品牌经营计划书范文第1篇
【关键词】 品牌经营 品牌价值 对策与发展
1.企业品牌经营存在的问题
首先是企业品牌意识不强，品牌意识就是指一个企业对品牌和品牌建设的基本理念， 它是一个企业的品牌价值观、品牌资源观、品牌权益观、品牌竞争观、品牌发展观、品牌战略观和品牌建设观的综合反映。其次是牌定位不明确，品牌是一个企业最重要的资产，而品牌定位则是培育这种资产的基础。当品牌定位正确时，品牌就获得自我发展的保证，进而使企业的竞争力得以提升;相反，品牌定位不当时，品牌的资产价值就会流失，并对企业的发展形成负效应。要追求品牌资产的增值并最终建立起一个强势品牌，首要的是对自己的品牌有一个清晰而明确的定位。再次是品牌管理经验不足目前，企业的品牌意识虽然较以前有所增强，但对品牌的管理却知之甚少。如果说在产品管理方面已经进入青年期的话，营销管理则是少儿期，而品牌管理才处于婴儿期。我国目前大部分企业管理还停留在产品年代，而非品牌时代。企业注重品牌打造，但却忽视了品牌管理。一般认为品牌战略大概为：给产品冠以一个动听的名字，再加以大规模的广告，没有把品牌塑造和品牌管理给合起来。最后是产品创新能力不强创新不是结果，是一个过程，是维持品牌持续成长的源头活水。目前我国企业的发展历史在一定程度上就是产品创新的历史，产品创新拓展了企业的经营范围，提升了企业的核心能力及竞争力，造就了今天多样的企业品牌。
2.品牌经营问题的原因分析
一是企业自身产品质量低下，缺乏创新和发展能力。我国有不少企业产品品位低下，质量不稳定，包装不新颖，售后服务不到位，宣传工作没力度，严重影响了品牌地位的提升。从另外一个层面讲，也有的企业品牌设计个性不鲜明，科技、文化、艺术等含量不高，内涵不丰富，缺乏强烈的吸引力，品牌的生命在于创新。二是品牌定位切入点偏离。品牌的定位正如整个品牌的管理一样是一个系统工程，应该上升到管理的角度，结合企业的战略目标，通过长期的策划和维护，逐步达成一个强势品牌的建立。三是对品牌的认识程度不够，企业树立品牌形象的目的是为了建立起产品与消费者之间的沟通枢纽。众所周知，促使企业成功的不是产品而是品牌。公司要卖的是产品，而人们想买的则是品牌甚至是名牌。由于我国大部分企业对品牌的认识程度不够，对品牌的理解是表层的，不重视产品的品牌。四是品牌质量较差，品牌是指一个企业所生产的产品和所提供的服务的质量、对外的信誉和自身形象的集中体现品牌核心是产品和服务的质量。在质量背后，企业品牌包含着企业先进的技术、高素质的员工、完善的质量保证体系、可靠周全的售后服务，也包含大量的资金投入、精心的广告宣传和成功的营销策略，但是最基础、最根本的还是质量。一个成功的品牌，始终是依靠高质量的产品作为支撑。一个成功的企业，始终是把质量视为企业生命的焦点。
3.品牌经营对策
针对我国目前企业品牌经营管理时存在的问题及原因分析后，我将对企业品牌经营对策方面进行探讨。主要有以下看法，一是加大培训力度，提高员工产品意识和品牌意识。公司员工素质的高低对企业的品牌有一定的影响。对人的投资实质上是对产品质量、品牌质量的投资，是企业必要的成本。产品和品牌培训。企业的培训要灵活地开展。培训要根据不同的对象安排不同的培训内容。除了经常采用的课堂教学外，还要组织职工进行情景对话、案例分析、工作研讨、操作表演等。在教学中通常采用直观教学。用录相、录音、幻灯、投影等电化教学手段，以增强培训效果。培训后要认真检查职工是否通过培训增加了知识，提高了技术，改变了态度，也就是说培训后管理和规章制度都要跟上，否则，培训的效果会付诸东流。二是建立独立的品牌管理组织，加强品牌管理。品牌的建立并不是最终的目标，必须有一个独立的管理组织对其进行适时的管理、维护、调整。在管理中增加一个单独的管理层次，配备完整的工作团队，依据每种品牌的产品的生命周期设立品牌策略，才能使品牌保持相对的稳定性、通过动态的方式进行调整，始终保持鲜明的个性，使品牌持续长久的发展下去。三是树立品牌观念。树立强烈的品牌营销意识。企业的经营者，要审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌营销战略。要深刻认识实施品牌战略是争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。要树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌营销战略。四是树立正确的品牌定位。正确的品牌的定位一定要突出品牌优势。把顾客满意度作为品牌定位成功的基础，在市场细分的情况下，寻找合适的切入点，个性化品牌特色为竞争优势，找到自己的市场位置。强化与竞争品牌的显著性差异性，在公众心目中树立鲜明的品牌形象，要做到品牌定位前后一致，巩固品牌在消费者心目中的既定形象，并随着市场的需求进行定位，寻求品牌新的发展空间。五是进行正确的品牌推广。品牌推广就是指品牌在消费者中传播的过程，也是消费者对该品牌逐渐认识的过程。离开了品牌推广，品牌的塑造和成长几乎是不可能的。品牌推广的核心是利用各种媒介进行传播和推广，把品牌的特征信息充分地传播到消费者中去，接受消费者的检验和认可。品牌的推广，对任何一个期望基业常青的企业来说，都是必不可少的。六是做好品牌维护。品牌的形成是很容易的，而品牌维护是很漫长的过程，有一定的难度。品牌管理的重点应放在品牌的维护上，操作中不能脱离品牌关怀战略，否则品牌便无法生存和发展。七是提高品牌经营质量。服务营销是企业在充分认识消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要，在营销过程中所采取的一系列活动。引入服务营销理念是企业革新营销观念的必经之路，抓好服务工作将更大地提升广添公司在钟表市场上的地位。
综合以上的分析我认为未来企业的竞争是品牌的战争，是以品牌互争长短的竞争。企业的品牌经营对企业的发展至关重要，它对企业的策划、经营战略、管理方式、企业的发展等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一途径是拥有占主导地位的强势品牌。品牌经营，就是培养、维护与发展品牌的唯一途径。
参考文献：
[1]孙肖丽.市场营销[M].北京.2006.
[2]林祖华. 市场营销[M].北京：中国时代经济出版社.2006.
[3]兰苓. 市场营销[M] .第2版.北京：科学出版社，1980.
[4]张昊民.营销策划[M].北京：电子工业出版社，2005.
[5]王方.市场营销策划[M]. 北京：中国人民大学出版社，2006.
