催收管理月度工作总结范文第1篇
中队概况：
四中队现有员工31人，其中队干部3人，核算员1人，驾驶员岗位24人(C类23人，B类1人王朝坤)，其他人员3人。中队车辆共41台。轿货8台，客货13台，试井车2台，面包1台，轿车11台，吉普车 5 台，大货1台。
九月份共出车1210余台次，安全行驶里程 公里。
九月份具体工作：
1、主要工作。
九月份中队开展每周一题教育4次，安全经验分享5次，驾驶员月度综合能力评估1次，精神状态确认30次。迎接厂三季度HSE体系审核、厂交通科标准化考核、大队月度考核各1次。
1、9月7日，开展三季度“安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动，活动共排查出危险点源28项，其中道路危险点源21项， 9月12日，传达《关于开展下半年及“十.一”节前车辆安全技术状况检查的通知》，对41台运行车辆开展了三季度及节前车辆安全技术状况检查，发现问题1项(辽L-37367 左后转向灯不亮)，已于当日整改完毕并验收合格。
2、9月12日，中队传达《高升采油厂集中开展安全生产专题培训工作方案》，队长要求全员深刻吸取本溪“6.5”爆炸事故教训，举一反三，集中开展安全生产专题培训，并做好笔记。
3、9月18日，传达《关于切实加强中秋、国庆“两节”期间安全生产工作的通知》，要求做好节日期间的车辆管理及驾驶员安全教育，合理安排节日值班人员和车辆。节日期间严禁酒后上岗、无路单行车等违章违法行为。无生产任务车辆一律执行“三交一封”制度。10月1日-7日，中队每天做好车辆回场告知、回场检查及节日期间的“三交一封”工作，节日期间中队共封存车辆21台，值班20台，中队共出车217台次，并进行了GPS监控，无违章行为发生。
4、安全联系点活动： 9月12日，大队长康建伟来中队开展了九月份“领导安全联系点活动”，并就中队做好三季度“讨论、排查”活动及节日安全教育、安排节日值班人员和车辆情况提出了具体要求。
5、9月19日，中队24名驾驶员参加了大队开展的九月及中秋、国庆节前安全教育，重点学习了：安全经验分享、秋季安全行车教育、中秋，国庆节期间的管理要求及常见违章行为、交通风险防控手册学习、安全生产分级防控。
6、落实“三交一封“制度。中队九月份执行“三交一封”5次，共封存车辆116台，值班车辆88台。
7、消防安全。中队每周进行消防安全巡查，于9月12日，统一填写MFZ/ABC 8型灭火器卡片50具，MFTZ/ABC 35型灭火器卡片2具。
8、长途车：9月17日，中队长途车辆1台(辽L-JA6
48、锦采)。中队落实了“三级审批”制度，做好了车辆技术状况检查和驾
2 驶员安全行车教育，确保了安全行车无事故。
9、9月13日，中队开展了集中开展安全生产专题培训，重点学习了： 3.25窒息亡人事故、3.5 安全生产培训、 HSE基础知识。9月17日，重点学习了：安全环保管理岗位HSE职责、安全环保形势与任务、7.13在集团公司二季度生产安全事故案例警示教育视频会上的讲话。
十月份交通安全工作计划
1、开好每天早安全会，及时传达贯彻落实各级文件精神，值班干部要针对天气、道路、任务特点，每天做好24名驾驶员的精神状态确认及出场前的安全行车告知工作，及时掌握驾驶员身体状况和情绪波动。
2、针对十月份秋季及节日期间交通状况特点，开展“每周一题”和“大讨论、大排查”活动中排查出的道路危险点源识别及控制措施的学习，做好安全经验案例分享，组织驾驶员参加大队开展的月度安全教育培训。组织全员集中开展安全生产专题培训。
3、严格落实车辆回场告知、检查制度，规范行车路单填写，驾驶员执行任务前要携带好各种证件，路单要明确带车人方可出场，按指定路线行驶，回场后要明确回场时间、用户回场签字确认工作，夜间值班干部严格落实未回场车辆任务、方位、回场时间，并及时向上级汇报。
4、严格长途车的逐级审批、检车及驾驶员出车前安全教育工作，利用GPS进行实时监控，及时了解车辆动态位置，保证长途车行车安全。
5、认真开展好月度车辆安全技术状况检查，严格落实驾驶员“三检制”，确保车辆在良好的技术状况下运行。10月15日，做好迎接油田公司设备大检查的准备工作
6、严格执行双休日车辆的“三交一封”制度，值班干部要认真负责，对节日期间无生产任务车辆全部进行封存，避免漏封现象。
7、加强恶劣天气车辆的派放管理制度，严格落实恶劣天气下的控制措施、监督检查，确保恶劣天气行车安全。
8、做好车库、车场、办公场所的环境卫生、消防、用电设施的安全巡查工作，确保安全无隐患。
9、做好24名驾驶员月度安全能力评估工作，按照ABC分类管理，及时上报。
10、做好中队月度安全工作的总结与上报。
催收管理月度工作总结范文第2篇
一、安全文明指标情况：
二.安全工作总结情况
1)二票三制完成情况及分析：
2)安全活动及安全教育开展情况。
3)隐患排查情况。
三、安全管理工作建议。
催收管理月度工作总结范文第3篇
仓库管理月度总结范文一
在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的最大能力完成了公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为我这一年工作做一个工作总结：
一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。
二. 通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三. 货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：
