民生药业集团有限公司范文第1篇
集团不断深化改革，创新求变，建立、完善现代企业制度，使领导体制、管理机制形成了崭新的理念和模式，集团始终充满了蓬勃生机和活力，以超常的速度、稳健的经营、骄人的业绩驰入可持续发展轨道。
集团可生产17种剂型400多种产品。以“斯达舒胶囊”、“益气养血口服液”、“脑心舒口服液”、“消糜栓”四个名牌为引领的，以及“肺宁”、“格平”、“骨骼风痛片”等一大批荣获国家级金奖、优秀产品奖的主导产品，成为行销国内外的驰名品牌。其中，“斯达舒”被国家工商行政管理总局认定为国内胃药市场首例“中国驰名商标”，始终居于全国胃药市场领军地位。
集团拥有国家级企业技术中心,并在沈阳、上海设有分支机构，现有国内外著名医药专家及科研人员共300多人，与国内外高等院校、科研院所均有合作交流。新药研发做到生产一代、研发一代、储备一代。
集团走中药现代化之路，追求集团化运作、规模化发展，形成了“一大国家级企业技术中心、六大制剂基地、四大原料基地、十大销售平台”的发展格局，保持强劲发展态势。
集团建起覆盖全国的营销网络，在全国设立38个省级分公司(大省设2个分公司)，466个地市级办事处，具有特点明显、业绩突出的市场竞争优势。
集团已从求生存求发展转向追求企业利益与社会利益一致。用于各类捐赠及光彩事业投资，累计价值已超1.4亿元。为社会提供18000多个就业岗位，其中安置下岗职工8000余人。
集团企业文化以“仁、义、礼、智、信”为核心，融会现代管理理念，再通过企业精神渗透到各个岗位，践行“在修正中成长，在成长中修正”，极大地提高了企业的凝聚力，增强了员工的历史使命感和社会责任感，实现了员工素质的整体提升。2003年，修正药业集团“中国成长企业的修正型组织”的课题研究荣获中国企业文化创新奖，2004年，修正型组织的“东方企业的新儒家思想”提出了以“修身、富家、强企、兴中华”的新儒家人生理想和“仁、创、利、智、信”的现代东方企业文化，被评为中国企业策划十大案例金奖。修涞贵董事长荣获中国企业文化管理创新奖和中国企业哲学奠基人奖。
集团发展目标是建百年修正，创民族品牌。目前已建成投资1.2亿元的国家级一类新药“加替沙星”原料合成及制剂生产线，正斥巨资建设一流的研发基地和省内最大规模的GAP中药材生产基地。投资1亿元在吉林省建成1000家GSP连锁经营店。投资10亿元建设国内最具现代化水平的“生物医药科技园”。 2004年收购吉林省双阳梅花鹿集团并承载3.4亿元老工业基地调整改造专项国债项目，重组原北京欣络维药业和原四川康兮药业，计划投资2.5亿元在都江堰市建设“修正药业集团西部中药产业基地”,投资3.5亿元在北京建设国内最大中医药研发基地。到2010年实现销售收入100亿，2030年成为世界百强制药企业之一。
修正药业集团始终遵循“修元正本，造福苍生;修德正心，开创无限”的企业宗旨，为振兴东北老工业基地，为全面建设小康社会做出更大的贡献。
修正文化内核：
1、宇宙及人类的发展进化史本身就是一部修正史，失去修正，世界就会毁灭。
2、修元正本、造福苍生;修德正心，开创无限。
3、在修正中成长，在成长中修正。
4、企业人本主义管理的核心是员工心的管理和修正。
5、“内圣正己、外王修人”是中国式企业家修炼的核心。
6、企业不但需要建立学习型组织，更需要建立修正型组织。
文化修正
修正药业创始人修涞贵融东方儒学文化与西方现代科学管理观于一炉，开创中学为体，西学为用的东方企业修正哲学，是企业修正哲学的奠基者和实践者： 1999年创立“企业修正哲学”。
2002年亲自倡导“企业修正力”研究，与国内国际专家组成“企业修正文化”研究小组。
2003年荣获中国企业文化管理创新奖，被誉为“中国企业界面向洋管理发出的第一声呐喊”。
