科研项目要求范文第1篇
项目管理概论综合模拟演练是本课程实践教学的重要手段之一。其主要目的是由学生使用本课程所学过的知识和方法，按照现代项目管理的通用做法和基本流程，完成一个项目全过程的模拟设计，从而能够使掌握的现代项目管理知识与技能系统化，体会团队合作的过程与重要性，完成“知识+实践=技能”的整个学习过程。
二、项目管理概论综合模拟演练的内容
选择一个实际的项目，给出项目背景，然后要求进行如下科目的讨论设计：
1、确定并描述该项目的目标，编制项目描述表。
2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，在考虑项目目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求制作的工作分解结构图不少于3个层次，所包含的任务数量不少于18个，并对每项任务进行编码。同时以一个工作任务为例，编制项目的工作描述表。
5、请描述该项目团队的主要角色及其职责，为项目的每项工作指派责任人，并编制项目的责任分配表。
6、针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。
7、针对项目总投资结构工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
8、分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。
9、估计项目各工作的执行时间，编制项目计划的甘特图;针对项目网络计划图，计算网络时间参数，确定项目的关键工作和关键路径。
10、为了使项目质量得以保证，确定如何进行项目质量管理，分析影响项目质量的因素，制定项目的质量目标，设计项目质量保证与控制的措施与方法。
11、结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对
措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。
12、结合项目特点确定如何进行项目控制管理，设计项目控制的流程;举例说明项目执行过程中挣值分析法的应用。
在整个课程演练中应包括有二次演练报告的检查点，每个检查点课程演练项目小组必须向全体同学和老师报告自己课程演练科目设计的结果，而全体同学都可以对其提出异议并开展讨论。这二次演练报告的科目和内容分别是：
第一次：1-4个科目完成后，需进行演练科目报告的检查，由项目小组推荐一名成员在课堂上以ppt的形式向全体同学和老师作1-4个科目的报告;时间：第六周上课时间。
第二次：7-12个科目完成后，需进行全部演练科目报告的检查，由项目小组推荐一名成员以ppt的形式向全体同学和老师作全部科目的报告。时间：第十五周和十六周上课时间。
三、课程演练设计的组织与要求
本课程演练设计的组织是以学生的自我组织为主，老师提供有关课程设计的指导。具体的组织做法和要求如下。
1. 课程之初要求学生10-12人组成一个课程演练设计项目小组，并在小组成员中推荐产生一名“项目经理”。
2. 具体的课程演练设计的项目的选题，在老师指导下，由学生自行进行选择。
3. 课程演练项目小组要将课程演练项目设计本身当成一个项目对待，小组成员在“项目经理”的领导下，要根据演练科目进行分工协作，明确哪些演练科目工作由谁具体负责，确定工作范围、时间进度与责任分配，项目经理要根据小组成员在演练中的工作情况在工作系数表中给每一位成员一个“小于或等于1”的工作系数。
4. 每次课程演练设计的结果必须做成电子文档，并且要有报告使用的ppt
(POWERPOINT)文档;在第二次报告结束时提交全部科目的word文档打印稿，并在word文档打印稿封面前附上工作系数表;同时提交全部演练科目的POWERPOINT文档。
5. 项目管理概论课程成绩评定：演练成绩：30%;课程考试：70%。
四、项目管理概论综合模拟演练案例专题
以下专题可作为参考，各项目小组最好是结合自己所学的专业知识和社会实践的经历进行项目选题并自拟题目，按所列的演练科目进行演练。
1. 某花园高层商住楼工程设计项目管理案例
某花园高层商住楼工程由两栋28层商住楼组成，其中地下室2层、裙楼3层、塔楼25层，总建筑面积58734平方米，项目由香港某房地产发展有限公司投资，工程造价为15000万元人民币。该工程计划于2014年5月开工，为了保证工程的顺利开工，商住大楼的设计工作必须在2014年3月底完成，商住大楼的设计费为450万元人民币。
2. 某省招投标信息化软件开发项目案例
该项目是一个融机电设备、土木建筑、政府采购三种招标管理为一体的招投标有形市场管理系统。系统要求实施三种招标中相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化，建成一个现场开标、同步显示结果、消息发布的市场管理平台。项目总投资为200万元，项目2014年1月开始，要求当年年底验收通过。
3. 某省联通二期工程项目案例
某省联通二期工程，共计405个新建GSM900MHZ基站，新建五个MSC/VLR交换局，两个MSC/VLR交换局扩容，新建一个HLR局。工程涉及该省九个地区，其中省会城市一期已分别建有一个与交换局相关的基站，并且已经向社会提供了商业放号服务，其余地区为新建工程。工程实施图设计已经完成，并且基础设施已经建设完成。新建工程涉及以下三个方面的工作：室外及室内走线架的采购、运输、安装;基站室内配套电源、电池及部分传输设备的安装、调试;基站主设备BTS及天馈线的安装督导、安装。该工程计划于2013年7月初开工，工程完工日期为2013年11月底，工程安装总费用为5000万元。
4. 某公司笔记本电脑营销项目案例
2013年某公司进入IT行业之初，推出低价笔记本电脑进入中国笔记本电脑市场，但由于笔记本电脑市场竞争激烈，作为刚刚介入笔记本电脑市场的该公司，需要进行品牌形象宣传和策划活动，以提高其低价笔记本电脑在电脑市场的销售量和影响。为此，该公司第一次主动做出业内领先行为，推出了“3680元非常笔记本电脑”，掀起了全国低价笔记本电脑的热潮。营销工作涉及战略分析、市场定位、广告宣传、媒体选择与组合、营销渠道建立及变化的应对等方面的工作。该项目的特点是在全国范围内，进行大规模行为，要求充分应对市场变化。本次营销策划与宣传项目总投资1000万元，时间为201年6—10月。
5. 某综合服务大楼建设项目管理案例
某政府机关要建设一栋高4层、建筑面积9500平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费2000万元。工程计划开始日期为2013年8月1日，工程计划完工日期为2014年7月30日。要求项目施工设计2013年10月31日完成，主体框架工程2014年4月封顶。
6. 新型90MW发电机组制造与安装项目管理案例
在国家“西电东送”工程项目中，国家计委规划在某省大型煤矿附近建设一座装机容量为270MW的坑口火电厂，计划选用90MW大型汽轮发电机组3台，发电机组总造价为人民币3亿元。由于该型号机组的核心技术需要进口，设计任务需要外包，在上海可以完成加工和装配。发电机组的交货期为2年，合同签订日期为2013年8月1日。
7. 新款家用电动汽车研制项目管理案例
某汽车制造厂家多年来企业效益持续下滑，为了改变这一状况，企业领导人决定开拓市场前景较好的家用电动汽车，由于家用电动汽车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验等，该项目研制费用8000万元。计划研制时间为2013年1月1日至2014年6月30日。
8. 企业经营管理系统软件开发项目管理案例
贵公司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测未来产品需求状况，制定企业经营目标。该企业准备投入300万元，时间要求30周～40周，该软件项目的计划开始日期为2014年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。
9. 某旅游度假村开发建设项目管理案例
由贵公司规划、设计和建造某温泉旅游度假村工程，该项目总投资2.5亿元，总建筑面积3万平方米，规划、设计、建造总工期为23个月，从2010年8月1日开始，至2012年6月30日主体封顶。内容包括房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化及道路等。
10. 某30万千瓦核电站大修项目管理案例
某核电站计划在每年10月1日至12月1日进行整体大修，大修工作涉及核燃料换料、反应堆检修、安全监控设施检修、热交换系统检修、汽轮发电系统检修等多个子系统。要求在大修期间安全、高效，系统整体大修后，不间断安全运行150天，符合国家核安全标准。工程预算1.8亿元。
11. 某国际汽车展览会议筹备项目管理案例
某国际汽车展览会议计划于2014年10初在上海召开，预计有世界上100多家汽车厂商参展，届时，新闻媒体、订购商、参观者将云集上海。加入你们公司拿到筹办权，要求办会费用低于8000万元，收益超过3亿元。
12. 某新型疫苗开发项目管理案例
科研项目要求范文第2篇
一、工程部经理
(一)概述
对北京物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责，对工程部员工负责监管，统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。
汇报职级：总经理、顾问
直接下属：工程文员、调度、各专业工程主管
(二)岗位职责
1.贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。
2.主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运转，并尽力节约能源。