1.每天清点库存发货后的库存实数并对账，
2.保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录。
3.做好产品破损和预报损的记录。
4.认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的及时性和准确性。
5.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。
虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。
四. 货物的出入库管理：1.对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。2.对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。3.对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。
五. 配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美! 六. 自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取经验;学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专业!
一：工作问题及处理方案：
1. 对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性大，导致成本增加和库存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利，通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。对相关工作人员做出正确指仓库管理年终工作总结导，纠正错误发生，避免给公司造成更大的麻烦。
2. 处理问题不及时：仓库工作人员入库时未能及时通知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导，让所有问题都能得到及时解决，为生产进度能顺利进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。
3. 对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到仓库，一些问题可能就会在仓库暴露，这样的情况是无法避免的，但是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦。
4、管理力度不够，给公司其他部门工作带来不利。
5、仓库规划存在了很大的缺陷，争取在201x年中更好更大胆的做出好的规划。
二：工作计划：
1. 对每日用友账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料
2. 将仓管员日常工作内容详细划分清楚。
3. 制定盘点计划并如期进行。
4. 制定仓库定期专业知识培训计划并实施。
5. 制定仓库管理制度。
6. 仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续，出现质量问题、数量不准、货物缺少与仓库无关，请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。
8、生产完工后入库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续，避免一些入库重复现象发生。
9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作(希望不是什么原材辅料都是仓库通知采购人员订货，采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作)
以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展
总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年半的仓库主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很丢面子，最后在领导的帮助下把问题解决了，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。
仓库管理月度总结范文二
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析.
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标：仓库管理员工作总结
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
催收管理月度工作总结范文第4篇
一、工作计划管理职责
(一)工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为《公司工作计划》和《部门工作计划》。
(二)总部企管部为《公司工作计划》的归口管理部门，主要职责为：
1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制《公司工作计划》。
2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。