民生药业集团有限公司范文第2篇
山东京蓬生物药业股份有限公司 山东京蓬生物药业股份有限公司成立1989年，是国家农药生产定点的中一型大企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家高新技术企业、山东高新技术企业。公司下辖原药合成、制剂加工、除草剂加工、聚酯瓶加工、省级技术开发中心、烟台市京蓬生物科技有限公司。公司以扶持农业生产为已任，多年来致力于高科技农药新产品的研制与开发。以省级技术开发中心为依托，着眼高、精、尖跨世纪新产品、绿色环保产品的研制，年生产农药能力达到 3000 吨。公司奋力二十年，先后被国家、省科技厅授予及获得国家高新技术企业、山东省高薪技术企业、山东省技术开发中心、国家863火炬计划项目企业、中国专利山东省明星企业、国家科技进步奖、山东省科技成果特等奖、山东省十大名牌产品、山东省著名商标、山东省重合同守信用企业
科技是第一生产力，公司先后与中国农业科学院、沈阳化工研究院、南开大学、山东大学、国家剂型中心、安徽省农科院植保所、烟台大学、青岛农大等全国20 多个大专院校、科研单位建立了横向联系并进行广泛的人才引进和技术引进，聘请了 50 多位专家、教授担任公司的技术顾问，招聘、培养大学本科、专科生 40 多名，使技术开发中心拥有国内一流的科研专家和雄厚的技术开发实力，为适应科研开发和保证产品质量，公司逐年加大技术投入，为检测中心配备气相色谱仪 8台，从美国引进了一流的液相色谱仪 4台，对产品的研制和产品质量的检测提供了可靠的保证，公司拥有“京蓬”系列农药新产品 30多个，有8项获得国家专利，12 项填补国内空白，其中30%桃小灵乳油是替代剧毒农药1605的最理想的产品，防治桃小食心虫卵药效在95%以上，该产品多次获奖，被列为山东省星火计划项目、山东省名牌产品、国家经贸委认定“中国公认名牌”、山东消协、中国保护消费者基金会授予“消费者信得过产品”产品，销至全国二十五个省市自治区，覆盖农作物近十亿亩，深受广大农民朋友欢迎。
公司网址：http:///default.aspx
民生药业集团有限公司范文第3篇
开发区内，地处著名的吕四渔港，有着得天独厚的丰富海洋生物
资源，拥有着目前国内唯一的海洋生物食品医药产业基地，是专
业从事甲壳素及其衍生产品研发、生产、销售与一体的农业科技
型企业。公司是江苏省高新技术企业、江苏省农业科技型企业、
江苏省重点龙头企业、国家火炬计划生物医药骨干企业等。多年
来公司多次承担并完成国家和省市科研攻关项目、火炬计划和星
火计划。
公司由启东甲壳素厂、启东几丁生物研究所、中美合资南通
德吕水产食品有限公司、国家海洋生物食品医药产业基地四大块
组成，拥有硫酸氨基葡萄糖氯化钾药用原料的GMP车间、年产
500吨氨基葡萄糖盐酸盐、硫酸盐生化车间、年产1000吨氨基
多糖食品添加剂生产车间和年加工5000吨水产品的HACCP生产
车间。公司总资产8700万元，固定资产5850万元。2010年销
售额22560 万元。
近年来公司先后通过了质量管理体系ISO900
1、环境管理体
系ISO1400
1、美国水产品加工HACCP体系和国家卫生部GMP体
系认证，2009年底几丁聚糖、氨基多糖产品已通过欧盟注册、
美国FDA注册。现公司生产的产品，80%以上出口日本、韩国、
欧美等国家和地区，年出口量达1.6亿。国内100多个城市内均
有销售与服务网络，在美国和欧洲都建有分公司全力拓展国际市场。
双林公司自1973年国家农林渔牧部投资建办至今已走过三十八个春秋，三十八年的风雨路程不算长也不算短，但这对双林公司的农业科技创新来说，却经历了一个漫长的风雨探索之路。可以说是科学技术、科技创新给双林公司带来了一项又一项的丰硕成果，是科学技术、科技创新使双林公司走出国门，走向世界，是科学技术、科技创新成就了双林公司的今天。
