第一篇：如何当好一名银行副职
如何当好一名副职
科长学习交流演讲稿
东峡煤矿机电动力科 黄安庭
各位领导、同志们!
大家好!
我演讲的题目是《如何当好一名科室副职》，很荣幸能有机会参加这次科长学习交流会，也感谢党建工作部开展此次活动，给大家一个相互学习交流的平台。下面结合本人从事机电管理工作实际情况，同时也对本职工作提出更高的要求，谈谈如何当好一名副职粗浅认识，不妥之处，敬请大家批评指正。
一、对副职的认识
担任机电科副职以来，总的感觉就是一个“忙”字，基本上是吃饭赶不上点，下班赶不上车，但还总是感觉工作没有干好，还有很多问题。
机电科是各平行部门和基层单位的交汇部门，副职起着承上启下的关键作用。要当好副职，首先服从正职的领导与管理，这是干好工作的前提条件，努力去当好正职的参谋和助手，随时做好正职的补台工作。既然是助手，就不能简单的听命而行，有安排才行动，不能有求再“助”，而应该是有需就“助”、有责就“助”， 出现问题时，应积极响应，哪怕不是自己分管的范围内，也要积极配合和帮助其他副
1 职，共同解决问题。
千万不能消极“守摊”， 没有胆识，唯唯诺诺，把所有矛盾和问题都上交，也不能认为自己就是个二把手不重要，自己的工作能应付过去就行了。
二、副职应具备的素养
副职如何配合好正职带好队伍，完成好上级交办的工作任务体现在方方面面，既是指挥官，也是战斗员，要求具有和强化组织领导能力，有落实执行能力，有综合协调沟通的能力，有单兵作战独当一面的能力，有语言文字表述和写作能力等等。归纳起来，主要有以下几点。
(一)求真务实，树立正确的政绩意识。
一是要扑下身子干实事，不做表面文章，不搞形式主义，培养执行力，培养务实高效的作风。二是对上级和正职部署的工作，要高度重视、做到有落实、有检查、有结果、有汇报。三是对基层连队汇报的工作要及时予以答复，好让基层单位清楚的工作动向。四是要不怕困难，勇于担责，主动为正职分忧解难，尽量将矛盾解决在分管工作的范围内，让正职统筹考虑全局性的事务。五是对于领导安排的工作，不能挑食。不能只做自己喜欢的或者有利于自己的工作，那些费力不讨好工作就推三阻四，要敢于主动去做工作难度大，要求高的工作。
(二)团结互助，培养大局观念。
团结是干好一切工作的基础，团结就是力量，甚至可以实现一加一大于二的整体效应。一是要求副职不仅要对正职负责，始终维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其他副职及全体同志的关系。二是在坚持原则的前提下，分工协作，相互支持，互相配合。三是树立大局意识和全局观念，不得有“功劳都是自己的，错误都是下属的”想法。四是要学会掌控自己的情绪，当你经常情绪不好的时候，是不会有员工来向你汇报工作的，因为担心你的坏情绪影响到对他的工作评价。
(三)提高业务素质，工作上独挡一面。
在工作上要能独挡一面，做好自己分管的工作，不仅要懂得管理，还要拥有精湛的专业技术，过硬的业务能力和素质是我们做好工作的基本保障。没有过硬的专业技术和知识储备，是很难让下属信服的，也无法正确指导工作。必须具备安全、生产、技术、管理及文化理论知识，如果没有足够的的知识积累，必然要脱离实际，甚至会出现瞎指挥的局面。
这就需要不断强化自身素质，提高工作能力。一是要不断加强业务知识的学习，同时要熟记各类规程标准。二是要在实践中不断总结，提高实战能力。三是要善于学习和借鉴他人的成功经验，虚心听取别人的意见和建议。
(四)加强作风建设，遵章守纪不违规。作为一名副职，除了履行职责所需的工作能力外，还要有良好的作风，带头执行政策，坚持原则，遵纪守法。堂堂正正做人，兢兢业业做事。在权力面前抵得住诱惑，管得住小节，坚决把握好权力关、金钱关、道德关、人情关，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力。用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作的顺利开展。
