后备干部培养范文第1篇
一、实施目的
实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围
办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。
三、实施时间
2003年4月为实施准备期，2003年5月开始正式实施。
四、实施步骤和办法
1、后备干部培养对象的申请办法及程序
各分支机构的业务骨干(一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。)作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理(或办事处主任)及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象;后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程 (1)后备干部培养对象的职业生涯规划
为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其主管以上管理者)以导师制的方式帮助及指导他们。
(2)后备干部培养对象的培训实施
后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力：一是创新能力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力);二是学习成长能力(即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力);三是协同能力(即协同整合团队
有效开展工作的能力);四是分析判断能力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力);五是贯彻实施能力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力)。因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。
(3)后备干部培养对象的面谈、评估、考核
为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任(或部门经理)进行面谈，区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交营销总部管理部备案;并在每季度，由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估，分支机构经理及高级经理分别作为后备办事处主任(或部门经理)、后备分支机构经理的第二考察人进行审核，考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。
3、后备管理干部的开发过程 (1)工作实践
根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工
作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。
(2)培训实施
公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备分支机构经理还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
(3)评价及考核
后备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。
(4)人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。
五、实施责任
1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人
才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。
2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各分支机构需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。
3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
附：
1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图;
2、后备分支机构经理开发和培养简图;
附图1：后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图
业务骨干人员
入池条件及程序：
1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;
2、业务骨干不超过职员数的30%;
3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。
培养考察对象的开发过程：
1、进行职业生涯规划;
2、组织实施培训;
3、每季度进行面谈、评价及考核;
4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备办事处主任(或部门经理)管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。 后备干部的开发过程：
1、进行见习或助理办事处主任(或部门经理)或轮岗工作实践;
2、继续实施培训;
3、进行评价及考核，对不合格者进行淘汰。
后备干部培养范文第2篇
一、实施目的
实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围
办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。
三、实施时间
2003年4月为实施准备期，2003年5月开始正式实施。
四、实施步骤和办法
1、后备干部培养对象的申请办法及程序
各分支机构的业务骨干(一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。)作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理(或办事处主任)及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象;后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程 (1)后备干部培养对象的职业生涯规划
为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其主管以上管理者)以导师制的方式帮助及指导他们。
(2)后备干部培养对象的培训实施
后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力：一是创新能力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力);二是学习成长能力(即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力);三是协同能力(即协同整合团队