3、负责跟进各成员公司《公司工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。
(三)各成员公司总经理是《公司工作计划》的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为：
1、负责编制、跟进、落实《公司工作计划》。
2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。
3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。
(四)各成员公司企管部为《部门工作计划》的归口管理部门，主要职责为：
1、负责指导、监督、跟进各部门编制《部门工作计划》，协调各部门工作计划。
2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。
3、负责跟进各部门《部门工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。
(三)各部门经理为《部门工作计划》的第一责任人，其主要职责有：
1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。
2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。
3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。
二、工作计划编制
(一)工作计划的材料来源：
① 公司发展战略规划、经营方针和目标、经营计划;
② 各种会议上的工作指示和部署的工作;
③ 一定时间内的重点工作;
④ 其它来源(如意外突发事件的处理等)。
(二)工作计划的编制报送及要求：
1、公司及各部门根据工作计划的材料来源及本单位的实际情况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作计划(《公司工作计划》由企管部编制)，各部门应于每月25日17：00前将本部门《部门工作计划》报送企管部。
2、企管部汇总各部门工作计划，并结合公司的经营发展需要，对拟定的《公司工作计划》和《部门工作计划》进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月28日17：00前集中讨论并确定计划。
3、《公司工作计划》由总经理审核、董事长审批，并于每月30日17：00前报总部备案。《部门工作计划》由部门负责人审核，总经理审批，并于每月30日17：00前报总部企管部备案。
4、工作计划中要明确工作任务、责任人、协助部门及具体的完成日期，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。
5、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间;对正在进行中的项目说明工作进展的程度。(工作计划及总结的编制格式见附表)。
6、工作计划报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。
四、工作计划跟进及实施
(一)工作计划下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人;必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。
(二)工作计划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。
(三)工作计划监督、跟进部门可对工作计划的执行情况进行抽查。
五、工作计划修正
在特殊情况下(如：受突发应急事件影响)，经公司总经理批准可修正《部门工作计划》。经董事长批准可修正《公司工作计划》，修正后的《公司工作计划》报总部备案。
(一)申请修正工作计划的条件：
1、非人为因素(天灾人祸等)造成整个工作大环境的改变导致工作计划无法按原计划进行的;
2、意外突发事件的出现导致工作计划的实施完成确实有极大难度的;
3、在特殊市场环境下，为提高竞争力确实需要修正工作计划的;
4、其他(计划责任人认为)确需修正工作计划的情况。
(二)工作计划修正的申请、审批流程
1、工作计划第一责任人根据实际情况向工作计划归口管理部门提出修正申请。《公司工作计划》由总经理向总部提出，《部门工作计划》由部门负责人向总经理提出。
2、归口管理部门对申请审核后，《公司工作计划》修正报董事长审批，《部门工作计划》修正报总经理审批。
3、审批后由归口管理部门公布修正意见及修正后新的计划。
六、工作计划考评
1、各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性，工作计划下达后，各
责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。
2、考核部门每月对各单位工作计划的编制质量、报送时间和工作计划完成情况、完成质量等进行综合评价。工作绩效评价细则见下表：
① 考评分采取百分制，总分100分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。 ② 所有评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。
③ 《公司工作计划》考核将直接与成员公司总经理定性绩效奖励挂钩，《部门工作计划》考核将直接与部门经理定性绩效奖励挂钩，定性绩效奖励根据公司有关薪酬制度发放。
