第一篇：如何当好科级干部
谈如何当好科级干部
不断完善自身散发工作魅力
做领导与基层干部的联系纽带
——科级干部集中培训学习心得
为期五天的科级干部集中培训活动使我深深地认识到在行政管理体系中，“科长”是一个起着上传下达重要作用的岗位，面对基层干部，我们传达上级指示精神，带领大家完成各项工作任务;面对上级领导，我们传递基层干部心声，为领导决策工作提供信息。
通过学习，我认为要当好一名科长就是要在道德品质、业务能力、感情信仰等方面超出普通干部而形成特殊的“工作魅力”感召他人，共同投入到所从事的具体工作中，发挥自身的作用，得到领导的肯定与支持、得到干部群众的信赖与拥护。
我的工作岗位是*******科科长，主要工作是*******，面对基层单位、普通百姓的机会很多，在工作中我发觉，要做好**工作，需要有高度的责任心、使命感，还应有较高的政治理论修养和一颗全心全意为人民服务、为百姓干实事的热忱的心。
一、不断加强学习，提高政治素养
面对复杂多变的实际工作，我们应具有驾驭复杂局面的能力，要具备这种能力，就要坚持不断学习。作为科室的“带头人”，我们要有坚定的政治思想基础，只有树立正确的世界观和人生观，以实现共产主义作为自己的伟大理想，以全心全意为人民谋利益作为自己的崇高追求，讲学习，讲政治，讲正气，正确行使党组
织赋予自己的职权，无私奉献、鞠躬尽瘁，才会给基层干部和同事以鞭策和鼓舞，才能抵制贪污腐败做到清政廉洁，才能和党的路线方针政策形成一条线，才能真正的代表了广大人民群众的最根本的利益。
其次，作为科长还要有扎实的业务基础，只有这样才能更好地组织协调、计划落实各项工作任务，才能增强工作针对性，这就要求我们要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，以便指导工作，要善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，并用之于工作实际。作为科长，不能仅仅提出要求，更重要的是自身对待工作都要坚持高标准和高质量，通过行动去带动群众;作为科长，应善于解惑明理，能够伸张正义，在是非面前，首先要做到思想敏锐、头脑清醒。
二、加强自身修养，树立良好形象
优秀的品德有巨大感染力和号召力，作为科长，品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，体现在实际工作中就是：一要求真务实——摸实情、说实话、办实事、重实效，不可弄虚作假、欺上瞒下;二要言行一致——言必行、行必果、表里如一，不可言过其实、口是心非;三要与人为善——做到责己从严、待人从宽，不可猜疑嫉妒、狭隘自私。
我们每个人都是党的形象的具体体现者，因此必须时时处处加强自身修养，树立良好的自身形象。一是要树立模范带头的形象，要率先垂范，用行动带动他人;二是要树立清正廉洁的形象，
要做到一身正气，公道正派;三是要树立和蔼可亲的形象，关心爱护他人才能赢得尊重;四是要树立豁达大度的形象，要敢于承担责任，对有效地开展工作起到推动作用。
三、培养综合能力，提升自身素质
作为科室领导，素质强弱不仅对个人而且对一个单位影响很大，应具备五种能力。一是分析解决问题的能力，这样才能及时准确地掌握群众的思想脉搏，才能有针对性地做好工作;二是决策拍板的能力，才能提高决策水平;三是组织活动能力，才能在实践活动中锻炼和提高自己;四是语言表达能力，才能达到由情入理、情理交融;五是运用知识的能力，才会增强自身的领导素质，得心应手地开展工作。
四、创造良好氛围，和谐人际关系
良好的人际关系，是创造良好工作环境的前提，因此，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和上级领导建立良好的人际关系，使得主管领导对我们的工作给予更多的关注，良好的沟通与协调，有利于提高工作效率;二是和机关其他科室建立良好的人际关系，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持;三是在本科室建立良好的人际关系，有利于发挥积极性，抑制消除极因素，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神;四是和下级单位建立良好的人际关系，能更快更全面的掌握基层动向，了解反馈信息制定工作计划，做好工作准备，顺利的完成工作。只有建立良好的人际关系才能营造良好的工作环境、融洽