3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。
4.负责管理区域设备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。
5.负责汇总各专业主管所做财政预算，为下一年的工程维修、维保费用和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批。
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 6.审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的工作计划及月度实施方案，报总经理办公室审批后执行。
7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量达到预定的标准。
8.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题，重大问题上报总经理办公室。
9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公室批准，并督导员工执行。
10.培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。
11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作。
12.根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业人士意见，不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。
13.负责协调北京物业管理中心各部门间关系以及同政府职能部门的关系，诸如供电局、电话局、自来水公司、市政、环卫局、无线局及热力集团等单位。在工作接触中，以公司利益为重，维护和提高北京物业管理中心在社会上的良好形象。
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 14.依照政府的规定和法规要求，确保管理区域设备设备定期进行检查、测试和保养。
15.负责大厦设备设施的能源控制和节能工作。 16.负责督导本部门各专业进行系统图纸和设备资料学习的工作。
(三)素质要求 1.基本素质
具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有较强的组织管理能力。
2.身体条件
30周岁以上，身体健康。 3.文化程度
具有工程技术专业大专以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培训。具有助理工程师及以上技术职称。
4.工作经验
在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过工程经理3年以上或副经理5年以上;具有7年以上技术管理经验。
5.特殊要求
对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。
二、总工程师
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然
(一)概述
对北京物业管理中心有关工程方面事务负责，对工程部提交的重大结构、设备设施的维修保养、改造工程进行审定，做好总经理、顾问的参谋。
汇报职级：总经理、顾问 直接下属：工程师
(二)岗位职责
1.贯彻执行总经理和顾问的指令，负责大厦技术问题的把控，对总经理和顾问负责。
2.对工程部的岗位设置情况，依据运行、经营需要向总经理和顾问提出合理化建议。
3.审定工程部上报的各专业班组的工作计划/维修保养计划，报送总经理和顾问审批后执行。
4.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。
5.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种难题。
6.负责审定工程部部门规章制度、操作规程和要求等相关文件，并督导工程部的执行情况。
7.对工程部提交的重大维修保养的标书、合同书、备件购进计划进行审定。
8.对实际要求与运行情况进行比较，结合科技发展状
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 况，征询专业意见，不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。
9.依照政府的规定和法例要求，确保物业所有屋宇设备进行定期检查、测试和保养工作。
10.协助制作每年的工程开支和能源费用的预算，并提交总经理审批。
11.掌握当今科技发展的新技术、新材料最新动态，并将新技术、新材料应用到工作中。
12.抽查工程部各专业运行、维修保养、巡视记录，督促各专业做好本职工作。
13.发挥主动性，完成上级交办的其他任务。
(三)素质要求 1.基本素质
具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有较强的组织管理能力。
2.身体条件
45岁以上，身体健康。 3.文化程度
工程技术专业大本以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培训。具有工程师及以上技术职称。
4.工作经验
在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过工程经理8
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 年以上或副经理10年以上;具有10年以上技术管理经验。
5.特殊要求
对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。
三、工程师 (一)概述
协助总工程师对工程部提交的重大结构、设备设施的维修保养、改造工程进行审定，做好总工程师的助手和参谋。
汇报职级：总工程师、工程部经理 直接下属：无
(二)岗位职责
1.贯彻执行总工程师和部门经理的指令，对总工程师和工程部经理负责。
2.参与审定各专业班组的工作计划及工程部的预算、维修保养计划及月度实施方案，向总工程师和工程部经理提交意见。
3.根据要求，配合总工程师和工程部经理参与对新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。
4.深入了解第一线的工作情况并及时向总工程师汇报，并对相关数据的合理性及时做出分析判断，提供给总工程师参考。根据总工程师的安排，协助专业主管解决各种难题。
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 5.配合总工程师参与、审定设备重大维修保养的标书、合同要求，配合总工程师做好委托保养工作的合同评审工作。
6.配合总工程师根据设备设施的操作规程要求与实际运行数据比较，结合科技发展状况，广泛征询专业意见向总工程师汇报，不断追踪前沿技术向总工程师提供最新发展动向，为技术改造提供理论依据。
7.配合工程部做好各专业图纸、资料的学习和考核工作。
8.检查工程部各专业对各类工程制度、规程的执行情况，发现问题及时纠正。
9.发挥主动性，完成上级交办的其他任务。
(三)素质要求 1.基本素质
具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各专业的相互关系，具有一定的组织管理能力。
2.身体条件
40周岁以上，身体健康。 3.文化程度
工程技术专业大专以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培训。具有助理工程师及以上技术职称。
4.工作经验
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 在物业或酒店中从事过管理工作;具有10年以上技术管理经验。
5.特殊要求
对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。
科研项目要求范文第3篇
集团公司：
由于前任房产公司财务主管陈丽蔓因家中急事离职，现急需补充该岗位人员，薪酬水平暂按现行房产公司标准。主要负责香草公司核算和彩陶公司财务统筹、审查、管理等工作，具体任职要求和岗位职责描述如下：
一、 财务主管任职条件要求(工作地点：成都)
1、 坚持原则、廉洁奉公、恪守职业道德;
2、大专以上相关专业学位，有会计证，中级以上专业技术职称证书，具有
注册会计师执业资格证优先;
3、 五年以上会计工作经验，至少主管过一个单位或单位内一个重要方面的财
务会计工作三年以上;
4、
5、
6、 熟悉国家财税相关法律、法规和企业资源计划系统或财务会计信息系统; 有较强组织协调能力，风险意识强，善于管理; 熟悉增值税核算，熟悉农业公司核算的优先。有较强的沟通能力，熟练使
用用友集团ERP及OFFICE办公软件;
7、 有较强的管理意识，男女不限，年龄28-35岁之间。
二、岗位职责要求：
1、负责组织所负责公司的会计核算和财务管理工作，及时、准确按公司的要求提供各类报表和分析;
2、负责贯彻实施公司统一的财务政策和会计制度;
3、负责审核财务收支，对资金收付和费用报销办理审核手续;
4、根据公司的生产经营计划，参与组织编制该公司的财务计划、加强管理，促使各项经济指标的实现;
5、根据集团公司相关制度和规定，配合集团相关职能部门的检查，如实提供
全部相关会计和业务资料。
6、 维护好所在公司与税务部门等的关系。
7、 及时完成公司领导交办的有关事项。
上述信息通过集团招聘专页发布，请批示!