(作者单位：广东省惠州农业学校)
品牌经营计划书范文第2篇
面临市场竞争压力，塑造品牌是企业获得注意力和尊重的唯一途径。品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，已成为企业市场活动的策略杠杆和行为核心。探讨品牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略、辅助战略、维护战略是品牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施品牌战略的企业应正确理解品牌战略的构成和处理三者之间的关系，并需依照三者的关系，有计划有步骤地循序推进。
关键词：
品牌核心战略辅助战略维护战略
前言
品牌意义重大，这一点我国各级政府和企业界已普遍进一步认识到品牌的重要性，同时很多企业也明确提出实施品牌战略。所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象,提升产品知名度,并以知名度来开拓市场,吸引顾客,扩大市场占有率,取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。品牌战略是现代企业市场营销的核心。从品牌战略的功能来看,一个品牌不仅仅是一个产品的标志,更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵,决定和影响着产品市场结构与服务定位。然而却发现很多新品牌昙花一现，很多老品牌纷纷落马。造成这种现象的重要原因之一是缺乏对品牌战备构成的理解，致使实施品牌战略的思路不清、层次不明、重点不突出或舍本求末。因此，探讨品牌战略的构成具有重大的现实意义。品牌战略应当包括核心战略、辅助战略和维护战略等三个组成部分。企业在实施品牌战略时必须正确理解三者之间的关系，分清轻重缓急，有序推进。
一、企业创立品牌的核心战略
人们信任品牌、追逐品牌，最根本的原因是品牌产品能够很好地满足人们的需要。因此，企业创品牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创品牌的基础。核心战略包括下列几个方面内容：
(一)、选择目标市场
在市场营销活动中，任何企业都应选择和确定自己的目标市场。因为就企业来说，并非所有的市场机会都具有同等的吸引力，或者说并不是每一个子市场都是企业所愿意进入和能够进入的。同时，一个企业总是无法提供市场内所有买主所需要的产品与劳务。由于资源有限，企业的营销活动必然限定在一定范围内。在制定市场营销策略时，企业必须在纷繁复杂的市场中，发现何处最适于销售它的产品，购买者都是哪些人，购买者的地域分布、需要、爱好及其他购买行为的特征是什么?这就是说，现代企业在营销决策之前，必须确定具体的服务对象，即选定目标市场。正因为如此，对市场的认识，仅仅停留在将市场按流通区域、 1
竞争程度或者按产品用途加以划分是远远不够的。因为这样划分的市场范围较广，中间包含了很多异质因素，企业难以决定经营方向。为此，企业必须根据调研资料和一定的标准，将包含着异质的全部市场细分成基本特性趋于一致的若干子市场，以便根据主客观条件，具体确定企业应当生产什么产品，往哪里销售，主要的目标市场放在哪里等具体问题。
企业选择目标市场是否适当，直接关系到企业的营销成败以及市场占有率。因此，选择目标市场时，必须认真评价细分市场的营销价值，分析研究是否值得去开拓，能否实现以最少的人财物消耗，取得最大的销售效果。一般来说，一个细分市场要能成为企业的目标市场，必须具备以下三个条件：①拥有一定的购买力，有足够的销售量及营业额。②有较理想的尚未满足的消费需要，有充分发展的潜在购买力，以作为企业市场营销发展的方向。③市场竞争还不激烈，竞争对手未能控制市场，有可能乘势开拓市场营销并占有一定的市场份额，在市场竞争中取胜。
因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创品牌提供坚实的基础。由此可见，正确选择目标市场是创品牌的前提。
(二)、核心战略的规划
企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定品牌品牌战略的可行性方案，作为品牌战略规划，具体内容包括：
(1)开发设计产品
企业要创品牌，必须开发设计出具有品牌特质的产品。这种开发设计与品牌产品必须具备两大特点：卓越的质量和完美的设计。产品质量是品牌的生命源泉，在创品牌过程中发挥着巨大的作用。优制产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。因此，卓越的产品质量是敲开市场大门，顺利进入市场并不断扩大和维护市场占有率的最根本的手段。随着科学技术和经济的发展，产品同质化的趋势越来越明显，企业单靠提高产品质量难以获得明显的竞争优势。另一方面，消费者收入水平不断提高，消费观念由产品的经济实用转向产品的美观大方和新颖别致。在这种情况下，传统的竞争手段很难打动消费者，所以，产品设计已成为企业创品牌，提高竞争力和经济效益的主导环节和手段。结构和外观的创造融合了现代科学技术，社会文化，不但追求产品经济实用，如降低成本，提高功效，而且追求产品方便灵活，美观精致和独特性。另外还能处长产品生命周期，引导消费，创造市场，因此，对提高企业经济效益和市场竞争力以及塑造品牌形象具有巨大的作用。
(2)价格的定价策略
品牌本身就是一种价值，但高价并不一定能创造品牌。价格是市场竞争的利器，更是树立品牌形象的有力手段，企业的定价目标受两类因素制约：一是环境因素和市场状态;二是企业的成本水平和财务状况。由于企业的成本水平有完全成本、变动成本、直接成本和间接成本等多种类别，短期的价格决策受制于变动成本或直接成本，中长期的价格方针必须基于完全成本或中长期平均成本。
在营销活动和市场竞争中，价格虽然是企业的可控手段，但在不同的市场模式中，企业的市场地位不同，对价格手段的运用余地有大有小。在自由竞争条
件下，大部分企业只能随行就市。在垄断竞争条件下，大企业成为价格领袖，中小企业只能尾随大企业的价格决定。在高度垄断的环境中，垄断企业对价格的决策调控力很大，但垄断又受法律的限制，垄断企业的价格决策也并非随心所欲。
从另一角度看，企业运用价格手段之所以有种种限制，主要因为价格与需求及需求决定的销售规模呈反比关系。提高价格可以增加单位产品的利润，但提高价格限制了销售量，企业的利润总额不一定增长，降价也有类似的不确定关系。因此，企业应当非常重视并研究价格与需求，降价、提价与销售量、销售利润之间的关系。
(3)销售渠道的设计与管理
