第一篇：强化责任提高执行力
强化责任,提高执行力心得
“强化责任心，提高执行力”心得体会
做好任何一项工作,都是在执行中落实、创造的。执行力是做好任何一项成功工作的关键,是责任心在工作中的具体体现。所以,只有强化责任意识,才能提升执行力、提升执行效果。
如何把增强责任心、提高执行力力贯穿于教师工作的全过程,常抓不懈,深化教师和班主任的责任意识,主要做好以下几个方面的工作:一是加强教师培训工作,培训内容除了主题教直等常规内容外,还可以安排一些因责任心不强导致严重后果的反面材料,以树立责任心和危机感;二是制定主体明确确、层级清晰、具体量化化的岗位责任制,严格执行有责必究制;三是改进和完善教师考核制度,建立健全全方位、全过程的监督体系和奖勤罚懒的机制,营造良好的环境;四是领导干部要带头端正执行责任之风,要求领导干部由督促执行向先执行转变,成为抓执行的第一人,班子的每个成员都要塑造执行形象,以自身的有效执行来督促、景向并带动每个干部职工遵章守纪、尽职尽责抓执行。
强化责任意识,就是提升执行力。责任心是做好工作的前提,決定着执行力的力度,决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力,有了责任心,就有了做好工作的激情和热情,做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神,时时刻刻把工作放在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音,就会产生克服阻力,解决困难的动力,以最佳的精神状态投入工作,充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。
第二篇：强化责任意识提高执行能力
一、什么是责任
简单地说责任就是一个人分内应做的事情，就是企业对你所在 岗位的基本要求。从中我们可以看出责任就是承担应承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。
责任无所不在，父母养儿育女是责任，老师教书育人是责任，工人铺路建桥是责任，服务员热情待客是责任.......作为一名太西员工，做好你的本职工作、保质保量完成领导交办的各项工作就是责任。
二、强化责任意识的必要性
1.强化责任意识是个人成长进步的基石
是否具有高度的责任意识是决定一个人能否成功的重要标准。责任是一个人品格和能力的承载，是一个人走向成功必不可少的素养。所有成功的人，都有一个共同的品质，那就是责任感。所以说责任别能力更重要。一个没有责任心的人很难办成大事。没有责任心，做任何事情都会非常懒散，领导交办的工作，他们都是马马虎虎，应付了事。这样的员工永远不会得到提升，因为领导不会把工作交给一个不负责任的人。
2、强化责任是每个人的社会职责
人们从事的工作不同，但无论是统管全局的领导者还是平凡岗位上的一名普通员工，责任是没有大小之分的，一颗道钉足以倾覆一列火车，一根火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以决定一个人的生命。 很多低级错误，包括本不应该发生的重大事故，就是因为缺少责任意
识才出现的，一个人责任意识不强，是对社会的极大不负责任。
三管理人员责任意识不强的八个表现
1、工作没思路、没计划
工作没思路、没计划，这一方面说明你能力和水平较差，另一个重要的原因就是你没有责任意识，没有把工作当回事;安排的调研工作没有去做，在经营分析会上你当然就没有思路;例会不认真听、公司的文件、通知不认真读，营业部的意图不明白，工作自然就抓不住重点。
2、想做老好人，不想管事
“老好人”想象是管理中的一个顽疾，一个企业老好人多了，就会变得死气沉沉，没有朝气，我们山证是一个快速发展的企业，不是养老的地方，老好人不是坏人，但老好人多了，工作就会停滞不前，很多问题主管不去管，中层不想管，高层不知道........这将是一个可怕的想象，足以把一个企业拖垮。
特别提示：想做老好人，就是做大的不负责任!
