建筑工程项目成本控制论文范文第1篇
建筑工程项目成本控制论文范文第2篇
【摘要】建设工程项目成本控制系统的分析与设计是成本管理中的重要任务。文章提出成本控制系统包括组织系统、要素系统、流程系统和信息系统，结合具体案例，对目前建设工程项目成本控制系统在目标、构成和运行中存在的问题进行剖析，从而给出从系统目标、内容和运行加强工程成本控制的有效措施，以促使建筑行业的继续发展，不断提高其经济效益。
【关键词】建设工程项目;工程成本;成本控制;成本控制
1、引言
中国建筑市场以绿色、安全作为新的发展观念，呈现出日新月异的发展状态，市场间的竞争也愈演愈烈。在某种程度上，建筑市场的竞争在于工程成本，因为成本不但可以考核企业经营绩效、评估企业经营管理水平，而且还可以反映企业的综合实力。因此，在满足工程项目工程进度、工程质量、施工安全的要求下，建筑企业想要在愈演愈烈的市场竞争之中拼得一席地位，就必须严格管控工程成本。
所谓建设工程项目的成本控制，其实就是对建设期各个阶段消耗的费用开支实施监管和控制，及时对比项目的目标成本以发现偏差，采取措施纠正偏差。在此过程中，重要的是成本控制系统的建立。
企业为实现目标成本并贯彻成本责任制所建立的控制系统称之为成本控制系统。企业通过对成本控制系统的目标、构成与运行等进行分析，以判断成本控制系统的目标是否合理、成本控制系统的操作是否正确、成本控制系统的运行是否良好，最终对成本控制系统设计提出建议，达成降低成本的目的。因此，加强成本控制系统的分析与设计对工程项目的成本控制极为重要。
2、成本控制系统
2.1工程项目成本的构成
建筑工程成本，是某项项目在施工过程中产生的全部生产费用之和，包括施工过程中消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动创造的价值这两部分，是两者的货币形式之和。
狭义的建筑工程成本由直接、间接成本组成。如下图2-1所示。
2.2项目成本控制系统含义
成本控制系统是指工程项目为有效控制工程成本所建立的控制系统，一般包含组织系统、要素系统、流程系统和信息系统四个部分。在成本控制过程中，通过确定目标成本—建立责任成本体系—执行监督—总结评价这四个步骤紧紧联合，从而形成一个流程，即为成本控制系统的流程。
2.2.1成本控制系统的内容
（1）组织系统。组织系统就是为人们完成一个共有的目标去共同从事一项活动所建立的系统，是成本控制系统的主要内容。
（2）要素系统。要素系统主要是明确成本控制系统应对哪些成本因素進行控制，如把成本分为直接、间接成本分别进行控制。
（3）流程系统。流程系统为成本控制工作提供规范，可以提高管控工程成本的效率。
（4）信息系统。建设工程项目离不开信息，信息系统主要负责计量、传递和上报信息以便成本控制的运用。
2.2.2成本控制系统的流程
（1）制定目标成本。工程项目在项目规划时期就应确立明确的目标成本，等到了施工图设计阶段应进一步分解目标，然后按照此目标来限制以后的各项费用支出。那么怎样建立真正的、可执行的目标成本呢？其流程图如下图2-2所示。
（2）建立责任成本体系。责任成本体系是指明确各单位、各职能部门、各人的成本管控职责，并且在这个基础上建立相适应的成本管控制度。明确目标成本管控这个任务，由哪些人来做？需要做些什么？怎样做？怎样评估？这一连串的内容形成责任成本体系的构架。这要求将成本责任具体分配到各岗位、到各人，将“权责分明”原则贯彻到底。
（3）执行监督。监督机制就是在责任成本体系建成以后，监督成本责任是否真正落实到各企业、各职能部门和各人，监督目标成本是否得到真正的贯彻执行。如果没有建立监督机制，再好的制度、再好的方案也不能得到贯彻执行，那么也无法达到成本控制目标。
（4）总结评价。总结评价的宗旨就是按照执行结果评估相应绩效。其具体内容有：比较项目的目标成本和实际成本，对比项目的目标成本指标和实际经济指标。达到以数据论事，从而评估项目成本控制体系。
2.3项目成本控制系统影响因素
工程项目成本控制常见的直接影响因素有人的因素、材料因素、机械设备因素和其他因素。其因果分析图2-3如下图所示。
上述图中谈到的因素都会对工程成本产生直接影响，因此在工程项目施工过程中，要严格管控这些要素以降低工程成本。例如：提高施工人员劳动效率、合理配置机械设备、减少机械闲置时间、降低材料损耗率、对施工材料进行妥善保管等。
工程项目成本控制常见的间接影响因素包含工程项目质量因素、工程项目工期因素、施工安全因素等。均与工程成本之间存在着辩证统一的关系。另外，项目部在编制工程项目质量手册、施工组织设计、施工预算时，都要将工期、质量、安全和成本这四个目标高度统一，综合考虑这四个方面产生的影响，如下图2-4所示。
