建筑企业资质申请流程范文第1篇
第一步、前量条件办理
1、领取公司的用户名+密码。
2、建立企业信用信息档案，并办理随机码。
3、登陆房管局网站，进行资质网上申报。() 第二步、窗口申报
将申请表、申请表2页说明中要求提交材料、中级职称人员红头文件(验原件收复印件)交审批局，接受申报材料审核。 第三步、现场审核
现场审核时企业应出示的资料：
1、申报资料的所有原件。
2、提供由房管局出具的你单位的信用信息档案的证明。
3、申报的管理技术人员须到现场确认签字，同时出示身份证、职称证或物业上岗证原件。
4、出示公司制定的物业管理所有制度，以及公司对物业管理所有制度的执行情况的记录资料的原件。
5、公司为申报的管理技术人员缴纳社保情况的资料：
(1)公司缴纳社保费的发票原件。
(2)社保局打印并盖章的公司缴纳社保费的人员花名册。
6、出示公司所有中级职称红头文件。
7、若有下岗、病退、自主择业的退转军人等人员，应在现场出示其证明或证书等原件资料，并提供复印件。 注：已退休人员不能算专职人员，只能算兼职人员。 第四步、建立公司员工“执业名册”。 第五步、提交补充材料
1、信用证明(原件)
2、社保花名册(原件10人)
3、社保发票
4、执业名册
5、社区证明
6、物业行为情况表
7、物业服务企业资质证书
8、中标通知书或物业备案通知书
9、整改报告(如需整改)(执行情况、附上照片) 注：暂三提供
1、
2、
3、
4、9项，三级提供9项全部提供。
人员所需
需要至少5个中级职称人员(与物管相关的工程师、管理、会计师)工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称;5个物业上岗人员)
建筑企业资质申请流程范文第2篇
(1) 《建筑业企业资质申请表》和相应的电子文档; (2) 企业法人营业执照副本和验资报告或交、存入资金报告单; (3) 企业章程，改制企业还需要提供改制资料;
(4) 近年财务决算年报表和统计年报表(新设立企业建立财务制度);
(5) 企业法人代表人、企业负责人和企业技术、财务负责人的任职文件、职称证书、身份证、保险证明、劳动合同;
(6) 企业拥有的建造师(或项目经理)执业资格注册证书(或资格证书)、身份证、劳动合同、社会保险凭证;
(7) 企业拥有的中高级工程技术人员的职称证书、身份证、劳动合同、社会保险凭证;
(8) 资质标准明确要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证、劳动合同、社会保险凭证;
(9) 资质标准明确要求企业具有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票、房屋产权证或房屋租赁合同等相应证明;
1.企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称;财务负责人具有初级以上会计职称。 2.企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人;工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。 企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。 3.企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。 4.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准
三级资质标准
1.企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1)6层以上的房屋建筑工程;
(2)高度25米以上的构筑物或建筑物;
(3)单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程;
(4)单跨跨度15米以上的房屋建筑工程;
(5)单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。
2.企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称;财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人;工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。
3.企业注册资本金600万以上，企业净资产700万元以上。
4.企业近3年最高年工程结算收入2400万以上。
5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
承包工程范围：
三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
(1)14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程;
(2)高度70米及以下的构筑物;
(3)建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
建筑企业资质申请流程范文第3篇
1、企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1)6层以上的房屋建筑工程;
(2)高度25米以上的构筑物或建筑物;
(3)单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程;
(4)单跨跨度15米以上的房屋建筑工程;
(5)单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称;财务负责人具有初级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人;工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。