1988年是双林公司值得庆幸和骄傲的一年，公司以项目第一承担单位承担了原国务院稀土领导小组、国家计委的重大科研项目“稀土甲壳素的开发应用”，通过六年的努力，1993年5月8日，项目顺利通过国务院稀土领导小组组织的科技成果鉴定，得到评审专家和领导们一致好评，该项目于1994年获得原国务院稀土领导小组、国家计委、国家科委的联合表彰一等奖。这为公司彻底告别亏损做出了重大贡献，为公司全面的健康发展奠定了坚实的基础，同样也为公司指明了科学的发展方向。
1996年，公司自主研发的盐酸氨基葡萄糖衍生物—氨基葡萄糖硫酸盐通过省科委组织的专家鉴定，并获江苏省科技进步二等奖、南通市科技进步一等奖、国家级重点高新技术产品。盐酸盐、硫酸盐的研发为公司产品走出国门，走向世界创造了条件，也打破了该产品日本人一统天下的局面。
98年10月，公司自主研发的第六要素几丁聚糖获国家卫生
部批准，第六要素的成功开发为公司实现品牌战略奠定了基础。2001年，公司自主创新的“人体健康与酸碱平衡理论”，在北京中国科技会堂通过陈可冀院士、向洪丁、林楠等十三位专家们的论证，中央电视台、科技日报作了专题宣传，特别是中央电视台《健康之路》连续四年作为专题进行了报道，推动了酸碱平衡理论的普及。酸碱平衡的理论为公司的文化创新、理论创新、为公司的品牌增加了新的内涵，同样也为人们的健康作出贡献。2006年，公司与南京大学生命科学院联合研究的水溶性几丁聚糖调整人体细胞酸碱平衡的实验，获得成果，并得到杨子彬、顾方舟院士、陆士贤、赵霖等一大批医学专家、营养专家和保健专家的高度赞赏，同年11月人民日报、健康时报、南京大学和双林公司在北京人民大会堂共同组织召开了新闻发布会，北京30多家主要新闻媒体参加了此次新闻发布会并做了专题报道，科技日报在头版头条用“预防现代病又有新途径”报道了成果内容。
2008年，公司同江南大学联合承担的国家“863”项目生物酶法制备氨基多糖通过省科技厅组织的专家鉴定，并获江苏省人民政府重大科技成果转化资金支持，获国家发改委、科技部重大项目经费资助。
2010年，公司同中国药科大学合作，用离子交换制备的硫酸氨基葡萄糖氯化钾获得成功，并申报国家级新药，为公司进军药物领域奠定了基础。
2011年，公司被江苏省科技厅定为江苏省海洋生物制品技术创新战略联盟盟主单位，为公司科技创新，为公司的发展带来了第二个春天。
2012年，公司将把国家食品医药管理局批准的无毒性，无排斥反应，无抗原性的硫酸氨基葡萄糖氯化钾药物投入市场，让人们了解认识真正的海洋药物。
2012年，公司还将同国家医药制剂工程中心主任，中国工程院院士，全国政协常委侯惠民院士合作，用特定分子量的第六要素研发治疗动脉粥样硬化的国家一类新药。为心脑血管疾病患者、动脉硬化和高血脂患者带来健康的福音。
民生药业集团有限公司范文第4篇
机构调研会议材料
会议时间：2013年3月22日10:30- 16:30
会议地点：公司会议室
调研机构：国泰君安证券 沈莉;上海顶天投资有限公司 蒋冬;上海博颐投资管理有限公司 任晓燕 徐大成;申万菱信基金管理有限公司 李大刚;宝盈基金管理有限公司 盖俊龙;江苏长余资本管理有限公司 陈磊;上海汇银(集团)有限公司 王荣富;东海证券 梁游;南方基金 陈玮;上海朗程投资管理有限公司 古勇平
调研对象：董事会秘书 郑超一，副总经理兼财务总监陈国芬，证券事务代表 吴 英，证券助理 姚莉芬
会议记录：吴英
调研要点：
1、公司目前乌灵胶囊的销售情况?公司采取什么方式销售? OTC渠道销售终端多少个?
