煤炭企业政治思想论文范文第1篇
摘 要：近年来，越来越激烈的市场竞争给煤炭企业提出了更高的要求，国有煤炭企业改革不断深化，陆续改制。煤炭企业思想政治工作面临着全新的环境，对企业思想政治工作提出了新的要求。在这样的大环境下，企业工作人员应顺应形势要求，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力，有利于煤炭企业长期稳定的发展，有利于不断提高煤炭企业思想政治工作的实效性。
关键词：煤炭企业 思想政治工作 新形势
当前，煤炭企业的生产模式正随着时代的发展和科技的进步进行着重大的转型和变革。煤炭企业的生产安全越来越受到社会的重视，加强煤炭企业的思想政治建设势在必行。面对日益复杂的发展形势，煤炭企业必须从自身入手，加强教育、强化机制、保证有效监督，充分发挥思想政治工作的核心优势，提高企业员工的凝聚力和创新力，帮助他们树立积极向上的价值观，为企业以及社会的稳定健康发展提供助力，贡献力量。
一、新形势下煤炭企业思想政治工作建设的重要性
社会竞争日趋激烈，煤炭企业若要在市场竞争中谋求一席之地，求生存、求发展，就必须依靠强有力的宣传思想去教育和引导广大企业员工不断更新观念。社会和企业改革不断的深化，各方面利益重新调整，矛盾也会日益突出，企业在解决问题的同时，更应该依靠深入细致的思想政治工作去疏导企业员工的思想，解决员工疑惑，化解矛盾，营造稳定的发展环境。煤炭企业要实现各个阶段的目标和任务，就必须要进行有效的思想宣传工作。因此，市场竞争越是激烈，企业发展越是需要加快速度，就越要重视思想政治工作；改革工作越是深化，当前形势越是严峻，就越要加强思想政治工作；发展任务越是繁重，就越要发挥思想政治工作建设的优势。
二、煤炭企业思想政治工作中存在的问题
当前形势下，煤炭企业思想政治工作中主要存在以下问题：（1）思想政治工作人员自身理论水平有待提高，在进行思想政治工作中，手段单一，效果不明显，无法提高员工的学习积极性，甚至有可能导致员工的逆反心理。（2）部分员工对思想政治工作的重要性认识不够，认为实际用处不大，没有学习的意义，因此积极性低，参与度低。（3）煤炭企业员工个人素质高低差异较大，因此导致思想政治工作取得的效果参差不齐。（4）思想政治工作的创新力度不够，没有充分利用当今各种新媒体平台，思想工作多以开会学习为主，无法吸引员工积极参与。
针对煤炭企业思想政治工作中存在的问题，工作者首先需要做到转变思想认知，对自身的工作重要性有清晰的认识，明确思想政治工作，从而调动员工学习的积极性和热情。不仅如此，思想政治工作人员要清楚的看到当前存在的种种问题，不逃避问题，不敷衍问题，做到换位思考，站在员工的角度看问题，替企业员工切实解决实际问题，用自身的实际行动塑造思想政治工作人员的正面形象，保障思想政治工作持续有效的开展。
三、如何加强煤炭企业思想政治工作建设
1.加强思想政治工作的针对性。煤炭企业要想切实做好思想政治工作，首先必须要了解企业员工的思想特点和他们关注的利益问题，然后才能进行具有针对性的思想政治工作，从而达到事半功倍的效果。要想加强思想政治工作的针对性，需要做到三个方面：一是要提倡工作的个性化，针对不同对象所表现出的不同思想状态、个性特点开展工作，才能切中问题要害，提高工作效率；二是要重视人的独立性特点，对个体对象充分给予尊重，换位思考；三是针对群体层次性特点，针对不同层次人群，做好总结分析，找出对象人群的共性，提高思想政治工作的广泛性和先进性。
2.加强企业思想政治工作人员团队建设。在煤炭企业中，政工团队的建设应该作为企业加强思想政治工作建设的重要突破口，因为政工团队体现的是一个企业的思想政治水平，因而提高政工团队的思想政治素质成为企业的首要任务，这也是企业重视人才培养的表现。就目前的情况来看，煤炭企业思想政治工作团队年龄结构不合理、职称结构不合理现象普遍。煤炭企业应当制定有效的政策吸引更多优秀的先进人士加入政工的队伍中，给政工队伍加入新鲜、优质的血液。优秀的人才既可以是经验丰富的职场人士，也可以是充满干劲的应届毕业生，不管怎样，在具体的团队建设中，不仅要重视老员工的经验，同样要给新员工表现的机会，让新员工有发挥的空间，提供创新、大胆的想法。不仅如此，在政工团队的内部，需要企业注意创造平衡，包括年龄分布、专业技术、知识层面等等，在这些方面尽可能公平合理，这样才能发挥政工团队对企业建设的积极作用。
3.重视思想政治工作的创新。创新是当今煤炭企业发展的重中之重，也是企业思想政治工作必须重视的内容。企业应当加强员工的创新，同时也要加强企业自身的创新，让员工保持与时俱进的思想，不断学习新的专业知识和技术，提高自身思想觉悟。与此同时，企业跟随时代潮流，把握时代前进方向。对于思想政治工作来说，创新体现为教育内容、方法、观念等综合的创新，思想政治教育采用的素材应该紧紧贴近社会大众的生活实际，才能引起听众的心理共鸣，从而达到思想政治素质教育的最终目的。在开展思想政治教育的过程中，政工人员不能停留在表面的形式上，而要深入理解、深度讲解，采用更加灵活的表现方式，同时，结合先进的科技，提高员工参与的积极性。
4.煤炭企业综合运用多种方法开展员工思想政治教育工作。煤炭企业进行思想政治教育工作时，应当多管齐下开展工作，不能仅仅依靠政工人员的力量。企业应当鼓励员工自我学习、自我锻炼、自我提升。企业员工要通过平时的思想政治工作掌握教育方法，在遇到问题的时候，第一时间自我开解、自我引导，这才是政治思想教育的最终目的。在实际工作中，每一个人遇到的问题都不一样，每一个也都有自己的要求和标准，这也就意味着思想政治工作需要因材施教，不能同一而论，需要针对性的开展，做到逐个击破。對待员工在实际工作中出现的问题，应当以教育为主，批评为辅，多沟通、多交流。不仅如此，进行思想政治教育时，可采用开展研讨会、讲座等方法寓教于乐，让员工在潜移默化中得到教育，受到启发。
5.树立模范，提升榜样作用。企业在进行思想政治教育的过程中，应当树立模范，评比出先进的工作者和学习者，通过这样的方法可以达到以一带众的效果。在进行思想政治教育的过程中，通过思想政治理论和解决实际问题的结合，有助于政工人员和企业员工的交流和沟通。企业通过对模范表彰的方法，提升员工学习的积极性、参与活动的主动性，鼓励员工争当先进、争当模范，从而带动全体员工的学习热情。充分发挥榜样的力量，有利于大幅度提升企业的思想政治水平。
四、结语
