建筑工程现场安全管理论文范文第1篇
摘要：
建筑工程现场施工安全管理是一个复杂的系统工程，危险因素多，安全事故的危害较大，必须全员参与，全过程预防与控制。结合工作实际，对当前建筑工程现场施工安全管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的策略，以便为建筑工程的安全施工提供一定的参考。
关键词：
建筑工程；安全管理；施工现场；质量
TB
文献标识码：A
1前言
随着我国社会经济的迅速发展，现代工程建筑也逐渐朝着更为复杂的结构以及更具先进技术的方向不断地向前发展。建筑业固有的特点决定了其管理难度较大，且具有危险性。据统计，建筑业的生产事故发生频率远高于全国各行业的平均水平，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的四分之一左右。从目前来看，很多建筑施工企业对于施工安全的重视程度仍存在不足的情况。
2当前建筑工程现场施工安全管理中存在的问题
2.1安全意识薄弱，对安全生产工作重视不够
在建筑行业的施工与安全管理中，一些建筑企业往往把实现经济利益的最大化放在工作的首位，在管理工作中通常忽视施工安全的管理。而且在施工安全管理工作中，往往存在着侥幸心理，认识不到安全生产的重要性，降低对安全管理的意识约束，从而导致行为失控，员工的生命和财产得不到保证。从以往的安全事故分析，多数因素都是操作人员安全意识薄弱，违章所致。其次，一些建筑项目管理人员都认为，安全管理是安全员的事，没有认识到安全管理与他们之间的相关性。一些领导错误地认为安全管理工作只是一些宣传口号和简单的防护器具，对待安全只是在言语上重视，但是在实际行动和执行力上没能做到足够的重视。
2.2安全防护措施不齐全，施工现场管理混乱
国家住建部在《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中对安全费用的投入比例以及使用要求进行了明确的规定，但一些企业为了节省成本，选择压缩安全防护费用，从而造成了安全费用落实不到位，建筑施工缺乏安全保障的现象。例如，如果施工机械设备重使用轻管理，保修保养不及时，就会导致机械设备带病工作。一旦发生安全事故，往往是机毁人亡的重大安全事故。其次，施工现场的安全管理不到位。建筑实施工地的环境较多变，一些施工企业由于没有正确的摆正安全管理的位置，使得施工现场存在巨大的安全隐患。一些领导整天忙于日常事务，只关注生产进度和经济效益，对于安全生产的法律法规、安全生产文件只是口头上重视。还有的施工单位，为了赶工期，经常让有关人员加班工作，造成了疲惫作业，使得事故发生的频率大大增加。
2.3缺乏健全的安全责任制
建筑工程施工安全管理是一项重要的系统工程，要想把这个工作做好，就必须有一套有效的安全管理体制与其相适应。当前，我国的建筑工程施工企业并没有根据实际情况建立安全责任制，或者是没有一个专门的安全责任人，责任和义务的安排不够明确，未按照制度规定落实安全施工管理。由于相关规定不够明晰，导致工程现场施工安全管理中不时出现一些问题。其次，一些建筑安全监督执法人员，专业知识欠缺，在安全执法的过程中，对于一些存在重大安全隐患和发生责任事故的建筑企业和相关责任人的调查力度和责任追究不够深入，从而使一些相关企业及责任人存在侥幸心理，认为违章指挥、违章操作不会受到责任追究。
2.4建筑施工人员和安全管理人员整体素质不高
目前，一线建筑施工人员大部分是农民工，安全意识自我保护意识差，没有较高的学历知识，也没有经过专业安全和技术培训，在作业时没有安全防范的意识，在发生危险时没有自我保护能力，容易忽视施工中的安全细节。一旦遇到安全问题，很容易造成慌乱的现场秩序。其次，安全管理人员的整体素质不高。当前大多数工程施工方都缺乏安全管理能力过硬的人员，很多安全管理人员都是从其他行业转入到建筑领域，学习和专业技能经验不足以及知识老化，或者对相关的法律法规不够了解，没有良好的职业习惯和操守，无疑给建筑安全施工埋下重大事故隐患。
3提高建筑工程现场施工安全管理水平的对策
3.1提高施工和管理人员的安全意识
安全生产关系到政治稳定、社会安定和人民安居乐业，也是维持建筑事业持续健康和稳定发展的重要保证和基础。做好安全施工工作的首要环节就是要提升施工和管理人员的安全意识，让他们明确安全生产及文明施工的重要性和必然性。因此，建设主管机构和建筑单位一定要统一思想，始终把安全施工生产工作放在最重要的位置。教育施工人员分析安全意识与个人安全施工的关系，保障施工人员在意识上形成安全施工的自觉性，形成施工人员不仅主动规范自身行为，同时还会监督其他施工人员的不安全行为的良好氛围。其次，要教育员工能应对突如其来的意外，要求施工人员遇到突发紧急安全事件能冷静地采取措施，从而确保人员安全的前提下，减少不必要的财产损失。
3.2完善安全防护设施，加强施工过程的动态安全管理
