第一篇：如何做一个基层管理者
如何做一个称职的基层领导干部
小康社会的建设，和谐社会的构建，科学发展观的落实，无疑需要全党全国人民共同努力，党员领导干部是其中坚力量，要实现此目标，很大程度上取决于各级领导干部的综合素质，取决于党员领导干部的能力、方法、作风和水平。因此，大力提高领导干部的综合素质，自然是当前和今后我们面临的一项十分紧迫和重要的任务。
一、必
须坚定理想信念
理念是人们的政治立场和世界观在奋斗目标上集中体现。无论是一个国家、一个民族、一个政党还是一个群体，没有正确的理念，就没有生机与活力，就没有凝聚力和向心力。同样对一个人来说，没有正确的理念，就失去了人生的意义和价值。毛主席在延安时期就指出“我们中华民族，有同敌人血战到底的气概，有在自力更生的基础上光复旧物的决心，有自立于世界民族之林的能力。”这就是一代伟人对自己的国家、民族的崇高理念。作为领导干部，我们的理念，必须始终与党的理念、宗旨保持一致。如果失去理想信念，就会失去方向、失去精神动力、失去自身应有的价值。因此，我们必须树立正确的世界观、人生观、价值观。始终把崇高的理想信念作为力量源泉和精神动力，始终把实现理想信念作为终身的追求。
二、必须大力增强自身素质
领导干部的素质要求涉及很多方面。但最根本的还是思想素质，而思想素质的核心，我认为是正直为人、公正处事。
1、正直为人、公正处事是领导干部必须长期操守的品德。正直为人就是明公道正派之理，干公道正派之事，当公道正派之人，行公道正派之风。不为个人名利所累，不为手中权力所困，不为金钱物质所动，不为人情关系所缚，以良好的道德品行，非凡的人格力量，对团队、对下属产生吸引力和感染力。
2、公正处事就是对事清正，不贪不邪;对人公正，不偏不倚;对内严格，不枉不纵;对外平等，不骄不欺;能正确地看待和使用手中的权力，一切以党和人民的利益为重，不能用来为自己为家人、为亲友谋利益。在金钱利禄、子女家产面前，看重个人信仰，注重人格尊严，始终保持平淡、平和、平静的心态，守得住清贫，耐得住寂寞。
3、要正直为人，公正处事，关键是要增进团结、恪守诚信。一个领导如果有海纳百川的度量，有善待同级下属的心胸，这个单位肯定团结和谐。否则，心胸狭窄、揽功饰过，一切为己，这个单位肯定上下不和。一个品德高尚的领导是决不会容忍团队中有不团结现象的。一个有事业心、有大智大勇的领导者，他会视团结如生命。因此，班子成员，上下级之间要光明磊落，心胸坦荡，肝胆相照，以诚相待。千万不能勾心斗角，千万不能无事生非，千万不能彼此设防。既然走到一起，就是一家人，要说自家人的话。在一起共事，要同心同德，有话说在当面，都要真人面前不说假话，都要恪守诚信和道德，都要珍惜团结、精诚团结。
4、提高思想素质还应当养成胜不骄、败不馁的良好品德。在市场经济条件下，我们要充分看到市场竞争的残酷性和未来发展的艰巨性。作为一个领导干部，既要能保持成功时的头脑清醒，更要有遇到挫折和失败时的冷静和进击精神。要养成“遇喜不喜、遇急不急”的风度。顺利时，不要自我满足、沾沾自喜，更不能得意忘形;遇到逆境不要丧失信心，悲观失望。无论遇到多么复杂的情况都要沉着冷静，以积极的态度应对各种挑战。
三、必须大力提高领导能力和驾驭全局的水平
对领导干部而言，所谓能力总的要求就是有敏锐的预见力、丰富的想象力、良好的记忆力、深刻的思维力、集中的注意力。就领导干部的综合素质看，最重要的是要提高决策能力，创造能力、应变能力、规划能力和驾驭能力。
在决策能力上，要做到每一项决策都要在决策之前搞好调查研究，决策中进行科学比较，决策后立即实施。一个领导干部有没有决策能力，就是看能不能做到虑之贵详，谋之贵动，断之贵独，行之贵力;能不能发挥专家、专业技术人员的作用;能不能发挥同事的作用听取各方面的信息;能不能分辨方案的优劣，进行准确的取舍;能不能善于利用有限的资源实行最有效的配置。要始终牢记，最大的失误是决策上的失误。