2.4工程项目成本控制系统原理
系统控制原理提出：任何一个项目都能被看作为一个系统，都是由相互依存、共同作用的多种要素所组成，且依照特定规律所组成。工程项目成本的控制就是把控制的对象看作为一个系统。这里介绍三种控制原理。
2.4.1目标分解原理
目标成本分解是指在工程项目成本控制过程中，把目标成本层层分解、细化，WBS是进行目标分解的一种工具，用WBS分解工具将目标成本分解成能够管控的对象，即工作单元，从而能够更确切地计算这些工作单元的费用。
2.4.2控制循环原理
项目成本控制是一个反复循环、逐步提升的过程，所以成本控制流程要做到确定目标成本—建立责任成本体系—执行监督—总结评价这四个步骤紧紧联合、反复循环，如图2-5所示。
2.4.3偏差分析原理
建设工程项目的环境十分复杂，所以引起工程项目成本产生偏差的因素有很多，主要分为三类：自然因素、社会因素和人为因素。在自然因素方面包括环境、气候、土质等方面;社会因素方面包括社会经济、国家政策、市场物价等方面;人为方面包括施工技术、工程管理水平、施工方案、工程合同等方面。所以，项目成本控制中最为重要的一环就是进行成本的偏差分析。偏差分析的原理就是通过制定衡量标准、衡量绩效、纠正偏差这个过程来准确地描述工程项目的进展情况。偏差分析的原理如图2-6所示。
3、沙河镇综合体商厦项目成本控制系统
3.1沙河镇综合体商厦项目简介
沙河镇综合体商厦于2016年5月发布招标文件，该项目是一处集采购、娱乐、餐饮、休闲等多种功能于一体的大型购物娱乐场所。项目建设用地位于沙河镇建设路和滨河路交叉处的西南角，东侧紧挨建设路，西侧紧临滨河路，南侧相邻向阳路，北侧相邻文化街。该项目由购物商厦和地面停车场组成。这两部分别规划建设在紧挨的两个地片上，通过地下通道连通，形成整体，相辅相成。
综合体商厦项目总用地面积31398.54平方米，总的建筑面积大约5.5万平方米，建设项目用地为不规则的地块，南北长达65-75米，东西长达125米，共计15.4亩。建设用地东面为17米宽的建设路，南面为22米宽的绿化带，西面、北面分别为6米宽的、11米宽的城市道路。
在布局上，该項目综合考虑了以下几个方面的因素：第一，该项目规划符合城市整体规划的要求。第二，该项目拟建为城市具有代表性的建筑，所以在设计上突出了其独有的风格，在空间上做到了做满、做足，在外观上做到了宏观、美丽，整体上具有相当高的感召力。最后也是最为重要的，该项目达到了商业使用标准，同时也满足了市民休闲、消费、娱乐的需求。
3.2沙河镇综合体商厦项目成本控制系统
3.2.1 综合体商厦项目成本控制系统运行目标
该项目拟建设总投资12.12亿元，拟建设周期为9个月。
3.2.2 综合体商厦项目成本控制系统构成要素
该综合体项目利用系统工程的原理建立了成本控制系统，整个控制系统对工程项目全生命周期中发生的所有成本活动进行计算、调整和监督，同时在此过程中找出一些薄弱环节，分析其原因，以降低成本、消除浪费。该综合体商厦的成本控制系统也十分重视事前计划和事中控制，因为其是否正常运行是实现项目利润最大化的重要前提条件。
综合体商厦成本控制系统的内容主要包含以下几个部分：
（1）组织系统
该项目的组织系统由三个层次构成。第一层是项目经理部，对整个工程项目负总的责任;第二层是副项目经理部，主要负责协助项目经理监管工程项目;第三层是各种职能部门，有安质部、技术部、施工部、物资部、水电部、作业区、制作区和分包队。如下图3-1所示。
（2）要素系统
该项目在成本控制过程中，将工程成本分为了直接、间接成本。在直接成本方面，该项目严格把控施工过程中产生的人、材、机的费用。在间接成本方面，该项目注重工程质量管理、工程进度保证和施工安全等。
4、沙河镇综合体项目成本控制系统分析
据调查，该项目建设成本最终超支78万元，建设周期按期完成。该项目成本控制系统存在的问题如下：
4.1系统的目标分析——不彻底
首先，从目标成本上来看，该项目只给出了拟建设投资12.12亿元，这里并不清楚目标成本由哪几部分构成。狭义的建设工程成本由直接、间接成本组成，广义的建设工程成本除了直接成本、间接成本，还包括税金和利润。该项目应该明确目标成本的构成。
另外，该项目在目标成本的控制过程中没有将目标成本进行分解，项目拟建设投资12.12亿元，是一个总投资额，没有分解到具体每一步、每一对象上，这会加大成本控制的难度，也是造成成本超支的一个原因。
4.2系统的构成分析——不全面
成本控制系统应该是一个完整的系统，该综合体商厦的成本控制系统包含了组织系统和要素系统两个部分，但是如果要建立更高效的成本控制系统，还应该包括流程系统、信息系统。
