平面设计岗位描述范文

2023-12-20

平面设计岗位描述范文第1篇

1.负责网站项目的整体版式、风格设计。

2.进行对外合作的广告及专题设计。

3.以用户为中心的设计理念,对页面进行优化,改善网站用户体验。

平面设计岗位描述范文第2篇

中级第一模块:岗位职务描述工作基本方法

1、岗位职务描述的基本理论:

一、关于工作任务特性理论(这一理论的基本目的是试图对工作岗位内容的特性加以鉴别,并确认这些特性是如何组织在一起儿形成一个具体的工作岗位的。美国心理学家赫兹伯格的激励-保健理论即双因素理论)。

二、关于必备任务特性理论(美国心理学家特纳和劳伦斯,用以评价不同种类工作对员工满意度及缺勤情况的影响)。

三、关于工作特性模型(心理学家奥德海姆和哈克曼创立了工作特质模型,岗位描述和员工绩效测评。5个核心任务维度:1技能多样性,2任务同一性,3任务重要性,4工作自主性,5工作反馈)

2、岗位职务描述工作的基本步骤:

是一个全面的、技术性很强的评价过程。四个阶段:

一、准备阶段(1了解基本情况;2确定调查样本;3建立相互联系;4设计调查方案;5进行人员培训)。

二、调查阶段。

三、分析阶段。

四、完成阶段。

3、岗位规范书的设计方法:

岗位规范书的基本功能是用以说明承担某一岗位工作的员工,在教育、工作经验及岗位所需要的其他有关因素方面的最低要求。在设计规范时应考虑:

一、经验因素;

二、教育因素;

三、个人特质因素;

四、岗位责任(1对其他员工所负的责任;2对其他员工安全所负的责任;3对设备、生产材料所负的责任)。

4、岗位说明书的设计方法:

岗位说明书是根据企业需要而编写的岗位具体要求内容,主要包括:

一、一般资料;

二、工作描述(1工作概要;2工作内容;3工作职责;4工作效果;5工作关系;6设备与信息应用情况说明);

三、任职资格说明(学历、年限和经验、本岗位需培训的时间和科目、本岗位所需的一般能力);

四、本岗位的工作条件与环境说明(工作场所、工作环境的危险性、工作时间特性说明、总体工作强度说明、岗位工作的舒适性);

五、个性特质要求。

中级第二模块:岗位职务分析与培训方案设计

5、岗位分析维度文件:

是将某岗位工作的有关信息按性质划分为若干维度,并据此进行较为详细的描述,从而勾画出本岗位的基本形象。主要维度:信息职能维度;人员职能维度;事物职能维度。

6、根据岗位分析报告制定培训方案应注意的重点要素:

岗位职务分析的目的,从培训的角度看,是更好的提高培训的针对性和有效性。

一、将岗位内容和知识技能点要求细化,最好能列表分析。

二、将岗位现有员工工作业绩进行详尽分析,找出员工能力差异程度与差异的能力类型。

三、培训方案制定过程中,实施前,要进行必要的论证。

四、建立培训方案的动态调整机制,体现方案内容的与时俱进,确保培训方案的质量。

7、岗位分析问卷设计:

一、岗位分析基本情况;

二、岗位工作身份;

三、岗位简述;

四、岗位职责;

五、岗位责任;

六、从业人员特点(任职基本条件)

8、岗位分析报告撰写:

一、实录法(按照岗位分析问卷的格式如实填写,按照问卷原有的格式形成报告)。

二、再加工法(将问卷的内容重新整理,并用自己的语言和形成撰写成报告)

9、培训方案的确定:

一、通过岗位分析了解岗位对于被培训人员的相关要求;

二、对这些要求进行分析;

三、初步确定培训的基本内容;

四、最终确定具体的培训内容、方式、时间等,形成具体的培训方案。

高级第一章岗位职务描述(重点是岗位说 明书,大题可出岗位说明书,小题)高级第一模块:岗位职务描述文件的审核

10、岗位再设置: 岗位职务描述文件是规范性文件。 岗位再设置是在一定客观条件下,对于现行的工作组对文件(即方案)的审定,撰写审定报告 织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面 的重新调整、革新。 职业生涯规化工作为员工描绘出在本职岗位上发展

