忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《人力行政半年工作总结》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：人力行政半年工作总结
企业上半年行政人力资源部工作总结
上半年已经过去，一个部门的工作开展伴随的是公司的发展还是倒退，只有站在企业发展征程的全局上来考量，行政人力资源部作为一个重要的执行部门，在上半年公司调整体制，完善机制的大背景下，取得了哪些工作业绩，出现了哪些疏漏和失误，值得好好总结，以便下步深化业绩，改进问题。现将具体工作总结如下：
一、主要业绩及完成的工作任务
(一)今年公司实行全员劳动合同制。我部门针对公司的实际情况，分批次逐步实施了员工劳动合同的签定工作，签定过程中给广大员工做了大量解释工作，有效地化解了一部份员工思想上的不稳定因素，较为圆满的完成了此项艰巨的任务，同时对后续劳动合同的管理建立了较为规范的资料档案，方便和规范了今后的人事统计和管理工作。
(二)拟订薪酬调整方案。我部门参照行业薪资水平，结合公司实际执行了新的工资标准，分别对管理岗位、生产技术岗位、后勤职能岗位的薪酬进行评定，对各岗位薪资结构进行调整，形成薪酬基本框架。
(三)及时传达公司决定，贯彻领导意图，上半年下发“手机飞信”通知条，行政类通知个，岗位设置，人事调整建议，积极组织开展招聘工作。今年累计招聘各岗位人员共计80名，其中包括实习经理3名、为德阳片区招聘厨师、厨工、杂工20名。特别是年初生产任务紧张，员工需求急剧增加，我部门极力配合人员的补充和调配工作，在人员招聘上想了很多办法，采用了很多手段，人才市场招聘，网上招聘，到院校进行现场招聘两次，对人才后备力量的储备还是做了一些微不足道的工作的。对试用员工及时跟踪考评。
另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。
(一)人力资源工作
1、考核。今年我们首次实行了对全公司中层干部能力素质等级评定的考核工作，上半年考核月月有，月月排名，月月公布考核成绩，月月下发考核通报，无论考核绝对公平与否，至少形成了考核的制度化规范，使被考核者有了接受考核和监督的意识，有一定的催进作用，让广大中层干部有了对公司走规范化管理道路的认知，使公司有了对绩效考核尝试性和实用性的摸索，但是考核缺乏沟通、了解和调查，未能体现真正的绩效，下半年亟待完善和改进。
另外我们将考核与奖励工资挂钩，为体现绩效做了有效的探索，每月为经理、厨师长的工作成绩排名，基本体现了客观性。
2、今年初根据公司体制、机制调整指导思想，对各部门技术力量、普通员工情况进行了一次普查。因人事变化、员工变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了督查，并完善形成对基层人员状况及技术力量的了解和掌握，以制定出“西科人才库”，为人力资源招聘、配备、调动和调整提供科学的依据，为员工招聘、培训提供了参考依据。
3、调整和制定各岗位薪酬结构。我们结合企业实际对岗位薪酬进行了规范，公司管理层薪酬在过去基础上整体上涨15%，通过了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬，制定了各食堂薪酬标准，为公司薪酬调整提供了参考依据。
另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过四川省服务行业人工成本占总成本的比例7.4%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决策依据。
4、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。
5、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。
