如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《公司年初工作计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：公司年初工作计划
2020公司员工个人年初工作计划
2020公司员工个人年初工作计划1存在的问题还是认清自身存在的不足都是目前所欠缺的能力，所以过去工作中的平庸也是让目前的自己感到有些无可奈何的事情，但为了追求进步还是应该根据自己的工作职能，制定一份20xx年的工作计划比较好。
保持稳重的工作作风并注重于自身基础的牢固性，实际上对于入职时间不长的自己来说从未被领导托付过十分重要的任务，正因为如此确保日常工作不出现差错才是现阶段的自己需要关心的问题，为了达成这个目标还是应该在基础性的工作中保持脚踏实地的作风才能够获得相应的积累，而且只要保持基础的牢固性才能够放心展开其他方面的学习，尽管自己在初入职场的时候便有着这方面的思路却因为好高骛远的原因从而没能贯彻下去，因此自己在制定计划以后还是应该要在日常的工作中体现出现才行，否则总是将想法停留在脑海中而不去实现的话又怎能使得自身的工作能力获得提升。
加强同事之间的交流并利用请教的契机建立自己在公司的人脉，实际上就是要在平时的工作中表现出勤奋好学的倾向从而获得老员工的认可，否则的话总是故步自封又怎能期待在工作中使得自身能力获得提升，所以加强与同事之间的交流也是当前阶段需要做到的事情，毕竟对我来说同事们认可与帮助也是自己在工作能能够妥善利用的资源，我应该要把握这个机会并在日常的工作中加大这方面的优势才行，长此以往的话应该就能够通过众人的努力营造出互帮互助的良好氛围。
妥善利用工作之余的时间并针对知识面的薄弱处进行学习，虽然很多时候我并不了解自身存在的缺陷或者说找不到正确的学习方法，但是我始终相信勤能补拙的方法能够帮助自己在工作中逐渐建立相应的优势，因此自己应该利用工作之余的时间多学习与当前事务相关的知识并以此获得进步的契机，纵使无法提升自身的.潜力也能够在无形之中通过长时间的积累获得情操方面的陶冶，而且我也相信自己能够在这个过程中找到知识面的薄弱之处并使之得到加强。
虽然这份计划仅仅属于停留在脑海中的想法却也要通过实际行动进行贯彻，养成工作中制定计划的良好习惯自然会使得眼界变得更加深远，相信届时即便遇到难以解决的问题也能够凭借着长时间的积累使得自身能力得到突破。2020公司员工个人年初工作计划2
在20xx年的工作中，我将一如既往地做好公司日常财务核算工作，加强自身财务管理能力，积极推动规范管理和加强财务知识学习教育。努力使自己做到财务工作长计划，短安排。使公司20xx年财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订本人20xx年个人财务工作计划：
一、加强财务知识学习
在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报学习情况。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、我将根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。我会按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作
三、按照工作措施
使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会继续加强自身学习，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的
职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。2020公司员工个人年初工作计划3
回忆20xx，计划20xx，本人有幸在几年前进入了xx公司这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下，虽然说已经锻炼了自己，但在各方面工作上还有很多不足。为了使自己能够更全面的发挥自己，所以在此本人在下面作了明细的工作计划。
一、熟悉公司规章制度工作流程
熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向;
二、学习业务知识，跟进项目情况
学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解《xx》资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。
三、制订学习计划
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。
四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识
1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。
2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。
3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目情况、完善项目过程，这是一种积极的主管能动性。所有项目的市场就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能打动客户打开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我。2020公司员工个人年初工作计划4
对于当今竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。
3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;
4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立年培训工作计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向，正确认识自己， 纠正自己的缺点
认真听取他人忠恳意见。 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，取得更好的成绩，全面提高自己。
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第二篇：公司年初工作会议主持词
公司2011年度工作总结大会
主持词
同事们：
大家好!
