第一篇：全球10大主题公园集团
一、 全球10大环境问题
1、气候变暖
2、臭氧层破坏
3、生物多样性减少
4、酸雨蔓延
5、森林锐减
6、土地荒漠化
7、大气污染
8、水体污染
9、海洋污染
10、固体废物污染
二、我国环境状况
由于人们对工业高度发达的负面影响预料不够 预防不利，导致了全球性的三大危机: 资源短缺、环境污染、生态破坏
人类不断的向环境排放污染物质。但由于
大气、水、土壤等的扩散、稀释、氧化还原、生物降解等的作用。污染物质的浓 度和毒性会自然降低， 这种现象叫做环境自净。 如果排放的物质超过了环境的自
净能力，环境质量就会发生不良变化，这就发生了环境污染。
1、大气污染属煤烟型污染，以尘和酸雨危害最大，污染程度在加剧。
2、酸雨主要分布在长江以南、青藏高原以东地区及四川盆地。华中地区酸雨污 染最重。
3、江河湖库水域普遍受到不同程度的污染，工业发达城镇附近的水域污染尤为 突出。
4、七大水系中，黄河流域、松花江、辽河流域水污染严重。
5、大淡水湖泊总磷、总氮污染面广，富营养化严重。
6、四大海区以渤海和东海污染较重，南海较轻。
7、渔业水域生态环境恶化的状况没有根本改变，并呈加重趋势。
8、
9、城市地面水污染普遍严重，呈恶化趋势。
1
10、全国2/3的河流和1000多万公顷农田被污染。
三、历年环境日主题 1974年：只有一个 地球
1975年：人类居住
1976年：水，生命的重要资源
1977年：关注臭氧层破坏、水土流失、土壤退化和滥伐
1978年：没有破坏的发展
1979年：为了儿童和未来——没有破坏的发展 1980年：新的10年，新的挑战——没有破坏的发展
1981年：保护地下水和人类和人类食物链;防止有毒化学品污染
1982年：纪念斯德哥尔摩人类环境会议10年，提高环境意识
1983年：管理和处理有害废弃物，防止酸雨
1996年：我们的地球、家园、居住地 1997年：为了地球上的生命
环境污染概述
环境污染有各种分类：
按环境要素分：大气污染、水体污染、土壤污染。
按人类活动分：工业环境污染、城市环境污染、农业环境污染。
按造成环境污染的性质、来源分：化学污染、生物污染、物理污染(噪声污染、 放射性、电磁波)固体废物污染、能源污染。
草原区。主要建设任务是：到2003年，人工种草和改良草场面积累计1000万
公顷，建设高标准围栏草场300万公顷，治虫灭鼠2500万公顷。到2010年，人工种草和改良草场面积累计2670万公顷。建设高标准围栏草场800万公顷。 生态环境建设的政策措施
(一)加强领导，认真做好规划的组织实施工作;
(二)加强法制建设，依法保护和治理生态环境;
(三)把科技进步放在突出位置，大力推广先进适用的科技成果;
(四)继续深化“四荒承包改革，稳定和完善有关鼓励政策;
(五)抓好重点工程的建设和管理;
(六)建立健全、稳定的投入保障机制。 保护环境，从我做起
古往今来，地球妈妈用甘甜的乳汁哺育了无数代子孙。
原来的她被小辈们装饰得楚楚动人。可是，现在人类为了自身的利益，将她折磨得天昏地暗。人类只有一个地球;而地球正面临着严峻的环境危机。“救救地球”已成为世界各国人民最强烈的呼声。
我郑重地向人们建议：
要从我做起，选择有利于保护环境的生活方式。善待我们的家园、善待地球，共创一个美好的生活环境。 1。节约资源 减少污染
(1)节水为荣，随时关上水龙头，防止滴漏。
(2)慎用清洁剂，尽量用肥皂，减少洗涤剂中的化学物质对水的污染。
2。绿色消费 环保选择
(1)用无铅汽油、无镉铅电池、无磷洗涤剂，减少水与空气的污染。
(2)购买低砩家用制冷器具、无砩发用摩丝，减少对臭氧层的污染。
3。重复使用多次利用尽量少使用一次性用品，多使用耐用品。如不使用一次性塑料和餐盒，减少白色污染;不使用一次性筷子;自备购物口袋或提篮。
4。分类回收循环再用不乱丢弃废电池、废塑料等垃圾、废物;将垃圾分类投放，变废为宝，使资源循环再生，造福人类。
5。保护自然万物共存 不猎杀、使用珍稀动物和受保护的动物，关爱与保护野生动植物;植树造林，爱护我们身边的每一寸绿地、每一株花草、每一片树木。
6。讲究卫生保护环境不随地吐痰，不乱扔垃圾，不在公共场所吸烟，不制造噪音。
作为新时代的小学生，我倡导同学门提高保护环境的意识，也建议叔叔阿姨们加入我们的队伍中来，为保护环境、造福后代贡献自己的力量。因为：保护环境，刻不容缓!