6、培训工作。今年行政人力资源部到各点工作时对全公司各个经营部进行大大小小的共20余次，其中有的是专项培训，有的是以会代训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，下派职员到经营部进行双向交流，使员工质量意识、服务意识均有所提高。
今年组织职能部门专项培训两次，一次是食品安全法培训，一次是规章制度学习，对职能部门自身建设起到推动作用。
为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门
第二篇：人力资源部半年总结
人力资源部上半年工作总结和下半年工作安排
在公司的正确领导下，在其他部门的支持与帮助下，人力资源部自5月6日开始正式运作，5月27日起独立办公，上半年，人力资源部严格按照计划，坚持以人为本的管理理念，克服各种不利因素，基本完成了公司培训计划的出台、改进车间绩效考核办法、完成人员招聘，维护人员稳定工作，取得了一定成绩。
一、上半年工作完成情况
1、招聘工作
上半年共参加招聘会5次，与8家职介所联系招聘事宜，去中大人力资源市场人才库搜集求职人员75人，与美院联系设计人员招聘，网上搜集并电话通知面试人员500余人，上半年(3-6月份)入职55人，离职37人，其中试用未满一月的不在统计之列。
2、培训工作
1)经过下发员工培训需求调查表，了解员工培训需求，完成公司培训计划，对一般员工和中干分层进行分级培训;
2)搜集相关资源，准备培训资料，制作PPT, 利用两个下午时间对新员工进行培训，培训效果良好;
3)对中干和业务员进行法律知识培训一次，并组织考试;
4)利用周六中干会对中层管理人员进行培训，上半年共进行4次培训;
3、考核与激励
1)针对人员离职率高的现状，对车间和工程部人员情况进行调
1查，完善车间和工程部人员的薪资结构和考核办法;制定售后服务部考核办法。
2)与相关部门沟通协调，于每月5日之前召开考核会，并进行“每月之星”评选，及时制作工资表，确保10日之前下发工资。
4、员工关系
1)完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报。
2)及时与员工进行离职面谈、绩效面谈，处理员工关系30余人，维护人员稳定。
3)多次与几家保险公司联系，已为员工办理团体意外保险。
4)对员工档案进行整理，严格与各部门实际在职人员核对，建立和完善公司员工花名册。
5、其他工作
1)做ISO9000质量体系认证的准备工作，填写相关表格。
2)积极筹备和组织“红河谷之旅”篝火晚会，从节目上报到排定节目单，最后晚会主持，整体活动达到了预期的效果。
二、存在的问题
尽管上半年部门做了大量的工作，但由于基础工作比较薄弱，加上人员较少，办公条件受限，导致工作效率不高，一些工作没有按计划开展。下半年，部门将争取克服各种困难，力争做好各项工作。
三、下半年工作安排
1、按照公司培训计划，采取形式多样的培训方式，对员工和中
干进行多元化培训，提高员工工作技能和中层管理能力。
2、对各部门严格定岗定员，先从车间入手，逐步向各部门推进，完善人员岗位说明书，确定每个岗位工作级别，对每个级别确定工资标准。
3、制定切实可行的绩效考核办法，完善绩效考核体系和 “每月之星”评选办法，激励员工，服务公司战略。
4、为了实现“人才强企”战略，每月月底在车间范围内进行岗位技能竞赛，提高车间工作效率。
5、及时对员工进行考核，制作工资表，确保每月10日之前发放工资。
6、积极组织形式多样的员工活动，营造积极向上的企业文化氛围。
7、与员工签劳动合同，办理社保关系和团体意外保险工作，做好员工关系管理，维护员工稳定。
人力资源部2010年7月
第三篇：人力行政助理工作交接明细
交接项目：
1、车辆管理(责任人、保险、每月查询车辆违章情况、年审);
