时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《公司个人09年工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：公司个人09年工作总结
09年公司党建工作计划
公司2009年党建工作计划
为认真贯彻落实镇党委关于做好2009年党建工作会议精神，积
极开展我支部日常教育和引导、宣传和组织、服务和协调工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领全队职工，全面完成2009年党建工作、企业文化、安全生产、群众工作等各项工作目标。特制定公司党支部2009年度党建工作计划，如下：
一、深入开展“红旗党支部”建设。
规范组织。规范党建基础资料及其它相关资料。分工合作，分片包干，明确责任。按时组织召开“三会一课”，坚持政治理论业务学习制度。统一思想，统一认识，凝心聚力。做好党员管理教育、考核、新党员发展工作及职工跟踪考核工作。严格管理，严格巡查，严格考核。
加强党员思想教育。坚持周一党员活动，每月组织一次党员集体学习，每季组织一次党课教育，每季召开一次支部或党小组民主生活会。制定廉洁自律保证书，建立廉政档案。设立1名党风监督员，接受党内外群众监督。
加强党员组织建设。注重对申请入党职工和建党积极分子的教育，介绍人要与培养对象每月进行一次谈话，引导其端正入党动机。全年培养成熟一名积极分子入党，解决一个党员空白班组。
加强党员作风建设。制定党员活动方案，每个党员要提出各自工作目标。在党员中组织开展“三个一”活动即：党员为群众、为集体办实事、好事;党员围绕岗位实际，自觉查找整改隐患;党员积极参与管理，堵漏洞，严管理。
加强党员目标责任区、标准示范岗考核。认真参照“五好党员”打分标准和优质服务年考核标准，在责任区和标准岗考核过程中要注重三个结合，一是要同党员的岗位特点相结合。二是要同工作任务完成情况相结合。三是要同党员目标管理相结合。坚持两个从严，一是党员干部责任目标从严、重点岗位目标从严。
二、继续开展“企业文化”建设。
树立员工安全意识。规范开展二〃五安全活动、72小时职工培训制度。安全第一，规范操作，深入开展安全隐患排查活动，规范逐月巡查、考核通报整改制度，杜绝安全事故。提高员工业务技能。每季开展技能培训制度，规范生产服务，不断提升亲情化服务水平。落实环境卫生整治、文明服务管理。开展巾帼文明岗创建活动。实施规范逐月巡查、考核通报整改制度
三、深入开展“工人先锋号”建设。
规范全体在册员工的建档管理。反璞归真，深入了解员工工作生活情况，做好一人一事思想政治工作。婚丧嫁娶、子女就业、病痛困难全掌握，做到摸实情，全参与，办实事。充分利用党小组会、班组会、工会小组长会等专业骨干网络的代表，逐月收集职工思想状况的汇报，并积极解决。增强员工主人翁意识，激发工作热情，选树典型，立足岗位，开展竞赛，增收节支、节支降耗、回收复用。
四、规范“企务公开”建设。
规范民主管理，建立民主议事制度、考核办法，组织健全、常态开展、会议纪要齐全;工资奖金、重大事项公布及时准确;公开栏标准规范;民主管理员负责收集汇总公布;开展谈心对话活动、献计献策活动。
五、开展创新“特色工作”建设。
完善基础工作的同时，结合客观实际，有所为有所不为，大胆创新工作。创建“文明窗口”、开展“送温暖，保平安”活动。有思路就会有进步。我们相信通过上级关心指导，充分发动广大党员群众，调动各方面力量，制定可行措施，逐条落实，有序开展以上工作，公司党支部一定会全面完成各项任务。
公司党支部
2009年月日
第二篇：2019年09年销售个人工作总结-范文汇编
我们知道，销售是电子<<包括任何产品>>商务的成功基石，是稳健市场、巩固绩效的最基本动作和条件。只有通过成功的销售、超值的服务，才能羸得我们的忠诚顾客。而推荐则是把一个良好的机会分享给朋友，让朋友透过这个机会的实质，与朋友一起分析、帮助他们理解把握机会的必然性和重要性。当今的销售已不再是通过简单的讨价还价把产品卖出去的过程，而是一个帮助顾客和说服顾客的过程。那么，在销售杰宝系列产品的过程中，我们应切实把握几点要素。
一、 熟悉产品、热爱产品