3、现场工作发现不了问题
日常工作中，很多管理人员有这样一个通病：他们按照企业的要求，一遍遍的现场遛，但对于一些明显的问题却视而不见，我认为这是责任心不强的表现。现场工作发现不了问题，一是责任心不够，二是水平差，责任心是首要的，只要你全身心投入到工作中，你就一定会发现问题。如果实在水平差，那就按照领导教给你的方法，不打折扣地去完成，也是完全能够发现问提的。怕的是有能力不去做，没有
能力又懒得去学，这样你就永远进步不了。
4、推一推，动一动，工作没有主动性
领导所需要的是能够分忧解难、独挡一面的好帮手，而不是指挥到哪儿做到哪儿的“木偶人”。对于领导来说，只有那些能准确领会自己意图，并主动运用自身智慧和才干把工作做到位的员工，才是真正的好员工。对于那些推一推才动一动的员工，领导是不会欣赏和提拔的。
5、害怕承担责任
人们通常对于承认错误和承担责任怀有恐惧感，因为承认错误往往会与接受惩罚想关联。没有责任感的人在出现问题时，首先考虑的不是自身的原因，而是把问题归罪于外界或者他人，总是寻找各式各样的理由和借口为自己开脱。做为一名管理人员，不但要善于发现问题，更要勇于担当责任。
6、回复不及时
管理人员一定要有主动回复的意识，这一点，很多人做的很不够。工作做了没有，做到什么程度了，从不向领导汇报。很多人会认为，领导安排的工作我做完了就行了，从没想过还需要向领导回复一下，让领导放心。
7、工作中经常抱怨
有些员工对自己的工作岗位不满意，认为领导没有重用自己，经常抱怨、发牢骚，这是不可取的。抱怨是一种消极情绪，一个部门、一个企业，抱怨声多了，是非常可怕的。抱怨会消磨人的意志、影响
企业战斗力。从另一个方面说，抱怨说明你看不惯某些事情，那你就要向领导反映，让领导帮你来解决，但如果是故意散布一些消极言论、工作经常发牢骚，以此显示自己高明的话，那就不是责任心不强，而是品质问题了。
8、总认为自己比别人强
有些员工老是自以为是，总认为自己比别人强，眼高手低，不能踏踏实实地完成自己的工作。领导批评时，他们说的最多的是“***还不如我呢，我不他强多了”，“为什么不安排他做，只安排我”，“他那天迟到领导怎么不批评他，今天却要批评我?”凡此种种，都说明你工作没有上进心，不足以担当大任。
第三篇：强化忧患意识提高执行力
——“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
施工技术部部员赵素科
通过深入学习“找差距、抓整改、促提升”活动有关文件精神，我深刻地认识到此次活动的重要性。此次活动不但是公司自身发展的紧迫需要，是实现“科学发展观”重要思想的重大举措，也是提升队伍整体素质和工作作风，提高施工质量和效率，加强队伍建设，树立良好集体形象的有力保证。在“找差距、抓整改、促提升”活动一开始，自己作为中铁十六局集团有限公司的一份子 ,从强化学习入手，提高对此项工作的认识。坚持把学习活动贯穿于工作的始终，制定详细的学习计划，采取了“一加强，四结合”的做法，一是加强理论知识的学习。坚持把“找差距、抓整改、促提升”活动内容作为必学课目，工作中挤时间学，主动学。二是集体学习与个人自学相结合。充分利用指挥部安排的集体学习时间，写学习笔记和心得体会。三是把“找差距、抓整改、促提升”活动与工作实践结合起来。把学习与实践融合在一起，通过加强学习促进了工作，又在实践中不断的强化学习，形成了一个良性循环的局面，这样使自己看到了自身存在的缺点及产生的原因。下面主要从三个方面谈谈本人在这次学习中的心得体会。
一、自学能力不够
知识覆盖面比较薄弱、欠缺自学能力、没有积极利用业余时间进行自身专业知识的强化、学习很被动、管理理论方面知识比较欠缺等这些情况本人认为大部分都是现代年轻人的通病，从而提倡自主学习，是我们今后工作学习生活的重点，也是时代赋予我们的圣神使命。自主学习作为一种能力，是培养
创新思维的必备前提，宽厚的基础知识是形成创新思维的必要条件。时代在在发展，社会在进步，因而停止不前是人类不能容忍的，这就要求我们的知识结构必须与时俱进，不断更新，要实现这一点只能依靠并培养自我创新的自学能力。不学习就不能适应不同人生阶段所面临的各种问题，就不能完成公司赋予我们的各项任务。所以我们要树立紧迫感，增强自觉性。时刻敲起警钟，明确学习的重要性和不学习的危害性。以更快地掌握新的科学技术知识,以适应社会发展需要。
二、超前意识不够
