招标书范文第1篇
一、 项目基本概况
1、项目简介：该项目地形是南高北低，依山面海，坡度低缓，体态优美，山上植被较为茂密;现状山体植被保护较好，绿地多，可以与小区建设有机的融合。拟规划区域北部为正在建的小区，东西是厂房。
2、项目性质：商住项目
3、项目地点：烟台市芝罘区
4、规划建设用地面积：92420平方米
5、容积率：最优化
6、用地现状：本工程在烟台市芝罘区凤凰台路南侧、北临楚凤三街。
二、项目定位
打造中高档舒适型养生宜居社区。
满足目标客户舒适居家的需求，以人为本地创造高性价比的舒适性的城市住宅。在户型、环境、外立面、管线布置、入户门、景观环境营造等软性细节上应充分考虑美观、大方、舒适，提升项目形象。
将建筑、环境与生活有机结合，充分体现个性、舒适生活的双重内涵。根据该项目的市场竞争情况和区域条件，将其开发成具有较强的城市空间、充满个性魅力与生活情趣的中高档住宅社区。
三、招标内容
项目概念性规划设计方案(可深入到带有一定比例的户型图和景观)。
四、投标申请人的资格
1、投标申请人须为在中华人民共和国合法注册的法人实体。
2、投标申请人应有建筑面积30万平米以上城市居住区的设计经验。
3、投标申请人须具有建筑设计甲级设计资质。
五、规划设计要求
1、设计原则
总体原则：根据目标地块界定目标客户群，方案以满足目标客户群的需求为 1
主旨。
(1)“适用、经济、美观”原则;
(2)生态环保原则;
(3)特色性、前瞻性、协调性原则;
(4)可持续性原则;
(5)可操作性原则。
(6)引入新的设计理念，起点高、立意新，使项目能够成为烟台市的标杆项目。
2、规划要求
(1)满足国家与地方各项设计规范法律法规文件;
(2)整体规划容积率达到最佳状态;
(3)功能分区合理;
(4)整体规划要大气，要依山就势与当地自然和谐，充分考虑绿化和景观，宜居植被要考虑获取和管理成本的经济化;
(5)建筑要有特色和生命力。
六、成果要求(可以包含但不限于以下文件)
1、成果内容
(1)概念规划总平面图、比例1：1000，彩图。要求：建筑层数、主要建筑出入口、场地和环境、主要经济技术指标等。
(2)区位图、现状图(1:1000)、道路交通分析图、环境设计图，管网综合图(1:1000)，景观分析图、防洪分析图、规划结构分析图等。
(3)竖向定位图，比例1：1000。
(4)概念规划设计说明、构思创意及相应分析图(包括日照分析图等)。
(5)反映建筑风格的意向性图片(可包含单体参考户型图)。
(6)总体鸟瞰图及单体透视图(不少于6张)。
(7)规划模型，比例1：1000。
(8)A1幅面的彩色展板一套(包括概念规划总平面图、总体鸟瞰图及单体 透视图、夜景灯光效果图等)。
2、成果形式
(1)成果内容中未注明设计比例的，按相同或相近的比例提供图版一套。
(2) 文字和图件缩印精装A3图册6套。
(3)上述内容电子备份文件2套，文本为word格式，图纸为dwg格式，效 果图及模型照片为jpg格式。
(4)全部设计文件光盘2套，包括自动多媒体演示文件(配解说)
(Powerpoint格式)。
3、建筑工程方案设计收费标准和详细内容。
七、时间安排
报名时间：2010年12月22日——2011年1月18日(报名时需提供的资料：设计单位简介;企业法人营业执照和资质证书复印件;法人代表授权委托书及被委托人的身份证复印件;近几年设计的同类项目代表作品的相关材料)。
设计时间：2011年2月18日前。含规划编制单位完成现场勘查、资料调查、方案制定及沟通等工作。
评标时间：2011年3月18日前后。
八、方案评审
本次方案征集的主办单位将通过方案评审，根据分数排出2-3个优胜设计方案，委托参加建筑工程方案设计。
九、其他事项
1、一家设计单位可提交多套方案参加竞标。
2、本次招标活动及与本次活动相关的文件所适用的法律仅为中华人民共和国法律。
十、招标联系方式
1、联系人：侯先生、尹女士
2、联系电话：0535-6630
536、66223
36、6623478;
特此公告
佳隆集团有限公司
招标书范文第2篇
