企业经营现状调研报告范文第1篇
一、B公司经营现状
B公司为一家大型跨国制造公司, 历史悠久, 人才众多, 在国际、国内制造行业有着重要的地位, 是国家高新技术企业、中国制造业500强, 产品辐射全球市场。
2018年, B企业频繁发生银行欠息事件, 最终向某市中级人民法院申请破产。经某市中级人民法院受理B公司的破产申请后, 由会计师事务所对资产负债情况进行审计。2018年10月, B公司管理人根据初审结果在“B重整联合工作组会议”上公布了初审数据, 大部分债权行均认为审计结果与企业原财务报表差距巨大, 调整科目原因解释不详细, 会计师事务所于2018年11月, 反馈信息如下:
经审计, B公司截至2018年6月的资产总额为70亿元, 负债总额为220亿元, 净资产总额为-150亿元。截至目前, 部分审计工作尚未完成, 往来回函还在陆续收回, 债权申报及审核也未结束, 上述审计的相关财务数据有可能还会微调。其中资产70亿主要含货币资金7亿元, 应收账款25亿元, 存货10亿元, 固定资产17亿元, 长期股权投资11亿元。负债主要包括金融负债160亿元, 非金融负债60亿元 (主要包含应付、预收、其他应付款合计约53亿元) 。
根据B公司管理人最新债权债务统计情况, B公司目前共47家金融债权人, 合计确认金额160亿元, 其中担保金融债权人16家, 金额82亿元, 普通金融债权人36家, 金额78亿元。目前申报的经营债权人共2019家, 总计金额60亿元;其中30万元以下的债权人1064家, 总金额12亿元;30万元以上的债权人955家, 合计金额48亿元。
B公司曾经为东北地区重要的支柱型生产制造业企业, 自2017年起B公司发生相应的负面新闻, 一部分恶性新闻相应暴露, 导致企业经营下滑以及银行对其逐步失去信心。截至2018年10月份, 由于庞大的资金压力以及偿债压力导致自身生产、偿还银行利息受到相应影响。多家金融机构由于该企业出现频发欠息开始对B企业进行额度压缩, B企业在这种情况下不得不停止发放员工工资, 停止缴纳员工公积金并最后申请破产重整。
二、B公司经营现状产生的原因
(一) 企业辉煌期间与没落期对比明显, 金融机构信贷资金效应突出
B公司在2011年-2016年期间, 为东北地区重要的制造业企业, 期间大量金融机构通过各种渠道介入该企业, 并积极希望与B公司达成相应的合作模式。为稳定与B公司的合作, 金融机构通过低成本, 高额度的方式向B公司发放贷款, 使得其在辉煌期间资金充足, 并且生产经营能力突出, 一度成为东北地区行业楷模。但随着2017年负面新闻暴露, 合作企业逐步取消与B企业的订单往来, 进而使得B企业自身的收入压缩, 同时应收账款也未能按其收回。这使得一向资金充足的B公司开始不得不筹集资金来偿还前期的银行借款资金。同时金融机构由于B公司的订单减少、收入下降等原因, 也开始对B公司的授信提出高要求, 增加担保方式、融资成本升高、额度压降等等。这使得B公司在面临收入减少、坏账增加的同时不得增加合作金融机构进行偿还原有贷款。金融机构“短贷长用”授信模式使得B企业不仅要偿还原有贷款同时, 定期还要支付各个金融机构高额的借款利息, 从而形成了“滚雪球”效应。这就解答了前文所提到的B公司47家金融债权人, 220亿负债形成的原因。
(二) 拆东墙补西墙状况频出, 融得的资金未能投入到生产
由于“滚雪球”效应的存在, 2017年底开始, B公司的资金更多的是用于偿还金融机构利息、到期还款, 以及作为银行承兑汇票的存款保证金质押给相应银行, 从而导致企业的流动资金减少。向金融机构融得的资金要么偿还其他金融机构, 要么用于质押给金融机构, 而企业生产领域能够分得的资金少之又少, 技术更是无法得到相应的革新。同时, 为了能够获得更多的资金缓解自身的资金压力, B企业在面对合作伙伴时不得不选择预付账款高, 资金回流快的企业。但是在现如今的资金流动性的高要求下, 大多数企业都会回避B企业的要求, 从而使得B企业减少更多的订单和合作伙伴。
