第一篇：店长晋升考核标准
店长考核晋升
店长(副店长)考核体系
店长(含副店长，后略)考核分为日常例行考核和定期晋升两大块。
公司总部对店长的各项考核同时给予评分，设置个人考核档案，所以得分计入个人考核档案。
日常例行考核：
一、店铺月度报表：
附：表样
考核办法：
1、数据错误一项记-1分，超过-5分扣岗位工资5%，超过-10分扣岗位工资10%，
每5分为一档
2、文字分析由总部主管以上综合评定给分，最高分为10分。
3、本月得分超过10分者，为优秀店长，奖励岗位工资10%;本月得分低于5分者
为不合格店长，扣除岗位工资10%;得分5~10分者为基本合格。
二、销售达标：
考核办法：当月完成公司下达任务指标100﹪以上，正、副店长岗位工资全拿，同时各计分4分;完成90%及以上，岗位工资拿90%，同时各计分3分;完成80%及以上，岗位工资拿80%，同时各计分2分;完成70%及以上，岗位工资拿70%，同时各计分1分;完成任务低于70%的，正、副店长当月无岗位工资同时各计分0分;反之，超额完成10%以上，岗位工资增加10%，，同时各计分1分;超额完成20%以上，岗位工资增加20%，同时各计分2分，依次类推，不封顶。
三、人员管理：当月人员流失率超出本店定岗人数10﹪以上，扣除正、副店长岗位工资10﹪;同时各计分-1分。
四、店务管理：
1、在店铺管理中存在明显浪费现象，发现一次，扣除正、副店长岗位工资10﹪;同时各计分-1分
2、在店铺数据管理中，出现明显错误，经查证属实，一次扣除正、副店长岗位工资10﹪;同时各计分-1分
3、在公司组织的考试中成绩达到90分者计分1分，达到100分者计分2分;低于80分以下，扣除当事人岗位工资10﹪;同时计分-1分
五、
晋升：
一、店长级别设定：
1、所有任命店长一律为一级。
2、设一级、二级、三级、四级店长四个级别。
3、每半年晋升一次(或公司临时决定组织晋升)，上次晋升评定日至本次晋升日为一个积分周期，晋升结束，上周期积分自动清零。
二、晋升程序：
1、二级店长晋升：确定二级店长候选人：所有综合得分超过10分的一星店长。
2、选拔评定：
1)现场综合得分筛选：候选人现场进行工作演讲，总部主管以上领导综合评分;现场公司领导提问，总部主管以上领导依据候选人回答进行综合评分;依两个得分的综合平均分排序。
2)现场综合得分前三名由现场全体员工投票，得票最高者获得晋升资格。
3、二级店长为三级店长晋升候选人，程序同二级店长晋升程序。
三、降级：连续三个月日常考核得分为零分者，自动向下降级，一级为底
第二篇：店长绩效考核标准
1、专卖店经营活动的统筹管理
开店的准备，清洁的实施，陈列方式的更新。陈列台摆放整理，店面、店内的巡视，待客应对，商品的销售、保管、存货的盘点工作，特别是订、补货的检查和确认。销售活动的推行和促销。
2、部署的掌握和管理
考勤表制作、实施、按岗位不同分配人不同、人事考核的实施
3、情报收集与传达事情的管理
商品质量，款式价格，销售动向等情况收集，并加以分析，作为改善并提高之依据，同时也要对其他品牌的了解，以制定相应的措施面对市场的挑战。
4、业绩的掌握和目标管理
将店内的各项目标传达给部署，要掌握每日，每周，每月的累积等目标完成情况，并依据实际情况制定策略
5、教育、培训活动的推进
利用早、晚会，营业作业的待客时间按规范教育，并相互讨论。在工作时能有良好的人际关系，优良的客户服务
6、店铺、设施的保全管理
专卖店内卖场环境的维护，资产设备的维护
7、涉外、协调活动。
代表公司对外使用职权范围，与外部机构和客户之间的协调，顾客投诉处理
8、报告及现金的管理
9、店长自己做好店员标准后监督各店员的细则工作是否到位。
10、销售例会的举行
确保每天的销售列会招开，并开得有意义。在于各人之间传递信息，沟通。并提高工作效率，提高员工工作士气。增强同时沟通。
11、顾客服务
指导监督下属以专业的态度推销货品，提供优良顾客服务。
建立顾客与公司间的关系，以增进顾客对本品牌之信息。
以最好的售后服务迎接任何一名顾客。
12、及时发现产品问题，包括产品本身问题，陈列方式不对。及时反应并解决问题。
第三篇：房地产员工晋升考核标准
销售部员工晋升办法建议
第一条：目的
为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。 第二条：适用范围
凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。 第三条：晋升方式
“民主式”的竞选与高层评分相结合。 第四条：职位晋升图
业务员 → 高级业务顾问 → 项目助理 → 助理项目经理→ 项目经理→ 高级项目经理 → 销售部经理 → 高级销售部经理 第五条：晋升评核标准
1、高级物业顾问
A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。 B、在公司服务满1年。
C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段(半年内)个人二次荣获项目 销售冠军奖。
建议薪金：底薪：1100元/月;交通补贴：50元/月;手机补贴：50元/月。
2、项目助理
A、项目助理由高级物业顾问中晋升。
B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的 作用。
C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展 商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。