的工作氛围，才能更好更有效的完成工作。
五、坚持依法行政，自觉接受监督
权利赋予领导干部的是一种特殊的公共力量，因此在行使权力的时候必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，在诱惑面前保持清醒的头脑。要不断加强世界观的改造和党性修养，树立正确的人生观、价值观、权力观，在实际工作中正确处理权力与权益的关系，为党和人民的事业尽职尽责。在坚持依法行使权力的同时还要自觉接受监督，主动增加行使权力过程的透明度，为实现有效监督创造积极的条件。
总之，作为一名科长，一名带头兵，科室的领头人。为了做好本职工作，希冀得到领导的肯定与支持，同事、下属的信任与帮助。就必须内强素质，外树形象，严格要求自己并敢于牺牲个人利益，与时俱进，努力扎实的工作，全心全意的为人民服务。
第二篇：如何当好科级领导干部心得体会
做一名合格的科级领导干部
按照市局(公司)第三季度党组中心组理论学习安排，我于8月14日至16日集中参加了此次理论学习，在这三天时间内我自学了张庆黎书记《在河北省领导干部思想政治素质提升工程主题报告会上的重要讲话精神》。通过对张庆黎书记讲话精神的学习，结合县局工作实际，谈谈我对如何当好科学领导干部的一点个人感受。
通过学习，使我认识到作为县级局科级领导干部，特别是“一把手”所应具备的能力、素质。作为一名县级局科级干部，一方面我们需要做好省、市局党组决策部署的贯彻落实，认真理解、准确把握上级党组的工作思路，并坚决贯彻执行，是各项工作开展的执行者;另一方面我们需要对本单位各项工作进行组织实施，做好安排部署，抓好工作落实，确保工作效果，是本单位工作实施的决策者;同时还要兼顾协调处理好与地方县委、政府和职能部门工作关系，做好执法检查、行风评议等工作，是企业发展与地方经济建设的联系者。为此，我们需要注重从以下几个方面努力培养提升科级干部能力素质，做一名合格的科级领导干部。
一是提升学习能力，增强工作主动性。学习是我们党的一个优良传统，也是领导干部提高素质、加强党性修养、提高精神境界的重要途径;更是领导干部增强能力抓落实的很必要要求。作为县级局科级领导干部，面对日新月异的新形势，面对层出不穷的新知识，面对经济发展上水平的新追求，将学习作为一种修养，作为一种责任。不但要增强读书学习的紧迫感和责任感，常思能力不足，常怀本领恐慌，常找学习差距，更要善于学习，勤于学习，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，一是重点学习中国化马克思主义理论思想，学习党章和党纪条规，树立坚定思想政治立场，在思想上行动上与上级党组织保持一致。二是有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责必备的各种知识，多学与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则，努力使自己真正成为行家里手、内行领导。三是拓宽学习渠道。“学愈博而见愈远”，领导干部要以适应社会发展的要求，以提高科技创新能力为重点，自觉地学习和掌握新知识，以提升自身的综合素质。
二是提升抓落实的能力，强化工作执行力。抓落实是每一位领导干部所必备的基本功：各项工作任务完成地好不好，关键看在抓落实的方法多不多，力度大不大，成效好不好。一要明确责任抓落实。对执法监督、市场检查等重点工作，要结合实际认真谋划抓落实，把具体责任分解落实到分管领导和部门。要根据任务目标，做出具体的实施规划，每一个阶段、每一个月集中办哪几件事，由谁去办，办到什么程度，都要做出明确规定，真正做到人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有着落。二要突出重点抓落实。抓落实不是眉毛胡子一把抓，必须突出重点，主攻难点，以点带面，整体推动。对于专卖打网工作适时跟进，必要时深入辖区踩点调研，对于涉及工商、公安部门需要配合的要密切加强联系，及时通报相关信息，掌握工作主动性。
