防腐工程规定范文第1篇
(一)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限;
(二)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年;
(三)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期;
(四)电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。”;而工程质保金的提取及返还则是合同双方的约定事项。合同中并没有约定质保金的，建设单位无权提取质保金。
工程质保金是指为落实项目工程在缺陷责任期内的维修责任，建设单位与施工企业在项目工程建设承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证施工企业在缺陷责任期内对已通过竣工验收的项目工程出现的缺陷(即项目工程建设质量不符合工程建设强制性标准、设计文件，以及承包合同的约定)进行维修的资金。由此可见，工程质保金既形成对施工单位施工质量的有效约束，也形成开发商应对工程质量问题的有力保障，因此，对于开发商来讲，工程质保金至关重要。
工程质保金不能想当然地与工程的保修期直接联系起来，要形成其有效的屏障作用，就必须由合同双方在建设工程施工合同当中作出明确约定，下列要素在约定时不缺少：第一，工程质保金的总额。一般来说，项目工程质保金按项目工程价款结算总额的5%来由建设单位从施工企业工程计量拨款中直接扣留。
第二，工程质保金的返还时间。施工企业应在项目工程竣工验收合格后的缺陷责任期(一般为二年)内，认真履行合同约定的责任，缺陷责任期满后，及时向建设单位申请返还工程质保金。
第三，工程质保金如何直接扣减维修费用。一般来说，建设单位应在出现质量问题的一定时间内书面通知施工企业前来维修处理，施工企业逾期不处理的，建设单位可另行委托第三方处理，相关费用就可以直接扣除。因此，作为开发商来讲，一定要注意提前通知的环节，否则，所支出的费用很难在质保金中扣除。
防腐工程规定范文第2篇
4 项目发包人 employer 在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目发包人即指项目业主。
5 项目承包人 contractor 在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目承包人即指总承包商。
6 项目分包人 subcontractor 项目承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。本规范中项目分包人即指分包商。
7 合同 contract 合同系指合同协议书、合同通用条件、合同专用条件、业主要求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。
8 项目经理 project manager 工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。 9 项目部project management team 在工程总承包企业支持下，由项目经理组建并领导的项目管理组织。 10 项目经理责任制 responsibility system of project manager 以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。
11 项目管理目标责任书responsibility documents of project management 由工程总承包企业法定代表人根据项目合同和企业经营目标，规定项目部应达到的质量、安全、费用和进度等控制目标的文件。
12 项目干系人project stakeholders 项目干系人是指参与项目，或其利益与项目有直接或间接关系的人或组织。 13 项目管理 project management 在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。
14 项目管理体系 project management system 项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。
15 项目启动过程 project initiating processes 正式批准一个项目成立并委托实施的过程。在总承包合同条件下任命项目经理，组建项目部的过程即为项目启动过程。 16 项目策划过程 project planning processes 根据项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现项目目标。项目策划过程的输出是项目计划。
17 项目管理计划 project management plan 项目管理计划是一份经工程总承包企业管理者批准的正式文件，用于对工程总承包项目的管理和控制。
18 项目实施计划 project execution plan 项目实施计划根据合同和经批准的项目管理计划进行编制，用于对项目实施的管理和控制。
19 赢得值 earned value 已完工作的预算费用( budgeted cost for work performed)，用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。
20 项目实施过程 project executing processes 执行项目计划的过程。项目预算的绝大部分将在执行本过程中消耗，并逐渐形成项目产品。
21 项目控制过程 project controlling processes 通过定期测量和监控项目进展情况，确定与计划基准的偏差，以便在必要时采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。
22 项目收尾过程 project closing processes 项目的正式接收并达到有序的结束。 23 设计 engineering;design 将业主要求转化为项目产品描述的一组过程。即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。
24 采购 procurement 为完成项目而从执行组织外部获取货物和服务的过程，包括设备材料采购和设计、施工、劳务等采购。
25 采买 purchasing 从接受请购文件到签发采买订单的过程。其工作内容包括：选择询价厂商，编制询价文件，获得投标书，评标，合同谈判，签订采购合同等。
26 催交 expediting 协调、督促供货厂商按采购合同规定的进度交付文件和货物。 27 检验 inspection 通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 28 运输 transport 将采购货物及时、安全运抵安装现场的活动。 29 施工 construction 把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。 30竣工 completion 工程已按合同规定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验。工程竣工后应由业主确认并签发接收证书。
31竣工试验tests on completion 工程建筑、安装完工后，被业主接收前，按合同规定应由承包商负责进行的试验。 32竣工后试验tests after completion 工程被业主接收后，按合同规定应由业主负责组织进行的试验。 33试运行 commissioning 根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
