银行业财务模式创新

银行业财务模式创新（精选12篇）

银行业财务模式创新 第1篇

一、财务共享服务的主要表现形式分析

(一)基于计算机网络为基础的虚拟财务共享中心

虚拟财务共享服务是以网络、IT系统等技术支撑为基础,把分散在各区域的人员统一联结后处理各项事务。其缺点为较少的面对面交流,易加大地区人员之间的合作难度,且虚拟财务共享服务模式对网络技术、IT技术等要求较高。

(二)集中建立财务共享服务模式

集中建立财务共享服务模式是把企业分散在不同区域或组织的财务人员集中在特定地点,从而建立集中式财务共享服务中心模式。该模式突破了原有分散模式的桎梏,采用全新统一IT服务系统,其服务成本由服务方的共同担负。

二、基于财务共享服务模式的D银行财务管理的主要内容

(一)D银行财务组织架构

D银行以总行、省分行两级中心财务组织架构模式取代原有支行—二级分行—省分行—总行的财务组织架构,其支行财务岗位未再设立。

省行层面:增设财务中心,隶属财务管理部门,把与会计核算相关的财会工作者纳入其中,由省行统一调度监管,提供必要的集中支付与记账服务,并审查各分支行财务报账资料的合理性及完整性;省行财务部仍行使其的管理职能,负责税收筹划、采购、资产负债管理、预算分析等工作。财务中心所设岗位应囊括付款、总账管理、发票录入等职能,负责落实财务系统内相关业务流程、日常业务操作、分析系统运行状态、维护系统业务参数等工作。

市行层面:财务核算岗位被取缔,财务部未变动,核算岗位工作者转分配至财务预算管理、财务分析等部门。新增设财务费用审核岗,负责审核单据是否合规、组织辖内机构财务报账等。

(二)会计核算

以原有财务制度及会计核算制度为基础,对核算科目做细化分置,促使会计核算结果更为精细。为确保相关财务工作者理解会计政策实施的必要性,可把财务制度与会计政策的相关细则内容往一级分行集中,统一相同经济事项的核算方法及口径。同时,重新制定报账管理规则及相关操作守则,明确其工作职责与职能范畴,确保操作有章可循。省行负责制定全省财务制度与会计核算方法、实施的具体细则等,市行负责所辖区域内的备用资金管理、零购开支管理及成本费用报销管理等方案的制定。

(三)集中支付

集中支付是指基于相同的财务共享服务中心内,尽可能地减少内部员工及外部供应商的支付经费账户数量。集中资金管理则是把辖区内全部的收支账户经省行统一管理、监护,从而提高资金管理的安全性及有效性,相对而言,市行不再行使资金管理权。

(四)财务流程再造

采用统一标准的业务流程对财务规模效益的提升,服务流程时限的精确化限定而言具有重要的现实意义。D银行以管辖区域内的管理办法差异、经营规模程度为基础,采用区别化权限管理,根据财务支出特点进行差别化管理,严格审批工作流程,确保管理要求能够细化至每一管理环节,以切实提高财务管理精度。在优化财务流程时,需首先掌握业务的具体情况,确保全员能够共同参与到新业务流程评审过程中,由最终操作者判定其可行性;财务流程优化后会改变部分财务工作者的工作习惯,因此,在实施阶段必须强调执行力。

三、D银行实施财务共享服务模式的效果

(一)降低了运营成本

首先,D实施财务共享服务模式后,财务中心能够对各分散财务事务进行统一管理,分支行财务核算人员被裁撤,极大地减少了财务工作人员的总数,既降低了人力资源成本,又减少了分支行财务监督、检查等管理成本的支出;其次,可有效避免D银行业务规模扩大时财务组织重复建设问题,在不同区域设置支行网点时,可节省财务部门重复设置所产生的运营管理成本;最后,通过规范业务流程,可消除一些非必要且不具备增值效应的流程,直接节省了单位处理时间。