流程系统主要说明成本控制工作的具体过程，对准确了解成本控制工作是怎样进行的以及决定怎样改进成本控制过程极有帮助。信息是企业管理活动不可或缺的因素，也是企业做好管理的重要资源，建立信息系统可以保证成本控制过程的有序性和高效性。
4.3系统的运行分析——不协调
据调查，该项目在从立项到竣工整个寿命周期内，成本控制系统有序地运行了下去。但是在整个成本控制过程中，项目没有建立成本责任制，没有形成一套“责权利一体化”的运行机制。让员工明确责权利可以有效落实目标成本责任，并且可以有效控制目标成本。所以，该项目在成本控制过程中，应该建立相应的成本责任制。
5、沙河镇综合体项目成本控制系统设计建议
5.1全面明确系统的目标
5.1.1明确目标成本的构成
确定了目标成本之后，就要明确目标成本的构成，才能制定相适应的施工计划、施工方案等。设立成本控制体系的目标就是要研究分析工程项目能通过何种途径来降低工程成本。
5.1.2目标成本的分解
目标成本分解是指为了明确成本责任，确立更确切的目标，将目标成本落实到建设项目各分部、分项工程上，各施工工序上。建设项目目标成本分解也是对目标成本进行控制的有效方法，最终可将成本进行有效控制。
该综合体商厦成本控制系统中的要素系统将工程成本分为直接成本和间接成本进行控制，但是没有进一步分解目标成本，没有细分到具体对象上。此案例也证明，如果做不好目标成本分解的工作，最终会导致成本超支，取不到预想的效果。
5.2深入细化系统的内容
经过对该成本控制系统的构成分析已经得出：一个完整的成本控制系统需要包含要素系统、组织系统、流程系统和信息系统四个部分，所以接下来将对这四个方面给出建议。
5.2.1针对组织系统的建议
组织系统是成本控制系统的基础，对成本控制起着极为重要的作用。所以在建立组织系统之前，要认真分析研究工程项目的内容和特点，要根据工程项目本身制定适合项目的组织系统来把控工程成本。在组织系统建立后，还要对组织系统进行实时监督，以便发现在成本控制过程中，组织系统是否起到良好的作用。如果发现组织系统已不适合工程项目，就要对组织系统进行及时的调整，以便组织系统继续发挥重要的作用。
5.2.2针对要素系统的建议
要素系统主要负责对成本因素进行把控，该项目在施工过程中做到了科学控制人工费、有效控制材料费、合理控制机械费，另外还综合考虑了对工程成本产生影响的间接因素，例如工程质量、施工进度和施工安全等。但是除了这些，还需注重工程项目以外的影响因素，例如选取合理的工程定额标准。工程定额标准对工程项目是非常关键的，因为工程定额是工程计价的依据之一，这就要求工程项目在不同阶段应选择适合的定额标准。另外，还要根据在建工程所在地选取工程定额。
5.2.3针对流程系统的建议
该项目的成本控制系统不包含流程系统，控制工程成本的一个完整的流程应包含确定目标成本、建立责任成本体系、执行监督、总结评价四部分。建议该项目设计如下图5-2所示的流程系统。流程系统建立以后，还要确保项目部全体成员明确成本控制的流程，号召项目部全体成员执行此流程。项目部每个成员的行为都会对成本控制产生影响，如果仅是个别成员执行此流程来控制工程成本，那么流程系统的作用会大打折扣。所以，工程项目的成本控制要注重全体人员参与其中。
5.2.4针对信息系统的建议
该项目的成本控制系统不包含信息系统，信息对成本控制也十分重要，因此该项目要建立信息系统。工程项目的信息系统主要负责计量、传递和报告信息以便成本控制的使用，所以建议该项目的信息系统应包括以下三个部分：（1）核算预算的执行情况（2）分析评价预算（3）报告业绩
建立了信息系统之后，就要对系统的信息进行分析。首先工程项目应尽量扩大信息的来源以保证工程信息的全面性，这会对工程成本控制有利。接下来要分析信息是否准确，是否会对成本控制起作用。如果信息系统只包含一些对工程成本控制不起作用的信息，那么此信息系统就失去了它的价值，而且会因收集信息、整理信息等工作而增加工程成本。
5.3高效落实系统的运行
5.3.1建立成本责任制
建立成本责任制是为了在成本控制过程中，明确各职能部门的职责任务。该项目的职能部门有安质部、技术部、施工部、物资部、水电部、作业区、制作区和分包队等，要明确这些职能部门在成本控制中分别负责什么工作，并且使得这些职能部门中的总负责人明确他们的职责，以便更好地调动他们的积极性与主动性。所以，该综合体项目应该建立成本责任制，使（下转268页）（上接266页）每个员工意识到：完成自己的工作内容不算是完成任务，同时还要满足工程项目成本控制的要求，将自己的成本职责和工作内容结合起来，这样才算是真正的完成任务。
5.3.2工程项目成本控制绩效考核