34项目综合管理 project integration management 保证项目各要素相互协调一致和连贯一致所需要的过程。它主要涉及项目计划编制、项目计划实施、综合变更控制的管理。
35 项目范围管理 project scope management 保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
36 项目进度管理 project schedule management 项目进度管理是确保项目按合同约定的时间完成所需的过程。它主要涉及活动定义，活动排序，活动历时估算，进度计划编制，进度控制等。
37 项目进度控制 project schedule control 根据进度计划，对进度及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措施或进行进度计划变更的管理。
38 项目费用管理 project cost management 项目费用管理是保证项目在批准的预算内完成所需的过程，它主要涉及资源计划，费用估算，费用预算，费用控制等。
39 估算 estimating 估算是估计为完成项目所需的资源及其所需费用的过程。在项目实施过程中，通常应编制初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算、二次核定估算。
40 预算 budgeting 预算是指把批准的控制估算分配到记帐码或单个活动或工作包上去。按进度计划把预算值叠加起来即可得出预算费用(基准)计划。
41 项目费用控制project cost control 根据预算费用(基准)计划，对费用及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措施或进行费用(基准)计划变更管理，把项目费用控制在可接受的范围内。
42 项目质量计划 project quality plan 是质量策划的结果之一。它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。
43 项目质量保证 project quality assurance 是质量管理的一部分。定期评价总体项目绩效，以提供项目相关质量标准能得到满足的信心和保证。
44 项目质量控制 project quality control 是质量管理的一部分。致力于满足质量要求，监控具体项目结果，以确定其是否符合规定的质量要求，并采取相应措施来消除或防止导致绩效不令人满意的原因。
45 项目资源管理Project resources management 确定项目所需的资源并对资源的供应配置进行适当的控制，以保证实现项目目标的需要。 46 项目人力资源管理 project human resource management 项目人力资源管理包括保证参加项目的人员能够被最有效使用所需要的过程。它包括：组织策划、人员获得、团队开发等过程。
47 项目团队开发 project team development 加强和提高参加项目的人员的个人能力和项目部的整体能力，以提高项目的运作水平，提高项目绩效。 48 项目沟通管理project communications management
保证项目信息能够被及时、适当地生成、收集、分发、储存和最终处理所需要的过程。其目的是协调项目内外部关系，互通信息，排除误解、障碍，解决矛盾，保证项目目标的实现。
49 项目信息管理project information management
是项目沟通管理的一部分。它包括对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行管理。
50 项目风险管理 project risk management 是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。它包括把正面事件的影响概率扩展到最大，把负面事件的影响概率减少到最小。
51 项目安全管理 project safety management 对项目实施全过程的安全因素进行管理。它包括：制定安全方针和安全目标，对项目实施过程中与人、物、环境安全有关的因素进行策划和控制。
52 项目职业健康管理 project occupational health management 对项目实施全过程的职业健康因素进行管理。它包括：制定职业健康方针和目标，对项目的职业健康进行策划、管理和控制。
53 项目环境保护管理 project environmental protection management 在项目实施过程中，对可能造成环境影响的因素进行分析、预测和评估，提出预防或减轻不良环境影响的对策和措施，并进行跟踪和监测。
54 施工现场管理 site management for construction 对项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。 55 项目合同管理 project contract administration
对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。 56 工程总承包合同 lump-sum contract 工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
57 采购合同 procurement contract 工程总承包企业与供货厂商签订的供货合同。采购合同又可称为采买订单。 58 分包合同 subcontract 工程总承包商与分包商签订的合同。 59 工期 time for completion 指合同中规定的，自开工日期算起，至工程竣工(连同按合同规定批准的任何延长期)的全部时间。
60 缺陷通知期限 defects notification period 自工程竣工日期算起，至按合同规定业主有权通知工程存在缺陷的期限(包括按合同规定批准的任何延长期)。
61 考核验收 examination and acceptance 按合同规定进行的生产考核，经考核合格，应由业主确认并签发考核合格证书。缺陷通知期限满后，由业主签发履约证书。
防腐工程规定范文第3篇
施工程竣工验收备案管理暂行办法》的决定
中华人民共和国住房和城乡建设部令第2号
《住房和城乡建设部关于修改<房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法>的决定》已经部常务会议审议通过现予发布，自发布之日起施行。
住房和城乡建设部部长 姜伟新
二○○九年十月十九日
房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法
(2000年4月4日建设部令第78号发布，根据2009年10月19日《住房和城乡建设部关于修改〈房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法〉的决定》修正)
第一条 为了加强房屋建筑和市政基础设施工程质量的管理，根据《建设工程质量管理条例》，制定本办法。
第二条 在中华人民共和国境内新建、扩建、改建各类房屋建筑和市政基础设施工程的竣工验收备案，适用本办法。
第三条 国务院住房和城乡建设主管部门负责全国房屋建筑和市政基础设施工程(以下统称工程)的竣工验收备案管理工作。
县级以上地方人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程的竣工验收备案管理工作。