三是要有担当能力。勇于担当不仅是一种官德，更是越是面对困境，越是挑战面前，越是危机之中，越是需要一种不断有作为的精神状态。可以说勇于担当是一种领导本领，一种领导力量，更是一种领导能力，是做好一名科级干部不可或缺的条件。勇于担当，就是要求我们敢担当、能担当、善担当，就是要围绕党组的决策部署，积极主动快抓落实，多思善谋稳抓落实，不遗余力狠抓落实，确保“六个一流”加速推进，确保销量、结构同步提升，确保严格规范落到实处，确保经济发展上水平良好开局。为此，我们要树立敢于负责、勇于担当的意识，具备敢于负责、勇于担当的素质，提升敢于负责、勇于担当的能力。“在其位，谋其政;行其权，尽其责。”就是要担当责任，担当困难，担当风险，担当失误，这是领导干部必备的基本素质。顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。每一名领导干部都应有“事不避难，义不逃责”的精神，对分内之事，尽职尽责;对困难之事，攻坚克难;对棘手之事，善于解决;对突发之事，挺身而出;对失误之事，勇于面对，真正做到不避事、不怕事、敢管事、能干事。
四是提高拒腐防变的能力。干部无论职位高低，都是人民的公仆，要时刻借鉴正反两个方面的典型警示，严格遵守廉洁自律的各项规定要求，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。主要负责人要切实负起廉政建设第一责任人的职责，在搞好自身廉政建设的同时，一定要抓好本部门、本单位的廉政建设工作，真正做到管好自己的人、办好自己的事，一定要带头执行廉洁自律的各项规定，严以律己，以身作则，从小事做起，从点滴做起，要求别人做到的，自己首先要做到;要求别人不做的，自己坚决不做，用实际行动共同塑造勤政、廉洁、务实、高效的良好形象，激发广大人民群众的工作热情，把工作不断推向前进。
第三篇：浅谈如何当好一名副科级领导干部(打印版)
如何当好一名副科级领导干部
如何当好一名副科级领导干部，是一门学问，也是每一位刚走上领导岗位或将来可能走上领导岗位的人应该思考的问题。所谓“领导”，就是带领和引导，是指领导者引导和影响被领导者，作用于客观对象去实现一定目标的一种社会行为。
但是，领导又不等同于管理，“领导”是做正确的是，要有目标和方向，“管理”是将事做正确，只需要有方法和途径。领导者是社会组织的组织者、责任者和当权者，是领导活动中的决策者和指挥者。然后，“副科级领导干部”处在特殊的领导位置上，既是领导者，又是被领导者;既是决策者，又是执行者;既唱主角，又当配角。那么，怎样当好一名副科级领导干部呢?仅就个人自身而言，我认为我们要注重五个方面的问题。
第一个是学习的问题。哲学家培根说过：“知识就是力量”。学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的知识储备和重要基础。在知识经济迅猛发展的今天，作为领导干部，更应该不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求，才能为社会作出应有的贡献。
从目前现状看，相当一部分领导干部，重工作轻学习的 1
倾向还十分严重;只学习不应用，理论脱离实际的问题还十分严重;只学习不思考、应付学习的情况还十分严重。不解决这个问题，个人的素质和能力难以提高，工作中必然会循规蹈矩走老路，缺乏创新意识，工作就会停滞不前。
《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中提到：“在全党营造崇尚学习的浓厚氛围，积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，使各级党组织 成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子。”可见，作为领导干部，要充分认识学习的重要性，一方面要加强政治理论学习，增强学习的自觉性，特别加强对科学发展观、十七届四中全会精神等党的最新理论成果的学习。另一方面要注重学习形式，既要向书本学，更要向领导学向同事学，学工作方法、学工作经验，通过学习充实丰富自己，提升自己，只有通过学习，不断的增强自己的知识，增加自己的知识含量，融合各方面的知识，增强认识、分析、解决各种问题的能力，才能更好地指导工作和完成任务。