为了更好地做到建筑工程中的安全施工管理工作，首先，要确保安全设施投资到位，要严格按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》明确安全经费的投入比例，同时对资金的投入和使用进行有效的监管，及时更新安全设施，该淘汰的淘汰，尽量减少或降低安全事故的发生。例如，在建筑外围要进行封闭，设置安全网，在危险处设置危险警示和标志等。对于机械设备要做到及时检查，并进行修理和维护，确保资金合理的利用到施工安全管理当中。其次，加强施工过程的动态安全管理。建筑施工安全管理工作是一项动态的管理工作，工种多，人员杂，涉及面广，可变性大。因此，建筑企业应加大对施工现场的安全管理力度，监理人员应当加强日常的安全巡视工作，而且公司要定期或者不定期组织安全员对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决，消除安全隐患，同时对违规操作班组、违章人员给予相应的处罚。
3.3健全安全管理制度，建立安全施工保证体系
《建筑法》第四条规定“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产”。因此，我们一定要秉着“安全第一，预防为主”的方针和原则，建立一套行之有效的安全管理责任制度，明确安全生产规章制度，严格落实安全责任。同时制订安全措施计划，在编制生产计划和施工方案的同时必须编制安全措施，改善劳动条件，保障项目的生产安全。其次，加强建立健全安全施工保证体系。为了保证建筑工程安全生产和工程的顺利进行，工程部一定要设立以项目经理为主的安全施工管理网络，签订有安全保证指标的安全协议书，明确工程标准和职责，明确规定企业各级领导职能部门工程技术人员和生产工人在施工中应负的安全责任，形成一个有效的安全保证体系。
3.4加强教育和培训，提高施工和管理人员的综合素质
在建筑工程施工之前，建筑企业应针对建设施工和管理人员素质参差不齐的实际情况，分层次，有针对性地开展相关教育和培训。首先，凡是进入施工现场的施工和管理人员都必须进行安全生产知识、安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；对特种岗位作业人员，按国家行业地方和企业规定进行特种专业培训资格考核，取得特种作业人员操作证后才能上岗。其次，施工现场的突发情况较多，应以工程现场为安全管理的背景，利用案例教育的形式实行现场教育，让他们提高安全意识，规范工作流程和技术，明确建筑施工安全管理相关的注意事项。
参考文献
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建筑工程现场安全管理论文范文第2篇
摘要：建筑工程项目现场管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。本文论述了优化现场管理的基本原则,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法。
关键词：工程项目；现场管理；内容；途径
1 工程项目现场管理的主要内容
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
2 现场管理的主要途径
(1) 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
(2) 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
3 现场管理的基本方法
3.1 全面成本管理
优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
3.2 现场管理的科学化
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
(1)对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3 现场管理的有效性
(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。
(2)提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。
(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4 结语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。
参考文献
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[4]李英泽.工程施工现场管理[J].建筑,2007,(2)
建筑工程现场安全管理论文范文第3篇
摘 要：市政交通建设是城市建设的重要环节，为城市内的单位及居民提供强大的交通保障。建成城市交通网络系统，保证发挥道路作用需要加大市政道路工程施工管理。市政道路的施工质量是城市管理水平与管理能力的直接反映，它关系到一个城市的形象，还可以推动城市经济发展。
关键词：市政道路;施工管理;方法
由于市政道路工程建设范围较广，涉及层面多，地下环境复杂，在目前市政道路建设高速发展的同时依然存在很多施工质量问题。影响工程建设质量的既有主观因素也有客观因素，比如现场监管工作不到位、安全制度不健全等等。文章从市政工程道路施工管理的重要性、现状及解决问题的措施入手进行分析，希望有助于提高市政道路工程施工质量的管理工作。
1 市政工程道路施工管理控制的重要性
