煤炭企业安全生产论文范文第1篇
【摘要】作为煤炭企业生产管理体系的核心组成，选煤厂生产管理的设备安装工程质量则显得十分重要。对于提升煤炭企业生产经营质量与效率来说，使选煤厂设备安装工程质量提高和降低生产成本来说影响非常的显著。本文在研究煤厂设备安装工程管理和控制要点时着重从选煤厂设备安装工程事前控制、事中控制、事后控制三阶段进行，以供参考。
【关键词】选煤厂；设备安装工程；质量管理；要点
我国是一个煤炭生产大国，而且煤炭资源非常丰富，因此，其就成了我国国民经济发展的重要支柱产业。然而，随着国内煤炭企业在近些年肆意开采煤炭资源，从而造成了大量煤炭资源浪费，同时还使得周边环境受到了严重污染。因此，煤炭企业面临的一个重要课题就是如何使煤炭企业生产经营效率提高，降低成本。作为煤炭企业生产过程中核心部分，选煤厂的设备安装工程质量的优劣与整体煤炭生产管理质量有着直接的关系。若一个设备在安装时有故障出现，就可能会使的整个工程体统造成瘫痪，严重时会使的巨大的安全事故发生，从而造成无法弥补的损失。因此，对选煤厂设备安装工程质量管理加强则势在必行。
1、事前控制
在选煤厂设备安装工程质量事前管理方面，着重做好设备设计质量、承建商资质以及相应的安全管理体系等几方面，具体为：
（1）严格控制好选煤厂设备设计质量关，同时应做好相应的技术交底工作。一方面，对选煤厂设备安装程序进行科学、合理、有效的设计，确保施工人员能够对设备安装流程清晰的了解，明确设备安装工程项目的实际需求和目标，进而保障安装工作顺利开展；另一方面，选煤厂设备设计质量至关重要，其关系到设备运行效率和使用寿命，因此应把握好设备设计质量，避免由于设备设计质量问题而导致设备运行问题；同时，选煤厂设备设计应兼顾科学合理性、经济可行性等原则，在确保设备质量的前提下，降低设备制造成本和提升设备使用效率与使用寿命；此外，做好选煤厂设备安装施工技术交底工作，及时调整施工方案，确保施工方案的可行性、安全性、效率性和有效性。
（2）严格审查选煤厂设备安装施工承建商的资质，在工程项目招标过程中必须做到公平、公正、公开，严禁承建商通过不正当途径中标。工程招标过程中，既要着重把控承建商安装资质，又要考虑安装成本和安装效率，同时对其施工人员综合素质进行考评，以为选煤厂设备安装工作的有序开展奠定坚实的基础。
（3）针对选煤厂设备安装工程实际情况，建立健全一套安全管理体系，保障安装工程能够安全有序开展。安全管理体系的建立是工程施工安全的最基本保障，其可以有效的促进施工过程安全系数的提升，以减少施工安全事故发生风险。同时，针对安全管理体系配套相应的奖惩机制，以有效提升各施工技术人员的质量、安全管控意识与责任意识，将安全事故发生几率降到最低。
2、事中控制
在选煤厂设备安装工程质量事中管理方面，着重做好安装施工过程的管理和机电设备调试过程的管理两方面，具体为：
（1）在设备安装过程管理方面：①应做好选煤厂设备安装质量管理，着重做好设备安装施工工艺技术方案的制定、设备安装材料质量的把控、提高安装施工人员施工业务素质能力以及加强安装辅助设备质量等；②加强机电设备安装安全的管理，在设备安装过程中所有安装人员必须做到持证上岗，坚决杜绝非施工人员进入安装施工现场，降低安全事故风险，铲除部分安全隐患；③对于选煤厂设备安装所用的辅助安装设备应做好质量安全检查工作，着重对其运行状态、运行质量和运行安全等是否满足安装施工需求进行考评，以确保设备安装施工质量与效率达标。
（2）在机电设备调试过程管理方面：①应充分考虑选煤厂设备运行环境，例如溫度、湿度、腐蚀性物质以及易燃易爆物等，做好设备在高温、高压和腐蚀环境下运行管理方案；②在对设备进行实际调试过程中，调试技术人员应以施工图纸上标示的工艺技术与数据参数为依据，对管线路、仪表等部分进行一一测试，通过空负荷试运行、负荷试运行、单机运行、联合试运行等多种情况进行测试；③针对设备调试过程中发现的问题，应及时制定相应的解决方案，并进行相应的改进，从根本上确保设备的使用安全与使用效率，保障选煤厂设备能够正常运行。
3、事后控制
在选煤厂设备安装工程质量事中管理方面，着重做好竣工资料及图纸的验收管理和验收工程项目管理两方面，具体为：
（1）在竣工资料及图纸的验收管理方面，选煤厂设备安装施工结束后，安装施工承建商应将所有相关施工设计图纸、施工资料、可行性研究报告、承包合同条例以及造价成本等竣工验收必备性上交至选煤厂相关负责部门。针对竣工验收资料，工程建设单位、施工单位、监理单位及设计单位等应对资料的真实性、有效性和准确性等进行核实，并按照合同中规定的权责关系，就核实情况与承建企业负责人进行交涉。
（2）在验收工程项目管理方面，工程建设单位、施工单位、监理单位及设计单位等对竣工工程质量进行验收，若发现质量问题，应及时制定相应的方案，直至工程竣工验收合格为止。
结语：
总而言之，选煤矿设备安装工程质量事关煤炭企业整体生产管理质量水平。因此，应加强选煤矿设备安装工程质量管理与控制。一方面，应加强选煤矿设备安装施工安全管理，不但要保障施工人员施工安全，而且也要确保设备运行安全；另一方面，加强对设备安装施工人员的业务技术能力培养，在不断引起先进技术人才的基础上，着重培养安装施工人员对新设备安装知识与技术，以确保施工安全与质量；此外，选煤矿设备安装工程竣工后，为确保其能够安全有序运行，应制定出相应的应急解决方案，发现问题技术找到原因并提出相应措施，以避免设备运行过程中造成安全事故，进而确保设备安全、稳定、持续、健康运行
参考文献：
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[2]李先茂.大型机电设备安装中的问题分析与对策[J].北京：科技创新导报，2008（06）.