在创造能力上，就是要敢为众人所不为，不为众人之所为。能敏锐的观察旧事物的缺陷，准确捕捉新事物的萌芽，在困难和矛盾面前，能提出大胆新颖的构思和设想，并进行周密论证，拿出可行的方案付诸实施。要做到“人无我有，出奇致胜”。一个领导干部有没有创造力关键要看思想观念。观念新思路宽，观念旧思路窄。抱残守缺，因循守旧是永远没有出路的。
在应变能力上要充分认识市场环境的新特点、新变化。市场经济复杂多变，在这种复杂的环境中，不是靠运气，也不是靠聪明就能够成功，而是要机智灵活。作为一个成功的领导干部在应变能力上一要永不满足挑战;二要充满热情自信;三要坚持正确选择;四要强化理念，做到随机应变。
在规划能力上，能不能做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里
之外”，就是看领导干部是否具有超群的规划能力，一是要超前，就是准确的预见发展趋势;二是要严谨，即不能顾此失彼，互相矛盾，要形成整体;三是要创新，稳中创新，形成独特的风格。
在驾驭人才上，要清楚每个人都有长短，没有全才，要知人善任，用其所长尽其所能。作为一个领导者，要善于融洽人际关系，要会欣赏人，鼓励人，特别是真诚的欣赏和赞扬。要明白真正有本事的人，一定是干大事的人，是有仁义的人，是忠诚可靠的人。关键是看我们怎么把这些品质好，有本事的人给予高度信任，委以重任，把有本事的人变为更可靠的人。坚决不用那些狂妄的人，有野心贪婪的人，有不良嗜好和不能自制的人，同时要谨记人才的浪费是最大的浪费。
四、必须大力改进工作方法
1、要善于协调配合。主管负责全面，抓重点，副职应有侧重，负责一方。但是分工不是分家要各负其责。相互通气，密切配合，坚持和维护党工委的集体领导。
2、要善于听取同级及下属的意见，决策之前召开相关会议，提出研究决策的内容，达到的目的，让大家分析、完善、认同。对重大部署要有方方面面的意见，有可行性报告，专家论证，科学依据。要正确对待不同意见和反对意见，鼓励发表不同意见，要认真听，慎重取舍，以便集思广益，搏采众长。
3、要善于发现和及时解决问题。要经常深入一线，注重观察研究，解决存在的问题，特别要注意找“瓶颈”抓关键，决不能局限于一般的号召。
4、要善于沟通。要加强与上级、同级、下属的沟通。善疏则通，是化解一切矛盾的有力武器。要尊重上级，关爱同级，善待下级。对同级要互相信任，互相支持，敢于承担责任，自己错了的事，不要上推下卸。对下属要以身作则，严教宽待。对下属反映的事，小事当作大事抓，认真研究，千万不要置若罔闻。
5、要善于激活下属。激活下属不是搞惟命是从，而是信任他们，激发他们的聪明才智，发挥他们的潜能和创造性。特别是对有错误和失误的下属，要教育从严，处理从宽。一般情况下，以理服人，紧急情况下，以威服人，千万不要以权压人。
6、要善于相互协作。协作精神是责任感的体现。做好份内的事叫责任感，既做份内事，又管份外的事是高度责任感。坚持工作责任追究制，一级抓一级，下级对上级负责，副职对正职负责，充分发挥班子和职能部门的作用。明确责权，赏罚分明。
7、要善于学习。学习是克服墨守成规的途径，是保持领先的基础，是益智健身的秘方。事物有价，知识无价。学习是终身大事，只有善于学习，坚持干中学，学中思，思中进，才能适应发展的需要。
五、必须大力转变工作作风
要心系事业，关心发展，注重干事，要经常深入实际，到一线，到矛盾比较多的地方去，现场督导，亲历亲为，把发现的问题解决在萌芽状态。
1、要大力提高工作执行力。任何工作一旦决定，应立即执行，要做到有布置，有督促，有检查，有兑现。防止官僚作风，要在抓落实、抓执行上下功夫。
2、要大力发扬快速反应，雷厉风行的工作作风。这是我们所倡导，也是我们党和军队多年实践的传家宝。要在新的时期把它发扬光大，使之成为我们获取事业更大成功的精神力量。
3、要加强调查研究。研究是工作成败的关键。如果不搞调查研究，就是作风不实，就是责任心不强。就是缺乏做人的品德。要能静下心来，把工作中的问题研究深透。作出正确的决断。只有调查研究，我们在工作中才能心中有数，才能不失误或少失误，才能体现出高度的责任感。