超前意识决不是“先理论”，也不是“先知先觉”，是一种对事物的科学性的预见。因此，一个人具有对事物的超前意识，必须具有对该事物做周密细致调查研究的基础，必须具有对事物透过现象看本质的洞察能力，必须用普通联系的观点和发展的观点看问题。每当我们对工作形成了超前意识的时候，接下来的工作计划和办法就得心应手，既符合实际，也符合形势发展的需要，且工作效果好，具有创造性。而我们很多人在转变职能，服务发展上，思想观念缺乏超前意识和前瞻性，工作方式方法按步就班缺乏创新，当问题摆在了面前我们才盲目的去解决问题，这样处理的结果一般缺乏时效性和创新性，因此我们就有必要把重要思想与行业素质紧密联系起来，思想总是前与行动，打有准备之仗，这样遇到问题才不会手忙脚乱，处理起问题才会得心应手。
三、主人翁意识不够
员工的主人翁意识是发挥主观能动性的前提，现阶段，我们大部分员工对工作都是被动式工作，是为了应付上级领导的工作检查，这样并不能从根本上改变集团员工工作执行力现状。人力资本就是指依附人体体力和智力所具有的劳动价值总和。员工素质便是人力资本的主体，是企业发展的引擎。“人为本，
本固则叶茂”，广义的素质，在工作中体现出来的便是执行力，员工执行力的提高是企业增高核心竞争力的根本保证，是企业枝繁叶茂、繁盛不衰的不二法宝。
增强员工主人翁意识就是将员工的工作意识从被动变主动，由“要我去做”转变为“我要去做”，只有这样才能让企业整体工作效能的提高摆脱对员工进行制度约束的过度依赖，而转向依靠员工自觉能动性的正确道路上来，而这一转变便是新型、现代化企业优化管理制度的必然选择。
所以我们作为集团公司的一员，要增强主人翁意识，要具备“职工与企业相容共进、共同发展”的理念，为公司的发展献计献策，这样我们才能实现公司与职工的双赢。
综上所述，就我个人而言，在思想、言论、行动上严格地约束自己，时刻注意“小节”、“不以恶小而为之，不以善小而不为”; 加强自身建设，严格要求自己，自我加压，认真落实各项管理制度和考核制度。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同全部室联系起来，坚持高标准、严要求。围绕这次学习，努力做好本职工作，圆满完成领导交给的任务。我们时刻都不能松懈，因为我们深知自己的一言一行都会关系到公司的形象;时刻向更先进、更优秀的人学习，逐渐完善自己，尽力做一名优秀的基层工作者。
总之，我要借开展“找差距、抓整改、促提升”活动这个机会，认真学习，努力实践，严格要求自己，树立全心全意为公司服务的思想，不断加强自身的能力和修养，做一个合格的工作人员，同时力求在今后的工作中有新的突破，一如既往，用自己的实际行动为公司、为国家的建设事业贡献力量。
第四篇：强化控制力，提高执行力
---谈建立健全企业财务管理制度
企业财务管理是对企业资金运行进行决策、计划和控制的综合性管理，其贯穿于企业各部门的生产经营过程中，始终是围绕着企业的战略目标进行的。企业财务管理环境的变化，直接反映着企业利益关系的均衡，与全体职工息息相关。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业为了自身的生存和发展，必须要做好生产经营和财务管理工作，这样才能规避风险，取得最佳的经济效益。“企业管理乱，首先从财务管理乱开始;企业效益差，首先体现为财务管理差。”这是从实践中得到的真理。因此，要抓好企业管理，提高企业效益，必须建立健全企业内部的财务管理制度，强化控制力，提高执行力，从而达到企业与职工的双赢效果。
控制力是指领导者在企业战略、企业运营与人力资源执行过程中，指挥、带领、激励、奖惩下属，以提高企业整体效益的能力;执行力则是指在企业各部门进行职能管理的过程中，对国家法律、法规、规章制度的遵守，以及对企业自身行为规范的贯彻和执行能力。控制力和执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。因此，建立健全企业内部的财务管理制度，必须从控制力和执行力两方面着手。
控制力的缺乏会导致执行力脱离既定的运行方向，离开了控制力去谈执行力，将使企业管理变成“无源之水”。建立健全企业财务管理制度的控制力，应从以下几方面来实施：
1、要有明确的目标，这是提高控制力的主观因素。企业的战略目标与企业职工息息相关，领导及下属都要做到“目标明确，信心充足，服从目标，服从变化”。各级财务人员应牢固树立“企业的财务管理责任重于泰山”的意识，要把劲头和智慧用在狠抓规章制度的贯彻落实上。每一位财务人员，尤其是部门领导，都要恪尽职守、率先垂范、从自身开始做起，在执行规章制度和财务纪律上做出榜样。只有自身走得直，行得正，才能坚决杜绝各种违法违纪行为。