有效开展工作的能力);四是分析判断能力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力);五是贯彻实施能力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力)。因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。
(3)后备干部培养对象的面谈、评估、考核
为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任(或部门经理)进行面谈，区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交营销总部管理部备案;并在每季度，由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估，分支机构经理及高级经理分别作为后备办事处主任(或部门经理)、后备分支机构经理的第二考察人进行审核，考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。
3、后备管理干部的开发过程 (1)工作实践
根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工
作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。
(2)培训实施
公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备分支机构经理还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
(3)评价及考核
后备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。
(4)人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。
五、实施责任
1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人
才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。
2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各分支机构需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。
3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
附：
1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图;
2、后备分支机构经理开发和培养简图;
附图1：后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图
业务骨干人员
入池条件及程序：
1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;
2、业务骨干不超过职员数的30%;
3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。
培养考察对象的开发过程：
1、进行职业生涯规划;
2、组织实施培训;
3、每季度进行面谈、评价及考核;
4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备办事处主任(或部门经理)管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。 后备干部的开发过程：
1、进行见习或助理办事处主任(或部门经理)或轮岗工作实践;
2、继续实施培训;
3、进行评价及考核，对不合格者进行淘汰。
后备干部培养范文第3篇
一、推荐、培养对象的标准
凡年龄在40周岁以下的(现任学校中层干部年龄在45周岁以下)、在我校工作的优秀中、青年教职工，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度大学本科以上。特别优秀者学历可放宽到大专及以上。
二、推荐、培养的原则和程序
按照公开、平等、竞争、择优的原则和局党委关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期在校内选拔符合条件的教职工，经校党支部研究通过，在全体教职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局党委。
三、培养计划和措施方法
1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习政治、教育、教学、法律、科技和计算机等知识，加强业务技能学习和锻炼，不断提高自身综合素质，努力成为“一专多能”的复合型人才，更好地适应新世纪教育教学工作的需要。
3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、搭台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。学校领导和党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助解决后备干部认识及工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
后备干部培养范文第4篇
一、实施目的
实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围
各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。
三、实施时间
年
月为实施准备期，
年
月开始正式实施。
四、实施步骤和办法
1、后备梯队干部培养对象的提报评审
具体详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，形成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程 (1)后备干部培养对象的职业生涯规划 为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求,指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮助及指导他们。
采取导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与一定肯定。
(2)后备干部培养对象的培训实施
后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力：一是创新能力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力);二是学习成长能力(即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力);三是协同能力(即协同整合团队有效开展工作的能力);四是分析判断能力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力);五是贯彻实施能力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力)。因此，各中心与综合管理中心应根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系、培训计划与指定指导老师，采用网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。