第二个是能力的问题。知识和能力不能划等号。在《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中同样提到：把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部重要依据。这充分说明了十七届四中全会对选拔任用领导干部提出新要求。市委每年为什么要开展那么多培训
班，我们为什么要参加培训?就是进一步提高我们的理论水平、素质能力。参加培训，就是要把知识编程能力，而且这种方式能够缩短知识转化成能力的时间。
当然，能力也是多方面的能力，最主要是注重培养四个方面的能力。一是学习的能力。“弱水三千，我取哪一瓢饮?”知识浩若烟海，大量的知识资源扑面而来，我们要学会获取和储存，便于使用，提高学习的能力和实践的能力，才能为领导提方案，才能够培养教育下属;而是理解能力。对同事的理解，对上级主管部门的理解，对下级的理解，特别是对知识的理解。要理解别人讲这个话时到底是什么情况下讲的，为什么讲，要达到什么目的。这样的理解能力很重要，作为副科级领导干部，没有这样的理解能力，就会对中央文件，对单位“一把手”，或者主管领导的意图不理解，就难于难以安排部署，难以落实到位;三是贯彻执行能力。比如：11个乡(镇、街道)远教办，我们市远教办统一安排部署的工作，有的乡镇搞得有声有出色，搞得非常好，没安排，没布置的，都做得非常好。有的乡镇不行，工作推不走，敷衍了事。这就说明有的乡镇远教办贯彻执行的能力不强。因此，我们要把中央讲的、市委市政府讲的，贯彻落实好作为己任，做到事事有回应，事事有结果;四是创新发展能力。开拓创新是一种领导能力，只有不断创新，才能不断进步，不断发展。各个地区情况千差万别，干部的素质也各不相同，要很
好的贯彻执行上级的精神指示，没有创新发展的能力，按部就班地做好工作是不可能的。因此，副科级领导干部如果没有忧患意识创新意识，只能把工作完成，绝对不可能把工作干好。
第三个是责任的问题。领导干部，有知识，有能力，没有责任心有什么用?记得此次副科班课程之一，读书交流会，我给大家推荐的一本书是《责任胜于能力》，这本书很不错，我还没有看完，但是光看标题就受益匪浅，什么“责任本身就是一种能力”、“责任体现在细节中”、“工作无小事”、“你在为自己工作”、“每天多做一点”等37个小标题都很受启发。书中举了很多故事，每个观点中故事占了很大篇幅，我觉得每个故事对我们都是一个很好的教育。你会认识到，自身的能力只有通过尽职尽责的工作才能完美的展现。能力，永远有责任来承载。而责任本身就是一种能力。因此，我们是在党的领导下，在市委、市政府领导下工作，无论组织安排到哪个岗位，都不要轻视自己的工作，都要担负起工作的责任来。
责任告诉我们，没有干不好的工作，只有不负责任的人。作为副科级领导干部，也就是副职，不能抱着“一把手”不着急我着什么急的心态，要多考虑，得自己拿出一个很好的方案，能够说服“一把手”，能够说服主管领导，能够说服上级部门，同时这个方案还得是上级满意，领导也满意，然
后才能得以实施。一个文件，一项任务，我们要认真负责的对待，要巧用机遇，认真抓好落实。之所以说要巧用机遇，就是要把握机会，比如说：某项工作要求落实相关经费，就得抓紧制定措施，及时向有关领导汇报，寻求帮助和支持。如果看见文件置之不理，没有引起重视，作为该项工作的负责人，不提解决方案，单位“一把手”会亲自过问?财政部门会主动支持?市领导会关注?完全不可能。
第四个是魄力的问题。作为领导干部，要进一步增强使命感和责任感，把直面矛盾、破解难题的勇气和魄力充分体现在各项工作中。无论在什么岗位，担任过什么职务，在影响科学发展、影响和谐稳定，影响民生民利的突出问题上，要有强烈的责任心和主观能动性，要具有直面矛盾、敢破难题的勇气和魄力，要有敢抓敢管、雷厉风行的好作风、好形象。
第五个是演好角色问题。作为副科级领导干部，要扮演好副手、帮手的角色，严格按照职责分工或正职交办的事情，把工作做好。在充分发挥自己的主观能动性的前提下，该请示的请示;该沟通的沟通;该汇报的汇报。积极协助主要领导，干好本职工作，不抢权、不夺力。要带好自己的队伍，工作上要大胆管理，不要回避矛盾，不要做“老好人”，对下属要进行宽严适度的管理，该拿主意的时候拿主意，该拿态度的时候拿态度。
第四篇：如何做好科级干部
