第一篇：如何加强国企党建工作
如何加强国企思想政治工作中企业文化的融入探讨
摘
要：随着市场竞争加剧，我国企业经营和发展面临严峻挑战，企业文化作为一种管理理念，逐渐受到各公司的关注。思想政治工作在国企文化中占有重要地位，与企业的发展密切相关。思想政治工作能够体现出国企的企业文化特色，要把思想政治工作融入国企的企业文化中，是当前国企工作的重点。
关键词：国企;思想政治工作;企业文化;融入
前言：思想政治工作能够体现出国企的企业文化的特色，在国企文化中占有重要地位，与企业的发展密切相关，因此，把思想政治工作融入国企的企业文化中，努力加强国企文化中的政治思想，是当前国企企业文化建设的重点。
一、要促进思想政治工作与企业文化的融合
国有企业思想政治工作具有鲜明特色，它的基本内涵要保证党的政治任务的完成和实现，并以此为目标，强调沿着中国特色社会主义道路奋勇前进，弘扬企业团队精神和集体荣誉，对职工进行思想政治教育，培养企业员工的爱国精神，提高他们的劳动思想和精神境界，排除一些不健康的思想倾向。而企业文化是说企业在我国社会主义市场经济条件下，按照一定管理模式，在企业管理中，逐渐形成一种全体员工认同并遵守的规则。
因此，企业文化和企业思想政治工作两者关系密切。企业文化在许多方面可以为国企的思想政治工作服务，为其提供精神理念和动力，以及各种精神思想等相关形式及载体。反过来，企业的思想政治工作可以促进企业文化建设，不仅能深化企业文化内涵，还可以对企业文化进行综合性运用。
二、一些思想政治工作和企业文化在融合过程中容易出现的误区
当前，在国企的思想政治工作及企业文化建设过程中，出现了一些新问题，主要表现为对两者融合的误区：首先，对形式主义的误区。部分员工容易认为一些号召性的标语和检查、评比工作不是实实在在的事情，只是做表面文章，对上级领导喊口号，对下级群众有应付嫌疑，造成形式主义在工作中的泛滥。形式主义在思想政治工作及企业文化中的危害非常大，缺乏用实事求是的观点看问题，使国企的一些问题流于形式，给国企带来严重危害，如给企业造成经济损失，影响党群关系，破坏党和企业的声誉，造成各种不良影响等。对于企业文化建设以及思想政治工作的极端化，容易出现两极倾向，一是极端扩大化，二是极端消极化。因此，有的国企会认为思想政治工作和企业文化建设的融合可以促进企业快速发展，并不断扩大和拔高这种作用。还有部分国企认为企业文化建设和思想政治工作两者没有多大联系，对思想政治工作认识不清，对一些优秀的企业文化视而不见，认为都是耍嘴皮子和营销手段，这种思想严重阻碍了企业的发展。
三、思想政治工作与企业文化在融合中的措施和途径
国企应该重视政治工作与企业文化建设的重要性，采取有效手段，将两者有机结合起来，为企业总体文化建设做贡献。
首先，要建立企业上下全体员工共同遵守的价值观，对员工行为进行约束。它也是企业在进行经营和生产过程中，应该遵守和推崇的一种精神境界和信念、准则。企业核心价值观要包含企业的基本特征，体现出企业的管理特色和鲜明的主体性。比如，南京水务集团有限公司核心价值观为，建设全市统一经营、城乡一体的大型水务集团，打造全国一流水务生产和服务供应商。这种核心价值观包含了企业和员工的愿望。其次，企业要建立较为完善的规范体系。员工是企业的形象，需要与不同的企业打交道。因此，企业要从思想政治工作和企业文化建设的高度，对企业行为准则进行草拟和分析。例如，南京水务集团的行为准则可以概括为：政府放心、用户安心、服务贴心。这种行为准则，简洁、有力，浅显易懂，使人一看便知企业的发展理念，即讲究诚信和高效，讲究现代化和踏实做企业。然后再对企业员工的行为准则进行分析，例如，可选择尽职、合作和修养。这几个行为准则的提出，有力说明企业要求员工素质好，人才尽职尽责，拥有强烈的社会责任感和企业责任感，拥有团结精神，讲究和企业大趋势保持平衡。
结语：目前，我国国企在进行全面深化改革，但是在思想政治工作和企业文化建设方面的改革还有待提高，需要企业把思想政治工作和企业的文化建设有机结合起来，使国企的企业文化走向基层，把企业的思想政治工作落到实处，从而促进企业的发展。
参考文献：
[1] 崔亚博 . 浅论国有企业思想政治工作融入企业文化建设发展 [J]. 经营管理者 ，2010(3).
