第一篇：软件开发人员岗位职责
开发人员岗位职责
1.负责短信、语音信箱、1259的维护工作。
2.负责短信、语音信箱、1259的工程项目。
3.负责部分的软件开发。
4.负责网管系统、OMC、NDW的维护工作。
5.负责网管系统、OMC的软件开发。
6.负责配合网优进行五期系统的建设。
7.负责部分的软件开发。
8.负责MBSS系统的软件开发。
9.负责协助值班人员对MBSS系统的维护工作。
10.负责对技术层次较深问题进行分析、解决及错误处理。
11.进行前台的软件开发(统计各项数据、制作系统指标分析软件)。
第二篇：软件开发人员主要工作职责描述
前期参与**的开发，主要负责dms，tms系统，技师app接口，司机app接口，天猫接口，菜鸟接口的开发，文档的编写，同时驻场客户现场，解决客户现场的问题，与培训客户开发人员的开发技巧。
中期驻场**项目，主要负责收集客户需求，参与prd评审，解决运营人员生产问题和操作，与产品经理沟通，讲解**项目的业务和提出合理的建议，同时也协助对于客户的开发和测试的逻辑讲解和开发培训，对于开发提测出现的问题给于解决，同时自己也开发**各个系统的需求，能够与同事之间很好的相互配合完成难点的工作，同时协调好客户与我们同事之间的良好沟通。
后期驻场**项目对于验收文档的编写和按照客户要求对客户开发人员进行业务流程培训，同时也与同事之间进行交接，然后对客户进行培训。
2开发技巧
自己刚开始接触这套框架也不熟悉，经常向同事请教，同事自己经常百度，在做某个模块的时候，遇到难点，得到同事的指点或白度了解到之后，尽量先把工作做完，不要深度研究，要把握项目进度，在自己的空余时间在做深度研究。因为技术在不断的迭代，不可能都掌握。
3实施技巧
在实施的过程中要注意文档的编写，不要用于口头表达，同时自己要要客户安排种子用户，重点培训种子用户-，也要要求对种子用户进行考核，让种子用户解答一线操作人员的的操作问题，提升他们不断的成长，重要文档的保存，要求客户提供一个文档保存路径，要以邮件抄送通知到各个负责人，避免验收或其他问题的时候，扯到文档问题。
4管理技巧
因为驻场的原因要培训客户的开发人员和同时对他们进行一些任务的分配，首先要规划好人员的配置，每个系统的负责人，把任务交给他们，同时业务或一线操作人出现的问题可以及时的解答和处理。
5技术
技术是不断的迭代的，不断有新的技术产生，我们要有不断学习的心态，要有随时面临挑战的心里。
6业务
中期参与**的业务分析，业务的基础是你要对整个系统的流程熟悉，不要针对于某个模块或者一个系统，因为在客户提出一个需求的时候，你要考虑真个流程的流转问题，而不是去实现他这个功能，也把业务主线理出来，对于客户进行讲解，如果客户要求就要这样做，可以去了解他真正的目的是什么，从而提出更加合理化的建议。
7行业的理解和经验的总结
随着互联网的发展，消费者要求越来越高，企业对于流程的监控要求越来越高，**从事家装的，干支配安仓，这套系统，企业可以随时监控技师的流程和客户对于技师的能力，一个直观的体现，不断提升企业的竞争能力和成本的降低，也对消费者后续的选择提供一个直观的表现。
在做这个项目的同时，也对这个行业进行更加深刻的认识，随着消费者的生活提高对于装修不再是千篇一律，家装这行业有很大的前景，他不仅解决线上的安装问题，同时他对于落地配也是一个很大的提升，是商家不在只考虑快递和安装的多个供应商。
8开发效率改进
在我们拿到一个需求的时候，不要忙着开发，首先要和ba或者客户的业务人员或产品经理，进行沟通，等对这个业务了解后，在进行开发，这样效率提升。
9自我的不足反省与改进的方向与计划
开始时与客户的开发和产品对接时用于口头较多，经常因为一些问题进行争论,同时驻场阶段角色转换不够，在现场不仅自己开发，也要培训客户的开发人员，和产品经理对接需求，对于文档不够重视和对于操作人员的简单问题没有耐心。
后期的改进的计划，1.要以文档来记录和开发。2要以邮件的方式通知各个负责人。3.要找好自己的定位和对接客户的种子用户，让种子用户解答问题，提升他们。4.学会倾听。
10个人发展的规划与实现计划的考虑
个人的发展是向ba的角色转化，在**是我第一次接触到业务分析，能不断发先自己的不足，无论是技术和系统的熟悉。
现阶段是不断提升自己的技术和分析，在以后项目接到自己的任务不要独自的开发，要主动找ba讨论和不断的思考，提升自己的分析能力和设计能力，不断的进行原始积累，做好面临挑战的时候，可以迎接挑战。
第三篇：产品及开发部人员岗位职责
)产品及开发部
部门负责人：产品及开发经理
产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。
1. 部门职能
制定产品开发计划，并递交总经理批核。
产品的开发设计及进行相关整合
将产品的设计转化成实物样板
确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配