公正 勤勉 务实 创新
—浅谈如何做一名合格的科级干部
在一个单位中，责任能否落实，措施能否到位，问题能否解决，关键要看干部。毛主席曾经说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。科级干部作为单位决策的贯彻者、执行者，部门工作的组织者、管理者，是单位的中坚力量，起着承上启下的作用，地位十分重要。
我参加工作二十多年，先后在部队、街道、社区等性质不同的单位工作过;担任科级干部十多年，从事过社会治安综合治理、司法行政等街道部门以及社区的工作。期间多次荣获“优秀共产党员”、“先进工作者”等荣誉称号。结合多年的工作实际和经验，我认为，要想做一名合格的科级干部，需要做到以下四点：公正、勤勉、务实、创新。
做一名合格的科级干部，需要做到公正。古语讲，“公生明，廉生威”;温家宝同志曾经说过，“公平正义比太阳还要光辉”。这些话语启示我们，科级干部一定要秉持公正的心态做人做事。工作中，一个公正的人，领导可以放心地把工作安排给他;下属可以安心地跟着他干工作;群众也会认为他不会侵吞自己的利益、占自己的便宜。如何做到公正?我的体会有两点：第一，公
正就是在工作中要以大局为出发点，以群众利益为着眼点。多从整体上考虑问题，而不是搞本位主义;多从群众角度想事情，而不是搞个人主义。第二，公正就是对于存在的问题，我们要敢于负责、敢于正视，对上不欺瞒、不护短，对下不推卸、不偏袒，真正做到一心为公，是非分明。在征收部门工作期间，我负责一部分拆迁征收工作。工作中，我始终秉承公正的态度来给群众服务。不管对方是否认识我、与我关系如何，我都公正地、一视同仁地对待他们。实践证明，正是因为我秉承这种公正的态度干工作，工作上的各种关系反倒理顺了许多，工作阻力也减小到了最低值。
做一名合格的科级干部，需要做到勤勉。有一句俗话说的好，“勤能补拙”;总书记要求各级领导干部要“恪尽职守,夙夜在公,为民服务,为国尽力”。作为科级干部，勤奋工作是我们的本职，是我们分内的事情。我认为，勤勉首先体现在上班时间内，遵守工作纪律，不迟到、不早退，勤勤肯肯工作，这是对勤勉的基本要求。仅仅达到基本要求是远远不够的。其次，我们还应该在上班时间内把时间充分、高效地利用起来，不虚度时间，把时间放在思考问题上，把精力用在想办法、出主意上，而不是让时间和精力在低效率中荒废。除此之外，在遇到加班或者应急事情的时候，要主动做出表率，
不推诿、不逃避、不懈怠。在单位领导的带领下，团结部门成员，把事情做到位，把工作干到位。2012年春，街道党工委、办事处安排我为某某街道某某社区的包社区干部。当时的社区，有些工作比较薄弱，而我之前也没有包过这个社区。虽然单位里部门工作已经比较繁重，但我并没有推诿退缩。我利用平时和白天的时间干部门工作;晚上以及周末的时间，我下到社区，与社区两委成员谈心交流，与群众一道想点子、出主意。经过一年多的时间，社区几项薄弱工作都已经有了较大的改观。
做一名合格的科级干部，需要做到务实。我们党“实事求是”的工作作风、科级干部在单位中所处的位置以及从事工作的性质都要求我们必须务实。我的理解，基层工作务虚的少，务实的多。这些工作一就是一，二就是二，干了就是干了，没干就是没干。搞花架子、敷衍糊弄都是无法混过去的。即使应付了上级的检查，也过不了基层群众这一关。基层群众最务实，他们不会讲什么大道理，就讲求实在。因此，作为科级干部，不需要太多的战略谋划，只要是把工作实实在在的落实下去，让群众真正得到实惠，工作自然而然的就做好了。此外，工作中还要把握住度的原则，作为科级干部，我们一定要把自己定位准确，做到对领导，帮忙不添乱，参谋不
越位。对下属，指导不包办，管理不散漫。
做一名合格的科级干部，必须要做到创新。江泽民同志曾经说过，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力。”作为科级干部，虽然多数工作都是很具体地贯彻落实，创新性较少。但我们头脑中要时刻绷着创新的弦，要有创新的意识。我的工作体会是，受限，创新有时很简单，改进一些工作方法，提高一点办事效率，转变一下工作作风，让群众感到方便就是创新。其次，创新体现在我们自己能够提前谋划思考一些问题。古人云：“不谋万世者，不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域”。把问题提前想到、把方案提前谋划，这样就可以为领导的决策提供更多的资料，领导决策时就可以更加科学合理、更加及时有效。