总而言之，煤炭企业思想政治工作的建设是一项长期而复杂的工作，在开展工作的过程中，企业要以为广大员工服务为宗旨，以人为本，更好的将企业思想政治工作同企业的改革和发展联系起来，促进煤炭企业持续、健康、快速的发展。在国有煤炭企业不断深化改革的重要阶段，面对思想政治工作建设这样的课题，如何充分发挥思想政治工作的作用，如何不断创新思想政治工作，使思想政治工作在新的条件下不断帮助企业更好的发展，解决企业工作中的矛盾和问题，成为企业思想政治工作的重中之重。要实现上述目标，就需要不断改进和加强思想政治工作，不断提升思想政治工作的实效性，使思想政治工作的结构化、系统化、科学化更加完善。
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煤炭企业政治思想论文范文第2篇
主题词:煤炭企业管理创新
管理是企业永恒的主题。纵观当代企业, 只有不断创新,才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。许多企业之所以失败, 就是因为他们做不到这一点。创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。一个企业搞得好不好, 一条重要标准, 就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲, 管理出效率, 管理出效益, 管理出安全, 管理出科学。建立现代企业制度, 转换企业经营机制, 包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新, 是挖掘企业内部潜力, 增强企业市场竞争力的重要途径, 也是深化煤炭企业改革的必然要求。
就目前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题, 煤炭管理最重要的是创新。因为煤矿无论如何改革, 都离不开理念的创新。也就是说按照我国先进社会生产发展的要求和煤矿现代化的要求, 就要进行有效调整。合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理。
国有煤炭企业的管理只有创新, 才有出路, 也才能适应新形势下的发展需求。那么煤炭企业管理如何创新, 我以为应从以下几个方面入手。 1 管理理念的创新
管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想, 体现为企业的思维方式, 是企业进行管理创新的灵魂, 企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展, 就必须首先在管理观念上不断创新, 而要更新观念, 管理者必须打破现有的心智模式和束缚, 有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式的训练, 并通过综合现有的知识、管理技术等, 改进和突破原有的管理理论和方法。 一是把完全追求效益转变为社会责任的理念, 企业由追求利润最大化转向企业价值最大化。煤矿是以生产煤炭为主的企业, 但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量一个领导人的成绩, 也不能以上交多少利润或税金来考察一个领导人的能力, 应该综合考核其在任的情况。以安全、利润、环保、职工收入、社会效益以及为当地建设的贡献等等, 都是考核的指标。因为煤炭企业不是脱离社会的企业, 它与社会有着密切的联系, 特别是与地方建设是分不开的, 所以煤炭企业管理者的命运与企业的兴衰成败紧密地联系在一起。二是要改变企业片面追求利润最大化, 煤炭企业的发展要实现对社会负责, 对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。从全球知名企业发展的道路来看, 经营管理多元化已成大趋势。特别是在评选优秀企业时, 指标项目又多又细, 其中企业管理创新的能力,对社会的发展、对环境建设的责任, 以及对产品质量和售后服务质量等项指标, 在整个考核指标不占据了相当重要的份额。所以在经营管理上我们就要进一步地拓宽思路, 超前发展。三是把无情竞争转变为合作发展理念的创新。这是为适应全球经济一体化发展的客观要求。在当今世界经济格局中, 原来你死我活的竞争
对手都转变成了企业与企业之间的合作关系。这种既合作又相互统一的现象, 不是个别企业的战术或战略,而是全球知识经济时代竞争理念创新的表现。近年来企业间的竞争日超白热化, 特别是以降低煤价为主的竞争真正是你死我活的惨烈竞争。有的煤矿不顾开采的科学性而私挖乱采,更有甚者进行掠夺性开采, 不仅造成资源浪费, 还给环境带来了毁灭性的灾难。有的煤矿为了降低煤价甚至牺牲矿工的生命安全来达到目的。这种局面非常不利于我国企业的健康发展, 更不利于企业与国外企业或跨国公司的竞争。因此, 建立合作关系对于国内企业的发展和创新是十分重要的。
2 管理决策的创新
管理决策的正确与否关系到煤炭企业兴衰成败的头等大事, 也是关系的广大职工生存的大事。过去煤炭企业的决策理念多是靠经验, 靠感觉决策的。面对今天市场经济错综复杂的局面, 煤矿就必须要充分运用现代化的信息手段, 了解和掌握各方面的信息, 尤其是要掌握技术创新方面和现代化煤矿管理创新方面的信息, 以应对千变万化的现代化煤矿的信息系统。因此说, 要建立健全全面的、准确的、及时的信息系统是煤矿决策最主要的创新。
要树立“信息至上”的观念。人类社会已经进入了信息时代, 全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中, 企业要不停地与外界环境交流信息, 如: 科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等; 在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业的内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的理念, 以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。