(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度组织后备干部座谈会、拓展训练等
为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，相关负责人应不定期与后备干部进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管理中心备案;并在每季度，由其直接上级或中心负责人作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估，考核时需填写《后备干部培养对象考核评估表》。同时做好与指导老师的互动沟通。
定期组织后备干部座谈会、拓展训练，座谈会流程：
1、汇报一个月或某一时间段的工作内容，
2、取得提高的方面，
3、所在中心、事业部员工的思想动态，
4、提出工作中未得到解决的问题相互交流，相互提出意见建议;
4、由集团总裁通报企业销售、生产经营状况，企业下一步工作打算。
(4)制订后备干部培养记录表，记录每个月后备干部培养学习情况、成绩评分，中心、负责人对其的评价意见，指导老师点评等;根据评价意见，结合综合管理中心根据干部胜任力素质模型对其各项素质的测评，可明确后备干部培养过程中素质的强项与不足，反馈本人，促进其在培养锻炼中完善提高。
3、后备管理干部的开发过程 (1)工作实践
根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，总结分析所学知识点、技能等，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。
(2)培训实施
公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备核心干部还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、仓储物流以及人力资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
(3)评价及考核
后备干部队伍在实施有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。
(4)人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。
五、实施责任
1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。
2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各中心、加油站需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。
3、公司主要领导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
入池条件及程序：
1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;
2、业务骨干不超过职员数的30%;
3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。
培养考察对象的开发过程：
1、进行职业生涯规划;
2、组织实施培训;
3、每季度进行面谈、评价及考核;
4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。 后备干部的开发过程：
1、进行见习或助理岗位或轮岗工作实践;
2、继续实施培训;
3、进行评价及考核，对不合格者进行淘汰。
后备干部培养范文第5篇
(一)*************
(一)*************
(一)*************(笔者不知你的工作业绩，望自填)二以身作则，强化管理，营造班子执政为民的良好氛围注重在不断加强班子建设、基层组织建设和党员队伍建设上下功夫。深入开展了以学习实践“三个代表”主要内容的保持共产党员先进性教育活动，增强领导班子和党员队伍的凝聚力、战斗力和创造力。在领导班子及机关队伍建设上，致力于按照五个好标准建设领导班子，在加强党性锻炼、提高党性修养的同时，追求党政班子的凝聚力、战斗力和创造力，对重点工作定目标、提出要求、分解任务、明确责任，保证了班子成员之间有分工、有协作。工作中党政班子成员充分发挥表率作用，坚持从自身做起，率先垂范、身体力行，要求别人做到的事，自己首先做到，力求把工作做深、做实、做精、做细，一级带着一级干、一级做给一级看。同时，进一步推进机关效能建设，规范机关干部的工作行为，调动机关干部的积极性，形成了人人谋事、个个争先的良好风气。在干部队伍中形成干事、创业、为民的浓厚氛围。在村级组织建设上，对村两委班子成员进行经常性教育培训，提高其驾驭本职工作的能力。进一步完善各种规章制度，用制度约束人、用政策激励人，把制度建设贯穿于各项工作之中。改进领导方式、改进工作方法，增强村干部带头致富和带领群众共同致富的能力。在党员队伍建设上，以提高素质为目标，加大培训力度，让每名党员掌握一至二项专业技能，充分发挥其先进性，深入开展党员评优评先活动，使优秀者成为形象、成为旗帜，在全体党员中形成学先进、赶先进、做先进的浓厚氛围。通过一系列行之有效的方法，在镇村两级干部和党员队伍中形成了风清气正、求真务实的工作作风，凝聚了团结一致、奋发有为的精神合力。三加强学习，努力提高自身素质，保持政治上的清醒和坚定出于忠诚党的事业的需要，出于履行岗位责任的需要，出于推进工作的需要,×××同志十分注重自身学习,坚持用正确的政绩观、科学的发展观武装头脑。首先坚持理论学习。一直以来，他坚持学习马列主义、毛泽东思想，特别是认真学习继承和发展了马列主义和毛泽东思想的邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，不断坚定建设有中国特色社会主义事业的信心，始终保持政治上的清醒。二是坚持对党的现行路线方针政策的学习。认真学习了党十六大精神及十六届五中全会文件，研读党报党刊中的很很重要文章，深入体会其精神实质，汲取先进的理论营养，提高了分析问题、解决问题的能力，始终保持思想上与党中央一致，和上级的决策部署一致，准确把握了上级的宏观政策，并积极转变工作思路和发展观念，保证了工作的落实。三是坚持业务学习。认真阅读了关于市场经济、贸易、金融、法律、党务等相关知识的书籍，总体掌握现代科学知识，增强了领导一方百姓致富和建设小康社会的本领。四从严要求，廉洁从政，认真贯彻党风廉政责任制