“一花独放不是春，百花齐放春满园”，作为科级干部，我们不仅要自己做到公正、勤勉、务实、创新，还要带动其他科室成员也做到上述几点。毛主席说过，“我们共产党人好比种子，人民好比土地，我们到了一个地方，就要同那里的人民结合起来，在人民中间生根开花”。这句话虽然是说党和人民群众的关系，但也可以用来指导科级干部和普通机关干部。我们作为科级干部，作为单位的中坚力量，也要像种子一样，同其他机关干部结合起来，用好的作风影响他们，把自己的工作
经验和教训分享给他们，让他们也尽快成长起来，这样我们党的事业就会愈加充满生命力和战斗力,就会不断从胜利走向更大的胜利。
第五篇：如何当好一名干部
以项目化管理方式推进惩防体系建设必须处理好三种关系
中共萍乡市委常委、市纪委书记舒仁庆
以项目化管理方法，推进惩防体系建设，是近年来各地构建惩防体系的有效举措。从我市推行“项目化管理、责任制落实”工作模式情况看，要进一步提高项目化管理水平，增强惩防体系构建的系统性、针对性和实效性，笔者认为，必须着力处理好“统与分、点与面、虚与实”三种关系。
一、注意统筹兼顾，处理好统与分的关系
项目化推进惩防体系建设，在于通过实施不同层面、不同个性、不同内涵的项目，来构建惩防体系。因此，在项目构建惩防体系过程中，应在系统谋划、项目择选、项目落实三个方面，处理好统与分的关系。一是抓好系统谋划，处理好工作模式上的统与分。以什么模式来抓，是项目化推进惩防体系建设的前提。各地、各部门应在准确把握惩防体系建设总体思路、总体模式的基础上，针对惩防体系建设差异性、复杂性、开放性和多样化的特点，有机融合上级部署，根据形势和任务的发展要求，各自反腐倡廉实践需要，突出重点，进行系统谋划，解决好照抄照搬，上面怎么说，下面怎么做的问题，形成不同层面的工作模式，做到上下贯通，统分结合，才能更加有效地推进惩防体系建设。二是突出项目个性，处理好项目择选上的统与分。抓什么项目，是项目化推进惩防体系建设的关键。惩防体系是由不同的项目构建而成，科学设计、择选好项目尤其重要。而设计、择选什么样的项目是由不同层次、不同领域、不同行业反腐倡廉的实际需要所决定的，这必须把握不同项目的适用范围、层次和效果。从目前的工作实践上看，各地各级根据惩防体系构建的需要和反腐倡廉工作重点，都统一安排部署了一些重点工作项目，但有的地方和单位仅仅满足于这些规定项目，而疏于结合自身实际设计择选自选项目。因此，在按照上级统一部署落实规定项目的同时，应根据各自不同的实际情况，突出项目个性，择选好不同层次、不同领域、不同行业的自选项目，提升项目化推进水平，构建不同层面的惩防体系。三是加强组织协调，处理好项目落实上的统与分。我们在实施工作项目时，必须增强系统观念，强化统筹意识，加强组织协调，确保各项重点工作项目统得起来、分得下去、抓的上来、落得到实处。各单位对下达的项目任务，要进行认真研究分析，制定操作性强的实施方案和具体措施。把项目进一步细化，分解成若干子项目，明确项目具体内容、目标要求和时间起始节点。要将细化后的项目任务，再具体落实到部门和个人。在机关内部搞好“内分”，加强与班子成员之间的沟通，促使班子成员按照分工抓好职责范围内的惩防体系建设工作;在协办单位之间搞好“外分”，加强与协办单位的协调，做到责任明确、分工协作、密切配合，形成工作合力;在下属单位中搞好“下分”，加强工作指导，督促下属认真履行职责，做好各自承担的工作任务落实。同时，建立信息反馈、台账管理、工作协调、检查考核等配套性推进机制，确保各个项目落实到位、取得实效。
二、注意突出重点，处理好点与面的关系