市政工程道路施工管理控制既可以提高市容水准要求，为人们提供良好的出行环境，还可以美化城市环境，满足目前城市交通体系的需求。市政工程道路施工管理控制是体现我国正式现代化程度的主要因素之一。市政工程道路施工管理可以保证工程高质量如期完成，同时能够促进施工合同的管理。从设计施工道原材料控制，严格管理控制施工过程的每道工序，按全面质量管理要求，构建有效又全面的管理保证体系，能够延长市政道路的使用寿命，减少市政道路事故的发生，并能提高道路的建设质量，因此对市政工程道路施工管理控制有着重要意义。市政工程道路施工管理控制，可以有效减少道路被破坏的几率，通过高效、合理、科学的管理措施，可以保证施工的顺利进行，可以加快施工的进程。在市政工程道路施工过程中，采用科学合理的施工设计方案，是工程顺利完成的前提和保证。施工管理可以协调完善各个标段和专业间的关系，可以优化施工设计方案，从而完善了施工工艺，在周密地对施工进度进行安排规划基础上可以加快施工的整体进程。市政工程道路施工管理控制可以加强各施工单位之间的协调互动，增强各建设单位之间的沟通和联系，有利于提高工程质量。
2 市政道路工程施工管理中存在的问题
2.1 材料成本高
施工的主要成本就是用于市政道路工程的各种复杂的原材料。如何对建筑材料进行选择是非常关键的，它的用量会直接对市政道路工程造价产生决定性影响。施工人员在选择材料时既要在很大程度上降低材料成本，还要保证材料符合市政工程的施工需求，这在一定程度上增加了工程难度。
2.2 对隐蔽工程建设重视程度不足
隐蔽性工程在市政道路工程建设中有着非常重要的地位，如果不进行严格检测很容易在工程质量上出现问题，严重的还会威胁到人身及财产安全。比如在进行混凝土和钢筋焊接时，没有焊接牢固的情况下就无法达到工程的具体质量要求，如果在检测中没有发现这个隐蔽工程的问题所在将会直接影响到道路的稳定性。因此管理人员为了避免出现工程质量问题，应对市政道路隐蔽性工程的检测工作提高重视度和关注度。做好对道路隐蔽工程的严格检测，会为国家经济发展做出突出贡献，也会促进市政道路工程建设规模的不断扩大。
2.3 人员素质参差不齐
在市政道路施工管理人员群体中，因为个体素质、专业技能存在差异，所以这个行业队伍的素质整体偏低，无法从实际情况出发分析和解决问题。管理员对于安全意识的重视度不强，思想浮躁，在日常安全管理工作中，相关管理人员没有及时学习和掌握安全管理信息，也不能及时到现场进行安全管理，这些因素都影响着市政道路的施工质量和施工安全性。
3 市政道路施工管理对策
3.1 完善质量管理体系
第一，在市政道路工程实际施工的过程中，如果施工质量和施工进度出现矛盾，首先要考虑施工质量，严格将道路质量管理责任机制落到实处，确保施工質量符合项目工程预期目标，工程施工进度要服从施工质量。第二，要根据工程实际情况开展施工质量监督工作，安排相关工作人员对项目负责，采用不定期抽查方式，将工程质量的自检系统和自控系统作为核心，实现工程施工的全工程、全方位监管。第三，通过工程质量标准作为参考，不断改进完善市政道路管理体系中的不足和缺陷。只有建立成熟完善的质量管理体系，才能促进施工质量的优化并为市政道路施工管理提供科学依据。
3.2 加强对施工技术及工序的监管
施工技术是制约市政道路工程施工的关键因素之一，在进行具体施工时必须考虑和保证施工技术的可行性及合理性。首先，要加强对工程施工工序的监管。必须严格按照设计方案的工艺流程进行，一旦发现有刻意赶工加快进度的现象以及故意简化工艺流程的情况，必须予以制止和批评，这样才能够保证施工质量合乎设计标准;其次，遇到施工方案的变更，要严格按照标准程序来进行操作。在市政道路施工过程中常会遇到施工方案变梗情况，遇到变梗情况时，要尽快提出变更申请，监理工程师审批同意后才能进行变更操作。最后，要根据工程施工现场实际情况，选择最为科学适用的施工方法，最大限度的降低施工技术难度。
3.3 严格落实施工前期的各项准备工作
对于市政道路施工质量来说，施工前期的准备工作对其有很大的影响，必须严格落实好前期准备工作，具体要从以下几个方面着手：第一，在施工之前，记录各项基础信息，并对市政道路的施工现场进行详细勘察，这些数据都可以作为施工材料设备选择以及施工方案设计的参考依据。第二，制定必要的防控方案，在施工准备阶段对于可能出现的问题进行科学预测，这样可以避免市政道路因为工程环境的复杂而受到的各种不确定因素影响。第三，全面分析并审核施工图纸信息，并及时与相关合作单位进行沟通、协调，以确保施工的顺利进行，提高管理的有效性。第四，全面了解市政道路管线的埋设类型及埋设地点，注意管线施工的次序安排。
4 结语
市政道路工程质量是为人们创造安全舒适出行环境的前提，它关系到城市发展的稳定性，是发展社会主义和谐社会的关键。每一个参与市政道路施工的工作人员都有责任保证工程质量以及保证市政道路建设工程的顺利完成。市政道路施工关乎民生，要保证在交通流量大、技术难度相对简单的情况下，建设处精品工程，满足人们出现的交通需要，促进城市健康稳步发展。
参考文献：
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建筑工程现场安全管理论文范文第4篇