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【信息时间： 2011-8-19阅读次数： 250 】【我要打印】【关闭】
编号：
根据招标投标的有关法律、法规、规章和该项目招标文件的规定，淮安市经济技术开发区2011年度政府投资工程建设项目招标代理机构招标的评标工作已经结束，拟定的中标人已经确定。现将中标结果公示如下：
中 标 人 名 称：
一、甲级招标代理单位入围名单
1、江苏天园项目管理集团有限公司
2、江苏卓越建设项目管理有限公司
3、江苏苏咨工程咨询有限公司
4、南京苏宁建设监理有限公司
二、乙级招标代理单位入围名单
1、淮安东升工程咨询管理有限公司
2、江苏省建友工程项目管理咨询有限公司
3、淮安市神州建设项目管理咨询公司
4、江苏昊远工程管理有限公司
5、江苏阳光建设管理有限公司
6、江苏广智工程咨询有限公司
中标价：按计价格【2002】1980号文标准的28%
中标工期：不多于壹年
中标质量标准：按照招标代理行业和管委会的相关从业规定
服务范围：资质范围内
招标书范文第3篇
首先我们要了解led为何会使用与楼宇亮化中，究其原因，还是因为它的自重轻、使用寿命长、节能环保又安全的特点。led灯带的安装方法：
1、室内安装LED灯带在室内安装时比较简单。每款LED灯带的背后都贴有自粘性3M双面胶，安装时可以直接撕去3M双面胶表面的贴纸，然后把灯条固定在需要安装的地方，用手按平就好了。
2、户外安装户外安装稍微麻烦一点，因为需要考虑到天气的影响。在户外进行安装时需要采用卡槽固定的方式。需要剪切和连接的地方，方法和室内安装一样，只是需要另外配备防水胶，这样能够使连接点更加牢固，也能起到防水的效果。
3、电源连接方法：LED灯带使用的电压一般为直流12V，所以可以使用开关电源供电，电源的大小根据LED灯带的功率和连接长度来定。
招标书范文第4篇
为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行业的市场秩序，进一步规范建设工程招标投标工作，促进建筑市场健康有序的发展，加强党风廉政建设，保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。
1、不利用管理招投标工作的便得，指定或介绍施工单位参加投标。
2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。
3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。
4、在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。
5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏袒任何投标单位。
6、自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。
7、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。
8、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。
建设招标代理公司劳动人事管理制度
一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》结合具体实际制订本制度，公司各部均需遵照执行。
二、公司人员采用聘任制，决策机构为总经理办公会议。
三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。
四、试用人员采用公开招聘，择优录取。
五、聘任人员在试用人员中择优录取。
六、公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录用。