3、企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
第十八条 县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建筑业企业资质的监督管理。禁止任何部门采取法律、行政法规规定以外的其他资信、许可等建筑市场准入限制。
第十九条 建设行政主管部门对建筑业企业资质实行年检制度。
施工总承包特级和一级企业、专业承包一级企业资质，由国务院建设行政主管部门负责年检;其中铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由国务院建设行政主管部门会同同级有关部门联合年检。第二十条 建筑业企业资质年检按照下列程序进行：
(一)企业在规定时间内向建设行政主管部门提交《建筑业企业资质年检表》、《建筑业企业资质证书》及其他有关资料，并交验《企业法人营业执照》。
(二)建设行政主管部门会同有关部门在收到企业年检资料后40日内对企业资质年检做出结论，并记录在《建筑业企业资质证书》副本的年检记录栏内。
第二十一条 建筑业企业资质年检的内容是检查企业资质条件是否符合资质等级标准，是否存在质量、安全、市场行为等方面的违法违规行为。
建筑业企业年检结论分为合格、基本合格、不合格三种。
第二十二条 建筑业企业资质条件符合资质等级标准，且在过去一年内未发生本规定第十四条第二款所列行为的，年检结论为合格。
第二十三条 建筑业企业资质条件中，净资产、人员和经营规模未达到资质等级标准，但不低于资质标准的80%，其他各项均达到标准要求，且过去一年内未发生本规定第十四条第二款所列行为的，年检结论为基本合格。第二十四条 有下列情况之一的，建筑业企业的资质年检结论为不合格：
(一)资质条件中净资产、人员和经营规模任何一项未达到资质等级标准的80%，或者其他任何一项未达到资质等级标准的;
(二)有本规定第十四条第二款所列行为之一的。
已经按照法律、法规的规定予以降低资质等级处罚的行为，年检中不再重复追究。
第二十五条 建筑业企业资质年检不合格或者连续两年基本合格的，建设行政主管部门应当重新核定其资质等级。
第二十六条 建筑业企业连续三年年检合格，方可申请晋升上一个资质等级。
第二十七条 建筑业企业资质升级，由企业在资质年检结束后两个月内提出申请，分批集中办理;企业违反有关规定需要降低资质等级的，以及其他变更事项，应当随时办理。
第二十八条 降级的建筑业企业，经过一年以上的整改，经建设行政主管部门核查确认，达到规定的资质标准，且在此期间内未发生本规定第十四条第二款所列行为的，可以按照本规定重新申请原资质等级。
第二十九条 在规定时间内没有参加资质年检的建筑业企业，其资质证书自行失效，且一年内不得重新申请资质。
建筑企业资质申请流程范文第4篇
二级资质标准：
1、企业近5年承担过2项单项工程造价150万元以上建筑防水工程施工，工程质量合格。
2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;技术负责人具有10年以上从事建筑防水施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称;财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于20人，其中工程技术人员不少于15人;工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于5人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于5人。
3、企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
三级资质标准：
1、企业近5年承担过2项单项工程造价80万元以上建筑防水工程施工，工程质量合格。
2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称;技术负责人具有8年以上从事建筑防水施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称;财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于15人，其中工程技术人员不少于10人;工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于3人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于3人。
3、企业注册资本金200万元以上，企业净资产250万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入400万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
承包工程范围：
二级企业：可承担各类房屋建筑防水工程的施工。
三级企业：可承担单项工程造价200万元及以下房屋建筑防水工程的施工。
建筑企业资质申请流程范文第5篇
特级资质标准
一级资质标准
二级资质标准
三级资质标准
承包工程范围
编辑本段概述
房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。编辑本段特级资质标准
1. 企业注册资本金3亿元以上。
2. 企业净资产3.6亿元以上。
3. 企业近3年年平均工程结算收入15亿元在上。
4. 企业其他条件均达到一级资质标准。
编辑本段一级资质标准
1. 企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1) 25层以上的房屋建筑工程;
(2) 高度100米以上的构筑物或建筑物;
(3) 单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程;
(4) 单跨跨度30米以上的房屋建筑工程;