(三) 公司人员冗杂, 管理费用过高
作为一个大型的制造业企业, B企业长期招聘大量员工, 导致公司内部人员冗杂, 懈怠。工作效率低下, 管理费用居高不下, 在2017年后期, B企业长期需要通过向金融机构提取流动贷款用于发放员工工资。同时, 为了减少员工的支出, B公司于2018年已经逐步挺住对部分员工的住房公积金以及保险的发放。尽管如此, 人员的高负荷依旧未使得B公司清楚认知车船耗费对于高额管理费用的影响。B公司大量闲置的内部员工依旧懈怠不前, 并对公司的未来毫无认知, 坚信公司就算倒闭也会有其他大型公司“接盘”。思路的狭隘, 使得公司上下没有凝聚力和积极的态度, 更使得公司风气和企业文化日渐萧条。
三、B公司应采取的解决政策
(一) 改变融资模式, 化零为整, 延长还款期限
对于B公司而言, 现在已经申请了破产重整, 相应政府机构也召开重整会议, 建议各金融机构予以相应配合。我认为现如今, B公司应改变融资模式, 采用债转股的模式金融机构合作。将原有的金融机构债务转变为金融机构对其的相应股份, 并通过到期分红的模式进行偿还债务。也可采取将大量的应收账款作为质押, 申请金融机构支持。同时整合金融机构, 对于一些合作较少的金融机构, 实行退出机制。对于继续合作的金融机构如果无法实现债转股, 则申请延长贷款期限以及还息时间, 进而给自己更多的喘息时间, 将资金投入生产, 待经营周期后逐步偿还相应利息与本金。
(二) 明确自身盈利点, 提高盈利能力, 减少不必要投资
上面已经提到, 企业在获得银行相应贷款后, 应明确企业盈利的方向, 将资金投入到生产运作当中去, 以更高的科研水平提高自身生产能力, 获得更多的合作伙伴以及相应的订单, 从而增加盈利能力, 减少不必要的投资。理顺供产销关系, 做好事前研究, 事中管理与事后监督。强化生产质量管理, 严抓生产管控, 为企业奠定盈利的基石。增加科技创新投入, 为企业的发展催生动力, 为自身的发展赢得保障。
(三) 加速应收账款清收
清楚认知资金对于企业的重要性, 时刻保持资金的紧迫感, 对于实现的订单, 加强对应收账款的管理, 采用专人制负责企业催收模式, 对于坏账准备的计提有明确的标准, 对于应收账款的管理有相应的清收制度。对于无法按期收款的应收账款, 在今后合作中可采取提高预付款或现金折扣等商业手段。强化经营目标, 做好市场管理、产品供应和货款回收的有效链接, 强化全面预算管理, 保障公司的资金管理安全。
(四) 调整冗杂的人员结构, 加强人员考核制度
大量的闲置人员采取评分考核制进行淘汰, 对于思想懈怠、工作能力不达标的员工进行淘汰机制。裁剪的人员可以减少B企业大量的员工薪资支出并提高企业整体的工作风气。并对现有的机制进行调整, 严考核、强激励, 全面激发员工活力。
四、总结
虽然B公司已经申请破产重整, 但是相信自身的有效调整、政府的帮助和有效市场机制的下必定能够走出困境。但是对于东北地区一些大型的制造业企业都应该在未发生问题之前防患于未然, 提前吸取经验教训, 希望本文能够给予这些企业一些帮助和警醒。合理管控自身的资金运作以及处理好与金融机构之间的合作关系。加强对于内部机制的管理, 轻装上阵, 跟随市场环境, 以创新优先, 优化产品和技术结构, 紧跟国家的政策步伐, 真正地为东北地区的振兴贡献自身力量。
摘要：东北地区近年来经济增长缓慢使人深思, 大量的东北制造业企业为何总是一蹶不振, 资金运作不善、高额负债压力是怎样使得这些制造业企业一步步走向落魄。本文以B公司为例, 探究东北大型制造业企业经营状况的现状、产生的原因以及给予的相应建议。希望能够对同样的制造业企业提供相应帮助。
企业经营现状调研报告范文第2篇
企业经营情况报表