产品成本核算及成本优化控制
安排打板、改板及生产
监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。
在总经理允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权
保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量
与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快速反应。
2. 产品及开发经理职责
管理产品开发设计及生产工作
确定部门内运作制度
作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。 决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。 负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。
制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。
整合设计计划并递交总经理批核
整合生产计划并递交总经理批核
以周为单位递交设计、打板及生产进度表
最终确定每季度订货会的产品系列
在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式
搭配等有最终决定权
在总经理的允许下，对每季度的大货生产安排有最终决定权。
A. 设计部
部门负责人：设计部主管
设计经理为设计团队的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括设计师及设计助理。
3. 部门职能
负责每个季度产品的开发设计
确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配
负责批板及制单制作
制定设计计划并递交产品及开发总监
制定样板跟进计划并递交产品及开发总监
与生产保持密切合作，随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机
制进行交流，及时解决各种问题。
4. 设计部主管职责
管理设计团队运作
确定本部门工作计划并监控计划执行过程
对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确定
权，并将定稿递交产品及开发总监批核。
对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权，但须报知产
品及开发总监做最终确认。
以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表
可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出
相关建议。
负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发
总监。
B. 跟单部
部门负责人：跟单部
生产部经理为生产部门的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括跟单员及生产助理等。
5. 部门职能
负责每个季度产品的打板及改板
负责面辅料的采购或协调
进行细化成本核算和成本控制
针对新开发产品的成本及面料给设计部提出意见。
制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。
制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。
与设计部保持密切联系，特别在设计、打板及大货生产。 与工厂保持密切的工作交流，保证打板及大货生产按时完成。
6. 生产部经理职责
管理生产部的运作
制定工作计划并监控执行过程
制定细化的样板制作时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 制定细化的大货生产时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 按周进行打板及生产报告，监控打板及生产的过程。
确保所有样板及大货生产按时完成，并确保质量。
对下属员工招聘、解聘及奖惩向产品及开发总监提出建议。 评估下属表现，以报告的形式报知产品及开发总监。
第四篇：网游软件项目开发流程以及人员职责（定稿）
▲ 项目经理(负责人)：项目经理(负责人)对整个项目负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人，项目经理(负责人)是最终对客户负责的人。