(5) 建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体;
(6) 单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
2. 企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;总会计师具有高级会计职称;总经济师具有高级职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人;工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。
企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
4. 企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。
5. 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。编辑本段二级资质标准
1. 企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1) 12层以上的房屋建筑工程;
(2) 高度50米以上的构筑物或建筑物;
(3) 单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程;
(4) 单跨跨度21米以上的房屋建筑工程;
(5) 建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群体;
(6) 单项建安合同额3000万元以上的房屋建筑工程。
2. 企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称;技术负责人具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于100人;工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于2人，具有中级职称的人员不少于20人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于12人。
3. 企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。
4. 企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上。
5. 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。编辑本段三级资质标准
1. 企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1) 6层以上的房屋建筑工程;
(2) 高度25米以上的构筑物或建筑物;
(3) 单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程;
(4) 单跨跨度15米以上的房屋建筑工程;
(5) 单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。
2. 企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称;财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人;工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。
4. 企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上。
5. 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。编辑本段承包工程范围
特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。
一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
(1) 40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程;
(2) 高度240米及以下的构筑物;
(3) 建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
(1) 28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程;
(2) 高度120米及以下的构筑物;
(3) 建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
(1) 14层及以下、单跨跨度24米以下的房屋建筑工程;
(2) 高度70米及以下的构筑物;
(3) 建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
建筑企业资质申请流程范文第6篇
1. 建筑施工企业资质管理存在问题
目前, 很多建筑施工企业都纷纷展开资质管理工作, 在这些工作中都不可避免的存在着一定的问题, 这些问题对建筑施工的各项工作都造成了影响:
1.1 建筑施工企业的思想观念不够先进
思想观念决定行为举止, 所以说, 思想观念问题才是问题的核心所在。在现实的工作中, 建筑施工企业致力于实现企业工作内容与企业队伍建设, 为了实现这个目的, 企业就必须要依照社会主义市场经济发展规律, 充分发挥市场在资源配置中的作用, 以市场调动企业运作, 实现企业的平衡管理。但是, 现在有很多企业的思想观念跟不上时代发展的步伐, 在具体的工作中缺乏活力、积极性、以及创新力度, 这使得这些企业的发展和运行都收到制约, 发展前景也比较差。相同的, 有些大型企业虽然有资本和潜力, 但是却不重视资质管理工作, 不重视企业的创新精神, 从而使得企业的发展不尽如人意。