答：2012年公司实现营业收入34,375.89万元，较2011增长23.07%，其中，乌灵系列产品销售收入较2011年增长24.77%。
公司根据自身的特点，在销售模式上，公司主要采取学术专业推广为主，OTC为辅的模式，专业推广模式主要是通过各类学术会议，由公司医药代表和各类临床研究以及学科带头人，向各级医院的医生传递正确和最新的产品、医疗信息，从而帮助临床医生更好地选择治疗药物。医院通过医药经销商购买药品，医药经销商向公司购买药品，最终实现产品销售。
公司OTC主要以浙江地区为主，专门建有OTC队伍负责基层医院和药店的推广，其他市场药店也有一些销售。公司认为目前通过大规模的广告投入来拉动OTC市场的时机尚不成熟，因为患者对抑郁、焦虑、失眠等、疾病的认知程度，重视程度有待提高，自我药疗的习惯尚未养成。公司希望通过医院的学术推广带
1动产品的销售，提高产品的品牌知名度而带动OTC的销售。
2、今后公司是否会考虑代理商来销售?
答：公司目前主要以自建队伍的方式来进行学术推广。
3、目前公司新产品灵泽片、灵莲花颗粒等产品销售情况?
答：灵莲花颗粒和灵泽片正处于市场培育阶段。
4、目前乌灵胶囊覆盖的医院有多少家，主要是医院的哪些科室?
答：目前乌灵胶囊覆盖的二级以上医院还不足2000家，尚有很大的开发增长空间。乌灵胶囊目前主要在神经内科、中医科、精神科销售，根据病人就诊的特点，现已逐步推广到心内科、消化科、耳鼻喉科、皮肤科等科室，这些科室的医生也在逐步认识和接受乌灵胶囊。
5、新版基药目录推出后，地方补充基药目录何时开始?后续公司是否有机会进入地区的基药目录?
答：基药目录是国家相关部门组织遴选的，地方基药增补也由各省自行决定，公司产品能否进入取决于当地疾病治疗的需要和医改政策的调整。公司将组织人员研究新版基药实施对企业经营带来的机会和挑战，加强营销网络建设，努力实现经营业绩的持续稳步增长。
6、公司募投项目进展情况如何?
答：公司“新增年产200吨乌灵菌粉生产技术升级改造和扩产项目”已通过了GMP认证，已正式投入生产。“新增年产4.5亿粒乌灵胶囊建设项目”，大部分设备已完成采购与安装，正在进行调试和试生产，公司也成立了4.5亿粒乌灵胶囊建设项目GMP小组，积极开展GMP认证的准备工作，争取尽早通过新版GMP认证。谢谢!
7、康恩贝减持情况?
答：浙江康恩贝制药股份有限公司于2012年12月7日至12月25日期间通过深圳证券交易所集中竞价交易及大宗交易等方式累计减持公司无限售流通股合计700万股。2013年3月18日，康恩贝召开了第七届董事会第七次会议审议通过了《关于继续减持部分佐力药业股票的议案》，公告称：“为经营发展和资金运筹需要，适当增加收益，在2013内继续减持出售所持有的浙江佐力药业股份有限公司不超过700万股(含700万股，占该公司总股本4.86%)的股票。”
8、为什么乌灵胶囊的毛利率高，而利润率又相对较低?
答：您好!因为企业规模、产品结构、产品所处阶段等原因导致公司目前的费用占比相对较高。公司重点产品相对单一，且为制剂产品，同时公司的销售模式主要是自建队伍营销，这样投入的费用相对代理销售模式要高;乌灵胶囊作为一个全新的产品，轻中度心理障碍是一个全新的概念，用乌灵胶囊治疗轻中度心理障碍是一个新的治疗手段，需要较大的投入进行学术研究和临床推广，而且目前产品仍处于市场开发阶段，仍需要投入较高的费用建立更大的营销团队、开拓新的区域、进入新的医院。
9、乌灵胶囊在治疗抑郁方面与西医竞争有何优势?
答：相对于西药，乌灵胶囊副作用小、更安全，对患者来说依从性更强，同时，医生在临床中还发现，乌灵胶囊和西药同时服用更加有效。因此，临床推广中，乌灵和西药并非简单的竞争关系，而存在联合用药增强治疗效果、降低副作用的合作机会。
10、公司对乌灵胶囊的知识产品保护措施有哪些?