第四条 建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照本办法规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门(以下简称备案机关)备案。
第五条 建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件：
(一)工程竣工验收备案表;
(二)工程竣工验收报告。竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料;
(三)法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;
(四)法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件;
(五)施工单位签署的工程质量保修书;
(六)法规、规章规定必须提供的其他文件。
住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
第六条 备案机关收到建设单位报送的竣工验收备案文件，验证文件齐全后，应当在工程竣工验收备案表上签署文件收讫。
工程竣工验收备案表一式两份，一份由建设单位保存，一份留备案机关存档。
第七条 工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5日内，向备案机关提交工程质量监督报告。
第八条 备案机关发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，应当在收讫竣工验收备案文件15日内，责令停止使用，重新组织竣工验收。
第九条 建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内未办理工程竣工验收备案的，备案机关责令限期改正，处20万元以上50万元以下罚款。
第十条 建设单位将备案机关决定重新组织竣工验收的工程，在重新组织竣工验收前，擅自使用的，备案机关责令停止使用，处工程合同价款2%以上4%以下罚款。
第十一条 建设单位采用虚假证明文件办理工程竣工验收备案的，工程竣工验收无效，备案机关责令停止使用，重新组织竣工验收，处20万元以上50万元以下罚款;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十二条 备案机关决定重新组织竣工验收并责令停止使用的工程，建设单位在备案之前已投入使用或者建设单位擅自继续使用造成使用人损失的，由建设单位依法承担赔偿责任。
第十三条 竣工验收备案文件齐全，备案机关及其工作人员不办理备案手续的，由有关机关责令改正，对直接责任人员给予行政处分。
第十四条 抢险救灾工程、临时性房屋建筑工程和农民自建低层住宅工程，不适用本办法。
第十五条 军用房屋建筑工程竣工验收备案，按照中央军事委员会的有关规定执行。
第十六条 省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门可以根据本办法制定实施细则。
防腐工程规定范文第4篇
云南电网公司工程外包、劳务分包
和临时用工安全管理规定
(试行)
1 总则
1.1为贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，全面落实《安全生产法》和南方电网公司1号令，规范和强化云南电网公司(以下简称公司)系统的工程外包、劳务分包队伍和临时工安全管理工作，防止和减少电力安全事故，保证工作人员在生产活动中的人身安全与健康，保证电网安全稳定运行和可靠供电，根据《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《南方电网公司安全生产工作规定》等法律、法规和规定，特制定本规定。
1.2公司系统(与云南电网公司有产权关系或管理关系的生产经营单位组合。产权关系包括全资、控股关系;管理关系包括直属、代管关系)各生产经营单位(指从事电力生产、电力建设为主要业务的企业和单位，以及管理这些企业和单位的公司总部及其分公司、子公司)在从事电力生产(包括发电、输变电、供电、调度、检修、试验等)、电力建设(包括火电、水电、输变电、工程设计、工程监理、工程施工、调试等)过程中存在工程外包、劳务分包(以下简称发包工程)及招用临时工。非公司系统领导的具备法人资格的企业在公司系统承包电力工程项目，或以劳务输出的形式到公司系统从事电力生产和电力建设时，必须执行本规定。
1 1.3 公司系统各单位对工程项目分包单位、劳务分包单位(以下简称分包单位)负有监督和指导的责任，各单位必须将分包单位安全监管工作列入本单位的重要议事日程，严禁以“包”代管，以“罚”代管。 1.4公司系统各单位应根据本规定建立发包工程和短期合同工管理制度，规范承包合同和用工合同的形式、内容、应履行的审批程序和各有关方应承担的责任。
1.5公司系统各单位对外发包工程在签订合同的同时，必须由发包单位和分包单位法人代表或其委托人依法签订安全协议。协议中应具体规定发包单位和承包单位各自应承担的安全责任，并经发包单位安全监督部门审查同意。
1.6 工程建设单位和工程监理单位应对发包单位和分包单位执行本规的情况进行监督检查(对工程未设监理的情况，则发包单位承担本规定中监理的安全监督职责)。 2 安全资质审查
2.1公司各单位(以下称发包单位)在发包工程前，必须对分包单位的安全资质、条件进行严格审查。未经资质审查或审查不合格的分包单位，严禁录用。
2.2安全资质、条件审查至少包含以下内容：
2.2.1 有关部门核发的营业执照和资质证书，法人代表资格证书或委托授权书，施工生产简历和近3年安全记录。
2.2.2 相关负责人、工程技术人员及特种作业人员的配置及持证情况。 2.2.3配备的机械、工器具及安全防护设施、安全用具是否满足安全生产需要。
2 2.2.4 安全生产管理机构及人员配备(具有两级机构的分包单位必须设有安全管理机构;人数超过30人的必须配有专职安全员，30人以下的必须配有兼职安全员)。
2.2.5安全管理制度(包括各工种、设备的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级人员安全生产岗位责任制、安全检查制度、文明生产制度和安全教育制度等)。 3 安全教育培训
3.1项目实施前，发包单位应对分包单位工作人员进行安全技术交底，介绍工作现场及工作过程中的主要危险源和危险点。
3.2分包单位必须定期组织全体人员进行安全教育培训和考试，考试成绩报发包单位备案。 4 监督管理
4.1分包单位的法人代表是分包项目的安全生产第一责任人，对本单位的安全工作负责。
4.2分包单位对所承担的工程项目必须编制安全施工措施，大型独立项目还应编制施工组织设计，经监理和发包单位相关部门审查后，由监理和发包单位监督执行。只存在劳务分包的项目，安全技术措施、施工组织设计等由发包单位负责编制并组织对分包单位进行安全技术交底。
4.3发包单位和分包单位项目实施前要认真勘察工作现场，双方都必须详细了解工作内容。有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等危险，或在变电站内、地下管线、光缆及高压架空线附近作业，可能引起严重设备事故的作业项目(以下 3 简称特殊危险作业)，发包单位应事先进行安全技术交底，并要求承包单位制定安全措施，经监理和发包单位审查合格后监督实施。 4.4分包单位必须严格执行公司电气工作票、动火工作票、安全施工作业票和安全交底等制度。工程开工前向监理和发包单位提供经考核合格的工作负责人和工作票签发人人员名单，建设工程项目，需按规定办理安全施工作业票。对于特殊危险作业，监理和发包单位应在工作过程中派员监督。对于仅存在劳务分包的项目，工作负责人由发包单位担任，电气工作票、动火工作票和安全施工作业票由发包单位办理。
4.5发包单位必须严格控制分包单位的分包范围，分包单位承包的工程项目严禁再次分包。