[2] 李宪文 . 将思想政治工作融入新体制是国有企业改制后的一项重要工作 [J]. 企业科技与发展 ，2008(22)：295-296.
第二篇：兼谈如何加强国企纪检监察工作与业务工作的融合
企惩防腐败体系的模块分析-----兼谈如何加强纪检监察工作与业务工作的融合通过认真学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，结合工作实际，在保持共产党员先进性教育活动中，笔者就国企如何加强纪检监察工作与业务工作的融合，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，谈了几点建议。这些建议被纳入了领导班子整改措施之中，主要内容是：掌握和运用现代企业战略资源开发与管理知识，以效能监察为抓手，纪委认真履行各项控制管理职能，促进全面协调可持续发展，实现效能监察和党风廉政建设工作的双丰收;树立企业文化是综合生产力的思想，以企业文化建设为抓手，发挥党委的政治核心作用，促进工、青、妇、民主党派和无党派人士等群众组织与决策层的有效多向沟通，实现职工民主管理与决策层管理科学的双赢局面
一、规范日常管理(以我单位贯彻执行《实施纲要》情况为例)20xx年3月11日，按照中石化党组的要求，石油勘探开发研究院将原无锡实验地质研究所、原荆州新区勘探研究所、原合肥化探研究所实行科技资源整合，在无锡重组建立石油地质研究所。为了进一步推动中央制定下发的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的贯彻执行，科技整合重组后的石油勘探开发研究院无锡石油地质研究所以传达贯彻集团公司及石勘院纪检监察工作会议精神为契机，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，进一步加大教育、制度、监督工作力度，从源头上筑牢党员干部拒腐防变的防线，保证改革发展稳定目标任务的顺利实现。
第三篇：加强国企党建重在责任落实
姚焕
原标题：加强国企党建重在责任落实
●必须在“融合”上做文章，在“嵌入”上下功夫，“两个一以贯之”根本原则不能偏离，党的领导和建立现代企业制度“一体两面”不能变形走样
●加强党建工作，说到底是个责任问题。再严的要求、再高的标准，不落实责任都落不下去
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”。全国国有企业党的建设工作会议召开以来，中央企业各级党组织深入学习贯彻总书记重要讲话精神，全面从严加强国有企业党的建设，取得了一批实实在在的工作成果，解决了一些多年想解决而难以解决的“老大难”问题，中央企业党的建设得到明显提升和实质性加强。国有企业必须坚持党的领导，加强党的建设，解决党建工作弱化淡化虚化边缘化问题。
用总书记国企党建重要思想统揽国有企业党的建设工作全局。中央企业党的建设之所以能在这么短的时间内取得显著成效，最重要最根本的原因是有总书记国企党建重要思想的统领。总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话，深刻回答了国有企业党的建设和改革发展一系列重大理论和实践问题，廓清了思想迷雾，提高了我们对国有企业“两个基础”重要地位作用的认识，提高了对党的建设是国有企业“根”和“魂”的认识，提高了对解决国企党建“四个化”问题紧迫性等认识。国资委党委把深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，特别是全国国企党建会议重要讲话作为首要政治任务，部署国资委机关和中央企业系统反复学习、深入理解、准确把握讲话的科学内涵和精神实质，切实用讲话精神统领中央企业改革发展党建各项工作，增强了各级党组织抓党建强党建的思想自觉和行动自觉，凝聚了加强国有企业党的建设的工作合力，让抓党建、强党建成为自上而下的广泛共识。