第二篇：盘点全球最靠谱的10大航空公司
1.英国航空公司英国航空公司于去年迎来了其90周年的诞辰，1976年来有600万的航班，但是没有发生过事故。同时，英国航空公司也是世界上最大最古老的航空公司之一，每年会运送3000到4000万名的旅客。2.加拿大航空公司加拿大航空公司建立于1936年， 飞往全球178个地方。加拿大航空公司是世界上最安全的航空公司之一，从1983年开始有484趟航班的飞行，但是仅发生过一次事故。每年会运送3500名的旅客，每年有1400趟航班。3.日本航空公司日本的全日空航空公司建立于1952年，以准时而著称。飞往全世界35个国家，每年运送700万的旅客，1975年以来就再没发生过事故。4.澳洲航空公司除了最近有两架飞机有引擎问题外，澳洲航空公司在90年内都没有事故发生。澳洲航空公司建立于1920年，是世界上最古老的航空公司之一，飞往世界44个国家的182个目的地。5.芬兰航空公司芬兰航空公司在50年里没有一次重大的事故，是最古老的还在运营的航空公司。有很多从北极飞往亚洲的短途航班，还可达到全球55个目的地，每年运送1000万名的旅客。6.爱尔兰航空公司爱尔兰航空公司于1936年建立，是爱尔兰最古老的航空公司，这是一个小的航空公司，现在仅有飞往欧洲、非洲和北美的航班。成立之后，没年都会运送仅在1986年发生过一次事故，每年都会运送1000万旅客。7. 新西兰航空公司新西兰航空公司从1965年开始运营，最后一次事故发生在1979年，从那以后，在150万次的飞行中没有发生过任何事故。新西兰航空公司赢得了消费者的一致好评，每年都会运送1200万旅客。8.阿根廷航空公司并列第八的第二位是阿根廷航空公司，是榜单上唯一的南美航空公司。其历史可以追溯到20世纪20年代，90年代差点破产，之后所有权被政府收走。虽然有如此的变动，但是阿根廷航空公司在1970年后依然没有出过任何事故，只有在1992年发生过一次食物感染。9.葡萄牙航空公司葡萄牙航空公司是并列第八，其最后一次事故发生在1977年，在65年的飞行生涯中，每周都会有1600架飞机运送30多个国家的旅客。2009年，葡萄牙航空公司安全地运送了全球900万的旅客。10. 国泰航空公司以香港为基地的国际航空公司国泰航空成立于1946年，最后一次事故发生在1972年。几十年以来，国泰航空发了100万趟多的飞机，从来没有发生过事故。国泰航空在36个国家有100多个目的地，2009年，国泰航空安全地运送了全球2500万的旅客。
第三篇：全球十大贩毒超级集团
NO.1坤沙集团----------缅甸[BOSS] 坤沙
坤沙，中文姓名张奇夫，著名毒枭，亦是缅甸军阀，前掸邦解放军(MTA)总指挥，因海洛因而闻名世界，原名张启福或张祈福;张奇夫是他少年时寄学于早咩市张凤翔老师家时，张凤翔为他改的。1989年金三角毒品贸易达到最高峰时，昆沙控制了整个金三角地区毒品贸易的80%。美国曾悬赏200万美元捉拿这位曾经的世界第一毒枭。1996年1月5日，昆沙向缅甸政府军投降，随后前往仰光，开始了被软禁的晚年生涯，2007年10月26日，在仰光寓所病逝
坤沙利用出卖毒品所得暴利，建立了一支训练有素的彪悍的毒品武装走私护运队，大约4000至5000人。因为坤沙深知，在“金三角”这样复杂的地界，没有枪杆子就没有一切。这支以缅甸山地少数民族青年人为主的军队，不仅有一般的武器如机枪、M一16步枪、冲锋枪，甚至装备有美式短程火箭，在国民党军残部训练下，战斗力日益增强，连“老师”后来也自愧不如。他们耳目众多，消息灵通。当缅军从缅方一侧进剿时，他们就溜到泰国;当泰缅军合力围剿时，他们又潜入老挝，兵力损失不多。坤沙军队实行供给制，每个士兵每月还发给津贴。中队长以上官员按职务大小在海洛因提炼厂占有股份，按股分红，经济十分宽裕，因而大多死心塌地为坤沙卖命。坤沙能在“金三角”崛起的另一个重要原因，是他巧妙地利用了“金三角”长期存在的民族问题和民族矛盾。前已述及，在坤沙1969年被缅甸政府诱捕后，他的得力助手张苏泉立即在政治上来了个180度的转弯，把其贩毒武装更名为“掸邦革命军”。并宣称：要为掸族同胞的“自由独立”斗争到底，他们制造和贩运毒品是为掸邦的独立“革命运动”筹措必要的“经费”。这样，坤沙转眼之间就由“鸦片大王”变成了“民族英雄”，把一场从事毒品活动的肮脏勾当，化为“神圣”的争取民族独立的“英勇”斗争。因此，坤沙虽然遭受到缅甸政府军的围剿，但却博得掸邦反政府人士的拥戴和赞誉
NO.2 埃斯科瓦尔集团-哥伦比亚[BOSS] 巴勃罗·埃斯科瓦尔