这是一个自我消费、学习、求证的过程。通过自我消费，我们才有对产品的感性认识，才有心得和体会，才有与顾客进得沟通的素材。同时，我们还需通过对产品的感受，了解产品的功效、作用、文化和价值。杰宝系列产品是倡导人类健康的产品，通过以湿代干，以擦代洗的方式，去改变人们陈旧的清洁习惯，引起人们对肛周清洁卫生的重视，引领消费群体建立一个科学、合理的消费价值观。这些理性的认识，是我们业务伙伴的专业要素。只有感性认识和理性结合统一的时候，我们才能更好地热爱公司的产品，才能进行有效的沟通。
二、 善用工具，熟练展示
在销售过程中，有很多能够帮助成功销售的工具。诸 如，产品资料、单张、手册、产品简介、功效例证等。这些都称之我们的工具，如何活用这些工具，关系到销售的成功与否。产品展示是帮助顾客直观了解产品的性能、功效，人有三觉，即视觉、听觉和感觉。通过对比的手法让顾客判断产品的优劣所在，了解杰宝产品的价值观。
三、 耐心聆听，找准需求
初入创业的业务员一般都一口气地介绍产品，演讲式地讲解产品或者直接报价，这样收到的效果就不理想。当我们展示我们产品的时候，当顾客明确我们访客目的后，我们要认真地、耐心地聆听客户的见解、引导他们陈述对产品的看法和观点，从而找准客户的心理需求。这个环节十分重要，既是尊重客户，又是把准需求进行说服的环节。所谓知己知彼指的就是这点。
四、 把握互动，进行引导
沟通式销售并不是一种演讲，也不是盲目教导顾客，而是根据顾客的需求和针对顾客的提问作一些准确帮助理解的工作。提出或设计一些问题与顾客展开探讨，引导顾客接受我们的观点，接受产品的文化和默认产品的价值观。成熟的业务员在互动的过程中，通常都会运用同理心再进行分析和引导。诸如，当顾客提出不习惯用杰宝产品，以及觉得产品贵的时候，我们不需要辩论，更不要反驳，应该说：您的看法很正常，正如当
初我未有深入了解产品时一样，当时我也觉得没有必要使用这么贵的产品来进行清洁卫生，后来，当我深入了解和使用产品后，我觉得产品确实物有所值，一个月用上二三十元就可以享受到超值的健康体验，可以提高自己的生活品味，可以呵护自己的健康，我觉得太值得了。用与不用，贵与不贵，完全是消费意识的建立与消费观念的转化问题。杰宝系列产品，从各个方面论证都是可以接受消费的。
第三篇：公司人力资源部09年工作计划
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，公司人力资源部09年工作计划。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力，工作计划范文《公司人力资源部09年工作计划》。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展2000余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
(五)为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
四、实施策略与保障措施
(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。
(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。
(三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现
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第四篇：09年公司经济核查工作重点内容：
1、 关于劳务费用的控制和实施，以公司劳务指导价为依据的清包合同管理。原则：少开口子、少打报告、从严控制特批。
2、 提高分包价格的管理能力，从具有可比性的自行分包价格抓起。一旦公司出指导价就要严格执行，不得强调理由。无法一刀切的分包价格制定统一原则，可结合工程的实际情况，不能背离原则太多。
3、 周转材料的管理：
① 阻止周转材料损耗率的增加。
② 周转材料由一结构队伍承包损耗率。
③ 要积极推进这项工作，公司打算5月份组织实施。
4、 进一步抓好一贯坚持坚持的基础管理工作。
① 抓好二算的工程量计算环节。公司要求基层主管领导和预算科长对工程量计算书进行严格检查。目的是减少由于计算错误造成的损失，其次是培养预算员的基本功。