今天，我们在此召开一年一度的公司年初工作会议，与大家一起相互交流，总结过去，展望未来。
本次大会主要议程有三项：第一项是由我来宣读两个文件，一是关于等同志的任免职务通知，二是关于等同志的任免职务通知;第二项是请公司总经理作2011年工作总结及2012年工作部署;第三项议程是请公司各位科长作2012年工作计划报告。
下面进行大会第一项议程，由我来宣读两个文件。
《关于等同志任免职务的通知》
《关于等同志任免职务的通知》
大会进行第二项：让我们以热烈的掌声有请公司总经理做2011年工作总结及2012年工作部署，大家掌声欢迎!
(经理讲话)
感谢总的讲话!
总的讲话必将极大鼓舞我们全体员工的士气，希望我们全体同仁再接再厉，牢固树立主人翁的责任感，改正我们工作中的缺点和不足，以更加坚定的信念来完成2012年的工作任务，为的发展壮大做出自己应有的贡献。
下面会议进行第三个议程：由公司各位科长作2012工作计划报告。
下面请膳食科负责人做报告;
基建科负责人做报告;
财务科负责人做报告;
办公室负责人做报告。
感谢各位科长的发言，相信在新的一年里，随着管理水平的不断提高，加之服务创新能力的不断增强，我们公司的发展会越来越好!
同事们，这次会议，既是一次总结大会，又是一次动员大会。希望各部门认真谋划好今年的工作，确保各科室工作取得预期目标。下面，我结合总报告要求，就如何做好当前工作，提几点要求：
1、提高认识，统一思想。要通过这次会议，从思想上提高认识，全面理解会议精神，以这次大会为动力， 创新工作思路，正确分析形势。找准努力方向，创造性的开展工作。
2、强化责任、狠抓落实。总的讲话，指出各部门存在的诸多问题，非常有代表性，我们要针对总的讲话指出的问题，对号入座，认真建立整改落实责任制， 强化整改措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实。确保各项工作干一项成一项。
3、明确责任、重点突破。根据总的讲话明确明年的工
作重点，各部门要对明年的目标任务进行重新梳理，进一步明确目标，明确任务，抓住重点，理清思路。切实破除小胜即满和盲目乐观的情绪。敢于突破、善于创新，积极化解制约发展的矛盾和困难。加快推进各项工组进度，确保圆满完成全年各项任务。
同事们，瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，征程已经开启，目标已经明确。我们坚信，有公司领导的英明决策，有各位管理人员勇挑重担，有全体员工的团结拼搏，我们将会在今后的工作中取得更大的胜利。我们坚信：我们的未来必将前程似锦，我们的事业将更加灿烂辉煌!
预祝全体员工在新的一年中工作顺利!万事如意!
我宣布公司2011年度工作总结会议到此结束!
第三篇：公司人事专员2020年初工作计划模板
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划。以下是小编给大家整理的公司人事专员2020年初工作计划模板.希望可以帮到大家
人事专员工作计划<一>
结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20某的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
一、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20某年电厂改制的人员配置工作。
二、培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
三、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
四、劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
五、制度建设方面
配合公司经营政策对20某年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
六、其他
做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20某年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为某集团20某年的发展做出应有的贡献。
人事专员工作计划 <二>
一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、201x年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。
⑶、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑷、全年总计费用：2280.00元左右。
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设人的原则，确定201x公司组织结构。
⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。
⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。
⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。
二、培训
培训工作作为201x人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。
1、培训内容：
⑴、根据201x年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。
⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。
2、建立完善的培训体系：
⑴、建立并完善新员工入职培训体系：
了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
⑵、完善岗位技能培训体系：
由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。
由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。
⑶、加强晋升培训体系：
要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。
⑷、外部培训体系的建立：
加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。
根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。
参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。
3、培训档案完善：
⑴、培训资料档案的建立：
所有培训的教案要保留，建档。
岗位职责及工作流程资料的留存。
行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。
所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。
⑵、培训活动档案
培训的考勤记录
培训的考核试题、成绩的记录。
员工培训跟踪表。
4、培训制度完善：
⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。
⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。
⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。
⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。
5、培训费用预算：
⑴、培训资料费用：计划1500.00元左右。
⑵、外部拓展培训费用：计划5000.00元左右。
⑶、政府、行业管理部门培训：计划5000.00元左右。
三、绩效流程及制度完善。
1、绩效考核：
根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。
2、工作流程改善：
⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。
⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程
⑶、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。
3、制度检讨：
⑴、根据公司201x的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。
⑵、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章制度。
⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。
⑷、制度监督落实：
组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。
根据制度的执行情况，制定相应的实施细则。
注重检查、落实，将各项制度落实到实处。
四、薪酬、福利规划。
1、薪酬：
⑴、根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。
⑵、在薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理。
⑶、制定201x工资总表
2、福利：
⑴、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。
⑵、按公司的福利计划。组织员工在201x参加一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。
⑶、制定出201x员工福利计划
⑷、适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力。
人事专员工作计划 <三>
岗位职责：
1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐;
2.负责执行及规划员工培训工作;
3.考核员工的绩效，并提出改进的建议;
4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;
5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;
6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;
7.协助各部门人事及预算的控管;
8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：
1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;
2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询;
3.负责各项人事制度的传达，实施和检查;
4.负责员工的招聘工作;
5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;
6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;
7.负责规划、执行员工的培训工作;
8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2.招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3.工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4.培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5.人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1.企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2.企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3.企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。
第四篇：物业公司前台个人年初工作总结大全
物业公司的经营往往没有那么简单，作为代表物业公司形象的前台工作人员，履行好自身职责以后自然要做好工作总结。下面就是小编给大家带来的物业公司前台个人年初工作总结，希望能帮助到大家!
物业公司前台个人年初工作总结(一)
在本年度的工作当中，我物业公司努力全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，着重项目部标准化管理体系的全程推进实施，不断修正、提高、完善，追求管理服务的持续改进。现将本年度物业前台工作情况总结如下：
一、强化标准化物业管理体系建设
以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织，落实岗位责任制。建结合项目部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了详细的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核，使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件。
二、重视宣传引导工作赢得业主理解支持
成立了项目部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，积极主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主积极参与园区建设。
本年初，按照街道办事处的要求，物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了垃圾分类管理制度及流程，完善了垃圾分类设施，安排专人负责，细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最初高质量的达到了市政管委的要求，受到了领导的好评。由于垃圾分类工作的出色，市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。
三、完善档案管理体系保持原始完整数据
档案管理是物业管理当中的一项重要工作，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新，建立了一套完整的档案管理体系和数据库，并保持数据的不断更新，保证了档案的完整性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。监督指导园区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责、定期考核制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升园区环境质量。
今年物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下，服务品质有提升，管理方法有创新，文化宣传有成就的基础上，基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难，还需公司总部给予关注支援，以便使项目管理更加完善，创造企业品牌。
物业公司前台个人年初工作总结(二)
时光如梭，不知不觉中来物业公司工作已有一年了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的前台人员今后的路必定很漫长。现对今年工作进行总结。
一、主要工作内容
业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;函件、文件的制作、发送与归档。
二、学习方面
工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在各位领导和同事们的帮助下，尤其是在主管的悉心教导下，让我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应已工作为，重客户为重，始初保持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。
工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在的工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功;工作学习中拓展了我的才能;当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。
三、明年工作计划
加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善前台接待流程及礼仪;进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性;多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。
很幸运刚从学校毕业就可以加入这个优秀的团队，的文化理念，前厅部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步!