摘 要：建筑工程是一项复杂性的工程，现场管理涉及多个专业间的协调、安全管理、材料管理等多方面问题。加强现场施工管理，应采取各种优化手段，采取对建筑工程负责的态度，同时保障施工方的经济利益。本文就如何加强建筑工程施工管理这一问题进行简要论述。
中国关键词：建筑工程；现场施工；控制管理
一、工地现场施工管理
（1）强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
（2）加强质量安全监督，保证资料齐全，落实好三检制，现场质量达优是文明施工的基本要求。
（3）动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。
（4）文明施工检查制度化，项目组织自检，随时保持工地文明整洁。
二、施工进度管理
1.制定施工进度计划
在制定工程施工计划时，首先必须考虑清楚影响进度计划的各种因素，比如：自然条件的变化、设计的变更、工程量变化、材料的供应、业主违约等各类情况，然后作出相应的调整，解决工程施工实际进度与计划进度存在的差异。其次要根据现场施工条件和合同文件，编制出详细的施工进度计划。计划的内容一般包括确定开工前的各项准备工作、组织流水作业、选择施工方法和协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间等等。总之，在施工过程中应该根据实际情况对施工进度计划进行必要的控制调整和补充，在每道工序施工前，提前研究设计图纸及相关规范，提前准备所需的各种物资，确保每项工程建设项目能够在预期时间内顺利完工。
2.落实进度计划
严格落实进度计划，加强施工过程的管理。施工进度计划制定好后经监理及业主审批通过后，应严格按照施工步骤逐个落实，随时把握好工程项目施工的进程，对监理和业主提出变更指令和赶工要求要根据实际情况迅速作出书面回应，防止回应不及时造成业主和监理指责和索赔，还要合理调配好施工过程中所需的人力、物力、财力，使各类资源能充分合理用在施工建设上。当进度计划与计划执行后出现偏差时要及时根据前期施工记录发现问题进行校正。目前影响施工进度的原因一般包括：①施工組织不当：比如施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③自然条件变化：由于一些自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，导致无法正常施工。
3.工程进度管理措施
（1）组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
（2）技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择充分利用本单位在本地区现有机械设备，既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。
（3）经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金，做好索赔记录。
（4）信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差的原因，制订相应的措施。
三、成本控制管理
1.全面成本控制
工程项目的成本控制管理是根据工程项目特点和合同，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。建筑企业通过全面成本管理能有效的调配好建筑施工所需的各方面物资，从而保证施工全过程能正常运行。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工各个阶段连续进行，不能疏忽，必须保证施工项目成本自始至终置于有效控制之中。
2.目标管理和动态控制
目标管理包括目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检测目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检测、处理循环。动态控制则主要处于成本控制的中间阶段，对于在施工途中遇到的一些问题进行分析处理，为保证今后的成本控制作好准备。最后还要平衡好责、权、利相结合的成本控制，才能实现成本控制管理的预期目标。
四、施工质量安全的控制管理
1.施工质量管理
工程施工质量管理是确保建筑工程质量的一种有效的方法，是建筑工程项目管理的核心和决定工程建设成败的关键。施工质量管理首先要控制好人的责任意识，再次控制好施工环境和施工工序。还要建立质量保证体系，编写质量手册，制定好质量方针、目标，参与工程建设的人员都有质量责任和意识，才能系统的把质量工作落实到实处。其次要控制好施工机械设备和建筑材料的使用，正确合理用好机械设备，把握好材料的质量关，进而提高建筑施工的质量与效率。结合多年的管理经验，人的因素是质量控制的关键，提高施工人员的素质和责任感，加强思想教育，树立质量观念，使建筑施工能够步入专业化、规范化生产。
2.施工安全管理
施工安全管理，是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动，做到“安全第一，以人为本”。工程施工项目的安全管理事关人的生命、财产安全以及社会稳定，只有搞好安全管理工作才能切实保护人民的利益和提高工程效益。安全管理工作并不是一项孤立的工作，它与质量、进度、投资控制各个环节是相辅相成的，构成施工企业以经济为中心的进度、成本、质量、安全等综合管理的目标体系。