科研项目要求范文第4篇
晋发改办室发[2010]37号
第一章 总 则
第一条 为了切实贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》，完善政府投资项目管理体制，规范政府投资项目竣工验收管理，保证投资效益发挥，根据国家关于建设项目管理程序的规定和《山西省人民政府办公厅关于印发山西省固定资产项目管理流程图的通知》，制定本办法。
第二条 建设项目竣工验收是基本建设程序中的重要环节，是考核项目投资计划目标实现程度，保证项目正常运行、发挥效益的基本措施。任何适用本办法的建设项目未经竣工验收或竣工验收不合格者，不得交付使用，不得办理固定资产移交手续。
第三条 本办法所称的政府投资项目指全部或部分使用政府投资或政府融资的新建、扩建或改建的建设项目。经山西省发展和改革委员会审批的政府投资项目和国家有关部门委托山西省发展和改革委员会验收的建设项目的竣工验收，均适用本办法。
第四条 本办法所称的项目竣工验收是指政府投资项目建成后，按照规定的程序和要求，进行全面检查考核并办理固定资产移交手续的活动。
第五条 政府投资项目实行省、市、县分级管理。省发展和改革委员会作为省级政府投资主管部门，负责本办法第三条所规定的政府投资项目竣工验收的综合管理;市、县发展改革部门对其审批项目的竣工验收进行综合管理。
第二章 建设项目竣工验收依据和条件
第六条 建设项目竣工验收的主要依据：
1、经审批的项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、初步设计文件及概算、变更设计、调整概算、实施方案及其批复文件。
2、政府有关部门对规划、土地、环保、节能、消防、职业卫生、生产安全、资源使用及其它有关事项的批复。
3、国家、省和行业行政主管部门颁布的建设标准、现行设计和施工技术规范、验收规范和质量标准等有关规定。
4、施工图纸和设备技术说明书;引进技术或成套设备的建设项目，还应出具签订的合同和国外提供的设计文件等资料。
5、建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料招标投标文件及其合同。
第七条 建设项目竣工验收必须符合下列条件：
1、主体工程、辅助工程和公用设施，基本按设计文件要求建成，能够满足生产或使用
的需要。
2、主要工艺设备及配套设施，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件中规定的合格产品。
引进的国外设备应按合同要求完成负荷调试考核，并达到规定的各项技术经济指标。
3、工程质量、土地、规划、环保、职业健康安全、消防、节能等已通过专项验收、核查、评定，可同时交付使用。
4、编制完成竣工决算报告，并经审计部门审计，或经验收主管部门认可，选择具备资质的中介机构完成审核。
5、建设项目的档案资料齐全、完整，符合国家有关建设项目档案验收规定。
6、生产流动资金已落实，生产准备工作基本完成，能适应投产初期的需要。
7、大型工业建设项目的整体或单项工程已形成部分生产能力，可以从实际情况出发，对已完成的工程和设备，组织验收。
基本符合以上竣工验收条件，虽有部分零星工程和少数尾工未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产和使用，在对剩余工程按设计留足投资的情况下，可以组织竣工验收。
第三章 建设项目竣工验收程序
第八条 建设项目建成后，由建设单位(项目法人)自行组织验收后认为达到设计要求，工业项目经联合试运转能生产出合格的产品，应及时向政府有关部门提出项目专项验收申请。
专项验收是指国家法律有明确规定的由专业行政主管部门负责的验收，包括工程质量、环保、消防、档案、职业卫生、安全、节能等。
第九条 专项验收合格后，建设单位(项目法人)应向投资主管部门提出验收申请，报送验收计划。
第十条 投资主管部门收到验收申请报告后，经初步审核确认基本达到竣工验收条件，可开展项目总体竣工验收工作。
第十一条 投资主管部门可根据项目规模大小、复杂程度的不同组成相应的验收委员会或验收组，负责项目的全面验收工作。
验收委员会或验收组可由以下单位组成：投资主管部门、行业行政主管部门、环保、质量监督、职业卫生、安全、消防、节能、档案、财政、审计、建设等部门和各投资方。
生产(使用)接收、勘察设计、施工和监理等单位应参加验收工作，并积极配合建设单位做好各项竣工验收工作。
第十二条 项目单位接到总体验收通知后，应组织准备相关资料，内容包括：
1、竣工报告：由建设单位提出的项目总报告，具体包括：工程总结、试生产报告、财务决算报告和环保、消防、职业安全卫生、防疫、档案等专项报告。
2、设计报告：项目设计单位提交的项目设计情况报告。
3、施工报告：施工单位提交的项目施工情况报告。
4、监理报告：项目监理单位提交的项目监理和质量情况报告。
5、质检报告：政府质检部门提交的项目质量监督评定报告。
6、项目竣工图：建设单位提交的项目竣工图。
7、工程其他需要说明的资料。
第十三条 竣工验收的主要工作任务：
1、审查项目是否达到竣工验收、交付生产(使用)的要求。
2、检查工程执行情况。有无计划外工程，擅自变更建设内容、扩大建设范围、提高建设标准等问题;因特殊情况，调整项目的主要工程内容及投资的，是否经过原设计审批部门同意;建设项目的辅助工程、环境保护工程、劳动安全卫生、消防设施及其外部的配套项目是否与主体工程同步建设并发挥作用。
3、检查资金使用情况。资金的来源是否正当、落实;是否按计划拨付;资金运用是否符合国家有关规定，有无非法转移挪用、侵吞国家建设资金的行为;概、预算的执行是否符合国家有关标准和定额，概预算超支的情况和原因;材料、设备购置，使用是否合理，有无管理不善，造成损失浪费的现象。
4、检查设计情况。工程建设中的设计变更是否符合规定，采用的工艺流程是否先进合理，符合国情;设备选型是否先进、适用;设计质量是否优良，设计文件的深度是否符合建设和生产的要求。
5、检查施工情况。施工组织设计是否合理，工程质量是否达到规范要求，其合格率或优良度情况;竣工图是否编制完成，建设工期是否符合合同规定;施工单位有否存在层层转包和违规分包问题，有无违法违纪行为。检查监理单位是否按合同要求完成监理工作，监理报告是否完整可靠。
6、检查竣工决算。主要包括：竣工决算报告和财务决算说明书是否编制完成;审计部门是否已出具审计报告;投资10亿元以上的项目是否出具稽查报告。
7、检查生产准备工作，考核试生产情况和实际形成的生产能力，确定正式交付生产(使用) 的日期。
8、检查招投标情况。工程的勘察设计、施工、设备采购等是否按有关法规和文件进行招投标。
9、对未完工的部分收尾工程，审定其内容、数量、投资和完成期限，由建设单位负责完成，这部分实际投资可依据具体情况进行结算，直接列入竣工决算。
10、对竣工验收中发现的主要问题，做出处理决定或提出解决意见。
11、对建设单位整理完成的工程建设文件和技术档案进行审核，并办理移交生产(或使用)单位手续。