煤炭企业安全生产论文范文第2篇
摘 要：国有煤炭企业是我国国民经济的重要支柱产业，随着我国经济的不断发展，煤炭企业科学发展的客观要求，国有煤炭企业的发展模式也有了更多的创新的，重点在于对煤炭企业安全文化的建设上，为国有煤炭企业职工的人身安全建立了更为严谨的保障体系，也是煤炭企业安全生产提供了的重要保障。本文首先提出企业安全文化建设的模式，并提出国有煤炭企业提高安全文化建设的主要途径，进一步促进国有煤炭企业的安全发展。
关键词：国有煤炭企业 安全文化 建设 模式 路径
引言：国有煤炭企业是我国重要的能源供应者，是国民经济快速发展的基础。但是对于国有煤炭企业的生产安全问题也是一大热点话题，在生产过程中很容易发生安全隐患，给煤炭企业职工带来人身伤害，给煤炭企业带来经济损失。为此，国有煤炭企业的安全文化建设势在必行，要结合煤炭企业发展的实际情况，坚持以人为本的科学发展观，建立健全煤炭企业的安全文化建设体系，全面提高煤炭企业职工的安全需求和安全价值观念，提高煤炭企业的安全生产能力，促进国有煤炭企业健康发展。
一、安全文化建设的模式
安全文化是企业坚持以人为本的科学发展观，以安全生产为主要内容，通过对企业安全管理文化、企业安全物质文化、企业安全精神文化等方面进行进入贯彻安全文化方针，进一步确保企业职工的生命、财产的安全。
在安全文化建设的过程中，建设的基础是安全管理文化，企业要根据自身发展的特点，建立安全管理的规则制度，通过完善的制度严格制约企业职工的工作行为，使生产安全有章可循；重要保障是安全物质文化，物质文化主要是企业职工在生产经营活动中涉及到的一些工具、原料、设施等要有严格的安全保障，避免生产设备和工具给职工带来伤害；核心重点是安全精神文化层，企业职工是安全生产的主体，安全文化最终的服务对象也是企业职工，为此，对于安全文化建设必须要紧紧围绕企业职工进行深入展开，要从观念意识上树立正确的安全生产观，提高职工在生产过程中的安全生产知识。
二、国有煤炭企业提高安全文化建设的主要途径
国有煤炭企业要根据自身实际的发展特点，坚持以人为本的安全文化理念，规范企业职工的安全生产行为，培养企业职工的安全文化观，为企业职工创造一个良好的安全生产的文化环境，提高生产的安全可靠性和安全管理水平。
（一）提高煤炭企业领导对安全文化建设的重视
安全文化建设是国有煤炭企业安全生产、健康发展的重要保障，为此，国有煤炭企业领导必须引起高度的重视，加强对企业安全文化建设的开展，要认清安全文化建设在企业生产发展中的重要作用，建立完善的 企业安全文化建设模式，为国有煤炭企业的安全生产提供重要保障。重点是坚持以人为本的安全文化观，要注重对企业职工人身安全的关注，使安全文化思想建设同安全生产经营相结合，形成促进煤炭企业发展的特色文化建设模式，把安全意识放在煤炭企业经济发展的第一位，促进煤炭企业的健康发展。
（二）树立正确的安全文化观，规范企业和职工行为
国有煤炭企业安全文化建设的重点要使安全文化建设形成一个完善的体系，要建立健全有关安全文化的规范制度和法则，使煤炭企业职工能够树立正确的安全文化观，切实的规范企业和职工行为。拓展群众性安全文化领域，提高全体职工群众的安全意识，形成生命至上、安全第一的主流文化，为广大煤炭企业职工营造良好的安全文化培训的氛围。如果煤炭企业职工在生产经营的过程中出现违规现象，要根据规章制度进行严处，重点是让企业职工了解到安全文化观不仅是企业生产发展的基础，更是企业职工自身利益的重要保障，使企业职工形成良好的安全生产意识。
（三）突出班组建设，加强企业安全文化的培训
班组是企业生产经营的重要组成部分，企业的各项规章制度的制度要通过班组落实到各个企业职工。为此对于国有煤炭企业安全文化建设，就要通过班组进行严格落实，要定期加强企业安全文化的培训，努力提高职工的安全素质。如可以通过以班组为单位定期开展职工安全教育活动，每天要举行早晚会对安全事故的总结和安全经验的交流，同时还要定期对员工进行安全文化的绩效考核，对于安全职责不到位，生产行为不规范的员工要进行严处，对于优秀员工要给予一定的奖励，充分调动煤炭企业职工对安全文化建设的重视。从而使煤炭企业安全文化建设形成相互监督的网络体系，使煤炭企业文化建设更趋于规范化、制度化。
（四）营造良好的企业安全文化氛围
煤炭企业在建设安全文化建设的过程中，创作良好的的企业安全文化氛围也是十分重要的。主要分为两种，一是安全物质环境，就是对煤炭职工生产经营中所涉及到的工具、设施等方面要保障其安全性，定期精检煤炭生产工作和设备，避免职工受到设备故障产生的生产安全问题；而是安全精神环境，可以通过安全海报、安全标语设置在生产车间，安全理念在于灌输，时刻提醒企业员工要树立正确的安全文化意识，保障安全工作利益。
结语：通过以上对国有煤炭企业安全文化建设的深入分析，可见国有煤炭企业安全文化建设是一个系统化的工作，需要企业领导的高度重视，坚持以人为本的安全生产理念，还需要各部分的紧密配合，严格规范煤炭企业职工的工作，加强对安全生产知识的相关培训，提高企业职工的安全生产意识，这样才能使国有煤炭企业在良好的安全生产状态下，走上和谐发展的道路，从而促进国民经济的稳步提高。