郓城县齐鲁印刷纺织有限公司于2005年4月建成，位于郓城县潘渡镇驻地。经郓城县工商行政管理局批准成立，法定代表人穆培栋，注册资本155.8万元，公司占地面积23亩，现有员工80人，高级技术人员5人，中级技术人员6人，销售人员3人。
公司现有股东2人，无不良贷款记录，诚实守信，勤劳肯干，合法经营，无不良嗜好。
法人代表：，男，现年岁，现居住郓城县潘渡镇郓城县齐鲁印刷纺织有限公司。现任郓城县齐鲁印刷纺织有限公司董事长。2000年起，从事棉布、棉纱销售，2005年4月建厂郓城县齐鲁印刷纺织有限公司开始生产棉纱。该同志具有丰富的业务经验及充足创业能力，他领导的郓城县齐鲁印刷纺织有限公司坚持以“市场为指导质量求生存”为企业宗旨，求真务实，稳步发展。
1、 企业组织结构
公司实行总经理负责制，下设财务部、生产部、质检部、销 1
售部，公司规章制度健全，产权清晰，科学管理。
2、 企业主导产品
公司主要经营32S、40S棉纱，年设计生产能力1000吨，预计实现销售收入2000万元。
3、 企业资源
公司具备依法成立合法有效的《企业法人营业执照》、《组织机构代码证书》、《税务登记证书》环评验收、贷款卡等。
一、 企业生产经营状况
郓城县齐鲁印刷纺织有限公司是专业生产棉纱、棉布的法人企业。本公司具有先进的经营体制和灵活的管理机构，拥有一流的生产机器设备。年设计生产能力1000吨，预计年实现销售收入2000万元。
二、 公司的销售状况
公司现已和江苏、浙江等生产棉布的企业建立了良好的供应关系，公司是以生产棉纱为主导的企业，灵活掌握市场规律，严抓产品需求打大棉纱的需求量增长，按我公司现生产经营状况不能满足客户需求。
三、 人才的管理
人才资源是企业最重要的资源，企业之间的兑从根本上
讲就是人才的竞争。遵照这条原则照顾好我们的员工，才会生产出优质的产品，只有优质的产品才能满足客户的需求，才会有利润，才能发展，并有立足之地，所以公司自创立之日起，就本着“以人才为本”的原则去发展企业做大做强企业。
四、 企业的生产状况
公司自建立投资初期就深知，以低廉的人工成本和低廉的原材料来获取市场竞争的发展模式已不能使公司在当今的市场快速发展中立足，所以必须要以最好的质量，合理的价格来嬴取客户，首先公司的设备都是从相对优秀的纺纱设备生产厂家经营考察、精心挑选、采购。其次，招慕具有多年生产经营的管理人员和工人。最后在生产中采用先进的生产工艺，严格把握质量关口增加了企业的利润，扩大了市场份额。
五、 公司的社会贡献
公司成立10余年以来，就业岗位近千人，每年达3万元以上，上交各种税金达500余万元，对社会产生很大的效益。
六、 企业的发展目标
公司从建厂就不断努力，让客户花合理的价格买到最优质的
产品，所以我们用先进的生产设备，最好的原材料，先进的工艺和规范的管理提高产品和质量。
公司的发展历程就是一部发现人才、培养人才、尊重员工、为员工提供发展和教育的机会，想让干事的人有舞台，能干事的人有机会，干成事的有位置，相信员工都能融入到工厂这个大家庭，在公司的每一位职员都能发挥他的才能，为公司创造更大的价值，在不久的将来公司要做到让客户放心、员工满意、社会尊重的企业。
总之，我公司注重抓管理，讲诚信，做到让产品一直都供不应求，发展、壮大企业。
企业经营现状调研报告范文第3篇
总体来说，我们六年来的经营并不是很理想。
我们企业前两年主要是生产P1产品，但是我们有本地和区域两个市场，虽然需求量很大但是由于我们产品单一，因此一直在亏损。在第三年以后第六年以前我们是区域市场标王，而且有P
1、P
2、P3三种产品和本地、区域、亚洲、国际这四个市场，不仅产品丰富，而且需求量大，明显呈供不应求的状态。这是我们公司有了盈利。我们还拥有1条生产线—4条手工生产线，3条半自动生产线，2条全自动生产线，还有一条柔性生产线。其实我们公司用很强大的生产能力，但在最后的出现了决策的失误和生产线折旧过多，我们并没有把我们的亏损弥补完，这一点对与我们来说是很遗憾的。