埃斯科瓦尔贩卖毒品可卡因是从70年代开始的。到80年代初，他已拥有30亿美元的资产，成为哥伦比亚最大的麦德林贩毒集团的头目。他除了挥金如土为自己消费外，还做一些免费为穷人盖房子等的“慈善事业”，以此捞取政治资本。1983年，他先后被选为恩维加多市议员，哥伦比亚众议院候补议员。他的贩毒活动被告发后，遂转入地
下活动，指挥绑架、暗杀法官、警察、记者等犯罪活动。哥伦比亚政府曾悬赏50万美元捉拿他，但是由于他的贩毒集团武器精良，人员众多而未能抓获。在毒品帝国——哥伦比亚，有世界上最大的贩毒集团，它的魁首巴勃罗·埃斯科瓦尔·戈维利亚控制着全世界的可卡因贸易，被列为世界首富的第14位。他所策划的武装恐怖活动，使总统、政府困扰多年而难以自拔，属世界警方通缉的首犯。他以“绑架机器”。“杀人魔王”而著称于世，但同样有许多人亲切地称他为“大善人巴勃罗太爷”。他的入狱和越狱，不但使他的国人为之震动，而且美国及其他一些国家也为之坐卧不安。埃斯科瓦尔创造了新的传奇越狱神话。埃斯科瓦尔自幼争强好胜，野心勃勃，梦想成为百万富翁。1949年12月1日，他出生于麦德林城附近一个农民家庭，他从事的第一份工作是为哥伦比亚最大的哥 尔特赫尔纺织工业公司老板胡利奥当卡车司机。1963年的一天，他突然对母亲说，“总有一天我会比胡利奥先生还富有”。此后不久，他便参加了麦德林的黑道世界，操起盗窃汽车和充当雇佣杀手的勾当，埃斯科瓦尔的慈善举动确实取得了一定的功效。麦德林大学法学系的一位学生这样谈道：“其实我的父母也是流入麦德林市的农民。贩毒集团虽然是一种罪恶的存在，但他们给失业者以救济，给贫民以住房，这些都是政府所难以做到的。我有时认为这是一场旨在摧毁政府特权的革命，我也许有一天也要参加他们的行列。”而埃斯科瓦尔自己呢，不愧为头号毒枭，他在接受记者采访时，以更加富有雄辩力的言词答道：“我们的行动是替国家分忧解难，是弥补政府的无能。我们的存在，正是给广大的工人和农民提供机会、带来实质利益，反而有人要消灭我们!我们对国家、对民族，到底是有罪、还是有功?”而埃斯科瓦尔为他的家乡——恩维加多市(这里的人们称埃斯科瓦尔为“卡波”)带来的好处则更使他赢了许多人的好评。这里在几十年前还曾是杂草丛生、满目疮痍的一个小镇，而经过埃斯科瓦尔的“照顾”，这里现在却变成了拥有10万人口的城市，建立了32所幼儿园，23所小学，11所私立中学，7所公立中学，4所夜大学，2所大学。在目前的哥伦比亚，平均有13%的人是文盲，而在恩维加多，目不识了的现象已经成为历史。
NO.3
麦德林集团___________哥伦比亚[BOSS] 曼德林
巴勃罗·埃斯科巴曾被《财富》杂志评选为全球7大富豪之一，他那由4万人组成的私人军队装备精良;他的专机叫“云雀"。这架战斗直升机原属哥伦比亚海军，配有多管火箭筒及响尾蛇导弹，号称“空中坦克”。埃斯科巴出动3架战斗机把“云雀”迫降在自己的机场，成为他的私人专机。
埃斯科巴是有史以来最嚣张的毒枭。逮捕他的警察，不出3天就被人射杀;审判他的法官，妻子被轮奸后，沾满精液的乳罩和内裤被寄到法官办公室;通缉他的哥伦比亚总检察长，被他反过来悬赏1亿美元捉拿，最后横尸街头。1987年，他的兄弟奥乔亚被捕。负责审判的哥伦比亚最高法院院长先后辞职，司法部长不得不取消逮捕令。 但在当地人眼里，埃斯科巴是一个英雄。“哥伦比亚人民终于拿起了打击美帝国主义的有力武器，我们对美国社会上的2500万吸毒者不负任何责任!”埃斯科巴在接受媒体采访时这样说。美国政府一直想除掉埃斯科巴，这很不容易。1984年3月，在美
国军事顾问的指挥下，5000名哥政府军乘坐大力神运输机直捣麦德林集团的老巢。在数十架美制F-16战斗机和阿帕奇直升机的空中支援下，打死150名毒贩，俘虏了上千人。但是，埃斯科巴的反击也异常犀利。仅过1个月，哥伦比亚禁毒总指挥——司法部长拉腊被枪杀。5月，50多名毒贩干脆冲入哥伦比亚司法部大厦，试图绑架正在开会的司法部、最高法院、最高检察院和缉毒警察局的高级官员。400多名军警奋力抵抗，双方一度形成僵持局面。随后，300名携带地对地导弹的贩毒前来增援。战斗一直持续到深夜，直到哥伦比亚国防军加入战斗，毒贩们才带着5名法官和1名警察局长离去，留下34具警察和11名法官的尸体。
NO.4
贝尔特兰莱瓦集团--------墨西哥[BOSS] 阿图罗·贝尔特兰·莱瓦
阿图罗·贝尔特兰·莱瓦(Arturo Beltrán Leyva)，墨西哥最大贩毒团伙之一“贝尔特兰·莱瓦”头号人物。1961年9月27日出生于墨西哥西部锡那罗亚州，绰号“老大中的老大”。莱瓦和4名兄弟领导的“贝尔特兰·莱瓦”团伙原本“效力”于墨西哥最大贩毒团伙锡那罗亚团伙首领华金·古斯曼。不过，由于古斯曼“背信弃义”，导致莱瓦一名兄弟2008年1月被捕，莱瓦后逐渐靠拢敌对的海湾贩毒团伙。