绩效是指人们为了实现一个目标所采取的表现在不同层面上的行为的效果。绩效考核是衡量绩效的一种方法，它是一个过程，通过收集、研究并且评估人们在其工作上的表现与工作的结果来评判绩效。对工程项目成本控制的绩效考核的目的就是对工程项目的成本、进度、质量实施监督，评价其行为效果。另外，绩效考核还可以评估成本责任制的执行效果。
5.3.3形成责、权、利三位一体的运行机制
责、权、利三位一体，即责、权、利统一于责任承担者一体。企业明确了员工的责、权、利就可以使每个人明确自己的责任，从而实现目标成本。该综合体项目没有建立一体化的运行机制，势必会影响成本控制系统的有效运行。另外，该项目应该贯彻“责权利对等”的原则，如果责权利失掉平衡，那么其对工程项目的影响后果也是十分严重的。
参考文献：
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[6]王雪青.工程項目成本规划与控制.中国建筑工业出版社，2011
[7]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理.中国建筑工业出版社，2014
作者简介：
孔庆新（1971.3-），女，辽宁省桓仁县人，山西大学工程管理系副主任，副教授，毕业于山西大学，经济学硕士，主要研究方向为企业成本管理;
杨静（1995.2-），女，山西省忻州市繁峙县人，毕业于山西大学，太原理工大学硕士在读，主要研究方向为成本结构优化。
建筑工程项目成本控制论文范文第3篇
【摘 要】 文章从四个方面入手对建筑工程项目成本控制策略进行探讨，包括：建立健全成本控制体系、完善工程项目的定额管理、强化工程项目成本的全过程控制和加强工程项目变更的成本控制。
【关键词】 建筑工程项目；成本控制；成本目标
建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路。以下笔者结合自制的工程实践经验，对此进行探讨。
1建立健全成本控制体系
工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。
1）形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。
2）建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，亦承担相辅相成的成本控制指标。在项目成本管理过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一。
3）工程过程成本偏差分析制度的建立。采用计划成本与实际成本的偏差分析，来调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求，来考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较，分析成本的变化趋势。
4）完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法。同时，各施工企业要加强施工项目成本控制意识的培养。
2完善工程项目的定额管理
工程定额是工程计价的基础，所谓工程定额是指在一定时期的生产技术水平上，完成单位工程所需要的人工、材料、机械的消耗数量。工程定额对取费标准、人工单价、工程类别都有明确的规定，定额管理是工程造价的基础，也是工程成本控制的最核心的工作。
1）项目管理团队必须树立完善的定额管理意识。工程定额是项目招投标、签订项目承包合同、确定成本目标、分解成本计划、分析成本偏差等一切工作的基础。项目成员牢固树立定额意识，一切从工作实际出发，以科学的数据作为指导工作的方针，将对项目成本控制产生极大的推动作用。
2）加大工程造价咨询专业人员的培训力度。目前建筑市场上，工程造价咨询人员严重缺乏，这给定额管理工作带来很大被动。建筑企业必须认识到定额管理的重要性，完善的定额管理，可以提升企業的竞争优势。工程其他专业人员，也应在谙习本专业技术的基础上，积极学习工程定额，做到触类旁通，提升工程项目管理水平。
3）加强定额编制工作的管理。施工企业要积极督促工程造价咨询人员定期参加地区定额站的培训，了解定额使用的更新信息。在日常的工程造价编制过程中，要严格定额使用管理，定额的使用对相关的工程招标文件要有符合性，定额的套用要力求准确，不能有偏离和遗漏，确保为公司的工程决策提供科学的依据。
3强化工程项目成本的全过程控制
工程项目的成本控制贯穿于项目实施的整个过程，切实做好施工项目的过程成本控制，是实现工程成本目标的关键。
1）在编制施工图预算的基础上进行成本预测，指导施工企业投标决策。成本预测主要是指施工图范围之外部分，或者是图纸不能明确的施工范畴，利用类似工程的经验数据或借用数据来对工程进行的成本测算。