3、《部门工作计划》考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月10日前公布上月《部门工作计划》综合考评得分，并予以通报。
4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对《公司工作计划》进行考评，于每月10日前统计上月《公司工作计划》综合考评得分，并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。
七、资料保管
总部企管部负责在考评结束后三日内将《公司工作计划》《工作计划考评表》、
整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考评结束后三日内将《部门工作计划》、《工作计划考评表》整理后移交公司资料室。
八、附则
1、本办法自2006年1月 1日起生效并执行。
2、本办法的解释权属总部企管部。
九、附件
1、《工作计划》
2、《工作总结》
催收管理月度工作总结范文第5篇
1.1实现有效管理，促进公司领导与部门、各部门之间的沟通与协调;
1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度;
1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案;
1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配;
2参加部门及人员
2.1公司高层
2.2公司各部门主管经理及总监;
2.3部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，须由部门经理提前
指定熟悉本部门事务的代表人员参加;
3会议时间及地点
3.1每月度第二周的周一上午9点(如遇节假日由管理部另行通知);
3.2总部大会议室或其他地点;
4会议主持
4.1 CEO;
4.2或CEO指定人员;
5会议内容
5.1本部门上月度工作总结
5.1.1上月度工作的完成情况及进度说明。
5.1.2工作中存在的问题、分析及改善措施(至少两个);
5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决;
5.1.4其他临时性工作的完成情况说明;
5.2本月度部门工作部署及安排
5.3协调各部门工作进度，使各项生产、经营、市场活动按照预期目标有序进
行;
5.4对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨;
6会议要求
6.1人力行政部应提前一周发放会议通知;
6.2 各部门主管应在月度第一周周末(开会前3天)将汇报文件(ppt或其他格式)汇总至总经理助理处，若有临时议题需一同提交;
6.3参会人员不得迟到、早退、中途离场;
6.4特殊情况需请假者必须提前向总经理请假;
6.5与会人员必须做到提前准备，发言必须简单扼要;
6.6 会议讨论须严谨务实、会后有纪要及待办事项追踪。
7会议记录
7.1人力行政部专人负责会议签到、会议内容记录;
7.2总经理助理编写会议纪要，送交会议主持人核阅，核阅后分发出席人每人
一份，以邮件回复为据;
7.3各部门须及时完成会议纪要中相关的待办事项。
8会务
8.1人力行政部行政专员负责会议服务;
8.2按人数将会议室桌椅摆放整齐、设备调试正常;
8.3会议用水、用餐服务及保障。
9附表
催收管理月度工作总结范文第6篇
本息催收工作实施方案
为切实做好我校生源地助学贷款到期本息催收工作，结合我校工作实际特制定本方案。
一、工作目标。
1、确保学生违约率控制在5%以内，力争实现“0”违约;
2、初步建立助学贷款催收工作网络，研究探索一套有效的工作机制;
二、方法步骤。
首先组建完善催收工作网络，制定工作方案和有关文稿，做好宣传工作，提高学生自觉履行还款意识。学校协助资助中心上门催缴补充，确保贷款学生自觉履行合同约定的还款义务。
成立催收工作领导小组。
1、催收工作领导小组组成人员：
组 长：陈飞鹏(校长)
副组长：王善祥(工会主席)
成 员：段善波 孙立群
2、催收工作领导小组组长、副组长、成员的主要职责任务。
领导小组组长负责领导指挥、统筹协调整个催收工作，对催收工作遇到的问题，以及其他特殊困难，需提请区政府
或乡镇政府、民政。行政村协助催缴，由领导小组组长负责落实。
副组长负责贷款学生到期信息的整理、分类和催收资料的汇总，并组织本中心人员进行催收等工作。
段善波、孙立群负责本辖区贷款学生的信息收集核实、宣传信贷政策，送达催收通知等，同时协助资助管理中心进行催收，发现有恶意欠款倾向或其他特殊情况，及时向区学生资助管理中心报告，并提出解决建议。
3、建议将生源地信用助学贷款工作要参照民生工程工作的要求管理，并将其列入工作考核。篇二：信贷工作计划
回首过去，展望未来
一、工作总结
(1)熟悉基础任务，掌握工作技巧。在同事的热心帮助和分行组织的培训，不但令我掌握了信贷业务的基础知识，还有熟悉了信贷调查的技巧和写报告的形式。尽管，在初学和开展业务中会遇到些问题，但我知道我是一直在进步的，所以，我一直都是努力的。
(2)敏而好学，共同进步。进信贷部二个月了，信贷部团结互助，拼搏向上的气氛同时也牵动着我不断学习和进步。“敏而好学”，一直以来我都虚心向同事和领导请教，师傅的耐心教导，和领导的耐心帮助使我以最短的时间融入信贷部这个温馨大家庭。
二、工作计划