墨西哥毒品暴力活动猖獗，且向邻国美国蔓延。美联社20日报道，墨西哥和美国两国领导人近期强调要切断毒贩获取军火渠道，但墨西哥贩毒集团的武器配备仍在进一步升级，拥有包括手榴弹、机关枪、迫击炮等在内的军用级武器。
1月2日晚，墨西哥公共安全部发布公报称，墨联邦警察2009年12月30日在北部锡那罗亚州州府库利亚坎抓获了贝尔特兰·莱瓦贩毒集团的另一名重要头目——卡洛斯·贝尔特兰·莱瓦。现年40岁的卡洛斯是同月在海军部一次行动中被击毙的首领阿图罗·贝尔特兰·莱瓦的兄弟，也是墨西哥全力搜捕的大毒枭之一，因此他的落网成为了墨西哥政府扫毒战的又一大斩获
一名不愿透露姓名的海军官员说：“我们证实阿图罗·贝尔特兰·莱瓦已死于海军在库埃纳瓦卡的行动。“海军说，这些毒贩向海军投掷手榴弹，致使3名士兵受伤。现场一名美联社记者说，至少听到10次爆炸声。一名不愿透露姓名的妇女说，双方交火期间，海军挨家挨户地把公寓内其他住户疏散到一个体育馆
12月22日，十多名杀手21日闯入墨西哥东部的一处住所，杀害了一名海军士兵的数名家属;这名海军士兵在上周打死毒枭贝尔特兰-莱瓦(Arturo Beltran Leyva)的战斗中阵亡，被追认为国家英
雄。
NO.5
阮隆集团————缅甸[BOSS]玄阮隆
万塔之国的缅甸，几个世纪以来都是海洛因的高产地之一，仅此于哥伦比亚贩毒帝国的繁荣，缅甸无疑是全球毒品交易的最大枢纽，而今在坤沙的王朝落幕之后，缅甸贩毒的疆域又迎来崭新的帝国诞生——阮隆集团，而它的最大操盘手，则是缅甸帕敢华侨玄阮隆——吴帕多，他将缅甸60%种植罂粟的田亩以及40%玉石矿场笑纳囊中，被誉为不公众的缅甸巨富。2008年吴帕多组织了一起金三角武装货运，利用100人所武装的进口装备押运了一批高达200公斤量的海洛因出境。因此引起政府的高度重视，从而也成为缅甸政府无力打击的要塞式贩毒集团。而阮隆集团的内部管理则又让全球贩毒集团瞠目结舌，一体式的员工制管理入职人员则通过层层面试筛选才可上岗。
玄阮隆出生于一个贫苦的家庭，早年独自一人闯荡云南，后又涉足缅甸经商，以从事玉石起家的玄阮隆从一个身无分文的流浪汉到如今操控东南亚毒资的巨头，他的人生一直供奉着缅甸世代承载下来的一句话“卖玉不富”因为野心因为他的贪欲本性，将这位玉石商人摇身一变为东南亚贩毒集团龙头。80年代，玄阮隆是世界第一大毒王坤沙的得力助手之一。直到2007年10月28日坤沙逝世，玄阮隆的第二王朝才悻然崛起。
以玄阮隆为中心向全球映射的下线目前是世界联邦头疼的一大问题，以股东会;董事会;稽查组;学习组;一线至六线为内部划分的阮隆集团，采用十分完善的人力资源管理，强大的网络系统分工调度，将阮隆集团组建为东南亚乃至全亚洲的贩毒心脏。而阮隆一线至六线也分别在不同的国家接受交易任务。一线为哥伦比亚，缅甸;二线为美国，英国，德国欧美国家居多;三线至日本，韩国，中国;四线至东南亚，越南，泰国，柬埔寨等，五线至巴基斯坦，阿富汗，伊朗等边境欧亚大陆的交界地区。六线则多位马仔，出入地区不限。多半是底线交易发货。股东会多为全球从事第二行业的富豪组建，明文规定参与股东会的股东资产不低于20亿美元以及背景与资历的各方面考察之后方可进入。董事会为最高决定发言权机构，稽查组则是管理各线网络以及金三角局域网调度。学习组则是分派任务的最高调度机构。 作为东南亚第一贩毒集团的巨头，玄阮隆的资产也可以用十一位数的黄金数字来衡比。其在东南亚拥有的豪宅就达120栋之多，豪车更是多不胜数，翡翠玉石矿区20余单位。停滞于安达曼的豪华游艇共两艏。所持有的武装枪支更是足以装备团以上军队。
NO.6
安琪查理集团-------哥伦比亚[BOSS] 安琪.圣桑曼提.瓦伦西亚
安琪·圣桑曼提·瓦伦西亚(Angie Sanselmente Valencia)的内衣女模特最近被国际缉毒组织下达了国际通缉令，原来，天使面孔魔鬼身材的她竟是一个庞大的国际贩毒集团的首脑。
缉毒人员说，这位选美冠军出身的名模安琪是哥伦比亚人，现年30岁，是2000年哥伦比亚“咖啡皇后”的选美冠军。但后来，她结识了一位绰号“怪物”的墨西哥毒品大亨，便开始踏入贩毒这一行。近年来，安琪还从“怪物”的贩毒王国里“单飞”出来，脱离集团前往阿根廷建立了她自己的贩毒王国，和“怪物”成为生意上的竞争对手。21岁时，安琪曾在阿根廷的布宜诺斯艾利斯机场被捕，毒贩身份被揭穿。但后来，她又成功潜逃。缉毒组员曾试图借助她心爱的宠物博美犬身上的项圈来追踪她的下落，但发现这只宠物狗的注册地址是一个废弃仓库。据猜测，安琪目前可能躲藏在阿根廷或墨西哥境内。据悉，这位美女毒枭主要从事的业务是把可卡因等毒品走私到英国，她的毒品王国是全球最大的贩毒集团之一。更特别的是，安琪坚持
