营销宣传策划方案范文第1篇
说明：由四段小故事组成，分别为父母篇、亲子篇、爱情篇、友情篇。
1. 父母篇
剧情简介：书房外父母在讨论邻居王大妈旅游的事，母亲非常羡慕王大妈的厦门游，但父亲叫她小声点，别让儿子听见。书房中的儿子还是听见了父母的对话，仔细想想觉得这段时间和父母很少聊天说话了，自己只忙着工作，于是在网上为父母订好了厦门三日游。
看点：再忙再累，也请关心下身边默默付出的父母，让他们有一段属于自己的旅游时光。 标语：爱父母，爱生活，爱旅游，爱飞扬。
2. 亲子篇
剧情简介：放学路上，女儿和爸爸有了别扭，去年答应暑假期间陪妻子女儿一起去三亚玩，现在由于接了新项目食言了，女儿由此很不高兴，直到临睡前都没怎么说话，妈妈意识到了女儿的异样，走进她房间问她才知道原因。母女的对话，被在门外的爸爸听到了，他默默地走进书房，心中已决定放弃新项目，好好陪伴妻子和女儿。
看点：工作固然重要，但家才是港湾。孩子的快乐成长，需要你的加入。
标语：爱家，爱生活，爱旅游，爱飞扬。
3. 爱情篇
剧情简介：他和邻居家一个比他小几岁的女孩子在一起开心地玩，女友看见吃醋了，好几天没理他，他没辙了，找兄弟帮忙，在兄弟的提醒下，想起来女友一直想去丽江玩，于是决定这个情人节和她在丽江一起旅游。
看点：重要的不是去哪里旅游，而是和谁一起去。
标语：爱你，爱生活，爱旅游，爱飞扬。
4. 友情篇
剧情简介：她们是大学四年来的好朋友、好闺蜜，两人常常在教学楼天台仰望天空放空一切，这天黄昏，毕业前夕，她俩再一次来到这里，继续放空。想起了去年的今天她俩做的决定，毕业的那天两人一起开始属于她们的闺蜜之旅，这一切马上就要实现了，俩姑娘相视而笑。 看点：毕业，结束的只是学业，而非友情。
标语：爱朋友，爱生活，爱旅游，爱飞扬。
营销宣传策划方案范文第2篇
一、指导思想
全面贯彻落实科学发展观，坚持正确的舆论导向，把宣传工作作为“凝心聚力，服务大局，树立形象”的一项重要工作来抓，从建阵地、抓宣传，讲学习，促创建等环节入手，丰富宣传内容，突出宣传特色，狠抓宣传实效，为开创科学发展新局面、建设“环境优美、生态宜人、和谐幸福新***”提供强有力的思想保障和精神动力。
二、工作目标
围绕镇党委、政府年初制定的“三个一”工程(***)和招商引资、新农村建设、基层组织建设、制度创新、服务经济发展的新做法、新经验、新成效等进行正面宣传，确保全年对外发稿400篇(条)以上，上稿300篇(条)以上，保持在全县的领先位次。
三、宣传重点
1、党和国家的路线、方针、惠农政策在我镇的学习、宣传、贯彻落实情况，省、市、县重要活动和各项工作的安排部署和推 1
进落实情况。
2、围绕全镇确定的**建设、园区建设、三产服务业等重点工作以及“三农”工作、基层组织建设、精神文明创建、社会经济发展等方面的宣传报道。
3、镇党委、政府在农村工作中抓落实的创新举措、经验方法和工作成果。
4、基层党组织和党员驻村帮扶、创先争优，积极发挥先锋模范作用的先进典型事迹。
5、机关站所、服务区在改进作风、务实创新，切实为民服务上取得的新业绩。
6、党风廉政建设和反腐倡廉教育，综治维稳工作，平安创建的好做法。
7、文明示范村、文明户创建，“好媳妇”、“好婆婆”评选活动等典型事迹。
8、工青妇、老龄、武装部等工作开展的动态情况。
9、镇党委政府其他阶段性、临时性工作开展情况。
四、推进措施
1、成立“新闻宣传报道组”。报道组办公地点设在镇党政综合办公室，由***同志具体负责日常工作。
2、明确工作任务。要求每个新闻宣传报道组成员每周结合镇当前工作，每人至少发表2篇以上新闻宣传报道，每月投稿十
篇以上。
3、建立月小结制度。报道组每月末召开一次小结会，对本月写稿投稿用稿情况进行通报，组织报道组成员进行学习，提出下月写稿方向及侧重点，努力提高上稿率。
4、完善奖励机制。实行通讯报道表彰奖励制度，凡被县级、市级、省级、国家级新闻媒体采用的新闻稿件，镇党委给予每篇20元、100元、500元、1000元的奖励;被评为县处级、市厅级、省部级先进个人的，镇党委给予每人500元、1000元、1500元的奖励。所需经费纳入镇财政预算，以年度为标准进行兑现。
5、开展督导检查。对各部门、服务区的新闻宣传工作进行督促落实，具体工作由镇督查考核办负责。
五、工作要求
1、强化领导，落实责任。成立分管领导任组长，宣传委员任副组长，党政办文字秘书为成员的新闻宣传工作小组。将新闻宣传工作纳入全镇工作大局，整体谋划，协同推进。
2、逐一上报，落到实处。各部门、服务区要高度重视新闻宣传工作，把新闻宣传工作纳入到年度工作计划中，结合本单位年度工作重点，制定详细宣传报道计划，明确一名信息员负责本部门新闻宣传上报工作，及时将新闻点及时提供宣传办，确保工作落到实处。
3、相互配合，形成合力。各部门、各服务区要充分调动本
单位人员参与新闻稿件的写作与报送的积极性，加强同宣传组的沟通交流，努力形成新闻宣传报道的整体合力。
营销宣传策划方案范文第3篇
上海立马电动车制造有限公司(以下简称上海立马)在同类企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的上海立马企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得上海力马品牌持有品牌特征与个性，