信息化是企业管理创新的基础, 企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力, 可以进一步融合企业的各种资源, 使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用, 大大提高生产经营效率、决策效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高, 企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享, 与外部尤其是与技术、消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此, 企业必须切实加强信息化建设。 3 战备管理的创新
从宏观上来讲, 正确的战略管理能够使企业体现出先进生产力的发展方向, 能够使企业保持长久的竞争力。从微观上讲, 战略管理的创新能够准确地把握企业的未来发展, 使企业保持强劲的竞争力。从战略管理的创新角度上看, 我们只重视生产管理和安全管理, 而不重视战略开发和营销管理、技术创新管理。这种管理显然不适应市场经济的需求。在当今市场经济条下下, 煤矿的科学技术创新和企业管理创新是企业的灵魂, 也是企业发展壮大的必由之路。所以科学技术创新和企业管理创新是煤矿的整个体系中非常重要的环节。因此, 我们在经营战略上要改变过去那种偏重生产管理而不顾战略发展的管理理念。
4 组织管理的创新
精干高效的组织结构是贯彻实施发展战略的组织保证。过去很多企业都是大而全的管理组织结构, 什么科室也有, 人员众多, 人浮于事, 办事拖拉, 效率低下。
为了适应先进生产力发展要求, 首先, 要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能, 使企业轻装上阵。其次, 按照专业化社会协作的发展方向, 分离服务部门等非生产主体, 使企业精干起来。再次, 强化生产过程中的精细管理、产品服务、形象宣传等前瞻性的管理理念, 使企业组织结构具有高度适应市场变化的能力。最后,是减少中间管理层次, 使管理组织结构由原来的宝塔型的结构转变成平纺型结构, 从而大大降低了成本。
4.1 煤炭企业内部管理体制创新。
迎接信息化挑战, 内部模拟市场化管理。要把外部市场压力转化为内部压力, 原煤生产线、经营管理线、非煤产业线、后勤福利线之间以及线内各部门、班组之间不再是上、下级或者管理与被管理的关系, 而应变成市场关系, 逐步完善内部产品价格体系, 做到市场无处不在, 价格无处不存, 将企业内部变成一个个交易主体, 把员工变成自主管理的主体。只有这样才能适应市场变化, 企业才能立于不败之地。
推行内部市场化管理, 就是根据市场经济运行规则, 充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用, 模拟市场交易方式来组织企业内部的各项生产经营活动, 通过内部市场机制在全矿线与线之间、线与各基层单位之间、各基层单位之间、基层单位与区队之间、区队与班组之间形成规范的有偿往来的利益制约关系, 变单纯的行政隶属关系为行政隶关系和经济关系的有机结合, 从而充分挖掘企业潜力, 增强企业活力,在提高企业市场运作效率的同时, 全面提升企业经济效益。
4.2 煤炭企业管理模式的创新。
钱德勒在《企业规模经济与范围经济》中指出, 工业资本主义最核心的原动力是组织能力, 即将企业内外各种资源集合成为一个有机系统, 以创造价值的能力。因此, 一个企业拥有多种资源、多种能力固然重要, 但只有使这些资源和能力得到很好的整合, 即只有对企业各种资源和能力进行良好的集成, 才能形成整体优势, 转变为强大的市场竞争力。
企业集成可以分为三个即具有一定层次关系、相互依存又具有发展递进关系的模式: 技术集成、管理集成和集成管理。技术集成是基础, 也是有效实施管理集成和集成管理流程组织新模式, 即可以将其看成管理的实施条件; 而集成管理则是在技术集成与管理集成的基础上形成的企业职能管理和组织运营新模式。
煤炭企业以生产矿为中心, 立足于高度分散化的管理点建立起来的组织管理模式所缺少的, 恰恰就是必要的集成, 是对管理点和企业资源与能力必要的整合。煤炭企业实行的是事业部制与直线职能制相结合的组织模式, 每一个生产矿井在机构及职位设置上基本上是相同的。有多少生产矿, 就有多少套组织机构和管理人员。而各矿的组织机构和管理者队伍则十分庞大。这种分散化、低集成的管理模式是导致煤炭企业劳动生产率低, 并难以大幅度提高的根本原因。
企业内部的集成, 是按照一定的目标和规则, 借助于一定的技术手段, 对企业自身管理资源、能力、对象等通过整合、重组、优化等等, 以促进企业组织体系、生产过程等系统功能的提高。
5 人力资源管理创新
现在是知识经济时代, 知识是最重要的资源, 而知识的背后是人才, 人才大于一切, 人才高于一切。所以企业如何吸收人才, 留住人才, 用好人才, 如何充分发挥他们的潜能和积极性, 这是人才管理非常重要的工作。要树立“能本管
理”理念。信息时代的到来, 迫使企业具备“以快应快”的能力, 以最快速的反应外部环境的变化。在这种情况下, 集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。
企业管理创新, 要坚持“以人为本”的原则, 充分激发人的内在潜力。“以人为本”是企业管理发展到现代化的必然要求, 也是管理“三要素”的内在规律。管理的对象, 一个是人,一个是物, 而人是生产力要素中最活跃的因素。在企业管理中, 应该说最难的是对人的管理。对人的管理, 不仅体现在做好人的思想工作, 理顺人的情绪, 提高人的觉悟上, 而且还要体现在通过企业内部的劳动、工资和人事“三项制度”改革,逐步建立起家对人的一种激励和制约机制。这种机制的形成,可以最大限度地激发和调动人员们主观能动性, 开发人的潜能价值, 从而产生精神变物质的神奇效果。
6 管理方式创新
注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式, 在人们心目中产生一种潜在的说服力, 从而把组织意志变成人们自觉的行动。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础, 以高素质的员工素质为条件, 以员工自我管理为主体, 通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维, 超越了传统的硬性规范管理模式, 把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则; 把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督; 把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构; 把员工在企业中的自我价值实现与企业的发展目标相融合。