2、要有细致的计划，这是提高控制力的前提条件。仅仅依靠目标是无法有效执行企业战略的，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。每个人的理解能力不一样，在做事的过程中就会产生偏差，因此，领导必须要制定详细的计划方案，指导下属按照计划开展工作。同时，每个计划都应该形成明确的书面文件，这样才能规范下属的执行和实施过程。
3、要有合理的流程，这是提高控制力的客观条件。目前，在企业中通常存在这样的现象：一项工作如果领导不过问，下属就会拖延，就不会自觉地去执行。通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务是否都已经完成，导致部门内部运作效率低下，职工依赖思想严重。要改善这种情况，就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，要明确每个流程的具体业务工作，要规定流程运作的时间，还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。
4、要有科学的考评，这是提高控制力的制度条件。考评的出发点在于营造一个公平的企业工作环境，让每个员工都得到公正的回报。在制定考核标准的过程中，必须要充分考虑各类职工的工作性质和环境差异，也不能过分强调个人英雄主义而忽略团队的力量，要做到用团队的成长而带动个人的成长，也要体现因个人的成就而促进团队的发展。合理且科学的考评制度，才能完善企业财务管理的控制力。
5、要有到位的监督，这是提高控制力的根本举措。在管理过程中，监督监察工作的重要性是毋庸置疑的。列宁曾说过“信任固然好，监控更重要”，缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒。资金管理是财务管理的重中之重，所以必须要在强化资金管理上狠下功夫，因为实践证明，财务管理的违法违纪行为，往往发生在资金管理上。要定期或随机抽查资金情况，要加强资金日常调度与控制，防止钻制度漏洞，违法违纪动用资金。管好企业资金，必须实行各岗位、各环节齐抓共管，防微杜渐，加大监管力度，及时发现，善用法律手段将损失降到最低点。
当然，一个企业只具有良好的控制力是远远不够的，更重要的是执行力的贯彻落实，再好的制度，也只有通过有效执行才能生效。保证制度的执行力，考虑资产的安全和合理运用，才能使企业发挥最佳的经济效益。离开了执行力去谈控制力，会使企业管理变成“无本之木”。
执行力不强的原因主要有：
1、下属会观察、揣摩、猜测领导的意图，据此衡量偷懒的风险和收益;
2、下属对任务期限存有假想，拖延已成习惯;
3、下属没有准确地理解领导的意思，也没有与领导积极地沟通;
4、下属能力有限，不能圆满地完成任务;
5、由于种种原因下属对领导不认可，以种种原因拒绝执行领导安排的正确工作，这种情况是以上问题里面最恶劣的。基于上述原因，建立健全企业财务管理制度的执行力，应从以下几方面来实施：
1、加大宣传力度，提高职工的责任意识，让每个人都认识到企业的生存关系到职工的生存，企业的效益与职工的执行力度环环相扣。同时要增强职工的时间观念，改善拖延习惯，做到效益与质量并重。
2、自上而下，明确职责分工，做到“责任到人，逐级落实，化解风险，堵塞漏洞”，不给居心叵测的人以可乘之机。企业财务部门要严格按照规章制度办事，做好财务管理基础工作，正确核算，如实反映企业财务状态和经营成果，并接受上级主管部门的监督和检查。
3、提高财务管理的执行力，需要领导与下属多沟通，下属要勤请示，勤汇报，切不可麻木不仁，拖延瞒报违法违纪行为。对相互推诿、不负责任而造成经济损失者，要坚决追究责任。
4、实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么，什么时候做，在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都能有一个清楚的认识。在全公司推广树立“你是干什么的?你应该干什么?你不应该干什么?”的工作和责任意识。