4.6监理和发包单位应监督分包单位定期组织职工进行体检，体检不合格、患有职业禁忌症者及童工，严禁录用，凡录用的人员，不得随意更换，不得冒名顶替。分包单位要新进、增添作业人员时，需报告发包单位。
4.7工程开工前，发包单位应预留不低于工程价款的5%费用作为安全违约金，发生分包单位责任的人身死亡事故、电网事故、性质严重的设备事故、重伤事故、一般设备事故，扣安全违约金的100%， 4.8对安全工作有突出贡献的监理和分包单位及个人，发包单位应给予奖励，对发现事故隐患采取措施而避免重大事故的监理和分包单位及个人,发包单位应予以重奖。
4.9对不服从监理和发包单位安全管理、野蛮施工、管理混乱的分包单位，应由监理或发包单位发出停工令，令其停工整改，直至通过监 4 理或发包单位对其整改的认可，方能复工;在同一工程项目中，被发出两次停工令，发包单位应立即终止合同，勒令退场。
4.10发包单位违反安全生产规定或安全工作规程，强令分包单位冒险违章作业的，分包单位有权拒绝执行。
4.11发包单位提供给分包单位的机械设备、安全工器具等设施，双方应按规定验收，并办理验收及交付使用书面手续。严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 5发包单位安全责任
5.1对分包单位的安全资质按本规定2.2条进行审查。
5.2开工前对承包单位负责人、工程技术人员及相关技术骨干进行全面的安全技术交底，并应有完整的签字记录或资料。仅存在劳务分包时，发包单位必须对所有工作人员进行交底，并由交底人和被交底人签字确认。
5.3 对特殊危险作业，发包单位应事先进行安全技术交底，并要求分包单位制定安全措施，经发包单位审查合格后监督实施。 5.4按合同规定为分包单位创造必要的工作条件。
5.5不定期检查分包单位工作现场和安全管理，对分包单位人员在电力生产工作中违反有关安全生产规程制度的行为予以制止和纠正，直至停止分包单位的工作。
5.6及时向分包单位传达上级有关安全工作的信息。 6分包单位的安全责任
6.1分包单位必须认真贯彻国家、南方电网公司和云南电网公司关于安全生产的法律、法规、规定及发包单位的安全规定，严格执行电业 5 安全工作规程和电力建设安全工作规程。
6.2指派有经验的工作人员负责分包范围的安全工作并向发包单位报告安全工作情况。
6.3发生人身重伤及以上事故、电网事故、设备事故，当即(最迟不得超过8小时)向发包单位和监理报告，发包和监理单位按公司《电业安全信息管理规定》上报。发生人身死亡事故，分包单位还要按规定向工作所在地政府安全监督管理部门报告。
6.4为工作人员提供合格的安全防护用品并承担第4条各款中与自己相关的安全职责。
7临时工(含短期合同工)安全管理
7.1公司各单位因工作需要招用的临时工，纳入本单位员工范围进行安全管理。
7.2招用的临时工必须签订用工合同，进行体检和三级安全教育并经考试合格分到工作班组。
7.3临时工从事有危险的工作时，必须在有经验的职工带领和监护下进行，并做好安全措施。禁止在没有监护的条件下指派临时工单独从事特殊危险的工作。开工前监护人应将带电区域和部位、警告标志的含义向临时工交代清楚并要求临时工复述，复述正确方可开工。 7.4 从事简单体力劳动，工作完成后立即清退的临时用工，应进行专项安全教育和交底，划定工作范围。对方对工作范围、必须的安全措施清楚无误后方可允许工作。 8事故归属
8.1因分包单位主要责任造成的承包单位或第三方人身事故，不对发 6 包单位进行考核，但以下情况除外： 8.1.1资质审查不严，分包单位不符合要求;
8.1.2在开工前未对承包方负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全技术交底，或者没有完整的记录;
8.1.3对危险性生产区域内作业未事先进行专门的安全技术交底，未要求分包单位制定安全措施，未配合做好相关的安全措施(包括有关设施、设备上设置明确的安全警告标志等);
8.1.4未签订安全生产管理协议，或者协议中未明确各自的安全生产职责和应当采取的安全措施。
8.2临时工的事故统计、考核与固定职工同等对待。
8.3因分包单位责任造成的发包单位设备、电网事故，由发包单位负责调查、统计上报，无论任何原因均应对发包单位进行考核。发包单位根据合同条款进行索赔。 9附则
9.1本规定用于规范和强化公司系统分包工程、劳务分包和临时用工安全管理工作，不作为处理和判定民事责任的依据。
9.2本规定与国家有关法律、法规和南方电网公司规定相抵触的，以国家有关法律、法规和南方电网公司规定为准。 9.3本规定解释权属云南电网公司。 9.4 本规定自发布之日起执行。
云南电网公司昆明供电局便函
(2005)昆供安 便字第21号
关于明确外包工程和临时用工安全管理中几个问题的通知
局属各部(室)、基层单位：
为贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，全面落实《安全生产法》、南方电网公司1号令和《云南电网公司工程外包、劳务分包和临时用工安全管理规定》，规范和强化我局的工程外包、劳务分包和临时工安全管理工作，防止和减少电力安全事故，保证工作人员在生产活动中的人身安全与健康，我部编制了《昆明供电局工程外包、劳务分包和临时用工安全管理规定(讨论稿)》，该讨论稿已按昆 供安05便函20号“关于召开《昆明供电局工程外包、劳务分包和临时用工安全管理规定(讨论稿)》审查会的函”要求进行了审查，现对目前外包工程和临时用工安全管理中的几个问题明确如下：
1、外包工程签定的安全协议和作业现场办理工作许可手续的主体必须与该项工程的工程合同主体一致。
2、各单位应严格按照电力行业《电业安全工作规程》等有关规定，对临时工进入电力生产现场进行安全生产知识教育、培训和考试，必须留有书面证据并妥善保存。
8
3、各单位认真梳理外包工程管理的各项规章制度，健全、完善相关档案和资料。各级安监员认真履行现场安全监督管理职责，作业现场临时工的违章行为一经发现，我部将参照我局《安全生产奖惩规定》对承包单位相关责任人员进行考核。
4、在我局发电、输电、变电、配电和用电装置上从事技术支持的临时工，应对其进行有针对性的安全教育和交底，划定工作范围，做好记录存档。同时指派有资格的工作负责人办理工作许可手续，并进行专门的安全监护方可工作。
防腐工程规定范文第5篇
中国石化集团安全工程研究院(中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院)，经过
20多年的发展，已成为我国石油化工安全健康科技创新、技术进步和应用技术开发的重要基地，亦是国家危险化学品危害预防与控制、产业安全风险评价、职业安全健康管理体系咨询、审核、认证工作的主要技术支撑单位。
安全工程研究院始终遵照建立“人才一流、装备一流、管理一流、技术一流、成果一流”的目标进行工作，注重科研，以科学研究作为技术服务的有力支撑，我院先后承担了国家“863 计划”项目、国家科技攻关项目、中国石化和国家其他部委科研课题近百项，取得了一批科研成果和专利权，多次获得国家和省部级科技成果奖。
按照“贴近企业、贴近生产、贴近市场”的要求，深入开展安全技术服务工作。我院获得了包括安全评价、职业危害评价、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证、国家安全一级培训资质、气体报警器国家计量认证、HSE施工现场工程监理等多项资质证书，可以为企业安全生产提供一整套技术解决方案和咨询服务。拥有一支安全科学技术研究、安全管理研究与技术服务相结合的专业队伍。
国家安全生产监督管理总局化学品登记中心、石油和化工安全技术研究院与我院合署办公。
单位网址：.cn院大门
院大楼
与国外公司技术交流参加国际化学危害控制管理会议(ChemCon Conference)期间，与国外同行交流