12、审定技术经济指标对比分析报告。
第十四条 竣工验收工作结束时，应通过竣工验收报告，形成竣工验收鉴定意见书。由主管部门加盖竣工验收专用章的《山西省政府投资项目竣工验收鉴定意见书》为项目通过竣工验收的正式文件。
第十五条 建设项目通过竣工验收后，应尽快办理固定资产移交手续。建设项目固定资
产移交由项目法人(建设单位)、设计、施工、监理单位、运行管理单位组成的交接小组负责。项目主管部门派代表参加并担任组长;交接小组根据批准文件和竣工图，对项目交付使用财产总表、项目交付使用财产明细表逐项核查确认后，交接小组成员签名，办理项目固定资产交接签证。
第十六条 项目投资主管部门认为必要时，可根据建设项目投资规模大小、工艺复杂程度，对部分建设项目委托市发展改革部门或省直有关厅局进行验收或预验收。预验收工作可参照上述各款进行。
第四章 其 它
第十七条 建设项目全部工程完工并基本符合验收条件后，应在一年内办理竣工验收手续(行业有规定者除外)。办理竣工验收确有困难的，经投资主管部门批准，可以适当延长期限，延长期一般不得超过一年。
第十八条 对项目竣工验收过程中发现项目擅自超过原批准建设规模、提高建设标准或改变资金用途的，经履行有关手续和整改后，再予以验收。
第十九条 违反本办法规定，未进行或不在规定期限内进行竣工验收擅自投入生产和使用的，投资主管部门应责令其限期内补办验收手续。
第二十条 本办法中执行的有关国家法律法规、标准和规范等如有新的变化，按新规定执行。行业有特殊要求或技术性较强的建设项目，除执行本办法外，还应执行有关行业的特殊规定。
第二十一条 在省发展和改革委员会核准和备案的建设项目的竣工验收可参照本办法执行。
第二十二条 本办法自发布之日起执行。
第二十三条 本办法由山西省发展和改革委员会负责解释。
合肥市政府投资项目管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为加强政府投资项目管理，建立健全科学的政府投资决策程序和组织实施程序，强化投资责任制和风险约束机制，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》，结合本市实际，制定本办法。
第二条 本办法所称政府投资项目，是指使用市本级财政性资金、中央和省补助资金(含国债资金)和用财政性资金作为还款来源或还款担保的借贷性资金投资建设的项目。
第三条 政府投资项目的主要范围是公益性项目、公共基础设施项目、保护和改善生态环境项目、推进科技进步和高新技术产业化项目及市政府确定的其他项目。
第四条 政府投资分为直接投资、资本金注入和投资补助、转贷、贷款贴息等方式。本办法适用于采用直接投资、资本金注入和投资补助方式的政府投资项目;采用转贷、贷款贴息等方式的政府投资项目，其管理按照有关办法执行。
第五条 政府投资项目实行项目储备制度，依法批准的合肥市国民经济和社会发展中长期规划和专项规划，是政府投资项目决策和储备的重要依据。有关部门应以此指导投资项目前期工作，加强政府投资项目的储备和管理。
第六条 政府投资项目应按照批准的计划组织实施。列入计划的项目应当从政府投资项目储备库中选取。
第七条 市发展计划部门是本市政府投资项目的综合管理部门(以下简称市政府投资主管部门)，具体负责政府投资项目计划的编制和实施协调。
市财政部门对政府投资项目的资金使用、工程财务决算进行审核、管理和监督。
市审计机关对政府投资项目前期准备、概预算执行、竣工决算等方面进行审计监督。
市监察部门对政府投资项目建设过程中的廉政建设实施监督。
市建设、规划、国土、环保、建筑业管理等相关部门按各自职责对政府投资项目进行管理和监督。
行政机关在政府投资项目管理过程中应依法保障政府以外其他出资人的合法权益。
第八条 凡由市政府投资主管部门审批或审核后报国家、省相关部门审批的政府投资项目，均按本办法执行。
国务院、省政府对使用中央和省财政性资金的政府投资项目管理另有规定的，从其规定。
第二章 项目的申报和确定
第九条 政府投资项目采用直接投资和资本金注入方式的，应审批项目建议书、可行性研究报告和初步设计。除特殊情况，一般不审批开工报告。
总投资1000万元以下的政府投资项目，可合并审批项目建议书和可行性研究报告。
按规定需要上报国家、省审批的项目，由市政府投资主管部门征求有关部门意见进行初审后上报。
第十条 拟申请政府采用直接投资和资本金注入方式投入的项目,项目单位应委托符合资质要求的咨询机构编制项目建议书，由其主管部门审核后，报市政府投资主管部门。
申报时应提供以下材料：
(一)申请报告;
(二)项目建议书;
(三)其他相关材料。
第十一条 项目建议书应包括以下内容：
(一)项目单位基本情况;
(二)项目建设的必要性和依据;
(三)项目名称、建设规模、主要建设内容;
(四)项目建设选址和用地的初步方案;
(五)项目总投资估算、资金筹措和还贷的初步方案;
(六)经济效益和社会效益预测，包括财务评价和国民经济评价;
(七)环境影响、交通、文物保护、劳动、安全、卫生、消防、能源和水资源消耗等初步分析;
(八)建设进度初步安排;
(九)结论。
第十二条 市政府投资主管部门应当在收到项目建议书申请后5个工作日内作出是否受理的决定。
市政府投资主管部门根据申报项目的具体情况，征求有关部门对项目建议书的意见，并自受理之日起15个工作日内提出初审意见报市政府。对本市经济、社会和环境有重大影响的项目，在报市政府前应采取听证会等方式广泛征求公众意见。
对市政府审定的建设项目,由市政府投资主管部门批准项目建议书，并纳入政府投资项
目储备库。
第十三条 项目建议书批准后，项目单位应委托符合资质要求的咨询机构编制项目可行性研究报告，经其主管部门审核，报市政府投资主管部门。
申报时应提供以下材料：
(一)申请报告;
(二)可行性研究报告;
(三)规划部门提出的设计条件、国土部门的用地预审意见、环保部门批复的环境影响评价文件和其他所需的附件材料。
第十四条 可行性研究报告应包括以下内容：
(一)项目概况;
(二)项目提出的必要性和依据;
(三)建设内容和建设规模;
(四)项目建设选址和用地方案;
(五)环境保护和能源、资源消耗等;
(六)项目外部配套建设条件论证;
(七)劳动保护与卫生防疫、消防等;
(八)项目总投资估算和资金来源落实情况;
(九)招标方案;
(十)风险管理方案;
(十一)经济效益和社会效益分析;
(十二)项目建设周期及工程进度安排;
(十三)项目法人的组建方案;
(十四)对于项目建议书批复中规定须政府投资采取资本金注入方式投入的项目，应提出股权结构和利益分配方案;
(十五)结论。
第十五条 市政府投资主管部门应当在收到项目可行性研究报告申请后5个工作日内作出是否受理的决定。
市政府投资主管部门应委托符合资质要求的咨询机构对可行性研究报告进行评估论证并征求有关部门的意见，并自受理之日起15个工作日内作出是否批准的决定。其中，委托咨询评估的时间不计算在15个工作日内。