5、建立健全自我约束的企业财务机制，要继续落实企业内部各层次、各部门的资金管理责任制，尽量避免无计划、无定额使用资金。同时，企业财务部门有权拒绝执行违反国家法律和企业规章制度的行为，这样才能保证财务管理制度的落实和有效执行。
6、完善员工培训制度，定期组织财务工作人员参加财会知识培训，参与财会知识交流。只有专业技能和工作水平与时俱进，才能在竞争激烈且日新月异的工作环境下保持专业能力，做好本职工作。
总之，有效控制是良好执行的前提条件，良好执行是有效控制的完美结果。只有将二者辩证统一地结合起来，在此基础之上建立健全企业内部的财务管理制度、员工激励机制，企业的效益才会提高，员工的积极性才会被带动，逐步建立企业文化，进而实现员工强则企业强，企业赢则员工赢的良性循环。
第五篇：强化科室管理 提高稽查团队执行力
稽查效能的高低是衡量税务稽查职能作用发挥程度的重要标准。目前，稽查工作任务重、要求高、风险大，稽查任务与人力资源的矛盾、稽查工作新要求与干部能力之间矛盾日益突出。“有效执行”的稽查团队, 履行税务稽查职能的保证。而用作为稽查局直接面对纳税人的检查科, 是稽查执政能力的基础环节，加强管理，提高稽查团队执行力，对实现稽查工作目标有更重要的意义。下面根据工作实践的情况，谈对强化科室管理，提高稽查团队执行力的看法
一、对税务稽查执行力的基本认识及目前存在的问题 何为执行力?就是执行上级命令、完成工作任务的能力。从狭义上讲，是就是指税务稽查干部个人按照岗位职责的要求，将各项工作落到实处的能力;但这种能力还只是一种静态表现形式，要把能力运用到税务稽查具体工作实践中，将工作速度与工作质效有机结合起来，才是税务稽查执行力。
从目前状况来看，在极少数人或个别事上还存在着角色定位不准、工作程序不对、工作激情缺失、工作作风不硬、工作效率低下、执法风险意识不强等问题，虽然在不同的人身上表现出不同的外在形式，但究其根源无外乎执行力意识较差：执行意识决定工作责任心，责任心不强影响工作态度，工作态度不端正制约工作效能提高，三个环节环环相扣，相辅相成，即是因又是果。其最终结果，必将导致执行角色定位不准，分不清职务与责任的关系，不知晓整体与环节的联系;工作程序不对，工作缺乏章法，执行力度不够;工作激情缺失，遇事“难”字当头，遇难“退”字当头;工作作风不硬，工作效率低下;执法风险意识差方法不当，执行不力。如此种种，皆源于落实规章、制度和执行上级的指示精神不实。可以这样说，如果稽查干部执行意识差，稽查工作就会缺乏创新发展的动力、科学发展的活力和持续发展的耐力。执行力就是我们科室稽查工作的生命力。
二、科长是提高稽查执行力一个关键
明确科长的职责，是提高稽查执行力一个关键
科长是有效执行的践行者，要将分局布臵的工作解码成具体工作派谴，抓好落实、及时“回报”。必须明确科长的职责，形成从上至下、从领导干部到一般干部的有效执行链条，发挥最大的执行效应。
科长是一个特殊的群体，兵头将尾，其作用发挥的好坏直接关系到队伍建设的成功与否。在工作目标落实中必须身体力行，身先士卒，及时跟进，衔接断层，具体执行。就要求科长必须具有会思考、会管理、会总结的能力。
从工作的实践来看，科长作为执行的关键环节，也作为检查科团队的“头”，要做到“三心”，即对“今天”的工作要精心、对“明天”的工作要关心、对“未来”的工作要留心.要带领每名干部从我做起，对每项工作都能有效执行，注重实效，不走过场才能强化团队精神，提高执行力。
三、加强科室管理，培育团队精神，提高执行力。 ㈠、培育团队精神，提高执行力。
尊重人或受人尊重，是人较高层次的精神需要，能给人信心和力量。关心和信任，则是对对方的极大安慰和褒奖，这种精神鼓励，往往是人在工作中最大的动力。在日管理中，注重建立起良好的情感激励机制，让干部变被动工作为主动快乐地工作，达到“工作着并快乐着”的理想状态，营造奋发向上的氛围。
培育团队精神，就要充分尊重个人特性和要求，充分关注个人创造性、能动性和集体创造力、竞争力的整合，提高干部的自主性、思考性和协作性，超越视干部为集体“螺丝钉”的传统认识，让每个干部都成为集体的“发动机”，在工作的实践来看，在我们检查四科中，能感受到一种“人人受重视，个个被尊重”的氛围，能使我们的稽查干部产生强烈的责任感和创新精神。
㈡、科室日常管理突出规范意识，强化约束力
1、日常管理绝不放松
严格的日常管理，是打造一支“有效执行”的稽查团队的首要要求。从工作的实践来看，我们检查四科从最基本的日常管理开始，建立科室值日制度，日常考勤制度等等，勤政廉政的规范管理坚持不懈。同时科长要敢抓敢管善管，干部要勤政廉政善政，保证以优良务实的工作作风和较好的综合素质能力提高稽查执行力。