参考文献：
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[4] 刘建中.浅谈煤矿企业安全文化建设的原则和手段[J]，《科技信息（学术研究）》，2008；（30）：29-30
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作者简介：王瑞，山西焦煤汾西矿业集团公司党委宣传部（作者单位），助理政工师（目前职称）。
煤炭企业安全生产论文范文第3篇
1 国外职业安全培训现状
1.1 美国
美国特别重视安全培训, 有一大批高校或中介机构专门负责职工安全培训。具体包括由培训教育司直接指导, 设立在十个监察区的安全培训机构。美国许多州都有适于矿工培训的专科学院, 如比维尔州立学院等, 尤其注重为没有能力而又非常需要安全培训的小型独立经营的矿山提供培训服务。
1.2 英国
英国法律明确规定, 雇主必须为雇员提供足够的安全与健康培训, 只有取得了理科硕士学位、国家职业安全与健康考试局颁发的合格证书才能得到全国认可的培训资质。中小企业主要依靠内部的安全培训, 雇员在50人以上的公司通常采取外部培训的方式, 而大公司则愿意就安全问题进行系统培训, 且培训方法多样化。
1.3 德国
德国除了教育系统的大众安全普及和政府部门对高级部门对高级管理人员的重点培训外, 工伤事故保险机构即同业会承担了全方位的职业安全与培训工作。110个同业会都有各自的培训中心, 每年培训人数约为36万人。
1.4 日本
日本的安全教育实施, 首先由国家制定相关的基本方针、长期规划、年度计划、及教学计划, 相关的院校、组织及职业安全教育中心负责培训。日本企业非常注重安全培训技巧, 增强培训效果。他们对员工的培训不仅普及程度高, 而且是经常性的。所采用的培训方法和培训内容非常贴近生产实际, 培训方式与设施大多采用仿真技术, 培训效果非常好。
2 我国煤炭企业职工安全培训现状
2.1 我国煤矿安全生产培训任务艰巨
2.1.1 任务量大, 需要解决的生产实践问题责任重大
(1) 煤炭行业从业人员素质现状。
煤矿企业管理水平与严峻的安全现状极不相称。根据国家煤矿安全监察局的统计, 75%的矿长是通过函授拿到专业学历的, 大部分人的全日制教育仅停留在具备中专、甚至初中水平, 矿长不具备安全生产管理必要的理论知识水平是导致煤矿安全管理水平低下的主要原因。
井下现场安全管理与急需的实际要求极不适应。根据国家煤矿安全监察局的统计, 煤矿特种作业人员、安全管理人员, 实际达到中专以上文化程度的不足50%, 必要的煤矿现场安全管理理论知识缺乏, 凭经验管理, 凭经验操作, 是导致煤矿现场管理不到位的主要原因。
煤矿职工素质与恶劣的作业环境极不适应。井下从业人员, 年龄偏大, 文化程度低, 50%以上达不到小学毕业文化, 有的为养家糊口, 甚至身体有缺陷也下井工作。
针对上述问题必须加强煤炭行业管理人员和基层从业人员的培训, 以期尽快提高我国煤矿从业人员的素质, 建立一个可持续发展的人才保障和培养体系。
(2) 工作风险及事故情况。
根据国家煤矿安全监察局网站公布的数据, 煤矿重大、较大事故时有发生, 其频率、死亡人数让人触目惊心。每周的煤矿安全生产简报均表明有较大事故发生, 高峰时甚至一周有30余起较大事故。重大的人员伤亡及财产损失使提高煤矿管理和从业人员的专业素质成为亟待解决的首要问题。
2.1.2 目前全国煤矿安全生产培训工作不尽规范
(1) 部分煤矿企业——部分企业利益至上, 培训时间严重不足, 蛮干猛干, 不计后果。
(2) 培训主体——培训机构纷繁芜杂, 缺乏严格管理和统一要求。
(3) 培训体制——部分培训流于形式, 重过程, 轻质量, 相关人员的培训并没有掌握必须的安全法规、政策、理论知识和专业技能。
(4) 培训思想、理念、方式、手段——比较落后。
(5) 教材、实验设备、先进的教学手段——有待进一步完善、配套和充实提高。
(6) 参培学员——文化程度参差不齐, 学习积极性不高。
(7) 培训师资队伍建设——缺乏强有力的执行标准。
(8) 考教分离——有待进一步规范。
3 关于我国煤炭企业安全培训工作的对策与意见
3.1 加强培训工作计划与过程管理
加强培训的过程管理, 是保证培训质量的重要环节。受训学员有的来自生产一线, 有的来自管理岗位, 有的从事技术工作, 有的从事监察工作。因此, 互动教学是提高成人培训的关键。要充分调动他们的学习积极性, 引导他们敞开思路, 谈工作经验、工作教训, 谈管理上的问题, 技术上的难题等等。把经验和问题摆出来, 而后进行研讨, 教师答疑, 用此方式解决他们的困惑, 提高他们认识、分析和解决实际问题的能力, 树立正确的理念。因此, 要集面授、研讨、答疑、交流为一体, 这是解决成人继续教育较好的方法。中国煤矿安全技术培训中心在2004年举办国家总局安全监察人员培训时采用此办法收到了较好的效果。
