工程项目部工作计划范文

2023-11-19

工程项目部工作计划范文第1篇

对照存在的问题采取以下整改措施:

为了加强建筑市场管理,切实贯彻建设项目法人责任制提高工程项目建设水平和经济效益,制定有关规章制度。

(1)有白场长领导督办尽快办理相关手续。

(2)“按计划、按程序、按进度、按预算、按合同约定”拨付资金

(3)设计、施工、采购、监理,以及建设单位,承建单位,项目部,监理部门及相关职能部门等都要各负其责,严格按照基本准则和规定程序组织实施。

(4)对违反基本准则和规定程序的,视情节轻重通报责任单位、责任人,责令施工队停工和停止拨款,并严格处罚。

(5)建设单位严格按照批准的建设规模,建设内容,建设标准和概算进行施工组织管理,严格控制项目核算,确保工程质量,按期交付使用。给老百姓交上一个安全可靠的、放心的工程。决不允许下次再犯类似的错误。

2011年9月18日

上报:地区审计局和县审计局,相关部门和领导。

工程项目部工作计划范文第2篇

北京路桥瑞通养护中心九处 2012年2月19日

编制人:史鉴

一、工程项目管理部人员工作计划

1.制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。

2.参与施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况,无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(2)人员培训计划,为提高工程中质量管理水平,必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力,首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(3)技术交底,技术交底由项目总工编写、交底,现场技术员负责落实技术交底。

(4)测量人员应至少配备两名,重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用,减小测量过程中的误差。

2.安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况,并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。

(1)贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制,始终把安全放在首位。

(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作,对重大危险源制定专项应急预案,对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。

(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。

(4)控制目标:

①减少一般安全事故,避免重大安全事故。

工程项目部工作计划范文第3篇

一、 指导思想

为了贯彻教育局党委年度工作计划和《关于基层党建工作项目申报工作的通知》精神,在广大党员教师中掀起“岗位创先争优,提高课堂教学能力”的热潮,关注课堂,决胜课堂,向课堂要质量,以明确的课堂教学目标,科学的课堂教学手段,提高教学效果;在教学中体现党员教师的先锋模范作用,展示党员教师的风采,为全面提高我校的教育教学质量奠定坚实基础。

二、领导小组:

组长:赵振强李文东

副组长:邸玉杰

成员:周国强张增辉王伟王春艳曹立红邱莹

三、工作目标:

1、加大对教师的教学理念和教法更新,增强教师对课程标准和教材的整体把握能力明显提高;教师的教学设计、教学实施、教学评价、教学研究能力普遍提高。

2、学生自主、合作、探究学习能力全面提高,正确的人生观、价值观初步形成,学习成绩大幅度提高。

3、形成具有学校特色、学科特点、教师特点、班级特点的教学模式或教学流程。通过合理运用多种教学组织形式,促进课堂教学实现高效、优质、轻负。

4、学校领导班子引导广大教师通过各种途径学习高效课堂的理念,共同探讨制订符合我校校情的一堂好课的评价标准。

5、教师通过一年半时间,教学能力大幅提升;通过实验和探索,初步形成具有我校特色的高效课堂教学模式。

四、基本要求及主要措施

1、积极引导党员教师关注课堂聚焦课堂,把注意力兴奋点汇聚在提高自身的教学水平上来,把个人的发展和学校的发展统一起来,以此进一步提升党组织的凝聚力和战斗力

2、牢固树立以学生发展为本的理念,以有效的教,促进高效的学;

3、努力探索常态教学条件下,实施有效教学方式和策略,使学生在学习过程中掌握方法,获取知识,形成能力,培养情感态度和价值观。

4、通过学习、展示、交流、合作等策略,促进教师教学设计、教学实施、教学评价、教学反思能力的持续提高,形成高效课堂教学模式。

5、每学期安排任课党员教师人人上一节教研课,组织专门听评课小组,多人对一人,把脉会诊,指导教师扬长避短,提高课堂教学能力;