2）确立成本目标、分解形成成本计划。此阶段，项目经理要组织项目管理团队认真分析图纸、踏勘施工现场，编制详细的施工组织设计，以此作为项目成本计划执行的技术保障。
3）在某进度控制点，实时计算实际成本，并与计划成本进行比较，制定纠偏措施进行偏差纠正。在计算实际成本时，施工企业应同时注意对人工、机械、材料以及分包工程费用支出的控制。
4）在每个工程控制点的末期，要利用挣值法对进度和费用进行偏差分析。通过分析，测算出成本变化的趋势和预计工程持续时间。
4加强工程项目变更的成本控制
工程项目的工艺、功能变更，以及施工环境条件变化都可能造成工程变更。工程变更势必会带来工程成本的变化，因此要实现工程成本的控制，必然要对工程变更进行科学地管理。
1）工程变更的原则是“早变、少变、按程序变”。工程前期的施工方案要论证充分，尽量少变、早变，涉及成本变动的变更，根据调整的费用额度确定审批程序。
2）工程变更的提出要讲求程序，因业主原因提出的变更，必须在出具设计变更的同时，向承包方提交经监理确认的费用调整计划单，作为承包方调整工程计划和成本计划的依据。
3）工程变更，特别涉及工程成本调整的，原则上由设计单位出具设计变更。设计变更，必须在保证工程质量、安全的情况下出具，业主代表、工程监理、施工单位、设计单位必须进行现场勘察，收集原始数据，形成现场会议纪要，作为设计变更的依据。
4）施工企业及时做好因设计变更、现场签证而致的工程成本计划调整，在项目团队内部对所增加的工作任务进行分摊和消化。
结语：成本的管理和控制，是一个全过程动态的过程，建立具体项目的成本控制体系，形成工程任务与成本职责的有机结合，是控制成本最行之有效的手段。本文对此作了一些探讨，期待能对具体工程实践有所裨益。
参考文献
[1]孙秀伟，陈立春，郭中华主编.建筑工程成本管理.北京：北京理工大学出版社，2009.6.3～4
[2]中国建设监理协会组织编写.建设工程投资控制.北京：知识产权出版社，2007.15
[3]唐菁菁编著.建筑工程施工项目成本管理.北京：机械工业出版社，2009.8.134～146
（作者单位：中石化广东清远石油分公司）
建筑工程项目成本控制论文范文第4篇
【摘要】本文主要是从市政工程出发，详细浅析项目成本控制背景，并在此基础上提出相应的控制措施，以便顺利实现项目成本控制的总体目标。
【关键词】成本控制；市政工程；施工
前言
随着经济技术快速发展，企业也加大了改革步伐，在竞争激烈的市场当中要想占有立足之地，就必须要学会控制管理成本。同样，对于市政工程项目来说，必须要加强成本控制，确保控制效果，才能促使工程项目顺利开展完成，获取最大的经济效益，才能顺利实现可持续发展[1-2]。
一.项目成本控制包含的主要内容
（1）关于成本计划的有效实施
施工成本计划主要是指采用货币的形式来进行编制，在计划期内针对生产成本、降低成本费用以及成本水平所采取的对应措施的文书方案，它是核算以及顺利开展成本控制的基础，是进一步降低成本的指导性文件，是创建目标成本的主要根据。它主要是对成本计划或者目标进行详细分解，并提出一些列关于设计、采购以及具体的施工费用限度等等，并要求在实际施工中严格按照分解步骤开展执行[3]。
（2）关于成本的控制和有效监督
主要包括对各项工作进行成本控制，例如1.对委托、采购等环节进行控制；2.对各项费用的申报审核，落实工程款的具体支付，并对已支付的项目进行实时有效监督，确保每个月均按照实际完成工程量给予按时支付。3.对实际成本报告进行控制，及时作出审计等等。
（3）关于成本具体分析
关于成本的具体分析主要是在成本核算的基础上来进行，对于影响成本形成过程的各个因素进行详细分析，以便寻找出更好的降低成本的有效手段，包括不利偏差的纠正以及有利偏差的挖掘等等。对于成本偏差控制来说，核心是纠偏，关键是分析[4]。为此，对于每一个工程来说，最关键的就是要做好成本分析报告，对于各个方面的不同要求和需求做出详细的分析，包括剩余工作中工程成本趋势分析、预算所需成本以及导致超支量的主要原因等等。
（4）对成本计划进行调整，制定相关对应措施
与有关部门合作，加强配合度，做好分析以及咨询等相关工作，在考虑成本因素的基础上对项目进行调整以及做出最后决策。在分析超支原因的时候可采用技术经济的方法，详细分析节约的可能性，把最佳的施工方案制定出来，把总成本最优作为出发点，通过综合的方式，把工程的技术、进度、质量以及工期进行优化。通过对成本的分析和比较，争取获取一个经济、技术组织以及合同均得到保障的项目[5]。同时，还要积极预测项目形象的变化，包括环境、目标变化等等，积极对成本计划进行调整，有效解决费用补偿等等问题。