总之，提高领导干部的综合素质是时代的需要，是发展的需要，更是党的事业的需要，正如毛主席所说的“政治路线确定之后，干部是决定的因素。”
如何做一个称职的基层领导干部
第二篇：如何做一个优秀的管理者
你好，本人自己就经营者一个家族式的私营企业，在工作中也遇到很多问题，同时也积累了很多有效的管理经验，希望能对你有帮助。
第一：家族式私企的最明显特征就是老板集所有权利与一身，大小事务统揽。这虽然有效的避免了很多人事方面的复杂问题，但是同时也会因为个人精力有限而导致最后的结果往往是一团糟，所以当务之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生产或者营销方面的工作。而自己可以负责业务和财务方面的事情。 第二：要建立一台完整全面的规章制度，细化到每个环节，你下面的主管只需要对照这个制度去起到一个监督的作用。奖惩分明，形成自己的企业文化，这个是需要时间去慢慢形成的，但是不管你的企业是大是小，一定要去做。
第三：因为我不知道你所从事的具体行业，所以只能笼统的概括性的说一下，一名优秀的管理者，要做到恩威并施，恩过，则员工服你而不惧你，威过，则员工惧你而不服你。这中间的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平对待你的每一位员工，多给他们鼓励。毕竟与员工相处的融洽只会给你带来好处。
第四：要构建一个高效的组织框架，一个高效率的组织结构，是可以达到事半功倍的效果，这一切都要通过第二点就是细化的权责制度来体现的。
第五：要让你所管理的每一个员工，觉得他的付出都不会是白白付出，要多在员工中间了解情况，发现问题，不能总是坐在办公室里听取汇报，那样只会让别人来蒙蔽你的双眼和你的耳朵。多了解基层员工的心声。千里之堤毁于蚁穴的道理，我想你应该是懂得。
第六：做一个重要的决定的时候，一定要三思而后行，但是一旦决定，就要雷厉风行的去执行，毕竟再好的决策没有好的执行力去操作的话，其效果也只是停留在理论层面。
管理一个企业，其中的奥妙真的是无穷尽的，我说的只是一点自己个人的感受，建议你多去学习，可以报个培训班，多和公司或企业的管理者交流沟通，人的经验是最有效的。也可以多去阅读管理学方面的书籍。
第三篇：如何做一个合格的管理者
填空题：
1、管理者的身份意味着责任，不论是对上对下，只要在管理者的岗位，就要随时背负责任。
2、领导力的五力：感召力，前瞻力，决断力，控制力，影响力
3、优秀的领导应该具备的素质?认同企业文化 ，明确的目标和达成目标的具体行动计划 ，以身作则。
4、5w1H分析法中1H是指how，怎么做
5、遇到艰难时，多要多问不说“不”
判断题：
1、上级口头交代的任务，要按自己的理解向上级重复说一遍，确认和上级意思是否一样。向下口头布置任务后，要让下级口头复述一遍，看和自己的意思是否一样。
2、5w1H分析法：what，why，where，when，who，how
3、优秀的领导应该具备及时的认同鼓励的素质
4、优秀的管理者，负责自己培养下级中的看到团队自己做：属于员工实习期。大家一起来工作，随时调整、指导。能有效了解员工的性格、态度、观念、悟性、能力。
5、每天多做一点点就是成功的开始.
选择题：
1、无论是上级交代，还是自己安排布置的各项工作，做之前都要明确三点：
• A、谁来做?who，什么时间完成?when，完成标准是什么?(怎样才算完成)what • B、为什么在那里做?where，什么时间完成?when，完成标准是什么?(怎样才算
完成)what
• C、为什么在那里做?where，什么时间完成?when，怎么做?how
• D、什么目的?why，为什么在那里做?where，什么时间完成?when
2、带团队你觉得会遇到什么问题?