2、考勤(部门考勤联系人、考勤外出，请假，调休等情况登记、考勤记录的标
注、汇总、审核、上报);本月末辅助完成
3、办公用品管理(办公用品申请、领取、保管、盘存);
4、公司宽带(账号、用户名、密码、续费时间、业务办理单据);
5、部门值班表(部门联系人、统计、登记、汇总);
6、通讯录(更新);
7、业务接待(业务接待登记、接待费用审核);
8、办公设施维护(登记、联系相关人员进行维护、后期维护情况跟踪);
9、杂志图书(领取杂志、吴总书籍的借阅登记和汇总);
10、招聘(账号、密码、亿搜人才网联系人、面试表、入职表、转正表、离职表
及相关手续的办理);
11、员工档案(更新);
12、洗车卡、采暖(登记和管理);
13、良友台账(台账登记、定期结算、审核接待信息、审核账单信息、上报);
14、电话充值和电话卡使用情况(充值、登记、查询、电话业务办理单据);
15、办公柜钥匙2把、办公桌钥匙1把(钥匙交接);
16、办公U盘2G 1个(交接);
17、日常文件(公司业务接待住宿协议、办公费用申请、体检、工装、福利、旧
物回收台账);
18、话补(登记、发放、每月24日左右提示话补发放);
19、名片制作(申请、模板、制作门市信息);
20、个人办公用品的转移交接(文件筐1个、票据夹1个);
21、办公电话
22、水、电、水卡(申请、缴费登记、发放登记、查询审核);
23、费用支出申请表(制作);本月末辅助完成
24、办公备用钥匙管理(登记);
25、公司办公地点的物业电话及其办公室;
26、油卡使用情况(领取、登记、汇总、充值)
转移人：接收人：
审核：
第四篇：人力资源半年总结计划
11年上半年(实习)个人工作总结报告
一、 实习总结(4月7日——现在)
主要工作：
1、 用友NC系统的信息补充录入，在这期间间接了解公司职工的大体信息，形成一个总体的认识
2、 在NC系统录入的同时，提出适合于我们使用的NC系统bug需要修改的地方或者改进使用的地方。
3、 整理人力资源部全体员工纸质档案资料，分门别类的归整方便以后的查找
4、 在张老师的带领下学习招聘面试的流程，比如前期的筛选简历电话通知以及面试安排
5、 整理前期所招聘面试合格的北京生源资料，并协助为其签订三方协议，自己也通过这个过程了解北京生源的引进办法。
6、 六月份主要是职称评选的相关工作，在李主任的指导下下达职称评选通知，统计参报人数，根据集团条文筛选具有资格的人员，整理报名职工的资料如有不全或者错误及时通知到本人。
二、正式入职的计划——岗位的职责和工作内容
岗位职责：
1、招聘：根据各个事业部用人部门的增员申请，结合公司的人力资源规划和职务岗位说明书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
2、培训：新员工培训以及平时工作中辅助集团培训工作计划;职称评选：每年的
6、7月份职称评审工作 工作内容：
1、 招聘：人力资源管理一共有六大模块：(1)人力资源规划(2)招聘与配置(3)培 训和开发(4)绩效管理(5)薪资福利管理(6)劳动关系，招聘计划要在人力资源规划的基础上做好以下工作：a招聘需求分析b工作分析和胜任能力分析c招聘程序和策略d招聘渠道分析与选择e招聘实施f特殊政策与应变方案g离职面谈，h、降低员工流失的措施 应届生招聘：
A、今年下半年主要是开展招聘工作，尤其2012的校园招聘即将拉开帷幕，根据经验一般大企业在七八月份就会在网上启动2012年的校园招聘，我们应计划在八月份就通知各个事业部统计自己的人员需求; B、 在李主任和张老师的指导下结合各个事业部提供的相关资料编制每个岗位的工作内容分析胜任能力分析，以及岗位说明书;
C、 针对招聘计划情况思考招聘程序：主要在前期采用结构化面试，面试合格者借用心理素质测评工具进一步筛选，(针对应届生的招聘职位相对是对外交际相关的，建议是否可以增加一轮无领导小组讨论，更容易筛选出性格外向善于交际的人才);