11、进行岗位再设置的原因: 的基本方向。并通过职业培训克服发展规化中的障一是企业组织的发展需求;二是现代社会管理对人的碍。 重视程度不断提高所带来的要求。

12、岗位再设置的基本思路: 职业生涯规化书:相当于个人简历及对自我的全面分岗位轮换式(以“一专多能”为目标)、工作内容扩析,并描绘出个人发展方向所需的培训。 大化、工作内容丰富化(

1、增加员工的工作责任感

2、 提高工作自主性,加强团队建设。

3、加强反馈。

4、 强化考核机制。

5、加强员工培训。

6、增强员工成就 感)

13、企业再造工程:

一、进行企业再造工程的原因(1经济发展和科技进 步对企业组织形式提出了前所未有的新要求;2职业 分类的新发展对企业的组织形式也提出了新要求)。

二、企业再造工程的关键要素(

1、一个企业或组织 的独特优势

2、对企业或组织的核心生产过程进行评 估

3、进行横向的组织设计)

14、岗位职务描述方案的审核: 审定岗位职务描述方案,实际上是对岗位职务描述工作的把关、指导。对方案内容的审定,应以开展岗位职务描述工作的基本原则为依据进行。审定包括:1设计的岗位描述方案是否符合实用性原则;2方案是否符合个性化原则;3方案是否符合专家行为原则;4方案内容在操作过程中是否具有科学性;5方案是否符合动态管理原则;6方案文件结构是否合理。

15、审核报告的撰写方法:

1、报告文稿要客观、实事求是,不仅在内容上重点突出,条理清晰,文字上也要简洁明了、通俗易懂。

2、对岗位职务描述方案内容、文件结构及其表述等方面的评价表述应围绕岗位职务描述的基本原则,给出客观定位。

3、要对整个设计方案给出一个总体的评价意见。 高级第二模块:职业生涯规划工作

16、职业生涯规划的含义: 所谓职业生涯规划是指企业及用人单位,运用心理学、测量学、人力资源开发与管理等方面的相关科学手段,对员工的能力、兴趣、性格等方面进行科学分析,并根据员工岗位工作发展的要求,以及单位发展的需要,依据对员工科学分析的结果,对员工职业生涯发展进行的科学设计与指导工作。

17、职业生涯规划与职业培训的关系: 职业生涯规划工作是对员工职业发展的科学设计,为员工描绘了在本职岗位上发展的基本方向。 职业培训工作是帮助员工实现职业生涯规划目标的重要手段,员工的职业生涯规划目标,从某种意义上讲也就是职业工作的目标。(判断)

18、把握好开展职业生涯规划工作的要点:

一、明确开展职业生涯规划的根本目的。

二、做好职业生涯规划分析工作。

三、开展职业生涯规划工作要实现三个结合(1将职工个人的发展同其岗位工作紧密结合;2实现职工个人素质提升与职工工作团队素质提升的紧密结合;3将员工个人职业发展与企业总体发展紧密结合)。

四、在开展职业生涯规划的过程中,要注意工作的客观性、科学性。

19、撰写职业生涯规划书:(大题可能不会出) 职业生涯规划书包括四个方面内容:

一、个人信息部分。

二、个人情况分析部分(1个人兴趣及爱好;2个人能力分析;3人格特征分析)。

三、改进措施部分(对分析结果提出提高工作能力不足措施)。

平面设计岗位描述范文第3篇

二、直接下级:安全班班长、监控中心班长

三、工作概述:全面负责所辖物业小区的公共安全防范和消防安全管理工作。

四、岗位职责:

1、在管理处经理的领导下全面负责所辖区域内各项安全管理工作;

2、负责安全班、监控中心工作流程的拟定,落实岗位责任制和各项管理制度的执行情况和消防、安全防范工作的检查、监督;

3、负责所辖安全班、监控中心的人员调配及每月工作情况的考核考评工作;

4、主持、召开小区安全防范和消防安全各项工作会议,认真做好所属员工的政治思想工作和业务训练工作;

5、拟定各项危机情况下的各种应急预案,定期、不定期的检查本部门各岗位的工作情况;

6、认真贯彻执行、宣传公司企业文化,并组织员工对企业文化进行深入学习和贯彻执行;

7、编制公共秩序员的培训计划,并监督、落实、检查培训效果;