第十六条 可行性研究报告批准后，项目单位应依法通过招标等方式选择符合资质要求的设计单位进行初步设计(含编制概算)，经其主管部门审核，报市政府投资主管部门。报批时应附规划方案审查意见书等所需的附件材料。
设计单位应依照批准的可行性研究报告所确定的规模和标准，严格按照有关规范进行初步设计，初步设计文件应列明各单项工程或单位工程的建设内容、建设标准、用地规模、主要材料、设备选择和投资概算等。初步设计中的建设内容、建设标准不得超过可行性研究报告批复的范围，概算总投资不得超过可行性研究报告批复投资额的3%，否则可行性研究报告应当重新报批。
市政府投资主管部门审批初步设计按照第十五条规定办理。
第十七条 市政府投资主管部门应根据国民经济和社会发展要求，定期向社会公布投资补助项目的条件和重点支持方向等。
第十八条 拟申请政府采取投资补助方式投入的建设项目，项目单位应编制资金申请报告，经其主管部门审核，报市政府投资主管部门。
申报时应提供以下材料：
(一)项目审批、核准或者备案文件;
(二)环保部门批复的环境影响评价文件;
(三)国土资源部门出具的项目用地预审意见;
(四)规划部门出具的规划设计方案审查意见书或建设工程规划许可证;
(五)其他依法应提交的文件。
第十九条 资金申请报告应包括以下主要内容：
(一)项目申报单位和项目的基本情况;
(二)项目的资金情况，包括资金来源和到位情况;
(三)项目申报的理由;
(四)项目实施后的社会、经济评价和效果预测。
第二十条 市政府投资主管部门会同市财政等部门对申报的资金申请报告提出初审意见报市政府确定。
对市政府确定的项目,由市政府投资主管部门批准资金申请报告，并将其纳入政府投资项目储备库。按规定需要上报国家、省审批的项目，由市政府投资主管部门初审后上报。
第三章 计划的制定和执行
第二十一条 申请纳入政府投资计划的项目，应当符合下列条件：
(一)已纳入政府投资项目储备库;
(二)拟申请采取直接投资和资本金注入方式的项目，其可行性研究报告已获批准;
(三)拟申请采取投资补助方式的项目，应符合市政府投资主管部门公布的投资补助项目的条件和重点支持方向;
(四)项目管理单位已经选定或者项目法人已经组建;
(五)除政府投资外的其他投资已经基本落实。
第二十二条 具备第二十一条所列条件，计划下开工或续建的项目,由项目单位主管部门申报列入下一年计划。市政府投资主管部门每年下达编制政府投资计划通知，申报文件应在通知规定的截止日期前报市政府投资主管部门,同时抄报市财政部门。
申报文件应包括下列内容：
(一)项目情况，包括项目名称、法人情况、建设规模、总投资、资金来源、建设条件落实情况、下一年建设内容和申请政府投资额。
(二)新开工项目应明确预定开工的时间。
(三)续建项目要说明项目当年投资计划、形象进度和到当年年底预计完成的投资额。
(四)其他应当说明的情况。
第二十三条 市政府投资主管部门会同市财政等部门在每年年底前编制政府投资计划草案报市政府审批，其中使用市本级财政性资金的纳入预算草案，报市人民代表大会
审议批准。批准后的政府投资计划由市政府投资主管部门下达执行。
政府投资计划应当包括下列内容：
(一)政府投资总额;
(二)项目名称、项目法人、建设规模和内容、建设期限、项目总投资和资金来源，投资和资金来源、建设内容;
(三)投资补助的总量及重点支持方向;
(四)其他应当说明的情况。
第二十四条 政府投资计划执行过程中，确需进行调整的，应当由项目单位主管部门申报，由市政府投资主管部门会同市财政和其他有关部门提出调整方案，报市政府批准。
第二十五条 使用财政性资金的政府投资项目，资金支付按照财政集中支付的有关规定办理。
第四章 项目的建设管理
第二十六条 政府投资项目实行项目法人制。
非经营性项目推行代建制，即选择专业化的项目管理单位负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位。代建制管理办法另行制定。公益性项目实行代建制，按照《合肥市公益性项目建设管理办法》执行。
经营性政府投资项目，项目可行性研究报告批准后，必须按规定组建项目法人，项目法人负责项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值。
第二十七条 政府投资项目实行招标投标制。凡符合招标条件的，勘查、设计、施工、监理、设备和材料的采购均应当依法实行招标。所需设备和材料已纳入政府采购范围的，必须按照有关规定进行政府采购。政府投资项目严禁转包和违法分包。总承包单位进行合同分包，按照《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招标投标法》中的相关条款执行。
第二十八条 政府投资项目实行合同管理制。设计、施工、监理等单位按照合同要求对项目法人负责。
第二十九条 政府投资项目实行监理制。监理单位应当根据有关工程建设的法律、法规、工程设计文件和施工、设备监理合同以及工程建设合同，对工程建设进行监理。
第三十条 项目单位应当坚持概算控制预算、预算控制决算的原则，按照批准的建设内容、规模、标准组织进行施工图设计和建设，特殊情况下确需变更设计且不增加政府投资的，应当由原设计单位编制变更设计说明报市政府投资主管部门备案;非因技术、水文、地质等原
因而做出的重大设计变更或需要增加政府投资的，项目单位主管部门应当报市政府投资主管部门，由市政府投资主管部门会同财政部门提出意见，报市政府批准，办理调整概算等手续。
未经批准，严禁擅自提高建设标准、扩大建设规模、改变建设用途。
第三十一条 项目建成后，应按规定完成竣工验收、工程结算和竣工决算工作。政府投资项目竣工验收后3个月内，建设单位应编制完成竣工决算，经审计，报市财政部门办理竣工决算审核、批复后，办理资产交付手续。
第三十二条 政府投资项目交付试用期满后，市政府投资主管部门应当会同有关部门有选择地进行项目后评价，其评价结论报市政府。
第三十三条 项目法人或代建机构、勘察设计、施工、监理等单位的名称和责任人姓名应当在施工现场的显著位置公示。
政府有关部门应当公布举报电话等投诉举报方式，受理公民、法人和其他组织投诉、举报政府投资项目审批和建设中的违法行为。
第五章 法律责任
第三十四条 项目单位有下列行为之一的，有权机关责令限期整改，依法追究单位负责人和直接责任人的行政责任;构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
(一)未按程序办理相关手续擅自开工建设的;
(二)未经批准擅自调整建设标准和投资规模的;
(三)未依法组织招标的;
(四)转移、侵占或者挪用建设资金的;
(五)未经竣工验收或者验收不合格即交付使用的;
(六)其他违反有关法律、法规规定的行为。
第三十五条 市政府有关部门有下列行为之一的，有权机关责令限期改正，并依法追究其部门主要负责人和直接责任人员的行政责任;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