二、公司生产、经营、科技管理现状等在集团公司各级领导的大力支持下，通过全院职工的共同努
力，经过“十一五”的发展，安全工程研究院将在技术、装备、人
才和管理等方面更上一层楼，进一步缩小与国际一流安全研究机
构的差距，努力构筑起支持中国石化主业发展的安全技术支撑体
系，成为展示中国石化HSE业绩和成果的窗口，为中国石化国
有资本保值、增值做出贡献。
经过几年的发展，安全工程研究院所研究的安全技术将基本
满足中国石化安全生产的需要，其水平可与国外同类安全研究机
构相媲美。逐步形成国内领先的石化装置定量风险评估技术体
系，可以进行石化装置专项风险评估、职业卫生评价，对装置不 静电、雷电室
同生命周期能进行动态风险评估;初步建立设备完整性管理架
构，为石化装置提供装置失效分析、可靠性分析、寿命预测等技
术服务;对大型石油储罐、长输管线提供火灾事故动态模拟分析，
并提供相应检测手段，对维护储运安全具有重要作用;为企业提供作业场所危险因素、
有害因
院培训中心室素的监测检验，以及作业场所安全检测仪器的监测检验服务;可提供完整的事故预防及化学事
故应急救援技术，提供静电雷电防护、噪声治理;高硫、高酸炼油装置研制成套防腐技术等方
面技术服务。
安工院下设13个研究室，包括3个国家级中心，1个集团公司中心。安工院现有100多
台(套)检验、测试、分析仪器设备，实验室面积超过1000平方米，拥有自燃点测试仪(ZPA
-3)、加速量热仪(ARC)、全自动闪点测定仪、爆炸极限测定仪、持续燃烧测定仪、最小
点火能测定仪、同步热分析仪、离子色谱仪等大型精密仪器和先进试验装置。
实验室
三、企业人才队伍现状、发展前景
人才是发展的关键。要建设一流的研究院，关键要有一流的人才，安工院目前有6名博士、
50名硕士、72名本科生，分别占全院职工人数的3.5%、29%、42%;具有高级职称的人员56
人、中级职称42人、初级职称47人(40人为近三年毕业的研究生和本科生)，分别占全院
职工人数的15%、24%、27%。
2005年我们按照总部《关于进一步深化内部分配制度改革的指导意见》要求，科学设置
了三支队伍的岗位序列，执行以岗位工资为主的企业工资制度，奖金实行业绩考核奖惩办法，
进行工效挂钩考核兑现，多创效益多得的分配制度。突出专业技术队伍的重要性，给专业技术
人员创造了好的环境，激励人才。通过引进不同层次的技术人员，构筑合理的人才梯次结构，
提高企业的竞争力。
四、企业文化
将安全工程研究院建成“国内领先、国际一流”的安全科研机构，逐步成为我国石油化工安
全科技进步的主体和核心力量。创建“竞争、忧患、创新、和谐”为主要内涵的企业文化。
具体表现为：
1、以“务实、创新、竞争、卓越”的中国石化企业精神为核心，培育和树立起“一丝不苟，
争创一流”的精神。创一流精神的本质是“高标准、严要求地追求完美，永无止境地创新发展，
不甘落后地拼搏创造。
2、以“规范、严谨、诚信”的中国石化经营准则为核心，培育和树立起创一流经营管理 理
念。创一流经营管理理念的本质是“贴近企业，贴近生产，解决问题，发现问题”。
3、以“求真务实，真抓实干，雷厉风行，团结进取”的良好作风为核心，培育和树立起敢
干、肯干、会干、实干、高标准地干的创 一流工作作风。创一流工作作风的本质是脚踏实地
干好各项工作。
4、以“爱岗敬业，诚实守信，奉献石化”为核心，培育和树立起创一流职业道德。创一流
职业道德的本质是人人追求卓越。
5、以“一流的人才、一流的管理、一流的装备”取得一流的成果，创造一流的环境，提供
一流的服务，培育和树立起创一流企业形象。创一流企业形象的本质是坚持以人为本，打造精
品，用有限的资源创造最大的价值。
近几年来，通过引进大量的硕士以上的毕业生，充实我院的科研力量，科研工作已经初见
成效，大部分引进的毕业生在我院已经参加了课题的具体研究工作，有的毕业生已经成为我院应急电话研究人员正在工作
的技术骨干和研究室的主任，在某一科研领域，起到了带头人的作用;有的毕业生代表安工院
到国外进行考察、培训和技术交流;有的毕业生近几年也获得了集团公司青年岗位能手、青岛
市十大模范团员、青岛市青年岗位能手等各种光荣称号。总之，我院每年通过引进学术带头人
过程安全研究室研究人员 和毕业生，调整了本院科研人员的学历、年龄和知识结构，使人才结构进一步趋向合理，形成
讨论工作方案科学研究、安全管理与技术服务相结合的队伍，逐步建成人才一流、装备一流、管理一流、技
术一流、成果一流的安全科研机构。
防腐工程规定范文第6篇
工程部安全制度
1.目的：为保证工程人员人身安全及设备安全特制定本管理规定 2.范围：工程部全体工作人员
3.职责：工程部经理、主管负责监督检查;各专业人员执行 4.管理制度：
4.1时刻牢记“安全第
一、文明生产”之原则。
4.2认真执行设备的“安全操作规程”确保人身和设备安全。
4.3部门经理及专业主管要定期进行安全检查、消除隐患，对新上岗员工进行安全教育，严禁在禁烟区内吸烟。
4.4发放的安全保护用品要定期进行检查;按规定使用，不能忽视使用或人为破坏。 4.5严格遵守消防部门制定的“消防制度”，不得损坏和非火情时挪动使用消防设施。 4.6如发生火情时应按火情类型使用相应灭火器械，避免发生意外伤害。
4.7下班前，当班人员要检查负责区域内的用电设备、照明等设施，非运行设备要拉闸断电，确认无误后方可离岗。
4.8凡需动用明火时，必须事先办理动火证，经批准后方可动火。动火人应持有相关操作证，操作现场必须有现场安全负责人并配有必要的消防器械。工作完毕后，彻底清理现场，灭绝火种，消除隐患，30分钟后方可离开现场。
4.9高空动用明火时，必须清理好作业面下方的易燃易爆物品和杂物，做好设备、设施的必要保护。
4.10室外作业时，风力四级以上不得使用电气焊。
4.11高空作业必须系好安全带，做好防护措施，作业面下方不得站人，严禁高空抛接物。 4.12使用电气焊作业时：首先清理施工现场，无任何易燃、易爆物品;现场必须配备灭火器材;氧气罐与乙炔罐必须保持足够的安全距离(相距10米以上);穿戴好防护用具再行作业;作业完毕必须清理现场，查无任何火灾隐患及30分钟后，方可离开。施工中注意用电安全。
4.13使用2米(含)以上梯子工作时应有人扶梯和监护。
4.14确保工作场地安全，做到防塌、防滑、防触电、防爆炸、防水淹和防止碰、砸、刺、扎伤等。
4.15正确使用工具和机械设备，使用前先检查是否完好，严格按设备操作规程进行操作，严
1 锦绣前程
禁违章操作。
4.16使用手持电动工具时，机壳必须接地良好并戴好绝缘手套，脚下采取绝缘措施。 4.17下污水井(池)要先将其内通风，不准使用明火，系戴好安全带、防毒面具并有人监护。 4.18带电操作时要穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，检查所使用工具绝缘性能，确定各项绝缘性能良好后并有专人监护方可操作。
4.19带电设备拉闸维修时，验电后必须挂好明显标志牌，确认无误后方可进行维修工作。
4.20高压设备维修时，要穿戴好绝缘用具，严格按照操作票及电工安全操作规程要求进行操作，严禁违章操作。
4.21遇有蒸汽漏汽、热水跑水、水高压喷射、地面大面积积水过高等情况时，要先看清情况，做好必要的防护，防止烫伤、触电、撞击等伤害发生。
4.22蒸汽系统操作维修时，要留有足够的操作空间和安全疏散通道。拆卸部件前要确认无压无余汽，严禁带气带压拆卸部件并做好防烫保护。
4.23遇有化学物品等腐蚀性较强对接触人体皮肤有损害工作时，要穿戴好橡胶手套、口罩、眼镜、工服、鞋等防护用品。
4.24设备维修后要确保各连接件牢靠，防护装置安装完毕，绝缘性能良好，人与设备离开一定安全距离后方可通电试运转。
4.25易燃易爆物品必须按规定的地点和方法存放，不得在此周边地方动用明火。
2 锦绣前程
工程部交接班制度
1.目的：确保机房设备的安全运行，有效保障人员安全、设备安全; 2.范围：适用于工程部全体运行值班人员; 3.职责：专业主管负责检查监督; 4.制度细则：