(五)加强沟通，做好衔接工作。一定要及时沟通，要善于表达，懂得表达技巧，及时同各个部门沟通衔接，下属单位能不能清楚明白你的意图且自愿去执行，语言表达能力、沟通技巧就很重要，你的表达直接影响执行效果。
1、与上级领导沟通，要让领导做选择题。跟领导汇报要带着建议和方案去。不能只汇报问题，不提供解决方案，而且一个问题最好有一两个解决方案，说出自己最倾向的一个解决方案，并说明原由，明确几个方案的优缺点，可能存在的后果。让领导做选择题，而不是给他做问答题。
我们有很多同志，不会汇报工作，上来就问，你是领导，你看咋弄，你要给我解决。比如工作面前溜电机烧了，跟班队长给调度室汇报，“前溜电机烧了，要换电机”。调度室再给相关领导汇报“前溜电机烧了，要换电机”， 然后再告知机电科“前溜电机烧了，要换电机”，首先从跟班队长开始
4 汇报时，应该提供
一、两个方案给调度室参考，备用电机在哪?是新的还是旧的?旧的是否完好?不能抱着反正我汇报了的心态，剩下是机电科的事情，如果确实不知道情况，也应该告知调度室，谁比较了解这方面情况。
科室对于区队来说，是上级部门，区队给科室汇报，至少你要说一两个解决方案，你们车间有没有，大库有没有备用电机?或者其他解决方案。
同样，科室给相关领导汇报的时候，也要结合本部门所掌握的情况，进一步细化优化方案，再向矿领导汇报，经过层层优化后的方案，再向领导汇报或供领导做决策参考。如果汇报信息后面加上一句明确解决方案。我想领导听到这样的汇报，心里会舒坦的多。尽量不要领让导做问答题，领导是拍板子的，做选择题的。
2、沟通要随时随地进行，抓住每一个机会。现在领导会议多、事情多，尤其是生产部门领导，开完这场会，又接着开下场会，会后可能还要下个井。都比较忙，所以汇报工作应该是随时随地的进行，那里有空，那里方便就在那里沟通，一有机会就跟他汇报。不一定非要在办公室才能讲，走廊上、食堂、马路上，甚至澡堂都能沟通。
例如：在澡堂换衣服时，“**领导，运输二队硫化皮带，缺300米10平方电缆，坑木厂大库有新电缆，但是需要掏
5 材料费，回煤暗道有刚好有300余米旧电缆，看是领新电缆还是回收旧电缆?(选择题)
领导回答：“回收旧电缆吧”，
接着再问：“这个电缆在回煤暗道里，是安排运输二队进行回收，还是选装队回收，运输二队的硫化皮带人员可能比较紧张”(选择题)
领导回答：“自己的事情自己干，还是运输二队吧” 最后再补充：“因为电缆电源取自机电队车间移变，回收之前还需要机电队配合拆除电缆电源，做好停送电工作”
领导回答：“好吧，你看着弄去，落实好现场安全”，这算是整个汇报完了，全部是选择题。
这是打了一个比方，充分利用洗澡穿衣服的一个时间，就把工作沟通好了，不一定非要在办公室沟通汇报。有的人会说，这么一个事情，有必要和领导汇报吗，副职完全能做主。需要汇报的原因是要及时让正职掌握工作进展，以便正职统筹全局的。所以只要是没有下井或者其他特殊情况，一定要汇报，哪怕自己做决策后，也要事后让正职了解一下情况，且万一工作上有纰漏，还来得及修正。
3、与平行部门之间的沟通，我觉得最主要的一点，应该是相互帮忙，互相配合，才能把工作开展好，各部门职责履行到位，不要推诿。如果条件合适的话，尽量先考虑解决
6 其他部门的问题，然后再提出自己的问题。不能以强硬的态度，要求平行部门干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滞后。真正想把事情干好，还是要加强部门沟通，各司其职，尤其四大生产部室，齐心协力的话，没有什么工作开展不好。
谁都有个领导，只要你迈进一间办公室，就会有一位领导在那里等着你，不管你的职位有多高，总有更高的人是你的领导，所以，不管他是狼还是羊，你都要与他共舞，不如共同唱好这台戏。
况且你在工作中的表现始终逃不过领导的法眼，没有哪一个领导会信任工作懒惰、不负责任的下属，巧言令色或许暂时博得领导的好感，但日久见人心，努力工作、勤奋敬业始终是职场发展的前提，也是博得领导好感与他和平相处的唯一根本。
以上是本人对副职粗浅认识，同时也对本职工作提出的更高要求，不妥之处请各位领导和同事们批评指正。谢谢大家!