要让她王国里的成员都必须是“像天使一样美丽火辣的尤物”。由此，她集团中的成员均是美女，这些“查理的天使”们每天都会带着大包小包、被昵称为“查理”的毒品，从哥伦比亚搭乘飞机飞到墨西哥的坎昆，然后再将毒品转运到欧洲。
NO.7
加西亚集团_________哥伦比亚[BOSS] 加西亚-吉拉尔多
2002年美国联邦调查局6月12日宣布，他们已经粉碎了世界上超级贩毒集团之一，在哥伦比亚和美国的一系列联合行动中，逮捕了南美最大的贩毒头目加西亚-吉拉尔多和他的27名部下。 据英国《泰晤士报》报道，一直以来，美哥两国警方都在调查加西亚-吉拉尔多，后来发现，其家族和与之相关的一些组织每月向美国贩运的海洛因价值300万美元。两国警方很早以前就开始追捕加西亚的行动了，但是由于毒枭太狡猾、警惕性极高，数次行动都未能成功。在最近一系列突袭中，加西亚终于落网，一同被捕的还有他的兄弟和一名负责毒品装运的骨干。加西亚的兄弟在贩毒团伙中负责协调运输工作，也是集团的灵魂人物之一。此外，该集团另有25人在美国纽约和费城被捕。 目前，美国方面正在争取将加西亚引渡到美国受审，如果罪名成立，所有28人都将被判终身监禁。
NO.8
阿尔巴尼亚集团-----------立陶宛 [BOSS]苏霍多尔斯基
英国伦敦破获一个国际操控妓女卖淫及走私毒品集团，集团的东欧主脑、三名华裔成员及另外三人被绳之于法。伦敦警方是经过三个月的秘密调查行动，一举侦破这个结合立陶宛、华裔及阿尔巴尼亚黑帮成员的国际不法集团。这是首次有立陶宛、华裔及阿尔巴尼亚黑帮成员进行此等合作，实属非常罕见，因为来自不同国家的黑帮通常各有地盘，地域观念根深柢固。这个不法集团的主脑是32岁的苏霍多尔斯基，来自立陶宛，是欧洲250cc电单车锦标赛的前纪录保持者。他被指威迫少女卖淫，要她们一星期接客数十人，若拒绝就范，就打断她们的腿或干脆杀了她们。而集团每个月单单是操控妓女卖淫的收入，便超过40万英镑。据《泰晤士报》报道，集团的立陶宛分子首先走私毒品及强迫少女前往英国，然后把少女及毒品贩卖给华裔或阿尔巴尼亚黑帮图利。这些被迫卖淫的少女每小时的收入高达一千英镑，但实际仅收取数英镑的钱用来交租、买衣服及食物充饥，一直过着非入生活。
NO.9
玄氏集团———日本[BOSS]玄染之
1988年出生在英国伦敦的玄染之——Rezo-K是东南亚贩毒集团董事长玄阮隆的独女，毫不夸张的说有其父必有其女。其玄氏集团在日本东京，横滨以经营房地产，码头进出口贸易为主项目。从而演变为垄断性接收毒品货源以及生产交易和制成为一体的亚洲出口贩毒港口。年仅22岁的玄染之祖籍河南，在英国某大学院校进修金融系学科，母亲是缅甸知名的药材商人，拥有八分之一混血血统的玄染之，是继安琪.圣桑曼提.瓦伦西亚之后又一位天使面孔魔鬼身材的贩毒集团一号头目。
曾有媒体拍摄到玄染之驾驶一辆兰博基尼出入曼谷一家高级夜总会的照片。事实上该夜总会董事长既是玄染之。而该家夜总会也因涉嫌聚赌，卖淫，贩毒于次年被政府封查。而法人代表也坚决否认玄染之为该夜店董事长。
2009年5月20日，曼谷一家5星级酒店为玄染之举行了豪华的生日宴会，且在场保镖，狙击手，安保就达一千人之多，内场聚会人员更是来至全球各地的超级富商。该酒店门口停放的豪车就达两百余辆之多。如此生日宴会着实彰显了玄氏家族在东南亚屈指可数的地位。而玄氏集团因在阮隆的庇佑下，正逐渐发展为东南亚贩毒集团第三王朝。而玄染之也因有阮隆这把坚韧不摧的保护伞，躲避了国际联邦的系列通缉，因操控的不少贿赂棋盘，使得玄染之本身在该特殊交易行业就奠定了牢靠的席位。长期往返于缅甸于泰国之间押运枪支，古董品，后因走私大量海洛因运至哥伦比亚。成为超级贩毒集团中的后起新秀。
NO.10
门德斯集团_________美国[BOSS]米克尔-门德斯
曾因携带大麻等原因被捕，但否认他参与父亲贩毒集团的活动，称他遇害前已改邪归正，打算高中毕业后与朋友合作开办服装店,现年16岁,曾在去年12月15日杀死哥哥乔丹,家人次日在距离住处大约1.6公里的树林中发现他遭焚烧的尸体。尸体有枪伤和20余处刀伤，发现时仍在燃烧。美联社3日援引警方案情报告报道，里贝罗交代，乔丹死于米克尔家地下室。瓦舍开枪击倒乔丹后，用刀反复刺击他的颈部。他们用毯子包裹尸体，转移至树林中一处坑洞，于次日浇上汽油焚烧尸体兄弟俩的父亲曼纽尔·门德斯现年33岁，原为科德角一个主要贩毒集团头目。他2000年因贩卖大量可卡因获刑近10年，两年后因在狱中继续操纵贩毒活动获刑35年。目前米克尔已继承父业.并创建门德斯集团，成为科德角具有影响力的贩毒超级集团之一。