在消费者和经销商中留下好感，达到上海立马品牌的最大知名度。
理论方面，品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵，是品牌的深层次表现，企业为了使自己的产品变成未来的“明星”，就要让自己的产品和品牌富有特征，具有差异性。这是我们必须要关注的。上海立马属于正在发展中的民营企业，其产品属于日常必须用品范畴,所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产
品与企业文化的关联性。
在上海立马企业品牌策划案中，本项目所实施的品牌策划，将帮助立马实施品牌经营战略，从而走
向国内名牌之路。在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念：
1、清晰的认知品牌特征的目标和结果。我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么，就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉，然后去引导消费者逐渐认知和认同自己，要注意品牌特征不是企
业告知的，而是消费者感知的，因此要特别关注消费者的感受。
2、清楚企业品牌与产品品牌的关系。上海立马的品牌推广应该是企业给大众的感知结果，是企业的
内涵和企业的行为体现，比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。
3、顾及上海力马的品牌特征鲜明，差异性，品牌特征的塑造不能脱离产品概念。充分提升企业形象
和上海立马品牌内涵。
4、名牌是一种象征，是高质量的寓意。
5、在操作手段方面，考虑到经销商、业务员及企业内部的认知程度及接受方式、接受速度，以及不影响企业日常运营的前提，以企业内部出台整体策略方案，一方面进行推广，一方面自身提高认识，逐步改变思维模式和战略理念的方式进行操作。具体实施方式，首要前提是必须对现有的VIS系统进行整合和
修改，在尽量不影响原有VI系统的模式下操作，对VIS进行完善。
二、公司现有品牌运营模式分析：
1、公司目前现有的VIS系统，是几年前制作的一套简易系统，与公司的产品结合不够完善，在色彩、字体设计等美学基础上，也不能够跟上时代的潮流，略显陈旧，色彩、字体的缺陷，在设计DM、样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显，与现代、时尚的风格格格不入，极大的限制了企业品牌运
营的实际操作。
2、 企业VI的运用不够完善，执行力不够。一套VI系统，最简单的效果要求是统一，以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象;从更深一层的理念上讲，应具有企业战略规划、企业内涵的赋予的目的。
从这2点上看，目前本公司的VI系统均没有能够达到这样的要求。
3、 目前国内电动车市场生产厂家众多，大大小小的品牌均在抢占空白市场或挤占已有市场，在目前的情势下，我公司的产品在质量、细节、销售上有多年的开发经验，急待扩大市场份额、做强做大自有品牌，却限于固有模式的难以突破，限制了企业品牌的推广和更新，因此，有必要在原有的品牌运营模式
上，进行整改和重新优化组合，建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。
4、 公司整体设计风格的陈旧。这里所说的设计，指的是公司所有现有广告品、专卖店的设计。公司的广宣品设计，没有一定的规范，今天设计一个，明天设计一个，缺少完整的概念性的导向(与VI系统的不完善有一定的关系)，对公司的整体形象有极大的损害，而且人力、物力、财力没有得到更好的运用，
因此急需整合。
公司的专卖店设计，缺少概念的规划，只是在标志上进行了简单的统一，对经销商缺乏必要的指导，因此，在消费者眼中，自然谈不上深刻的印象。公司整体形象，也更没有能够通过专卖店这样的一个很好
的载体进行完美的推广。
三、策略
“上海立马”的品牌定位
上海立马作为国内电动车制造业的佼佼者，又具有多年生产和营销的经验,产品质量在业内深受好评论,有出色的产品质量作为后盾,有庞大的且日益发展的经销商群体,占有一定份额的固定市场，在如今国内诸多竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际，上海立马没有理由不去利用自己的优势去占领更多的空白市场
份额，立马强势品牌的推出不仅是利润的最大化，而且会使原有立马品牌形象得以极大的提升。 国内众多品牌目前是以“质量+文化”为核心理念的品牌策略，电动车行业包括上海立马在内，也应该以此为基本的品牌定位目标。在质量方面，毋用多说;关键是文化这一块。一个好品牌理念如果没有深层
次的文化内涵做支撑，相信这种理念也是空洞的。
理念定位
经营理念——全方位的为客户服务，全体员工最大限度的创造利润最大化，实现卓越的经济效益，