第二篇：如何当好一名副职
副职是一个单位和部门领导班子的重要组成人员，对单位的工作负有一定的领导责任。副职又是被领导者，是正职的参谋和助手。副职参与决策的同时又是各项决策的执行者，必须身先士卒带头工作，是承上启下的桥梁和纽带。要当好一名副职需要从以下几个方面着手。
一、摆正自己的位置，尊重正职，维护正职的核心地位。
正职是一个单位和部门的主要领导，是一把手，是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职承担分管责任，是正职的助手和下属。因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个核心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，把配合、协助正职作为自己的主体意识。
二、关心下属，团结同志，齐心协力，相互支持。
团结是干好一切工作的基础，团结就是力量。副职不仅要对正职负责，维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其他副职及全体同志的关系。在坚持原则的前提下，分工协作，相互支持，互相配合。树立大局意识和全局观念，维护团结，高风亮节，让字当头，同时要主动关心下属，让同志们感受到集体的温暖。
三、提高业务素质，工作上独挡一面。
作为一名副职，在工作上要能独挡一面，做好自己分管的工作。这就要不断强化自身素质，提高工作能力。
1、加强政治理论学习;2加强业务知识的学习;3在实践中不断总结，提高实战能力;
4、善于学习和借鉴他人的成功经验;虚心听取别人的意见和建议。
四、加强作风建设，遵章守纪不违规。
作为一名副职，除了履行职责所需的工作能力外，还要有良好的作风，带头执行政策，坚持原则，遵纪守法。要树立共产主义远大理想和中国特色社会主义信念，堂堂正正做人，兢兢业业做事。在权力面前抵得住诱惑，管得住小节，坚决把握好权力关、金钱关、道德关、人情关，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力。用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作的顺利开展。 助手，推手，业务好手，传递手，
第三篇：如何当好一名中层副职
如何当好一名副职
副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策，对上要提供下属情况，提出参谋意见。副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，应做到“在其位，司其职，谋其政，展其能”。 要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职同唱一台戏唱。如何当好一名副职?下面我结合自己的思想和工作实践，谈几点粗浅的看法。
一、摆正位置
工作到位不越位要当好副职，必须明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位,让正职放心、部属称赞。但在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，做到不把自己的主张强加于正职，不说过头话，不办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以;即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。
二、维护核心
及时补台不拆台正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个单位不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识。正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思考，又要做具体决策，工作可谓千头万绪。事务多了，忽略遗漏的地方就会不可避免的会发生。作为副职，在这种情况下就及时进行补台，做好补救工作。要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，不能看人家笑话，更不能落井下石，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
三、精诫团结