七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下列条件之一者：
1、高级职称，且有一定相适应的实际工作成绩和能力;
2、中级职称，从事三年以上设计或施工等专业性工作;
八、具备报名条件经总经理办公会议审核，(在审核时，凡从事过造价专业工作三年(含三年)以上并具有造价培训证的优先录用)。合格的为试用人员，试用期为半年。
九、凡试用期满的由领导组织专门班子进行考核，考核的内容主要有：工作业绩及表现，*地建监统编04表等;考核结果将作为正式聘任的依据。
十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同，合同时间为3-5年(期满双方根据具体情况续聘或解聘)。
十一、公司统一建立员工劳动人事档案，管理事宜由公司总经理明确专人负责。 十
二、公司人员均实行年度考核制，考核结论将载入个人档案。
十三、建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。
十四、本制度自二OO*年*月*日起执行。 十
招标书范文第5篇
配套的法规，同时对法律中的有关概念不断做出释义，使其符合不断发展的市场经济要求。本文结合工作实践，对《招标法》中投标标价“低于成本”的有关问题进行分析和探讨，与广大读者共探什么是成本价，以及成本价的确定方法。
1、《招标法》中关于低于成本价的有关规定
1.1具体规定是《招标法》中的四十一条：中标人的投标应当符合下列条件之一。
(一)能够最大限度地满足招标文件中规定的有关标准。
(二)能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的价格最低;但标报价低于成本价的除外。
1.2《招标法》的立法宗旨
《招标法》第一条明确规定立法宗旨的目的之一“提高经济效益”。提高经济效益，在市场经济条件下，特别是我国即将加入WTO的今天，是市场主体投资和承包方效益的双赢原则，而不是只有一方盈利，换来另一方的赚钱，这有失市场经济公平、公正合理原则，也不符合经济一体化的全球战略，所以不能将投标认定为主要是压低工程造价的一种方法，如果以压低造价为目的，工程招标也就失去了广泛的意义。
2、成本价格的基本含义
2.1成本价的概念
所谓成本价，是在一定生产技术和生产阶段花费在商品上的全部费用。建筑工程作为商品，同样不失其色彩，也是工程建设花费在建筑产品上的全部费用。这其中有社会平均水平成本价，个别企业成本价。从《招标法》第一百四十一条之规定分析，明显是指个别企业成本价标准。显然在市场的招投标运行中很可能出现两种价格水平，一种是以政府指导价所组成的市场中准成本价水平，另一种为企业的成本价水平。作为我国解放后实施工程造价管理，这种政府指导成本价水平是可以随时制作的——即以社会平均水平，以社会平均消耗确定工程基本价格，以达到价格法中提出的确定价格标准。关于个别企业成本问题，是一个复杂而有待研究的问题。建筑工程个别成本相对于制造成本是很难测算的。所以企业的个别成本应该说是以往的成本，并不是招标工程的实际成本。分析了这样一个简单的道理，我们认为，企业投标时，投标价格不能低于以往同类工程经修正后的价格水平。这样就引起了一个具体问题，是对现有工程招标，还是对以往工程招标的问题。对这样一个复杂有待进一步研究的问题。不可能仅靠《招标法》中对其市场行为的基本约束来作为操作的惟一依据，这显然是十分困难的，需要对其可操作性，个别成本价的确定方法进行研究，并提出有关法规，以实现成本价的操作性。
2.2虚拟成本价的确定基本方法
分析建筑成本(目前很难确定一个准确的个别项目的成本价，这主要是工程价格中的成本中，间接费部分没有分摊到具体工程中去，而是采用收支平衡法来进行结算)或其他工业成本，在两种成本的理论分析中，可以说其基本的表现形式为正态分布，所以就可以用正态分布来确定工程价格的虚拟成本。由于工程实际运作中的变化千差万别，如地基因素、设计中的材料用量、施工人员的技术水平，以及管理水平，都对成本有所影响。加之企业间同类工程的个数有限，有可能正态分部离散性更加扩大，采用此种方法确定企业成本应十分慎重。