二.市政工程项目成本控制措施
（1）全面提高成本控制意識
鼓励全员参与到成本控制中，进一步提高成本控制意识。在激烈市场环境中，要想促使企业占据有利位置，必须意识到降低成本的重要性，且需结合自身实际需要以及特点，采取各种积极有效的措施进一步降低成本控制，创建属于自身的管理模式，实现最大的经济效益，保障企业的市场地位。
（2）关于对整个施工全程的成本分析
项目成本控制涉及到工程项目的任何一个方面，不但是管理的一大重点，也是管理的一大难点。在项目实际施工过程当中，必须要编制计划成本、核算实际成本、预测成本，并结合会计、统计提供出的资料，详细探讨并分析各个影响项目成本形成过程的因素，对项目成本超支或者是节约情况进行总结。所以，项目实施中，要对原始资料进行完好的保存并归档，确保各个部门提供的数据具有真实完整性，只有这样，才能确保所作出的分析具有可靠性，才能及时发现问题并解决问题，进一步降低项目成本，改善经营方式，最终达到增强实力、成本控制的目的。
（4）关于合同的控制作用
对于市政工程项目来说，合同控制是其实顺利实现成本控制的一个重点。是合作双方通过协商方式建立在法律基础之上的控制手段。在整个项目管理中，一般主要是采取项目经理责任制，把各项事务通过责任分解方式来划分并开展落实，其覆盖到项目管理的各个方面，包括最高的决策者以及各个施工的小组成员，同时还要求各个部门努力配合，因为他们对项目成本控制都会产生不同程度的影响。只有确保各个部门，各个环节都得到有效的沟通和落实，才能形成一个完善的责任网络体系，才能全面体现出成本控制的总体原则。
（5）正确把握工期，进一步降低成本
把握工期，也是降低成本的关键。为此，在实际施工过程中，应该要正确处理最佳工期以及成本之间的关系，正确以最少的投入获取最大的经济效益。当决定最后的施工方案时，应该要确保在质量、安全以及工艺设计等前提条件下，做好进一步的优选以及论证，以便达到成本最小化。或者是通过提高施工技术，进一步提高施工效率，缩短施工工期，防止因返修而导致各种不必要的损失与浪费。工程结束后，应该要及时根据合同的相关规定，及时申报工程款。
结束语
综合上述可知，只有在施工过程中采取科学合理的成本控制措施，确保人力、物立以及财力得到合理分配利用，才能促使市政项目工程获取最大的效益，最终达到控制项目成本的目的。
【参考文献】
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建筑工程项目成本控制论文范文第5篇
摘要：建筑管理项目控制是管理工作的重要一环，可将建筑管理项目控制简单分为三方面内容，即为建筑项目施工建设进度控制、建筑项目施工建设成本控制以及建筑项目质量控制。切实加强建筑管理项目控制力度，可以提高有限经济成本的利用率，掌握施工成本的命脉，运用先进的技术手段，对人力资源以及空间资源进行合理调整，从而更好的解决现今建筑项目施工建设过程中的各项问题，从而推动经济的快速发展。
关键词：建筑管理；项目控制；控制方法
企业要想在竞争空前激烈的市场中站稳脚跟，立足于长远发展，必须对建筑管理项目控制给予足够的重视，进而满足社会发展的诸多需求。然而，在实施管理的过程中，由于人为或外界等因素，使得管理中出现一些实际问题，比如施工材料浪费等情况，一旦浪费情况严重，并得不到相应的处理，将大幅增加施工成本，为企业带来了一定的损失。为此，相关部门应结合建筑工程的实际情况，制定完善的管理与控制方案，及时找出实际过程中存在的问题和弊端，并对其进行针对性的整改，使其发挥出最佳的管理与控制效果。
一、实行建筑管理项目控制的重要意义
建筑管理项目控制实际上就是将建筑项目的施工建设作为主要研究对象，以经理责任制为核心，以合同为主要依据的内部规律，可以对有限的施工资源进行优化配置，同时还可以对实际施工过程中具有一定特殊需求的内容进行科学合理的计划和安排，并通过统一的协调，达到提高项目效益的根本目的。
项目控制是管理工作中的核心部分。在对建筑项目进行施工时，通过某种方法所取得的中间结果极有可能对设计方案中的目标存在很大的差异，甚至出现方向完全相反的现象。因此，相关部门必须具有及时调整各项资源的能力，更改正在使用的方法和手段，寻求一种更加有效的方法，最终达到预期的目标。如果以这样的方式仍然无法取得有效的改善，则企业应该相应的做出较大的变更。则此变更的过程即为项目控制。