▲ 软件项目经理(负责人)：软件项目经理(负责人)对一个项目的所有软件活动负完全责任，控制一个项目的所有软件资源，按照软件约定与项目经理(负责人)打交道。
▲ 软件工程组： 软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护活动(例如：需求分析、设计、编程和测试)的人员(包括管理人员和技术人员)。
▲ 系统工程组： 系统工程组是负责下列工作的人(既有经理也有技术人员)的集团：规定系统需求;将系统需求分配给硬件、软件和其它成分;规定硬件、软件和其它成分之间的界面;以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。▲ 系统测试组：系统测试组是一些负责策划和完成独立的软件系统测试的个人(既有经理又有技术人员)的集团，测试的目的是为了确定软件产品是否满足对它的要求。
▲ 软件质量保证组： 软件质量保证组是一些计划和实施项目的质量保证活动的个人(既有经理又有技术人员)的集团，其工作的目的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。
▲软件配置管理组： 软件配置管理组是一些负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人(既有经理又有技术人员)的集团
总体流程如下：
计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》完成
一、项目计划阶段
项目计划草案和风险管理计划作为第一步，当有一个商业机会后，根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。
当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。
(1)项目计划草案
项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。
(2)风险管理计划
也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。
(3) 软件开发计划
软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。
可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。
软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务(包括确定需要制订的测试用例)。
(4)人员组织结构定义及配备
常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。
(5)过程控制计划
过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息，用来指导项目进度的监控、计划的调整，确保项目按时完成。
二、需求分析阶段
需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。
(1)软件需求规约
详细说明系统将要实现的所有功能。
(2) 用户界面原型
可以有三种表示方法：图纸(在纸上)、位图(绘图工具)、可执行文件(交互式)。
三、软件开发阶段
本阶段从物理上实现目标系统。采用了面向对象方法。
(1)软件架构
说明软件的组织结构、部署结构及运行环境。
(2)类设计
定义类之间的关联和类的属性、方法。
(3)数据库设计
定义数据库表之间的关联和各个表的字段。
(4)编码和单元测试
按照设计文档进行编码，每完成一个模块应进行单元测试。
(5)集成系统
按软件组织结构的要求将各个子系统组合起来。
四、测试阶段
测试的目的是在发布之前找出程序的错误。包括：核实每个模块是否正常运行(参考设计文档)、核实需求是否被正确实施(参考需求文档)。
(1)测试计划
收集和组织测试信息，为测试工作提供指导。
(2)测试数据
尽量使用真实数据。
(3) 测试报告
记录测试结果，详细描述问题，提出解决办法。
(4)帮助文件和用户操作手册
五、 管理软件开发过程
有以下几方面地工作：
(1)组织会议
讨论会议、总结会议等。
(2)评审程序
对各个阶段的工作结果进行审核。
(3)协调人员
(4) 配置管理
使用一些配置管理工具进行开发文档管理，如：visual sourcesafe，teamsouce等
六、 各参与角色的具体职责描述及对人员的要求
(1) 项目经理
职责：
1、制定产品的目标。
2、制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。
3、组织会议对程序进行评审。