D、与同事团结互助，与项目同舟共济。
建议薪金：底薪：1300元/月;交通补贴：50元/月;手机补贴：50元/月。
3、助理项目经理
A、助理项目经理由项目助理中晋升。
B、工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。 C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指 定时间内结佣。
D、团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。 E、地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。
F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。 建议薪金：同于项目经理。
4、项目经理
A、操作的地盘为公司创造良好的收益。
B、具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。 C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。
D、管理的地盘工作氛围良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训出优秀的销售人才。
E、在助理项目经理的任职期间，较好的行使项目经理职责;三个月试用期后，由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。 建议薪金：
5、高级项目经理
A、高级项目经理由项目经理中晋升。
B、极好的行使项目经理职责，在中原操作项目不少于2个。
C、管理的地盘工作氛围良好，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。 D、能就各阶段的项目情况提供建设性意见，开发商信服其专业能力。 E、良好的沟通，广泛得到公司同事的认可，具备团队核心作用。 建议薪金：
6、销售部经理
A、销售经理由高级项目经理中晋升。
B、调动项目员工的积级性及工作热情，团结一致，屡创销售佳绩，为公司创造
良好的收益。
C、就项目相关问题同开发商接洽和沟通，发展商佩服其专业能力。 D、责任感强，遇到问题勇于承担，不推托于他人。 E、沟通能力强，并为公司培养优秀的管理人才。 建议薪金：
7、高级销售经理
A、高级销售经理由销售经理中晋升。
B、根据公司的发展战略，完成或超额完成公司的销售目标并有效控制销售费用。 C、在公司服务满1年，对中原文化有深刻的理解;在其管理部门建立良好的团队文化和形成热烈的学习氛围，提升团队整体专业素质。 D、了解公司的发展方向，并对公司的发展提供可行性见意。
E、工作认真、细心;对突发事件有较快的反应及处理能力，有较强的组织会议能力。
E、与发展商协调、沟通项目的相关问题，维护公司利益。
F、与各部门协调一致，合作完成公司的各项工作，工作表现及部门成绩得到公司认可。 建议薪金： 第六条：评核权责
1、 项目助理经理 A、 项目经理、销售部经理负责评核。
2、 项目经理
A、策划部经理、销售经理、销售总监负责评核。 升
第四篇：经纪人考核及晋升标准
长沙新环境房地产经纪连锁有限公司
经纪人考核及晋升标准晋升发展图:
市场总监
↑市场督导↑实习督导↑
高级区域经理-----金龙会↑
初级区域经理
↑
高级分行经理-----金狮会↑
初级分行经理
↑
实习分行经理
↑
高级经纪人----- 业务经理 ----- 金鹰会
↑
初级经纪人
↑
实习经纪人
1.实习经纪人入职标准
底薪400元 /月 (试用期2个月，25%提成)
考核标准：1：第
1、2个月内总业绩必须满3000元，未达标者将劝退或请离职;2：业绩满3000元者可自动转为初级经纪人，享受初级经纪人待遇。 晋升方向：初级经纪人
2.初级经纪人考核标准
底薪 200元/月 (初级经纪人标准提成)
考核标准：2个月累计业绩未满5000元;转入培训部接受培训，考核合格后由人力资源部重新分配到各分行(门店)上岗。
晋升条件：
连续2个月个人每月业绩8000元以上或者2个月业绩累加满20000元
(单月业绩不能低于2000元)
晋升考核期培养1名实习经纪人或者增员1名新经纪人。
晋升方向：高级经纪人(不可直接晋升)
3.高级经纪人考核标准
底薪 300元 /月
考核标准：连续2个月累计业绩不低于20000元，且单月业绩不低于2000元。
晋升条件：
①业务经理：连续3个月个人每月业绩20000元以上或者3个月业绩累加满70000元(单月业绩不能低于10000元)。
②实习分行经理：连续2个月个人每月业绩15000元以上或者2个月业绩累加满35000元(单月业绩不能低于8000元);晋升考核期培养3名初级经纪人和增员1名新经纪人。
晋升方向：业务经理 实习分行经理(不可直接晋升)
4.业务经理考核标准
底薪 800元 /月
考核标准：连续2个月业绩累计满40000元(单月业绩不能低于10000元)。 晋升条件：连续3个月个人每月业绩30000元以上或者3个月业绩累加满100000元(单月业绩不能低于20000元)。
晋升方向：金鹰会(可直接晋升)
5.金鹰会会员
底薪 1200元 /月
维持条件：每月业绩须达到30000元;当月业绩不满30000元，底薪降至800元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当金鹰会荣誉称号。