我们D组六年的经营成果并不理想，其主要原因为决策失误、广告投放不合理等等。在生产经营过程中，组员之间的配合还是不错的，各成员各司其职，尽力做好自己的事情，承担应承担之责任。我作为CEO，没有做出较好的经营规划，没有认真分析市场预测，导致经营过程中进行决策时犹豫不决，影响企业经营状况。比如营销总监对市场以及销售情况做出预测，并进行执行，对广告的投放，第一年以3M的广告费没有取得相对较好的订单，使企业亏损较多，而第二年投放广告较多，使企业获得了区域市场的标王，这对以后广告投入
的数量起着至关重要的作用。然而在第四年没有进行调查情况下，导致最后广告费投了较多没用的，浪费了资金。这使我们少盈利很多。(如图1)
图
1我们企业每年都能按时交货。生产总监在这方面做得很到位，将每一年的产量算的很准确，所以我们六年来没有一次违约记录。在市场方面，我们放弃了国内市场的开拓，在第六年实现我们的目标—进军国际市场。采购总监能够及时下订单收料以及付款，保证生产过程正常进行。财务总监对现金进行了预算，财务报告准确，做好每一笔现金流入与流出，计提折旧、产品研发费用市场开拓费用等复杂而繁琐的工作对财务知识和心理是极大的考验。但是由于我们急于扩大生产线造成资金短缺，所以贴息较多，几乎每年都贴息，而且导致我们还借了高利贷，使得净利润降低
在这几年中虽然第四年广告策略有问题，但我认为还是第四年经营较为好，当然是相对而言的。在这年我们费用相对不高如图2，销售收入也比较好，只是市场占有率也很高。(如图3)
图1
从图上可看出产品的直接成本比重最大，对销售影响较大;利息所占比重为其次,对销售的影响也较大;其他的变化幅度一般。
图3
但也有其不足之处，没有进行ISO认证以及国内市场的开拓，较长远来看对企业经营不利。而在本年，广告投入过大，导致其综合费用增多，折旧以及贴息较多，但市场占有率较高(如下图2)。
下面我就拿市场占有率以及产能做一个评估。
上图是我根据资料粗略的制作了一个市场占有率以及产能组合图。每个组都被列在各个战略集团中。
和我们组在一个战略集团的是，进入的市场较早。有优越性。所以市场占有率要比我们高。但是我们公司生产能力很强，因此市场所占份额虽然没有他们的多，但是我们所占的也不少。
我们的企业战略定位
我们本就是想在第六年进军国际市场，而我们在经营中不断扩大我们的生产规模，是我们拥有很强的产能，于是我们就想一步步的将大多数市场都占领。显然，我们的策略出现可很大的问题。我们根本没有那么大的能力，于是在第第五年拿单结束后，我们将区域市场标王位置也丢了。这是非常大的失误，也造成了我们组是失败。所以，我最后实现的也只是刚开始对企业战略定位的目标--第六年进军国际市场。
团队合作
团队精神已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。在这一点上，我们组团队合作的很好，而且受到了老师的表扬。六个不同性格的我们组成了最优秀的团队，人人关心，人人用心，以公司的生存为己任，都各司其职，时刻抓住市场动态，准确定位市场。CEO进行各方面的协调，财务总监需要将每一笔支出收入记得清清楚楚，生产总监需要管理好生产线和预计产量以及需要下的订单，而物流总监必须和生产总监配合的很好，这样才不至于订单下错，使生产线空
置或违约，销售总监需要和信息总监进行市场的沟通。以便了解市场动态和其他企业的资讯，从而很好的对市场进行预测让CEO可以做出最正确的决策。从中让我们明白，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与再相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果六个人当中有一个人缺少团队意识，那么这个组肯定不能独立经营的很好。
企业经营现状调研报告范文第4篇