8、负责对应承担的收费工作进行监督、指导;

9、负责贯彻、执行安全班和监控中心的ISO9000贯标工作,并对工作品质做出评价、修正;

10、负责公共秩序员的日常生活管理和业余文化活动组织,保证员工队伍稳定;

11、负责所管辖固定资产的管理和使用;

12、负责员工的安全意识教育,保证作业安全;

13、负责对客户服务中心传递的信息进行及时处理和反馈;

14、完成上级领导交办的其它临时性工作。

五、管理范围:所辖物业小区的安全、消防工作。

六、岗位权利:

1、所属员工内部调配建议权;

2、所属员工工作的分配、检查、监督权和考评建议权;

3、对园区内安全、消防工作的检查、监督权;

4、对所属员工工作情况的奖惩建议权;

5、对所负责工作的报告权;

6、开展本职业务的权力。

七、任职要求:

1、物业管理或企业管理类相关专业大专以上学历;

2、从事相关岗位工作两年以上经验,复转军人优先考虑;

3、具有较为丰富的组织管理经验,善于做思想政治工作,业务能力强;

4、具有强烈的责任心和严谨认真的个人特质,年龄28――35周岁,男性;

5、掌握基本的计算机操作和办公软件应用技能。

八、绩效标准:

1、切实保证所辖物业小区内的安全、消防工作达到公司要求,确保无因失职造成的重大安全事故发生;

2、员工队伍建设达到公司要求,建立起一支纪律严明、作风优良、文明服务的安全队伍;

3、坚决执行上级领导的指令,确保各项业务和管理目标的完成;

4、按照月工作计划要求,抓好业务训练,确保满足执勤需要;

5、对所属员工的考核、考评做到公正、公开、公平;

6、员工生活管理有序,业余文化活动丰富,员工队伍稳定;

7、及时、高效地完成公司交办的各项临时性工作;

平面设计岗位描述范文第4篇

行政总厨

1、据公司董事会或总经理指示,负责公司厨政系统日常工作调节,部门沟通,做到“上传下达”。

2、厨师队伍技术培训规划和指导。

3、负责公司厨政系统菜品、原料研究开发、厨政管理研究工作。

4、组织酒店对关键原料品质的鉴定工作。

5、对酒店厨师系统的考察和考核评级作总体把关和控制。

6、与酒店总经理共同处理各种重大突发事件。

7、负责组织菜品设计和审计工作,不断了解菜品动态和动向。

厨师长工作职责

1、进行厨政作业管理的巡察、解决各种疑难技术问题。

2、进行厨师脱产培训、在岗培训指导。

3、调节各厨房厨师的人员配置,并将处理意见报公司总经理审定。

4、制定酒店原料的采购,供应与存储规划,并对其作业管理流程进行密切监控。

5、对酒店菜品烹饪作业过程进行检查、指导、确保酒店菜品数量与品质正常供应。

6、根据总公司规划,定期组织菜品研究与开发,并负责完成各个时期菜品研发责任指标。

7、根据公司总经理指示,参与和组织国家级和国际大型餐饮活动,食品学术研讨交流会议与活动。

8、对酒店重大烹饪作业任务亲自指挥指导。

9、对厨政管理制度执行情况进行监督和纠正。

餐饮总监

1、全面负责营销部职责范围内的一切工作,全权处理部门工作中出现的问题,及客户投诉,对酒楼营销和信誉负责;

2、制定月、季、年度营销计划、营销方案、营销报告、营销预算,并及时上报总经理室,并组织实施;

3、不定期收集、了解餐饮竞争单位的信息、经营管理和接待服务的动向及优缺点;结合本酒楼的特点,提出切实可行、行之有效的措施,供总经理决策参考;

4、深入调查并研究,顾客对酒楼的经营管理和服务质量的意见、要求,及时反映给相关部门负责人;

5、酒楼各部门之间及时节做好沟通联络工作,如发生矛盾,及使设法解决;

6、按酒楼特点适时拟定食品节建议,制定食品节计划及餐厅装饰设计并组织实施

7、建立并保持酒楼与各单位、媒体等团体客户之间的业务联系,定期拜访一些主要客户,加强与他们的沟通与交流;