6.实习分行经理考核标准
底薪 500元 /月
考核标准：连续2个月个人每月业绩15000元以上或者2个月业绩累加满35000元(单月业绩不能低于8000元);
晋升条件：
1、连续2个月业绩累计满40000元(单月业绩不能低于10000元)
2、晋升考核期培养2名高级经纪人和培养2名初级经纪人。
晋升方向：初级分行经理
7.初级分行经理考核标准
底薪800元/月
维持条件：连续2个月达公司纯利平均值60%，当月利润达到平均值50%的，处于引进双店体系或观察或调整。
晋升条件：
1、连续3个月分行月纯利高于当月公司纯利平均值15%(多店长按0.7/ 组计算)
2、所辖分行培养2位业务经理或实习分行经理
3、达到5次以上助教经历。
8.高级分行经理考核标准
底薪1200元/月
维持条件： 月均纯利需高于当月公司纯利平均值15%(多店长按0.7/ 组计算)，连续2个月未达标则自动降级。
晋升条件：
实习区域经理
1、考核期3个月纯利高于当月平均值30%
2、考核期内本分行培养3位以上的实习分行经理(多店长按0.7/组计算)
3、达到8次以上助教经历。
金狮会：
1、考核期3个月纯利高于当月平均值50%
2、考核期内本分行培养1位以上的实习分行经理(多店长按0.7/组计算)3、同时达到8次以上助教经历。
晋升方向：
1、初级区域经理
2、金狮会
9.金狮会会员
底薪2000元 /月
维持标准：月纯利高于当月平均值50%，当月未达标，底薪降至1200元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当金狮会荣誉称号。
10.初级区域经理考核标准
底薪1200元/月
维持条件：所辖分行连续2个月未达公司纯利平均值70%，当月利润未达到平均值50%的，或任一分行连续2个月排名公司最后十位;处于观察或调整。晋升条件：
1、所辖分行连续2个月纯利，均高于公司平均值，可申请增加分行2、增加到4家分行。培养4位分行经理
3、同时达到10次以上助教经历。
晋升方向：高级区域经理
11.高级区域经理考核标准
底薪1600元/月
维持条件：每月需达公司纯利平均值，无任一分行连续2个月排名公司最后十五位，否则处于观察或调整。
晋升条件：
1、所辖分行连续2个月纯利均高于公司平均值30%
2、培养2位高级分行经理或初级区域经理。
晋升方向：金龙会或实习督导
12.金龙会会员
底薪：2000元 /月
维持标准：月纯利高于当月平均值50%，当月未达标，底薪降至1600元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当金龙会荣誉称号。
第五篇：店长晋升申请书
晋升店长申请书
尊敬的领导：
您好!
我很荣幸能够加入好家庭商贸公司这个团结而富有朝气的集体,时光如梭,自2009年9月24日入职好家庭商贸公司以来首先在司徒店实习,后于10月份根据公司需要以及领导对我的信任调至好家庭超市香滨店任副店长职务.近四个月的工作与自我学习,让我对超市的基本运行与岗位职责有了更深层次的了解.对于工作,总是抱着“不断进取，勇攀高峰”的信念而努力着,也正是因为如此,现希望能够晋升店长一职,通过工作来不断完善自己,让自己能够接触到更高难度的岗位以此来磨练自己并且给公司,给我们的团队创造出更多的利益。
在香滨店任职期间，认真完成上级领导所布置的任务，努力协助店长进行店内工作，维持店内正常运转，随时维护树立公司及门店形象。解决客诉，以最好的服务让顾客满意而归，积极作员工思想工作，争取让店内工作人员时刻保持最饱满的热情对待工作，时刻注意卖场情况。学习新的公司文件、公司发展方针、企业文化、各项制度、会议精神等，运用并掌握各种技术及销售技巧，并在下班时间自主学习一些与工作相关知识，对每日工作作出总结，以达到自我升华的目的。对于现系统的操作如：定单、收货单、组装拆卸、销售查询、零售毛利等门店需掌握技能已有了熟练的操作能力。在工作中能够及时发现问题，并有了一定的自行解决能力或是为公司提出好的建议与意见。
当然,作为一名店长,不单单只是上面说到的这些工作,身为店长应以身作则,带领好店面团队以最佳状态自信的去迎接大家共同的事业.随时提出合理化建议,协调好与各部门之间的配合,制定季度计划、月计划、周计划及日计划.对店面的人员管理进行分析总结,流程的制定并监督执行,做好上情下达,下情上传.全面负责店面经营管理,随时根据店面情况改变工作计划,对人员的能力予以开发，做到最大限度的让员工发挥最大能力.节省人力物力,减少不必要开支,培训新员工，灌输企业文化让其了解岗位职责.贯彻并实施公司总部下发的各项规章制度.熟练掌握对于门店有利的各项技能,做好店面后勤保障。时刻注意店内销售情况，增加销售额，每日记录工作笔记随时总结店面情况分析处理尽可能以最好的方法处理所发生事件.每日对店员的工作进行分配如：纪律、卫生、推销等。在工作中没有做好的地方给予指导和帮助。现在的我可能还不能够完全做好这些，但是我坚信：今天，我以成为好家庭人为荣，明天，好家庭将以我为傲。
这几个月以来，从刚进入好家庭还是空空如也的四壁到现在逐渐走向正轨，我深深的感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望成为一名店长，实现自己的人生目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，在此我提出申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来。
申请人——邢历格
于2010年1月10日