民生药业集团有限公司范文第5篇
2008年7月28日
北京双鹤药业股份有限公司
关于上市公司治理专项活动的整改情况说明
2007 年3 月 19 日，中国证券监督管理委员会发布了证监公司字【2007】28 号《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》。根据其要求和北京证监局的统一部署，北京双鹤药业股份有限公司(以下简称“双鹤药业”、“公司”、“本公司”)从2007年5月份开始，本着实事求是的原则，严格对照《公司法》、《证券法》等有关法律、行政法规，以及《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等内部规章制度，对公司进行了认真的自查。2007年6月15日，公司董事会审议并公告了《关于公司治理的专项自查报告及整改计划》，接受公众评议。11月20日，公司董事会审议并公告了《关于上市公司治理专项活动的整改报告》(以下简称“整改报告”)。
2008年6月12日，中国证券监督管理委员会发布了[2008]27号《关于公司治理专项活动公告的通知》(以下简称“通知”)。根据该通知的要求，现将截至本报告披露之日公司治理整改报告中所列事项的整改情况汇报如下：
一、整改完成情况：
6月初，公司根据自查发现的问题，制定了切实可行的整改措施，形成了《关于公司治理的专项自查报告及整改计划》。同时根据20071-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-1
第四届董事会第二十五次会议
2008年7月28日
年8月14日北京证监局下发的《关于对北京双鹤药业股份有限公司下发〈监管意见书〉的通知》中提出的三点监管意见，公司进行了认真分析，查找原因，并进行了积极整改，所提整改问题在整改限期内均得到了及时、妥善的处理和解决。
二、整改效果(2007年5月-2008年7月)： (一)进一步加强和完善公司治理结构的工作
通过深入学习贯彻新的《公司法》、《证券法》和中国证监会《关于提高上市公司质量的意见》，结合《上海证券交易所上市公司内部控制指引》的要求，公司不断建立健全公司内部控制制度，有效提高风险防范能力;通过投资者见面会等多种形式提高公司运营的透明度，保证信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性，增强信息披露的有效性;根据公司的发展和监管机构的要求，进一步完善了公司治理相关制度。目前公司在董事会构成、独立董事人数、专门委员会的组成结构方面已达到监管部门和有关文件的规定要求，在业务、人员、资产、机构、财务等方面完全独立。
(二)不断提升公司战略和集团化管理能力
1、实施信息化工程项目，向实现精细化管理迈进
根据公司总体发展战略目标，结合公司信息化现状，2008年4月公司董事会通过决议启动了信息化工程项目。通过实施信息化建设，公司能更好地发挥整体的组织能力，提高企业资产的使用效率，提高内部管理和控制水平，降低企业成本，促进信息和知识的共享，确保企业决策的效果并提高决策效率，提升市场反应速度。
1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-2
第四届董事会第二十五次会议
2008年7月28日
2、人力资源管理由横向向纵向发展，满足集团化管理要求 2007年公司总部在完成了对各子公司的人力资源调研工作的基础之上，召开全集团人力资源管理工作会议，明确了下阶段公司人力资源工作重点及未来的发展方向;为了进一步提高各公司的综合业务水平，搭建人才交流平台，首批向晋新双鹤派出六名挂职干部，通过相互学习，促进了双鹤企业文化和管理经验之间的交流与融合，为公司今后的人才培养开拓了新的方向，也为今后集团内各单位之间的人才交流提供了有益的经验;与此同时公司也加大对外部人力资源信息和数据的收集，通过对比分析，查找不足，为下阶段提升人力资源管理及合理制定双鹤药业人力资源规划提供了科学决策依据。
3、提升总部营销战略策划能力，努力实现关键要素的动态精细化管理
2007年公司实现了所属各单位的生产运营日报制，及时掌握各单位销售、生产、库存情况，对各企业运营情况进行有效监控、协调和指导;并以月度为单位召开全集团范围内的经济运营分析会，在进行产销协调的基础上，重点对三大核心领域的市场情况、各单位生产运营情况及预算执行情况进行分析与总结，以有利于调整工作方向及制定下一阶段市场经营策略。