2.3推荐企业确定成本价的方法
我国实行市场经济后，政府在建筑工程的定价，由当初的定额定价(也就是政府定价)逐步转变为政府指导价(有的地方提出了以政府指导价为基础，以市场因素为主的浮动价格体系)。企业可以根据政府的指导价(或浮动因素)结合企业的特点、工程的具体情况，确定自己的工程成本。(应该说政府有关部门在掌握工程成本价的数量上要较之企业来说是数十倍的关系，确定的正态公布图有可能更准确)这样就有一个如何确定中准成本价确定问题。
确定政府指导价中有关单价和费率，其单价应该说是社会的必要劳动量，其费率应该说是社会的必要费率，而不是行业的平均先进水平。考虑到上述供求关系的升降影响其价格总水平，在确定其费率和利润时应适当低于社会平均数。
3.关于评审价格最低问题
《招标法》中提出的评审价格，应该说不是企业的报价，仅用工程报价充当评审价格是不公平的。
根据国外的经验，评审价格应是符合招标实质性条件的全部费用，而不是报价最低就可以中标。1996年，笔者随省建委组织的工程造价管理考察团考察美国时，美国人谈了他们对综合评审价格的看法：他们认为工程招标时，报价不是定标的惟一依据，而是综合评审价格低者才能得标。评审时应考虑工期、质量等因素。如他们介绍了纽约一段高速公路的评标情况，可供我们考虑
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招标书范文第6篇
关键词：招标采购;对策;管理
随着社会经济的快速发展，我国的能源消耗量呈现连年上升的趋势，从而使企业越来越多地关注到降本增效，集约降耗。招标采购影响着企业的正常经营，在降本降耗方面占据了不可取代的地位。新时代下，国家有关部门不断加大对企业采购招标工作的管理力度，保障国有资产处置的全面性。因此，企业更要对本企业的招标采购管理工作进行分析，重视招标采购工作，减少公司经营成本[1]。
一、企业重视招标采购管理的意义
企业的招标采购是将采购需求、信息及要求公布于众，让所有潜在投标人都有机会参加的采购活动，招标能够有效拓宽企业采购渠道。所有招标采购管理工作对企业的经济效益、优质资源、市场公平、利于采购程序透明化、降低项目和供应成本都存在一定的裨益，具体的价值有：
(一)有利于提高经济效益
对企业而言，通过提高管理质量能够强化招标采购工作，在优化资源采购与配置的基础上提高企业的经济效益。加强重视招标采购管理，提高监督力度，有利于降低不必要资源的投入，节省宝贵资金，有效控制成本，避免行业内的不规范行为，从而减少了企业风险，助力实现经济效益最大化。
(二)助于筛选优质资源
在企业经营中，对各类物资都具有很高的需求，更需要大量的优质供应商协助。在市场中，供应商数目巨大，种类繁杂，通过招标则可以让各类供应商按照招标方要求作出响应，帮助招标方选择最优的供应商。新时代下，招标采购管理模式日趋成熟，这为企业选择供应商提供了有利依靠，企业可以根据不同的影响因素，综合选择出最优质的产品供应商，从而减少采购的风险，并保证项目的可持续发展。
(三)有利于维护市场公平
传统招标采购因信息不够透明，常通过联系熟人介绍，选择的范围较为狭窄且容易滋生腐败，甚至有企业直接确定供应商进行采购，毫无竞争可言。目前的招标采购方式杜绝了以上的情况，完善的招标采购流程为潜在投标人提供了公平公正的竞争机会，保证了投标方通过公平的竞争竞价渠道赢得项目。在严格管控方式下，企业能够争取到更多的权益和机会，避免了人情采购的隐患，维护了市场公平，优化了市场环境[2]。
二、企业招标采购管理对策
国有企业物资的采购方式主要是通过招标完成，能够将市场潜力发挥到最大。因此，采购管理工作对企业发展来说至关重要，针对招标采购涉及的范围广，主要从人才配备、招标机制、采购流程、招标文件等多个方面进行管理，从而提高企业的招标管理水平，具体的对策有：
(一)强化风险防控和组织管理