以顾客和市场为导向，精益求精，开拓进取、无往直前。
价值观——钩建以客户为导向的快速反映组织团队，用创新的理念、体制、管理、技术，推动公司
的可持续发展，用诚信铸造品牌。
核心价值观——敬业奉公、兢兢业业、以企业的利益为第一。
三、具体实施模式
1、首先对公司现有VI系统进行必要的修改，为节省今后的运营成本，公司可考虑2种模式：一是在原有方案上，更改色调(红蓝搭配在美学上极其土气，尤其是100%的红搭配80%的蓝)，应用部分的推广与修改(如企业日常用品的统一与实施)，专卖店装修方案模式的统一制定与严格限制，对原有的专卖店装修不进行彻底的推翻重建，对新加盟的经销商店面，进行严格的限制，要求必须由公司统一设计。可试建立几个点，由公司统一设计形象，推广高端统一装修模式理念，以良好的样本模式带动和转变经销商的品牌理念。这样的方式，避免对原有公司体系的大手笔更改，费用将大为减少，但见效比较慢。二是全部推翻原有VI系统，进行彻底的大手笔改动，在形象、气质、理念上进行全方位的铺设。但此方式实施不易，首先是公司领导层的理念不一定会统一，对具体实施会有一定的阻力，其次是资金预算较高，也有一定的风险。进行此方式的实施，必须同时配合大量的广告、宣传进行带动，市场的反映需随时观察。优
点是，一劳永逸，直接将品牌的档次迅速得以提升，对企业的长久发展有不可估量的作用。
2、企业广宣品的设计模式
企业广宣品，主要分为企业网站、企业DM、海报、产品画册、车贴、户外广告、产品包装、企业报、电视、报纸煤体等，首要前提，是突出产品，但是对我们这样一个引入品牌概念的企业来说，也需要同时提升品牌形象。一个宣传品的设计，在色调、版式、设计能力上，就能体现一个品牌的档次、品位、概念。这样的一个广宣品，就是企业与消费者的直接沟通的桥梁，一个企业的文化、品位、产品的档次，从企业
宣传品的设计上，能直接体现出来。如同肯德基、麦当劳不可能去贴牛皮藓广告是一样的道理，只有把自己立于一个高端的地位，消费者才能认同企业所传达出来的高档理念。同理，企业参加一个展会，展厅设
计得普通、不吸引人甚至很低档，产品再高档、再精致，也会让企业的品牌形象受到阻碍。
本公司之前的广宣品设计，缺乏统一的设计理念，只关注产品功能性的称述，对品牌的形象与设计的力度关心不够，因此需要彻底的改进。有些为本公司进行设计的公司，因为长期以一种模式做本公司的广宣品设计，就算有好的设计理念，也形成了不想用在本公司设计品上的想法和固定思维，造成本公司的
广宣品设计理念的极度落后，最终对品牌的建设产生极不好的影响。
解决方法：
1、企业每出一款新车(新产品)，针对此产品由设计公司设计出多种方案，对设计公司提出高要求，提升设计产品档次。
2、广宣品的设计，要讲究理念和突出产品双重模式，在突出产品的前提下，对色彩、设计、版式要提出高要求，且严格执行新的VI系统的要求。所有广宣品在格调上要统一。
3、坚决执行高档路线，淘汰低档设计，只有企业内部要求高了，设计公司才会感觉到压力，设计的东西才会
达到高档、精致的效果，对本公司走中高档路线的品牌运营方式才能有所裨益。
3、专卖店的设计。公司内部制定一套《上海立马电动车制造有限公司专卖店卖场装修执行手册》，对卖场内的门头、色调、空间布局、形象墙的统一等制定出一套完整的指导方案，在色调、用材上需要讲究一定的档次，并进行统一，严格监督经销商执行，对不执行或执行不到位的经销商进行一定的掐制和限制方法，以达到很好提升和推广公司品牌形象的目的。如果先期执行上有难度，可考虑在各大区建立一个试行方案，以引导和带动周边的经销商群体。专卖店的设计，应该是一个企业全面推广品牌运营模式的重中之重，是企业站在各地区的形象，是企业与消费者沟通的最直接的桥梁，对企业的发展具有深远的影响。
4、网站的形象改版。网站在互联网日益发达的今天，已经是一个企业的形象体现的极其重要的一环，本公司目前的网站，设计风格极其花哨，档次明显不够，功能性也不够。个人感觉需要进行重新改版
设计。
以上是本人对公司品牌战略实施的初步想法，具体实施与否及如何实施，尚需要进一步的完善与制定规划日期。当前的首要任务，我个人觉得不是着眼在一个小的具体事务上，而应该是整体战略方向的制定，只有大方向定了，具体的事情都只是在有目的的限定范围内的再分配而已，对减轻企业内部重复工作量、优化人员配置、企业战略部署、具体项目的实施均有很完整的规划和指导意义。提升品牌档次，应该是从修正或重新设计VIS做起，下面的规划方案(如广宣品设计、专卖店设计、电视广告等)才有可能实
营销宣传策划方案范文第4篇
学号：1104020205
物流管理112
2申通快递公司的宣传策划方案
一. 计划概要
1.盈利目标220万
2.代理网点50个
3.公司在快递有一定的知名度
二.公司背景
申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之一。经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善.流畅的自营速递网络。基本覆盖到全国地市级以上城市，和发达地区县级以上城市。申通快递在全国各省市有六百多个以及加盟商和两千多个二级加盟商，四千多各门店，50多个分把中心。年营业额超过四十亿元，成为国内快递网络最完整，规模最大的民营快递体系。