8、关心本部门员工的思想工作和生活情况,负责对他们进行业务培训和考核,设定相关的奖惩制度,提出任免意见和建议;

9、熟悉客源信息,广泛联系结交客户,建立酒楼营销通讯网络,大力争取客源,提高酒楼知名度、经济效益和社会效益;

10、随时了解酒楼营业状态,根据情况协调安排部门服务、店内营销工作,重要客户需亲自接待跟踪服务;

打荷岗位职责

1、服从炉灶师傅、荷王的工作安排。

2、熟悉本店菜肴品种、规格、质量及价格,以及当日的供应品种和客人的就餐安排。

3、排菜时思想集中,按菜单顺序出菜,掌握出菜速度节奏,作到不错、不漏、做到差质量菜肴不出厨房,认单不认人,凭单发货,发现差错及时向厨师长汇报。

4、做好菜肴的出菜装盆、周边工作及菜肴的清洁卫生。密切配合传菜员、切配、炉灶等相关人员的工作,对客人特殊品位等要求及时告诉炉灶师,对错漏菜品及时告诉厨师与切配师,以便及时联系尽快做好,避免产生矛盾。

5、市后做好排菜台的清洁卫生工作,调味用盖盖好。将干净的餐具放入工作台。将周围环境打扫干净。

6、严格执行食品安全卫生法。

切配人员岗位职责

1、服从炉灶师傅、荷王的工作安排。

2、熟悉本店菜肴品种、规格、质量及价格,以及当日的供应品种和客人的就餐安排。

3、排菜时思想集中,按菜单顺序出菜,掌握出菜速度节奏,作到不错、不漏、做到差质量菜肴不出厨房,认单不认人,凭单发货,发现差错及时向厨师长汇报。

4、做好菜肴的出菜装盆、周边工作及菜肴的清洁卫生。密切配合传菜员、切配、炉灶等相关人员的工作,对客人特殊品位等要求及时告诉炉灶师,对错漏菜品及时告诉厨师与切配师,以便及时联系尽快做好,避免产生矛盾。

5、市后做好排菜台的清洁卫生工作,调味用盖盖好。将干净的餐具放入工作台。将周围环境打扫干净。

6、严格执行食品安全卫生法。

墩子岗位职责

1.负责检查每天所购原料质量,对腐烂变质或不新鲜的原料坚决退回保管或采购部,以保证菜肴高质量。

2.了解各位组员的刀工基础,合理安排相关的工作任务,并随时检查其操作情况,严格要求,及时纠正不良操作。

3.负责组织本组员工培训并亲自操作与指导。

4.负责每日检查餐前准备情况,确保各类物品按标准配备。

5.每天及时做好卫生工作和检查加工间冰箱、刀具、案台、用具及环境的清洁卫生,确保货物及时出入冰箱,且摆放整齐无腐烂变质并做到生熟分开。

6.掌握好雕花、牵盘和围边技术,使菜肴更加美观大方。

7.参加组长例会,汇报工作并及时会议内容和总部任务传给组员,做到上传下达。

8.与后勤组紧密配合,合理安排好每日工作餐,做好节约工作。

9.当营业结束后,及时清点货物,并把清单交予厨师长,方便申领申购原料。

10.检查每天包桌菜的准备工作情况,落实卫生责任制,并检查本组员工的个人卫生。

11.完成上级指派的其他任务

水台岗位职责

1、负责家禽、水产品、野味等原料的初加工。

2、对每天所需的家禽、水产品等原料进行宰杀、拨洗、去鳞、去内脏、冲洗干净。

3、根据各菜肴要求对原料进行规范加工并将初加工的原料及时送至下道工序或入加保鲜。

4、负责本岗位设备工具的保养和维修。

5、随时保持本岗位及卫生包干区的清洁卫生。

厨房卫生管理制度

1、厨房烹调加工食物废水须及时清理。

2、地面天花板、墙璧、门窗应坚固美观,所有孔、洞、缝、隙应予填实密封,并保持整洁,以免蟑螂、老鼠隐藏或进出。

3、定期清洗抽油烟设备。

4、工作厨台,橱柜下内侧及厨房死角,应特别注意清扫,防止残留食物腐蚀。

5、食物应在工作台上操作加工,并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等必须保持请清洁、卫生。

6、食物应保持新鲜、清洁、卫生、并于清洗后分类用塑料袋包紧、或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区、勿将食物在生活常温中暴露大久。

7、凡易腐败的食物,应储藏在0度以下冷藏容器内,熟食与生食物分开储放,防止食物间串味.冷藏室应配备脱臭剂.