加强施工管理应建立健全安全管理机制，以保证施工作业安全进行。具体措施：（1）落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，确保施工现场文明施工；（2）制定好安全管理细则，规范施工作业，严格执行有关制度，将安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地；（3）注重安全教育，增强安全意识是做好施工安全工作的关键，加强对施工安全控制管理是施工项目重点控制的目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，在施工项目中要把实现安全生产当作组织施工活动的重要任务，并建立好安全储备金制度。
五、结束语
社会经济迅猛发展，各地城市建设迅速崛起，对施工企业既是发展机遇，同时也是挑战，因为对施工企业提出了更高更新的要求。在项目实施过程中，施工企业既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。才能使企业发展壮大。只有科学管理施工现场才能达到目标的实现。
参考文献：
[1]亢建恒.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].城市建设。2010
[2]李绍武.优化施工现场管理探讨[J].山西建筑，2008
建筑工程现场安全管理论文范文第5篇
摘 要：随着经济的发展和社会的进步，建筑工程现场管理开始受到人们广泛的关注。建筑施工现场管理质量对于总体工程质量和工程效益的实现都有着重要的影响，因此，如何通过加强现场基础管理工作创造经济效益，成为当前建筑工程管理者必须要面对和解决的重大问题。本文首先分析了建筑工程施工现场管理中存在的问题，继而提出了针对性的解决措施，最后阐述了建筑工程现场施工管理的优化。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理
引 言
建筑施工是一项规模大、施工工序复杂、施工周期长的工程，建筑工程的特点决定了建筑工程施工现场管理并不简单。施工现场管理是项目管理的重点和核心内容，是施工企业生产经营活动的基础。提高建筑工程施工现场管理效果对于保证工程质量、降低成本、缩短工期来说非常重要。
1 建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
1.1 技术质量管理
建筑工程施工的专业性较强，因此，使用的专业性技术和施工工序较多，目前，在技术质量管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，现场管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不认真熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，致使工程质量无法保证。
1.2 成本管理
成本管理是建筑工程现场管理的重点内容之一，在成本管理上，主要分为两大部分：一为材料管理；二为设备管理。材料管理：项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本。设备、周转材料管理：在机械设备及周转材料管理上，出现机械设备配置不合理、周转材料进出场时间不合适等问题。机械设备操作人员缺少保养意识，让设备带病作业，损坏后不能及时维修，使其利用率低、功效差。
1.3 进度管理
施工进度管理效果直接关系到施工工期，也关系到建筑工程的经济效益。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
1.4 安全管理
建筑工程施工复杂、涉及范围广泛，因此，容易出现安全问题，安全管理也成为现场管理需要重点关注的问题。安全事故仍屡有发生，主要是安全意识不强，各级安全检查流于形式，安全管理制度不完善，企业对安全不够重视，安全投入不足。
1.5 资料管理
建筑工程规模大，相关的资料也较多，目前，现场管理人员在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段。
2 建筑工程现场施工管理措施分析
2.1 质量管理
质量是工程的灵魂，加强对工程质量的管理非常必要。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
2.2 成本控制
根据成本管理的两大方面，制定了针对性的成本控制措施。
（1）编好施工预案，配备好机械设备和周转材料，根据甲方对工程质量、工期的要求，并根据工程特点，按照工程量大小，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。合理组织所需机械设备和周转材料进出场工作。材料要保证供应并控制材料用量，对于甲供材和施工单位自购材料的进场控制方面需要及时做好材料检验工作，特别是材料的质量以及数量方面，必须满足工程施工的要求，避免因材料的规格、品种不符合要求而产生的材料问题拖延工期，进而影响施工进度，杜绝因材料质量问题而引发工程质量不达标造成工程返工。