4.1值班员工应提前十分钟到岗;滞后十分钟下班;
4.2因故不能到岗者，须提前通知本专业主管，在得到本部门主管同意后，方可执行; 4.3交接班双方人员必须作好交接班的准备工作，准时进行交接班，交代未处理完事件情况;查看运行记录、清点钥匙、工具等,再进行设备检查完成后，方可双方签字认可。如有缺失由交班人负责查找或赔偿。 5.具体工作内容： 5.1交班人的工作：
5.1.1值班室内卫生及内务整理、打扫干净。
5.1.2交班人员交班前要详细、真实的填写值班记录;不得随意涂改。
5.1.3交代未处理完事故情况，查看运行记录，介绍设备运行状况以及设备检修变更情况; 5.1.4确认设备运行无异常，将工具等及公用钥匙清点齐全，方可进行交班。 5.2接班人员与交班人交接工作：
5.2.1接班人员清点岗位上所有的公用物品，如发现损坏或丢失，应立即要求交班人员说明物品去向、缘由;如有缺失由交班人负责查找或赔偿。
5.2.2确认后并将工具及公用钥匙清点齐全方可接班。并做好相应的记录。
5.2.3认真倾听交班人对上一班情况的介绍，并详细了解询问是否发生故障及处理结果。 5.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况，是否需要下一班继续跟进。 5.2.5交接双方在确认无误后,在上一班值班记录本上签字确认,并开始进入值班工作。 5.2.6主管每天上班时检查值班记录，值班人员应主动向主管汇报工作。
5.2.7如遇交接班时设备处于故障状态，且该故障影响主系统设备设施正常运行，应双方共同进行故障排除(以交班方为主，接班人辅助处理)，然后方可交接。 5.3下列情况不得交接班, 需及时通知专业主管： 5.3.1上一班运行情况未交待清楚;
3 锦绣前程
5.3.2记录不规范、不完整、不清晰; 5.3.3机房卫生不彻底; 5.3.4接班人未到岗;
5.3.5工具、仪表丢失，未给予明确说明及记录;
5.3.6事故正在处理中或交接班时发生故障，此时应有交班人负责继续处理，接班人协助进行; 5.3.7发生事故，及时通知专业主管;
5.3.8积极、认真完成公司交办的临时紧急性工作;
5.3.9发现接班人酒后、精神恍惚等不许进行交接班，应通知上级另行安排;
4 锦绣前程
值班及机房管理制度通则
1. 目的：确保机房管理符合相关规定及值班人员有序地工作 2. 范围：适用于机房的各项管理及运行值班
3. 职责：专业主管负责检查监督，运行值班人员负责执行实施 4. 制度细则：
4.1机房管理制度： 4.1.1机房出入：
4.1.1.1机房是商场重要的动力设备重地，非本部门人员未经部门批准，严禁入内。严格执行来客登记制度。
4.1.1.2外单位或其它部门人员到机房内施工或维修时，需在来客登记本上登记。经工程部经理批准后，由运行人员陪同方可进入。工作时不能私自动用与本维修项目无关的设备。 4.1.1.3不准在机房内会客和接待与本专业工作无关的人员。 4.1.2 机房卫生：
4.1.2.1不准在机房内乱扔杂物、堆放物品、擅自存放私人物品，保持机房内的卫生。 4.1.2.2严禁在机房吸烟、便溺。
4.1.2.3随时保持机房设备的干净整齐，不得有积水、积尘现象。
4.1.2.3每班要对值班室进行一次清扫，桌上物品应摆放整齐，保持清洁。 4.1.3机房设备：
4.1.3.1未经上级领导批准，不得擅自更改、调整各种设备的数据和参数，如需更改数据和参数，经批准后方可进行更改并做好详细的更改记录。
4.1.3.2爱护机房内的各种设备、器材，积极维护、正确使用、防止丢失和损坏。 4.1.3.3机房内的各种设备要按维保计划定期维修保养，确保设备的正常运行。 4.1.3.4运行人员要按时巡视机房设备的运转情况，保证设备正常运转和完好率。
4.1.3.5机房的各种压力表、安全阀、温度表要定期检查和校验，以保证设备的安全运行。 4.1.3.6机房设备如发生异常情况，运行人员要做好应急处理及善后处理工作。 4.1.4故障处理：
4.1.4.1当班发生的故障，在不影响主系统设备设施运行的前提下由当班处理，若未处理完需转交下班继续处理时，交接班双方应现场交待清楚并做好记录。 4.1.3.2如故障严重运行人员不能排除时，要做好应急处理，并做到：
a:涉及到安全或影响运行的故障及时通知到经理、主管，事后写清故障报告。
b:若不涉及安全或未影响正常运行的故障要在故障记录本做好记录，并且当面向主管或经理汇报。若主管、经理不在班，在记录的同时要用书面形式写清楚并请下个班人员转交主管、经理。
C:如维修人员在机房内维修时，在确保运行及巡视正常前提下，运行人员要主动到维修现场协助维修。 4.1.5设备交接：
4.1.5.1当运行班发现大厦设备有不正常现象时，按“故障处理”要求进行。需要维修班维修的设备由维修接手进行维修，并做好记录,在维修期间此设备由维修班负责。
5 锦绣前程
4.1.5.2维修正常后，当班运行领班和维修人员在现场进行设备交接，交接后设备由运行负责。
4.1.6机房安全：
4.1.6.1各运行值班及维修人员，要认真执行各专业的安全操作规程及各项安全规章制度，并做到安全生产，避免发生人身伤亡事故。
4.1.6.2不准将易燃易爆物品带入机房，如动用明火必须有主管部门批准，并配备灭火器和看火人。工作完毕现场应有人留守，半小时后确认无隐患方可离开现场。
4.1.6.3各机房所配消防器材属专用设施，应摆放在最醒目及便于取拿的地位，任何人不得挪作它用。
4.1.6.4在工作中确保工作场地安全，防倒塌、防滑、防触电、防爆炸、防水淹和防止碰、砸、刺、扎伤等。
4.2值班管理制度： 4.2.1运行值班：
4.2.1.1运行人员必须集中精力严守岗位，认真履行工作职责。 4.2.1.2运行人员应处理好各项工作及临时交办的任务。 4.2.1.3运行人员要对运行表和记录本做详细记录。
4.2.1.4运行人员在工作中要注意安全操作，严禁违章操作。
4.2.1.5运行人员不得在机房内追逐打闹、扎堆闲谈、喝酒、吃零食。 4.2.1.6运行人员要增强节约意识，杜绝浪费现象，为商场节约开支。 4.2.1.7运行人员不能脱岗、串岗。
4.2.2运行交接班：
4.2.2.1运行人员必须提前10分钟到岗进行接班工作。 4.2.2.2运行人员必须现场交接班，做好各设备的交接。 4.2.2.3运行人员必须详细阅读各记录，做好交接工作。 4.2.3值班巡视：
4.2.3.1值班人员要按时进行设备和系统的巡视工作。 4.2.3.2值班人员在巡视时要携带必要工具和通讯设备。 4.2.4值班记录：
4.2.4.1值班人员要做好日常的运行巡视记录。 4.2.4.2设备发生故障必须做好记录。
4.2.4.3每班结束前应写交接班记录。
4.2.4.4消防系统的每月巡检和消防系统设备的异常情况必须写记录。
6 锦绣前程
工程部工具管理制度
1.目的：为保证部门资产及设备设施正常维修维护 2.职责：工程部经理、专业主管、文员负责监督、检查 3.范围：工程部各专业 4.管理制度：
4.1所配置工具为工作之用，每位员工都应该爱护、珍惜。工具使用后应保持洁净，工具箱码放整齐。
4.2专用大件工具和机械应有专人保管，凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使(借)用。
4.3凡在工作使用中出现的正常损坏，应写明原因需经理签字后方可更换新工具。 4.4凡工具出现非正常损坏或丢失，应由责任人照价赔偿。
4.5各班需交接的共用工具 ，由当班人员负责清点和管理，如出现损坏或丢失由当班人员负责。
4.6从库房借用工具或器械，归还日期一般不超过两天，如有特殊原因应经理或主管同意后方可延期归还。
4.7非本部门人员借用工具时，应由主管或经理同意后方可借出并登记，归还时由工具管理人员查验无误后收存。