坚持“两个一以贯之”，建设中国特色现代国有企业制度。党的领导和公司治理有机结合，始终是深化国企改革、探索建立现代企业制度的重大理论和实践问题。总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度。必须在“融合”上做文章，在“嵌入”上下功夫，“两个一以贯之”根本原则不能偏离，党的领导和建立现代企业制度“一体两面”不能变形走样。要分类分层明确企业重大决策权限、流程和规则，厘清党组织“把方向、管大局、保落实”与董事会“战略管理、科学决策、防控风险”的权责边界，实现党组织与其他治理主体的有机结合、深度融合，既保证党组织的意图得到充分体现，又尊重其他治理主体依法行权，还避免一事多议，降低企业决策效率。
坚持党管干部原则，确保党对干部人事工作的领导权和重要干部的管理权。企业领导人员是推动企业改革发展的“关键少数”。把高素质企业领导人员尽快培养起来、及时选拔出来、合理使用起来关系国有企业改革发展全局。必须把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，努力在探索党管干部原则与董事会依法选择管理者、经营管理者依法行使用人权相结合的有效途径上破题，党组织要在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把好关，主要管标准、管程序、管考察、管人选、管监督，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题，探索建立以业绩为导向的选人用人机制。要在确保外部董事更好履职尽责上破题，改革完善外部董事制度，更好发挥外部董事作用。
持续深化“三基工程”，真正发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。国有企业有近80万个基层党组织、1000多万名党员，特别是中央企业有30万个基层党组织、550万名党员，把每一个基层党组织建设成为战斗堡垒，把每一名党员先锋模范作用发挥出来，将极大促进国有企业做强做优做大。必须以党中央关于全面从严治党向基层延伸、向深化拓展的各项要求为指引，不断深化“三基工程”，推动基层党建全面进步、全面过硬。在党组织建设上，以示范党支部建设为抓手，没有组织的抓组建、有组织的抓规范、已规范的抓提升，提升基层组织建设规范化水平。在党员教育管理上，以“两学一做”学习教育常态化制度化为统领，在真“学”实“做”上下功夫、求实效，以思想引领促进行为提升和工作改进。在完善基本制度上，以制定实施基层党组织工作规则为契机，完善基层党建各项制度，全面严格执行党的基本制度。在基层资源保障上，把落实“两个1%”作为重点，即按照不低于上职工工资总额1%的比例落实党建工作经费，按照不低于职工总数1%的比例配备中央企业全系统专职党务干部，夯实党建工作基础。坚持按照不少于同级部门平均编制原则，配齐配强各级党建部门工作力量。
扭住党建责任这个“牛鼻子”，尽快构建国企党建“述评考用”工作机制。加强党建工作，说到底是个责任问题。再严的要求、再高的标准，不落实责任都落不下去。加强国有企业党的建设，必须强化“抓好党建是最大的政绩”理念，探索开展党建工作考核评价，建立完善明责、履责、考责、问责的党建责任闭环，尽快构建国企党建“述评考用”工作机制，完善述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建的党建工作制度，建立党委抓、书记抓、有关部门一起抓，一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，把中央全面从严治党要求不折不扣落到实处。
(作者系国务院国资委党建工作局局长，全国党建研究会特邀研究员)
(责编：黄瑾、闫妍)
第四篇：加强国企党建工作 提高国资监管能力