3.2 不断探索培训方式
根据我国安全生产的需要及培训工作的实际, 不断提高培训质量和效果, 积极探讨培训方式是培训工作的当务之急, 不容忽视。尤其是研究单位、高等学校、政府部门办培训, 更应发挥优势, 重视培训效果, 作为一项事业, 真正做到教培、研培、管培相长, 协调发展。
3.3 建立健全安全培训教育反馈机制
通过对职工相同的集体培训后, 其作用效果是不同的。建立教育反馈作用机制就是用于及时准确地掌握具体教育效果以及巩固以往教学的成果;及时纠正教育培训工作中的错误与偏差。同时, 根据反馈的信息对整体教育计划进行修补与完善;针对不同的培训对象应采用与之相适应的教育主题和培训形式, 要因人施教。这样既可提高培训者的主动性, 又可有效地遏制整体培训中学而无实的形式主义。
3.4 建立安全培训资金保障机制
矿山安全技术培训是一项国家法律法规规定的强制性培训工作, 也是一项矿山安全生产中投入少、成本低、见效快的基础性工作。安全培训经费应由矿山企业和政府共同负担。矿山企业应当设立安全技术培训专项资金, 既要纳入生产成本, 又要实行专款专用。专项资金可以从矿山企业销售收入中按比例提取, 要保证所有从业人员接受安全技术培训所需经费。行业主管部门和地方政府, 应该划拨专项经费, 加强培训基地的建设, 改善教学设施和办学条件, 不断提高培训水平。
摘要：“安全为天, 人人有责”是针对煤炭企业安全事故频发所提出的口号。从业人员的安全意识和安全技能的高低, 直接关系到企业的兴衰与存亡。本文通过借鉴国外先进的安全培训理念, 提出了我国安全培训工作存在的问题及对策。
关键词：煤炭企业,安全培训,管理
参考文献
[1] 段绪华, 李永红.我国煤炭企业安全培训的问题与对策[J.]华北科技学院学报, 2005 (2) :51.
煤炭企业安全生产论文范文第4篇
要想有效地进行风险管理就需要做好前期的风险识别工作，风险识别是需要企业在生产经营的过程中，清楚各种各样的生产要素，能够找出其中存在的风险，对应这些可能出现的风险做好风险评估，按照风险的大小，对风险制定出相对的控制方案。企业的生产经营风险管理方案需要拥有长远性，企业只有做好风险防控工作，才能够在生产的过程中达到预期的效果和生产目标[1]。风险管理执行周期图如下图图1所示。
二、煤炭企业生产经营风险管理的重要性
当前我国市场经济的不断发展过程中，煤炭行业在整个行业中有着非常重要的地位，为了能够更好地满足当前我国市场经济发展的需求，煤炭生产企业就需要…改善企业的生产经营水平，对生产过程中出现的风险进行化解是非常重要的。与国外一些比较先进企业的管理模式进行比较能够看出，我国煤炭生产企业经营管理模式还需要进行改革和创新，进一步提高企业生产经营管理的能力。在生产经营的整个过程中，不但需要做好现代化改造工作，还需要提高生产企业整体的管理水平，对企业生产经营过程中可能出现的内外部风险进行合理的防范，提高风险识别以及评估工作的效率，以此来为企业生产经营提供风险控制的保障，加强企业生产经营抗风险能力。
煤炭企业提高风险管理水平有着非常重要的意义，生产经营风险管理能力的提高能够有利于我国国民谨记的增长，能够让煤炭企业成为国民谨记发展的中坚力量，煤炭企业的发展对于我国未来经济发展非常有利[2]。加强煤炭企业生产经营风险管理的意义非常重要，增强风险的抵抗能力，对于提高企业整体经济水平有着非常大的帮助。
三、煤炭企业生产经营风险管理的措施
煤炭企业在生产经营过程中需要面临着非常多的内外部风险，这些风险包含了政策风险、安全风险等相关风险，这些风险对于煤炭企业的发展有着非常大的影响，这也就需要煤炭企业更加重视风险，找出企业生产中出现的主要风险，对出现的风险制定出相对应的解决方案，有效的化解风险，提高企业的整体管理水平。这对于提高煤炭企业在市场中的竞争力有着非常大的帮助。
煤炭企业生产经营过程中面临的政策风险主要是表现在，煤炭资源税进行了改革，煤炭资源税的改革一定程度上加重了煤炭生产企业的税务…负担，这也就使得煤炭企业增加了煤炭的销售成本，如果还是像以前一样以低价的方式出售煤炭，就会大幅度减少企业的生产利润，这对于企业未来的发展是非常不利的。此外，随着我国社会经济的加快发展，人们对于生态环境的重视程度也逐渐表现了出来。对此，我国也加大了生态环境的保护力度。煤炭企业在开展生产的过程中必定会对生态环境造成一定的影响，我国目前大部分煤炭企业都处于转型升级的过程中，在国家发布的改革政策影响下，企业要想提高自身的发展速度，就必须对供给结构进行优化和改善，对当前我国的形势进行仔细的分析，做出相对应的调整。
煤炭企业要想满足和适应当前发展的新形势，就需要及时的相应国家发布的政策，对传统的扩展发展模式做出改变，企业发展在战略的引导帮助下，不断地进行改革和创新，以绩效考核为帮助，不断地提高企业自身的生产效率，提升企业的生产经营盈利效益[3]。另外，煤炭企业还应该建立起正确的经营管理理念，积极地发现高效的清洁环保发展模式，保证煤炭企业的生产能够更加环保，建立出新的体系，使用我国风能、太阳能等相关项目来提高煤炭企业的生产环保力。