2、突出规范，贯切执行各项制度。 从税务检查工作的各个环节、各个层面入手,按照ctais流程节点对各个执法环节、执法岗位的要求，对工作流全面细化分解，一丝不苟执行，要让每一名干部对自己应该干什么、应该怎样干，达到什么标准，保证税收执法行为有序高效运行，实现以制度管人、以制度约束人、以制度激励人的目的。
3、注重能力建设,强化学习
“工欲善其事，必先利其器”，学习力的强弱稽查团队素质提高至关重要。我科在日常管理的过程，实行定期学制度，注重提醒团队在工作中学，在实践中学，学以致用、用心促学、学用相长的过程中，使队员实现“三个提高”：工作效能的提高，工作能力的提高、工作质量的提高，切实提高稽查团队的整体办案能力。
㈢、重点税务检查工作管理，增加战斗力，提高执行力 对外税务检查工作，是我们科室工作管理的重中之中，目前我科从强化稽查预案、拓宽检查思路、注重非财务信息等方面入手，取得实效。
1、强化稽查预案。当前涉税违法手段在不断的多样化、隐蔽化，稽查部门传统的“进点检查”、“调账检查”的检查方式已经很难发现深层次的问题。为防止因取证不足或违法分子负隅抵赖等原因造成的困难，要认真借鉴司法机关制定侦查计划的方法，做好突击稽查前的分析准备工作，利用信息库中案件的基本情况、综合信息到相关案底信息，及前期申报纳税情况，测算有关涉税比例，针对所处行业特点分析潜在问题，充分分析、论证被检查企业经营特点、存在的疑点以及偷税行为可能性等，制定初步的“稽查实施方案”，确定下一步的检查方式和方法，安排每一个小组的任务、目标、行动时间和注意事项等，责任到人，保证稽查资源的有效利用。进入企业后，对财务报表反映的涉税指标进行对比和分析，同时深入企业的生产经营场所进行现场勘查，了解产品结构、生产工艺、物流过程等，掌握第一手资料，分析总结案件情况，找准案件突破口。结合此前所作案头分析，进一步修订和充实“稽查实施方案”，有条不紊地层层深入，真正做到有的放矢，提高工作效率。
2、拓宽检查思路。针对新的稽查形势，要及时转变观念，因“案”制宜，在检查中采取一些灵活机动的方法，将公司的生产部、业务部、销售部、仓库、零售柜台等地、将企业电子信息、办公自动化信息列入检查的重点，实现查账向办案转变。比如可以采取“声东击西法”，在对企业进行检查的同时，通过外调取得相关线索和证据;采取“关联信息分析法”，对在利益上具有关联性的家族成员注册公司的，分析检查看是否采取相似的违法手段、存在同类涉税违法事项;采取“心理突破法”，利用人性的弱点，突破心理防御的极限，使当事人说出事情真相。
3、注重非财务信息。分析纳税人货物运输方式、内部管理制度等非财务信息，往往会发现纳税人账务核算中隐匿的违法疑点。一是对企业的货运方式等相关信息进行分析利用。货物在交易过程中离不开运输这一环节，运输的方式、运费的多少都能从侧面反映交易双方距离的长短、货物的数量等情况，要善于掌握这些运输环节的各项细节来判断货物交易是否正常。二是对纳税人内部控制管理制度进行分析利用。企业内控制度与生产经营息息相关，制度越完善，违法嫌疑越小，检查中要充分利用企业的内控制度、分配方案、会议纪要和董事会决议等资料，进行认真分析，查找疑点。三是对企业整体管理水平与财务管理相关关系进行分析利用。一般来说，纳税人整体管理水平与纳税人财务资料的核算和管理水平应该呈“正相关”关系，为此要善于将纳税人的财务核算状况与其经营管理水平相比较，来判断其财务核算真实与否，从而找出疑点。
四、继续坚持提高稽查团队执行力的思考
从目前我科的工作实践来看，我们中心意识突出，职责意识明确，执行力基本上能够满足履行税务检查工作职责的需要，对于继续提高我们稽查队伍的执行力，我们建议必须要从完善税收工作的决策机制和税收执行工作的考核机制入手，实行重点突破。
也就是强化执行意识，在思想意识上求突破。让税务稽查干部把自己的职责定位在执行之上，树立执行第一的思想意识。
完善决策机制，在执行源头上求突破。健全监督机制，在执行过程中求突破。健全监督工作机制，是提高执行力的最有效手段。 完善岗位层级机制，在执行内容上求突破。主要是要针对不同级别的岗位，制定不同的执行力考核指标体系，要让所有上传下达的岗位担负其应有的执行责任。
完善考核机制，在执行力评价上求突破;要建立岗位工作执行质量与工作难度相结合的考核办法，促进了执行力的进一步提高。