一、煤炭经营合同签订和执行情况
在煤炭经营过程中，购销情况其本上采用签订合同的形式进行购销。在合同执行方面，我们相互信任，严格履行合同的条款，执行情况良好，从未出现任何形式的合同纠纷。我公司信誉良好，无掺杂使假、以次充好、数量短缺、垄断经营、哄抬价格或低价倾销等不良现象，从未发生过因合同方面投诉情况，也未受到任何部门的处罚。
二、煤源、销售方向及运输方式等情况
煤源的采购方面主要来源于石炭井二矿、乌海、甘肃的天祝矿等。通过这几年的经营，公司也积累了很多经验，特
-1- 别在采购方面，采购不到质优价廉煤源，你的效益就很难保证，再加上市场的竞争力也非常激烈，价格时时在变换。特别是今年的金融危机，国家的宏观调控是压缩开采，合理化开采资源。特别是煤资源要有规模的深加工，科学化使用。所以在此情况下，关停一些煤矿，使公司今年的原材料比较紧缺。因此，公司配有一名专职购销员，调研行情，搜集信息。产品是根据用户需要的指标组织生产，主要销往内蒙电厂、乌海市焦化厂、宁夏吴忠冶金厂、石嘴山等地焦化厂和当地的焦化厂、小发电厂等。
通过几年的经营，公司在销售方面做了很全面的分析，在2008年没有签定过多的稳定合同，因为销售市场也是变幻无常，大多是随市论价，随货论价，随行论价，基本上都是购货方自备运输---汽车运输。
公司自投产以来始终坚持“以质量求生存，以效益求发展”的经营宗旨。
三、企业经营设施、储煤场地情况
公司现有两套洗煤机，分别是6.0、2.8平方米跳汰洗煤机，办公室5间，职工宿舍、食堂、化验室6间，库房、磅房、车库、锅炉房等6间，占地面积约800平方米;装载机一台、循环澄清池五座，占地面积约300平方米;储煤大棚一座约2000平米。小轿车2辆，机房7间占地面积300平米，自购电子汽车地磅一台。今年又增容一台100千伏安
-2- 变压器1台，深井1眼。储煤场地是公司立项时就征用11495平方米，使用期40年。同时在今年公司又扩征3000平米场地，这样公司的储煤场地约在1万平方米，现土地使用证、房产证等相关手续齐全。
四、煤炭计量和质量检验设备配置情况
计量、质量检验设备也是完全自备，计量设备是公司从银川旺源衡器厂购买的一台SCS-100型汽车电子衡，年年由平罗县质量技术是监督局进行校验，均符合国家法律、法规的计量要求。在使用中从未出现与计量不一致而产生的纠纷。质量检验设备是公司一次性从河南省鹤壁市鑫科技术有限公司购买的全套化验设备。主要有：全自动一体定硫仪、箱型高温炉、粘结指数测定仪、电子天平、电热恒温鼓风干燥箱、制样机等其他配套设备。
今年我公司又增加一台粉碎机、箱型碾磨机。同时又配备一名专业从事煤炭行业的化验员。在日常工作中，公司要求定时中常规模化验，定期大常规化验。对洗出的精煤定时采样，两小时出一次化验结果分析，并报送有关领导和洗煤机操作人员。并定期对同一煤样交由市中心化验室化验，与公司的化验结果进行对比，以提高化验数据的准确性。经过多次化验对比，数据基本一致，准确度良好。我公司对购进的原煤，先到煤矿取回煤样化验，再到市中心化验，也基本一致，才定购合同，再进货。通过我公司自查、计量、质检
-3- 都是良好的，能达到一定的规定和要求。
五、环保措施实施情况
公司在建设期就严格执行污染防治设施“三同时”的规定进行实施，即污染防治设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投入运行。建造五座面积约300平方米的废水循环池，对废水进行循环澄清再利用，对生产过程中产生的粉尘主要环节均安装喷水装置，从而降低了粉尘的污染，对生产噪音最大的风机安装消声器，降低了噪音的污染。今年国家对环保治理抓的非常严，我公司也响应这一号召，在今年扩建的同时，特别对环保治理加大了投入，建造2000平米的储煤大棚，投资67万元，加高了围墙，把生活区和生产区进行隔离。购进的原煤浇水后打堆并加盖沙网堆存。墙体统统进行穿衣戴帽，进行了粉刷。通过几年的实际应用，所采取的环保措施均起到了一定的效果。未对周围环境产生不良的影响，并通过平罗县环保局的多次抽查。今年石环保局、区环保局的重点检查，对我公司都给予了很好的评价。
