在现代企业管理过程中, 全面预算管理的作用也开始日渐凸显, 那么在当前市场竞争激烈的环境下, 企业要想实现自身可持续发展, 不仅需要在基础生产方面进行发展, 还要从管理角度出发不断提升其经营效益。因此全面预算管理在现代企业中, 也开始逐渐的推广、应用, 但由于受到多种外界因素的影响, 导致在企业全面预算管理过程中还存在较多的不足和问题, 这就需要进行针对性的解决。
一、企业全面预算管理中存在的不足
(一) 预算管理存在误区
根据当前我国企业全面预算管理的现状, 对于预算管理还存在较大的认识误区, 一些企业在全面预算管理过程中, 由于受到主观、客观等多种因素的影响, 导致在实际管理中还存在较多的问题。比如:一些企业将预算管理工作的内容制定的过于细化和具体, 从表面上看, 这可以有利于企业预算管理工作的落实, 但这也直接影响了企业整体的预算管理水平, 不利于激发企业相关单位和组织的工作积极性。此外, 还有一些企业在全面预算管理过程中, 还出现较为僵化和守旧的问题, 由于其反应不够灵活, 调节机制也不够完善, 这就导致企业预定的管理和实际运行情况有着较大的差异。不仅如此, 一些企业部门由于过度的局限于企业预算的限制, 导致其过于关注本部门的预算管理目标, 缺乏长远的发展眼光, 不能对企业的发展进行全局性的思考。
(二) 预算管理缺乏必要的制度支持
本身企业全面预算管理就是一个较为复杂、庞大的系统, 因此在实际的实施过程中, 往往需要在借助必要的制度和组织架构, 以此来作为辅助和支撑条件。但是在实际的操作过程中, 很多企业的全面预算管理对于自身的发展和约束以及指导层面的作用, 还依然存在较大的发展空间, 甚至一些企业还依然仅限于形式上的全面预算管理, 在实际的实施上, 依然缺乏必要的保障制度。其不论在相关岗位设定, 还是在具体的职责界定方面, 都还存在较大的问题和漏洞, 这些问题也都直接影响了全面预算管理工作的有效开展, 为企业的长远发展埋下了众多的隐患问题。所以在这样的背景下, 从制度的角度出发, 来实施、推进全面预算管理, 就是提升企业全面预算管理水平的重要途径。
(三) 预算管理内容和过程有待优化
全面预算管理是一个科学系统的过程, 因此在这一过程中, 不论是预算管理工作的实施, 还是预算管理的内容, 都需要从科学的角度出发, 来进行不断地强化和落实。但结合很多企业全面预算管理的实施现状, 发现当中还存在较多的问题, 比如缺乏良好的全局观念, 导致其整体的管理工作缺乏系统层面的科学性和严谨性。另外在实际的预算管理内容上, 还缺乏对于企业现金支出的情况和负债情况的统筹, 这也在客观上影响着企业全面预算管理执行的效果。那么这种在预算管理内容和全面预算管理中, 其所存在的相关问题, 就会直接影响其整体的管理水平, 甚至影响企业市场竞争力的提升。
二、企业全面预算管理的优化对策
(一) 建立科学的全面预算管理理念, 落实制度保障
要想不断优化现代企业的全面预算管理工作, 就要建立科学的全面预算管理理念, 这也是有效推进全面预算管理工作的关键所在, 企业需要将全面预算管理的内涵、要求等内容, 作为企业岗位培训的重要内容, 不断提升整个企业对于全面预算管理的认识。其次企业还要将全面预算管理, 有效融合到企业整体文化建设中, 通过企业文化的支撑, 不断提升企业上下践行全面预算管理的科学性、主动性。在此基础上, 积极落实制度保障, 只有坚持在科学的理论指导下, 结合企业实际的发展情况和管理特点, 制定符合企业发展现状的全面预算管理制度, 才能够更好地推进全面预算管理工作的发展。另外还要从组织构架和岗位设置等方面来进行更好的支持, 比如实现企业管理层到生产营运管理一线, 都建立专门的预算管理制度, 以此为企业有效发挥预算在预测、监管等各方面的作用。
(二) 统一预算管理和薪酬管理
在企业推行全面预算管理过程中, 要积极统一预算管理和薪酬管理, 因为预算管理就是企业战略管理的重要组成部分, 其对于实现企业的可持续发展有着重要的意义。并且结合当前企业全面预算管理实施的问题, 真正影响全面预算管理实施效果的一个主要因素, 就是预算管理和企业员工的薪资之间没有建立良好的联系。因此在今后企业全面预算管理工作推进过程中, 要将预算的执行和实际完成情况, 作为企业员工考核的重要指标, 并将最终的考核结果和薪资待遇、岗位晋升等建立良好的联系。通过这样的方式, 不断提升员工对于全面预算管理的认识, 保障其能够从自己的岗位实践出发, 积极践行相应的职责, 从而更好地实现企业全面预算管理的目标。另外企业在实现预算管理和员工薪酬管理相结合的过程中, 还要积极落实以人为本的原则, 避免在实际执行过程中, 出现影响员工工作积极性、创造性的情况。
(三) 优化全面预算管理的过程和内容
在影响企业全面预算管理的众多因子中, 预算管理的过程和内容往往占据较大的比重, 所以说, 其自身是否科学, 就会直接影响其在企业实际运营和发展中的执行效果。因此这就需要从不同的方面, 对全面预算管理的内容和过程进行相应的完善和优化, 首先要实现预算管理科学性和灵活性的相互统一, 利用科学的数据分析, 来对其进行准确的预测, 通过这样的方式, 来编制科学的预算管理机制。无论是从上到下的预算编制, 还是从下往上的预算编制工作, 都需要将科学性和严谨性, 放在首要位置。此外对于预算的内容上, 要做到尽可能的全面完善, 覆盖整个企业的生产和经营发展过程, 比如:企业的资金周转情况、盈利状况等, 都需要纳入到企业全面预算管理的内容中, 以此为企业今后的发展, 形成良好的框架。
三、结语
综上所述, 在现代企业发展过程中, 要想实现自身的可持续发展, 就要积极推行全面预算管理机制, 通过这样的方式, 不断提升自身的管理水平, 以更好的应对激烈的市场竞争和挑战。但结合当前我国企业全面预算管理的现状, 发现当中还存在着一些问题和调整, 那么本文对这些问题进行详细的分析, 并提出相应的优化策略, 希望能够更好的推进全面预算管理在企业管理中的应用, 从而不断提升其市场竞争力, 有效推进我国现代企业的发展。
摘要：随着当前我国市场经济体制的不断完善, 企业在实际发展过程中, 所面临风险也相对较多, 那么企业要想更好的推进自身的发展, 就要不断降低实际经营过程中的风险问题。全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分, 其能够帮助企业在复杂的市场环境下进行精准预测, 明确企业的发展方向和目标, 这对于实现企业的总体目标和经营业绩都有着十分重要意义。因此本文就对目前我国企业全面预算管理存在的不足和对策进行详细的分析。
关键词：企业管理,全面预算,不足,对策
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