这次讨论交流的内容是：“如何以加强党的执政能力建设为重点，坚持科学发展观，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，推动xx全面、协调、可持续发展”。
加强党的执政能力建设，是我们党执政后的一项根本建设。切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，走出一条以执政能力建设为重点推进党的建设的新路子，是新形势下加强和改进党的建设的重大理论与实践问题;也只有把党的建设作为一个系统工程全面来抓，把思想、组织、作风建设有机结合起来并把制度建设贯穿其中，才能从整体上提高党建工作水平。
从我们国资系统的角度来看，在推进国有企业生产经营和改革发展的实践中，特别是在近几年我区国有企业继续深化改革的进程中，我们深切地体会到，国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。加强和改进国有企业党的建设，坚持党对国有企业的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是国有企业的政治优势之所在，是推动企业改革发展稳定的根本保证，关系到国有经济影响力和带动力的发挥。
国资系统以加强党的执政能力建设为重点，坚持科学发展观，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，推动xx全面、协调、可持续发展。就是要在思想认识上，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合国有企业改革发展实际，围绕完善国有资产管理体制、深化国有企业改革这一中心任务，把思想认识统一到中央和市委、区委的决策上来，统一到国资国企改革发展的目标和任务上来，统一到大力加强国有企业领导班子、领导人员的思想政治建设上来;要在目标举措上，以思想建设为根本，以组织建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，在抓改革发展推进的同时抓加强党的建设，抓经营管理能力提高的同时抓强化党的意识，
1 抓领导班子自身建设的同时抓基层党组织建设，努力把国有企业领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
国资办党委加强党建工作，
一是要强化思想政治建设，牢固树立党的执政意识。
思想建设，是加强党的执政能力建设的基础性工程。当前，国有企业改革发展正处于攻坚阶段，在建立现代企业制度的新形势下，加强国有企业领导班子思想政治建设，为深入推进改革奠定思想基础，既是一项紧迫任务也是一项长期任务。
首先，中心要把牢。要紧紧抓住学习“三个代表”重要思想和贯穿落实十六大、十六届四中全会精神这个中心环节，深入开展学习活动，强化理论学习，着力掌握科学的发展观，掌握代表先进生产力的发展方向对国有企业提出的要求。通过学习，促进领导班子树立党的执政意识，树立自身的党员意识，树立企业的党建意识。要求企业党员领导人员要把提高思想政治素质摆在首位，始终把党的事业放在心中最高位置，明白自己的身份是党员，第一职责是为党工作，把履行岗位之职作为尽好党员之责的平台。特别是“双肩挑”的一把手，要牢记只有党的教育培养，才有接受锻炼、提高能力的机会;只有党的信任和委派，才有施展才华的舞台;只有与党同心同德，有效贯彻执行党的路线、方针和政策，才有搞好国有企业的美好前景。
其次，目标要明确。加强党的思想建设，根本目的是要指导实践。当前和今后一个时期，加强国有企业领导班子思想政治建设，我们就是要重点做好七个方面的工作：第一，要坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，对国有企业领导班子成员进行多层次、多渠道、大规模的教育培训，不断提高国有企业领导班子的整体素质。第二，要不断增强政治意识、大局意识、责任意识，坚持党对国有企业的政治领导，充分发挥企业党组织的政治核心作用，全心全意依靠工人阶级，牢牢把握国有企业改革发展的正确方向。第三，要按照提高党的执政能力的要求，坚持以科学发展观为指导，大力加强国有企业领导班子能力建设，着力提高国有企业领导班子的战略决策、经营管理、市场竞争、