按照公司市场年的总体要求，2007年由总部统一部署，晋新双鹤与经营公司共同参与，就儿泻康的销售政策制定、价格体系调整、产品招商代理、产品包装更新及广告投放等方面深入探讨，详细制定了市场营销方案，协同推进儿泻康的快速成长，为2008年实现全国1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-3
第四届董事会第二十五次会议
2008年7月28日
区域销售奠定基础。总部还充分利用资源优势，统一策划降压产品的广告方案，有力配合了公司的“两网建设”，提高渠道终端的拉动力。
为提升总部营销战略策划能力，公司聘请了著名的医药市场管理咨询公司如IMS、尼尔森等公司对重点产品及治疗领域实现定期跟踪报告，对客户满意度进行了调查;并对降压0号零售市场、糖适平市场营销表现进行季度性的监测等等。
(三)投资者关系管理工作迈上新台阶
公司为应对新形势、新环境下的投资者关系管理工作需求，通过不断创新工作机制和工作方法，投资者关系管理水平迈上了新台阶。通过公司见面会及推介活动，投资者关系管理工作得到了机构投资者的普遍认同。
在严格遵守信息披露制度的原则下，公司业绩见面会渐成常制，公司积极主动向现有及潜在投资者展现公司竞争力、发展潜力的信息，帮助投资者了解公司现状及未来，最大限度地对投资者阐释了公司各方面情况，增强投资者长期持股信心。同时，通过投资者关系管理，公司与投资者之间已经形成良好的互动机制，广泛听取投资者对公司发展的建议，为公司提供有价值的参考意见。
(四)进一步完善内部控制体系
1、不断完善内部风险管理的工作机制，有效进行经营风险的防范和把控
依据企业内部控制和风险管理的要求，在履行监督与服务的职能下，公司开展了科研费用、工程项目、应收账款、资金帐户的专项审1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-4
第四届董事会第二十五次会议
2008年7月28日
计。首次聘请了专业机构对重点输液项目的工程决算及资金使用情况进行了专项审计，以点带面地发现公司在项目管理中的薄弱环节，有效推动了项目管理的规范运作，促进公司项目管理水平的提高。
公司不断加大对投资项目的跟踪审计力度，强化项目管理和项目审计由事后向事前、事中阶段延伸的转变。为加强公司投资且具有实际控制力的新建、扩建、改建工程项目审计管理，公司正在不断完善工程项目审计制度及流程，以进一步完善和规范工程建设项目跟踪审计行为，提高审计工作质量及效率。
为了进一步加强应收帐款的管理，通过审查核定，确定、划分了历史上应收帐款可收回比例及坏账对今后损益的影响，加强了应收帐款的运营风险控制和清理，同时也为目标责任制的考核提供了参考依据。
2、强化质量、安全意识，提升双鹤品牌形象
公司采取一系列举措，在药品研制、生产、流通和使用等各个环节中严把质量关，切实加强药品生产与质量管理工作，强化生产全过程的监管与控制。针对与药品生产质量密切相关的生产技术人员，公司总部制定了详细、系统的培训计划，围绕药品生产质量控制的关键环节等方面展开培训，全面提高生产人员的技术水平和质量意识。
同时公司强化了企业安全生产主体地位，明确安全生产责任，全面落实安全保障的各项法律法规;建立各单位(基层)的专职安全员和总部监督两条腿走路的安全管理模式，严格落实安全生产责任人，在确保安全的前提下稳步推进企业生产和经营工作的顺利开展。
根据国家出台的规范性文件要求，为确保质量管理工作规范有1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-5
第四届董事会第二十五次会议
2008年7月28日
序，保障人民群众用药安全有效，公司于08年初成立了药物安全部，以加强对公司生产、研发、销售、流通、使用等各个环节进行控制和监督，重点加强药物不良反应监测，并建立完备的药品召回制度。
(五)加强对投资企业的管理和控制
公司经过近几年的战略性调整，妥善处理了历史遗留问题，优化了资产结构，主营业务实现了快速增长。2007 年公司由战略调整期向快速发展期过渡，逐步驶入企业发展的快车道，通过在财务管理、投资管理、人力资源管理、审计监督等方面进一步完善公司总部职能体系，逐步实现了对公司生产经营活动程序中的关键要素进行集中控制的目标，公司集团化管控能力和抗风险能力有效增强。