4.8工具管理人员应定期清点和检查所负责的工具和器械。 4.9凡未经批准不得将工具和机械等带出商场使用。
4.10工具的领用应建立“共用工具领用台帐”和“个人工具领用台帐”。
4.11当工具领用人调离本部门时，应归还所有领用的工具，如有损坏或丢失应照价赔偿。
7 锦绣前程
机房钥匙管理规定
1.目的：规范工程人员及设备机房的正常管理工作; 2.适用范围：适用于工程部全体人员;
3.职责：工程部主管负责监督、检查工作，并定期向部门经理汇报; 4.具体工作要求：
4.1机房钥匙一律不得私自配制;
4.2凡不是24小时值班的机房，钥匙应有一套在24小时值班的配电机房保存，以防万一有特殊情况需使用时须严格登记。
4.3不允许私配机房钥匙。
4.4无关人员不得借用机房钥匙。
5.5机房钥匙一旦遗失必须立即申报。
5.6无人值班的机房，借用钥匙时间需进行登记。
8 锦绣前程
设备机房门禁制度通则
1.目的：为保证商场设备设施的正常运行特制定本管理规定 2.范围：商场各系统设备设施机房
3.职责：工程部经理、主管负责监督检查;各专业值班及运行人员执行 4.管理制度：
4.1非本专业人员不得随意进入设备机房;
4.2经工程部经理或本专业主管批准进入机房参观、检修，相关人员必须遵守机房的各项规章制度，服从值班人员安排，不得随意逗留; 4.3经批准进入机房的人员必须填写外来人员登记表; 4.4严禁携带易燃、易爆品进入;机房内严禁吸烟; 4.5非本专业人员严禁操作机房内任何设备设施; 4.6工作完毕，禁止在机房逗留。
9 锦绣前程
工程部油饰操作制度
1 目的
确保商场和人员安全 2 适用范围 综合维修专业员工 3 内容
3.1操作现场严禁烟火。
3.2油漆、稀料放在指定位置，保持空气畅通。 3.3油饰区域10米内不得有产生火花的其他操作。 3.4油漆解冻，严禁用火加热。 3.5油饰现场须配备灭火器材。
3.6油饰工作中要遵守《直爬梯、人字梯使用规程》及《安全作业管理规定》。 3.7工作完成清理现场，剩余油漆等要放回库房妥善保管。
10 锦绣前程
工程部砂轮切割机操作制度
1 目的
确保商场设备及员工的安全 2 适用范围 工程部各专业员工 3 内容
3.1开机前检查防护罩是否齐全，牢固。 3.2工作现场不得有易燃、易爆物品。 3.3检查砂轮片安装是否牢固，有无缺陷。 3.4砂轮片与工件接触要缓慢，正常后均匀受力。 3.5夹板不得小于砂轮片直径的1/3。 3.6操作时须佩带防护眼镜。 3.7工作完成后及时清理工作场地。
11 锦绣前程
工程部台钻操作制度
1 目的
确保商场设备及员工的安全 2 适用范围 工程部各专业员工 3 内容
3.1工作前对所有钻床和工具，卡尺进行全面检查，确认无误方可操作。
3.2工件装加必须牢固可靠，不可用手拿着工件钻孔，应用工具夹持，大型工件必须垫稳夹牢，压紧，工作时严禁戴手套。
3.3钻薄片或钻孔时，工件下面必须垫木板压牢，切勿用手去挡，以免伤人。
3.4装卸工件，装拆钻头，测量工件，变换转速，必须停机进行。装卸钻头要用钥匙，不可敲击。
3.5进刀是不可用力过猛，以免造成事故。 3.6钻头上绕有长铁屑时要停车，用刷或铁钩清除。 3.7工作完毕将钻床及周围清理干净。
12 锦绣前程
工程部砂轮机操作制度
1 目的
确保商场设备及员工的安全 2 适用范围 工程部各专业员工 3 内容
3.1开机前检查防护罩是否齐全，牢固。
3.2托架与砂轮之间距离在3MM以内，砂轮无破损，安装牢固、平稳。 3.3砂轮与防护罩之间不得有杂物。
3.4戴好防护眼镜，操作时不得用力过大，不得戴手套操作。 3.5不得两人同时使用一个砂轮，不得在砂轮侧面加工工件。
3.6严格控制砂轮磨损程度，当砂轮直径消耗至原尺寸70%时应更换砂轮。 3.7较小工件不得用手直接拿着，应正确使用工具夹持。
3.8更换砂轮时应检查有无伤残，装好后要经过1-2分钟试运转方可使用。
13 锦绣前程
工程部管道维修操作制度
1 目的
确保商场水系统正常运行 2 适用范围 工程部专业员工 3 内容
3.1两人以上搬运时要相互呼应，行动一致。管子堆放须排列整齐，垫塞牢固，竖放时要吊装牢固。
3.2拆装管道要先关上前级阀门，并悬挂警示牌，工作完成后取牌恢复。 3.3更换阀门前要正确选择阀门种类、型号，注意介质流向。
3.4吊装长管道要加装吊杆、支架、管卡，并按管径及长度确定数量，安装牢固，管道按要求做好防腐。
3.5套丝板保持良好状态，管子加工时要夹持紧固，转动时不得用手触摸。 3.6工作完成后，及时清理工具及工作场地，保持工具及工作场地清洁。
14 锦绣前程
工程部电气焊操作制度
1 目的
确保设备安全使用 2 适用范围
空调、综合维修专业员工 3 内容
3.1电气焊操作必须持保安部开办的动火证，指定监护人，清理现场，做好防范措施，确保无危险方可施焊。
3.2电焊机电源由专业电工拆装，电工确认正常后方可操作。
3.3氧气、乙炔避免暴晒、碰撞，并由专人保管。氧气瓶、减压表、焊具严禁油脂，乙炔罐加装安全止回阀。
3.4焊、割具点火不得对准人，点燃后不得放在工件上。施焊时氧气、乙炔瓶按规定分开放置。不得持连线焊枪爬梯登高。 3.5严禁带压、带电、带气施焊。 3.6操作人员带好防护用具。
3.7密封金属容器施焊时要可靠接地，储存过易燃物的容器须清理干净展开后方可施焊。雷雨时禁止露天施焊。
3.8工作结束后通知电工拆除电源。氧气、乙炔松开减压阀，并检查操作地点，确认安全后方可离开。
3.9电、气焊设备使用前要严格检查，未经经理批准不得外借。
15 锦绣前程
配电室电工管理制度
1.目的：确保机房设备的安全运行，有效保障人员安全、设备安全; 2.范围：适用于配电室内所有设备的各项日常管理;
3.职责：专业主管负责检查监督，电气值班人员负责执行实施; 4.制度细则：
4.1配电人员必须持证上岗，必须严格执行用电安全操作规程; 4.2严格执行《机房门禁制度》;
4.3停送电由当班电工依据《倒闸操作票》、《停送电工作单》进行操作;
4.4当班电工应按规定对变配电装置定时巡视，作好巡视记录;发现问题及时处理，不能及时处理的问题要迅速上报专业主管;
4.5停电线路操作开关应设明显标志，检修、停电拉闸的须在停电开关的手柄处悬挂“有人工作 禁止合闸”标志牌;严防误操作;
4.6停电时，应提前向用户发出通知;送电时，在确认供电线路正常、电气设备完好后方可送电;
4.7供电线路严禁过载供电，配电室内禁止乱拉、乱接临时线。如需增容接线的，须报项目经理进行审批，同意签字后方可执行;
4.8严禁违规操作，操作检修时，必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、绝缘手套等; 4.9配电室内设备及线路改变，须经过项目经理同意，重大改变报公司总工批准，并在工程部存档;
4.10保持良好的室内照明、通风;墙上应配挂温度计和湿度计，室内温度应控制在35℃以下;
4.11保持配电室的清洁、干燥、无杂物、无积水; 4.12作好防护措施，防止小动物进入配电室;
4.13配电室内要配备应急照明灯、干粉灭火器，并保证完好无损及使用方便; 4.14配电室应配备标示牌(禁止类、警告类、准许类、提醒类)及临时接地线。
16 锦绣前程
消防设备运行管理规定
1.目的：保证系统设备的安全运行及人员安全; 2.范围：消防系统设备设施;
3.职责：主管监督及安排专业人员配合设备厂家进行维护保养工作，并检查结果; 4.管理规定：
4.1保证消防主机不间断电源的开启; 4.2严禁修改系统参数;
4.3专业人员每天巡查系统运行情况，发现异常配合厂家处理，做详实记录并上报专业主管; 4.4消防系统各种设备严禁私自拆卸、维修;
4.5消防广播主机，未经公司批准，严禁使用该设备进行无关内容的播放;
17 锦绣前程
保安监控系统运行管理制度
1.目的：保证保安监控系统设备的安全运行及人员安全; 2.范围：保安监控系统设备;
3.职责：电气主管管理系统运行情况，并监督本专业人员及设备厂家完成设备维护保养工作，并检查结果;