2 推动企业创新、应对复杂局面等方面的能力和水平。第四，要坚定信心、知难而进，统筹考虑、把握全局，总结经验、不断提高，把国有企业改革不断推向前进。第五，要牢固树立和认真落实科学的人才观，大力实施人才强企战略，抓住培养、吸引和使用三个环节，努力造就国有资产出资人代表、经营管理者、科技人才、思想政治工作者和高技能人才队伍建设。第六，要坚定不移地贯彻执行民主集中制原则，形成企业党组织与公司法人治理结构相适应的领导体制与运行机制，不断增强国有企业领导班子的团结和活力。第七，要坚持为民、务实、清廉，切实改进企业领导班子作风，努力做好新形势下的职工群众工作。
二是要夯实基层组织建设，为深化改革提供组织保证。 国有企业党组织作为党的基层组织，是党的执政能力得以发挥的重要组织载体，充分发挥国有企业基层党组织的作用，是党的执政能力建设的核心和关键。做好国有企业党的组织建设，就是要在组织关系理顺的基础上，坚持党管干部、党管人才，主要是包括国有企业领导班子队伍建设和党员队伍建设。
国有企业领导班子层面，要把创建“四好”企业领导班子活动与目前在开展的“高兴、放心”活动结合起来，认真总结优秀典型的先进事迹，加大宣传力度，营造争当“四好”领导班子良好氛围;要按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的要求，选好人用好人。要把那些忠于党的事业、积极推进国资国企改革，不断完善社会主义经济体制，讲政治懂经济的干部充实到企业领导班子。
在选拔企业领导班子时，强调在有较高的政治素质的同时，具有决策判断能力、市场应变能力、经营管理能力和领导协调能力。一方面，大胆选拔和使用青年干部，放手把经营能力强、掌握现代知识、有事业心、有开拓进取精神的年轻干部提拔进入企业党政领导班子，让他们经受锻炼和考验。另一方面，充分发挥长期在企业领导岗位上的年纪比较大的同志的作用，发挥他们管理经验比较丰富、对国企运转比较熟悉的长处，在给年轻同志“传、帮、带”的过程中，继续为
3 国有企业改革和发展服务。
下一阶段，我们将根据市委有关文件精神，在企业领导班子具体配备时，以《党章》和《公司法》为依据，在实践的基础上，积极推进党委书记兼任董事长，作为企业法人代表，全面负责企业的党建工作，并依法行使董事长的岗位职责。强化党委书记党要管党的意识，为企业党组织开展工作提供便利，使企业党的工作与企业发展实际更好结合，努力使党组织在企业中较好的把方向、抓大事、管人才，从机制上确保董事和经营管理人员更好地贯彻企业党组织的意图。
党员队伍建设层面，要进一步深化“凝聚力工程”建设，不断提高企业党员的归属感。把培养高素质的党员干部队伍作为深化凝聚力工程的关键环节;把增强企业党组织的活力作为深化凝聚力工程的基础，把党员、人才和职工紧紧团结在党组织周围，切实凝聚党员、凝聚职工、凝聚人才，做到一呼百应;把完善企业党建工作的考核评价体系作为深化凝聚力工程的重要保证，形成层层抓党建、一级抓一级的全覆盖督察激励机制。
三是要深化党风廉政建设，做好廉洁自律的表率。
抓好国有企业领导班子的党风廉政建设，做好企廉工作，反对腐败行为，是加强党的建设特别是领导班子作风建设的重点。
国资系统各级领导班子都要按中纪委三次全会精神和市委、区委的部署，提高对党风廉政建设重要性的认识，切实结合实际，进一步加强企业党风廉政建设，持之以恒地开展反腐败斗争，强化对企业决策、重组改制、产权变更与交易等重要事项和环节的监督，建立教育、制度、监督并重的惩防体系，每个党员领导干部都要严格遵守廉洁自律“两个五条规定”。
四是要完善党的制度建设，着力创新机制体制条件。