齐心协力不串位团结是干好一切工作的基础，团结出凝聚力、出战斗力、出干部。副职不仅要对正职负责，维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其它副职的关系。在处理与其他副职的关系上要做到在坚持原则的前提下，补台而不拆台，分工而不分家，通气而不封闭，大事讲原则，小事讲风格。一是要主动协调，互相尊重。副职之间也常会遇到一些职责上的交叉，有一些需共同处理的交叉事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职协商，使全局工作能统筹兼顾。同时副职之间要互相尊重，以增强自己的凝聚力和感召力。应该懂得，只有尊重别人的人，才会得到别人的尊重。只有真正做到了同舟共济，齐心协力，彼此的关系才会融洽。二是要顾全大局，维护团结。在实际工作中，副职之间出现的矛盾和分歧，多数是因感情隔阂或处理事务的方法不当造成的。如果每个副职之间都能经常沟通思想，增进感情交流，对于工作中的琐碎小事不细究、不计较;严以律已，宽以待人，廉和忍让，豁达大度，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，那么就会为工作创造一个宽松和谐的氛围。 三是要高风亮节，让字当头。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，学会以人之长补已之短。在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高低之别，这就要虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能。副职要相互信任，切不可偏听偏信，要相互包容、相互体谅和理解，不能见过就推、见利就上，要推功揽过，节制欲望，不能为个人问题不择手段闹意气，争你高我，孰是谁非。四要积极协作配合，互相支持。同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进，又要做到不串位、不插手别人分管的工作。要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持，而不应互相拆台。
四、强化素质
独挡一面不添乱副职能否做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，一名称职的副职就是要能够要能独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，否则就会给正职添乱，让正职分心。要做到称职，我认为要在以下几个方面注意加强：一要加强学习，不断提高自身素质。一方面要加强政治理论学习，不断提高政治理论水平。通过学习，不断提高思想政治觉悟和观察问题、分析问题的能力。另一方面要加强业务知识的学习，不断提高业务素质。要加强相关法律法规和质量、标准、计量、特种设备等知识的学习，不断丰富自己的知识结构，为干好工作提供理论支持。二要在实践中不断总结提高。“打一仗，总结一次，提高一步”，要在具体的工作实践中不断摸索，善于总结，通过实践，不断丰富自己的工作经验，在实践中不断提高实际工作能力。三要加强自身修养。领导干部的领导能力，不仅体现在领导干部的水平上，而且还体现在领导的权威中，而权威不仅来源于上级的授权，而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。因此，作为一名基层副职，要努力做到慎微、慎思、慎权、慎行，树立正确的世界观、人生观和权力观。时时处处堂堂正正做人，兢兢业业干事，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力，坚持用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。四要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处。要向领导学，向身边的同志学，向成功人士学。特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，不断提高和完善自己。
五、以身作则
遵章守纪不违规作为一名副局长，不仅要有过硬的工作能力，配合好局长工作，还要带头执行政策，遵纪守法，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求他人做到的，自己首先做到;凡是要求别人不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，敢于叫响“工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开始”的口号，在权力面前，要抵得住诱惑，管得住小节。坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关，牢固树立全心全意为人民服务的世界观。