D、招聘渠道的选择主要侧重于人才招聘网络：应届生网站(个人经验推荐)、大街网(个人使用过感觉不错)智联招聘、中华英才网、前程无忧;本公司网站发布;前往各个学校组织宣讲会(侧重于北京化工大学，北京工业大学，北京科技大学);参加各个学校以及社会就业部门组织的招聘会，时间在9月份——12月份;
E、 招聘地区范围：本次校园招聘主要面对2012届毕业的本科生以及研究生，学校主要设定为211理工科高校甚至是985学校。
F、 招聘计划表：详细列出时间表，岗位需求，招聘渠道等等信息 G、在每次面试之前的一天确定招聘小组成员，根据不同职位邀请各个事业部主任参与，人力资源部门作为辅助。在面试等候期间，播放公司宣传片，并为每位参加面试人员发放招聘岗位说明书，讲解说明回答面试候选者的疑问。
社会招聘：(在校园招聘期间间接实施社会招聘计划)
A、根据各个事业部需求编制人才招聘需求计划
B、 通过网络：智联招聘、中华英才网、前程无忧发布消息;通过猎头网挖掘高科技人才;在本公司网站发布职位信息;参加社会各个招聘会; C、 招聘程序：主要在前期采用结构化面试，面试合格者借用心理素质测评工具进一步筛选，
D、招聘范围：根据岗位要求确定范围，比如工作年限、经验、技术能力 E、 在每次面试之前的一天确定招聘小组成员，根据不同职位邀请各个事业部主任参与，人力资源部门作为辅助。在面试等候期间，播放公司宣传片，并为每位参加面试人员发放招聘岗位说明书，讲解说明回答面试候选者的疑问。
对招聘工作的认识
通过应届生招聘与社会招聘来的人才素质是有些不同，建议在招聘进来之后可以实施不同的人才培养计划，比如借鉴一些企业的招聘计划，应届生途径进来走“英才计划”，从三个方面进行——品推;招聘;培养。英才计划主要是在大学生心目中树立一个公司的品牌形象，结合各种新颖独特的招聘渠道宣传公司，，另外可以考虑与目标学校签订实习基地协议，一方面满足学生的实习愿望另一方面可以扩大公司的知名度，将实习生计划列入到英才计划中为公司积蓄后备人才力量，结合此项目再实施“种子计划”即优秀的实习生通过考核直接转正减少校园招聘的风险。后期主要是培养应届生从学生身份到职业化的工作人员的转变。英才计划的最终目标是希望在三五年之后可以进入优才计划，得到进一步发展。
社会招聘入职可以直接走“优才计划”，社会招聘途径的人才具有一定的社会工作经验，在各部门主任的带领下应当迅速让其成长为能够独立工作的员工。人力资源部门协助员工制定个人发展计划，并进行执行跟踪;定期举办培训班对优才进行系统培养;借助测评工具对部分优才进行提高自我认知的测评，帮助优才本人更好的了解自我和提高自我;与优才保持亲密接触，进行持续的反馈与沟通，帮助他们在具体工作中不断提高岗位技能。
培训
(1)新员工培训：根据各大公司的案例可以从以下几个方面进行新员工培训： a意志培训。意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
b认知培训。认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
c职业培训。职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员，由人力资源部门主持，邀请各个事业部主任参与讲课，并对培训结果进行考察。
d技能培训。技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，在我们公司就可以通过签订师徒协议实现。 (2)辅助集团培训工作
(3)职称评选工作：在今年参与职称评选工作的基础上，提前编写好职称评选工作流程，包括详细的流程时间表，条文要求，操作要求。
第五篇：人力资源部半年工作总结
人力资源部2014年上半年工作开展情况及
下半年工作计划
一、1-6月工作完成情况及亮点
(一)人力资源基本情况