完善党的制度建设，既要立足于现实，又要着眼于长远。新形势下加强国有企业党的制度建设，必须适应国有资产管理体制改革和国有企业深化改革提出的新任务和新要求，同市场化选聘企业经营管理的机制相结合，努力创建与现代企业制度相适应的党建工作新体制新机制，完善和改进企业党组织发挥政治核心作用的途径和方式。
4 对于国资办党委来说，抓党的制度建设，一是要进一步坚持理论中心组学习制度，以企业党委中心组学习为载体，要求学习中贴近班子的思想实际、贴近企业改革发展的热点难点、贴近企业的各个重大项目，做到有计划、有措施、有实效;二是要坚持民主生活会制度，积极开展批评与自我批评，达到企业领导班子思想上团结、认识上统
一、工作上协调的目标;三是要坚持职工群众民主评议和组织考核制度，不断加强了班子建设，促进领导干部的改革意识和工作热情;四是要着手探索建立企业党建督察制度，把企业国资监管和党建督察有机融合起来，进一步整合监督资源和力量，切实加强对企业“一把手”监督，探索企业国资监管与党建督察相结合的运作机制。特别是最近，市委已经下发了文件，明确要求建立党建督察员制度，推动企业党建督察与国资监管同步落实。
总而言之，当前我国正处于经济发展周期的上升阶段和重要关口，国有企业正处于改革发展的攻坚破难阶段，这是时代赋予我们的历史使命和严峻挑战，也是党的建设大有作为的难得机遇。国有企业党的建设，只能加强，不能削弱。我们一定会以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，与时俱进，开拓创新，扎实工作，不辱使命，共同把国有企业党的建设搞好，使国有企业的党组织充满生机活力，把实现国有资产保值增值、发展壮大国有经济的任务完成好，为国有企业改革发展稳定提供坚强有力的政治思想保证和组织保证。
第五篇：古田会议对加强国企党建的启示
——中国革命的“三大法宝”对集团市场工作的思考
古田会议处理党与军队关系的理论创新和实践，为当前国企党建工作提供了重要启示。我认为，国有企业必须要加强党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。高度重视国有企业党建工作，特别是思想建设，不断提高党建工作科学化水平，坚定党组织在国企中统揽全局、把关定向、决策引领、监督保障的的核心地位，充分发挥“统一战线”、“武装斗争”、“党的建设”这三大法宝的作用。集团公司作为新组建的企业，在市场工作中如何运用好三大法宝，赢得市场，是我们应该主动思考并积极探索的。
一、中国革命历程与集团公司市场营销的共通性
在新民主主义革命前期，刚刚建立不久的共产党，在国内外反动势力的打击下，遭受了巨大损失。经过艰苦卓绝的斗争，最终取得了革命胜利。中建铁投集团作为股份公司的专业公司，合同额、营业额、利润额等各项经济指标均与工程局、专业公司平均水平有较大差距，青年人才流失现象也比较严重，面临的发展形势异常严峻。
如果将中国革命视为中国共产党由弱到强、自我营销并占领市场的过程，那么“三大法宝”就是市场营销工作的三把利器，这与集团公司当前面临的形势有一定的契合度。因此，集团公司要格外重视对 “三大法宝”的学习、借鉴，并将其与企业实际形势相结合，以期对公司市场营销工作起到积极的启发作用，并最终实现公司跨越发展。
二、公司市场营销工作面临的形势及存在问题
1.对各利益相关方的利益需求把握不够准确。任何一个单位与你合作，或者把工程给你，都是为了满足某种利益需求。我们在工作中存在的一个问题就是，对他们的利益需求不够明确，或者知道他们的利益需求，但是工作做得不到位，不能够满足这种需求。这导致我们错失了许多机会。 2.对技术及管理的重视程度不够。要实现盈利，有活干是前提。然而，开拓市场最重要的就是我们的“产品”要有品质，只有这样，业主才能放心地将工程交给我们干。精细的管理及精熟的技术则是保证品质的关键。因此，自身管理一定要科学、到位。现在市场经济条件下，竞争主要靠两种手段，降低价格和保证质量。然而，在利润越来越透明、开放的市场环境中，价格已经不再是核心的竞争手段。因此，必须要把更多精力投入到提高管理水平、重视技术进步，进而提升工程质量。