1、深化和细化了2008-2010年业务竞争战略
自2005年实施总体发展战略以来，公司按照总体发展战略框架，紧密围绕三大品牌战略，不断深化和细化总体战略。2007年公司继续细化和落实各项业务战略，进一步强化和聚焦三大品牌建设，结合北药集团总体发展战略和双鹤药业愿景、使命，运用战略五要素模型进行分析论证和陈述，制定完善了《2008-2010年业务竞争战略》。该业务竞争战略于2008年2月获得公司董事会审议通过并予以实施。
2、加强对子公司的管理与控制，提升集团化运营管理水平 通过加强对子公司日常财务的管理与控制，有效地提高了公司的整体运营质量。根据公司资金集中管理的总体部署，2007年公司将输液事业部纳入了资金集中管理范畴，开始在外埠公司实现财务收支两条线管理，进一步发挥了资金使用效率。同时公司充分利用和发挥1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-6
第四届董事会第二十五次会议
2008年7月28日
管理、计划、控制(MPC)系统的现代化管理优势，通过对销售、成本、费用等运营关键因素的多维细化管理，实现对各公司预算执行情况的及时监控，为总部管理层决策提供及时和准确的信息支持，最大限度地规避企业经营风险，确保全年预算指标的顺利执行。
2008年2月，基于公司试行近一年的《双鹤药业会计政策》符合企业会计准则要求，满足日常业务的核算需要，董事会审议后同意予以正式执行。
3、增强公司投资管理能力，为企业发展提供动力
2007年公司进一步加强固定资产管理，制定并完善了一系列管理制度和流程，使投资管理工作纳入制度化轨道。尤其在固定资产购置审批、报废处理、车辆清查等工作环节中，严格以预算为依据，履行公司的“管家”职责，为盘活资产、提高投资效率打下良好的基础。同时加强投资预算管理，严格监控投资预算的执行;并通过与各子公司、各单位深入沟通、核查，保证2008年投资预算的投资项目、购置设备更加符合生产实际和发展需求。
公司还成功运作了非公开发行股票项目，完成个别子公司的股权转让、收购方案，同时公司完成了搬迁补偿工作，获得现金补偿3.3亿元，实现收益1.67亿元，为公司更好地聚焦主业、实现快速发展提供有力保障。
(六)督促公司监事有效履职
目前，公司监事基本上能够坚持亲自出席监事会会议，对于确因重要工作安排原因无法亲自参加监事会会议的，均能严格按照公司章1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-7
第四届董事会第二十五次会议
2008年7月28日
程及相关议事规则等制度和流程规定进行相应的授权委托。
(七)规范股东大会会议存档资料
目前，公司根据北京证监局的意见，已做到将股东大会会议通知的披露公告文件一并归入股东大会会议文件中存档。
三、下一步的改进计划：
针对北京证监局提出的“加强对投资企业的管理和控制”的整改意见，公司将继续强化集团化管理理念，深入挖掘公司总部综合管理优势：
1、进一步加强集团化管理、提高运营管理水平
强化资金统筹安排及统一调度使用，提高资金运转效率;强化预算管理，大力压缩管理费用，严格控制非经营费用增长;加强营销费用的五维管理，严格控制固定销售费用，提高费用投放效益。
提高系统收集数据的及时性和准确性，切实发挥MPC系统对管理的提升作用，加强预算执行的计划与控制，强化集团化管理。
2、加快推进信息化建设工程，强化集团化管理手段
公司将大力推进实施信息化建设项目，在北京地区实施ORACLE的ERP系统，以优化生产经营流程，促进提高综合管理、生产过程管理以及产销协调能力;为满足部分外省重点单位业务的细化管理需求，对其营销资源管理系统、客户关系管理系统进行升级。
3、加强审计过程监督
围绕经营目标和工作重点，公司审计部门将认真履行监督职能，加大事前、事中和事后的审计力度，加强内部控制和风险管理。
1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-8
第四届董事会第二十五次会议
2008年7月28日
要继续加强应收账款的管控工作，降低公司的资金运作风险，保障公司资金的良性循环。重点加强投资项目资金审计，使审计人员全程参与项目实施，全方位监督、审计工程项目资金使用情况，确保资金使用的安全性和工程建设的顺利开展。