4.管理规定：
4.1保证系统不间断电源的开启;
4.2系统的不间断电源严禁使用监视设备以外的负载; 4.3楼层摄像头的电源插座严禁使用其他负载; 4.4未经本专业主管同意，严禁修改系统参数;
4.5系统参数修改后，应在记录本上做详细记录，并即时通知当班监控员; 4.6巡查系统运行情况，发现异常立即处理，做详实记录并上报专业主管; 4.7监控系统各种设备非本专业人员，严禁私自拆卸、维修、操作; 4.8主机专机专用，严禁安装任何其它无关程序。
18 锦绣前程
电梯设备管理制度
1.目的：为有效保障人员人身安全及确保电梯设备的安全运行; 2.范围：适用于工程部电气专业人员; 3.职责：专业主管负责检查、监督; 4.制度细则：
4.1电梯巡视检查、维修保养管理由工程部负责监督维保方执行：
4.2电梯日常巡视检查、周维修保养、维修测试由专业维保公司进行;
4.3工程部应对电梯运行情况进行巡视检查，并填写《电梯巡检记录》，发现问题及时报维保公司进行急修;
4.4工程部按照电梯保养合同，要求电梯维保公司按合同规定要求进行维保、调试，维保现场须由工程部监督，并验收维修项目。维保公司维修人员负责填写维修工作清单。 5. 5出现电梯关人等故障，以及火灾等应急事件按《电梯应急处理方案》执行。
锦绣前程
生活饮用水污染紧急情况处理步骤
1.目的：为保障商场的正常运作及人身安全，在生活水出现污染情况时，工程值班人员应采取以下相关应急措施;
2.职责：工程部经理或当值专业主管负责事件的指挥、处理;工程值班人员负责具体实施; 3.适用范围：工程部全体值班人员; 4.具体工作步骤：
4.1由单位主管领导负责组织处理水污染事故;
4.2主管领导、维修工必须在接到报告后10分钟内赶到现场，初步判断水污染范围和原因，及时向卫生行政部门报告;同时向上级领导汇报; 4.3张贴安民告示，及时通知水污染范围内的住房;
4.4协助卫生行政部门开展事故调查，并落实控制措施，如需停水应负责解决临时供水。 4.5如有病人，马上组织送医院诊断治疗; 4.6检查供水设施与管线，并及时维修;
4.7按卫生行政部门要求，做好对供水设施清洗、消毒工作，经卫生行政部门同意后方可恢复供水;
4.8将事故经过及处理结果汇总成书面材料存档并上报卫生行政部门崇文区卫生局卫生监督所。
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停电紧急处理程序
1.目的：为保障商场供电设备的正常运行及人身安全，在供电线路或站内设备发生事故时，根据大厦变配电设备的实际运行情况，值班人员应采取以下相关应急措施;
2.职责：工程部电气主管负责人员及设备运行保养的监督检查、管理工作;配电室值班人员负责具体实施;
3.适用范围：具有《哈尔滨市高压运行操作证书》的配电室值班人员; 4.具体工作步骤： 在班中(正常工作时间)
1、各部门人员如发现商场局部或大面积停电、全部停电的情况后，应立即通知专业主管或电气专业值班人员;
2、值班人员接到停电的报告后，应立即安排工程人员到现场查明原因，尝试恢复供电;安排保安人员检查电梯有无困人以及商场内各处有无安全事故;同时安排客服部相关人员了解事件的详情。
3、工程部接到报告后，要立即检查并确认：
1)本站上级电源停电，应立即通知专业主管，由主管致电供电局询问其停电原因和停电时间等情况，并向工程部经理及项目经理和客服经理告知详情。
2)停电原因1：如高压侧双路进线无电，立即汇报上级领导，并与供电局有关部门联系。 停电原因2：如高压侧一路进线无电，另一路正常。值班人员确认无其他问题后，立即按操作规程，退出停电的一路，检查无误后，将另一路用联络开关投入运行。并做好相应记录。(停人员、热力站值班人员，先行关闭重要设备;再得到其确切答复后再执行此项操作)
3)若是站内原因停电：低压侧某一出线出现故障，应立即切断故障线路，则由工程部组织人员迅速查明故障原因，将其他线路正常送电。及时抢修故障线路，进行急修或应急处理尽快恢复正常。
4)恢复送电后，应立即将恢复供电通知客服部，水、电设备安排检查运行是否正常。
4、如工程部检查后认为无法立即恢复供电，则立即通知客服部负责人，请其在各大厅通告栏内张贴紧急通告，告知客户停电详情和应注意事项，并接待和解释客户提出的疑问;同时安排保安部值班人员到大厦内各处进行安全巡查，防止有人趁机作案;
5、保安人员接到报告后，应在第一时间内安排人员检查电梯有无困人和各处的安全状况，如检查中发现有下列情况，应立即通知工程主管，由工程主管安排各部门按相应预案进行处理：
a)如有电梯困人，则各部门按照《电梯困人处置预案》进行处理;
b)如发现是由火灾引起停电，则各部门按照《火灾消防处置预案》进行处理;
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c)如发现是由水浸引起停电，由各部门按照《水浸处置预案》进行处理;
d)如发现有人趁机作案，则各部门按《刑事案件处置预案》或《治安案件处置预案》进行处理
e)如造成有人发病或受伤等意外情况，则各部门按《客户救助处置预案》进行处理。
6、供电恢复后，工程部安排人员检查各配电设施、消防设备、监控设备、电梯及生活给水设备的工作情况。客服部负责撤消停电通知，并通知客户恢复供电，必要时对详情进行汇报。
7、工程部负责详细查明停电的原因及造成的损失，处理维修故障、消除停电隐患，客服部派人跟随了解和记录处理的过程。
8、停电如造成有人受伤、病发、财产损失等其它意外后果，则由客服部负责善后处理工作。
9、事后参与的各部门须写《事件经过》上报项目经理。 在班后(下班后和节假日期间)
1、各部门人员如发现商场局部或大面积停电、全部停电的情况后，应立即通知工程部和保安部值班人员并告知详情;
2、工程值班人员接到停电的报告后，应到现场查明原因，并确认：
1)如果是配电柜的上级电源停电，应立即致电供电局询问其停电原因和停电时间等情况，并向部门经理或专业主管汇报，请求指示。
2)如不是上级停电，则由工程值班人员通知宿舍休息人员，一起迅速查明故障原因，进行急修或应急处理，同时向部门经理或专业主管汇报，请求指示。
3、如工程部检查后认为无法立即恢复供电，应立即在各大厅通告栏内张贴紧急通告，告知客户停电详情和应注意事项;同时通知保安部值班人员相关的详情，由中控室负责接待和解释客户提出的疑问。
4、保安部值班人员接到报告后，应在第一时间内安排人员检查电梯有无困人和各处的安全状况，如检查中发现有下列情况，由保安领班负责立即通知工程部值班人员和组织宿舍休息人员按相应预案进行处理：
a)如有电梯困人，则配合工程部值班人员按照《电梯困人处置预案》进行处理;
b)各部门人员留意任何火情迹象及讯息，停电可能与火情有关。如发现是由火灾引起停电，则保安领班组织人员按照《火灾消防处置预案》进行处理;
c)如发现是由水浸引起停电，由工程部值班人员按照《水浸处置预案》进行处理; d)保安部门人员负责相关的安全;禁止闲杂人员进入重要场所，慎防有人乘黑盗窃或破坏。如发现有人趁机作案，则保安领班组织人员按《刑事案件处置预案》或《治安案件处置预案》进行处理;
e)如造成有人发病或受伤等意外情况，则保安领班组织人员按《客户救助处置预案》进行处理。
5、由保安部负责派人使用应急照明设备照引客户安全进出大厦，并安抚受惊的客户。
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6、供电恢复后，工程部值班人员立即检查各配电设施、电梯及水泵房的情况，详细查明停电的原因及造成的损失，处理维修故障、消除停电隐患，并撤消停电通知，通知客户恢复供电。
7、工程部和保安部要在事后的第一上班时间向本部门经理及主管汇报事件经过，并提交书面报告上报公司领导。
8、停电如造成有人受伤、病发、财产损失等其它意外后果，则由客服部负责善后处理工作;
9、事后参与的各部门须写《事件经过》报告管理处项目经理。