和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、和谐的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统, 它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的, 和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态, 从而达到企业组织整体和谐的目的, 以实现效率最大化。
要实现企业内部的和谐, 首先, 领导者应有很强的事业心和敬业精神, 带头为实现企业目标而奋斗, 并处处关心体谅员工, 善于联系员工, 为企业与员工、员工与员工之间的沟通创造条件。其次, 领导得应有谦逊诚信的品德和民主平等的作用, 尊重员工的人格, 虚心听取各种意见。其三, 领导者应善于在物质和精神上体恤员工。日本的企业界十分强调和谐管理,日本劳工运输评论家森田实对松下公司的这一制度的特点评论说: 日本的企业就像父亲, 劳工组织就像母亲。公司的中层干部就象亲兄弟, 而企业的劳动者便是子女。日本企业所培养 的是亲情味的大家式的和谐。
要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐, 首先, 提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。但在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。市场经济是竞争的经济, 没有竞争力的企业必然要被淘汰,“ 和”与“ 争”是事物相辅相成的两个方面, 必须正确对待, 不可偏废。
7 管理制度创新
管理制度是企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范, 包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中, 市场信息复杂多变,
人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原则, 结合企业自身特点, 对企业原有的一些内部制度进行创新, 以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。 8 企业核心竞争力创新
核心竞争力是一组知识和技能的集合, 是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力。企业管理创新是以信息和技术为基础而构成的企业内外的成长协调系统, 其目标应该紧紧围绕企业核心竞争力的提高而进行。培育和提高企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程,是一项复杂的系统工程, 其途径主要有以下三种:
8.1 企业自己培养的核心竞争力
企业通过发现、挖掘、整合自身的知识和技能, 并将其培养成企业的核心竞争力。主要有演化法和孵化法。
( 1) 演化法。指经营者选定一个目标, 由全体员工在原有工作岗位上一起努力, 设法在合理的期限内建立特定的核心能力。这涉及多种组织活动的事实和调整。
( 2) 孵化法。指企业专门抽调人员, 组成独立于其他部门的内部小组, 负责在2~3 年内建立核心能力。这种方法的优势在于营造一种培育的环境, 在这种环境下让核心能力成长起来。
8.2 通过知识联盟获得核心能力
知识联盟是企业间战略联盟的一种形式, 它以学习的创造知识作为联盟的中心目标。一个组织只有具有比竞争对手学习得更快更好的能力, 才能保持竞争优势和立于不败之地。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力, 有助于两个公司的专业能力优势互补, 进而创造一个新的交叉知识。知识联盟可以帮助公司扩展和改善其基本能力, 有助于从战略上更新核心竞争力或创建新的核心竞争力。
8.3 通过企业兼并获得企业的核心竞争力
企业兼并是企业扩大规模、快速加入其他竞争领域的一种有效途径。从理论上说, 竞争力是不能移植的。但是通过兼并收购, 企业把外界有关键技术的企业并入企业内部, 经过资产重组和企业结构调整, 可以将被兼并企业的技术专长整合成企业自身的专长和核心能力。
9 企业形象宣传管理创新
煤矿是一个劳动密集型企业, 相对于过去煤矿是不重视宣传的, 以往煤矿只知道出煤和强调安全, 逢年过节创高产,节假日也不休息, 只知出煤, 根本不重视企业形象的宣传。过去煤矿给人的印象就是黑, 甚至有人见到一个肤色长得比较黑的人就会认为他一定是煤矿职工。缺乏宣传, 企业形象不好。
形象宣传管理创新是信息时代具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段, 在无限的空间和区域内, 以最快的速度整合并传递自身的理念、标识品牌、风气、制度、服务、环境等要素, 在诚信方面实现与顾客或大众之间最大限度的“零距离”沟通, 塑造并实现管理主体最佳形象的过程。塑造理想的企业形象, 应从以下两方面入手。
( 1) 有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企业形象中视觉识别系统的设计, 包括电视、报纸、杂志上的广告设计, 包括路灯、装潢情调等方面广告设计。包括环境的点缀、建筑物造型、色彩运用、装潢情调等方面的设计。这些可视要素让公众一看便知企业的形象要么高雅无华, 要么富丽堂皇, 要么洁净
舒适, 要么管理平庸等。
( 2) 无形形象塑造。无形形象的塑造主要从非视觉方面,即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、文化氛围等因素融入企业行为、员工行为和管理者行为这中。无形形象塑造实际上就是感觉形象的塑造。当前企业形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造。