6、所有教师能够正确理解教材、合理使用教材,部分教师能够创造性使用教材,各教研组建立起长效的教材教法学习制度。从整体上把握教材知识体系、脉络结构和各部分之间的联系,把握教材的重点和难点以及编者意图,把握课程整体目标和阶段目标。

7、做到规范备课:备课标、备教材、备学生、备方法、备媒体、备程序、备作业。

8、优化教学策略,恰当灵活地运用有效的教学方法和手段,精讲精

练,及时反馈、有效调控,切实提高教学活动实效。

9、坚持教学反思研究,形成自觉审视、反思自己教学的习惯,不断总结提炼成功的经验

10、学校要加强教学常规管理,实行推门听课,无规律的突击检查个人教案,教研组集体备课资源共享。教务处要为教师提供实践高效课堂教学的专业支持和服务。努力构建与高效课堂教学相配套的目标考核体系和质量评价体系,探索各学科高效课堂教学评价标准。

11、学校广泛开展各学科高效课堂达标和各种课型的课堂教学观摩、展示、研讨活动。每学期安排2-3名市区骨干党员教师做面向全校在职党员的示范课,每节课确定一个示范主题,课后组织听课党员讨论会,由主讲教师说课。听课党员交流听课收获。

12、邀请市区专家现场听、评课,并指导青年党员教师如何听、评课。

13、坚持开展高质量的校本研修活动和课题研究活动,加强教师间的对话交流,强化教学过程管理,促进教师自觉转变教育观念和教育教学行为努力提高课堂教学的效益。

14、组织各种活动,有针对性的提高教师课堂教学基本功;创新活动形式,创设良好的氛围,为党员教师提供学习、交流的机会和展示课堂教学能力的平台;

15、提高党员教师对开展此项活动重要性的认识,明确努力方向;树立典型,总结其成功经验并推广;

阜新市第九中学党支部

2013年4月10日

党建工作创新项目

教师课堂教学能力培养工作实施方案

阜新市第九中学党支部

工程项目部工作计划范文第4篇

一周工作内容和情况说明

一、工作内容:8月25日—9月4日

1、系统隔离:净化站阀门室内更换DN900阀门两处,DN1400联络阀拆除并加装盲板。**泵房内更换三处DN700阀门。两个出口门一个联络门。

2、断管7处,分别为1#、2#、3#、7#、9#、10#。

3、清管3段:1#—2#段50米,2#—3#段610米,9#—10#段140米。共计800米。

4、穿管一段610米,翻遍四处,安装伸缩节一处。

5、作业坑内法兰焊接5处。

6、确认管道内实际情况,发现新增弯头三处,

7、CCTV内窥录像2400米。

二、下周工作9月5日—9月11日

1. 新增三处作业开挖点开挖及管道断管作业完成。

2. 剩余三段HDPE内衬穿插作业段管道清洗、内衬穿插作业全部完成。

3. 不锈钢内衬作业段清管、布管完成,不锈钢焊接完成700米。 4. 上水试压前期准备工作完成。

工期延后说明

1、 管道实际情况与图纸不符

经管道停水断管后CCTV检测发现新增三处450弯头或短距离连续性折点,角度超越内衬HDPE施工最大允许穿插角度15°要求,原计划单次穿插作业施工段需重新分段作业,增加作业开挖点三处。

管道内部折点1 管道内部折点2

管道内部折点3

2、 CCTV检测

原有旧管道铺设高低起伏,经管道泄水后部分管段仍有较多水残留,多处为满管水,部分折弯点位确定需先行针对管道进行内部排水作业,给CCTV监测造成一定的困难和影响,自8月27日管线停水隔离至8月29日确认准确弯头的位置和开挖点。

3、 工农协调

三处新增开挖点涉及两个村庄(**村、**村),因涉及农民个人利益和各种利害关系影响,经与村民和村委等多方协商已达成协议。现村民正在清理地表的农作物。

4、 管道清管

由于管线运行时间较长,管道内腐蚀较严重,结垢较多,为防止对管道内壁造成进一步破坏,不锈钢管内衬作业段采用人工清理管内污垢,PE管段采用机械清理,造成时间的延误。

管道内部结构

工程项目部工作计划范文第5篇

经过五一长假后,一周的时间很快就过去了,上班仅仅5天的时间,在领导和各部门同事的配合与协助下,我组基本上完成了岗位上的各项职责,具体如下:

一、主要工作情况:

1、到市幸福村居办报送资料,了解创建幸福村居资金管理的相关文件填报要求; 我们提交了五个镇创建幸福村居竞争性资金工程项目使用申报表。其中,井岸镇、斗门镇、白蕉镇、乾务镇报送的项目均通过市幸福村居办领导的认可。莲洲镇的某些项目因故未能全部通过审核。而珠海市处级领导挂钩联系单位创建幸福村居专项资金的项目存在申报内容不清淅,投资金额有错漏、挂钩单位未填报等问题,因此没有得到市领导的认可。

2、本周举行白蕉镇月坑村、沙石村建设规划方案汇审会议;

白蕉镇月坑村、沙石村建设规划方案由珠海市规划建筑设计院设计。该方案已是第二次修改,但是依然存在许多问题,考虑不够全面,仍然需要继续完善与改进。

3、本周举行2013年创建幸福村居驻村干部座谈会;

会议上,任主任表扬南门村驻村干部郑湘凯同志,希望各驻村干部向其学习刻苦、勤快、务实的工作作风,为各村创建幸福村居作出更大的贡献。在会上,任主任还要求所有创建幸福村居的工作人员对工作要谨慎行事,不懂的事情不要随便表达。最后任主任特别强调要加强做好宣传文化工作,要各镇村配合文化部门举行摄影采风活动,围绕“六大工程”提供采风点。

4、其他的例行工作任务:

在完成以上三个主要任务的同时还参与了我组的其它例行工作任务,包括创建幸福村居示范村项目推进工作台账、与各镇(村)沟通协调六大工程项目立项、招标、设计、审图、预算、施工等情况、到施工现场调查与监督工程开展情况等等。

二、工作中出现的问题:

1、没有做好与市幸福村居办的沟通工作,对《珠海市处级领导挂钩联系单位创建幸福村居专项资金使用申报表》的填报出现错误;

2、与各镇(村)的沟通工作不到位,没有及时做好上情下达的工作,导致遗漏的问题存在。

今后我们定必发扬优点,改正缺点,把工作做得更好。

区创建幸福村居工程组

工程项目部工作计划范文第6篇

质量、安全生产

管理制度

编制单位:南京八百建筑安装工程有限公司

质量检查制度

为了质量管理工作的有效运行,确保工程质量,打造精品工程,制定工程质量检查制度。由项目部组织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。

1、定期检查制度

项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查,由项目总工程师组织,包括工程部、安质部、计划部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加,检查结果作为验工计价依据,质量检查覆盖率100%。

2、不定期及日常检查制度

项目部及工区技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查,夜间施工必查,要认真检查,严格控制施工质量。在进行质量检查时,必须采取测量检查和目测检查相结合的方法进行,并形成检查记录。对发现的问题,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落实、有验证,禁止不合格工序转入下道工序。

3、专项检查制度

对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查,由项目部总工程师组织安质部与工程部进行检查,工程部应先行自检并填写工程检查证有关内容,备齐有关资料,首先通知内部质量检查工程师检查签证,后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证,否则不得隐蔽或进行下一道工序的施工,以确保工程质量。

各级管理人员,无论是否参加定期的质量大检查与否,凡到工地布置、指导、检查工作时,均应对施工质量进行检查,发现问题及时提出处理意见,督促及时改进。

质量教育培训制度

为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责,提高工程质量,实现业主对工程质量的要求,为其提供满意工程。根据我公司有关工程质量方面的文件、项目部部质量管理文件特制定本质量教育培训制度。

一、指挥质量教育培训内容及要求

1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法;

2、全员了解每月施工现场的施工质量现况;

3、及时通报事故案例、警示全体人员;

4、定期、不定期对管理干部进行质量管理知识培训。

二、质量教育形式

1、利用安全会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育;