(一)违反本办法批准可行性研究报告或者设计文件的;
(二)违反本办法批准列入投资计划的;
(三)违反本办法拨付建设资金的;
(四)其他违反有关法律、法规规定的行为。
第三十六条 参与政府投资项目建设的单位有下列情形之一的，由有关行政管理部门按职责分工将其列入不良行为记录名单;
(一)咨询、会计、工程造价等中介机构在咨询评估、财务审计、造价审核等方面弄虚作假，或者评估、审计、审核等结论严重失实的;
(二)设计单位不按基本建设程序和批准的可行性研究报告对政府投资项目进行初步设计及施工图设计情节严重的;
(三)施工单位不按批准的施工图和有关建设规定组织施工情节严重的;施工单位转包或违法分包建设工程的;
(四)监理单位不按国家有关规定履行职责情节严重的;
(五)招标代理机构违背国家有关招标代理规定的;
(六)建设管理代理机构违背国家和市政府有关建设管理代理规定的。
项目单位委托相关业务前应当查询前款规定的不良行为记录名单;有前款规定行为的单位，自被列入不良行为记录名单之日起3年内，项目单位不得委托其承担政府投资项目的相
关工作。
第三十七条 政府投资项目发生重大责任和质量事故的，除依法追究建设、勘察设计、施工和监理单位及其法定代表人和直接责任人的法律责任外，还应依法追究有关行政领导人在项目审批、执行建设程序、干部任用和工程建设监督管理方面的行政责任;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十八条 国家机关及有关单位的工作人员在政府投资项目建设过程中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的，依法追究其行政责任;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第七章 附
则
第三十九条 各县、区、合肥高新技术产业开发区、合肥经济技术开发区、合肥新站综合开发试验区和合肥政务文化新区政府投资项目管理可参照本办法执行。
第四十条 本办法自发布之日起施行。
来源：合肥市发改委
基本建设项目报批程序-政府投资项目审批程序
来源：本站 作者：本站编辑
(2008-6-26) 一.报批程序：项目建议书审批------工程可行性研究报告审批-----工程初步设计审批--------工程开工报告审批。
二.申报材料：
(一)报批项目建议书应提交的材料
1.项目业主单位经主管部门审核同意的申请审批项目建议书的文件;
2.项目建议书文本，大中型项目和有特殊规定的项目须附预可行性研究报告; 3.县行业主管部门的行业审查意见; 4.初步的资金筹措方案。
(二)报批工程可行性研究报告应提交的材料
1.项目业主单位经主管部门审核同意的申请审批工程可行性研究报告的文件;
2.具备相应的工程咨询资质机构编制的工程可行性研究报告文本;
3.大中型项目应有相应资质工程咨询机构的评估报告或论证会专家评审意见; 4.县行业主管部门的行业审查意见;
5.资信证明，包括财政资金承诺函、单位自有资金证明、银行贷款资金意向书等有关资金证明; 6.工程招标方案;
7.经营性项目，要提出项目法人组建方案;
8.法律法规规定的城市规划选址、用地预审、环保评价、地震安全性评价,涉及人防、消防、文物保护、劳动安全预评价、卫生防疫(产生职业病危害预评价)、岸线规划、海域使用、征用林地、取水许可、水土保持、水工程防洪规划同意书、流域综合规划同意书和涉河工程防洪审查同意书等前置批准文件，总平面规划批文，旧城改造项目须有省批准的拆迁计划文件，房地产开发项目须有相应的开发资质,危房改造项目须有房地产行政主管部门出具的危房鉴定书; 9.高技术产业化项目必须附成果鉴定证书。
(三)报批工程初步设计应提交的材料
1.项目业主单位经主管部门审核同意的申请审批工程初步设计的文件;
2.具有相应资质机构编制的并符合国家规定深度和要求的勘察报告和初步设计文件文本;
3.具有相应资质的咨询设计单位对工程初步设计及概算的咨询意见;
4.工程初步设计专家审查意见; 5.工程初步设计审查会议纪要。
(四)报批工程开工报告应提交的材料
1.项目业主单位经主管部门审核同意的申请审批开工报告的文件; 2.项目法人设立的批准文件;
3.项目建议书、工程可行性研究报告、工程初步设计及总概算的批复文件; 4.项目资本金和其它资金已经落实的证明文件; 5.符合国家规定要求的工程施工组织设计大纲;
6.项目主体工程(或控制性工程)的施工单位通过招标选定的证明材料及已签定的施工承包合同; 7.项目法人与项目设计单位签订的设计图纸交付协议，至少可满足连续三个月施工需要的项目主体工程(或控制性工程)施工图纸;
8.项目施工监理单位已通过招标选定的证明材料;
9.项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”(即供电、供水、运输、通讯和场地平整)工作完成的证明材料和已签订的有关外部配套生产条件的协议;
10.项目建设需要的主要设备和材料已经订货的证明材料;
11.规划部门“一书两证”(建设项目规划选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证)。 三.工作时限： 15个工作日(不含评估、论证时间)。 四.收费标准：免费。 绿春县发展和改革局
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政府投资项目基本建设程序及所需要的形式要件
(一)基本建设程序的概念：建设程序是对基本建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展先后顺序的规定。它反映工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事建设工作的各有
关部门和人员都必须遵守的原则。
(二)基本建设的三个阶段：基本建设程序一般包括三个时期六项工作。其中，三个时期即投资决策时期、建设时期和竣工验收时期。六项工作即编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究报告、编制和报批设计文件、建设准备工作、建设实施工作(施工组织和生产准备)、项目施工验收投产经营后评
价等。
(三)基本建设各个时期的具体环节及形式要件
1、投资决策时期
具体环节：项目单位依据国家投资和产业发展政策，从地区经济社会发展实际出发，结合产业布局、市场需求和地区、行业发展规划，①编制项目建议书;②制定项目前期工作计划;③开展项目可行性研究;④经投资主管部门审核批复后着手初步设计编制投资概算;⑤经审批后委托有资质的设计单位设计施工
图;⑥报投资主管部门审批。
需要的形式要件：
A、程序性要件方面
(1) 政府：规划领导小组会议纪要、配套资金承诺函。
(2)项目单位：项目立项申请;项目建议书或建设方案;项目可行性研究报告;项目初步设计。
(3)规划部门：规划用地许可证、选址意见书。