煤炭企业面对当前复杂多变的经营管理问题，需要建立起正确有效的经营管理理念，通过正确有效的经营管理理念的帮助，提升科学管理意识，保证管理具有预见性和操作性，使用科学有效的分析防范，利用可观的数据表现出当前生产经营的现状，做好健全的预算管理工作。此外，煤炭企业还需要对当前阶段的生产…需要进行分析，对生产经营中产生的偏差做出调整，保证预算能够有效地执行。
科学有效的建矿和采掘生产方式是当前煤炭生产企业所需要的，煤炭生产企业能够使用科学有效的生产方式提高煤炭的生产效率。在开展煤炭生产经营风险管理的过程中，也可以使用信息化设备和信息化技术，使用现代化信息系统帮助企业解决发展经营过程中出现的问题，加强企业的核心竞争力，为企业未来的发展提供保障。
四、结束语
我们可以从上文中看出，我国对于煤炭资源的需求是十分庞大的。煤炭很长一段时间以来都是我国能源结构的核心。随着社会经济转型的不断发展，煤炭生产企业产能严重超出预期的问题，很大程度上影响到了企业在市场上地用作，让部分企业陷入了发展的危机。要想为煤炭生产企业未来的发展提供保障，就必须对企业生产经营风险管理能力进行提高，保证企业能够对风险进行管理和控制，这对于煤炭企业未来的发展有着非常重要的意义。
摘要：近年来随着我国市场经济的不断发展, 我国煤炭行业的发展也得到了推动, 煤炭生产行业当前处于调整稳定提升的阶段。能够看出煤炭生产企业传统的经营模式已经不能够满足当前新经济发展的需求了, 传统不计成本以及盲目扩张的经营方式很大程度上提高了经营风险。对此, 煤炭生产企业需要提高对经营风险管理的重视, 才能够提高风险的控制力, 保证煤炭生产企业未来的发展。
关键词：煤炭企业,风险管理,生产经营
参考文献
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[2] 郑佳丽.煤炭企业生产经营风险管理研究[D].湖北工业大学, 2018.
煤炭企业安全生产论文范文第5篇
摘 要：随着经济全球化进程的加快，我国各企业都在加强自身管理，控制生产成本，实现“走出国门”的目标，参与国际竞争。而在管理中，最为突出的就属企业的财务管理。企业的资金的进出，都需要经过财务部门的严格审核。文章基于新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化，在“十一五”规划中提出的低碳经济发展势在必行的背景下，从低碳经济角度出发，研究和关注了煤炭企业财务管理的相关问题，进而分析了引起财务变化的原因。在此基础上，针对煤炭企业财务管理创新方面提出了相关建议和措施。
关键词：煤炭企业 财务管理 现状 措施
企业的财务管理对于一个企业的发展壮大是非常重要的。随着我国商品经济和市场经济的建立，“高能耗，低产出”已经成为了大众关注的焦点。为了保持良好的发展势头，煤炭企业必须找出适应自身企业发展的财务管理方式，以达到高效合理利用资源，低碳运行的目的。随着我国企业发展的外部环境逐渐放松，民间大量私人资本流向煤炭领域。此外，随着国家逐步落实“抓大放小”措施，一大批中小型煤炭企业如雨后春笋般迅猛发展。但从总体上看，我国煤炭领域事故频发，原因在于煤炭企业经营规模较小，企业抗风险能力较弱，以及部分煤企管理者只注重经济效益，忽视安全意识。为此，国家为了考虑企业的成长性及维护人民生命财产安全的目的，对我国煤炭企业大力整合，兼并、关停、重组生产能力较弱的煤炭企业，同时基于当前煤炭企业生产经营面临投资风险加剧、外部环境恶化、财务负担加重、资产质量下降等新情况新问题，企业的经营风险最终演变为财务风险，因此，煤炭企业有必要建立财务危机的预警、监测及应对系统，有效防范和化解财务危机。
一、新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化
自2010年8月，发改委确定在5省8市开展低碳产业建设试点工作以来，煤炭企业除了追求利润最大化的经济目标外，还肩负着高效合理利用资源、保护环境的责任。在煤炭企业中，财务管理的目标之一是最大限度地减少对高碳能源的消耗，最大限度地降低自身对环境的负面影响。在“十二五”规划中，我国明确提出要调整煤炭企业的整体布局，适当地减少小煤炭企业的数量，控制煤炭的产量，培育大型煤炭企业集团，改造整合中小型煤矿，建设“资源节约和环境友好”两型矿区。众所周知，煤炭企业属于危险性高、安全风险高、建设周期比较长、不确定因素多的企业。其初始投入资金大，隐藏着比较大的财务风险。
目前，我国企业大多通过负债筹集到国有大型煤炭企业并购重组的资金。在市场经济体制下，企业的外部环境充满着各种不确定性，是否能获得财务行为的收益是不确定的。因此，新形势下管理煤炭企业的财务要将财务风险的防范问题作为重点，煤炭企业扩张并购过程中资金链的延续是至关重要的。若公司的负债保持在一定的数量时，因为杠杆效应和税赋抵减的原因，其经营绩效通常要好于不负债经营或者负债规模较小的公司。煤炭企业在绩效较好时，可增加负债从而减少加权平均成本。在过去改革的几年里，煤炭企业需要大量的资金来整改并购，加大外部融资，从而导致资产负债率不断升高，增加了企业自身的财务风险。此外，煤炭企业的流动负债过多，负债的结构不尽合理。作为资本密集型的行业之一，煤炭行业若长期保持负债和短期负债的比例偏小，会增大承担的偿付压力。