物业公司前台个人年初工作总结(三)
回首前台部一年来的工作，感慨颇深。这一年来前台部在公司各级领导的关心和支持下、在前台部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。现总结如下。
一、提高服务质量，规范前台服务
在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对物业的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现物业内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
三、改变职能，建立提成制
以往前台部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，心得体会建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。
四、加强培训，提高业务水平
物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。前台部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平。
物业公司前台个人年初工作总结(四)
年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素质的培养，不断创新，努力完成着各项任务，取得了一些成绩，现将主要完成的物业前台工作总结如下：
一、完成的工作
抓管理、促效益、树形象。小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的服务理念，更要有专业化管理。对此公司制定了精细化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进行下去。出色的服务为企业树立了良好的形象。为了彻底改变小区业主对物业的看法，也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题，我们在集团公司的大力支持下，开始了对共用房屋及共用设施、设备进行维修，对环境进行彻底的整治。
为了加强公司内部管理，便于更好地服务业主，我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门调回并存档，接着对各类手续进行年检，提早顺利地通过完成相关部门要求的手续年检。物业服务不但是理性的行为服务，还应该包括人文的思想教育与感化。我们在整治小区环境的同时，也通过宣传广告栏向业主宣传理念、消防常识、业主行为规约等。与此同时我们也注重了公司文化的建立，我们动员广大员工认真学习企业文化，点击集团公司网站，了解集团公司的成长过程，培养员工热爱企业的意识。
我们通过人才招聘市场以及发动在职员工，采用不同方法、不同渠道对所需员工进行招聘，严格筛选，择优录取，为公司招聘下大部分所需员工，目前招聘工作还在进行。我们对新入司员工进行了系统的培训，包括企业理念，岗位职责，行为规范，考核制度，员工手册以及安全操作常识等培训。新员工的上岗基本技能迅速掌握，团队的服务能力得到了保障。我们统一了员工的服装，员工的外部形象的树立给公司形象增添了不少光彩。
二、体会与不足
在这一年的工作中我们体会到，一个好的团队离不开上级部门的支持，我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮助。我们会紧紧围绕在集团公司的周围，努力为物业后期服好务，为物业创名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主服务，业主就会把好的“口碑”送给我们。我们会继续努力提升服务质量，力争把物业打造成品牌物业，为集团公司增添光彩。当然，我们在这一年的工作中也存在着一些不足，如：员工的服务技能不够精熟，安全防范意识不够强烈，在企业内部管理方面还做的不够科学、规范，员工的整体素质还有待提高。
三、下一年的工作打算
