论文题目：国际房建项目成本管理与控制研究 ——以中国建筑典型地域海外项目为例
摘要：历经40余年的发展,我国的建筑行业突飞猛进,对国民经济的增长做出了重要的贡献,已经成为国家经济的中流砥柱。但是,建筑行业本身就是重资本行业,前期的投入非常大,在招投标阶段、设计阶段、施工阶段进行精细化的施工成本控制,是项目竣工验收顺利进行、取得成功的关键。因此,要想在激烈的市场竞争当中获得利润,就要通过组织结构的调整,改善资本的结构,降低成本管理当中的各项因素,在保障质量的同时降低成本,提升项目控制的效果。在以往的建筑工程项目管理当中,成本管理主要是在预算环节进行,开展系统性的前期评估工作,为项目的招投标以及设计进行支撑。而本文的研究主要是以海外典型房屋建筑项目为例,运用模糊综合算法探讨数学模型的建立,分析成本管理与控制的研究结果,对成本管理与质量控制的指标体系构建进行多元回归分析。探讨指标体系决策模型的建立,并基于EPC工程造价控制的要求,严格控制设计变更和现场签证,实行完善的全生命周期的工程造价控制。基于此,本文主要研究以下几方面的内容:首先,论述文章研究的背景、意义、方法,并对前人研究的结果进行总结,对相关的理论知识进行深入的剖析。其次,以实际的工程案例入手,探讨影响成本控制的相关因素,构建完善的指标评价体系,对目前的建筑工程项目成本管理与控制进行流程再造。再次,对于项目施工过程当中的各项成本,如人工成本、材料成本、设备成本、资金成本进行多元回归分析,建设数理公式运行模型,采取模糊分析方法,对于超支预算的风险系数进行探讨,从而研究出最优的成本管理与控制模型。最后,系统性总结案例的结果,探讨该课题研究对于建筑工程项目成本控制理论与实践起到的作用,并指出研究的局限。
关键词：海外项目;建筑工程;成本控制
学科专业：国际贸易专业学
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.3 文献综述
1.3.1 工程项目成本的管理与控制的国外研究现状
1.3.2 工程项目成本管理与控制的国内研究现状
第2章 核心概念与理论基础
2.1 核心概念
2.1.1 成本管理
2.1.2 房建项目成本管理的特征
2.1.3 房建项目成本管理的构成
2.2 理论基础
2.2.1 成本控制体系
2.2.2 精细化管理理论
第3章 成本管理与控制指标体系构建
3.1 国际房建项目施工指标体系选择
3.2 基于回归分析方法的控制指标分析
3.2.1 纵向成本回归分析
3.2.2 横向成本回归分析
第4章 国际房建项目成本管理与控制以中国建筑典型地域海外项目为例
4.1 .成本维度分析
4.1.1 成本总额控制方法
4.1.2 边际效益控制方法
4.1.3 弹性控制方法
4.2 模糊分析方法
4.2.1 基于三角糊数的决策模型
4.2.2 理想值逼近排序方法
4.2.3 基于灰色关联度的模糊分析方法
第5章 中国建筑典型地域海外项目实例综合评价
5.1 项目工程总成本管理与控制指标
5.1.1 清晰的评价指标定位
5.1.2 商务报表与预算对比
5.1.3 施工进度控制
5.1.4 安全环境控制
5.2 分类评价指标
5.2.1 人工成本
5.2.2 材料成本
5.2.3 设备成本
5.3 成本管理与控制改进
5.3.1 人工成本管理与控制改进
5.3.2 材料成本管理与控制改进
5.3.3 设备成本管理与控制改进
5.3.4 总成本管理与控制改进
第6章 结论
参考文献
致谢