在我国，建筑工程项目施工建设过程中，资源浪费的现象较为常见，发生这一实际情况的主要原因在于企业的投资、工期或质量控制工作出现失控，为城市建设和社会经济的发展均造成了较为严重的负面影响。由此可见，切实加强项目控制具有十分重要的意义和作用。能够对项目建设目标产生一定干扰的因素有许多种，比如：人为因素、施工材料因素、施工设施因素、地质条件以及环境因素等。如果施工材料的单价上涨，且幅度较大，将有可能使施工成本失控；如果施工材料的质量无法得到保障，不仅会出现大范围的浪费，还会影响到工程的整体质量；如果施工材料的供应链出现问题，会对工期造成不同程度的不利影响。由此可见，加大建筑管理项目控制力度不仅是保证工程质量的前提，还是工程进一步发展优化的必然趋势。
二、建筑管理项目控制的基本内容
（一）成本控制
在施工過程中，要求充分利用可以利用的一切资源和力量，在尽量不使用外来力量的基础上，最大限度的提高工程项目的经济效益，最终谋求最大利益。施工环节的经济成本需求量较大，所以资金的筹备与分配应具备妥当的计划，并在合理的渠道上稳定运行，从而更加有效的控制成本。工程项目的对应负责部门应掌握工程项目单价与总价之间的联系和二者构成，明确施工过程中的资金动向，对各项开销进行合理限额。项目施工时，资金的流转并不是单纯的周转那样简单，从起初的支出一直到最后的结算，整个资金流动需分离出一定的经济利润，以此维持生产力，保证工程项目顺利完成。
（二）质量控制
工程的质量管理，主要是为了更好的完成合同要求，而使用的一种方法。工程项目的总体质量不仅涉及到施工，对于地质勘察、设计方案以及施工材料均具有一定的质量要求。为了更好的履行合同，单一的质量标准显然是不够的，必须使用多种控制措施。质量控制是一个整体的概念，其中一环出现质量问题，就有可能影响到整体质量。有很多企业都对质量控制给予了足够的重视，并建立了完善的控制体系与组织机构，其中质量控制的方法与依据都运用世界范围之内的先进技术和相关标准，并聘请该领域专业人士对项目控制进行创新，从而获得最佳的质量控制效果。
（三）进度控制
建筑工程项目进度控制是一项较为复杂的工作，要求对施工工作的流程、时间进行合理的规划、部署、监督和反馈，所以进度控制是一项将严谨、缜密的施工进度计划作为指导和核心的控制过程，可以对建筑工程进行及时的跟踪与调查，进而及时发现存在的问题和不足。
三、建筑管理项目控制的方法
（一）加强进度控制方法
首先，明确项目的具体施工计划，进而制定总体进度控制的短期目标，为后续进度控制工作提供可靠的依据和参考。并在整个工程当中开展进度控制，将控制计划作为标准，比对实际施工进度的完成情况，如果二者的偏差过大，应及时找到原因，对其进行适当的整改和优化，并加强施工过程中的多方协作，特别是与进度直接相关的管理机构和生产队伍二者之前的联系与合作。
（二）加强质量控制方法
（1）准备环节
主要是严格按照项目业主的实际需求，结合施工单位的实际情况，制定建筑工程项目施工准备环节的质量控制方案、方法和最终目标，并在具体实施的过程中对方案进行必要的整改和优化，特别是设计图纸的会审与技术交底等工作，应切实落实到位。作为项目的施工人员，应充分掌握施工过程中的各项技术标准，在此基础上尽可能的避免潜在的安全风险，通过定期的培训与学习，使施工人员自身形成较高的质量控制意识与专业水准，使人力资源发挥出最大的实际效果。在开展施工以前，应将技术部门负责编制的组织与设计方案上交到工程项目对应的监理方手中，监理人员根据实际情况对其进行审核。如果施工中需要使用全新的技术或材料，施工单位应在一段时间以前提供周密的施工方案和技术标准，在监理工程师完成审核且审核结果合格以后，方可施工。
（2）施工环节
在施工过程中，所以施工材料都应该具有质量合格证明，对于半成品等材料应进行严格的质量检测。对于具有一定隐蔽性的工程项目而言，应切实得到上级部门的验收合格证明，才能够进行后续施工。同时，还要根据单位的某些硬性规定，制定合理的奖罚措施，在施工准备满足要求的前提下，认真复核重要的施工环节。在施工时，不仅要向施工单位提供质量检查结果，还要在相对较为重要的工序开展以前，进行严格的检查工作，以免出现严重的安全事故。
四、总结
总而言之，认真完成建筑管理项目控制，是建筑建设单位提升自身形象与核心竞争力的最佳途径。现代化的建筑工程项目管理机构，首先应充分认识到管理对于工程建设的重要意义，其次需要从实践的过程中找到管理与控制过程中存在的不足和缺陷，最后充分利用现阶段先进技术手段，对建筑管理项目控制进行整改和创新，从而提高项目的综合效益。
参考文献：
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[5]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2012，（08）：15-16.
[6]何晶.浅谈施工管理在建筑工程中的研究[J].今日科苑，2012，（13）：14-15.