2、现场观摩学习;

3、开展质量管理交流会、专题会;

4、组织参加质量事故案例专题会议;

5、开展质量知识竞赛。

三、项目部每月进行一次质量管理培训

1、各单位对新工人必须从新进行技术交底并各讲解清楚;

2、项目部、施工队必须坚持质量教育:

①开工前管理人员教育:开工前组织经理部所有管理人员,对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育,使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求,把创优质工程作为每个人的自觉行为;同时要求各级管理人员,根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标,并和相关人员签订《责任状》。 ②施工人员入场前教育:工人入场后先组织学习,由项目经理、项目总工、质量工程师、栋号工程师进行讲课,内容包括:本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法;提高全体施工人员的质量意识,提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。

③作业队生产、技术、质量等管理人员教育:施工队入场后,及时完善施工队的质量管理体系,并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训,协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚办法。

④重要工序施工前交底教育:在每道工序开始施工前,由栋号工程师和质量工程师,对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育,使上述人员明确施工要点、质量要求;做到施工时心中有数,并指导作业人员做好各项质量要求。 ⑤教育培训目的、效果:全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率达到100%;主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到100%;新进行人员质量教育率100%;作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。

3、各单位每月建立质量教育培训周,通过知识竞赛、专题讲座、事故案例分析等教育活动来提高全员的质量意识。

安全生产责任制度

为认真贯彻“安全第

一、预防为主”的安全生产方针,明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员安全生产的责任,保障职工在施工作业中的安全和健康,特制定本责任制。

一)项目经理责任

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目部各项安全生产管理办法,或提出要求并监督其实施。

3、在组织项目工程承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续,录用外包工队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报;组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

(二)项目技术负责人责任

1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其具有可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时 上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加每月的安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、贯彻实施业内资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。

9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。

10、加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。

(三)安全人员责任

1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度,并监督检查各分包队范围内责任制的执行情况。

2、制定定期安全工作计划和方针目标,并负责贯彻实施。

3、协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度,负责审查项目内部的安全操作规程,并对执行情况进行监督检查。

4、对广大职工进行安全教育,参加特种作业人员的培训、考核,签发合格证。

5、开展危险预知教育活动,逐级建立定期的安全生产检查活动。项目部每周一次、班组每日一次。

6、参加施工组织设计、会审;参加安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审;参加生产会,掌握信息,预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

7、参加暂设电气工程的设计和安装验收,提出具体意见,应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收,合格后批准使用。

8、协助领导监督安全保证体系的正常运转,对削弱安全管理工作的现象,要及时汇报领导,督促解决。

9、鉴定专控劳动保护用品,并监督其使用。

10、凡进入现场的单位或个人,安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定,发现问题立即改正。

11、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品,并指导工人正确使用。

13、参加因工伤亡事故的调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报,对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、采纳安全生产的合理化建议,保证安全生产保障体系正常运转。

14、在事故调查组的指导下,组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

(四)项目工长、施工员责任

1、认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章行为。

3、经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。

4、每周或不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训;若在施工中发现问题,立即停止使用,并上报有关部门或领导。

6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场,立即上报。

(五)项目班组长责任

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力。

3、认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干,进现场戴好安全帽,高空作业系好安全带。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。