综上所述, 管理、决策、战略、组织、人才、制度、形象等理念的创新是一个相互依存、互为补助、相互联系的有机结合体, 缺少哪个方面都会给工作带来不便, 或者说带来看不到的损失, 只有把这几个方面发挥得淋漓尽致, 登峰造极才有可能使我们煤炭企业在市场竞争的大潮中立于不败之地, 实现企业价值最大化。
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煤炭企业政治思想论文范文第3篇
近年来, 我国企业如雨后春笋蓬勃发展, 但普遍存在思想政治工作不到位、思想管理工作滞后问题。主要体现在以下几方面:政治体制改革落后。尤其在国有企业的发展过程中, 经济体制得到了得到了新的构建与改革, 而与之相适应的政治体改革进度较为缓慢, 严重拖延了提升企业效率的步伐;缺乏对思想政治工作的针对性。企业思想政治工作没有基于针对企业不同的发展阶段, 没有根据员工的年龄、内在性格、教育程度、所处职位、工作环境等不同群体的不同特点, 开展有针对性地工作;没有层次性。思想政治工作应该分层次, 根据总体目标和要求有步骤循序渐进地开展工作, 而实际工作中对企业中的高管人员、中层管理者以及任务实施者, 采用“一刀切”, 进行同样的基本路线、方针及政策教育, 导致企业员工没有工作的自觉性、主动性, 缺乏对企业发展的信心, 不能更好地参与到企业生产经营工作中;互动性不强, 思想政治工作教育者与受教育者间缺乏双向互动, 未充分征求员工对企业发展工作的意见与建议, 员工难于心领神会企业思想文化内容;缺乏时代性。当前是知识爆炸、信息日新月异的时代, 科学技术飞速发展, 因此思想政治工作也需要与时俱进, 在思想宣传手段上可充分利用互联网等现代成果, 紧跟时代步伐, 采用现代工具, 多渠道做好思想政治教育工作;时效性差。及时正确的思想政治工作, 可起到事半功倍的作用, 全方位、多角度得了解企业员工的思想动态, 把握开展思想工作的火候, 统一全体员工思想, 至关重要。
二、煤炭企业增强思想政治工作针对性的方法
1、建立健全与思想政治宣传教育相关的激励机制
应把握好党员的先锋模范作用, 深入研究和分析煤矿企业各个领域的工作性质和内容, 在不同的工作领域中树立先进典型, 建立健全与思想政治宣传教育相关的激励机制, 激发广大职工工作的积极性。一方面, 在思想政治宣传工作方面建立激励机制, 对表现优异的思想政治工作者进行精神或物质层面的奖励, 引导他们发挥带头作用, 与其他工作者共同探索思想政治宣传工作的新思路。另一方面, 充分挖掘煤矿企业其他工作领域的先进人物与先进事迹, 对表现较好的人物实施奖励, 以先进模范人物、先进事迹为手段在煤矿企业内总结和推广, 深入开展学先进活动、发挥榜样的力量, 在表彰先进制度下促使煤矿企业形成良好的思想政治宣传教育环境。
2、创新工作观念、稳固思想政治工作之本
企业在改革发展之中, 突显出许多新的问题, 新的特点, 新的形势, 企业的思想政治工作必须去探索新的途径, 真正为企业的发展作出积极贡献, 是企业目前必须考虑和解决的实际问题。思想认识需要新的高度。思想政治工作是企业行动指导方向, 只有认识到企业思想政治工作的重要性, 才能保证思想政治工作的顺利进行。这就需要运用好“三个代表”重要思想来武装自己, 不断更新思想理念, 做好各级领导干部的思想道德防线, 使其充分认识到思想政治工作是企业市场经济工作的生命线, 切实增强各级领导干部抓落实的责任感、使命感, 真正建立起崇高的道德观念, 不断追求更高层次的信仰。坚定根本的理想和信念。在企业思想政治工作中, 总是会有一些消极的现象, 原因是思想政治工作者在维护真理, 驱除谬误, 正本清源过程中缺乏合理的方法, 这直接导致企业管理上出现“理直气壮”、“小道理”、“不爱管”等问题, 严重危及企业思想政治工作的顺利进行, 只有加强重视, 抓住其错误根本, 纠正不良的趋势, 可以有效帮助企业干部和工作人员建立坚定的理想信念。
3、增强教导意识
企业工作中的要点和难点, 说到底也即是对思想政治作业的要点和难点。首要, 公司遇到了艰难和波折, 应当脚踏实地的把艰难和疑问奉告广阔员工, , 让广阔员工大众一同想办法, 并活跃辅导公司的建造和开展活跃的主意, 使公司内部构成杰出的作业空气, 一起度过难关。员工中存在的一些思想疑问, , 通常与实际疑问相关联, 这请求公司决策者认真反思, 作业中哪些实事没有办?为大众做实事没有执行, 不关怀大众的利益, 仅仅空泛地说教, 这种思想政治作业必定脱离大众, 不被大众所接受。只要关怀大众, 站在大众的视点想疑问, 办实事才有资历教育和引导大众;只要进步大众的意识形态才干处理实际疑问, 把教育大众与效劳大众联系一同来, 长于从大众最关怀、与大众切身利益最密切的疑问下手, 才干处理广阔人民大众的实际疑问, 然后增强公司思想作业的说服力和感染力。
4、完善服务环境
完善服务环境, 能够增进企业思想政治工作的亲和力。应把社会公德、职业道德、家庭美德的要求纳入到企业思想政治工作之中, 通过创新服务理念、充实政工队伍、完善自身素质, 加强企业员工的沟通与联系, 为企业员工排忧解难, 让企业的思想政治工作成为员工群众看得见、摸得着、信得过的具体行为, 从而拉近企业与员工的距离, 增加员工对企业的忠诚度和美誉度, 保障企业和谐稳定的发展。
5、创新教育渠道
创新教育渠道, 可以扩大企业思想政治工作感染力。在对企业员工进行教育的过程中, 应改变传统一对一说教模式, 应不断展开多渠道、多元化、开放式的互动教育。对企业员工关注的热点进行现场讲解、舆情讨论、案例剖析, 利用幻灯片、多媒体、微信等先进手段创新教育课堂, 从而以新颖独特的形式确保教育的内容有效。同时, 在改革开放的新形势下, 企业的思想政治工作要逐渐转向开放式, 使企业干部和员工能够拓宽自己的视野, 让企业干部和员工接受企业改革后提出新的想法, 汲取新的经验, 使企业思想政治工作扎实有力。
三、结束语
综上所述, 在新形势下, 应科学选择思想政治宣传教育内容和思想政治宣传教育手段, 创新思路建立健全与思想政治宣传教育相关的激励机制, 统筹规划思想政治宣传工作与职工实际需要, 积极开展软文化建设活动, 激发广大职工工作的热情, 全面推进煤矿企业职工思想政治宣传工作为企业重组发展贡献力量。
摘要：思想政治工作是建设中国特色现代国有企业制度的关键要素, 更是国有企业强“根”固“魂”的核心要义。为此, 国有企业开展思想政治工作不仅要紧跟形势的变化丰富内涵、拓展外延, 更要在方式方法上持续地继承和创新, 进而发挥自己的优势, 使职工队伍时刻做到思想同向、目标统一、步调一致。如何实现这一目标成为我们党务工作者必须思考的课题。