第四篇：全球最大美发沙龙集团
全球最大美发沙龙集团——Regis “沙龙”是法语Salon一字的译音，中文意即客厅，原指法国上层人物住宅中的豪华会客厅。到了近现代，出现了以美发作为主题的综合店面，这些场所通常以专业服务、环境舒畅为卖点来吸引消费者。逐渐美发沙龙一词演变成了一个提供专业美发服务的高档营业场所的代名词，而作为全球最大美发沙龙集团——$Regis(RGS)$Corp早在上世纪20年代提出美发沙龙这一概念。到目前为止，这家美发巨头在全球范围内拥有、特许经营或持有股份的美发沙龙数量达到12,700家，创造了一个名副其实的“美发帝国”。本文将从Regis公司发展历程、业务模式、财务数据、股价表现等方面作一概述和解析。
查看原图 (专业美发沙龙
图片来源于百度百科)
一、公司发展历程
1922年，Paul 和Florence Kunin夫妇开立第一家美容沙龙店，并取名为Kunin美容沙龙(Regis前生)，随后他们进行店面扩展，在美国百货店中建立美容沙龙连锁店。1958年，这对夫妇的儿子从他们手中买走了这些连锁店，并重新取名Regis Corporation。 为了能迅速占领市场，Regis采用自营和加盟方式来开拓市场，这使得其店面数量迅速增加。在进入21世纪后，Regis采取收购战略，先是在2004年收购了Hair Club for Men and Women 50%的股权，后者是美国最大的修发服务提供商，为消费者提供脱发解决方案。这次交易也标志着该公司开始进军修发新领域。 2007年，Regis采用股权置换方式，用旗下51家美容学校换取EEG公司49%的股权，EEG是北美最大的美容学校运营商，运营着102家美容学校，年营收在1.93亿美元(随后，Regis继续增持，目前所持EEG股权增加至55.1%)。
2008年1月31日，Regis将其欧洲大陆业务与FranckProvostSalonGroup的业务合并，组建了欧洲最大美发沙龙运营商——Provalliance，Regis持有这家公司30%的股权。截止2011年6月30日，Provalliance共拥有2600家自营和特许加盟的美发沙龙，旗下品牌包括JeanLouisDavid、FranckProvost与SaintAlgue。(2011年3月，Regis继续增持，将其所持股权增加至47%)
截止2011年6月30日，Regis在全球范围内共拥有7883家美发沙龙自营店,1936家特许加盟店，96家修发中心，2786家参股美发沙龙。
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(图片来源：Regis官网)
二、Regis旗下品牌美容沙龙 1)北美地区
目前，Regis主要市场集中于北美地区(包括美国、加拿大和波多黎各)。截止2011年6月30日，该公司在北美共运营(包括自营和加盟)9419家美容沙龙，主要品牌包括Regis Salon、MaterCuts、SmartStyle、Promenade和Supercut。这些美容沙龙店一般选在人流较大的商场和沿街购物中心，消费人群除Regis Salon和 Supercut以女士居多外，其他品牌男女相对平衡。
这些美容店面的初始投资(即加盟费，不包括店面装修，设备等费用)也因品牌而各异，其中加盟费最高的为Regis ，在19-24万美元之间，但其店面平均营收则达到40万美元/年(运营5年及以上)，最低为SmartStyle，在3.5-4.5万美元之间，店面平均营收在24.1万美元/年左右(运营5年及以上)。
查看原图从各品牌营收贡献来看(参照2011财年财务数据)，贡献最大的是Promenade，营收占比30%，其次为SmartStyle，占比25%，Regis占比22%，Supercuts占比15%，Mastercut占比8%。
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Regis各品牌美发沙龙所提供的服务大体相同，包括剪发和发型设计，染发，烫发等，其中主要营收来源于剪发和发型设计服务。以Regis自营的品牌美发沙龙店为例，2011财年(截止2011年6月30日)，剪发和发型设计贡献72%服务营收，其次为染发，为18%。
查看原图2)欧洲地区