• A、理性判断，有事实依据
• B、观察全面，按工作程序和逻辑思考
• C、不判断“单一”还是“常态”，效率低下
• D、团队表现反复时有耐心
3、你心目中的领导像什么?A、垃圾桶，B、杯子，C、电脑，D、笔记本
4、优秀的管理者，负责自己培养下级中的复制自己分为三个阶段:
• A、自己做给团队看, 带到团队一起做, 看到团队自己做
• B、自己做，团队看，团队自己做
• C、团队看，自己做，点评团队
• D、自己做，点评回顾，团队做
5、和工作有关的话，说两遍，
• A、2B、3C、1D、4
第四篇：如何做一个不一样的管理者
作为一名农村的学生，我的生活阅历、工作能力等整体素质与很多同学相比较差，同部分来自农村的学生一样，刚跨入大学时，表现出胆小、缺乏自信，不善于言谈甚至有时还会刻意的回避等弊病。进入大学后，我明白自己与别人的差距，以及自己的不足之处。团总支学生会给予我很好的改善平台，如果我想缩小和别人的差距，获得别人同样自信，我就应该充实地去过大学的每一天，培养自己积极的情感体验和正确的价值观，要敢于面对自己的缺点和不足。我坚信只要自己肯努力，任何差距都可以改变。而如果甘于落后，仍活在过去的生活里，那么不求上进则意味着后退，不自信的心态将永远困惑她。孔子说：“天行健，君子以自强不息。”告诉自己，大学是改变自我、提升自我的时机，要敢于面对，敢于付出;要自强自立、奋发图强，坚信通过不懈的努力，成功一定会到来。
工作上，在大一到大二两年中，担任院学生会副主席、基层团委副书记，工作中勤勤恳恳，兢兢业业，充分发挥自己作为学生干部的优势，及时将同学的最新思想动态反馈给学院与学校，当好老师和同学之间沟通的桥梁。协同全体工作人员本着“ 全心全意为同学服务”的宗旨，以丰富校园文化生活为己任，积极开展丰富多彩的校园文化活动和社会实践活动，组织学生会上传学生心身，下达学院精神，真正做到为广大同学服务，并且一直在各方面都严格要求自己，时时处处注意自身的形象，不断加强相关业务的学习，并不断总结工作中的经验，能用发展的眼光解决实际中的问题，能认真完成老师交付的各项工作，并勇于创新，开阔思维，争取在平凡的工作中做出不平凡的成绩。
作为一名学生干部，一个学生组织的领导者于管理者，在两年实践工作中我从中摸索，怎么带好学生会这个团队，如何做好管理工作。我谈谈自己的看法：
(一)刚性的学生会制度管理
没有规矩不成方圆。作为一个学生组织，学生会必须有自己的行为准则。这是学生会工作得以有序开展的前提和保障。首在日常的工作中必须实行过程控制，做到有章可依，有章必依，尤其学生会干部要以身作则，督促学生会成员按照制度，规章开展工作，从而形成集体习惯，进而表现出更大的合力来，共同推动学生会的工作向前发展。所以说，刚性的制度建设，是学社会文化建设的基础。
(二)加强人文关怀，构建和谐氛围
学生会，归根结底是一个学生团体，因此它离不开人际关系这个现实问题。如果没有人文关怀，势必会使学生会之间的人际关系发生扭曲要么人与人之间变得疏远冷淡，团队松若散沙;要么造成争名夺利，助长官僚作风。这都与学生会建立的初衷背道而驰，都是学生会建设的大忌!强调人文关怀，就是强调要“以人为本”，要求尊重个人、重视个人、关心个人，创造一个轻松愉快的工作氛围。这一点在学生会建设中易被忽略，然而意义却举足轻重。
在学生会中，尤其学生干部，更要推行、贯彻人文关怀。在对每名学生会成员的理解上，不仅仅把同学们看作学生会利益的劳动者，还要把他们作为学生会的主体对待，充分体现其主人翁精神。不论上下级，在日常学习工作中，遇面时要主动亲切打招呼，生活中别人有困难时更要积极帮助。在学生会，大家不光是同学，同事，更应该是彼此信任的朋友。只有这样，才能营造一个让学生会同学感到温暖和谐的工作环境。
(三)增进相互信任，打造高效团队
对于一个团队，合作是第一要义。但事实证明，相互信任相互合作并不是一件容易的事，因为每个人都有其独立的想法，有着独立的行为方式和个人情感，即使