销售渠道设计要围绕营销目标进行，要有利于企业不断提高市场占有率、地区覆盖率和各地用户满足率，要有利于企业抵御市场风险。在此基础上形成能够充分履行渠道功能，长期稳固而又能适应市场变化的渠道系统，不断地为企业开辟稳定的用户群或区域市场。企业销售渠道设计首要决定采取何种类型的销售渠道。如果决定利用中间商分销，还要进一步决定运用何种类型和规模的中间商。企业在实施品牌战略中，应在权衡分析的基础上，确定分销渠道的长短宽窄，争取以最低的成本达到最大的市场覆盖面。建立和维护企业产品的营销网络，这是服务顾客，创造品牌的基本立足点。
促销是品牌战略的核心任务，也是最富变化、最有微型机的营销策略。企业在利用促销策略实施品牌战略时应注意：①选择适当促销组合、公共关系、营业推广、人员推销构成了促销策略组合，企业应综合运用各种促销方式，同时兼顾目标，产品、市场等影响因素;②公共关系和营业推广也是实施品牌战略的重要立足点，更是树立企业良好社会形象的重要手段;③在人员推销时，要建立和管理好企业销售队伍，通过培训不断提高推销人员的促销技巧和整体素质。
(三)、以人为本强化管理
实施品牌规范化管理是企业实施品牌战略立足点之一，企业在创建品牌产品时，不但要在量上、技术、设备等“硬件”上进行管理，还要不断提高运用信念、理想等“软件”管理企业的水平，促进企业管理水平的全面提高。但无论“硬件”还是“软件”究其根本还是要靠企业人力资源的开发和管理。“以人为本”是指对管理对象自觉地遵守规章制度的基础上所进行的比较高层次的一种管理方式，是指在企业管理的一切活动，始终把人放在核心位置，追求人的全面发展，充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。“强调创造一个自我学习、自我激励的企业环境”这是以人为本的内涵。
企业是由人组成的，是个人在一个精神整体、价值整体中的联合。企业管理职能、作用的发挥、企业管理措施、方法的贯彻落实、企业目标的实现，都是通过人来完成的，没有员工的理解、赞同和合作，所有这一切都将成为空话。“以人为本”的管理是一种软管理，它注重对人的管理，注重宽松和谐的气氛，注重灵活的领导方式。“以人为本”的管理思想就是要尊重人、理解人、关心人、爱护人、造就人。人力资源是比资金、产品等更重要的资源，人是生产力诸要因素中最具主观能动性的因素，是企业在日趋激烈的市场中立于不败之地的重要保证。企业要生存、要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重新探索“以人为本”全新的企业管理思想。实施品牌战略发布坚持“以人为本”促进企业管理水平全面提高，人是提高产品质量，强化管理、搞好服务乃至塑造企业形象的根本。经济发展的历程表明：企业创新以及品牌战略的实施必须建立在充分地调动和有效地使用人力资源的基础上，发挥人的积极性、主动性、创造性。
(四)、优质的服务与“品牌服务”相配套
品牌产品必须要与“品牌服务”相配套。现代商业营销学和企业文化学非常重视“服务增值”，因为向顾客提供优质完善的服务对于企业创品牌具有重大的意义。首先，优质的服务可以促进产品销售、从而扩大企业及其品牌的知名度。当今市场竞争激烈，核心产品形成产品正趋向同质化，普通消费者已难以辨别出不同企业的产品在这两个层次上的明显差异，这就使得服务的地位大为提高，成为产品竞争的另一重要方面。谁能提供优质完善的服务，谁就能在产品竞争中脱颖而出，赢得消费者的偏爱，从而增加销量，扩大企业及其品牌的知名度。其次，优质完善的服务能减少消费者的错误购买，使用不当，能对各种问题进行及时的处理和解决，因而可以减少顾客的风险和损失，具有维护企业和品牌美誉度的作用。第三，优质完善的服务可以增加顾客的利益，从而利于提升企业和品牌的形象。优质完善的服务包含了许多附加利益，如免费送货、维修、培训等，因此，能够增加顾客的满意程度。另外，优质完善的服务是企业向顾客表达尊重的最好方式，否认何时何地，企业对顾客的询问、要求、问题都给予及时地答复，处理会让顾客感到价格受到了极大的尊重，获得心理上的极大满足。因此企业及其品牌的形象就会在顾客心目中生要发芽，不断提升和强化。
二、企业创立品牌的辅助战略
卓越的产品质量、精减的产品设计、科学的管理和优质完善的服务为企业创品牌奠定了坚定的基础，但企业要创造出真正的品牌，还需辅助战略的支持、配合。辅助战略是指企业对创品牌的辅助性工作进行规划，设计和实施的过程。辅助性工作主要有品牌设计、包装设计、对外宣传等，其目的是表现传达企业产品和服务的优秀品质和独特魅力，扩大品牌的知名度，树立品牌形象。
在现代经济活动中，由于市场空间广阔、竞争者众多以及消费的时间、知识、经验的有限性，致使一个企业的产品无论质量如何卓越，设计如何精美、服务如何完善，如果没有良好的表现、表达方式和强有力的宣传，也难以为广大消费者所了解，更不可能在消费者心目中树立起良好的独特形象，因此，创品牌的企业除了要实施好核心战略外，还必须认真制定和实施辅助战略，做好辅助性工作。
(一)、品牌设计
品牌设计是品牌建设、品牌管理的基础，这是因为品牌需要通过传播才能发挥作用，而传播的对象就是品牌设计。如果一个品牌都很难为消费者所识别，就很难谈及被消费者所理解、接受和传播，那么，消费者怎么会忠诚地信服这个品牌呢?因此，“便利消费者识别”就是品牌设计的本义。
便利消费者识别，是市场导向观念的具体反映。例如，国外品牌(企业)进入中国市场会找一个对应的中文名称，这是其本土化的要求，更是贯彻市场导向理念的具体体现：便利中国消费者的识别。便利消费者识别，也是满足目标消费人群需求的具体反映。例如，考虑到目标消费人群希望更年轻，更时尚，摩托罗拉(Motorola)因应把品牌名称更新为“MOTO”。
可见，品牌设计在企业的品牌经营中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说品牌是企业和产品的象征和代表。因此，创品牌的企业不但要生产高质精美的产品和提供完善的服务而且还需设计和拥有高品味的能充分表现企业和产品特质的品牌。
(二)、包装设计
包装就是品牌的脸，是一个容易记忆的东西。一提到品牌，消费者立即想到包装。包装因离目标消费群体接近，具有的可触及性和亲近性的特点，能相当轻松地达到销售的促成。可见好的包装设计，具有不同凡响的魅力，在让消费者动心的同时，既建立了产品形象，又达到了销售的目的。产品包装不但具有保护产品、方便储运的作用，而且是直接影响产品竞争能力的重要因素。优秀的产品包装能够美化产品、提高产品档次、增加吸引，有助于树立企业及其品牌形象。因此，企业应重视包装设计，将其当作树立品牌形象的锐利武器。品牌产品的包装应达到下列要求：保护产品、便于储运和使用;反映产品内在价值;新颖别致、美观大方;符合法规、习俗。