1.2 企业资质管理工作划分的类别过多
资质管理工作需要划分类别, 这是为了使得每一项工作都有自己的位置, 管理人员能够在工作中各司其职, 权责分明。但是凡事过度总是不好的, 如果企业资质管理工作的类别划分过细, 对于资质管理工作不但起不到帮助作用, 还会阻碍其发展步伐, 得不偿失。资质管理工作如果过分划分种类, 就会使得相似专业的管理工作无法实现其应有效率, 更别提其他工作的进步和发展, 这会减小企业在同行业市场竞争中的力度, 不利于企业立足于竞争力激烈的建筑市场之中。
1.3 资质管理相关措施和方法存在问题
资质管理的方法是资质管理的核心所在, 决定着企业能否获得动态的、灵活的管理模式, 并且在这种模式下获得长久发展。动态管理指的是根据一定的管理措施和方法, 对企业的各项工作进行排查、升级、降级、分配等等。如果措施方法出了问题, 那么后期这一系列工作其实都是毫无意义的。虽然很多企业都知道这一点, 但是在实际操作中还是容易忽略这一点的重要性, 造成企业升级和降低收到限制。对于资质管理工作而言, 如果没有正确的管理方法和措施, 就意味着企业在行业竞争中低人一等, 达不到资质管理等级, 被淘汰于人才竞争激烈的市场中。
1.4 资质管理工作人员的素质有待提高
工作人员是任何企业得以顺利运行的关键所在, 没有人的企业, 就等于没有血液, 就无法获得发展。而人的能力和素质决定着企业的整体水平和能力, 所以说, 人的作用不容忽视。在很多企业中, 由于工作人员自己的工作量较大, 因此并没有充足的时间用于提升自己, 也拿不到一些与专业相关的资格证书, 因此, 专业能力就较弱。此外, 有些企业为图一时之利益, 在奖励机制上节省投入, 使得企业工作人员丧失工作积极性, 自身能力和水平停滞不前, 无法顺应飞快发展的时代需求。而且, 有些企业不愿意投入资金对工作人员进行专业培训, 这也使得企业员工的整体素质不高, 而且在工作中也没有提升的机会。
2. 加强建筑施工企业资质管理的举措
建筑企业资质管理中存在问题是不争的事实, 我们可以做的就是尽自己可能找出解决问题的方法, 还建筑企业资质管理工作一个新的未来:
2.1 注重资质管理基础工作
任何工作都必须要有一个坚实的基础, 才能保证其他事务的进行和完成。一个企业的资质体现的是企业的整体实力水平, 因此, 建筑施工企业必须要认真分析好国家制定的资质标准, 要对比标准与自己的差距在哪里, 并且需要根据差距的内容在企业内部进行合理的改进, 利用手段方式弥补自身缺陷, 并且发挥自身的长处, 以求在市场竞争中保持企业的定位和水准, 既不为资质低的企业所影响, 也要向资质好的企业积极学习, 不断提升自身。要实现资质管理, 人的管理是必不可少的, 对于企业而言, 进行人员素质和能力的培训不仅能够提高企业的资质管理水平, 而且能够提高企业的整体水平, 使得企业在人才竞争中表现突出, 并且在竞争中谋得生存的机会。在科技方面, 企业必须要重视发明专利的申报, 建立完善的激励机制, 通过加强对这些基础性质内容的管理, 来满足企业资质标准要求。
2.2 重视企业的信息化建设
信息化企业能够在最大程度上提高工作效率, 并且保证高工作质量, 因此对于企业来说是不能忽视的一项措施。实际上, 企业的资质管理是离不开企业的信息化建设的, 两者是相互关联, 却各自独立的存在。建筑施工企业必须要明白, 时代是在不断更替和进步的, 如果逆时代发展则会被时代所淘汰, 而顺应时代发展, 借着时代发展的力度, 往前奔进, 提高自身的创新力和创造力, 追求人才的培养和保存, 注重信息的采集和科技的应用, 不断完善企业内部资质管理模式和制度, 并且不断认识自身, 只有这样才能实现企业的细水长流。
2.3 着重培养专业素质人才
上文中提到资质管理相关人员自身素质不够高的问题, 实际上, 这个问题是根源所在, 也是企业资质管理迟迟不见成效的原因之一。在很多建筑施工企业中, 并不太重视专业素质人才的培养, 只关注建筑施工成果和质量, 但是却忘了人才是这一切工作与活动的掌控者。有一些建筑施工企业在员工拿到相关资格证书之后, 就不再对员工的能力和技能进行考核或是检测, 因而造成了后面很多重大问题的发生。因此, 企业必须要重视起专业人才的培养, 在企业中建立专门的培训组织, 对那些专业素质不够高的员工进行培训, 同时也要开展员工素质的审核组织, 对已培训过或者是拥有资格证书的员工进行考核。
2.4 简化资质管理相关程序
资质管理工作内容非常复杂, 而且程序很多, 这种特性使得资质管理工作的效率难以提高。想要实现优质的资质管理水平, 在市场中站稳脚跟, 简化程序是必要的步骤。对于企业而言, 要重视企业的科研化发展, 换句话说, 就是在追求企业经济效益的同时, 注意企业的科研发展, 确保企业的科研发展成果能够帮助企业完善其资质管理。要知道, 新技术的获得、新材料的出现, 都意味着企业的“标新立异”, 不同于其他企业, 这样才能获得长足发展。
3. 结束语
文章以建筑施工企业的资质管理为论点展开了一系列讨论, 包括建筑施工企业进行资质管理中存在的问题、以及加强建筑施工企业资质管理的措施。从大体上来就, 资质管理存在着问题是可以原谅的, 因为它有其自身的特殊性, 而在我国建筑行业中的使用历史也并不长。但是对于存在的问题, 必须要端正态度, 要尽可能地想办法解决这些问题, 以帮助企业获得长久发展。
摘要：就当前国家经济和科技的发展程度来看, 建筑企业的发展前景是一片大好的, 而且在实际中业发展建筑企业以不可扭转的趋势得到飞快的进步。建筑行业的发展给了建筑施工企业发展机会。目前, 建筑施工企业不仅重视建筑质量的建设, 也开始注重建筑结构、绿色建设等方面的建设, 这其中, 资质管理是能够有效提高施工企业的施工效果的一个方式。
关键词：建筑施工企业,资质管理,原因,问题,措施
参考文献
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[4] 张忠其.建筑施工企业资质管理应遵循的原则[J].新疆农垦经济, 2015 (6)
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