（2）加强材料管理，严格用料制度。材料费用占土建工程造价的60～70%，项目部从原材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。
2.3 进度控制
要保证进度控制效果，要根据工程的实际情况编制完善的进度控制计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备和周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。
2.4 安全控制
安全工作的好坏直接关系到工作人员的生命安全和工程效益。确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，安全员要天天检查，发现问题及时处理。加强安全监督检查，安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
2.5 资料控制
做好建筑工程现场资料管理比较困难，竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据。建立完善的档案管理制，设立专门的档案室和资料管理员。注意资料的收集和整理。搞好设计变更及其签证，施工前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改意见。搞好工期索赔，在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证。
3 优化建筑施工企业的现场管理
工程开始前都会根据工程的实际情况制定现场管理方案，但是建筑工程是在不断变化的，因此，应该及时调整和优化建筑工程现场管理方案，提高管理效果。对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现企业的优化目标。①以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；②彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；③优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；④加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；⑤优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；⑥均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。
4 结束语
综上所述，建筑工程现场管理中仍旧存在许多问题，这就需要管理人员不断地根据管理中存在的漏洞及时调整管理方法，提高管理效果。只有做好现场工程管理工作才能够在提高工程质量的同时实现建筑施工单位经济效益和社会效益的统一。
参考文献
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[2]马喜宏.浅析建筑工程安全管理存在问题及应对措施[J].科技促进发展（应用版），2010（02）.
[3]董金铭.浅谈工程管理理论与现场施工管理的关系[J].科技与企业，2012（07）.
作者简介：蒋云辉（1969-），男，土家族，贵州镇远人，本科，高级工程师，主要从事工作和研究方向是建筑施工技术管理。
建筑工程现场安全管理论文范文第6篇
【摘要】随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也得到了大力的发展，与此同时，在建筑工程施工现场管理的难度也越来越高，为了实现建筑工程的高效率、高质量完成，对建筑工程施工现场管理的加强就愈加重要和紧迫了。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
1建筑工程施工现场质量管理的意义
1.1提高建筑工程施工质量和效益
加强施工现场质量管理工作，能够充分调动各种积极因素进行建筑工程施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证建筑工程施工的顺利进行，还能够提高整个建筑工程施工质量和效益。
1.2调动各种因素进行建筑工程施工
在建筑工程施工现场中，加强质量管理能够调动施工人员充分发挥各自的优势进行施工，保证机械设备正常运行，提高机械施工效率，充分调动各种积极因素进行施工，为施工的顺利进行和建筑工程施工效益的提高奠定基础。
1.3促进建筑工程施工顺利进行
加强施工现场质量管理，能够及时发现施工中存在的问题与不足，并立即采取预防措施，将问题消灭在萌芽状态，避免出现施工事故，使施工单位快速并有效的组织施工，从而促进建筑工程施工的顺利进行。
2建筑工程施工现场质量管理应坚持的原则
2.1坚持严格检查、质量标准
产品的质量是否达到质量标准，要经过严格检查，用检测数据来说话。质量标准是审查产品质量的最好尺度，数据则是质量管理的依据和基础。