六、煤炭购进量、销售量、期末库存量情况
今年的原煤购进在上半年情况比较好，基本上购销两旺，下半年的情况不容乐观，又受到金融危机的冲击。7-8月份原煤涨到800元左右，9-11月份原煤基本采购不上，精洗煤也是同样。7-8月份1000元左右，9-11月份一下降到500元左右。当然国际的大气候所变幻，国家的宏观调控，
-4- 但公司采取了其他措施，提高了销售和利税，搜集了周边煤场的煤矸石和洗精煤没有价值的次品原煤，再采购些质差价廉的风化煤给附近的几家小发电厂生产、加工配制电煤利润也是很可观的。总的今年共购进一切原煤28.7万吨，销售产成品煤19.40万吨，期末库存原煤2109吨，精煤500余吨。
七、煤炭分种类购进、销售价格情况
公司今年购进原材料主要以烟煤、精洗为主，主要有四种：(1)含硫低、灰分低、价格较高、回收率高;(2)含硫较高、灰分也较高，价格低、回收率低。生产这样两种煤进行配置，客户所需要的指标煤，主要用于工业、冶金用。(3)没有标号的风化煤和质差的煤种;(4)煤矸石、中煤加工配置，主要用于小发电厂用。工业用煤上半年均在400-500元，下半年从5月份就在800元、900元、1100元、1200元之间，电厂用煤销售价格在100元左右。
八、煤炭销售收入、实现利税情况
今年我公司虽然遇到很多对企业经营不利的因素，但公司的销售量、销售收入及利税还是非常的可观的。分别为：销售量19.4万吨、销售收入5649.4万元、利税623.3万元，说明公司老总通过几年的经营积累了很多经验，在金融危机的大冲击下，能够取得这样的成绩是非常不容易的。
九、依法纳税情况
公司主要负责人一贯对国家的税收非常重视，按照税
-5- 规、税法足额计提、足额上缴。从未有偷税、漏税现象发生。从财务角度按照税种、税率月月计提入帐，从未拖欠过税款。年年税务检查机关进行稽查，都比较满意。
十、接受过执法部门的检查、处罚情况
公司自投产以来，始终坚持“以质量求生存，以效益求发展”的经营宗旨，严格遵守国家在煤炭经营方面的相关法律、法规，并积极配合工商、税务、物价、质监、环保等部门的监督检查，全年未出现违犯相关法律、法规而受到处罚的情况。
回顾过去的一年，企业在不断壮大的发展，管理规范、设备齐全、规模到位，是一家遵纪守法的煤炭加工企业。但还存在着很多薄弱环节。信息撑握不及时，造成生产时有停产现象，职工技术操作水平和自身文化素质不高。公司要加强管理待向高层次发展。在资金方面时有资金短缺，流转迟缓现象。回顾过去，展望未来，公司要在这薄弱的环节上狠下功夫，力争在新的一年里取得更好的成绩。
平罗县荣泰业有限公司 二00八年十二月十二日
企业经营现状调研报告范文第5篇
我国LED行业起步于20世纪70年代，由于起步较晚，早期国内LED企业多为封装企业，外延片、芯片全部从海外进口，LED产品主要用于信号、标志、数字显示等低端领域。经过30多年的发展，如今，我国LED行业已经初步形成了包括外延片、芯片生产制造、芯片封装以及LED产品应用在内的较为完整的产业链，成为全球照明产业变革中转型升级发展最快的区域之一。
2013年，我国LED行业在经历2012年的后金融危机触底回升，成为继2010年后的又一个快速发展年。2013年，全球经济的复苏和应用需求的回暖，以及国内节能环保政策密集出台，在这些因素的影响下，国内LED行业实现快速增长。2013年我国LED行业规模达到了2500多亿元，较2012年增长34.17%，成为2010年以后同比增幅最大的年份。从产业链环节来看，2013年我国LED行业无论上游外延芯片，中游封装，还是下游应用增速都明显高于2012年水平。2013年，我国上游外延芯片规模达到105亿元，中游封装规模达到403亿元，下游应用规模则突破2000亿元。