(4)国土资源部门：土地预审报告;土地征用文件(土地使用合同、国有土地划拨决定书和建设用地
批准书);土地使用证。
(5)环保部门：环境影响登记或环境影响评价报告。
(6)地震部门：工程抗震评价报告。 (7)动迁部门：拆迁文件、拆迁协议书。
(8)水务部门：水文地质勘查报告;水保影响评价报告。
(9)气象部门：大气环境影响评价报告。
(10)人防部门：人防工程审批。
(11)消防部门：建筑工程消防设计审核意见书。
(12)投资主管部门：项目建议书或建设方的批复;项目可行性研究报告的批复;项目初步设计的批复。
(13)其他相关文件。 B、技术性要件方面
(1)设计部门：工程地质勘察报告(地基钎探记录及平面布局图)。
②建设部门：图纸会审记录。 ③专家评审论证意见建议文件。
④其他相关材料
2、建设时期
具体环节：项目单位按照国家基本建设相关政策要求，做好项目开工建设的各项准备，组织实施。①招投标报建;②招投标的组织实施;③签订施工、监理合同，办理施工许可手续，完善项目管理规章制度;④工程放线;⑤开工实施;⑥项目稽查;⑦安全生产监督。
需要的形式要件： A、程序性要件方面
(1)项目单位或代建办：招投标报建申请表(土建、设备);招投标总结机构委托书、合同;招投标公告;施工、监理合同;成立建设领导小组文件;建立完善“六项制度”文件;申请拨付资金请示;监理月报;项目进展情况月报;设计变更报告;国外引进技术或进口成套设备申请报告;工程竣工财务决算报告。
(2)投资主管部门：招投标报建审批表;中标通知书;拨款单;稽查整改意见书;设计变更批复;国
外引进技术或进口成套设备批复。
(3)建设部门：开工许可证。
(4)财政、审计部门：审定财务决算报告。
B、技术性要件方面
(1)项目单位或代建办：原材料实验报告、施工实验报告;施工记录;预检记录;隐检记录;监理记录;设计变更洽商记录;工程施工质量事故处理记录;暖卫、燃气、电气、通风与空调、消防、电梯、生产机械等安装、测试、运转、验收记录;国外引进技术或进口成套设备技术文件。
(2)其他相关材料。
3、竣工验收时期
具体环节：投资主管部门依据《国家重点建设项目管理办法》和《建设项目(工程)竣工验收办法》等有关规定，对国家投资项目进行项目施工验收、投入使用和投产经营后评价。①提出项目验收申请;②组织项目验收(专项和项目综合验收);③出具竣工验收鉴定书;④移交固定资产。
需要的形式要件： A、程序性要件方面
(1)项目单位或代建办：工程竣工总结;项目验收申请;竣工图纸(总平面、建筑、结构、暖卫燃气、电气、消防、通风与空调、电梯、工艺);工程照片、声像资料;固定资产移交申请。 (2)建设、环保、消防、安全生产及劳动保护、档案、卫生、地震、气象、人防、水务、经委、电力
等部门：专项验收报告。 (3)投资主管部门: 竣工验收鉴定书。 (4)财政部门：接受固定资产。
政府投资项目管理“六项制度”
项目管理的核心内容是“六项制度”的贯彻落实。所谓“六项制度”就是指项目法人责任制、招投标制、监理制、合同管理制、质量终身责任制、廉政责任制度。
一、项目法人责任制：是指建设项目由项目法人对项目的策划、资金的筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。根据国家发改委制定颁布的《关于实行建设项目法人责任制暂行规定》，新上项目在项目建议书批准后应及时组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。项目可行性报告批准后，正式成立项目法人。一般来讲，项目单位就是项目法人单位，法人代表就是项目法人代表，项目的主管部门就是投资主管部门。
二、招投标制：是运用市场竞争机制，将建设项目的工程勘查设计、施工、监理和采购进行公开招投标和竞选的一种管理制度。国家于2000年1月1日颁布了《中华人民共和国招投标法》、国家发改委、财政部等七部委也颁布了了七部委令，自治区依据上述规定制定并实施了《宁夏回族自治区招投标管理办
法》。
三、监理制：就是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程建设实施的监督管理。
四、合同管理制：是项目管理六项制度的非常重要的一项制度，在工程实施过程中，对项目单位和施工单位双方在工程质量、工程进度、资金拨付等环节起重要的制约作用。所谓合同就是根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章的规定和招投标文件所签订的具有法律效力的文本。
五、质量终身责任制：是近年新纳入到建设项目管理中的，针对过去竣工交付使用的 “豆腐渣”工程无人承担责任而增加的一项管理制度。在项目管理上，国家明确要求，有关责任人不管调到哪里，不管担任什么职务，都要追究责任，严肃处理。因此在项目建设管理中，要按照分级管理、分级负责的原则，建立层层
负责的终身质量责任制。
六、廉政责任制度：这项制度是我市多年项目管理中创新的一项制度，随着建设工程项目数量和投资额的不断加大，为有效避免职务犯罪等腐败现象的滋生，市委、政府从教育引导、制度规范、内控监督三方面入手，从严、务实地抓好廉政建设工作，确保了工程建设领域的廉洁性。
科研项目要求范文第5篇
2.熟悉楼宇自控、安防、综合布线、背景音乐等相关智能化知识，熟悉弱电工程工地及施工程序
3、能独立承担或主持大、中型弱电项目的设计;
4、具有丰富的建筑弱电工程设计经验，熟悉各弱电系统组成;
5、熟练使用CAD及其它工程设计相关软件，熟练使用word excel等通用软件;
6、熟悉本专业各项规范、规程，了解本专业最新发展动态;
7、敬业踏实、认真负责、细心严谨，有良好的职业素质和团队精神
8、能组织协调工程施工，具有良好的沟通能力，分析解决问题能力强
9、能进行网络、安防、楼宇等智能化工程设计、预算和施工管理
安装工程项目经理岗位职责：
1、 5年以上电气、管道安装管理经验，大专以上学历;
2、有责任心，能吃苦耐劳，服从公司安排，具有良好的沟通、协调、领导能力;
3、熟悉建筑、工厂设备安装行业施工工艺标准;
4、有现场工程施工的经验，熟悉运作装饰工程项目管理全过程;
5、具备独立审核工程量、预算、决算的能力;
6、需熟悉图纸，能看图施工，对于设计图纸与现场实际工程的操作关系需熟悉;
7、负责公司项目的现场施工管理、人员组织、现场协调、安全质量管理、审核施工方案等工作;
8、确保现场按照施工方案实施，负责施工现场工程的监督，及时有效地协调解决现场突发技术问题和施工中出现的各类突发问题，督促工程项目按计划完成任务;
9、能熟练使用CAD、OFFICE等办公软件，有相关行业职称者优先
智能化事业部经理岗位职责：
1、 本岗位为公司智能化事业部项目经理，主要负责公司智能化系统类的工程项目，具体有项目前期沟通、设计、施工、售后等工作。
科研项目要求范文第6篇
1 无功补偿设计的基本要求