3.责任意识不强，缺乏执行力。竞争的优势在如何规划，但更在于如何将规划变为现实，执行力则是将规划变为现实的关键。同时，存在将工作当成负担，缺乏责任心，导致工作积极性不高，这也是公司营销乏力的一个原因。
4.营销手段不够科学。现代管理学认为，营销最大的价值在于消除推销，即要变寻找市场为创造市场，创造市场就是要以优质的服务获取业主青睐，下次有项目会主动向我们倾斜。集团公司现在正处于寻找市场的阶段，更谈不到创造市场。但毋庸置疑，创造市场、培育市场将始终是我们努力的方向。
三、“三大法宝”对企业营销工作的现实意义
中国共产党依靠“三大法宝”由弱到强，在中国近代史上，做了一次成功的市场营销。集团公司面临严峻的营销形势，如何将“三大法宝”与自身形势结合起来，让“三大法宝”在企业营销工作中发挥积极作用，是我们应主动思考并积极探索的。
1.统一战线
统一战线就是指要团结一切可以团结的力量为我所用;就是要整合好政府、业主、设计院、监理等各方资源，为我们的市场营销工作贡献力量、提供能量。同时我们要有担当，多为我们的合作方着想。
(1)“统一战线”形成的基础是找到各方的利益交汇点。统一战线之所以能够形成，就是因为找到了各方的共同利益。综观中国革命史，无论是抗日民族统一战线，还是后来的民主统一战线和爱国统一战线，参与各方都是因为共同的利益诉求而站在了一起。
我们的营销工作也是一样，要建立统一战线，形成广而坚的战略同盟，就是要寻找各方利益的交汇点。首先要弄清各方的利益诉求。业主想通过合作得到什么，其次政府、监理、设计院等的利益需求，我们都要通过各种方式去了解。这些利益诉求汇集到一点，就是我们的工作必须要做好，无论是在质量、劳资关系等个方面，均要精益求精，用最好的服务去满足他们。很多时候，满足合作伙伴的需求，就是满足自己。东北公司在呼和浩特高架桥营销阶段，就首先对呼和浩特市政府工作报告和投资规划项目等方面进行了解，并积极投入业主组织的项目前期设计及技术交流，主动为业主提供技术服务。最终顺利通过业主考察，斩获113亿元的大项目。由此可见，只有通过服务满足其利益需求，业主、分包队伍及其他合作伙伴才会与你结成统一战线。
(2)“统一战线”的领导权要牢牢掌握在我方手中。为什么讲统一战线的时候都会讲到团结力量为我所用，这里的“为我所用”，就是指要牢牢把握“统一战线”的领导权，就是在满足各方利益的同时，必须以我方利益为中心，或者最大限度的实现我方利益最大化。我们建立起来的统一战线，不能让别人做主角，一个信息跟踪下来，结果什么都没有得到，这样的合作是没有意义的，还不如不合作。
(3)“统一战线”的维护要做到三个“广”。维护统一战线的核心是满足各方利益，手段是“三广”，“三广”即是指：广为宣传、广交朋友、广结同盟。
“广为宣传”就是要通过各种渠道，广泛宣传我们的营销理念、企业文化，经营业绩。让我们的伙伴相信与我们形成统一战线他们能够从中获益;“广交朋友”就是要与合作方多交流，多一些感情付出，多一些奉献精神，准确了解他们的利益诉求，然后再采取实际行动，用优质的服务来坚定对方同我们合作的信心;“广结同盟”还是要建立统一战线，要把握各方利益诉求，用为对方服务的态度，把内部单位、业主、设计单位、监理单位、劳务单位以及施工单位紧紧凝聚在一起，形成一个牢固的战略同盟，为了盈利这个共同的目标而战斗。
2.武装斗争
武装斗争就是指要有一支纪律严明、作风强硬的团队用雷厉风行的手段执行自己的战略决策。
(1)可靠的团队保证。毛泽东认为革命的中心任务和最高形式就是武装斗争，而主要的组织形式则是军队。离开了军队和武装斗争，就不可能实现新民主主义革命的伟大胜利。中国人民解放军自成立以来，就坚定跟党走，为实现党的主张和目标而奋斗。同样，要做好营销工作，最重要的就是要建立一支综合素质高、业务能力强的营销团队，在正确经营理念的指引下开拓市场，进而把营销工作做好。从中建总公司系统及三局的情况来看，凡是市场营销工作做得好的，都有一支干练的营销队伍及合理的销售模式。