在欧洲(主要集中于英国)地区，Regis目前旗下品牌美发沙龙主要以自营方式运营，目前店面数量在400家左右，品牌包括Regis Salon、Supercuts以及Sasson。实际上，在2008年以前，该公司在欧洲地区拥有1587家加盟店，在2008年该公司将这些加盟店业务与FranckProvostSalonGroup的业务合并，组建新公司Provalliance在欧洲来运营美发沙龙，Provalliance旗下品牌包括JeanLouisDavid、FranckProvost与SaintAlgue。目前Regis持有后者47%的股权。
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三、营收来源
Regis采用的自营和加盟模式，对于自营美发沙龙店来说，其营收来源主要靠出售服务(包括剪发、发型设计、染发和烫发等)和专业护发产品，这块业务为该公司主要营收来源，2011财年服务营收占比达76%，毛利率42.5%;产品营收占比22%，毛利率52.5%。对于加盟店来说，Regis的主要收入来源于收取的初始加盟费和特权使用费，目前这块营收占比较小，只有2%。
查看原图根据Regis与加盟商签署的授权协议，加盟商需向Reigs缴纳初始加盟费(各个品牌美发沙龙加盟费不同)，同时每年缴纳特许使用费。除此之外，加盟商每年还需从服务营收中，按一定比例(每个沙龙品牌各异)提取广告基金，Reigs将收集的广告基金交给由加盟商代表组成的委员会来统一管理运营，主要用于媒体投放和地区广告营销活动。
四、财务数据 1)营收
从Regis近三年财务数据来看，营收呈现逐年小幅下滑，2009-2011年三年营收分别减少2%、3%及1.4%。
查看原图Regis在年报中披露，造成近三年营收下滑主要原因是，自营美容沙龙的同店销售额的减少，2009年-2011年Regis美发沙龙同店销售额分别减少3.1%、3.2%和1.7%。
在同一时期，Reigs旗下自有美发店和授权加盟店数量也在逐年减少，每年关闭的店面数量超过了新开店面数量，这也在一定程度上影响了Reigs的营收。
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查看原图2)利润情况
2009年-2011年运营利润率仅分别为4.49%、4.12%和0.17%;2009年和2011年分别亏损1.24亿美元和891万美元，2010年净利润只有4274万美元，净利润率不足2%，利润率低甚至出现亏损的主要原因Regis运营支出成本较大，几乎吞噬整个营收。
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查看原图在Reigs运营成本支出中，服务营收成本为其最大支出项，服务营收成本主要为劳动力成本(涉及自营店员工薪酬和保险等)，2009年-2011年服务营收成本占比平均在45%的水平。目前，该公司在全球范围内拥有5.5万名员工。
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五、增长机会
在Reigs发展史上，驱动该公司增长的三驾马车分别为，自营店、加盟店数量的增加以及同店销售额的增长。但从Regis公布的数据来看，不管是自营美发沙龙店还是加盟店，在近几年数量都逐年减少，每年关闭的店面数量超过了新开店面数量，该公司在SEC文件中将其解释为“有机增长策略”，即门店数量随公司战略需求以及宏观经济做弹性改变。从Regis财务数据我们也不难看出，自营店成本支出较大，店面的扩张对盈利造成巨大压力，减少门店数量也有对成本控制方面考虑。在店面数量减少的情况下，想要取得业绩上的增长，更多的要依赖于同店销售额的增长，而后者则需要Regis提供更好产品和服务来增加店面客流量。
六、股价表现
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自1991年上市到2005年前，Regis股价由几美元上涨至45美元，而后股价开始走下坡路，并在08年金融危机时跌至近10美元，在近三年时间Reigs股价维持在15-20美元区间波动。目前该公司股价为18.35美元(截止2012年5月14日收盘)，市值10.6亿美元。
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第五篇：2012年全球十大酒店集团排名
10.凯悦
酒店738座，房间144671间。
品牌为凯悦、君悦、柏悦。以特许经营为主。在中国内地酒店4座，委托管理。凯悦饭店及度假区饭店集团包括两个独立的集团公司——凯悦饭店集团和凯悦国际饭店集团，分区域管理全球的215家凯悦酒店。凯悦酒店集团分管美国、加拿大市场;凯悦国际酒店集团管理亚太区。
9.卡尔森