总之，当好副职，这既是一个不断学习积累的过程，也是一个日渐感悟提升的过程;既是一个用心揣摸思索的过程，也是一个逐步历炼成长的过程。只要认真学习，用心揣摸，善于总结
怎样当好副职
怎样当好副职是摆在各位副职面前的一道难题，下面笔者根据自己的实践心得，对此作一些简单论述。现代领导的基本职能是决策和推动决策的正确执行，统筹协调作为领导艺术的重要内容，是实现领导职能的重要方式和手段。从客观实践看，正职领导大多希望副职能够为自己分担工作任务，分散工作压力、分解工作难题，成为自己的得力助手，希望副职敢于负责，能够独挡一面;希望副职踏实肯干，能够起到模范带头作用，这些愿望能否实现，与正职领导对副职的态度和工作艺术密切相关，更与副职的素质和努力有密切关系，作为一名副职，如何为自己创造一个干事的氛围，尤其重要。首先，要正确认识自己。“人贵有自知之明”，人最难战胜的敌人就是自己。要当好副职，就要正确认识自己，对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职，更是当好一名领导干部的重要基础。人一旦正确地认识了自己，知道自己究竟是一个什么样的人，也就不至于在喧闹的人间迷失自己。作为一名副职，要为自己营造一个干事的氛围，就要有良好的人际关系，否则，你的主张再好，别人不认同，不接受，不支持你，你就寸步难行，无法实现你的主张。因此，正确认识自己，清楚自己的不足，主动调整自己的思维方式和工作方法，主动融入团体，建立良好人际关系，才会有良好的工作基础。其次，要尊重正职、主动协商。副职如果能够尊重正职，主动与正职协商工作，不仅可以使正职获得被尊重的心理满足，而且可以向正职传达一种角色期待——我是一名称职的副职，希望帮助正职分忧解难，而且我正在围绕正职领导关注的问题思考工作。作为一名副职，更要强化自己的“助手角色”意识，强化责任感和使命感。主动协商，还可以有效防止正副职之间“平时工作不通气，不同意见不交流，出了问题互埋怨”现象的出现，形成“思想上同心，工作上合拍，行动上协力”的良好局面。与正职协商，一要注意平等协商。要以平等的心态虚心听取正职的意见、建议，不能趾高气扬，更不能依赖，一味顺从正职。二要善于吸取正职的合理意见。要注意肯定对方正确的意见，不断充实、改进自己的想法，切不可自以为高明，固执己见，不要对正职存逆反心理，明知正职的意见正确也不采纳。三要注意搞好团结。正职与自己意见一致或不一致都要主动协商，这样才能听到多方面的意见和建议，也有利于领导班子协调，做出正确决策。再次，要懂得坚持于放弃。办任何事情都必须从实际出发，把主观愿望和客观实际结合起来。作为一名副职，要摆正自己的位置，坚持集体领导、科学决策、民主决策，绝对不能将自己凌驾于组织之上，违背程序和原则一味坚持自己的那一套;不能在决策未做出之前到处乱说。在决策之前要充分听取各方面的意见，将各方面因素考虑进去、进行修改完善;实施过程中还要主动接受各方面的监督，便于及时调整行为。自己看准了的事，不能急于求成，而应做好各方面的工作，尽量取得一致意见，一时达不成一致意见的，宁可先放一放，要懂得坚持与放弃，把握得当，得心应手，游刃有余，不能急燥蛮干，而导致四面树敌，做事也一定不会成功。四要指导股长帮助提高。每一名副职都有自己的分管股队，股(队)长在工作中常常会被一些难题困扰，工作难以顺利开展，这时如果及时指点迷经，帮股长破解难题，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增强，心理上产生感激。对股长进行指导帮助，要注意几点：一要抓住时机。当股长新上任时，面对新工作、新任务、工作打不开局面，工作受到挫折时，陷入人际矛盾时，总结工作经验教训时，都是很需要指导帮助的时候，把握好这些时机，及时指点，恰如雪中送炭，股长会愉快接受;有利于分管工作的顺利开展。二要注意场合。场合适当，股长就容易接受，场合不当，就会令股长反感。一般不要在大庭广众之下，在股内同志面前进行，而应在宽松环境中，采取单独交谈方式。三要注意方法。指导帮助要因人而异，采取不同的方法。对新上任的年轻股长，可以讲得细致一些，而对资历比较老的股长可点到为止，还可采取探讨的方式表达自己的意见，让对方愉快接受;对业务方面的问题，要严格按照上级文件政策规定、执行。五是要起模范带头作用。征稽所的副职在所内地位较特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行动来带动股长和一般同志，要敢于站在“排头兵”的位置上，让股长向自己看齐，跟自己行动。让股长大胆负责，自己首先要敢抓敢管，勇挑重担，主动承担责任，不当“老好人”，不推卸责任;要注意维护股队团结局面，主动协调积极支持股长开展工作，不争功推过，不争你高我低;要任劳任怨，埋头苦干，尽职尽责，不耍奸溜滑;要热爱本职，勤奋好学、刻苦钻研、精通业务，成为“行家里手”，不当“门外汉”;要注意学习借鉴，创造性地开展工作，勇于开拓，大胆创新;要严格自律、洁身自爱，保持一身正气，两袖清风，不贪占便宜，不以权谋私，不损公肥私，时时、事事、处处在所内起到模范带头作用。总之，要当好一名副职，处理好与政治的关系非常重要，要做到“鞍前不越位，马后不掉队”，要有责任感、使命感、紧迫感、危机感，在工作作风一定要认真细致，扎实有效，要有组织纪律观念，时时事事处处在所内起到模范带头作用，建立良好人际关系，才能当好一名副职，为自己营造一个干事的氛围。以上是我对如何当好副职的一些粗浅的认识，不对之处请领