(三)、广告宣传
广告宣传对创品牌发挥着巨大的作用，在品牌战略中占有非常重要的地位。广告就是要力图使品牌具有并且维持一个高知名度的品牌形象。任何一个广告都是对品牌的长程投资。从长远的观点看，广告必须力求去维护一个好的品牌形象，而不惜牺牲追求短期效益的诉求重点。品牌是高知名度，高美誉度和高占有率的品牌，没有广告宣传，一个品牌要实现这“三高”是很难想象的。在现代社会中，企业所面临的外部经济环境是竞争者众多、市场空间广阔。在这种环境下，企业创品牌仅靠其他推广手段如人员推销、营业推广、公共关系，很难将一个牌子变为品牌。而广告宣传具有信息传递快、覆盖范围广、能够反复宣传等特点，能够迅速有效地提高品牌的知名度，使某一品牌、公司或产品在消费者心目中获得一个据点，一个认定的区域位置，或占有一席之地。将火力集中在一个狭窄的目标上，在消费者的心智上下功夫，是要创造出一个心理的位置。运用广告创造出独有的位置，特别是“第一说法、第一事件、第一位置”。因为创造第一，才能在消费者心中造成难以忘怀的、不容混淆的优势效果。广告表现的差异性，并不是指出产品的具体特殊的功能利益，而是要显示和实现出品牌之间的区别。这样的品牌定位一旦建立，无论何时何地，只要消费者产生了相关的需求，就会自动地、首先想到广告中的这种品牌、这家公司或产品，达到先入为主的效果。。广告宣传还具有很强的表达和表现能力，借助这种能力企业不但能够把卓越的产品质量、精美的产品设计、完善的服务等信息传达到众多的消费者，而且能够塑造独特的品牌形象，提升品牌的美誉度，从而极大地促进产品销售，提高占有率。 广告宣传在创品牌中的作用是巨大的，但要真正发挥作用，必须对广告宣传进行精心的规划设计，做好创意新颖独特且富有吸引力、广告媒体和时间选择恰当合理。
三、企业品牌的维护战略
企业千辛万苦创出品牌之后，仍不能松懈，而要对品牌进行精心的呵护，否则品牌会很快衰落，消失在汹涌澎湃的商潮之中。究其原因不外乎两个方面：一是企业自己倒牌子。企业创出品牌之后，不思进取、缺乏创新，导致自己的品牌逐渐失宠于市场。一是企业不注意对自己的品牌进行保护，让别人钻空子。品牌蕴含着巨大的利益，很多人对之虎视眈眈，想尽办法从中谋取利益，如抢注品牌商标，仿冒品牌商标，生产假冒品牌产品等，其结果是破坏了品牌的声誉。因此，创出品牌的企业必须高度重视品牌的维护，并制订和实施品牌维护战略以确保品牌经久不衰、青春永驻。根据对导致品牌衰落原因的分析，品牌维护战略应当是强化经营管理，不断创新，为品牌提供坚实的基础，并运用法律武器和其他手段保护品牌不受侵害。
四、结论
品牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。品牌战略不但可以为企业树立良好的形象，对产品的销售同时也能起到促进作用，从而提高企业的经济效益。核心战略、辅助战略、维护战略是品牌战略中不可或缺的三个组成部分。没有核心战略，整个品牌战略便失去了基础，只重视核心战略而忽视辅助战略，核心战略的成果将很难得到市场的承认;没有维护战略，品牌将很难持久永恒。因此，实施品牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系，有计划有步骤地循序推进。
参考文献
[1]张凤敏，《品牌营销大未来》，中国经济出版社，2005.9
[2]杨清山，《最强品牌》，机械工业出版社，2005.6
品牌经营计划书范文第3篇
伴随着社会经济结构的日益复杂化，报纸中简单的专栏、专刊已经不能适应这种发展。报纸的专栏、专刊在内容的单纯划分之外，已经出现以受众的社会属性为基础的划分以及立足于某类受众爱好的划分。各个报社纷纷在这个基础上，力图使报纸专栏、专刊“多元化”，专栏、专刊的内容更加“品牌化”。并且以专栏、专刊的“品牌”为核心，来牢牢锁定目标读者群体，培养目标读者群体的忠诚度。目前，就河南省的众多报纸而言，《大河报》的《厚重河南》、《大河财富》等专栏、专刊就是成功的范例。而《东方今报》的《今报ＶＳ电视》、《非常档案》、《东方财经》等专栏、专刊；《郑州晚报》的《郑州生活》、《城市笔记》、《郑周刊·悦读》等专栏、专刊；《河南商报》的《经济蓝皮书》、《新锐视野》、《旧事周刊》等专栏、专刊正在做着积极的探索与尝试。
品牌，究其本质意义，就是它代表着一个报社全部整体与读者交流过程中产生的核心价值。专栏、专刊的品牌确立，可以具体到名牌专栏、专刊的编辑、记者。“精品的象征、创新的动力、竞争的王牌、财富的源泉和文化的积淀”简单明了地说明了名牌专栏、专刊在报纸分众营销中的重大意义。正是因为品牌具有如此巨大的力量，品牌建设才成为报业营销者共同关注的问题。《ＩＴ时代周刊》的总编辑曹健在人民网与学者对话中说：“其实我觉得叫什么名字并不重要，关键是内容做得好。”正是他率先在全国提出的“内容为王”口号，如今已成为众多媒体的共识。
专栏、专刊的确立首先是专栏、专刊内容定位与理念定位问题。内容能够锁定读者，理念体现报人与读者的共同价值取向。这就意味着，锻造出的名牌专栏、专刊，使得报人与读者形成一个整体，使得目标受众感到这些专栏、专刊反映了他们的身份乃至情趣爱好，读者能够在报纸的阅读中找到自己的精神归属。这种归属，在实践中表现为读者对编辑、记者工作的认同和思想感情的契合。科技的发展，丰富了人们的媒体经验，人们的阅读心态也更成熟，对媒体的期望值也不断提高。人们希望从报纸中读到的不仅仅是娱乐满足，而是深层次的精神共鸣。当年，安顿的情感系列报道，正是抓住了普通人的“情感隐私”问题，与读者产生了共鸣。这种“贴近化”、“情感化”、“一体化”的操作方法，后来被许多媒体复制。所以，今天我们谈报纸分众媒体的塑造，必须强调专栏、专刊的创新意识。简单地复制别人的成功经验，只能让读者产生厌烦。
香港报人董桥有一篇文章，题目叫《新闻是历史的初稿》。这句话就是要我们思考，我们的报纸将为历史留下什么样的足迹——内容。所谓“内容为王”，就是要看专栏、专刊的内容是否符合时代脉搏、是否对读者有号召力。在这个层面上，保持报纸的先进性，首先要保持的是内容的先进性；准确地描述社会生活的变化，分析这些变化的背景，突出这些变化中的细节。在这个问题上，专栏、专刊的编辑、记者要“有所不为”。这就是说：编辑、记者要舍弃自己的主观愿望，不能在编辑、采写过程中过多按自己心中设定的目标努力；而要紧紧围绕目标读者群在一个时代背景下的爱好和情趣变化，从内容和形式上最大限度地吸引他们的注意力。在市场细分的分众化时代，这种集中力量，做专做精的方法，能避免无的放矢；更节省编辑、记者的精力，节约报社的人力成本。事实上，任何人都将倾向自己关心的事情。内容的专业化、主题化，也必将在日积月累的工作中形成专栏、专刊自己的特色，成为在市场竞争中的利器。