对同一事物的评判标准也不尽相同。作为学生会的成员，往往每个人都有过人之处。一群有才干的人聚在一起，竞争就不可避免，可且也不应避免。但是，必须清楚的是，个人的技能总是有限的，个体总是有缺点的，没有任何事情可以凭借一个人的力量完成。所以学生会的成员必须树立这样一个观念：是“我们”在完成任务，而不是“我”。这就意味着，一个有凝聚力的团队，其成员必须真诚的敞开胸怀，虚心的承认自己的弱点或者过错，真诚的认同别人的长处，而非嫉妒。尝试着说出“这是我的责任”，“是我做错了”，“这方面你比我强”，这都是增进相互信任的步骤。因此，相互信任是相互容纳，相互帮助，相互扶持的情感基础，在此基础上建立起来的合作与竞争，才是造就高效团队的有力保障。
一个学生会，如果达到了和谐、高效团队的要求，那么在工作中可谓是所向披靡了。
(四)学生会精神的传承
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。学生会每年都会有干部的换届选举，都会有招新纳贤。在每次的新老交替中，学生会的工作在完成交接，学生会的精神也在完成交接。通常说的学生会工作要一届一届往下“带”，说的就是这个道理。在这个交接过程中，学生会干部起着重要的示范和引导作用。从经验来看，一个部门部长对部门新成员的影响，包括价值取向和行事方式，往往比辅导员老师的影响更直接，更显著。因此，学生会干部要以身作则，身体力行地维护学生会各项规章。继承并发扬学生会精神，是学生会文化传承中最有效的办法。这是一种看不见的文化传承，除此之外，物化的文化传承同样起着积极有效的作用。
(五)学生会文化建设中应注意的事项
首先，要全面、正确的认识学生会文化的涵义，学生会文化建设的必要性。切
实行动起来，推行学生会的文化建设。
其次，杜绝盲目照搬，流于形式。学生会文化建设的工作必须一步一个脚印，踏踏实实地开展，要理论联系实际，实践补充理论。日积月累，逐步完善，不能急于求成，盲目把其他现有的学生会文化照搬照抄。若是这样，就失去了文化建设的意义。
另外，学生会文化建设要与时俱进，不断完善。这也就要求广大学生会成员不断学习，不断创新，与学生会文化建设一起进步。
总而言之，学生会文化建设，有重要而深远的意义。但是绝不是一蹴而就。这是一个长期实践，长期积累，长期发展的过程。努力建立起具有自己特色的学生会文化，是学生会工作持续发展的有效保障和持久动力。
(六)加强主席团对学生会整体的领导及指导
进一步加强学生会管理建设，必须充分发挥主席团的领导和指导作用，全面协调各方面工作，以主席团的执政能力建设和表率作用推进学生会整体建设。
1.提高主席团成员建设学生会、指导开展学生会各项工作以及统筹大局的能力。主席团要把学生会建设放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，营造环境，切实担负起领导责任。要建立科学高效的领导机制和工作机制，明确工作分工，搞好协调指导，增强政治敏锐性，加强对各类重大问题的调查研究，提高工作的针对性和有效性，解决好各部门的突出矛盾和问题。求真务实，真抓实干，加强检查监督工作，确保主席团成员有效传达主席团决议，切实指导各部门工作。不断提高主席团成员协调利益关系、激发创造活力、处理内部矛盾、维护团结稳定的大局统筹本领。
2.树立模范形象，加强主席团的表率作用。学生会主席团要强化制度意识，在遵
纪守法方面发挥模范带头作用。学生会各项制度是学生会集体智慧的结晶，是保障学生会各项工作正常开展的基础，是建设团结、法治、高效、创新、亲和、和谐学生会的基本保证。学生会主席团成员必须严格执行和维护学生会各项制度，模范接受学生会各项制度的约束，做好表率。
3.在主席团的带领指导下加强各部门基层建设。加强学生会全面建设，重心在基层。要让学生会各级成员经常接受教育，提高思想素质;经常接受培训，提高工作能力。以增强学生会服务功能和提高依法办事能力为重点，大力加强部门建设。紧紧依靠广大基层干部、干事做好基层基础工作，加强学生会干部队伍建设，制定和落实定期轮训、考评激励等制度措施。严格要求、真心爱护基层干部，积极帮助他们解决工作、生活中的困难。
进一步加强学生会建设是学生会系统的、长期的、重大的战略任务，学生会全体人员要解放思想、开拓创新、艰苦奋斗、锐意进取，为建设一个团结、法治、高效、创新、亲和、和谐的体育学院学生会而努力奋斗!