在电气自动化系统设计过程中, 要就系统的变压器台数、容量、电力拖动设备的类型等问题, 以降低线路感抗、提高线路功率因数为出发点进行优化选型。同时, 在相关要求允许的情况下, 应该尽可能采用同步电动机或者对设备采取空闲工作制来提高用电企业的自然功率因数。当采用提高用电企业自然功率因数的方法仍难以奏效时, 就要借助于无功补偿装置来完成。目前, 应用最多的是在线路上并联电容器组的方法, 而具体补偿时应该遵循平衡补偿的原则。具体的来说有以下几点:一是电容器的选择要以无功负荷的电压等级为依据, 对于低压无功负荷, 要用低压电容器补偿, 而对高压无功负荷, 要采用高压电容器补偿。二是对于持续运行且容量较大而平稳的负荷, 当无功计算值超过100kvar时, 宜在无功负载附近进行就地补偿, 并且要保证补偿装置能与线路设备同步通、断电。三是对基本无功负荷进行补偿时, 应采用在配变电所内实施集中补偿, 并且应该采用具有自动调节功能的补偿装置, 以避免因补偿过度而导致的无功负荷倒送现象发生。
2 无功补偿装置的常见形式
在需无功补偿的线路中并联电力电容器组是当前最为常用而且有效的无功补偿手段之一, 在形式上主要有msc无功补偿装置、tsc无功补偿装置和msc+tsc无功补偿装置等。
2.1 msc无功补偿装置
msc无功补偿装置的电容器组投切主要通过机械式开关来实现, 并且msc无功补偿装置有自动检测系统, 可以通过采样获知线路的无功需求, 从而控制交流接触器对分组后的电容器进行手动或自动投切。由于受交流接触器本身通断特性的影响, 使得该装置在进行电容器组投切时, 会在线路中产生相当大的合闸涌流, 并且也是因为交流互感器的原因, 该装置的投切通断动作很难在短时间内完成, 使得该装置的补偿响应存在着一定的滞后, 在现场应用时msc无功补偿装置的投切响应时间一般会大于10秒, 而且频繁的投切动作在接触器触点间产生的拉弧现象, 会直接导致交流接触器触头烧毁, 给装置运行维护增加了工作量。
2.2 tsc无功补偿装置
tsc无功补偿装置是针对msc无功补偿装置投切动作的合闸涌流问题进行有益改进的装置, 并且该装置在投切控制上引入了机电、微机控制技术, 投切回路也将交流接触器用晶闸管代替, 使其在投切整体性能上得到了大大的提升。tsc无功补偿装置通过自动控制器对线路的无功电流实施快速检测, 并对检测结果进行对比和判定, 然后根据判定结果形成编码方式的通断信号, 并以此信号作为晶闸管的控制信号来源, 从而达到对电力电容器组投切控制的目的。由于该装置通过通断信号以过零触发电路对电容器进行投切, 大大削弱了合闸涌流, 在实践应用中其合闸涌流一般能够控制在线路额定电流的3倍以内, 而且其响应时间也大大缩短, 一般能够达到100ms以内。
2.3 msc+tsc无功补偿装置
msc+tsc装置在msc无功补偿装置和tsc无功补偿装置的基础上进一步改造, 该装置同时采用了这两种补偿装置所使用的交流接触器和晶闸管, 并是这两种开关器件并联与投切回路中, 这样就使得该装置具备了后两种装置的优越性而克服了他们的缺点。msc+tsc装置在工作原理上与tsc无功补偿装置相同, 在工作方式上以过零触发电路形成的触发信号实现对晶闸管的通断控制, 当晶闸管输出端和输入端所施加的电压为零时, 检测并发出触发信号, 触发晶闸管导通, 当晶闸管处于导通状态持续10个周波后, 自动控制器发出合闸信号给交流接触器控制其闭合, 然后晶闸管在持续导通10个周波后又控制器发出断开信号使其断开;当检测系统传来的检测信号通过对比和判定决定对某电容器组实施切除操作时, 不是直接切断闭合的交流接触器, 而是首先控制导通晶闸管, 在持续10个周波无其他信号传来时则使交流接触器断开, 然后晶闸管再接着导通10个周波后又控制器控制进行切断动作, 从而达到将电容器完全从回路中切除的目的。msc+tsc装置即解决了tsc装置的发热问题, 同时又消除了交流接触器进行电容器投切时产生的合闸涌流, 使得补偿效果更具优势, 在无功补偿领域得到了得到了广泛的应用。
3 无功补偿装置的选择策略
在无功补偿装置的选用上, 要以对电力用户的用电设备负荷特性的渗入分析为依据, 并结合各种无功补偿装置的固有特性, 来综合考虑, 从而实现对无功补偿装置的优化选择。具体的选用策略主要有三个方面。
3.1 msc装置的选择
msc装置主要可以用于设备连续运行的工矿企业, 且该用电单位的负荷特性应该具备负载平稳和功率因数变化幅度不大的特点, 在补偿方式上, 宜采用安装于低压配电器的集中补偿方式。
3.2 tsc装置的选择
tsc装置由于其对冲击性负载的反应灵敏, 因此可以应用于具有大量冲击性负载、负荷电流的瞬时变化较频繁且变化幅度较大的用电场所。因为在这种情况下如果使用msc装置, 就有可能导致电容器组无法迅速投入, 或造成电容器、交流接触等烧毁事故, 而要是采用tsc装置进行无功补偿, 就可以大大的改善这种状况。以某工矿企业为例, 该企业所使用的变压器容量为1000kva, 全部设备投入运行时其自然功率因数在0.6以下, 而且存在冲击性和无功瞬时变化率大的负载, 因此根据负荷特性选用tsc装置, 并在车间配电室采用集中补偿方式, 计算得补偿容量需求为330kvar, 将其分为12个电容组 (1组10kvar、1组20kvar、10组30kvar) 进行补偿, 该车间投入运行后功率因数提升到0.96以上, 获得了很好的节能效果。
3.3 msc+tsc装置的选择
msc+tsc装置主要广泛的应用于大型居民区、商场或写字楼等场所, 主要是因为这些用电系统中含有诸如电梯、中央空调等运行波动较大的大量的单相负载, 对于这类负载采用msc+tsc装置进行混合补偿, 可以获得良好的补偿效果。比如某写字楼原来采用msc装置进行无功补偿, 由于写字楼的电梯频繁使用, 使得msc无功装置频繁投切, 导致其交流接触器故障频发, 维修工作量很大, 因此根据其负载特点对补偿系统采用msc+tsc装置改造。同时考虑到该写字楼内有大量的电脑、打印机等设备, 在进行补偿装置改造时在补偿回路中串联了0.5%的电抗器。经过详细计算每台800kva的变压器需要补偿容量为270kvar, 其中210kvar用于三相共补, 60kvar用于三相分补。通过此次改造后补偿系统运行效果良好, 功率因数达到了0.9以上。
4 小结
由于电气自动化系统设备中的单相电力牵引力负荷的复杂变化以及其非线性因素增强, 使得无功补偿技术成为电力部门研究和探索的重要课题。而现有的msc、tsc和msc+tsc装置在不同的场所具有各自应用的优势和特点, 同时也存在着一定的短板和缺点, 因此在具体应用中要以“全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”的原则, 通过实际情况分析来优化使用, 从而使msc的静态补偿和tsc的动态补偿相得益彰, 最终实现提高电气自动化系统功率因数和节能降损的目的。
参考文献
[1] 金永旺.对无功补偿技术在电气自动化中的应用分析[J].科技论坛, 2012 (14) .