8、 调味品应以适当容器装盛,使用后随即加盖,所有器皿及菜均不得与地面或污垢接触.

9、 应备有密盖污物桶,潲水桶,潲水最好当夜倒除,不在厨房隔夜,如需要隔夜清除,则应用桶盖隔离,潲水桶四周应经常保持干净。

10 、员工工作时,工作衣帽应穿戴整洁,不得留长发、长指甲,工作时避免让手接触或沾染成品食物与盛器,尽量利用夹子、勺子等工具取用。

11、在厨房工作时,不得在工作地抽烟、咳嗽、吐 、打喷嚏等要避开食物。

12、厨房工作人员工作前、做事后应彻底洗手,保持双手的清浩。

13、厨房清洁扫除工作应每日数次,至少每二次清洁完毕,用具应集中处置,杀虫剂应与洗涤剂分开放置,并指定专人管理。

14、不得在厨房内躺卧或住宿,不得随便悬挂衣物及放置鞋屐、或乱放杂物等。

15、有传染病,应在家中或医院治疗,停止厨房工作。

厨房管理制度

1、 厨政部工作人员上、下班时,必须打考勤,严禁代人或委托人代打考勤。

2、 穿好工作服后,应向组长或厨师长报到或由厨师长总体点到。

3、 根据厨房工作需要,加班的厨师留下,不加班的厨师下班后应离开工作地。

4、 上班时应坚守工作岗位,不脱岗,不串岗,不做与工作无关的事,如会客,看书报,下棋、打私人电话,不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。

5、 因病需请假员工应提前一日向厨师长办理准假手续,请假应写请假条书面备案。并出示医院开出的有效证明、未能提供相关手续或手续不符合规定者,按旷工或早退处理。

6、 需请事假的,必须提前一日办理事假手续,经厨师长批准后方有效,未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。

7、 根据工作需要,需廷长工作时间的,经领导同意,可按加班或计时销假处理。

8、 婚假,产假、丧假按酒店员工手册的有关规定。

9、 本制度适用于厨政部的所有员工。

厨房着装制度

1、 上班时需穿戴工作服帽,在规定位置佩戴工号牌或工作证。服装干净,整洁、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。

2、 上班时间需穿工作鞋,不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。

3、 工作服应保持干净整洁,不得用其它饰物代替纽扣。

4、 工作服只能在工作区域或相关地点穿戴,不得进入作业区域之外的地点,禁止着工装进入前厅。

5、 必须按规定围腰系带操作,不得拖曳。

平面设计岗位描述范文第5篇

一、岗位职责及性质

1、贯彻执行国家安全技术政策和上级有关技术规定,落实《矿井地质规程》、《生产矿井质量标准化标准》,协助地质工程师搞好地质技术工作;

2、收集、整理井田范围内的各类地质及水文地质资料及相邻井田的地质资料;

3、做好日常地质及水文地质的资料收集、整理、分析及图纸填绘工作,及时、准确提供各种地质说明书、地质预测预报,填制各种卡片和台帐资料;

4、及时解决施工中遇到的各类地质问题,当生产中出现重大地质问题时,及时向有关人员反映,并参加重大地质问题的会审,正确指导采掘施工,保证安全生产的正常进行;

5、做好采掘工作面的地质写实工作,及时查明各类地质构造因素,并根据现场情况,判断出地层岩层的岩性、物理特性、稳定性,分析煤和瓦斯突出的地质因素;

6、给生产、设计和其它部位提供的准确、可靠的地质资料,并经地质工程师和科长审核;

7、建立健全各种地质原始记录台账,采掘工程结束时负责提供各种地质及水文地质资料;

8、负责每月的地质预报工作;

9、负责新开掘进工作面及综采工作面的地质及水文地质资料的收集、整理工作,及时编制巷道预想剖面;

10、每月对地面水及井下水进行观测并及时收集资料、填写台账;