关键词：国有煤炭,思想政治工作,问题,对策
参考文献
[1] 杨诚.新形势下如何做好煤矿企业职工的思想政治工作[J].经营管理者, 2016 (25) .
煤炭企业政治思想论文范文第4篇
一、加强学习, 夯实理论功底
学习是思想政治工作者履职尽责、发挥作用的根基, 必须把学习作为安身立命之本、完成工作任务之要。一是学习党的政治理论。目前, 最重要的是认真学习习近平中国特色社会主义思想。全面领会博大精深要义、系统丰富内涵, 将“八个明确”和“十四个坚持”, 党的领导、人民至上、问题导向、“四个自信”等, 学深悟透、学以致用。二是潜心钻研业务知识。走出思想政治工作没理论、无章法的误区, 系统掌握思想政治工作的理论、观点和方法。尤其要从根本上把握好理论联系实际原则, 思想政治工作与业务工作相结合的原则, 表扬与批评相结合、以表扬为主的原则, 思想政治工作与物质利益相结合的原则, 耐心说服教育与严格的组织纪律相结合的原则, 身教同言教相结合、身教重于言教的原则等重点内容, 不断提高自身的业务水平。三是做到博学多识。思想政治工作是一门综合性、系统性学科。不仅学好“马恩列斯毛”, 还要在“数理化文史哲音画美”宽广之路竞跑。广泛涉猎、畅游书海, 努力成为“多面手”, 让个人富有魅力。
二、懂经营、会管理
防止思想政治工作与经济工作“两张皮”。特别是当前, 企业正在落实党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序, 在领导体制上实行董事长、党委书记“一肩挑”。这些均对思想政治工作者参与经济工作的能力水平提出更高要求, 必须在经营管理方面磨炼自己, 提升自己。一是虚心学习求教。自觉向“内行人”学习, 向专业技术人员学习, 向有经验的工人师傅学习, 虚怀若谷, 不耻下问。从了解到认知到熟通。二是抢抓有利时机。充分利用跟班作业、现场盯岗、培训讲座、班前班会后等有利时机, 全身心投入经营管理工作, 争做行家里手。三是苦心磨炼持恒。要善于挤时间、抓空闲, 充分利用零碎时间学习, 持之以恒、锲而不舍, 聚沙成塔、集腋成裘。争做经营管理、思想政治工作兼优的复合型人才。
三、善于把握整体工作
党的思想政治工作是一切工作的生命线, 要谋划决策在前, 引领工作发展, 调整工作节奏, 过程整体控制。特别是新时代赋予了企业党委把方向、管大局、保落实的职责。思想政治工作者必须要善于从全局和整体思考问题, 引领工作发展。一是深入调查研究。调查研究是谋事之基、成事之道, 是我党的传家宝, 是做好各项工作的基本功。要大兴调查研究之风, 坚持问题导向, 深入基层和一线, 多层次、多方位、多渠道了解实际情况, 研究理清工作思路。煤炭企业近年来多元化发展, 企业规模扩大, 管理层次增多, 尤需搞好深入细致的调查研究工作。二是广泛征求意见。拿方案、做决策、定措施, 一定要发扬民主、集思广益, 增强科学性、合理性、可操作性。实际工作中, 一些企业有的重大决策事倍功半或半途而废, 都与决策者一意孤行、主观随意有关。必须落实党的民主集中制原则, 吸取各方正确意见, 做出科学决策。三是调动各方力量。党政军民学, 东西南北中, 党是领导一切的。工作方案确定之后, 要善于组织和发挥企业党政工团妇等各方面作用, 不能搞“单打一”、“独奏曲”, 要演好“群英会”、“交响乐”。
四、增强思想政治工作的敏锐性、超前性、实效性
煤炭企业特别是开采年限长的老企业, 多年积累的矛盾多、问题多, 情况复杂。思想政治工作者必须善于感知、发现不稳定、不和谐因素, 并有效化解于未萌、未发。一是增强敏锐性。要善于从现象看本质, 从小情况看大事件, 从蛛丝马迹看复杂背景, 分析研究, 积极破解。特别是在处理关乎企业和社会稳定的各类事件中, 必须增强政治敏感性, 树牢“四个意识”, 增强“四个自信”, 坚持“两个维护”。二是把握超前性。发现苗头性、倾向性问题, 要超前做好工作, 切勿待事态扩大方采取措施。特别是在企业改革推进过程中, 要超前分析预判, 摸清员工思想脉络, 对症施策、释疑解惑, 使广大员工理解、支持改革, 积极参与、投身改革, 为改革的顺利实施献计出力。三是确保实效性。思想政治工作要围绕中心、贴近实际、抓住本质。例如, 强调煤炭安全工作重要性、必要性, 引导员工增强自主保安、相互保安意识, 可阐明, 出了伤亡事故, “妻子改嫁、孩随他姓、人财两空”, 明明白白、通俗易懂, 其影响力、打动力可能比讲大道理效果更好。
五、善于运用新手段开展思想政治工作
随着以互联网为代表的新媒体迅猛发展, 传统的思想政治工作方式已不合时宜, 必须适应新时代、新技术、新形势发展要求, 创新思想政治工作方式。要怀着一种危机感、责任感、紧迫感, 主动接纳新事物, 提高新本领。一是学用。思想政治工作者不能“老气横秋”、“抱残守缺”, 要主动探究新媒体、新知识, 做到提兴味、立潮头、做前卫, 先学先用, 做出表率。二是领用。新事物出现之初, 公众关注都比较少。思想政治工作者要善于将所学所用宣传推广, 引导员工尝试运用, 发挥倍增效应。三是效用。要自觉将新媒体、新技术、新手段融入思想政治工作之中, 真正发挥广泛、迅捷、时效的独特优势和作用。
摘要：煤炭企业思想政治工作有其特殊性, 对思想政治工作者的能力要求较高。本研究从五个方面阐述了提升煤炭企业思想政治工作者能力的策略, 希望能够为煤炭企业的良性发展保驾护航。
煤炭企业政治思想论文范文第5篇
一、提升思想政治工作效果对煤炭企业的重要意义
煤炭企业是我国能源支柱型产业中的重要组成部分，思想政治工作在煤炭企业中有着重要的作用，通过有效实施思想政治工作，能够实现凝聚力的提升，也有利于企业决策执行力的提升。如今，国家经济发展步入新常态，新兴清洁型能源产业迅速发展，传统能源行业逐渐进入到寒冬期。这样的背景下，煤炭企业若想得到持续健康发展，必须采取有效的措施，提升思想政治工作效果，充分发挥思想政治工作的作用。对煤炭企业来说，提升思想政治工作效果的意义主要在于：
第一，提升思想政治工作效果，有利于解决职工思想问题。煤炭企业发展过程中，思想政治工作的主要内容之一便是对职工开展思想政治教育，有效的思想政治工作，可以帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高职工的责任感、忠诚度，有意识地规避负面思想、不良社会风气的侵蚀。
