女装销售督导工作计划范文第1篇
(一)、负责各门店的销售终端销售与营运管理和维护：
1、开业系列工作(联系店主确认开业时间，确人物料及货品到货时间，指导开业);
2、日常指导工作(货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持)，并做好日常工作总结;
3、专卖VI(视觉设计)形象的监督、建设和推广;
4、针对各门店(包括代理商)做好一对一扶持计划，树立店主、店长、店员和代理商的信心，引导规范经营;
5、认真听取顾客及代理商的投诉内容，并认真处理、及时反馈;
6、以月为单位，评估各门店的盈亏率，提出合理化建议。
(二)、店铺档案的建立和管理：
店铺情报的建立和管理(店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案);
1、评估代理商及加盟商的信誉;
2、定期分析目标市场(竞争品牌、流行趋势、消费人群)，及时反馈公司并存档，以取得市场决策主动性;
3、指导各店铺建立顾客资讯和档案。
(三)、培训、考核工作：
1、针对各店铺、店长、助理、店员开展商品知识与销售技巧的培训;
2、针对店长、导购的培训做好监督与考核工作;
3、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并及时入档。
(四)、店铺的考察工作：
1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费能力等;
2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理能力，经商经验等;
3、协助区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。
(五)、促销活动管理：
包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理：
1、对企划提出的活动具体方案进行选择和预估，提出合理性建议;
2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通;
3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣传品发放，确保活动能够充分开展;
4、向各店铺、代理商做好卖场的促销 pop和货品陈列以及气氛引导;
5、督促各店铺、代理商及时上报各项数据，包括库存、销售等并做好统计分析;