(2)三个“敢于”的精神支撑。
三个“敢于”是指敢于竞争、敢于奉献、敢于超越。这三个“敢于”是武装斗争的前提与关键，也是取得胜利的支撑。
第一，要敢于竞争。首先要有敢于亮剑的勇气。只有不错过任何一个机会，才有可能多几分胜算。营销工作要开展，竞争是主要手段，要竞争首先要有敢于竞争的勇气，要有“气吞万里如虎”的豪情和雷霆千钧的气势。不管对手多么强大，我们要敢于投标，敢于展示我们自己的实力。其次，还要掌握竞争的方法。一要在自己的领域做到最好。集团公司作为股份公司的专业公司，就应该把自己打造成“铁路、公路、轨道交通”领域的最强者。二是在当今经济条件下，利润日渐透明，想靠价格筹码赢得市场很难。只有通过不断完善管理，追求完美履约，努力提高质量来增强竞争力。在价格与质量这一竞争机制中，更应注重质量。一些大客户往往需要低价投标，如果我们放弃机会，则有可能失去一个大客户，失去以后的一大片市场，同时也把机会让给对手，培养出一个强劲的对手。基于公司发展、扩大市场、社会影响和鼓舞士气的需要，可承接部分盈利少的项目。通过二次经营、变更管理、底线管理，扩大收益。但更重要的是获得了一个大市场，一个大客户，这是无法用简单的经济收益来衡量的。
第二，要敢于奉献。市场营销工作，任务繁重、责任重大，对从业人员的综合素质要求很高。不仅要有很强的业务素质，还要有甘于奉献，奉献感情，奉献。甚至要有宁可比别人少睡一会觉，多跑一点路，也要拿下项目的奉献精神。换个角度想，现在奉献多一点，以后成功就多一点;现在奉献多一点，以后收益就多一点。因此，要做好市场营销工作，就要有敢于奉献的精神。
第三，要敢于超越。超越是一种精神，也是一种文化。我们要敢于超越对手，还要敢于突破自己。以更宽的视角、更新的思路、更高的标准审视超越文化，引领企业向更高的发展层次迈进，激励公司上下齐心协力、进取超越，最终把企业营销工作推向前进。
3、党的建设
毛泽东同志所讲“党的建设”主要是指思想建设、组织建设、作风建设、能力建设等上层建筑层面的内容，但这些内容却是取得革命胜利的基础。对市场营销工作，则是指基础建设。
(1)核心理念引领。中国共产党将“为人民服务”确立为最高行为准则，产生了强大的凝聚力和向心力，让无数优秀的中华儿女在这面旗帜的率领下顽强奋斗。营销工作的核心及最终目的都是实现盈利、惠利员工，提高员工的生活水平。希望通过一系列决议和举措，切实提高公司的营销水平，为公司提高盈利能力提供基础。
(2)责任心和执行力。没有责任心的企业发展不起来，没有执行力的企业已经走在了死亡的道路上。加强执行力，就是加强人的执行力，依靠的是每个人高度的责任心。要树立公司兴衰系于我身，员工福利系于我身的营销责任感和使命感，要把工作当成是一种享受，把做好营销工作变成一种自觉的追求，使快乐盈利成为营销团队工作的主题。执行力是一个团队核心竞争力的保证，执行力就是竞争力，就是战斗力，同时也是企业的生命力。执行力强，企业才能够政令畅通、令行禁止，上下一盘棋，上级的营销政策才有可能变成现实。“天下之事，非难于立法，而难于法之必行”，要推动营销目标的具体落实，实现企业协调、稳定、健康、可持续发展，必须切实提高执行力。二局土木公司将今年确定为“执行力建设活动年”，制定了许多可行措施，并进行了阶段效果监督考核工作，以期实现公司执行力的提高。
(3)做好“三项建设”。一是能力建设，这是做好市场工作的前提，没有能力，其他一切工作都无从谈起。要做好营销工作，更要着力提高技术能力、商务能力。二是制度建设，公司推行“两化融合”，目的就是提高制度化、规范化水平，最终实现中标。三是团队建设，营销团队是开拓市场的主力军，是盈利的先锋。做好营销队伍建设，要从营销人才培养、营销体系建设等多个方面入手。
综上我们可以看出，“三大法宝”在现代企业营销中仍然是法宝，能够解决一些营销工作中现实存在的问题。对企业营销工作，尤其是弱势企业的营销工作有着重要的启发意义，依然具有很强的现实性。