2.2用公正、科学、守法的职业道德精神来规范房屋建筑企业的项目经理。在处理房屋建筑工程项目质量管理问题中，必须要尊重科学、尊重客观事实，不能持有偏见，要杜绝不正之风，遵纪守法。除了应该严格要求、坚持原则、秉公办事之外，还需要实事求是、谦虚谨慎、热情帮助、以理服人。
2.3坚持“用户至上，质量第一”的原则
市场经济条件下的经营原则是坚持“用户至上，质量第一”原则，建筑产品是一类特殊商品，它的使用年限比较长，可以说是“百年大计”，直接影响到国家的利益和人民群众的生命财产安全。因此，建筑工程项目在进行施工时必须要自始至终的坚持“用户至上，质量第一”的质晕管理基本原则。
2.4以建筑项目团队成员作为管理的核心内容
建筑企业需要重视对企业员工加强管理，主要包括有职业生涯规划、绩效管理、提高培训等等，这实际上也是确保提高建筑工程项目质量的基本要求。人是历史的创作者，也是质量的创造者，必须坚持“以人为本”的质量管理原则，充分的调动广大成员的创造性、积极性，用以增强人的高度责任感，从而树立“质量第一”的观念。通过努力提高人员的素质来防止出现认为失误，以高质量的工作来保证各工序的顺利进行最终提高建筑工程的质量。
2.5以预防控制为主
以预防控制为主是指应该从原先对质量的事后检查和把关向对质量的事前预防、事中控制转变，从检查产品的质量，向检查工序质量、检查工作质量、检查中间产品质量转变。这是有效保证建筑施工项目质量的重要措施。
3建筑工程施工现场质量管理的策略
3.1建立健全的建筑工程施工现场质量体系，提高施工现场工程质量
质量是建筑工程建设的根本和关键，也是加强施工现场质量管理的主要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑工程施工現场的质量。
3.2加强建筑材料的管理
随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。管理好建筑材料对提高工程质量具有重大意义。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。此外，企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。
3.3加强施工现场成本管理
加强施工现场成本的管理总结起来有三点：一是对主材和其它材料进行市场考察，考察出材料的最低价格，通过大批量的采购物资还可以降低一下价格，最后挑选出即价格合理又质量合格的材料。二是加强物资发放管理。物资部门首先测量出需要用的品种和数量，使用过程控制限额发料，节约成本。三是加强物资回收力度。解决物资回收是单位的事也是个人的事，把单位效益和个人利益挂钩，增强员工对物资回收的信心，让企业和员工都能得到实惠。
3.4建立起相对全面的与施工质量相关的管理制度
建立起相对全面的与施工质量相关的管理制度，能够不断的完善以及提高现场施工整个过程的质量管理，并能够及时的发现在实际的施工过程中所存在的不良现象，进行针对性的改良，确保工程施工质量的提高。所以为了达到这一目的，施工单位需要与本单位实际的情况相结合，制定出科学合理的奖惩制度，还要把施工质量的管理进行细分，责任到人。要积极主动的将工程施工方面的质量管理和别的管理制度的关系进行协调，得到更大的社会效益以及经济效益。
3.5加大机械和资料管理力度
很多施工技术的实施需要大型的施工设备辅助完成，施工设备主要是依据施工的工艺进行科学、经济、合理地选择。设备的维护方面，要及时淘汰已经陈旧的设备，采用正确的方式保养设备，为技术的实施创造良好的条件。技术管理中，还要加强各类资料的整理，在工程的招标到竣工验收的过程中，所有的资料都能反映出工程施工中的具体问题，有很多技术性的问题都能得到体现。所以将资料进行专门的管理不仅有助于竣工后工程的及时补救，还能为以后的技术管理提供参考和技术借鉴。
3.6完善现场施工的质量管理
质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。为了确保整个工程的质量达到预期的标准，施工领导者工程质量的检查、验收工作必不可少。在建筑的日常施工时，施工领导者也应安排专门技术人员定期对工程进行检测，如果发现问题要及时的处理，将每项工作制度执行到位。除此之外，施工领导者也应根据建筑工程项目的施工场地的实际具体情况，对其采取综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。
4结语
总而言之，施工现场管理作为建筑工程中的一个重要组成部分，加强施工现场的管理对整个工程的建设都有着极大的重要意义，在管理的过程中会涉及到方方面面的因素，因而只有加强管理的全面性以及高效性，才能保证工程的高质量、高效率竣工。而且在建筑工程施工的现场进行管理，也可以降低工程中无谓的损耗，提高企业的经济效益，最终促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 黄如松.浅谈建筑施工现场管理[J].科技风. 2010（22）
[2] 余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑. 2010（08）