三. 营销状况
申通快递主要提供跨区域快递业务，市场占有率超过百分之十，使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化，公司紧贴市场，不断进行产品创新，继续提供传统快递服务的同时，也在积极开拓新兴业务，包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等，目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。
四. 公司发展前景
在未来，公司将继续致力于民族品牌的建设和发展，不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系，立足传统快递业务，全面进入电子商务物流及3PL物流领域，以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展，成为对国民经济和人们生活最具影响力的企业之一。
五. 营销目标
1.申通快递以长远发展为目的，力求扎根广州市。
2.挤身一流的快递;成为快速成长的成功品牌;
3.以高效力的服务态度发展。
4.申通近期目标：在很短的时间内使业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代广州市同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到2011年底发展到50家分销业务合作伙伴;
6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展
五、营销策略
如果申通快递要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是"目标集中"的总体竞争战略。随着广州经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，消费者潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕"目标集
中"总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、分销地点集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将广州市场划分为以下四种：
战略核心型市场---天河区、荔湾区、白云区、番禺区。
总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场：
遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进快递服务到家。
2、品牌策略
用整体的解决方案带动整体的业务员热情：要求我们的品牌能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全城快递服务。
3、价格策略
高品质，高价格，高效率空间为原则;
4、渠道策略
我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。
到年底为止，完成自己的营销定额。
5、人员策略
营销团队的基本理念：A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;
业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
内部人员的报告制度和销售奖励制度
以专业的精神来销售产品。价值=价格+服务+品牌。
五、营销方案
1、公司应好好利用品牌，走品牌发展战略;
2、整合广州本地各种资源，建立完善的服务网络;
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的业务团队;
5、选择一套适合公司的市场运作模式;
营销宣传策划方案范文第5篇
消费者是市场的主要消费主体，要依法维护自身的合法权益，并积极参与对商品和服务的社会监督。同时，要适应形势发展的要求，树立先进的消费观念和消费方式，科学、合理、文明消费。保护消费者的合法权益，是全社会的共同责任，社会各有关方面应共同努力，做好消费维权工作，改善消费环境，促进经济社会又好又快发展。进一步做好消费者权益保护工作，有利于进一步改善消费环境，增强消费者消费信心，拉动内需，扩大消费;有利于改善民生，维护社会稳定，促进和谐社会建设。全面贯彻落实《消费者权益保护法》，是更好地保护消费者合法权益的需要。《消费者权益保护法》总则第六条明确规定：保护消费者的合法权益，是全社会的共同责任。因此为保护消费者的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济健康发展，组织开展“消费者维权”主题活动，具有十分重要的意义。
活动目的：宣传《权益保护法》，增强消费者的维权意识，维护消费者权益。
活动时间：XX年3月15日