第四篇：如何当好副职
怎样当好副职
副职是领导班子的重要成员，是协助正职主持工作并受正职委托分管某一方面工作的领导者。根据自己的学习和工作体会，我感到要当好副职主要应当把握好以下五个方面：
一要找准位置，当好配角。明确副职的位置在于“辅佐”，副职的角色就是“助手”。自觉维护正职的核心地位，在正职的领导下行使副职职权，时时注意到位而不越位、履责而不揽权、做事而不张扬、分忧而不推诿、补台而不旁观。与其他副职之间，要做到既明确分工、又协作配合，既不错位、又不分家。定格好自身的位置和角色，这是当好副职的重要前提。
二要善于学习，胜任岗位。自觉强化学习意识，始终绷紧学习这根弦。要时时有不抓紧学习就将资不抵职的危机感，坚持立足岗位实践有针对性地学习理论、学习业务、学习政策法规、学习领导方法和工作方法、学习与履行职责有关的各方面知识;全面深入地熟悉了解所分管的工作和相关工作，并坚持在工作实践中进行理性思考和探索，不断研究新情况、发现新问题、总结新经验，努力提高与本职岗位相适应的政治素质、业务素质、领导能力和领导水平。
三要忠实履职，干净干事。始终做到忠诚事业、勤政为民，竭尽全力做好所分管的工作和组织交给的各项工作，体现独挡一
1 面的作为，树立想干事、能干事、干成事的形象;始终牢记党的宗旨，坚持勤政与廉政的统一，牢固树立廉洁奉公、干净干事的形象，在廉洁的问题上绝不给组织、给正职添乱。
四要提升站位，胸怀全局。副职分管的某一个或几个方面的工作，都是全局工作的一部分;副职对正职负责，也就是对全局工作负责。副职必须养成识大体、顾大局的优良品格，关心全局、了解全局，自觉从全局出发对待和处理所分管的工作;尤其是当分管的工作与全局工作有矛盾时，必须维护、服从全局的利益。
五要精诚团结，相融共事。自觉维护班子的团结，坚持民主集中制、集体领导和个人分工负责相结合的原则，理顺好工作关系;坚持大事讲原则、小事讲风格，相互尊重、相互信任，胸襟坦荡、虚怀若谷、和谐融洽、舒心工作。同时，要自觉增强服务意识，协调好上下左右的关系，为做好分管的工作营造顺畅的人际环境。
第五篇：如何当好副职
何谓副职?我以为副职即为“副的职位”，亦即辅助的职务或担任辅助职务的人。副职在一个地方或一个部门的领导班子中，地位重要，作用关键。因为，作为副职，它必须扮演三个角色，首先，它是一把手的助手，其次，它是分管工作的领导，第三，它是领导集体的一员。这三个角色融为一体，使得副职不好当。如何当一个称职的副职?我的体会是：
作为一把手的助手 要到位不越位
副职怎样做才能算是到位不越位?副职，作为一把手的助手，首先要积极帮助一把手考虑全局性的、长远性的工作，要善于动脑筋、提建议、想办法。要出好主意，不出歪点子，对于合理、合情的建议，只要出发点是对的，就应该有锲而不舍的精神，做到知无不言、言无不尽。同时要积极把自己负责的具体工作落到实处，努力做好自己分管的工作。
一是要管自己该管的。管自己该管的，就是对属于副职自己职权范围内的事情，要做到心中有数，特别是对分管工作上的事情一定要敢于决策，勇于负责、大胆开展，千万不要上交矛盾，大事小事都依赖一把手，让一把手替自己担忧分心。而对于不属自己职权范围的事不要乱插手，更不要喧宾夺主，尤其是该一把手决策的，副职绝不能拍板。
二是要讲自己该讲的。讲自己该讲的，就是副职对于全局工作的意见建议一定要给一把手提出来，供一把手参考，当然，意见建议什么时候提，怎么提，一定要注意场合、看准时机。但是该一把手讲的话，副职绝不能讲，尤其是在对外交往和内部活动时，该一把手表的态，副职绝不能表，更不可与一把手抢镜头。即使副职对自己分管工作需要讲时，也最好事先征求一下一把手的意见。
三是要报自己该报的。副职要经常向一把手汇报自己分管的工作，特别是自己分管工作中的大事要事，涉及到钱和财务上的事，事先一定要给一把手报告，即使由于当时情况紧急未来得及报告，那么，事后也一定要及时报告，并说明当时情况。尤其不能趁一把手不在家时，办一把手不同意办的事情。同时，除非受一把手委托或经一把手同意，副职一般不要越级向上一级领导请示、汇报工作。
作为分管工作的领导 要放手不放任
作为分管工作的领导，要善于实行科学领导，不搞越俎代庖，对下属要充分信任，敢于放手，多给下属交任务、压担子，下工夫搞好传帮带。那么，如何做到放手不撒手?