4、加速人力资源集团化管理建设
公司将加快提升人力资源集团化管理的步伐，完善符合现代企业制度的人力资源管理体系，使人力资源管理工作向纵深发展。
认真梳理人力资源开发的路径，制定人力资源工作规划;按照新的劳动合同法，规范用工制度;加强集团在薪酬福利、绩效考核、人才招聘、员工培训等方面的统筹协调;结合企业实际情况，开展有针对性的员工培训;依据企业效益增长情况，理顺、制订并逐步试行合理的有市场竞争力的薪酬体系，使员工的收入与公司的业绩共同增长;探索建立企业长期激励机制。
5、加强基础管理制度建设，不断完善子公司治理结构 根据北京证监局6月26日召开的“北京辖区防止资金占用问题反弹专题工作会”会议精神及同日下发的《关于开展防止资金占用问题反弹推进公司治理专项工作的通知》要求，为完善公司治理结构，提高经营管理和规范运作水平，公司拟新制订《关联交易管理制度》、《药物安全管理制度》，并对《信息披露事务管理制度》、《重大信息内部报告制度》及《募集资金管理制度》予以修订。
为进一步规范各控股子公司三会管理，完善相关管理制度的要求，公司拟于08年下半年联合内控项目咨询公司、律师事务所专业1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-9
第四届董事会第二十五次会议
2008年7月28日
人员成立调研小组，开展“控股子公司三会制度制定及执行情况调研活动”;另外，随着08年非公开发行股票项目的完成，多家原控股子公司成为公司所属全资子公司，为确保全资子公司治理结构与公司集团化管理战略相匹配，公司拟就全资子公司治理结构完善工作立项，聘请专业的律师事务所及专家协助公司开展此项工作。
通过专项治理活动，公司治理机制得到了进一步的完善。公司将坚持严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和中国证监会有关规范性文件的要求，进一步提高规范运作意识，建立健全各项管理制度，完善公司治理结构，促进公司持续、健康、快速地发展。
北京双鹤药业股份有限公司
2008年7月28日
民生药业集团有限公司范文第6篇
****药业有限公司中药饮片生产线建设项目总投资规模6000万元。项目位于兴安县兴安镇工业园区，为新建年产6000吨中药饮片生产线及相关配套附属设施，项目占地面积25亩，建筑面积10000多平方米;主要建设内容包括现代化中药饮片生产线、生产车间、原辅料仓、成品库、综合办公大楼及相关配套设施的中药饮片生产基地。
二、采用的主要做法及好的经验
公司充分发挥“公司+基地+农户”经营模式的优势，大力推进兴安及周边县(区)罗汉果、吴茱萸、枳壳的产业化发展，实现农户种植致富和企业增效双赢的局面。我们的主要做法和措施是：
(一)通过“公司+基地+农户”的经营模式，带动当地农户进行农业产业化经营，建立稳定的利益联结机制，形成稳固的利益联结关系。
从2003年开始，公司推出“公司+基地+农户”经营模式，制定了以公司的技术力量为依托，以公司为核心，以基地带头示范，各自然村农户为种植户的四级联动机制，在种植管理上、在技术上、农药使用上坚持三统一(即：统一由公司提供种子、种苗，统一技术管理，统一使用农药)，层层把关，标准化管理，保证了原料的供应。经过几年的不断探索，公司成功走出了一条“公司+基地+农户”的农业产业化道路，做到了企业与农户共赢。
(二)抓好种植技术基地和示范点、示范户建设，做到以点带面，促进兴安农业向规模化、品牌化、标准化、产业化方向发展。
公司在溶江镇的金石永安村、五甲村和摩天岭林场建立了罗汉果、吴茱萸高产、栽培技术示范基地，不断总结出系统配套的高产、栽培技术规程，做到以点带面，普及推广良种良法，提高产量和质量，提高农户的安全意识，推动我县罗汉果、吴茱萸等生产的健康持续发展，增加农民和下岗职工收入，加速产业开发与示范，促进兴安农业向规模化、品牌化、标准化、产业化方向发展。公司与湖北大学签订长期产学研合作协议，充分利用高校的人才和技术优势，加强学校同企业之间的合作，实现学校与企业的资源共享。多年来，在技术人员的辛勤努力下，已从外地引进新品种及采集野生资源驯化种植，筛选出一些适宜于当地种植的中药材品种，在中药材生产和科技措施推广过程中，积累了丰富的种植、加工经验。
三、项目建成后产生的影响和效益