做好我们的回访我工作，特别是业主的报修工作。及时、真诚、贴心的服务永远是我们工作的主线。加强员工的培训学习，不断学习专业知识，提高业务水平，提高自身素质;继续完善和规范各项管理制度，为公司的各项工作的展开打好基础。做好安全管理方面的工作，安全是企业永恒的主题，坚持预防为主，防治结合，加强安全教育，实行群防群治的原则，通过安全教育，不断增强小区业主和员工的安全意识和自我防护能力，为小区创作一个安全、舒适的环境。结合实际情况，多从细节考虑，紧跟集团公司步伐，协调好内外部门关系，多为集团公司排忧解难。
第五篇：xxx供电公司深入开展安全生产大检查切实加强岁末年初安全生产工作方案
xxxx供电公司
深入开展安全生产大检查切实加强
岁末年初安全生产工作方案
为全面贯彻落实市委市政府“关于印发《全市深入开展安全生产大检查切实加强岁末年初安全生产工作的实施方案》的通知”(„‟ 号)工作要求，有效地防范和坚决遏制电力设施保护区内安全隐患引发电网事故，确保电网运行安全和供电安全，确保电网安全迎峰度冬，创建稳定的供用电秩序，结合面临的安全生产形势，制定本方案。
一、指导思想
全面贯彻总书记、李克强总理对安全生产工作的重要指示批示，深刻吸取近期安全事故教训，贯彻落实市委市政府工作部署，以“五个不发生”(不发生大面积停电事故、不发生较大影响停电事件、不发生人身死亡事故、不发生重大设备损坏事故、不发生重大消防交通事故)为目标，以“五查”(查思想认识、查责任落实、查制度执行、查隐患整改、查监督考核)为重点，落实公司系统各专业、各领域、各岗位安全责任，全员、全面、全过程、全方位排查安全隐患，及时采取治理防范措施，确保电网安全稳定运行和公司安全生产良好局面。
二、工作目标
按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求和“谁主管、谁负责”及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》、《电力设施保护条例》、《电力设施保护条例实施细则》等法律法规，紧密结合公司安全工作实际，开展全面、全员、全过程、全方位安全大检查，进一步增强全体员工的安全责任意识，强化岗位安全职责，夯实安全工作基础，严格执行反事故措施，全面排查整治各专业事故隐患，扎实做好安全生产各项工作。以防范电网停电事故、设备损坏事故和局部影响较大事件为重点，通过大检查大整治，使供电区供电设备健康水平和供电能力进一步提高，危及安全的用电侧和涉网事故隐患得到及时排除，电力设施保护区内作业许可规定得到进一步执行，消防、交通安全基础进一步巩固，房屋设施和食品卫生防护措施进一步加强，确保电网安全迎峰度冬，确保实现安全年目标。
三、组织机构
为全面落实公司专项安全检查工作总体工作部署，扎实做好各项工作，公司自上而下建立健全组织体系，成立各级领导小组和工作机构，统一领导、分级负责、全员参与。
组 长： 副组长：
领导小组下设办公室，办公室设在安全监察质量部。由公司分管领导具体负责，组织开展分管范围内安全大检查，明确责任主体和工作要求，一级抓一级，层层抓落实，确保责任到位、工作到位、措施到位。
1.安全、应急管理工作组 牵头部门：安监部
主要职责：专项安全检查归口管理部门，建立健全专项安全检查机制，汇总、统计、分析患排查治理情况，对隐患排查治理进行监督、检查、考核。
2.电网管理工作组
牵头部门：电力调度控制中心
主要职责：加强电网运行风险分析，统筹安排调度停运计划。加强电网检修方式下的风险评估分析和预警，做好电网在各种检修方式下运行方案，各种节假日、重要时期下保电预案和电网黑启动预案，对临时方式、过渡方式、检修方式和特殊方式等关键环节重点布控。对影响电网安全运行的因素提出整改措施及建议。
3.运维管理工作组 牵头部门：运维检修部
主要职责：负责对公司系统内各单位及各代管农电企业迎峰度冬工作准备、防寒防冻措施落实、设备运维管理等情况进行全面检查，对发现问题立即责令整改，确保电网安全运行。
4.重要用户用电安全管理工作组 牵头部门：电力执法支队
主要职责：积极与市政府主管部门沟通、协商，取得政府主管部门支持，制定详细检查方案，对大客户、用户变电站合规用电情况、违法违规用电情况等开展全面检查，对查出问题及时责令整改，集中整治违法违规行为。 5.消防、交通管理工作组 牵头部门：电力设施保护部
