班组长是笔者所在的化工检维修单位的最小细胞, 最重要的组成部分, 在安全生产、和谐稳定、降本降耗, 强化管理中的重要骨干力量。在当前当前化工企业经济形势的低谷时期, 形势任务教育困难时期, 职工思想状况波动时期, 班组长如何在新形势下在企业减亏脱困中做好兵头将尾, 笔者从实际工作出发认为应从以下几个方面做工作更为有效。
一要做班员的贴心带头人。作为班组长肯定在年龄、技术、经验等方面是出色的, 深受大家认可的。因此, 无论是作为兄长还是作为师父, 班组长一定要率先垂范, 凡事都要带头, 带好头。在生活上要嘘寒问暖, 要心细, 能够了解每个班员的思想状况, 熟知家中情况, 定期不定期的沟通交流, 解疑释惑。要敞开心扉, 倾听班员的意见建议和委屈, 从规范正确的方向给以引导。对班员的实际困难要当做自己的事情, 能够解决的, 现场一定解决, 不能解决的, 尽快请示上级, 避免因矛盾积压导致不稳定现象, 影响正常工作开展。要采取啦家常、聚会等形式, 把各班员家中的情况和现在的实际, 逐个的和大家交流, 形成共鸣, 争取得到班员们的充分信任和敬佩。在日常生活中, 要带头吃苦耐劳, 不要让不良喜好影响了班员的正常生活观念, 处处时时让正能量无处不在。要规范内务, 强化管理, 使班员在生活中也要按照军事化管理要求自己, 立说立行, 回答干脆, 不拖拉, 不浮躁, 谦虚谨慎, 养成好的习惯。对公司、单位内部举办的各类活动, 要积极推荐班员参加, 增强他们的荣誉感和自信力;对社会上开展的公益性的活动, 也要率先带着班员参加, 强化道德修养, 提升企业知名度, 陶冶情操, 改善心智模式。
二要做单位减亏创效的带头人。结合公司开展科学文明检修、安全生产月活动、对标管理、双创和劳模技能创新工作室等活动, 在工作中要耐心细致的把自己知道的, 掌握的技术、经验无私传授给班员, 增强他们的安全生产、降本提效的工作能力, 提高他们的自信力。针对工作中出现的问题和不足, 一定要对事不对人, 面上该批的就批, 私下要和风细雨的开导指导, 使其明白内里, 促其进步;要针对设备检维修、巡检、技术改造、突发事件, 加大班员的学习力、执行力, 牢记知识, 认真掌握各种操作维修技能, 随时能够应对各类突出事件, 人人都是能手, 人人都能顶上;要围绕修旧利废工作, 告诫班员要珍惜每个零件、备品, 再小也不能丢, 通过给他们讲“百宝箱”、废品库“淘宝”等兄弟单位的经验故事, 带领班员养成节俭的好习惯;把每天的常规巡检当做一次修旧利废的时机, 带领休息的班员在全厂的废品堆、角落旮旯淘宝, 牢固树立“淘回的是钱、省下来的更是钱”的思想观念, 切实把节能减耗工作做到位;要组织班员到工作业绩优秀的兄弟班组、甲方单位的生产班组去学习对标, 查缺补漏, 扬长避短, 让班组的管理水平、员工的业务素质和干事创业的精气神均能够持续上扬。
三要做内部市场化的带头人。当前, 我公司正在全面实施内部市场化, 班组作为四五级市场, 是整个市场运作的基础, 是经济运行数据的真实出处, 更是激活班组内生动力的根本所在。所以, 做好班组的市场化核算应该是提升员工积极性、增收创收的一件利好事情。我们将按照公司、项目部的关于内部市场化建设的有关指示精神, 结合班组实际首先在调动班员积极性上下功夫, 并作为切入点, 先行入脑入心。即:核算出工程量, 提取一定比例后, 采取整体承包的形式在班组内发包, 班员根据项目的性质和自身的业务技能, 确定是否承接。项目不限制人数, 按质量和时间考核, 次月发放承包费用。打破原来工时制的僵化做法, 破解了出工不出力, 出力不见效的瓶颈。极大程度上调动了班员的积极性和主动性, 认为这个办法好。班组根据提取的比例费用, 按照当月班组考核情况, 对绩效好的个人进行适当奖励, 对当月家中困难、个人出现特别情况的班员适当补助。尽可能做到公平、公正、公开, 取信于职工, 使班组成为班员的可靠可依的“小家”。只有这样, 班员的工作效率才能提高, 班组的业绩才能提升, 考核才能领先。班组的工作好干了, 班组长这个兵头将尾就光荣多了, 工作干劲和热情就高涨了。“一级带着一级干, 一级做给一级看”的要求就会体现的淋漓尽致。
总之, 班组建设是不容忽视的一个环节。企业犹如一座金字塔, 班组就是最底层的地基, 地基稳, 一切才能稳, 凡事都稳了, 企业各项工作就能势如破竹, 突破发展;因此说, 火车跑的快, 全凭车头带!班组长官不大, 位置很重要, 一言一行牵动之大, 要时刻清醒认识到自己肩负的责任, 时刻谨慎工作, 低调做事, 不要在形象上抹黑班组长, 不要再行动上有损班组形象, 不要在个人举止上误导班组员工。要通过自己不断的学习拼搏, 百倍的工作精神和积极进取的信心, 做好班组工作, 带领班员克服各种困难, 攻坚克难, 聚集智慧, 为公司减亏脱困, 改革发展发挥出应有的贡献。
摘要：班组长如何充分发挥好自身应有的作用, 带好头, 干好活, 引导正能量, 已经成为当前化工企业管理中的一项重要工作。
关键词：化工班组建设,班组长,模范带头