更新专栏、专刊的工作理念，让目标人群身临其境。专栏、专刊在开办之初，必须定位好自己的文化价值取向，符合目标人群的期待，从而使编辑、记者的工作能迅速与目标人群产生精神共鸣。近来，报纸的专栏、专刊已经由单一对事件的再现或描述，发展到让一部分读者与另一些读者交流互动。而报纸则成为这些群体互动的舞台，我们称之为：话语权的赠与。编辑、记者通过将话语权赠与读者，有效地使目标群体的注意力向专栏、专刊倾斜。同时，通过这样的互动，编辑、记者可以从中发现目标人群的下一个期待。当报纸的专栏、专刊总是能给目标人群带来惊喜的时候，这个专栏、专刊也就日益占据了他们的内心，而专栏、专刊的品牌正是在这个过程中渐渐形成的。当然，我们的编辑、记者必须牢牢把握住互动的方向，将这种互动引导至一个理想的方向。
这是一个个性彰显的时代。品牌专栏、专刊的打造，必须明显地传达出报社本身的特色。这就像品牌商店，一个品牌经营必然有自己的产品到服务等一系列的特点，这种特点有不可复制性。这方面，电视工作者有着成功的经验，《快乐中国》、《超级女声》和《百家讲坛》几乎无法复制，报人亦不妨借鉴电视人的做法。专栏、专刊代表了编辑、记者群体的文化价值取向，这种取向是不易被他人“克隆”的，这种独有的文化价值取向一旦与读者（目标受众）达成长期的契合，目标受众的忠诚度是很高的，可以达到“不可一日无”的境界。事实上，只有独树一帜的内容和形式，才能引起人们的关注。这种一定范围的“热点”和“喧嚣”，能有效地吸引更大范围的注目，甚至引发学术探讨。
把精神产品当作物质产品来销售，已经成为报人的共识。因此，在专栏、专刊推出以后的自我宣传和包装上，必须有一整套的计划方案，并严格按照计划方案实施。从栏目头到专刊封面，从编辑到记者，都必须很快形成能让目标受众一眼即能识别的风格。好的专栏、专刊的编辑、记者，能让目标受众耳熟能详，报社应当注意对专栏、专刊的名编辑、名记者的培养。正如当年香港读者买《明报》，就为读金庸的武侠小说。倪匡曾说：“《明报》不倒闭，全靠金庸的武侠小说。”还有后来港台地区的读者买《读者文摘》、《明报月刊》、《苹果日报》等报纸，就是为一睹董桥的散文。在河南，各个报社的专栏、专刊都有一定的读者群，这些专栏、专刊的编辑、记者已经为大家熟知并喜爱，这些专欄、专刊已经成为报社品牌的一部分，并与报社的整体品牌形象相得益彰。
所谓“报纸的三次销售”，就是指报纸的发行、广告和报社自身的品牌销售。注重专栏、专刊这种分众媒体的品牌塑造，不但能为报纸带来意想不到的收获，甚至能让报纸在绝处逢生。办好一个专栏或一个专刊，能带动一份报纸的振兴——这，绝对不是神话。
（作者单位：东方今报社）
编校：杨彩霞
品牌经营计划书范文第4篇
摘要：在市场经济发展日新月异的今天，企业品牌已经成为消费者挑选商品的主要因素之一，企业品牌发展对企业发展产生重大的影响，因此必须在建立品牌战略和实施品牌战略上进行探索，以期永葆企业品牌的生机。
关键词：品牌；企业品牌；品牌战略
一、引言
古希腊哲学家赫拉克利特曾说过：“只有变化是永恒的。”企业品牌必然面临日益剧烈的环境变化，在经济繁荣、全球一体化的今天，产品的同质性越来越强，品牌成为越来越多的消费者选取商品的主要因素。品牌是企业的无形资产，是企业一笔巨大的财富，企业品牌可以帮助企业实现市场占有速度和提高产品市场占有量；企业品牌可以帮助企业抵御经济浪潮中形形色色的竞争着，使企业立于不败之地；企业品牌可以帮助企业以最简单有效的方式完成对所生产产品的营销。因此，企业实施品牌经营应该讲策略，以正确的对策应对市场的发展。
麦肯锡认为，在管理品牌时必须注意三条原则。第一，创品牌是一个谨慎的过程，包括在恰当的时刻做恰当的投资；第二，应做怎样的投资，何时做这样的投资，这一点上部分取决于行业状况；第三，无论何种行业，品牌的建设都需要强大的营销力量，并强调营销力量的重要性。
实际上成功的品牌是从选择原材料，到为顾客提供最后服务的一个商业体系。消费乐于购买的是这样一个完整的体系，而不仅仅是零售商货架上陈列的东西。这要求我们对品牌管理进行整体设计。
企业品牌的永葆生机对于企业的长远发展起着至关重要的作用。建立品牌战略和实施品牌经营战略是企业发展品牌的并经之路。
二、建立品牌战略
品牌战略的建立使企业有—盏可供远瞻的启明灯，令企业的发展有一个源动力、一个支点、一个核心。讲品牌战略内涵的企业可以通过品牌来塑造企业形象、抢先占领消费者的购买心理，从而使企业经营活动成本低廉、消费者易达成对品牌的认同和忠诚。
1 树立强烈的品牌战略意识
企业经营者必须把握市场脉搏，在市场经济的对弈中合理发展自己的长处，争取企业品牌在市场的立足根基的稳固，推进企业品牌经营战略。企业品牌经营有战略、有步骤的进行，分清层次、理顺条理，把品牌战略推向一个又一个带动企业向前发展的高潮。
2 运用资本经营
合理支配企业发展中的运作资金，以恰当的方式加快企业产品生产及开发，以创新为企业的源动力。创立一个好的品牌就拥有一个好的市场。好品牌的建立树立企业形象，使企业产品笼罩在企业品牌的光辉下，在市场快速发展的今天，企业品牌影响企业产品在市场的销售以及消费者对企业产品的认知。
3 企业要实施规模化、集约化经营
以最小的生产成品制作最大的利润价值。企业采取集约化管理并形成规模化，缩减在产品生产和服务提供过程中不必要的费用，降低生产成本、提高产品质量，使企业品牌在—个领域中独树一帜。
三、实施品牌战略
1 把做销售与做品牌合理区分
企业品牌树立的过程中往往把做产品销售作为重中之重，而忽略诸如品牌知名度、美誉度、忠诚度等等无形资产的建立与企业文化的建设。片面追求产品销量，致使企业品牌无法步入正轨，无法反作用于产品，不能达到促使产品在健康流程中销售走上坡路的合理效果，而且极易在市场经济浪潮中翻船。
2 把做品牌和做名牌之间的不同合理区分
知名度致使企业品牌建设的其中一个方面，名牌是可以在市场中不断的销售积淀中形成的，而品牌是一个企业发展的战略的最高目标。那些通过高昂的广告费建立起来的名牌产品和企业很难在市场经济的浪潮下和消费市场的大浪淘沙下留下只鳞片甲。企业品牌上凝聚着企业管理者的心血和汗水，品牌要在一个长期利益做出贡献的基础上建立，消费群体对品牌的认知越来越取决于精神感受，好的品牌是一个让观众信任的象征，这种信任就是无价的企业品牌。
3 高度重视广告对品牌的塑造
在中国，尤其是近几年，一些企业把大量的广告投入作为树立企业品牌的手段与方式广告存在也渐趋形成一种新型的广告文化，以其与时代脉搏相吻合的营销特点，像一面镜子一样反映时代的发展，企业对广告的投入实际是塑造品牌，也是对品牌投资，企业在投资广告时除了“品牌竞争”也要注重“媒介策略”，广告制造商要以创新的视角制作出能发挥最大作用的广告产品，为其推向市场后达到良好的效益做充分的准备。因此企业品牌的树立只靠广告是不够的，还需要企业客观冷静的头脑和正确的创建品牌的方法。