二、煤炭企业的财务变化因素分析
随着经济全球化，煤炭集团得到了迅速扩张，增多了全资子公司和控股公司的数量。但是，这样往往就会导致分散企业资金的控制力度，贷款发生的利息增多，增大营运成本等情况，其下属的控股公司在银行开的企业账户太多。因此，煤炭集团总部难于控制集团资金的流动方向及其数量，资金在集团内不能及时得到有效地利用，集团整体不能有效统筹资金和投资理财活动，导致降低筹来的资金产生的效益或是增加个别子公司筹融资的资金成本也就是利息支出。集团总部无法有效管理应收账款的回收力度，集团内部各子公司之间的债务错综夹杂，致使集团高层领导更不易了解资金的真实状况，从而延误下一期的资金预算。
当前，我国煤炭企业的经营绩效虽然较好，但是营运期间的净现金流量仍不够维持生产。随着我国煤炭资源的大量流失、环境意识的加深、煤炭员工的安全等问题的重视，补偿公司的耗用煤炭资源方面，支持环境的保护、安全生产，煤矿开采完之后的后续支出及转产支出等等都相应的增加。由于银行长期贷款要达到的条件比较高，煤炭企业为了生存必须借入大量的短期借款来满足营运资金的需求。煤炭企业的固有的风险是经营风险，由于杠杆效应的存在，企业要承担的风险通常高于经营风险。其中，企业预计的现金流量是否能满足日常的营运，能否及时偿还债务是关键。若出现问题，资产的流动性高，变成现金的能力强，还可应对财务危机。
三、煤炭企业财务管理需采取的措施
近年来，尽管许多煤炭企业在强化财务控制、加强财务管理等方面，做了大量实实在在的工作，也取得了显著的成绩，但也存在普遍的问题。为了进一步发挥煤炭企业在我国经济和社会发展中的重要作用，更好地提高煤企财务管理水平，建议采取一些有效的措施。
1.煤炭企业的发展要得到政府的支持。首先，政府要加强立法工作，完善法律制度，加快制定针对煤炭企业的法律、法规及优惠政策，建立健全有利于大中型煤炭企业发展的政策体系。其次，政府应拓宽煤炭企业的融资渠道。基于煤炭企业初始投入大以及在安全生产防范方面投入的比重比较大，政府以及相关金融部门应该一方面严格监管企业资金的流向，另外一方面还要拓宽企业的融资渠道，并通过无偿资助、资本投入、贷款贴息、无偿资助等方式来鼓励煤炭企业的技术创新。最后，政府要尽快结合信用担保制度和其它社会化服务体系的建立，为优质煤炭企业融资提供多样的服务，建立健全以安全生产为宗旨的企业信用担保体系，引导煤炭企业增强安全生产的观念。
2.在可行性研究基础上降低投资风险。当煤炭企业在技术操作、资金、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以走出“国门”，学习国际先进企业的管理经验，规范项目的投资程序，监管投资，精心设计和实施投资活动的各个阶段，搞好投资预算，充分考虑投资项目所面临的风险、投资风险价值和货币时间价值， 做好现金流量预测，规避投资风险。
此外，煤炭企业自身加强对内投资方式，含对技术设备更新改造、人力资源的投资和新产品试制。当资本积累到一定规模后，合理确定投资组合，多元化经营，分散投资风险。
3.建立煤炭企业集团独立的财务公司。在“十二五”规划下，国有大型煤炭企业经过了并购扩张，形成了拥有跨空间子公司的集团总公司。这增长了投资和贷款规模，增加了融资发生的成本，资金流的有效管理日益困难，大型煤炭集团通过建立一个具有独立的财务公司来解决上述问题。在我国，这种财务公司可开展的营运活动主要有：发行财务公司的债券，吸收子公司或分公司的存款，对子公司或分公司办理贷款或融资租赁，同业拆借等融资活动，办理内部的商业汇票的贴现、承兑、委托投资及委托贷款等等。财务公司的职能活动不仅可集中统一管理企业资金，而且还可以降低集团整体的融资成本，为集团的投资总决策调配提供了方便。
4.强化财务控制，加强财务管理。（1）加强内部管理。煤炭企业内部各职能部门都应强化管理资金。资金的周转和使用牵涉到企业内部的方方面面，企业管理者应转变管理观念，认识到用好、管好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而是关系到整个煤炭企业，各个生产经营环节的大事。（2）提高资金的使用效率。煤炭企业要努力提高资金使用效率。首先，有效配合资金的来源和运用；其次，准确预测资金收回和支付的时间，留存适当数量的现金以满足预防性需要。煤炭企业如缺少必备的现金，不能应付生产中的业务开支，会使企业蒙受损失。对什么时候可以收回应收账款，要做到心中有数，否则，易使收支失衡，资金拮据；最后，合理分配资金，有效地配合流动资金和固定资金的占用。（3）加强财产控制。建立健全财产管理的内部控制制度，在内部管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理应将财产管理、记录、检查核对等工作分开，以形成有力的内部控制。