11、参加每月的防治水检查,及时向施工单位下发隐患通知单,督促施工单位及时处理隐患并进行复查。

二、岗位负责的业务内容

1、负责采掘工作面地质写实及水文地质预报等工作;

2、负责日常地质用图填绘、各类地质写实台帐、卡片填写等内业工作;

3、及时准确的收集、整理地质原始资料;

4、分析收集到的原始资料,并分类保存、上图或填写台账,为设计和生产提供可靠的地质资料;

5、采掘工作面开始时要及时提供掘进、回采地质说明书,结束时应将收集的各项资料进行总结,并进行归类保存;

6、每月负责提供上报各种地质及水文地质预报,并负责全矿各采掘工作面的地质及水文地质资料收集、整理、统计工作;

7、每月对井下各个出水点进行4次观测,对地面河流进行1次观测,如遇井下出水量加大、地面雨季来临要根据情况及时观测,准确掌握井下出水点和地面河流的水量情况,并及时汇报相关领导;

8、及时向有关单位和领导提供煤炭资源储量数据和上报相关报表等工作;

9、熟练掌握计算机制图,各种地质、储量及水文图纸都要进行微机管理;

10、及时向相关领导上报各类地质报表等资料;

11、编写地质“三书”,熟悉采掘面设计,及时提供采面储量变动数据;

12、参加矿井防治水检查工作。

三、岗位工作流程

1、上班签到→做操→参加班前会→上班→掌握井下采掘情况→及时填绘图纸台账或卡片、整理原始数据→下班签退→列队下班;

2、上班签到→做操→参加班前会→上班→接受当天地质任务→下井对采掘工作面现场写实→升井→填写下井记录→填绘台账图纸→下班签退→列队下班;

3、上班签到→做操→参加班前会→上班→接受当天工作任务→下井对矿井进行防治水检查→升井→填写检查出的隐患→给隐患单位下发隐患(对重大隐患进行通报)→下班签退→列队下班。

四、工作失误所造成的后果

1、因地测资料不准确造成设计缺陷;

2、因地测资料不准确造成井巷贯通失误,造成影响矿井生产、有害气体涌出、透水事故;

3、未及时开展防治水隐患排查或防治水重大隐患未及时处理造成重大水害;

4、因地质资料不准确造成井巷有害气体涌出、透水事故;

5、未及时开展防治水隐患排查或防治水重大隐患未得到及时处理造成重大水害事故;

6、井下素描记录不清,用测量点或素描位置不清,造成所提供的地质资料不准确;

7、预测预报错误,从而导致地质资料不准确,给生产带来不良后果。

五、日常抓好业务和技术业务、政治学习

1、认真学习专业理论知识,做到理论基础知识扎实,技术过硬;

2、做到熟悉相关技术规程,按规程工作;

3、能够快速有效的完成上级领导交给的各项工作;

4、不断深入研究相关专业,做到精益求精;

5、做到技术创新;

6、每周一按时参加政治理论和业务知识学习,并做好每次会议记录,对会议中的问题及时整改;

7、每周三按时参加科务会,汇报一周工作,接受本周工作安排,研究解决工作中出现的问题;

8、坚持每月下井不少于12次,及时对采掘活动范围内的地质及水文地质进行预报;

9、及时完成井下地质写实,水文观测等任务;

10、及时填绘各类采掘图纸;

11、按时下发各类技术通知,确保矿井安全生产;

12、分析提供各类地质及水文地质资料,按时上报各类报表、图纸;

13、通过不断学习提高自己的业务水平,为我矿采掘生产工作服务。 我的岗位理念:做好地质预测预报工作,保矿井安全生产。 我的个人愿景:认真工作,努力学习新的知识,提升自我综合素质做一个合格的矿山人。

平面设计岗位描述范文第6篇

工作描述和岗位描述在某些领域被认为是一致的,但是严格来说,两者存在着一定的差异。岗位描述主要是针对员工的,如技术人员在本岗位所需要的技能、专业知识、如何开展工作等,而工作描述是针对工作的,如某一职位所需要的技能、所承担的责任、工作性质等。

但在制作岗位描述和工作描述时,两者的格式是相同的,但所描述的内容和重点就有差别,岗位描述是以职位等级、任务为基础,工作描述则是以工作性质、工作内容为基础,在进行工作分析时,应该对这两个概念加以区别。

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