5、认真做好新工人的岗位教育。

6、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导

(六)项目工人责任

1、认真学习,严格执行安全技术操作规程,模范遵守安全生产规章制度。

2、积极参加安全活动,认真执行安全交底,不违章作业,服从安全人员的指导。

3、发扬团结友爱精神,在安全生产方面做到互相帮助、互相监督,对新工人要积极传授安全生产知识,维护一切安全设施和防护用具,做到正确使用,不准拆改。

4、对不安全作业要积极提出意见,并有权拒绝违章指令。

5、发生伤亡和未遂事故,保护现场并立即上报。

6、进入施工现场要戴好安全帽,高空作业系好安全带。

7、有权拒绝违章指挥或检查。

施工现场治安保卫制度

一、 施工现场要建立门卫值班室和巡逻护场体系,配合治安保卫人员,门卫人员应佩带值勤标志。

二、 要加强对外地民工的管理,掌握每人思想动态,及时进行教育,非施工人员不得留宿,特殊情况要保卫工作负责人批准同意。

三、 治安保卫人员应每月对职工进行一次治安教育,每月组织治安保卫检查,检查施工现场的治安情况,发现隐患及时督促整改,并记录在册。

四、 教育所属施工人员遵纪守法,施工现场不得打架斗殴,不得从事盗窃、窝赃、销脏、赌博、酗酒等违法犯罪活动。

五、 施工现场发生各类案件和治安灾害事故,要立即报告并保护现场,配合工安机关侦破。

六、 随带民工家属,须经项目部保安人员同意,方可住宿,严禁将小孩带入现场,严禁招用来历不明人员和男女混居。

七、 凡工地招用外来人员,必须检查三证(身份证、务公证、暂住证、女性持计生证),证件不齐或无证人员一律不得招用。

八、 违反制度轻微者,按《治安保卫工作条例》有关规定处罚,情节严重者送公安机关追究法律责任。

安全生产教育培训制度

为落实安全生产有关安全教育培训要求,规范安全生产教育培训管理,提高工人安全知识水平和实际操作技能,保证安全教育培训工作有序进行,特制定本制度。

1、项目主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的安全培训和考核,由项目部组织进行。

2、其他作业人员的安全培训和考核,由安全员负责组织进行。

3、作业人员培训主要内容包括:

(1)国家有关安全生产的法律、法规和标准。 (2)项目部安全生产管理制度及职责。 (3)安全管理、安全技术、职业卫生等知识。 (4)有关事故案例及事故应急管理等。

4、作业人员考核主要内容包括:

(1)国家有关安全生产的法律、法规和标准。

(2)本岗位的生产特点以及易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性质、危害、预防措施和急救措施。

(3)本岗位的各项安全生产规程和管理制度掌握情况。 (4)本岗位的各类安全装置的使用及其维护保养方法。 (5)本岗位的劳动保护用品(器具)和急救器材的使用方法。

质量安全事故处理制度

为了保证职工因工伤亡事故及时、准确地进行报告、调查、处理和制订并采取防范措施,确保安全生产,制定本制度。

第一条凡本项目职工在生产区域内发生的与生产或工作有关的工伤事故的报告、调查、处理的适用本制度。

第二条.工伤事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。

第三条.职工伤亡事故,按事故严重程度,分为四类: ⑴.轻伤事故:指职工负伤后休一个工作日以上,构不成重伤的事故。

⑵.重伤事故:按劳动部有关法律法规执行。 ⑶.死亡事故:指一次死亡一人以上的事故。

⑷.重大死亡事故:指一次死亡三人以上(含三人)的事故。 第四条.职工发生重伤事故后,负伤者或最早发现者,应立即向项目经理报告,项目经理接到报告后,应通过电话或其他快速方法将事故简况报告公司安全部;公司安全部视伤害程度及事故性质报告行业主管部门和安全生产综合监督管理部门。报告事故简况,力求准确。

第五条.项目部对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确地调查报告,并对事故调查的全过程负责。

(1)轻伤事故:由项目分管经理负责组织调查,查清事故原因,确定事故责任,提出处理意见,填写《伤亡事故登记表》将登记调查表及时报到公司。

(2)重伤事故:由项目部负责人组织调查组,公司安全部派员参加。查清事故原因,确定事故责任,提出处理意见,拟定整改措施。由项目部填写《职工死亡、重伤事故调查通知书》于事故后10日内报公司,公司呈报行业主管部门和安全生产综合监督管理部门。

(3)死亡事故:由行业主管部门和安全生产综合监督管理部门进行调查。调查组必须对事故现场进行勘察,拍照或者录像。收集伤亡事故当事人、现场有关人员的陈述和证言,索取有关当事人、生产、技术和诊断资料。分析事故原因,查清事故责任,拟定整改方案,提出处理意见。项目和公司应积极配合事故调查组的工作。