实践证明，以点带面是行之有效的工作方法。在项目构建惩防体系过程中，也要注意运用这种方法，突出重点，破解难点，打造亮点，通过以点带面，推动惩防体系建设全面协调发展。一是要突出重点，整体推进。惩防体系建设牵涉面广，如果分不清工作的主与次，抓不住工作的重点，“眉毛胡子一把抓”，势必会顾此失彼，影响整体成效。因此，工作中，既要把支撑惩防体系的各个重点项目作为一个整体来抓，将其放到本地本单位大局中去谋划、去推动、去落实;又要注意突出制权、管钱、用人三个重点，围绕容易滋生腐败的重点领域、关键环节和社会普遍关心的热点问题，制订落实措施，合理分布力量，整体推进惩防体系建设。二是要破解难点，平衡推进。在项目实施中，各地、各单位对各自的项目都采取了切实可行的措施去抓好抓实，但有少数地方和单位，对涉及改革方面的内容、推进难度较大，关联性较大、涉及面较广，工作需要投入不少资金等项目，措施落实不硬，实际行动不够，对工作中出现的难点与“瓶颈”，不能积极地攻坚破难，导致惩防体系建设整体工作开展不平衡。因此，对于这些难点项目，各地各单位要整合各方面的资源和力量，拿出有效办法，按领域、分重点有针对性地进行突破，以重点领域的成效、关键环节的突破带动整体建设的推进，达到解决一个难点问题，改变一方局面的目的，共同推进工作任务落实。三是要打造亮点，示范推进。利用特色、亮点等典型进行示范引导，是促进工作落实的重要方法。近年来，不少地方和单位都探索总结了一些好的经验和做法，打造了不少亮点“品牌”，取得了明显成效。但也有少数地方和单位对推进惩防体系建设，工作思路不宽、工作方法不多，实践中真正叫得响、有推广价值的特色亮点极少，工作很难深化和延伸，以致工作层次和水平较低。对存在的这些问题，各地各单位部署工作开始就要注意培育好的亮点，树立好的样板，对符合发展方向的，积极开展试点探索;对条件成熟的，全面加以推进延伸;对已经取得成效的，进一步巩固深化，通过发挥先进典型的正面影响和带动作用，切切实实地把典型的号召力、榜样的吸引力转化为促进工作的动力。
三、注意虚实结合，处理好虚与实的关系
虚与实的关系，实际上就是理论与实践的关系，是思想方法和工作方法的两个轮子，二者相辅相成，不可分割。正确处理好惩防体系建设中虚与实的关系，就是要把二者有机地结合起来，做到“虚功实做”、“实功虚驭”、“虚实相融”，通过虚的指导和实的手段，将任务细化、使载体完善、促水平提升，最终达到体系构建的整体目标。一是虚功实做，真抓实干，务求实效。惩防体系建设工作任务繁重，如果整天忙于日常事务，不从大量繁琐的具体事务中“跳”出来思考问题、研究工作，对项目实施抓什么、如何抓、抓到什么程度思考不深、督促不力，必将影响工作项目的最终成效，惩防体系建设五年规划的蓝图也将变成“一纸空文”。为此，工作中，要善于虚功实做，立足实际，抓住工作中的重大问题作前瞻性、战略性的研究，确定好既高度体现惩防体系建设的总体要求，又要不脱离当前的工作实际和本地、本单位具体情况的工作目标;制定出清晰明了、切实可行的工作思路，提出措施具体、操作性强的实施方案，以高度的责任感和事业心，脚踏实地，真抓实干，确保高标准、严要求落实好项目任务，力求取得实实在在的成效。二是实功虚驭，选准抓手，丰富载体。完成任何工作都需要一定的载体和抓手，抓手是否有力，载体是否丰富，直接决定着工作的成效和水平。因此，各地各单位在推进惩防体系建设过程中，应紧密结合各自实际，设计好载体，选准好抓手，找准工作的切入点和着力点，做到思路清、方法明;运用好现有的被实践证明是行使有效的载体和抓手，将它们固定下来，精心组织，提高实效;积极创新载体和抓
手，把惩防体系建设的各项内容与制度建设、廉政建设、效能建设和单位的其他业务工作有机结合起来，贯穿于每个环节之中;不断完善和丰富载体和抓手，根据工作的实践和形势的发展，认真研究项目的规律和特点，对工作进行总结思考、整合提炼，该摒弃的要摒弃，该继承的要研究深化措施，不断赋予新内容，为惩防体系建设提供理论上的科学指导。三是虚实相融，善于总结，提升水平。惩防体系建设具有鲜明的实践性，每一次理论上的创新突破、每一个政策制度的出台等，都来源于大量实践的积累、试点的探索和基层生动实践的创造。但现实工作中，有的地方和单位在思想认识上、工作指导上存在着滞后性，对实践的总结、反思、提炼不及时、不深入，做了就丢，丢了就忘，不能发现问题，不会获取经验，形不成规律性的认识，不仅影响了具体工作的效果，甚至影响了惩防体系建设的进程和水平的提升。这就要求我们在落实过程中做到既要善操作，又要勤总结，善于从具体到抽象，从个别到一般，从感性认识上升到理性认识，不断总结成功的经验并加以完善提高;对偏差和失误要找准症结、弄清原由并纠正和改进，从实践中理出带全局性、根本性的工作路子，再用来有效指导工作，通过虚与实的有机相融和互相渗透，促进惩防体系建设水平得到不断提升。