（责任编辑：刘娇娇）
品牌经营计划书范文第5篇
[摘 要] 出版企业实现可持续品牌经营是我国出版业进一步做强的基础。本文就出版企业如何实现可持续品牌经营的策略展开探讨，并以广东省出版集团作为个案进行研究。文中提出，出版企业的体制改革和创新是实现可持续品牌经营的保障；特色定位有助于提升出版品牌的竞争力；品牌结构的确立促使品牌经营合理布局；品牌联盟有助于整合资源实现跨媒体的品牌经营。
[关键词] 出版企业 可持续品牌经营 资源整合
[Key words] Publishing enterprise Sustainable brand management Resource integration
在 20 世纪 60 年代中期，美国广告大师大卫·奥格威提出在广告中要塑造“品牌形象”。自此之后，品牌开始在营销界和广告界引起广泛关注。到 20 世纪 90 年代之后，品牌被认为是企业的一项最重要的无形资产，品牌上升到企业发展的战略层面，成为企业可持续发展的最重要的战略。著名美国品牌专家大卫·爱格（David A.Aaker）认为产品会过时、落伍、被竞争者模仿，而品牌则是独一无二的，真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌[1]。可以说，目前，我们已经处于品牌制胜的时代，品牌已经成为企业竞争的一个重要利器，任何一个企业都必须打造品牌来获得和保持自身的竞争优势。事实上，近十年来，我国的出版社和出版集团已经开始日益重视品牌建设和经营。我们认为，出版企业进行品牌经营可以提高出版企业、出版作品的知名度和认知度，并且能够提高读者对出版企业的信任度和忠诚度[2]。
不过，我国出版业品牌经营的成熟度整体不太高，我国图书出版界品牌建设意识普遍薄弱，缺乏一种全面的品牌经营观，大多数出版社没有明晰而长远的品牌战略作指导[3]。这主要表现在一些出版社可能推出了一两件精品，但没有形成系列化，同时这一两件精品的品牌效应得不到持续性的扩展，最后容易导致很多出版社的品牌经营无法持续化。正如徐蕾认为一家出版社推出一两件精品并不难，难的是经年累月精品迭出，使精品成规模、成系列， 在特色的领域里牢牢把握先机和优势。精品群体自然而然地就会形成一种品牌，而品牌效益又会带动整个出版社形象及品牌得以提升，如此持之以恒、循环往复，才能够实现品牌经营[4]。那么，我国的出版企业如何实现可持续的品牌经营呢？本文选择广东省出版集团作为案例来展开研究，主要考虑两个方面的原因：其一，通过调查，作为地方性出版企业，广东省出版集团在品牌经营方面形成了自身的特色，并且取得了比较好的经济效益和较强的品牌影响力。广东省出版集团2008年荣获首届“全国文化企业30强”；2012年，广东出版集团出版图书7587种、电子音像制品655种，全年出版物获奖总计81项，其中国家级奖项15种，省部级奖项42种；同年，广东省出版集团营业收入50.4亿元，同比增长15.6%，总资产101.7亿元，同比增长26.7%[5]。其二，广东省出版集团的总部位于广州，便于研究者展开相关调查。
1 出版企业体制改革和创新：出版品牌经营的保障
一个企业能否持续地进行品牌经营，保持长期的竞争活力，与它的经营的体制直接相关。企业的经营体制和管理机制是其获取竞争优势的保证。我国出版业的起步转型期可分为两个时间阶段，分别是1991—1995年和1996—2002年；我国出版业的全面转型期是从2003年开始[6]。2009年，新闻出版总署出台《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，该指导意见提出新闻出版体制改革的指导思想、原则要求、目标任务，明确进一步推进新闻出版体制改革的工作重点，完善进一步推进新闻出版体制改革的政策保障。同时，该指导意见明确提出要推动经营性新闻出版单位转制，重塑市场主体；要在完成转制的基础上，推进联合重组。出版企业只有实现市场主体身份和角色的转换，才能推进出版社和出版集团的品牌经营。
广东省出版集团有限公司成立于1999年12月，是全国第一家成立集团的出版改革试点单位，第一家被新闻出版总署确定为全国出版改革试点单位的出版集团，2003年被中央确定为全国第一批文化体制改革试点单位，被广东省委省政府确定为广东文化产业重点扶持龙头企业。2005年，广东省出版集团所属单位全部由事业转制为企业，这在中国出版业的体制改革上走在前列。广东省出版集团于2008年启动股改，2010年作为主发起人，联合南方报业传媒集团共同发起成立了南方出版传媒股份有限公司，该公司注册资本6.5亿元，净资产9.59亿元，总资产达到22亿元。广东省出版集团所持南方出版传媒的股份为国家股，南方报业所持南方出版传媒的股份为国有法人股，持股比例分别为99%和1%[7]。目前，广东出版集团有限公司旗下现有子公司24家、分公司1家，原来的各个出版社均成立了有限公司，如花城出版社成立了广东花城出版社有限公司。从图1可以看出，广东省出版集团有限公司已经实现了股份制企业的改革，其下属的出版社成为真正意义上的市场主体。市场主体身份的确立给出版社自我经营提供了更大的经营空间，各个子出版社必须对自身的经营行为负责。在品牌经营方面，各个出版社在制定品牌发展战略、开发品牌出版物、品牌图书营销等方面拥有更大的自主权。因而，从广东省出版集团的案例来看，出版企业市场经营体制的改革和创新为其有效的、可持续性的品牌经营提供了制度保障。
2 特色定位：提升出版品牌的竞争力
20世纪70年代，美国营销战略家艾·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）提出了定位理论。美国营销专家凯文·莱恩·凯勒 （ Kevin Lane Keller，2006）指出，品牌定位是营销战略的核心。品牌定位能设定营销方案和活动的战略性方向，规定品牌在市场上的“活动”范围[9]。因此，品牌定位的目的是在顾客心目中建立核心品牌联想，与竞争品牌形成差异，建立竞争优势。定位是企业品牌经营的第一步，也是最重要的品牌经营策略。可以说，没有定位，就没有品牌。出版企业打造出版品牌的第一步也是定位，只有准确的品牌定位，才能占领读者的心智，才能打开读者的市场，才能实现品牌的可持续发展。广东省出版集团由于地处广州，辐射岭南地区，因而该集团对其出版的读物进行了特色定位。岭南文化是中国传统文化中的一颗闪亮的珍珠，地处广州的广东省出版集团为了打造差异化的品牌，精心策划了一系列粤版教材，粤版教材在全国也形成了特色，其传播力和影响力较大，已经成为岭南文化的一个标志性品牌。另外，广东省出版集团还围绕“岭南文化”出版了很多精品图书，主要包括《岭南文库》《岭南中医药文库》《历代岭南笔记八种》《岭南史志三种》《岭南文化知识书系》《珠江三角洲广府民俗》《广府文化》《岭南书法史（修订本）》《岭南画派大师：高剑父》《岭南衣食礼仪古俗》等；同时，广东省出版集团下属的广东教育出版社出版了一系列适合青少年的岭南文化读物，主要包括《开风气：岭南先贤》《南粤风：岭南风俗》《争奇艳：岭南文艺》《至好景：岭南胜景》《氹氹转：岭南童谣》等。