结合企业自身的特点，采取轮番盘存和定期盘点的方法，清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。（4）加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能减少过时的库存物资，充分利用资金，科学确定存货的最佳结构并制定完善的赊销和收款管理办法。加强应收账款管理，调研平顶内赊销客户的信用，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制应收账款的账龄。应收账款管理主要包括：应收账款回收情况的监督、信用政策的确定、制定适当的收账政策和坏账损失的事先准备。（5）专业培训财务人员。加强财务人员的监督意识和法制观念，重视会计人员的后继教育工作，并在加强培训会计人员业务的同时，做好职业道德教育，建立和完善激励兼容机制，积极地调动会计人员的工作，加强建设会计队伍。煤炭企业应当摒弃国有企业过时的管理理念，学习国内外大企业先进的管理经验，大胆、积极聘请职业经理等高素质管理人才，通过改善经理管理队伍素质，提高经营管理水平。因此，企业注重知识和人才的积累是非常必要的。
5.加强资本运营的主导性地位。资本运营的含义是，资本所有者利用企业可利用的所有资本，以优化资本控制为目标，拆分和组合资本，有效的实现资源的增值的一种方式。这就要求经营者要以投入产出比为衡量标准，把增加资本为目标。在目前的新形势下，企业财务管理对内要重组和配置资源，实现资源的长期增值，对外来说，通过对外发行股票，重组和兼并等形式，做大做强企业。因此，作为企业的核心部门之一，财务部门都要参加对内对外的活动，应转变其作为综合的管理部门这种模式，财务部门独立进行货币的理财投资，若各方面条件具备，这项活动可使财务部门的业务活动保持独立性，包括货币的保管及汇兑等，完善财务部门手中集聚的大量的货币资金以及金融市场，创立企业附属财务公司，给企业的财务部门独立进行货币的经营活动创立前提条件。财务上可参与证券、票据以及外汇的买卖，完全分离货币的经营与信用。
四、结束语
针对煤炭企业财务管理目前的情况与存在的问题，在符合企业整体战略的前提下，采取正确的整改措施，提高企业财务决策能力，提升企业管理和决策的应变能力，加强风险防范能力，将企业宏观战略转化为可以实施的管理策略，增长企业价值。并可以帮助企业扩展财务控制范围，缩减控制层级，强化控制过程。同时要提升企业管理理念，加强内部员工培训，提高财务人员业务素质，使其主动适应财务管理的转变，才能更好的推动煤炭企业的发展。只有这样，煤炭企业才能走出“国门”，参与国际的竞争。
参考文献：
1.千翠萍.煤炭企业集团财务管理模式探讨[J].财会与审计,2004(3)
2.徐利飞，安明莹.基于循环经济的环境财务分析指标体系构建[J].财会通讯,2007(9)
3.赵丽萍，于兴龙，张欣.资源利用和环境业绩与财务评价体系的重建[J].环境保护,2009（4）
4.王鑫,余清海,胡建华.对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考[J].煤炭经济研究,2005(5)
5.毛雅军,苗祥.煤炭企业如何构塑核心竞争力[J].煤炭企业管理,2005(8)
6.王志刚.煤炭企业实行全面预算管理浅论[J].经济师，2006(10)
7.毛雅军,苗祥.煤炭企业如何构塑核心竞争力[J].煤炭企业管理,2005(8)
8.马跃强,张志杰,张月莉.略谈煤炭企业在新经济时代的财务创新[J].煤炭经济研究,2005(8)
9.李堂军,郭秀欣,孙承爱.煤炭企业可持续发展的几种模式[J].经济论坛,2003(4)
10.马跃强，张志杰,张月莉.略谈煤炭企业在新经济时代的财务创新[J].煤炭经济研究,2005(8)
11.祁树雄.信息化对煤炭企业管理水平的提升[J].陕西煤炭，2007(3)
（作者单位：西山煤电（集团）有限公司物资供应分公司 山西太原 030000）
（责编:贾伟）
煤炭企业安全生产论文范文第6篇
摘 要：随着国家经济实力的不断增强，人们生活水平逐步得到提升，国家对煤炭企业工会思想政治工作越来越关注，如何在新形势下对煤炭企业工会思想政治工作面临的新问题进行有效的解决，提高企业工会思想政治工作顺利进行，是我国煤炭行业面临的一个重要课题。本文就煤炭企业工会思想政治工作的现状、煤炭企业工会思想政治工作进行过程中面临的问题以及有效的应对策略等方面进行了分析。
关键词：煤炭企业；工会；思想政治；新问题
近几年，经济市场的变化给煤炭企业工会思想政治工作带来了不小的冲击，在很大程度上影响煤炭企业的结构和内部员工的心理，也造成了工会思想政治工作出现新问题，不仅降低了员工的工作效率，还阻碍了煤炭行业的发展。
一、煤炭企业工会思想政治工作的现状