一要抓大事管方向。作为分管领导，要搞好分管工作必须发动全体下属，充分调动他们的工作热情和积极性，为此必须信任下属，要敢于放手让下属干工作，天塌不下来。不要把一些无足轻重的事情看得太重要，不要怕失败。当然也要尽量争取少失败。为此，作为分管领导要抓分管工作中的大事要事，要牢牢把握住工作的方向，不能放任下属。要将自己的想法、工作的要求向下属交代清楚，使其能够准确领会和把握你的意图，切忌含糊其辞，模棱两可，让下属感到无所遵循、无所适从。
二要抓协调促推进。作为分管领导，在督促推进分管工作时，既要充分调动处长的积极性，让其大胆负责地去做;又要加强工作指导，发现问题及时沟通提醒，同时还要帮助处长引导全处同志围绕中心工作，形成合力抓落实，防止“各吹各的号，各唱各的调”，特别是要及时帮助处长搞好各方面的协调，包括上下级之间的协调，同级之间的协调以及内外部之间的协调，为其顺利推进工作创造一个良好的环境。
三是抓管理带队伍。作为分管领导对分管的处室和下属既要
严格管理，严格要求;又要予以关心，给予爱护。严格要求是对下属的最大爱护。为此，对下属出现的差错，要严肃批评，及时指出。对造成重大损失的，还要严肃查处，使其从中吸取教训。当然对下属的批评也要注意场合和方式，最好采取单独谈心的方法，在谈心的过程中指出下属所犯错误和出现的失误。同时，要用心研究关心爱护的艺术，理解、关心、宽容和尊重下属。当下属工作取得成绩时向其表示适当的鼓励和祝贺，当遭遇不幸或工作遇到挫折时，要及时给予关怀和慰问，给下属送去温暖。特别是当其各方面已具备条件时，要给予政治上的关心，适时给一把手提出提拔使用的建议。
作为领导班子成员 要补台不拆台
领导班子是一个系统、一个整体，它的功能如何，绝不仅仅取决于一把手或某个副手，而取决于班子成员的相互支持和配合。作为副手，如何在班子中做到补台不拆台?
一要在维护班子团结上多补台。作为副手，既要胸怀全局，又要摆正位置。要自觉维护领导班子的团结，要努力做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。特别是当一把手的工作思路确定下来以后，只要没大的原则问题，副手就要围绕一把手的思路去补充、去完善、去落实。要襟怀坦白，表里如一，凡事多看别人的长处，不议论他人的是非;要以诚相待，有话说在当面;当班子内部出现矛盾时，多做“活血化淤”的工作。
二要在完成任务上多补台。一方面，在对待自己分管的工作上，凡是一把手交办的，一定要尽心竭力办好;一把手考虑不周的要策略地提醒、补充;一把手出现失误的要主动弥补，善于补漏，不要消极等待或袖手旁观。另一方面，要尊重领导集体每位成员，既不要对其它副职分管的工作说三道四，更不能随意插手，同时，也不允许其它副职对自己分管的工作随意指手画脚。但如
果在工作中碰到交叉或撞车的事情，应尽量与其它成员取得共识，共同把工作做好。
三要在端正单位风气上多补台。副手既是一把手的助手，又是同志们学习的榜样。副手要想领导好别人，首先要发挥好模范带头作用，要带头忠于职守，要带头廉洁奉公，要带头办事公道，不搞吹吹拍拍，不搞亲亲疏疏。只有这样，从我做起，从自身做起，一个单位的正气才能树起来，才能够同心同德，步调一致，不断推进共同的事业。
(作者为2009年秋季分校直属局级班学员)