第二，提升思想政治工作效果，有利于形成积极向上的氛围。开展思想政治工作的过程中，对职工存在的负面情绪进行深入分析，明确其原因，从而有针对性地与职工沟通，便可以提高职工的工作积极性，在企业内部建立积极向上的工作氛围，使职工树立爱岗敬业的职业道德素质。
第三，提升思想政治工作效果，有利于煤炭企业的持续发展。市场经济迅速发展的背景下，煤炭企业所面临的压力也不断增加，必须做好对职工的思想教育，以煤炭企业的实际情况、职工具体需求为根据，积极对思想政治工作进行创新，提升思想政治工作效果，帮助职工更好地适应新形势、新要求，提高凝聚力与向心力，才能提高整体竞争力，进而得到持续健康发展。
二、新媒体给思想政治工作带来了的影响
新媒体是区别于报刊广播电视等传统媒体、依托新的技术而产生的媒体形态，如数字报纸、手机短信、网络、移动电视、触摸媒体、桌面视窗、数字广播、数字杂志等。随着科学技术的进步，各种新媒体不断出现，并逐渐普及应用，改变了人们的信息获取方式、交流方式，也给思想政治工作带来了明显的影响，具体体现在以下几个方面：
第一，新媒体实现了思想政治工作时效性的提升。新媒体具有快速传播、海量传播的特征。新时期，思想政治工作人员应转变传统工作思维，借助网络等新媒体，来全面掌握职工的思想特征、情感特征、行为特征，及时了解职工思想变化情况，并以此为根据，随时随地地对职工实施有针对性的教育与疏导，便可以实现思想政治工作时效性及其效果的提升。
第二，新媒体实现了思想政治工作手段的丰富。新媒体有着信息量巨大、开放性以及民主性的特征，借助新媒体平台，可以发布图片、音频、视频，也可以现场交流、答疑，无疑丰富了思想政治工作手段。同时，职工利用新媒体，可以随时随地接收信息，并可以将自己的意见、建议反馈给微信公众号，提高思想政治工作的效果。
三、利用新媒体提升煤炭企业思想政治工作效果的途径
（一）完善思想政治工作机制
煤炭企业中，可以通过有效应用新媒体，来完善信息监管机制。可以由党群监审部来对微党课、新闻等信息进行严格审核，避免职工将一些假大空的消息发布在新媒体平台上。可以通过有效应用新媒体，来完善激励机制，针对思想政治工作相关信息在新媒体平台上的发布次数、点评次数、点赞次数、转发次数等，来进行综合分析，将其当作思想政治工作的评价依据，并给予表现优异者一定的奖励，来提高职工的积极性。
（二）加强思政工作团队建设
煤炭企业中，人是影响思想政治工作效果的主要因素，为实现对新媒体的有效应用，必须加强思想政治工作团队建设，建设一支符合新媒体时代要求的、高素质的、优良的思想政治工作队伍。思想政治工作队伍必须具备一定经验、良好思想觉悟，并熟练掌握新媒体相关技术，才能为思想政治工作的创新与优化奠定良好基础。思想政治工作职能部门员工，应加强对煤炭企业实际情况的分析，重点对管理层的管理理念、职工的工作态度等进行调查，并在企业文化建设的时候有机融入这方面的内容。同时，企业政工部门也要加强内部的管理与规范，自身行为的规范，自觉在实际工作中严格执行法律法规及各项规章制度，确保思想政治工作的有序进行。
（三）建立有效平台
新媒体迅速发展的背景下，煤炭企业若想得到生存与更好的发展，必须主动接纳、积极适应新事物。煤炭企业在开展思想政治工作的过程中，应高度重视新媒体的作用，抓住新媒体带来的机遇，对思政工作进行创新与优化。如，医院可以建立官方微信平台、官方微博平台，将近期党务活动、近期思想政治工作信息内容及时发布在这些平台上。同时，煤炭企业也要不断充实平台的内容，借助新媒体在信息传播方面短、平、快的优势，准确掌握新时期人们的阅读习惯，以短小精悍、长期发布的形式将党建理论知识传播出去，达到润物细无声的效果。煤炭企业还可以建立党政园地APP，统一归集党章党规和习近平系列重要讲话精神，及时更新党建动态新闻。此外，为了使思想政治工作人员可以及时了解相关政策、法律法规内容，可以建立在线学习系统，让全体思想政治工作人员在线学习，同时，在线学习系统可以对学时数进行自动记录，从而做到了每月有更新、每月有记载、每月有考核，落实了痕迹化管理，有利于思想政治工作效果的提高。
（四）加大思政工作宣传力度
新媒体迅速发展的背景下，人们接收信息的渠道不断增多，其中存在很多负面信息，使得职工的个性化特征越来越突出，很多职工出现了道德观念淡化、政治信念弱化、奉献精神淡化的问题，同时，职工的价值观念出现了多元化的趋势，职工的利益诉求出现了多样化的趋势，给思想政治工作带来了严峻的挑战。基于此，煤炭企业应当有效利用新媒体，积极宣传思政工作的意义与作用，并加强对企业文化的宣传力度，使职工能够感受到企业文化精髓，提高员工对企业的认同感与归属感。
（五）推进思想政治工作民主建设
在新媒体平台上，合法合规的前提下，人们可以平等、自由地表达信息、传播信息、接收信息。开展思想政治工作的时候，可以借助新媒体的特点，推进民主建设。借助新媒体平台，思想政治工作人员可以大量收集正面的、积极的信息资源，并对企业实际情况、职工实际需求以及思想政治工作特点等进行充分考虑，选择一些充满正能量、有吸引力、容易被人接受的图片或者是视频，并在微信公众号、微博公众号等平台上公布，对职工进行正面引导，解决以往思想政治工作面对面谈话工作模式下不愿沟通的问题，使受教育者、思想政治工作人员之间可以平等对话，从而推动企业思想政治工作的民主化建设。
（六）控制新媒体的负面影响
新媒体的蓬勃发展，为人们提供方便的同时，也带来了一些负面影响。基于此，煤炭企业在开展思想政治工作的过程中，也要认识到新媒体带来的负面影响，采取有效措施尽量减少负面影响。应当拿起法律的武器来对新媒体中传播的信息进行规范，一旦发现有害信息传播，应做到加强调查、及时举报。
结束语：
综上所述，新时期，煤炭企业在发展过程中，应正确认识新媒体对思想政治工作的重要作用，并采取有效的措施高效应用新媒体，充分发挥新媒体的作用，实现思想政治工作效果的提高，从而实现企业的持续发展。
摘要：新媒体时代的到来，改变了人们的生活方式、获取信息的渠道，也给思想政治工作提出了新的要求。这样的背景下，煤炭企业应抓住新媒体所带来的机遇，对思想政治工作进行创新与优化，从而实现思想政治工作水平的提高。文章主要对如何利用新媒体提升煤炭企业思想政治工作效果这一问题进行了分析，希望能够为相关工作提供有效参考。
关键词：新媒体,煤炭企业,思想政治工作
参考文献
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[3] 王建国.煤炭企业思想政治工作方法的探索与创新[J].中国集体经济,2014(10):36-37.