主要职责：加强日常及节日期间安全保卫和交通安全管理工作，针对车辆交通安全管理、消防安全监督、电力设施保护和企业内部治安保卫等组织开展以防火、防盗、防外力破坏、防恐怖袭击、防交通事故为内容的专项检查，对发现的问题和隐患及时整改。
6.用电安全管理工作组 牵头部门：配电运检工区
主要职责：加强对重要场所巡视工作，与电力执法支队及电力设施保护部配合，全面排查10kV电力线路保护区内违法违建行为，及时消除供用电安全隐患。
四、工作安排
1.动员部署阶段(xx月xx日—xx月xx日) 各部门、各单位按照公司统一部署，统一思想，全面动员，迅速行动，周密制定本单位安全大检查方案，逐级细化各专业安全大检查内容和提纲，突出针对性、实效性和可操作性，全面启动开展安全大检查工作。
2.自查督察阶段(xx月xx日—xx月xx日)
公司各部门、单位按照分工负责，完善细化检查内容和措施，全面细致组织开展专业自查，在全面检查的基础上，采取重点抽查、交叉互查等多种方式，强化检查工作的落实。公司将组成督查组，对各专业组安全大检查进行督导检查。各工作组于xx月x日前完成督查工作，汇总整理问题和隐患，制定整改工作计划和措施。
2.“回头看”阶段(xx月xx日—xx月xx日) 对第一阶段检查进行回头看，首先对第一阶段查出的问题整改情况进行复查，监督整改到位，实现闭环管理。
3.总结提升阶段(xx月xx日—xx月xx日) 公司各专业工作组负责将分管专业和领域的自查、公司督查发现的问题进行全面梳理分析，制定针对性的整改措施和整改计划，并监督有关单位逐条逐项落实，向专项安全检查领导小组汇报。同时将总结材料报公司安监部。
五、排查主要内容
(一)排查电力设施产权不清情况。
1.集资办电形成的乡村企业的供电设施; 2.破产企业形成的供电设施; 3.弃管小区的共用供电设施; 4.政府或其它资产形成的供电设施;
5.产权不清的电力设施运行现状，存在问题和隐患。
(二)排查未经电力主管部门允许和电力设施所有人同意，非法占用电力设施保护区情况。
在电力设施保护区内存在以下行为：
1.擅自建设构筑物、搭建大棚、开挖鱼池并允许钓鱼; 2.在电力设施保护区内种植乔木，修建道路，堆放物品等;
3.超高物品穿越带电线路等危险作业，未依规报告电力设施所有人; 4.临近带点设施作业时，未按照规定设立安全警示标识，并进行安全交底。未设立安全隔离措施;
5.批复项目时，规划、土地、建设、计划等部门未考虑电力设施保护区存在;
6.不经允许供水、供热、燃气、通信、有线等管线施工随意跨越、接近电力电缆，埋下隐患;
7.随意施工破坏电缆、触碰电线造成故障;
8.在电力设施附近存在排放高污染物的小化工厂、小化肥厂、小水泥厂等;
9.索要不合理占地、青苗、树木等补偿，在规划线路走廊内抢建构筑物，野蛮阻拦施工;
10.违反《xx省电力设施建设与保护条例》行为。
(三)排查用电企业安全合规用电情况。
1.电气设备是否按照国家和行业规定定期试验; 2.老旧设备是否及时更新改造; 3.设备缺陷是否及时处理;
4.继电保护装置是否满足电网安全运行需要; 5.是否存在谐波干扰现象;
6.重要用户是否设置备用保安电源，是否采取了有效的防止反送电措施;
7.其它违法违规用电情况。
(四)排查消防、交通安全情况
1. 排查消防设施、器材、标识配置满足要求，火灾自动报警系统正常运转，疏散通道、消防通道畅通; 2. 排查消防重点场所严格动火工作票审批和消防措施落实;
3. 排查电缆沟槽、竖井等防火封堵符合要求; 4. 排查消防水系统、变压器喷淋自动灭火系统等消防设施正常有效;
5. 排查火灾处置应急预案齐全完备、针对性和可操作性强、组织开展应急演练;
6. 排查消防隐患整改情况;
7. 排查消防安全管理制度完善、责任落实情况; 8. 排查安防设施有效性;
9. 排查车辆冬季防寒、防冻及冰雪、大雾恶劣天气和应急抢修途中行车安全措施落实情况;
10. 排查施工劳务分包人员集中进出现场的交通车船为合法运营工具，配备救生等安全防护设施完善。
(五)排查设备运维情况
1. 排查66kV及以上主变压器油色谱和铁心接地电流超标情况、套管渗漏油及接头过热情况、投运以来中低压侧承受短路冲击情况(短路电流大小、持续时间);