作为一个镇的主要领导干部，×××深知“其身正，不令而从;其身不正，虽令不从。”的道理，始终坚持从自身建设入手，严格要求，严格标准，工作上带头，行动上表率。一是树立抓廉政就是抓环境、抓发展的意识。按照“八个坚持、八个反对”的要求，进一步加大反腐倡廉的工作力度，密切与群众的血肉联系，坚决反对形式主义、官僚主义和一切弄虚作假的现象。二是深入贯彻执行民主集中制。工作中始终坚持民主集中制，定期召开党委会、党政班子会、书记办公会研究工作，并健全了议事规则，严格按规定程序运作，坚持重大问题集体决定，不搞一言堂，保证决策的民主性和正确性。三是严格按条例选拔使用干部。在任用干部上，坚持正确的用人导向，绝不任人为亲，严格按条例进行选拔，达到重用一个人，调动一批人的积极性。四是保持清正廉洁的生活作风。在生活上， ×××同志：1972.5月生。女。汉。1995.9参加工作，97年7入党，从事过统计、共青团、文书工作,文化法律本科.现任XX区长滩镇人民政府社会事务办主任。1998.12月被原五桥区评委先进统计工作者，2000.12被评委共青团先进个人奖。20xx年万州优秀民政干部,20xx年。20xx年.20xx年.20xx年连续4年为考评优秀.×××同志率先垂范，身体力行，在新形势下努力与党委一班人团结一心，通力协作，形成坚强的战斗集体，与全镇人民艰苦奋斗，开拓创新，为全镇经济和社会发展作出了积极贡献。一勤于调查研究，勇于拓新思路，突出工作重点，狠抓贯彻落实，全力推进经济社会健康发展×××同志经过广泛深入的调查研究和综合分析，以“创历史辉煌，争*(南或北)部强镇”为奋斗目标，全镇经济和社会发展作出了积极贡献。在自己所辖岗位做好了以下几点：
(一)*************
(一)*************
(一)*************(笔者不知你的工作业绩，望自填)二以身作则，强化管理，营造班子执政为民的良好氛围注重在不断加强班子建设、基层组织建设和党员队伍建设上下功夫。深入开展了以学习实践“三个代表”主要内容的保持共产党员先进性教育活动，增强领导班子和党员队伍的凝聚力、战斗力和创造力。在领导班子及机关队伍建设上，致力于按照五个好标准建设领导班子，在加强党性锻炼、提高党性修养的同时，追求党政班子的凝聚力、战斗力和创造力，对重点工作定目标、提出要求、分解任务、明确责任，保证了班子成员之间有分工、有协作。工作中党政班子成员充分发挥表率作用，坚持从自身做起，率先垂范、身体力行，要求别人做到的事，自己首先做到，力求把工作做深、做实、做精、做细，一级带着一级干、一级做给一级看。同时，进一步推进机关效能建设，规范机关干部的工作行为，调动机关干部的积极性，形成了人人谋事、个个争先的良好风气。在干部队伍中形成干事、创业、为民的浓厚氛围。在村级组织建设上，对村两委班子成员进行经常性教育培训，提高其驾驭本职工作的能力。进一步完善各种规章制度，用制度约束人、用政策激励人，把制度建设贯穿于各项工作之中。改进领导方式、改进工作方法，增强村干部带头致富和带领群众共同致富的能力。在党员队伍建设上，以提高素质为目标，加大培训力度，让每名党员掌握一至二项专业技能，充分发挥其先进性，深入开展党员评优评先活动，使优秀者成为形象、成为旗帜，在全体党员中形成学先进、赶先进、做先进的浓厚氛围。通过一系列行之有效的方法，在镇村两级干部和党员队伍中形成了风清气正、求真务实的工作作风，凝聚了团结一致、奋发有为的精神合力。三加强学习，努力提高自身素质，保持政治上的清醒和坚定出于忠诚党的事业的需要，出于履行岗位责任的需要，出于推进工作的需要,×××同志十分注重自身学习,坚持用正确的政绩观、科学的发展观武装头脑。首先坚持理论学习。一直以来，他坚持学习马列主义、毛泽东思想，特别是认真学习继承和发展了马列主义和毛泽东思想的邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，不断坚定建设有中国特色社会主义事业的信心，始终保持政治上的清醒。二是坚持对党的现行路线方针政策的学习。认真学习了党十六大精神及十六届五中全会文件，研读党报党刊中的很很重要文章，深入体会其精神实质，汲取先进的理论营养，提高了分析问题、解决问题的能力，始终保持思想上与党中央一致，和上级的决策部署一致，准确把握了上级的宏观政策，并积极转变工作思路和发展观念，保证了工作的落实。三是坚持业务学习。认真阅读了关于市场经济、贸易、金融、法律、党务等相关知识的书籍，总体掌握现代科学知识，增强了领导一方百姓致富和建设小康社会的本领。四从严要求，廉洁从政，认真贯彻党风廉政责任制
作为一个镇的主要领导干部，×××深知“其身正，不令而从;其身不正，虽令不从。”的道理，始终坚持从自身建设入手，严格要求，严格标准，工作上带头，行动上表率。一是树立抓廉政就是抓环境、抓发展的意识。按照“八个坚持、八个反对”的要求，进一步加大反腐倡廉的工作力度，密切与群众的血肉联系，坚决反对形式主义、官僚主义和一切弄虚作假的现象。二是深入贯彻执行民主集中制。工作中始终坚持民主集中制，定期召开党委会、党政班子会、书记办公会研究工作，并健全了议事规则，严格按规定程序运作，坚持重大问题集体决定，不搞一言堂，保证决策的民主性和正确性。三是严格按条例选拔使用干部。在任用干部上，坚持正确的用人导向，绝不任人为亲，严格按条例进行选拔，达到重用一个人，调动一批人的积极性。四是保持清正廉洁的生活作风。在生活上，
后备干部培养范文第6篇
董志，男，51岁，吉林市人，党员，大专文化，毕业于北京现代管理学院， 2011年6月就职广烨热力有限公司，2014年4月借调到新天地建筑安装工程有限公司材料部。该同志爱岗敬业，刻苦钻研、无私奉献。工作责任心和工作能力强，工作中勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，爱岗敬业。业务水平和综合素质高，得到领导、同事好评。 主要表现：
政治素质过硬，组织观念强。董志同志政治思想坚定，组织观念强。能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想与精神，努力践行科学发展观，坚持用科学发展观武装自己的头脑，不断强化宗旨意识。刻苦钻研业务知识，严格遵守党的政治纪律和组织纪律，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，做到自省、自重、自警、自励。在工作中，识大体，顾大局，不计个人名利得失，能始终保持一颗平常心，能正确对待公司和个人，无论公司安排他到哪个岗位，他都能很快适应工作，干一行，爱一行，钻一行，精一行。具有强烈的责任意识、服务意识、大局意识和集体荣誉观念，在集体生活中善于批评与自我批评，尊重领导，团结同志，不骄不躁，谦虚谨慎，是一名想干事，能干事，干成事，好共事的后备干部。
工作作风扎实，业务水平过硬。董志同志于2014年4月加入新天地公司材料部，在工作中，董志同志能够认真履行自己的职责，能紧紧围绕新天地公司展开工作，善于独立思考，勇于开拓创新，驾驭能力比较强。对于重点工作他能够及时提出富有见地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和关键环节，善于预见工作中可能出现的问题;讲究工作方法，能够协调和团结各方面的力量，共同完成工作;注重工作效率，对于比较复杂的工作能够及时拿出科学合理的方案，组织有关方面尽快落实;在处理紧急和重大问题时，比较沉着冷静，表现了较强的
原则性和灵活性;善于听取各方面的意见和建议，及时改进工作。敢抓敢管，敢于碰硬，敢于批评与自我批评。能高效率、快节奏的完成领导交办的各项工作任务。并结合工作实际，适时展开调研，为领导决策服务。是一名知识结构合理，一专多能，即有技术，又懂业务的复合型人才。
为人谦虚真诚，处事公道正派。该同志心胸宽容大度，工作作风干练，不计个人得失。待人诚恳、友善，能尊敬领导，团结同志，较好的处理与领导和同事的关系。办事公道正派，责任不推诿，遇难不回避，身先士卒，为人表率，敢于承担责任。同时性格开朗，作风民主，富有朝气，善于在自己身边营造一种活泼、宽松、进取的工作氛围，善于调动各方面的积极因素，形成工作合力，推动工作顺利进展。
新天地公司根据该同志的实际工作表现，综合其个人素质评定，经研究，认为该同志具备后备干部资格，决定推荐该同志为材料部副部长后备人选，请集团党委考察培养。
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