总之，广东出版集团由于定位准确，在岭南文化和粤版教材的出版方面已经形成了鲜明的特色，在出版市场上形成了较强的品牌影响力和竞争优势。
3 品牌结构：出版品牌经营的合理布局
美国品牌专家大卫·爱格 1991年首次提出品牌组合的概念，并论述公司品牌组合中各种品牌承担的角色及发挥的作用。1998年，美国营销学者柯勒（Keller）以建筑学术语“架构”（architecture）来描绘公司的品牌架构（brand architecture）。2008年，他提出品牌层级的概念，品牌层级是以层级图法规划公司品牌战略的有效工具，它能清晰地界定品牌之间的层次秩序，定义品牌与产品之间的关系。在品牌层级中，公司品牌占有主导地位，位于品牌层级的顶端，其次是族系品牌（family brand） ，再次是产品品牌（product brand）[10]。合理的品牌结构至少存在以下几方面的意义：（1）合理的品牌结构可以促使品牌拥有持续的竞争力。（2）合理的品牌结构可以最有效地分配各种资源，发挥最大价值。每个品牌创建时都需要分享品牌的资源，如果品牌过多，也许不足以支持所有的品牌。如果只是单一的品牌结构，可能无法分散由于单一性而造成的风险。（3）合理的品牌结构可以让品牌影响力互相渗透，互相促进，并能够有效密切与品牌的利益相关人的关系，促使品牌资产得到不断增值。如南方报业传媒集团就形成了“双重保护伞”的品牌结构。事实上，广东省出版集团目前拥有1报19刊，已经初步形成集团品牌、族系品牌和产品品牌的系列品牌结构。图2是广东省出版集团的品牌产品的结构图。广东省出版集团是其集团品牌，其族系品牌有岭南出版品牌、粤版教材品牌、期刊品牌和报纸品牌，其产品品牌有岭南系列的出版物，粤版教材品牌下面有系列教材，期刊品牌旗下有《新周刊》《花城》《少年文摘》《随笔》等，报纸品牌主要有《时代周报》等。《花城》《随笔》是全国知名的老牌文学期刊；《新周刊》以其敏锐的触角和独特的策划思路，被称为“中国最新锐的时事生活周刊之一”。
4 整合品牌资源：通过品牌联盟实现出版企业跨媒体经营
20世纪90年代品牌联盟开始成为公司经营活动中非常普遍的现象，尤其已成为餐饮、零售、航空和金融服务等行业广泛使用的商业战略。品牌联盟是指两个或两个以上现有品牌合并为一个联合品牌，或者两个及两个以上的企业共同开发和设计一个新的联合品牌，并以某种方式共同销售和推广这个联合品牌，从而获取比单一品牌运营更大的市场利润。品牌联盟合作的方式多种多样。以市场区域来划分，有全国性品牌与地方性品牌的联盟；以品牌的竞争实力来划分，有强势品牌与强势品牌联盟、强势品牌与弱势品牌联盟、弱势品牌与弱势品牌联盟；以行业来划分，有相同行业的品牌联盟和不同行业的品牌联盟。总之，品牌联盟对合作品牌会产生较大的影响，这种影响不仅包括对品牌态度的影响、品牌形象的影响、品牌识别的影响和品牌信任的影响，更重要的是对品牌的资产和品牌的直接销售会产生重要影响。
广东省出版集团在品牌经营方面不断加强内外部资源的整合，积极推进跨地域、跨行业、跨媒体、跨所有制的战略合作，并通过资源共享、资本重组、项目合作的形式与其他传媒企业建立品牌合作联盟，以期增强自身实力与竞争力，进一步拓宽其发展空间。目前，广东出版集团已与时代出版传媒、南方报业传媒集团、南方广播影视传媒集团、珠江电影集团等省内外文化企业集团建立了战略合作关系。如，广东省出版集团已经联合南方报业传媒集团组建了南方出版传媒股份有限公司，该公司整合了广东省出版集团和南方报业传媒集团共同的优势资源，它以图书、报刊、音像制品、电子出版物、网络读物、框架媒体和其他媒介产品的编辑、出版、代理、批发及零售，书报刊印刷、包装装潢印刷、印刷物资销售、出版物进出口、版权贸易为主要业务，其目标是打造中国最具活力和成长性的出版传媒企业。又如，广东省出版集团与南方广播影视传媒集团也建立了合作关系，积极实施跨媒体经营，其投资的“快乐益智”教育电视频道于2012年2月28日正式对外开播，2012年8月28日再次改版，现改为广东电视台现代教育频道，该频道依托广东出版集团和南方广播影视传媒集团的平台优势以及丰富的内容资源，围绕“大文化”“大教育”“大公益”的宗旨，秉承“知识改变命运，教育铸造人生”的频道理念，在广东省的公众心目中已经树立了良好的媒介品牌形象。
除此之外，广东省出版集团还组建了广东省出版集团数字出版公司，以期在以互联网和手机移动媒体为代表的新媒介时代，能够顺利实现出版品牌资源向数字媒介的过渡和转移，将传统出版品牌的优势延伸到数字出版品牌上。广东省出版集团数字出版公司依托传统纸质出版优势，开展网络教育资源服务、电子书刊、应用数据库、电信增值业务、数字电视、动漫等新媒体商业运营。目前，广东省出版集团数字出版公司与深圳吸墨网科技有限公司合作建立全球华人电子书平台“吸墨网”，吸墨网专注数字阅读，立足读者，以移动互联网为核心之一，精选优质内容，打造一流阅读体验的移动吸墨客户端，实现苹果、安卓系统手机等跨平台多屏阅读，让随时随处阅读成为可能[12]。另外，广东省出版集团数字出版公司已经与广东移动合作建立了“G3手机书城”，该书城定位为手机媒体精准营销渠道，并提供基于该渠道的图书立体营销的服务，开展线上和线下的图书产品和品牌的服务；同时，G3手机书城已经开通手机支付功能。目前，G3手机书城的电子订阅用户已经超过50万，在手机图书市场已经取得了一定成绩[13]。总之，广东出版集团已经以其出版的品牌价值为核心，通过与不同企业品牌的联合战略，充分整合利用已有的资源优势、人才优势和品牌优势，以期寻求可持续的发展。
注 释
[1] [美] 大卫·爱格 . 品牌经营法则 ：如何创建强势品牌 [M]. 呼和浩特 ：内蒙古人民出版社，1999
[2]佘世红.基于竞争力提升的出版业强势品牌建设[J]. 中国出版，2012（4）
[3]宋凯，乔东亮. 出版品牌的经营现状与对策研究[J].出版科学，2007（3）
[4]徐蕾. 出版品牌经营的实施路径[J].编辑之友，2007（5）
[5]广东出版集团的相关数据来源于其官方网站.网址：http：//www.gdpg.com.cn/（X（1）S（mn0ovb55vworsn45t4ohwu55））/about_structure.aspx