总之，加强了学生会自身管理建设，才能稳住阵地，从而可以驾驭全局，同心同德，切实可行地开展工作，把工作的重点落实到具体的行动上。
第五篇：如何做一个优秀的夜场管理员
BT新幻觉夜店策划管理公司
夜场管理和企业管理既有相似之处也有不同的地方，因此，能管理好企业的人不一定能管理好夜场，而一个出色的夜场管理者，往往能成为其他很多行业的优秀管理人。那么，KTV夜场管理最易犯问题有哪些呢?
1、管理混乱：制度不严、分工不明;(责任到人，从上到下严格执行力度)
2、内部管理程序杂乱无章：(那就是我们在很多环节上存在统筹问题);
3、部分干部找不到自己的位置：一是个别干部不够专业、二是根本不是这块料、三是上一级的问题，最怕第三种问题出现。
只有了解问题所在,才能对症下药,提高管理水平.
1、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。①去执行，去主动做，安排到每个环节点上。②做好好保姆，让一切井井有条。③观察下一级干部们的能力怎么样、有没有尽心尽责。④员工不怕笨，就怕较劲(像《士兵突击》里的许三多)⑤多鼓励员工，发现其优点和潜力，如：我的老服务员***天生内向、胆小，音乐声很大时他大声叫喊锻炼胆量，成为后来优秀的管理干部。
2、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。
3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。①场子每天营业中发生的情况，每次开会，每个部门迅速把新出现的和存在的各种问题解决掉。②跟单到人、反对只说不做。
4、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力度，执行的怎么样。
上述几点看似简单，寥寥几句，要一一落实到行动上却能让管理者忙的筋疲力尽，因此，一名优秀的KTV夜场内部管理工作者在工作中应该注意以下几点：
1、针对性：针对组织性质、个人特点开展工作。①你如何把你的部门形成一个拳头。拧成一股绳。②你如何把自己的部门不同性格、不同特长的人组织好，使他们每个人能够发挥出自己的长处。③亮剑：投弹能手，狙击能手。
2、创造性：想别人想不到的、做别人做不到的，别具一格的特点。①例如：在游戏中享受培训。②凡是散客或熟客，记录电话，邀其加入公司QQ群。③告知对方：我们有大型活动会发短信给他们。
3、艺术性：巧妙的运用领导艺术、业务能力，使人心服口服。你在营业中没事做的时候，请你去为你的员工服务)。凡是工余时间能和员工玩在一起闹在一起的，大家基本都会很配合你的工作。
4、敏感性：执行者对任何项目的实施要有预测性，避免意外事情发生。例如①服务员：咖啡和参茶的故事，领导及时帮客人更换。②丢手机：对客人真戏假作，赔礼道歉说，明天不要上班了，工资全扣除赔偿客人。试想，客人真的会让一个服务员赔偿吗?
5、可操作性：管理者应使自己的管理有一个好的实施渠道、获得最高评价。随时和手下沟通，听取他们的意见。向上级回报沟通或大胆提出异议。任何一位领导都会喜欢私下单独给自己提意见的手下。
6、终极目标：使企业获得、达到最佳效益。完成磨合期，并形成团结奋进的团队。
而对KTV夜场管理高层干部，要求更高：夜场高层干部都应该是一位优秀的策划者，决策公司的发展方向、计划公司的经营战略规划及程序设计。你要具有有良好的个人领导形象、业务专长和取得最高经济效益的自信心，并有超前思想和危机意识。能根据公司的规模、设施等级和人员等因素，规划出最适合本公司的发展方向。
综上所述，要做好一个场的内部管理工作，需要上至老板下至底层员工的用心和努力，齐心协力，才能做到最好!
1、投资方用心、用福利、用企业文化对待员工。以人为本; 用真心对待每一位员工，我是员工的老板;员工更是我的老板;
2、对老总要求：你是天枰、一碗水端平，忠心协助老板、真心呵护员工;
3、对各级干部的要求(早前公司干部口号)：团结一致、不搞帮派、关心下级、做好表率;
4、对基层员工的要求(早前公司口号)：微笑服务、减少投诉、尽心尽责、团结互助(注意区域补位);
5、(公司口号)：同在“**KTV”一条心、全力以赴做更好。
6、永久的承诺：不会在外面招聘部长领班和经理以下人员。每位一线员工人人都有晋升机会。
7、我的理念是，员工第一，客人第二;只有使员工满意，才能让客人满意。
8、财聚人散，财散人聚。首先给你们赚到钱，我才有机会赚更多的钱。