截止2014年6月30日，公司在册职工人数为425人，其中在岗411人(含借工到集体企业的67人)，不在岗17人(其中内退9人，协保5人、长病假3人)。1-6月退休1人,比去年末426人减少1人。市场化用工176人,比去年末183人减少7人。
截止2014年6月30日，公司研究生学历4人，本科学历116人，专科学历265人，中等职业教育学历14人，高中及以下28人，分别占员工总数的0.94%、27.29%、62.35%、3.29%、6.58%。具有专业技术资格的人员270人，占员工总数的63.53%;其中：高级4人、中级59人、初级207人。具有技能等级人员274人，占员工总数的64.5%，其中：高级技师4人，技师57人、高级工149人、中级工58人、初级工6人。
(二)指标完成情况
1.全员劳动生产率：2014年市公司下达计划为194859元/人.年，截止6月末完成149977元/人，已完成下达计划的77%，同比增加34%。其中，增加值6389万元，同比增加30%。 2.工资预控计划：截止6月30日发生1276.47万元(其中五项补贴241.10万元)，完成计划的45.37%。
3.福利计划：市公司下达计划334.461万元，截止6月30日发生46.40万元，完成计划的13.87%(主要为食堂经费发生缓慢)。
4.2014年市公司下达市场化用工刚性减员计划31人，1-6月已完成市场化用工刚性减员7人(均为辞职减员)，用工总量控制计划573人。
(三)主要工作完成情况
1.规范公司岗级体系。针对公司原有岗级体系不合理的现状，公司于5月对现有岗位进行了认真梳理，根据市公司岗级指导意见及供电公司收入指导意见对岗级体系予以规范调整，制定了《岗级调整方案》，经公司总经理办公会和集体资产监委会多次讨论，并组织到各单位实地调研，广泛征求职工意见，于5月20日提交公司二届七次职工代表大会通过。为新的岗位绩效工资改革打好了基础。
2.完成全员竞聘工作。根据“三集五大”全面建设要求，公司在规范岗位岗级的基础上，结合实际情况制定了《全员竞聘工作方案》，经公司总经理办公会多次讨论修订，于2014年5月21日下发了正式通知，全面启动全员竞聘工作。根据竞聘方案，公司开展了中层干部公开竞聘、专责和班组长、一般人员竞(组)聘工作，通过全员竞聘优化了人力资源配臵，基本做到“人岗匹配”，畅通了员工成长通道，树立了正风正气，促进了公司的健康发展。
3.深入推进绩效管理。为切实推进公司全员绩效管理，公司修订了《全员绩效管理实施细则》及《员工奖惩实施细则》。将全员绩效管理细化为管理机关人员绩效考核及生产人员绩效考核。月度绩效分配方式发生变化，将原有的按岗级分配方式改为按系数分配，取消了原有的月度安全及优质服务奖惩，各类专项奖惩一并纳入绩效管理。深入基层，指导生产班组制定各班组积分细则并经办公会讨论后执行，督促各班组加强积分信息系统应用，确保绩效管理取得实效。
4.加强全口径用工管理。按市公司规范人力资源管理要求，结合全员竞聘规范全支集人员，1-6月回流主业26人，做实集体企业人员岗位;加强全民职工劳动合同管理，对公司“不在岗”人员情况进行了全面清理，对协保到期人员要求返回单位工作。制定了《市场化用工刚性减员方案》，细化减员措施，将减员计划分解至各单位，1-6月减员7人;制定了公司兼职驾驶员管理实施细则，开展乡镇供电所兼职驾驶员的考试及聘用，全面缓解用工压力。
5.规范福利保障管理。按依法治企要求规范福利项目及列支渠道。全面完成公司职工五险二金的申报办理，完善各类基础台账，加强日常管理。按时足额缴纳各项社会保险经费，1-6月公司(含集体企业)单位发生904万元，个人发生447万元。规范工伤申报流程，修订公司《工伤管理实施细则》，上半年办理职工工伤2件。办理职工各项保险关系的增减、转移及终止手续174起。审核报销补充医疗费296人.次。办理职工住房公积金提取、还贷手续37人.次。