活动地点：**区**广场
活动对象：消费者
活动组织者：**学院政治法律系
**区消费者维权中心
活动形式：现场接受市民咨询，发放《消费者权益保护法》法律宣传资料。
活动分工：
1.组织部负责组织策划工作。
2.外联部配合主席团搞好场地的布置安排及合作人的联系
3.秘书处负责活动的总结工作
营销宣传策划方案范文第6篇
学号：1104020205
物流管理112
2申通快递公司的宣传策划方案
一. 计划概要
1.盈利目标220万
2.代理网点50个
3.公司在快递有一定的知名度
二.公司背景
申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之一。经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善.流畅的自营速递网络。基本覆盖到全国地市级以上城市，和发达地区县级以上城市。申通快递在全国各省市有六百多个以及加盟商和两千多个二级加盟商，四千多各门店，50多个分把中心。年营业额超过四十亿元，成为国内快递网络最完整，规模最大的民营快递体系。
三. 营销状况
申通快递主要提供跨区域快递业务，市场占有率超过百分之十，使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化，公司紧贴市场，不断进行产品创新，继续提供传统快递服务的同时，也在积极开拓新兴业务，包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等，目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。
四. 公司发展前景
在未来，公司将继续致力于民族品牌的建设和发展，不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系，立足传统快递业务，全面进入电子商务物流及3PL物流领域，以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展，成为对国民经济和人们生活最具影响力的企业之一。
五. 营销目标
1.申通快递以长远发展为目的，力求扎根广州市。
2.挤身一流的快递;成为快速成长的成功品牌;
3.以高效力的服务态度发展。
4.申通近期目标：在很短的时间内使业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代广州市同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到2011年底发展到50家分销业务合作伙伴;
6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展
五、营销策略
如果申通快递要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是"目标集中"的总体竞争战略。随着广州经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，消费者潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕"目标集
中"总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、分销地点集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将广州市场划分为以下四种：
战略核心型市场---天河区、荔湾区、白云区、番禺区。
总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场：
遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进快递服务到家。
2、品牌策略
用整体的解决方案带动整体的业务员热情：要求我们的品牌能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全城快递服务。
3、价格策略
高品质，高价格，高效率空间为原则;
4、渠道策略
我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。
到年底为止，完成自己的营销定额。
5、人员策略
营销团队的基本理念：A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;
业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
内部人员的报告制度和销售奖励制度
以专业的精神来销售产品。价值=价格+服务+品牌。
五、营销方案
1、公司应好好利用品牌，走品牌发展战略;
2、整合广州本地各种资源，建立完善的服务网络;
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的业务团队;
5、选择一套适合公司的市场运作模式;