4、综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5、协调各项目参与人员之间的关系。
人员要求：
对产品有激情，具有领导才能。
对问题能正确而迅速地做出确定。
能充分利用各种渠道和方法来解决问题。
能跟踪任务，有很好地日程观念。
能在压力下工作。
(2)系统分析员
职责：
1、了解用户需求，写出《软件需求规约》。
2、建立用户界面原型。
人员要求：担任系统分析员的人员应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要有具备业务和技术领域知识的人才。
(3)设计员
职责：
1、定义类的方法和属性以及各个类之间的关联，画出类图。
2、进行数据库设计。
人员要求：掌握面向对象分析与设计技术，统一建模语言(uml)。
(4)程序员
职责：按项目的要求进行编码和单元测试。
人员要求：良好的编程技能和测试技术。
(5)测试员
职责： 执行测试，描述测试结果，提出问题解决方案。
人员要求：了解被测试的系统，具备诊断和解决问题的技能，编程技能
第五篇：用人单位申报“4050”等人员社会保险补贴和岗位开发补贴须知
用人单位申报“4050”等人员社会保险补贴和岗位开发补贴须知 为方便用人单位申报“4050”等人员医疗、养老、失业、工伤四项社会保险补贴和岗位补贴事宜，力争一次办理成功，请用人单位在申报补贴前，认真阅读，按须知要求，正确填写各种表格，准备各种审批材料。
一、 申报补贴前，需提供的审批材料
(一)第一次申报补贴需提供的审批材料
1、招用“4050”等人员三项补贴审批表、花名册(各一式三份)
2、《缴纳社会保险确认单》(在烟台市劳动就业办公室缴纳社会保险的，不需提供此单)
3、失业证原件、复印件(复印
1、
2、
5、
9、页)，新失业证(复印
1、
4、
7、9页)
4、身份证复印件
5、《再就业优惠证》原件、复印件
6、《企业缴纳社会保险费增加表》复印件(在烟台市劳动就业办公室缴纳社会保险的，不需提供此表)
7、《社会保险专用收款票据》复印件或《社会保险费通知单》(附名单)复印件[报一年补贴提供一年缴费单据。在烟台市劳动就业办公室缴纳社会保险的，不需提供《社会保险专用收款票据》，只提供《社会保险费通知单》(附名单)复印件]
8、领取补贴第一个月、最后一个月、期间任一个月的财务凭证，所有月份全部职工工资表复印件(加盖公章)
9、劳动合同原件
10、营业执照副本原件、复印件，单位基本情况(单位名称、经营范围、联系人、联系电话)、享受补贴人员的工作岗位、工作地点、工作时间、休班时间。
11、夫妻双失业的要提供户口(复印件)、另一方的失业证原件、复印件(复印
1、
2、
5、9页)
12、单亲抚养未成年子女的要提供离婚证明或死亡证明。
13、服务型企业需提供认定证书复印件
(二)、第二次申报补贴需提供的审批材料(带上次申报过的“4050”等人员社会保险补贴审批表)
1、招用“4050”等人员三项补贴审批表、花名册(各一式三份)
2、上次领取的审批表、花名册
3、《缴纳社会保险确认单》(在烟台市劳动就业办公室缴纳社会保险的，不需提供此单)
4、《社会保险专用收款票据》复印件或《社会保险费通知单》(附名单)复印件[报一年补贴提供一年缴费单据。在烟台市劳动就业办公室缴纳社会保险的，不需提供《社会保险专用收款票据》，只提供《社会保险费通知单》(附名单)复印件]
5、领取补贴第一个月、最后一个月、期间任一个月的财务凭证。全部职工工资表复印件[(加盖公章)报一年补贴提供一年工资单]
6、单位基本情况(单位名称、经营范围、联系人、联系电话)、享受补贴人员的工作岗位、工作地点、工作时间、休班时间。
二、填表说明
《招用“4050”等人员三项补贴花名册》有关栏目内容填写说明：
1、“现岗位或工种”一栏，要填写具体岗位名称。如从事“卖衣服”工作的，应写“营业员”不能填写“员工”;从事“油漆家俱”工作的，应写“油漆工”，不能写“工人”。
2、“工资标准”一栏，填写用人单位发给职工的月工资缴额。用人单位发给职工的月工资不能低于当地最低标准，否则不予审批。2005年烟台市直与芝罘区最低工资标准为月工资530元，08年10月以后为610元。
3、《人员类别》一栏，填写“4050”或“夫妻双失业”或“单亲失业”或“一户两代失业”。
4、“签订劳动合同”一栏，应填写劳动合同工起止时间。开始时间，从第一次签订劳动合同时间算起，终止时间为劳动合同结束时间。
5、“备注”一栏，填写一共签了几年合同。从第一次签订劳动合同算起。
三、领取补贴需带收据
领取补贴时，机关事业单位请带《烟台市来往结算(住房、社保资金)专用收据》(在烟台市行政审批中心大楼财政局窗口购买)，其他单位带《烟台市往来结算统一收据》(在报税的地税局购买，购买时请带经办人身份证和《地税税务登记证副本》)。
咨询电话：6255786
6258997