② 做好商品砼的月度确认工作。
③ 要认真对待二结构的分包结算问题，分包使用总包的材料、数量调拨的确认工作。
④ 分包付款审批表和财务报表差异太大，要确保一致。
⑤ 落实好项目承包的基础管理工作。
⑥ 分包预算要到位，要分析分包项目的盈亏原因。
⑦ 全面抓好效益的核查工作，有效地组织全面检查，项经部对项目的检查要确保质和量，分管领导要切切实实来抓，既然是检查就是要查问题。
第五篇：09年经侦大队长个人工作总结
2009年，在局党委的正确领导下，本人带领大队全体人员认真贯彻落实全国第二十次公安会议、全省第二十一次公安会议和第二次全国、全省经侦工作会议精神以及全省公安局长会议精神，切实在工作中践行“科学发展观”的重要思想，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以创一流经侦队伍为目标，始终
坚持服务经济建设、服务改革发展稳定的大局，充分发挥职能作用，严厉打击各类经济犯罪活动，不断强化整顿和规范市场经济秩序工作，较好的完成了经侦、经文保(x至x月)、警卫和领导安排的其他临时性勤务工作，实现了年初确定的工作目标。现将我一年来的工作总结如下：
一、强化政治建警，深入组织开展保持共产党员先进性教育活动
在全党开展以实践“科学发展观”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性活动中，我大队按照市局党委的统一安排，在党支部一班人带领下，组织全体党员民警有计划、有步骤地开展了这项活动。通过动员学习、分析评议和整改提高三个阶段的工作，进一步增强了全体民警的政治理论水平，提高了党性原则。同时，按照市局要求认真开展了队伍整束活动，查摆出了当前经侦队伍中存在的一些突出问题，制定了相应的整改方案，确保先进性教育活动和队伍整束活动取得了实效。期间，大队请企事业单位和各界群众对先进性教育活动的开展情况进行评议，自觉接受群众监督。
自己作为经侦大队主要负责人，做到了政治坚定、顾全大局、学习刻苦、工作勤勉、作风优良、服务尽心，真正做到品质优秀、能力高强、行为模范，圆满完成上级领导交给的各项工作任务。
二、按时召集、召开各种会议
每周一，大队召开例会，总结上周工作，研究布署下周工作;每周五，召开全体民警会议，进行业务理论和政治学习，每次会议自己都亲自主持，及时传达市局有关会议及文件精神，带领大家共同学习，自己能够亲自书写政治笔记和业务笔记。
三、加强学习培训，不断提高自身及队伍的整体素质
在认真分析队伍现状的基础上，按照干一流工作，创一流队伍的要求，认真查找差距，不断提高自身业务素质的同时，带动整个大队提高整体素质。通过开展大练兵活动，提高了自身及广大民警的政治理论水平，法律业务知识和实战技能，提高了队伍的整体战斗力。一年来，每周五组织民警进行政治、业务学习，邀请上级业务部门来队做理论指导及聘请税务、工商、金融部门的业务骨干来队讲授相关的专业知识，通过学习，全队民警业务水平得到了进一步的提高。定期组织案例分析，拓宽了全队民警的办案思路，大大提高了队伍的办案质量和效率。通过大练兵活动的开展，我更加认识到加强业务学习的重要性，这促使我更加坚定建设学习型经侦队伍的思路。0x年x2月份，在xx支队组织的业务比武竞赛中，大队取得了团体第二名的成绩，0x年x月份，在省总队组织的比武中，大队有2名民警被授予“全省经侦系统岗位练兵先进个人”称号，x名民警被授予“全省经侦系统岗位能手”称号。
四、强化案件监督，切实提高办案质量
深入组织开展“规范执法行为，促进执法公正”活动，以邓小平理论和“科学发展观”重要思想为指导，认真学习贯彻胡锦涛总书记视察xx重要讲话精神，紧密结合保持共产党员先进性教育活动，按照立警为公、执法为民和构建社会主义和谐社会的要求，坚持以规范执法行为为主要内本文来源：公务员在线http://容，以查摆整改执法方面的突出问题为重点，以促进执法公正为目的，以健全制度、完善机制为保证，全面落实经侦队伍建设的各项措施，进一步提高了经侦队伍的政治业务素质和公正执法能力。为使活动取得实际成效。切实提高队伍整体办案质量，大队制定了案件监督制度，成立了监督小组，定期对民警手中所办案件进行通报检查，通过本队检查和法制科把关，保证案件侦查方向的正确性，同时大队定期对所办案件案卷进行全面回查，查找案卷中存在的问题和经验教训，以便吸取教训，改进工作。在今年的执法质量考核中，我大队的案卷无任何问题。