2011-2013年，中国LED行业毛利率不断下降。行业研究中心认为，造成利润下滑的主要原因有两个。一是产业本身的规律，一个行业不可能长时间维持明显高于其他行业盈利水平的发展态势;二是供给的增加，近年来，众多企业对LED行业进行了投资，加剧了供给方的竞争，降低了LED产品价格，从而降低了行业盈利水平。
企业经营现状调研报告范文第6篇
**年度国有资产经营报告
**：
根据《》、《》及有关制度、政策的要求，本单位已经按要求对占有、使用的国有资产年度经营情况进行了真实、充分的披露和分析说明。现将有关情况报告如下：
一、企业国有资产保值增值情况
(一)国有资本及权益变动情况
项 目
一、上年年末国有资本及权益总额(决算批复数)
二、上年年末国有资本及权益总额与本年年初差额(本年年初减上年年末)
(一)合并范围变化
(二)清产核资调整
(三)会计差错更正
(四)会计政策变更
其中:执行新准则导致的变化
(五)其他
三、年初国有资本及权益总额
四、本年国有资本及权益客观因素增加
(一)国家、国有单位直接或追加投资
(二)无偿划入
(三)资产评估增加
(四)清产核资增加
(五)产权界定增加
(六)资本(股本)溢价
(七)接受捐赠
(八)债权转股权
(九)税收返还
(十)补充流动资本
(十一)减值准备转回
(十二)会计调整
(十三)中央和地方政府确定的其他因素
金 额
(十四)经营积累
五、本年国有资本及权益客观因素减少
(一)经国家专项批准核销
(二)无偿划出
(三)资产评估减少
(四)清产核资减少
(五)产权界定减少
(六)消化以前年度潜亏和挂账而减少
(七)因自然灾害等不可抗拒因素减少
(八)因主辅分离减少
(九)企业按规定上缴红利
(十)资本(股本)折价
(十一)中央和地方政府确定的其他因素
(十四)经营减值
六、年末国有资本及权益总额
七、年末其他国有资金
(二)国有资本保值增值完成情况 本公司**年国有资本保值增值率为xx%。
(三)国有资本及权益变动情况说明
1.国有资本本年年初数相对上年年末数调整说明 说明差异的调整情况，无调整写无。 2.客观因素增加说明
逐项说明重大客观因素增加的原因和金额。 3.客观因素减少说明
逐项说明重大客观因素减少的原因和金额。
二、企业国有资本金实际到位和增减变动情况
金额单位：万元
序号 国有出资人名称
期初实收资本
本年增加
本年减少 期末实收资本
认缴金额
比例(%)
1 2 3 4
注：说明增加变动原因和资本未到位原因。
三、本企业及所属各级子企业发生产权变动的登记情况
金额单位：万元
企业发生产权变动情况
一、本企业资本变动
二、新设企业户数 1.子公司 2.孙公司 3.孙公司以下
三、兼并企业户数 1.兼并为子公司 2.兼并为孙公司 3.兼并为孙公司以下
四、国有企业改制户数 1.改制为有限责任公司
2.改制为股份有限公司
3.改制为中外合资企业 4.其他
五、注销企业户数
其中：破产企业户数
六、其他发生产权变动的企业户数
企业名称1 发生数
办理登记
数
企业名称2 发生数
办理登记
数
企业名称… 发生数
办理登记
数
发生数
合计 办理登记数
注：如有发生产权变动但未办理登记的企业，需按企业说明情况和原因。
四、企业对外投资和投资收益情况
金额单位：万元
序号 被投资单位名称
投资成本
投资比例%
账面价值
账面投资收益
实际收到投资收益
1 2 3
注：如存在近三年未分红企业，需按企业说明未分红原因。
五、企业及其子公司提供保证、定金或设置抵押、质押、留置以及资产被司法机关冻结等产权或有变动情况
注：无此情况写无。
六、企业及其所属各级子公司等涉及国有产权分立、合并、改制上市等重大情况 注：如有需子公司逐个详细说明
七、其他需要说明的问题
注：红色字在写报告时仅供参考，正式报告删除
企业名称(盖章)