[6]王关文.中国出版业体制改革研究[M].北京：中国财政经济出版社，2008
[7]该图来自广东出版集团的官方网站，“其他发起人”主要是指南方报业传媒集团，网址：http：//www.gdpg.com.cn/（X（1）S（mn0ovb55vworsn45t4ohwu55））/about_structure.aspx
[8]Keller，K.L.，and D.R.Lehmann. Brands and branding： Research findings and future priorities [J] . Marketing Science，2006
[9]卢泰宏，吴水龙，朱辉煌，等. 品牌理论里程碑探析[J].外国经济管理，2009（1）
[10]佘世红， 段淳林. 试论南方报业“双重保护伞”的品牌结构[J]. 华南理工大学学报（社会科学版），2008（2）
[11]该图系作者自己绘制，图中绘制的是广东出版集团比较有影响力的品牌出版物。
[12]相关资料来源于“吸墨网”，网址：http：//www.iximo.com/
[13]广东省出版集团数字出版公司网站，精准营销新渠道：G3手机书城亮相书博会[OL].[2013-04-19]http：//www.digigd.com/pages/dynamic_021.html
（收稿日期：2013-11-10）
品牌经营计划书范文第6篇
摘要：随着互联网金融的广泛使用以及金融行业对外开放步伐的加快，同时国家放宽了金融市场的准入条件，我国的金融市场各大股份制商业银行、被外资银行、投资银行和新生的民营银行等不断开发，在如今竞争日趋激烈的市场条件下，各商业银行承受着巨大的生存压力。互联网的金融产品对商业银行的產品造成了严重的打击，各大商业银行的市场份额也逐步被挤压，各大商业银行的利润急剧下降。如何保持银行竞争力，是商业银行面临的重要问题。随着经济的不断发展，国内商业银行都在迅速向国际化与现代化发展，国力的提升也使得人民的物质生活水平得以提升，然后，城市的独特的地域文化也逐渐消失在人民的记忆中，人们需要的不是更多的服务，而是更具有针对性、多样化和个性化的服务。通过地域文化，打造商业银行品牌，提升服务质量是商业银行获取客户，打造核心竞争力，提高经营绩效的关键，探讨地域文化在城市商业银行品牌中的价值具有重要的理论和现实意义。
关键词：地域文化、城市商业银行、品牌价值
一、前言
互联网技术的发展和金融市场的不断改革促使银行与互联网金融之间的竞争日益激烈。与此同时，随着社会文化和生活水平的不断提髙和国民财富的不断积累和增长，人们在金融方面的需求也越来越多样化和专业化。居民日益增长的金融需求对商业银行的服务水平和营销模式提出了更高的要求，传统的商业银行的营销模式已无法满足当前需要。将地域文化融入城市商业银行品牌形象设计中有助于提升城市形象的独特性，增强城市商业银行的竞争力。
二、地域文化的定义、特征
地域文化一般是指特定区域源远流长、独具特色，仍发挥作用的文化传统，是特定区域的生态、民俗、传统、习惯等文明表现。它在一定的地域范围内与环境相融合，因而打上了地域的烙印，具有独特性。地域文化中的\"地域\"，是文化形成的地理背景，范围可大可小。地域文化中的\"文化\"，可以是单要素的，也可以是多要素的。地域文化的形成是一个长期的过程，地域文化是不断发展、变化的，但在一定阶段具有相对的稳定性。
三、城市商业银行品牌形象设计
品牌形象设计是指基于正确品牌定义下的符号沟通，它包括品牌解读及定义、品牌符号化、品牌符号的导入和品牌符号沟通系统的管理及适应调整四个过程，它的任务就是通过美善的符号沟通帮助受众储存和提取品牌印记。品牌形象设计的原则是根据消费者的感觉以及企业自身的审美和追求而进行的。
城市商业银行保持核心竞争力就是通过设计商业银行品牌形象，从而让消费者得到的需求产品价值最大化，同时企业利润最大化，以达到供需共鸣。商业银行品牌形象设计的理念就是以培养和构建银行核心竞争力为中心，同步兼顾社会、消费者、投资者、企业及员工的利益，在质量、品牌、服务等方面去迎合消费者的需求，获得客户忠诚度，构建企业别具一格的竞争格局与卓越的核心能力体系。
四、地域文化对城市银行品牌形象设计的影响
城市的地域文化对生活在城市力的人的影响是潜移默化的的，城市商业银行的品牌形象设计直接面向公众，如何能够做出与受众产生共鸣与归属感的城市商业银行品牌形象，是衡量 品牌形象设计成功与否的重要体现，城市的地域文化滋养着生活在这个城市的每一个人，将地域文化进行视觉化的表达，城市商业银行品牌形象设计，能够使人通过视觉识别产生共鸣，增强人与城市的认同感，城市商业银行品牌形象设计同时也是一个城市形象宣传的重要体现，在突出地域文化的同时又能够使人产生对城市的自豪感与归属感。
随着市场竞争的日益激烈，商业银行之间的竞争不仅仅是品牌的较量，而品牌的较量首先就要进行品牌形象设计。商业银行要在市场竞争中，长时间地独占鳌头或拥有一席之地，培养自己的著名品牌是唯一的选择，而要进行品牌规划，就必须对品牌进行定位，在定位时就需要进行品牌形象设计。通过地域文化中的的各种形象符号来刺激潜在消费者，在消费者心智模式中建立商业银行鲜明的银行形象，将其品牌信息与目标消费者达成心理共鸣，通过长期的宣传，在潜移默化中逐渐将商业银行的强势品牌概念深入人心，从而带动产品销售。
其次，良好的品牌形象设计能减少消费群体的流失，稳定市场。品牌形象设计是为了将商业银行自身的产品和市场上同类竞品区隔开，通过各种方式的长期宣传，让消费者在潜移默化中逐渐形成商业银行独特的强势品牌，从而可减少消费者选择产品时可能会失去的消费群体。
第三，品牌形象设计是城市商业银行进行品牌延伸的前提。品牌延伸可以减少新产品导入市场的风险和成本。但要进行品牌延伸，被延伸的品牌必须是有价值的、消费者熟知和信赖的品牌。
结语
城市商业银行品牌形象的目的是城市面向公众推广与宣传，一个城市的形成与发展经历了上百年甚至上千年的时间，每个城市不管是自然人文等方面都有着自身的独特性，也就是地域文化的独特性，地域文化能够很好的提升城市自身品牌形象的独特性并有效区分于其他城市，随着城市现代化发展，作为城市独特性发展的地域文化在现代化发展中更应该得到重视和保护。
参考文献
[1]安贺新.是凯.商业银行品牌营销[M].清华大学出版社，2017.
[2]白钦先.中国中小商业银行发展模式研究[M].中国金融出版社，2010，（5）：36-37.
[3]梁辉煌.运用地域文化模式打造城市品牌[J].企业技术开发，2006，25（5）：15-16.
[4]王丹丹.地域文化定位经营的组合策略研究[J].编辑之友，2015，（2）：43-45.
长沙理工大学 410000