五、以群众利益为重，扎实开展大接访活动
按照《xx市公安局集中处理群众信访问题工作方案》的要求，以邓小平理论、“科学发展观”重要思想和党的十六大、十六届四中全会精神为指导，紧密结合保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实国务院新修订的《信访条例》，做为大队主要负责人，能够面对面地接待信访群众，集中处理信访问题，大接访活动中，我大队共处结信访案件x起。切实维护了人民群众的合法权益，进一步密切了同人民群众的血肉联系，以实际行动践行“科学发展观”重要思想。
六、多措并举，大力加强经侦正规化建设
本人把抓好《内
务条令》的贯彻执行看作是队伍正规化建设的基础性、经常性工作，也是推进队伍正规化建设的切入点和突破口，更是落实周部长四句话要求的重要措施。切实做到从“五个抓”着手，加强队伍内部管理，一是抓学习，打牢思想基础;二是抓整治，优化内外环境;三是抓制度，细化条令要求;四是抓养成，规范一言一行;五是抓落实，加强检查和监督;要求做到办公室物品摆
放井然有序，整齐统一，并定期或不定期进行检查和讲评，使队容队貌出现明显改观。为确保队伍正规化建设有章可循、有据可依，结合经侦工作的实际，从规范创建工作机制着手，组织办公室人员重新修订整理了涉及队伍管理、执法办案、基础工作、执法监督等x0项内容的制度和规定，汇编成《经侦大队队伍正规化建设制度规范汇编》，作为大队各项工作的制度规范和民警的活动指南。在建立健全各项规章制度的基础上，还着力抓好制度规定的落实，研究制定了《经侦大队岗位目标管理考核办法》，《考核标准》从队伍管理、执法办案和情报信息等三个方面对民警实行每月量化考核，考核结果排名公布，并作为民警年度评先评优的重要依据。
七、身先士卒，积极投身日常工作
作为大队负责人，本人承担起“指挥员”的责任，同时具备一名“战斗员”的素质，在工作中能够积极深入基层，深入一线及时掌握第一手的资料，为侦查破案提供依据;战斗在第一线，与民警密切联系，增强队伍的凝聚力;身体力行，切实体会工作中的经验教训，积累侦查破案及处理问题的经验，不断提高指挥能力;积极投身实际工作保持了一名侦察员的良好素质。我在工作中尽可能多的亲自参加实际工作，一年来亲自指挥并参与侦破重大疑难经济案件x起，这其中参与抓获犯罪嫌疑人x名。一年来共带领大队民警对辖区内部单位进行安全防范检查xx次(x至x月份)，治安清查x次。今年以来警卫任务繁重，每次警卫任务自己都高度重视，做到精心组织，周密部署，截止目前，共完成警卫任务2x次，其中一级警卫任务x次，二级警卫任务xx闪，其他警卫任务x次，在我局历史上规模最大，任务最艰巨的“xx”警卫任务中，亲自带领大队民警连续奋战20个昼夜，胜利圆满完成了xx视察的警卫任务，为我局争得了荣誉。
八、集中精力严厉打击各类经济犯罪案件
一年来，按照上级的统一部署，带领大队民警充分发挥职能作用，严厉打击各类经济犯罪活动，深入开展市场经济秩序整顿，从强化打击经济犯罪的力度出发，提高打击经济犯罪能力，适时开展不同形式的专项斗争，一年来，组织开展了打击非法传销、侵犯知识产权犯罪、危害税收征管犯罪、打击农村经济犯罪、整治商业零售企业不规范促销行为等专项行动，取得了较好战果。
九、以创“平安xx”为总抓手，确保内保要害单位安全(x至x月份)
为了更好地适应改革形势的需要，我们以维护内部稳定为中心，根据企业保卫遇到的新情况新问题，以要害部位防范为重点，进一步健全制度，落实措施，强化管理，确保内部单位安全稳定。为了及时掌控辖区内情况，x至x月份，共走访内部单位xx次，重点了解了各单位基层基础工作，及时掌握单位内不安定因素，对于属于自己职责范围内的问题立即予以解决，不属自己管辖的问题及时向有关部门反映，督促其尽快解决，确保了内部单位的稳定。
总之，一年来的工作取得了一定的成绩，尤其在侦办经济犯罪案件和完成警卫任务工作中积累了一些好的经验，但同时也发现在队伍管理和业务知识方面存在的不足。在明年的工作中，要以基层基础年建设为契机，进一步加强政治、业务学习，不断提高自身和大队民警整体素质;进一步加强队伍管理，实现队伍建设和业务工作齐头并进，圆满完成各级领导交办的各项工作任务。