6.持续推进全员培训工作。修订下发了《全员培训考试管理实施细则》，按计划完成教育培训任务。1-6月完成各类培训项目163项，1910人次，其中外培110项，内培53项,全员培训率78%。制定了《2014年生产岗位胜任能力考评方案》。完成了变电运维、配电运维、配电检修、调度运维及监控4个专业共75人的考评工作，考评合格率为 97.33%。组织员工积极参与职称职鉴评定，上半年新增工程师6人，高级技师1人，高级工7人。切实提高员工生产技能和实际操作能力，提升员工整体素质。
二、存在的问题及解决措施
1.结构性缺员矛盾依然存在。经过公司“三集五大”机构及人员调整，人力资源配臵得到了进一步优化，但由于历史原因，员工的整体素质不高，高技能人才短缺，个别岗位还出现青黄不接的现象;年龄结构老化，近三年公司约有45人将退休,所涉人员主要为生产一线等岗位，而每年新进大学生数量有限，导致供电营业所、变电运行、线路检修等生产人员将严重不足。建议措施：狠抓员工培训，充分利用“内训师”资源加强各专业人员的技能培训，提高综合素质;加快推进低压集抄等新技术，利用科技进步减少用工数量，降低岗位缺员率;引导集体企业人员有序回流，将其中的技术和业务骨干充实到一线紧缺岗位，缓解结构性缺员矛盾。
2.队伍建设压力大。一是员工思想观念仍需转变。公司个别员工自律意识较差，需进一步加强劳动纪律的监督和检查。二是培训效果不显著。由于目前主要采取的是内训方式，内训师资力量较弱，不能完全胜任内训职责，影响预期效果。同时由于缺乏资金和场地限制，一直没有建设专业实训基地或实训场所，极大地阻碍了公司员工实际技能水平的提升。 三是干部队伍建设仍需加强。需进一步完善干部考评机制，加强执行力建设，加强干部培训，提升干部整体素质。
3.绩效考评需进一步深化。公司虽修订了绩效考评细则，但目前实施的绩效考评主要为组织绩效，员工个人绩效(包括中层干部指标考评、管理人员“过程+业绩”考评、生产人员积分考评)仍未有效开展，需加强部门、班组、员工三级绩效管理，加强绩效评价结果的应用，将绩效评价结果与收入、职业晋升等挂钩，有效发挥绩效牵引作用。
三、下半年工作计划
1.开展岗位绩效工资制度改革。根据市公司关于绩效工资改革相关文件精神，结合下达的工资总额及供电公司收入指导性意见，稳步推进岗位绩效工资改革，计划于8月前全面完成。继续加强全员绩效管理，紧紧依托全员绩效考核体系，完善各层级绩效合约，进一步深化生产班组积分制考核，推行管理人员“过程+业绩”考评，建立员工评价体系，加大奖惩力度，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司劳动效率的提升。
2.加强全口径用工管理。持续开展劳动纪律专项检查，规范员工行为，树立正风正气;加强新进大学生管理，制定《新进大学生管理实施细则》，实行职业引导师制度;规范集体企业用工，完善借工协议;制定市场化用工退出方案，结合各单位减员指标，开展农电工岗位胜任能力考评，对不能胜任岗位的予以淘汰，计划在9月前全面完成市公司下达的刚性减员指标。
3.深入推进全员培训工作。修订《教育培训管理实施细则》，规范培训经费的使用;结合内部培训计划和全员竞聘后的上岗情况，分层次分类别开展中层干部、专责和一般人员的培训;深化“三大培训”，按工作计划和时间节点督促运检、营销、调控扎实开展生产岗位胜任能力考评(共十个专业)的自主培训、自测、复测和抽检;推进实训场地建设，完善建设方案，与江北公司联系，争取资金帮扶，以有效促进生产技能人员技能的提升。
4.强化人力资源基础管理。继续完善人力资源基础信息，规范全民员工劳动合同，开展员工档案清理，做到人员实际情况、档案资料、ERP信息三统一。结合国网通用制度和公司制度建设要求，健全完善人力资源各项规章制度;按照创一流要求，完善基础资料台账;密切关注人力资源同业对标指标完成情况，针对管理短板不断改进，逐步提升公司人力资源管理水平。 2014.7.9