(1)学习、巩固业务知识，提示处理业务的效率。业务知识是我们开展业务的基础，尽管通过上岗培训，已经掌握了一定的业务基础知识，但信贷业务知识和业务处理的技巧都是学海无涯的。随着信贷业务的创新，更需要我们有一颗不断学习的心态，所以在未来的时间来，我必须充分利用空闲时间，多看点有关银行和信贷方面的知识，增长知识，提升处理业务的效率。. (2)累积工作经验，把控信贷风险。信贷员是整个贷款业务风险的第一个“把门人”，如何把控信贷风险的第一道门为之关键。但面对着形形色色的客户，面对着各行各业潜在的风险，面对着各种各样的突发环境等，这些客观或者主观因素，都要求我们信贷员有灵敏的风险“嗅觉”。所以，在工作中，我必须要善于总结，善于发现，开拓视野，积累好良好的工作经验，这样才能在工作中才能游刃有余，做好信贷第一关“把门人”。 (3)建立良好的客户群体，提高转介绍率。客户是我们信贷业务赖以生存的基础，如何有效建立客户群是作为信贷客户经理重要的任务。做好维护客户的每个细节，良好的客户关系，不但有利于我们的催收工作，同时也可以得到转介绍其他客户。刚进信贷部不久，所以对于我来说，如何有效快速建立属于自己的客户群尤为迫切。
(4)拓宽业务渠道，提升营销能力。俗话：“授之以鱼，之供一时之需，授之以渔，则一生受用”。一直以来，我们信贷员都依赖支行长和客户经理的单生存，没有太多属于自己营销累计客户，这同时也令萎缩我们营销能力。所以，在未来工作中，我觉得一方面在高效处理支行长递上的单的同时，我们也要懂得捕鱼的技巧和能力，这样我们信贷员才能更独立走得更远。篇三：成立催款小组方案 *****有限公司
催收工作实施方案 为保障公司应收款能及时回笼，为切实做好我公司催收工作，更为公司的顺利发展，现结合我公司工作实际情况特制定本方案。
一、目的
1. 确保加快公司资金的流转速度，提高资金利用效率，减少收账费
用及损失;
2. 初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作机制。
二、成立催收工作领导小组 1. 组 长：_______________ 副组长：_______________ 成 员：______________________________________________ 2. 催收工作领导小组组长、副组长、成员的主要职责任务
领导小组组长负责领导指挥、统筹协调整个催收工作，解决处理催收工作遇到的各类难题，以及其他特殊困难，副组长负责协助组长、协调组长与成员之间工作衔接等工作，成员负责具体工作的实施，并根据工作的情况提出合理化建议，特别强调在催收工作中遇到难点时，整个团队要求团结协作，共同完成催收任务。
三、方法步骤
(一)催收前期准备工作
充分了解应收账款情况、逾期情况、催收情况等，组建完善催收
工作网络，制定工作方案及催收目标期限，目标计划见附件一。
(二)催收工作具体实施
1. 严格按照制定的催收方案及目标进行工作; 2. 每周要求至少一次全体组员会议，对一周工作进行剖析，寻找工作技巧与方式方法，并指出工作中的不足，加以改进; 3. 在催收过程中，应遵循降低催收费用的工作原则。篇四：催收人员岗位职责
催收人员岗位职责
1、催收人员岗位职责
1、主要通过电话提醒、信函通知等方式与相关客户联络，提醒客户及时还款;
2、协助银行和金融公司处理逾期账款的收回，维护银行客户的信用;
3、以专业、规范的持续协助银行核实信用卡客户的准确信息。
2、催收人员岗位职责 1.针对逾期拖欠的客户，通过电话、外访等对欠款客户进行沟通，催收账款; 2.负责逾期用户风险管理，保证公司外流资金安全; 3.执行上级工作指令，完成本职工作; 4.配合公司其它部门完成日常工作。
3、催收人员岗位职责
1、负责对不同风险程度的逾期客户开展电话催收或其他外访工作，记录催收结果并及时跟踪后续情况;
2、根据工作过程中发现的难点问题、工作重点以及操作经验进行进行分析研究、，提出有针对性并切实可行在解决办法，确保完成业绩目标;
3、根据贷中和贷后发现的问题，归类汇总;
4、制定完善工作计划，对客户审核、催收工作制定审核及操作流程，并高效实施;
5、调查客户的还款能力，评估客户的贷后风险且实施有效的处理手段;
6、开拓各种有效的信息修复渠道，进行失联客户的信息修复工作，提高回款率，减低坏账损失;
7、针对中高期违约客户，及时与相关部门沟通，提出有效催收措施，指导催收策略落实，跟进催收效果;
8、主管领导交办的其他工作。
4、催收人员岗位职责
1、负责逾期账户管理，及时掌握各客户的欠款情况;
2、通过电话、信函或上门等催收手段进行信贷催收;
3、登记催收情况，获取、更新与逾期客户的资料信息;
4、协助进行逾期数据分析;
5、完成部门下达的催收回款指标，使应收账款控制在定额范围内;
6、完成上级安排的其他工作。
5、催收人员岗位职责
1、通过上门、抵押物处理等催收手段进行信贷催收;
2、登记催收情况，获取、更新与催收对象相关的资料信息;
3、协助进行客户逾期数据管理和分析，总结催收经验教训;
4、完成上级安排的其他工作。篇五：商品房交房催收通知单
商品房交房催收通知单
您购买的 小区 栋 房，我方已在
年 月 日通知您前来收楼，并缴付各项收楼费用。
目前，我方通知的收楼时间已逾期，由于您尚未来办理收楼
手续，导致我方的物业交接工作和物业管理工作无法正常开展，造成我方工作受阻和经济受损。
在此，我方向您发出最后的催收通知单，请您于收到催收通
知单后10天之内来办理交楼手续，否则，我方将依照《合同法》、《物业法》及《物业管理条例》的规定，采取一切必要措施来
维护自身利益。
我方将以挂号信函发出催收通知单，并以电话方式通知您接
收。10天期限将以您签收信函当天开始计算。如您拒绝签收或