随着科学技术不断的发展，天然气的广泛应用，在一定程度上导致了煤炭企业的市场份额占有率，同时，自2008年的国及金融危机的爆发，国家也对煤炭行业进行了改革，对企业内部的配套设施，节能减排等指标都有了新的规定，导致煤炭行业发展缓慢，煤炭市场供求不平衡，导致煤炭行情不可观，企业的收入降低，就会采取裁员、降资等行为，就会引起员工心理上的波动，最终使得员工和企业之间的矛盾深化，更不利于思想政治工作的进行，大大降低了员工的工作效率和积极性[1]。
近些年，國家对能源利用和减排等方面都有了新的标准，这项政策已出台，就降低了煤炭的使用率，不可再生资源的使用率越来越少。同时通过重组兼并等形式将一些不符合国家相关标准的小煤矿合并，建设符合社会经济发展以及节能减排等大型现代化高效能的煤炭企业，大幅度的提高企业资源的利用效率，能够节约资源。现代机械化进程的发展，员工之间的专业水平和文化层次也存在很大的差异，导致员工不能满足现代机械化技术的需求，降低了煤炭行业的产量和资源利用率。
二、煤炭企业工会思想政治工作进行面临的问题
（一）工会体制需要完善
经济市场的变化导致现在煤炭企业更加注重经济利益方面的发展，没有对工会思想政治工作给予高度的重视，导致员工认为工会思想政治工作的开展可有可无，不涉及企业的经济收入，没有实际作用。没能充分利用工会体制解决员工工作和生活中存在的难题，体制中还存在许多缺陷需要企业结合实际情况进一步完善。
（二）工会思想政治工作没有得到具体的落实
很多煤炭企业仍是沿用传统的经营模式，对于思想政治工作没有进行深层次的认识，很多企业对于思想政治工作的形式就水局限于例会、领导惯例宣讲、企业订购的报纸和书刊以及定期的对先进企业思想政治工作的感受，往往形式大于实际。工会思想政治工作的内容没有得到具体的落实，没有丰富员工和管理人员的精神文化，导致企业发展缓慢，降低企业整体形象[2]。
（三）对思想政治工作认识不到位
煤炭的管理人员没能从根本上意识到思想政治工作的重要性，所以没能及时的开展思想教育工作，忽视了思想政治工作的进程，没能带动员工的积极性和主动性，思想政治工作得不到高效的实施，也不利于煤炭企业稳定可持续的发展。
三、煤炭企业工会思想政治工作有效策略
随着党和国家指导方针的推行，对煤炭企业工会进行思想政治工作也是十分必要的，不仅要应对经济市场变化带来的消极因素，还要提高有限资源的利用率，大力发展现代机械化高效的煤炭产业链[3]。
（一）注重改革创新
工会思想政治工作开展的过程中，要结合煤炭企业发展趋势和实际情况进行创新，以员工能够接受的形式下开展思想政治教育，不断的丰富拓展工会思想政治工作的意义，让员工能够从真正意义上明确思想政治工作的重要性，提升自身的综合能力。例如可以组织员工开展思想政治方面相关的文化活动，以轻松愉快的氛围内进行工会思想政治工作，不仅能增加领导和基层人员的交流弧顶，也能让领导掌握员工的最新思想动态，更有利于创新思想政治教育工作的模式，达到事半功倍的效果。
（二）健全思想政治工作中的责任体系和安全制度
管理人员在保证基层人员安全的前提下，将责任制度落实到日常工作中去，各部门的管理人员加大监督力度，给予工会思想政治工作相关的重视。落实责任体和和安全制度，能整体提高煤炭企业思想政治工作的开展和实施，同时对员工的工作效率也有一定积极的影响[4]。
（三）建立完善的奖惩制度和考核机制
在煤炭企业逐步进行工会思想政治工作开展的过程中，建立完善的奖惩制度能够有效的提升思想政治工作的成效，对于先进的员工进行适当的奖励，更能提升他们的积极性，从而产生优秀员工带动基层员工一同进步和发展，同时，将思想政治工作也纳入员工综合评价指标中，对其进行全面的考察，提高考核机制的公平性，这样也能促进员工积极学习思想政治教育内容，并进行落实，提高了煤炭行业整体的工作效率，也能够树立员工对煤炭行业的自信心，增强工作热情。
随着煤炭企业工会思想政治工作的开展和逐渐进行，面临着许多新兴的问题，这就需要企业结合外部经济体制的发展情况进行改革，同时要调动员工的积极性，制动参与到工作模式、体制改革的创新中来，加强管理者员工之间的互动，从而提升企业整体的核心竞争力，更好的应对经济波动的新时期。
四、结束语
随着我国煤炭企业工会思想政治工作的开展，不仅是贯彻党和国家的指导思想，还是大力发展现代大型机械化高效能煤炭产业的有效途径，更好的掌握国家经济变动的形式，进行创新，落实责任体系和安全制度，从根本上提高员工对思想政治工作的认知，保证思想政治工作顺利的进行。煤炭企业开展思想政治工作也是顺应社会发展的趋势，更好的应对经济的波动。
参考文献：
[1]耿铁民.煤炭企业工会思想政治工作面临的新问题研究[J].东方企业文化，2014，14（5）：37-37，36.
[2]赵文娟.浅析新形势下煤炭企业思想政治工作面临的问题和对策[J].才智，2016，23（6）：216.
[3]尹逊营.新形势下煤炭工会如何开展职工思想政治工作[J].现代企业文化，2014，56（8）：56-56.
[4]雒关武.刍议新时期的企业工会思想政治工作[J].中外企业家，2014，54（6）：158-158，160.