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煤炭企业政治思想论文范文第6篇
新形势下如何做好国有企业基层党建工作
摘 要：党建工作是我国在进行社会主义初级阶段经济建设的重要保障，我们要时刻保证党建工作的重要地位。国有企业是我国国民经济的重要组成体，是进行经济建设的强大动力，重视国有企业基层党建工作，既可以有效推动国有企业持续健康的发展，保证市场经济的平稳发展，同时，对我党的发展和建设也起到非常积极的作用。新形式下，只有深入分析形势，明确任务，化挑战为机遇，全面加强企业党的建设，紧紧依靠广大员工，弘扬优秀企业文化，才能充分激发广大员工的积极性、主动性和创造性，形成凝心聚力、奋发向上的良好氛围，从而保持国企发展的强劲动力。关键词：新形势 国有企业 基层党建 工作 目前，加强国有企业的党建工作，深化国有企业的改革，是我国发展中的重中之举。怎样在新形势下做好国企的党建工作，增强国企党员的责任感、使命感和紧迫感，正确认识问题、解决矛盾，制定相关措施及解决方法，更好的推动国有企业党全面领导的局面，全面发挥党的核心领导作用，提升党建工作的科学化水平，是摆在每个国企党员面前的现实问题。在新形势下，面对新的任务和新的挑战，我们每一个基层党员都应该肩负起责任，对新的形势进行分析、确立自身的任务，将挑战化作动力，做好基层党建工作。一、新形势下做好国有企业基层党建工作的重要性现如今我国经济快速发展，国有企业在我国经济发展中起到了更加重要的作用，也使国企基层的党建工作和思想政治工作间的联系变得更加紧密。在新形势的推动下，国有企业应结合党建工作和思想政治工作对企业内部的规章制度进行完善，规范企业纪律，更好地促进我国国民经济的发展。所以，新形势下做好国企基层的党建工作可以有力促进国企的快速发展。1.有助于企业规章制度的完善。国有企业管理和运营的最终目标就是实现企业利益的最大化，企业在进行日常的生产运营过程中，很多企业会经常为降低企业成本和提升企业利润，去寻求一些有效的措施，使企业的经济效益可以得到更好的提升。但无论企业的发展有多快、资金链多么的庞大，没有一个科学有效地管理制度，最后都会成为市场经济的失败者。完善的管理制度，可以引导国企对内部管理规范，运行有序。虽然目前国企在管理职工行为上的方法较多，但是这些不成文的管理要求和管理标准已经无法满足现代企业的发展，还要进一步提升企业职工的政治思想素质，使职工可以发自内心的对企业各项制度有认同感。对企业职工进行思想政治素质的培养，既可以提升企业职工的政治觉悟，又可以提升企业职工自主参与企业运行的工作，有效激发职工的工作积极性。2.有效帮助企业的纪律更加严格。当前，一些国有企业的职工十分看重个人利益，“主人翁”意识不强。如果在国企的发展中职工只关注自身利益，对本职工作不重视，无组织无纪律，这样就阻碍了企业的发展。所以，国有企业基层党建工作就显得尤為重要，加强基层党建工作既可以纠正职工的价值观，又可以严格企业的纪律，加强员工责任心，提升职工的工作效率。此外，要想使职工明白自身利益是与企业利息息息相关的，就要对其进行适当的思想政治教育。同时还应对那些只关注个人利益损害企业的职工进行适当的批评和教育，端正其思想，提升工作积极性。二、做好国有企业党建工作必须坚持的工作原则首先要坚持“两不误”的原则，要找准基层党建工作和安全生产的切入点。从实践中可以得出结论，将党建工作落实到企业生产管理的每个环节，可以更好的激发企业的活力。所以，企业的党建工作一定要与企业的发展目标一致、措施一致、工作同步，思想要以经营为“中心”，工作围绕着“中心”开展，考核时要以“中心”为依据，这样就可以有效地避免党建工作与中心工作脱节的现象。与此同时，国有企业的基层党建工作还要摆脱“党建抓党建”的僵化局面，应在企业中发挥党建工作的优势，始终围绕着企业的安全生产、团队的建设、企业文化的建设等开展党建工作，要充分的发挥党组织的领导作用和党员的模范带头作用，实现企业的发展目标。其次是要坚持“两促进”的原则，在党建工作与生产经营间建立良好的互通关系。要保证企业中的党建工作可以顺利的进行，以党建工作作为企业工作的重点，对企业的发展和安全生产有着重要的作用，要想实现双赢和保证企业持续健康的发展，必须将企业经营与党建工作相融合。比如说，企业在进行生产的过程中，会有一部分职工存在侥幸心理，工作也较为急躁，这些都会对安全生产带来影响，在工作中开展“思想隐患排查”活动，深挖自身工作岗位的隐患，剖析反面案例，改进工作作风，运用合理的工作方法。最后，要坚持为人民服务的原则。要做好企业的基层党建工作，还应组织党员在重要节日里向依然坚守岗位的职工和企业困难职工进行慰问，及时的把党的温暖和关心送到职工身边，并及时了解党员、职工的思想动态，通过对其反馈和落实，强化员工的归属感，确保基层党建工作的顺利开展。三、新形势下有效进行国有企业基层党建工作的创新措施1.加强对国有企业基层党建工作的认识。加强国有企业基层党建工作，首先要充分的认识到基层党建工作在国民经济发展中的主导作用。在党的十八大报告中，深入地分析了基层党建工作的重要性，并指出了基层党建工作在我国全面建设小康社会进程中的重要作用和地位。在基层党建工作中国有企业的基层党建工作具有十分重要的位置，国有企业在进行基层党建工作时应认真地贯彻十八大精神，将企业的基层党建工作放在工作的首位，提升企业中党建工作的水平，为国民经济的发展提供将有力的政治保障。2.深入落实思想政治建设，提升企业职工素质。在国有企业基层党建工作中应合理的融入政治思想建设工作，以全面提升企业职工的素质。在这个过程中，企业的各级领导应起到带头作用，提升自身的思想政治水平，在企业面临重大转折时，可以做出准确的决断，领导企业朝着更健康的方向发展。企业的领导者不仅要学习党的思想理论，还应当主动接受新的知识，以适应快速发展的市场经济的需要。在进行管理工作时，应及时的向企业职工宣传党的政策，从不同的角度开展思想政治工作，使每个职工可以明确自身的发展方向，积极工作，加快企业发展。3.将党建政治思想工作与企业培训教育工作结合在一起。新的时期市场竞争愈加激烈，国有企业应对全体职工进行适时的思想政治教育工作。思想政治建设工作是国有企业基层党建工作中的重要环节。国企在进行基层党建工作和思想政治工作时，可以将党建的基本思想融入到对职工的培训工作中，还可以运用“微视频”等创新方式，及时向企业职工进行思想政治宣传，使企业职工可以在娱乐中学习党的思想，更深刻的认识政治思想教育的重要性。四、结语经济的快速发展加快了国有企业体制改革的步伐，人们对国有企业基层党建的工作认识也越来越深刻。国企基层党建工作是国有企业经济工作中的重要环节，做好国企基层党建工作，既关系到国有企业的经济发展速度，又可以更好地推动我国国民经济的快速发展。党的十八大以来，更加明确了基层党建工作在国有企业中的重要地位，国有企业应充分的发挥基层党建工作的效率，更好的推动我国经济的发展步伐。参考文献：[1]林卫军.浅析如何做好新形势下国有施工企业基层党建工作[J].科技风，2016，（07）：125.[2]苏倩.做好新形势下国有企业基层党建工作的思考[J].企业改革与管理，2016，（08）：185+190.[3]杨涛.关于国有企业基层党建工作的思路与探索[J].现代国企研究，2016，（04）：254+256.[4]张闻博.做好新形势下国有企业基层党建工作的思考[J].现代国企研究，2016，（22）：224.
作者：秦莉