酒店922座，房间147129间。
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，有酒店890座、房间147093间，列第10位;2003年列第9位，酒店881座、房间147624间。卡尔森集团在中国的市场份额已经占了亚太地区的25%，尽管其业务量在印度地区更大，而利润却显然是中国更高。未来10年，另外代表卡尔森旗下高端酒店品牌的7家丽晶酒店和5家丽笙酒店也将在中国建成。丽笙酒店及度假村是定位五星级的品牌，其在63个国家有着超过413家酒店。
8.喜达屋
酒店845座，房间257889间。
2006中国饭店业国际品牌10强之5——喜达屋酒店与度假村集团。品牌为威斯汀、喜来登、圣-瑞吉斯、福朋、寰鼎、至尊精选、W饭店。特许经营41.8%，委托管理28.5%，带资管理及其它29.7%。
1985年进入中国市场，在中国有19家酒店，在建17家。在华酒店为委托管理、特许经营及有选择的带资管理。喜来登是集团旗下最大的一个品牌，在全球70多个国家拥有400多家酒店。喜来登酒店是进入中国的第一家国际饭店管理集团，于1985年开始管理北京的长城饭店。
1990年，喜达屋在西安开设了一家酒店。
圣-瑞吉斯是最高档饭店的标志，代表着绝对私人的高水准服务，历史久远。第一家圣-瑞吉斯饭店是1904年阿斯托上校在纽约开办的，阿斯托上校采用了全欧洲化的服务来款待自己的朋友和商务伙伴。这种服务在业内独树一帜，使圣-瑞吉斯饭店成为全球饭店业的经典。2000年3月1日，坐落于北京建国门外大街的北京国际俱乐部饭店正式将其英文名改为St.RegisBeijing(圣·瑞吉斯北京，原中文名不变)，这标志着该饭店将完全按照圣-瑞吉斯饭店的模式和标准动作，成为它在亚太地区的第一家饭店。
7.最佳西方
酒店4195座，房间315875间。
2006中国饭店业国际品牌10强之8.美国最佳西方国际集团。最佳西方酒店管理集团1946年在美国创立，2002年起进入中国，目前已有18家四星级以上的酒店。
6.精选
酒店5132座，房间417631间。
总部位于美国的马里兰州(SilverSpring)，是纽约证券交易所
的上市公司。
5.希尔顿
酒店2747座，房间472720间。
2006中国饭店业国际品牌10强之9.希尔顿国际亚太有限公司。希尔顿国际集团在全球的发展以谨慎著称。
4.雅高
酒店4065座，房间475433间。
2006中国饭店业国际品牌10强之6.法国雅高国际酒店集团。2006中国经济型酒店品牌先锋之6.天津雅高酒店管理有限公司。品牌为诺富特、宜必思、美居、索菲特、佛缪勒第
1、汽车旅馆第6。带资管理46.5%，租赁饭店21.8%，委托管理15.4%，特许经营16.3%;索菲特尔和诺富特以委托管理为主。雅高名下五大品牌为索菲特(豪华型)、诺富特(高级)、美居酒店(多层中级市场品牌)、宜必思酒店(经济型)、Formule1(大众化)。ibis(宜必思)是一只水鸟的名字。
雅高集团于20世纪60年代成立，总部设在巴黎，是欧洲最大的旅游和酒店管理服务集团，现有员工15万，旗下经营的旅馆分布在92个国家和地区，合资经营的项目更分布在全球140个国家和地区。自1985年进入中国市场以来，在中国管理的酒店已超过35家，其中索菲特(Sofitel)21家、诺富特(Novotel)12家、宜必思(Ibis)2家。 3.万豪国际集团酒店2672座，房间485979间。
2006中国饭店业国际品牌10强之4.万豪国际集团。
集团以经营及特许经营的方式管理万豪、JW万豪、丽思-卡尔顿、
万丽、万怡等品牌发展和管理产权经营度假式酒店;特许经营占53.1%，委托管理42.3%，带资管理及其它4.6%
2.胜腾
酒店6344座，房间532284间。
2006中国饭店业国际品牌10强之3.上海豪生酒店管理有限公司2006中国经济型酒店品牌先锋之4.速伯艾特(北京)国际酒店管理有限公司品牌为戴斯(天天)、豪生、速8等，是全球排名第一的特许经营酒店集团，特许经营饭店数占100%。2005年10月初，胜腾酒店集团成为全球范围内华美达品牌新主人。2004年6月8日在北京王府井开业了其第一家酒店。目前，在中国的31座城市里已经有54家开业或即将开业的速8酒店。
1.洲际酒店集团
酒店3606座，房间537533间。
2006中国饭店业国际品牌10强之1.洲际酒店集团拥有多个酒店品牌，包括洲际(R)酒店、皇冠假日(R)酒店、假日(R)酒店、假日快捷(R)酒店。特许经营约占88.9%、委托管理约占6%、带资管理及其它5.1%。在中国均委托管理，投资极少。