2. 排查开关柜防触电伤人、防误操作、泄压通道设置等反事故措施落实情况;排查开关柜母线避雷器接线方式不满足典设要求的开关柜整改落实情况;排查开关柜运行环境不良，柜内凝露严重的隐患情况;
3. 排查组合电器运行隐患情况，重点梳理组合电器设备漏气缺陷处理情况; 4. 排查人员密集地区的架空电力线路、杆塔、变压器台区、箱式变压器、室内站、开闭站等设备安全符合规程规定;
5. 排查树线矛盾、房线矛盾、违章建筑、违章爆破、交叉跨越、对地距离不足等电力线路隐患;
6. 排查带电作业、有限空间作业等人身安全防护措施执行情况;
7. 排查防误闭锁专项安全隐患整改情况;
8. 排查变电站站用电、直流系统的配置及运行管理满足专业反事故措施要求，蓄电池按周期试验、充放电记录完善;站用电运行方式合理，传动检查直流屏两路交流进线自动投切装置运行良好;
9. 排查变电站防误闭锁装置运行良好、闭锁逻辑正确，不存在误操作隐患和“五防”(防止误分、误合断路器;防止带负荷拉、合隔离开关;防止带电挂(合)接地线(接地刀闸);防止带接地线(接地开关)合断路器(隔离开关);防止误入带电间隔)空白点。开关柜(含母线PT、避雷器、主变柜等)不存在误入带电间隔隐患，可开启柜门具备五防闭锁功能。解锁钥匙封存保管并严格执行解锁审批流程;
10. 排查交跨铁路、公路等重要线路检测不超周期，缺陷消除，全面落实各项反措。
11. 排查电力电缆等重要防火部位反事故措施是否落实;是否严格执行各类动火工作管理要求;
12. 排查重要输电通道、同塔架设双(多)回输电线路落实防冻、防污闪、防风偏、防舞动技术措施情况;
(六)排查电网运行情况
1. 针对短路电流超标、针对电磁环网，重要变电站单电源不满足N-1要求等，排查电网规划、运行中存在的网架不合理情况，整改、防控措施制定落实情况;
2.排查电网检修方式、过渡方式、临时方式以及城市电网供电方式安全校核情况，存在的隐患，提出防控措施;及时对存在较大风险的方式发出预警通知;
3. 排查电网潮流控制和备用留足情况，无功电压管理和无功分层分区平衡符合规定;
4. 排查电网专项安全事故隐患整改情况;
5. 地方电厂并网协议签订情况;地方电厂并网前提供的资料是否齐全(如保护配置、定值备案、设备定检、发电许可证、运行人员培训、持证、备案等)。
六、工作要求
1.加强组织领导。各单位要高度重视供用电安全大检查大整治工作加强组织领导，结合各级政府和网省公司要求，进一步细化检查内容，提高方案可操作性和实用性，主要领导要亲自部署，全面督导，分管领导要具体负责，层层落实责任，并狠抓落实。大检查大整治工作是一项重要工作，各单位要明确工作重点、步骤、要求和保障措施，迅速动员部署，做到排查和督促供用电企事业单位治理涉电隐患相结合。
2.严格落实责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级开展安全检查和整治，不留空白和死角，做到排查全面细致，台帐完善规范，隐患有照片，防控有措施，重大隐患及时上报政府主管部门，由市电力执法支队牵头，联合政府有关部门彻底整治电力设施保护区内的安全隐患。
3.坚持边查边改。大检查活动中，要坚持边检查边整改，以检查促整改。检查中发现的事故隐患，要登记建档，相关信息及时录入事故隐患数据库，并立即安排整改。对暂时不能整改的隐患和问题，要制定并落实防范措施，具备条件后尽快实施整改。如发现严重威胁人身安全的重大隐患，应立即停工整顿。因隐患整改不彻底、防控不到位而发生安全事故的，严肃追究有关责任人的责任。
4.确保不留死角。对各层级、各单位、各专业全面、细致梳理排查各类安全问题，确保本次检查工作“横向到边、排查和梳理，确保检查整治内容全部落实到位。各单位要以本次安全检查为契机，对迎峰度夏工作进行再检查、再梳理，对电网、设备、电力设施保护区安全存在的问题和隐患进行再排查、再评估，对各项措施和要求进行再完善、再落实。
5.宣传舆论引导。充分利用报刊、广播、电视和网络等各种媒体，充分发挥社会监督和舆论引导作用，鼓励群众举报涉电违法违规行为，供电企业要设立举报箱、举报电话，方便群众投诉。对于举报有功人员，给予适当奖励。对重大隐患排查局新闻业务部门要主动邀请地方媒体跟踪报道，通过曝光涉电违法违规事件，引导用户安全用电和合法用电，形成供用电隐患排查良好舆论氛围。
附件：xx供电公司变电站、代管企业检查计划