建筑工程项目成本控制论文范文第6篇
【摘要】建筑工程项目成本管理作为一种综合性的管理，更要做好各个流程的明确性管理与成本控制，针对当前工程项目成本管理中存在的问题，需采取一定的措施，加强成本控制，以实现工程项目投资效益的最大化。
【关键词】建筑工程项目；成本管理；策略
项目成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，其贯穿于工程建设的全过程中，有效的成本控制对于提高项目投资效益，提升企业市场竞争力有着重要的作用和意义。当在当前建筑工程项目成本管理中还存在着各种各样的问题，严重影响着工程项目的顺利进行，必须采取一定的措施，提高工程项目成本控制水平。
一、当前工程项目成本管理中存在的问题
以某工程项目成本管理现状为例，该公司在实际的成本管理过程中，不可避免的存在各种各样的问题，进而严重制约着该公司工程项目的全面建设发展。
工程项目成本管理过程中，往往存在部分的项目严重超过概算现象，就该建筑工程而言，就超计划100多万元，而部分工程项目在对方案设计过程中不可避免的存在粗糙的设计和不合理的设计概算，其概算的相关成本和实际发生的出入有着相对较大的差距，进而使得投资处于一种浪费的状态。就该项目的装饰工程而言，其实际的项目计划投资是880万元，但是实际上仅仅为760万元。工程项目成本管理过程中同样也存在不规范的现象，不规范的招投标管理以及不够细致的签订条款，进而使得有着相对过高的项目成本。工程项目成本完成的过程中，往往将进度和成本之间的关系忽视，并没有结合工程的进度对其进行综合性的分析[1]，就某一工程项目而言，当时需要完成的工程进度是90%，但是在实际的进度完成过程中仅仅完成了79%，其成本却为项目概算的90%，进而处于一种超支的状态。
此外，当前工程项目成本管理中存在的問题并不仅仅局限于以上几点，在实际的管理控制过程中，管理信息化程度相对不高同样也是成本管理过程中存在的主要问题。
二、工程项目成本管理中成本控制的具体策略
就其实质性而言，建筑工程项目成本管理过程中由于仍然沿袭一些传统的管理模式以及管理习惯，加之工程项目成本管理的组织机构不够健全性，导致工程项目成本设计方案粗糙，进而严重影响着工程项目成本管理的质量，对于如何做好成本控制，实践中可从以下几个方面着手。
1、对材料成本有效控制
工程项目成本管理中在对成本进行控制时，就要对材料成本进行有效的控制，一般而言，在工程项目进行的过程中，材料费在整个工程成本中有着相对较大的比例，而降低工程成本最关键的环节则是做好对材料成本的有效节约，将各个环节的损耗有效减少，并对采购的费用加以节约，对现场材料进行合理的堆置，尽可能的对二次搬运加以避免[2]。
一方面就要对材料价格的施工企业进行严格的控制，对材料价格的具体走势进行全面的判断，尽可能的避免价格上涨进而增加了材料的成本。实行限额发料的形式，对材料消耗量进行严格的控制，并对其应发的数量合理的确定，实行三级收料形式对发料进行限额。
另一方面就要对材料进出场的时间进行合理的安排，依据于施工进度相关材料编制的具体计划，做好材料的质量把关工作，并将材料损耗率显著降低，依据于施工现场的实际工况，尽可能的保证分包商对一个合理的损耗率加以确定，并对双方分成加以解决，保证分包商以及施工人员在实际的材料控制过程中和其自身的经济利益有着直接性的关联，并将整个工程的材料成本显著降低。
2、完善责权利相结合的目标责任成本管理体制
完善责权利相结合的目标责任成本管理体制，更要针对不同的管理层次，一方面实现公司对项目经理的一种管理，另一方面则要实现项目经济对其所属部门的一种管理，进而在实际的管理过程中综合考虑对分公司的管理层次。对责权利相结合的目标责任成本管理体制进行完善的过程中，就要依据于实际的情况，对自己各个层次的管理活动进行综合性的分析，并对各个层次的考核指标加以明确，始终坚持科学合理的基本原则，保证其成本控制体系借助于内部经济合同的形式，进而实现逐级签约，将各个责任者的积极性全面调动，做好成本的综合性分析，尽可能的进行分阶段的考核。一旦工程完成之后，就要对其责任者进行终极考核，并在实际的考核基础上将刚性全面突出。
3、优化工程项目成本管理信息化手段
随着现代信息技术的发展，信息技术在成本管理中的广泛应用，对于细化管理，快速反映成本信息，提高成本管理水平发挥了重要的作用。在建筑工程项目成本管理中应用信息化手段，有利于资源的优化，能够使统计更及时准确、业务处理更规范、决策依据更充分科学，不仅可有效控制成本，还可提高施工管理自动化水平，提高企业的经济效益和管理效率[3]。实际工作中，优化工程项目成本管理信息化手段的过程中，就要做好项目计划、项目实施、项目结算以及项目关闭关键环节的控制，项目计划主要是对投资大盘、预算、项目分预算以及项目细分WBS层次等，对工程业务进行一定的差额限制和概算控制，并将项目概算的相关参数文件逐渐的进行分配，项目成本实际发生的过程中，就要创建网络，并对各个项目成本进行实时控制。
总之，建筑工程项目成本管理中成本控制过程中，就要结合当前工程项目成本管理中存在的主要问题，并做好对材料的控制，建立责权利相关的制度，并做好对工程项目成本管理信息化手段的优化，进而对工程项目成本进行综合性的控制。
结语：
随着时代经济的飞速发展，现代化工程项目成本管理是对现代化工程建设综合效益的极大保障，而加强工程项目成本控制，就要做好全面预算的控制基础工作，综合把握各个环节的成本预算控制，严禁超支现象的发生，进而实现对工程项目成本的综合性控制，使建筑工程项目建设的经济效益得到提高。
参考文献
[1]陈富勇.浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[J].中国高新技术企业，2014，（9）：165-166.
[2]刘旭.关于建筑工程项目材料的成本控制管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（5）.
[3]周爱军.建筑工程项目实行成本管理信息化的作用及存在的问题[J].中国科技财富，2010，（18）：43.