第六条.发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场。如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时,现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况,做出标记,并画出事故的现场图。

对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理,情节严重的依法追究法律责任。

第七条.事故现场调查结束后,依照批准程序方可清理现场。 (1)轻伤事故现场清理,由项目经理报经公司安全生产管理部门批准。

(2)重伤事故现场清理,由公司主管经理批准。 (3)死亡事故现场清理,由公司报请事故调查组批准。 第八条.对事故的处理,必须坚持事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有严肃处理不放过的“四不放过”原则进行。

第九条.对事故责任者,要根据事故情节及造成后果的严重程度,分别给予经济处罚,行政处分,对触犯刑律的依法追究其刑事处罚,按公司《安全生产奖惩制度》的规定执行。

第十条 有下列情形之一的事故责任者,应给予处罚或处分,对触犯刑律的,追究其刑事责任。

(1)玩忽职守,违反安全生产责任制,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律而造成事故的。

(2)扣压、拖延执行“安全隐患通知书”造成事故的。 (3)设计不符合国家技术规范和安全规定,致使设计本身有缺陷或工艺不合理而造成事故的。

(4)对新工人或新调换岗位的工人不按规定进行安全培训、考核而造成事故的。

(5)组织临时性任务,不制定安全措施,也不对职工进行安全教育而造成事故的。

(6)分配有职业禁忌症人员到禁止其作业岗位工作而造成事故的。

(7)因设备、设施、工具有缺陷或原材料、辅助材料不合格而造成事故的。

(8)生产(施工)场地环境不良而造成事故的。 (9)因不按规定发放和使用劳动防护用品而造成事故的。 第十一条 对事故责任者的惩处,要同本人见面,要及时宣布,并归入惩处者本人档案。

第十二条 对事故责任者的惩处,如受惩者不服,有权向上级领导机关申诉。

第十四条 为了正确地记述、反映各项目部安全状况、,掌握事故发展趋势,判断和确定问题范畴及探查事故原因,更好地、有效地做好事故预测、预防工作,各单位应准确、及时的将“事故统计报表”报公司。

“事故统计报表”不能按时报出的,必须申明理由。 第十五条 职工伤亡事故的处理,需按下列规定批准后方可结案。

(1)伤事故由项目部提出处理意见,公司安全部批准结案。 (2)重伤事故由项目部填报“职工伤亡事故结案处理审批表”经公司生产副总经理批准结案。

(3)死亡事故由公司填写“职工伤亡事故结案处理审批表”呈报上级主管部门批准结案。

第十六条 重伤和死亡事故应建立事故档案,应归档的事故资料如下:

(1)职工伤亡事故登记表; (2)职工死亡、重伤事故调查报告; (3)现场调查记录、图片、照片; (4)鉴定、勘察记录及试验报告; (5)物证、人证材料; (6)直面、间接经济损失材料; (7)伤者的自述材料;

(8)医疗部门的诊断过程及结果; (9)处分决定文件;

(10)事故调查人员的姓名、职务。

安全隐患整改制度

1.项目部建立隐患整改、检查、登记、销案台帐。

2.项目部和班组的各项安全检查,对查出的隐患要认真对待,及时采取措施消除隐患,使作业场所和各项设施符合安全施工要求。

3.隐患整改要落实责任人,定措施、定完成期限;整改责任人必须按期、按规范要求认真执行整改,并及时反馈落实整改情况,不得进行假整改或推迟整改完成期限。

4.隐患整改完成后,项目部或班组有关执行人员应及时填写整改回单,项目部接到回单后,应立即派人进行检查验收,确定整改落实的结果,填写检查验收记录。

5.项目检查人员在实施检查过程中或日常工作中发现不安全因素时,可视其危险程度,都有下发隐患整改通知的权力。

6.凡不认真进行隐患整改或拖延整改时间、不及时填写整改回单的班组和执行人,项目部一经查处将给予从重处罚,因整改不力而酿成严重后果造成工伤事故发生的,除给予处罚外还将追究其法律责任并清退出场。

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