组织监督是开展招标采购管理工作的前提，只有对招标采购工作进行全程监督，严格对招标环节进行管控，从而保证招标的合法性和合理性。这就需要企业的监督部门积极开展管理工作，强化风险防控和组织管理，与职能管理部门构建良好的沟通桥梁。在管理工作上，多部门要做好密切的配合，修改完善招标采购管理制度，加大监管力度，对行动不严谨、认识不到位、工作不达标的工作人员和单位及时进行考核。通过强化招标风险防控，提升项目采购精细化管理水平等方式，杜绝靠人情关系采购、不按规矩采购、项目规避招标、明招暗定、吃拿卡要等不良行为。
(二)重视招标人才配备和机制建立
优秀的人才队伍和合理的招标机制，是企业采购招标工作实施的关键两点因素。企业想要妥善管理招标采购工作，就要重视招标人才的配备和机制的建立，将工作的基础打好，才能保证项目的成功实施。
首先要进行人才配备，提高招聘门槛，参与招标采购的工作人员须具备高尚的品质品德、扎实的专业技术、遵纪守法、严于律己。为此，企业可以尝试与高校毕业生中，选拔具备勤恳踏实，遵规守纪的高校毕业生长期培养，亦或是选择一些有现场专业知识及技术经验的年轻员工，为专业招标采购机构做好人才库的储备。
其次，要定期进行岗位培训，增加员工的规矩意识、法规知识、行业知识、文字处理及归档能力、采购心理学及案例分析能力，不断加强招标采购人员的业务水平和素质。严格把控从业人员的进入关，禁止有违规违纪前科的人员从事招标采购工作。
最后，招标采购人员一定要知法懂法，全面掌握相关法律法规和政策，正确理解和运用法规，保证合规合法的前提下，最大限度的选择最优供应商。发扬求实求是、科学严谨的工作作风，不断优化招标采购的知识结构，系统地掌握招标采购工作重点和方法，实施精细化管理，把大事做好、小事做细、细节做精，履行好本职工作。
(三)推进招标采购流程信息化
随着信息时代的到来，互联网已广泛应用在生活与工作中，现如今信息技术已成为社会经济发展的主要手段。基于此，许多企业的招标采购已实现信息化，打破了传统的空间限制，节约了投标成本，增加了市场竞争，提升了管理效率。在信息技术影响下，企业急需推进招标采购流程的信息化，更替傳统人工招标采购及供应流程，对采购部门人员岗位和内部机构、辅助部门职能进行重新再造，明确责任划分、减少审批流程、提升内部采购效率。从而建立科学性、定量性的采购流程，为招标采购提供更加准确的、及时的信息，通过电子招标，真正将信息技术在企业招标采购应用上的作用发挥出来，从而消除供应、仓储、采购链管理效率低下等问题。
(四)推行招标文件的标准化
招标文件作为招标采购过程的重要文件，一定要注意合法合规，恰当妥帖，并经得起相关主管部门的审查。这就需要企业通过不断摸索和总结，逐步编制一套适合自身需要的标准化招标文件，不但可以规避法规风险，又能够兼顾公开公平公正诚信的原则，取得最满意的采购结果，通过制定有项目针对性的招标文件模板，配合招标采购管理的体系，辅以采购人员的认真落实，可有效确保采购活动的效率与质量。
(五)加快资金结算
国企招标采购项目通常具有金额大，审核严、周期长的特点，项目实施期间往往会出现供应商大量垫资的情况。资金的时间成本将直接引发供应商运营成本的提高，资金的结算快慢也直接影响到招标采购的最终价格，结算的快相对能赢取供应商更优惠的让利，结算的慢则可能引发采购价格的异常提高。因此，企业要加快资金结算，保障供应商及时响应，也让招标采购得以健康运行，推动企业持续健康发展，实现经济效益最大化[3]。
结束语
综上所述，企业的采购招标管理工作直接影响着公司经营成本，有效的管理工作能够实现企业利润最大化。所以企业想要提高招标采购管理效率，就要强化风险防控和组织管理，重视招标机制和人才配备，推进招标采购流程信息化，推行招标文件的标准化，并加快资金结算，从多方面来提升工作效率，多渠道提高企业招标采购管理水平。
参考文献
[1]张启贤.国有企业物资招标采购管理漏洞与对策探讨[J].石油石化物资采购，2020(21)：3-3.
[2]全晓龙. 国有企业招标采购风险分析与管控措施探究[J]. 经济管理文摘，2021(10)：2.
[3]陈功. 国企物资采购招标工作存在的问题及对策[J]. 现代企业，2020(10)：2.