(二)提高了财务服务质量与工作效率

流程化、标准化、集中化的财务处理,能够简化工作繁复程度,且借助先进的IT技术,有利于提高工作效率,以费用报销为例,由于各地市银行处理标准不同,容易影响财务费用报销的客观性,实施标准化管理流程后,费用报销时间由13d缩减至3~5d。同时,财务共享模式实现了财务管理的前后台分工,地市无需负责详细的财务核算内容,如此可将静力投入到业务拓展中。

(三)增强了会计流程风险管控能力

第一,总行对会计科目的修改与功能增设做统一管理,有利于减少不法分子利用账户漏洞管理作案的可能性;第二,通过业务流程管理变革,出表路径不再严重传统的“自下而上”式,各分行会计报表则由总行集中提交产生,各地分行仅行使会计报表查询权,如此可有效防止各分行进入数据库修改相关财务数据;第三,对财务核算、财务审批、财务授权等环节进行集中监控管理,有利于提高各分行的工作执行力度,纠正各分支机构在各财务流程工作环节中存在的问题,避免政策信息经不同分层传递后出现偏离或衰减问题。

四、结束语

综上所述,文章以D银行为例对财务共享服务模式进行了研究,财务共享服务模式是对财务流程的重新再造,需要银行管理层及财务工作人员的共同参与,同时,该过程也充满了风险,仍需后期持续推进,逐步解决财务共享服务过程中出现的问题,以为银行发展提供坚实的财务管理保障。

参考文献

[1]杨扬.基于财务共享服务模式的企业财务管理研究[J].经营管理者,2015,(07)

[2]章劲闪.企业集团财务共享服务管理模式研究[J].现代商业,2012,(14)

[3]左宇.基于财务共享服务中心理念的资金集中支付管理模式探析[J].西部财会,2015,(04)

银行业财务模式创新 第2篇

浅谈农村商业银行财务管理的改革创新

摘 要：根据中国目前商业银行的发展状况，地方性的农村商业银行之崛起是必然的，如何使农村商业银行的财务管理更好的适应现代商业银行的发展需求，是本文主要探讨的问题。本文通过阐述目前农村商业银行财务管理中存在的问题，有针对性的提出了相应的改革创新意见，以供大家参考。

关键词：农村商业银行；财务管理；改革创新

中图分类号：F830.33文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01

引言

在农村商业银行中，有效的财务管理是增强银行核心竞争能力的一项重要工作。农村商业银行的财务管理主要分为内部的成本、费用、预算、财务分析等方面的管理内容和外部的经济资金的组织、规划、核算、分析、控制和考核等方面的管理工作，通过内外部一系列活动的管理从而实现农村商业银行的管理目标。

一、财务管理在农村商业银行中的地位

从农村商业银行日常运营管理的角度而言，有效的财务管理是保证银行实现效益最大化及经营活动最优化的重要保证。科学规范的财务管理体系可以促进银行的资源进行有效的优化配置，促进银行提高经营效益，有效的进行财务风险的防范控制，为农村商业银行的发展奠定重要的基础。

随着目前金融行业的快速发展，竞争局势逐步加剧，致使农村商业银行的盈利空间在逐渐缩小，与之而来的风险在不断扩大。为了能够使农村商业银行更好的适应瞬息万变的金融环境，银行必须要对目前的财务管理进行改革创新，转变战略发展思想和目标，重新制定管理目标和发展战略。通过加强农村商业银行的财务管理，以便降低费用开支和成本预算，增加运营收益，控制防范风险，最终提高农村商业银行整体的竞争力和实力，使农村商业银行得到快速、健康、稳定的发展。

二、目前农村商业银行财务管理的现状

(一)财务管理机制不健全

目前我国农村商业银行财务管理中最为薄弱的环节，当属其财务管理机制的不健全和职能的滞后性，在很大程度上表现出重核算、轻管理的现象，财务部门只重视财务核算，却忽视决策支持，只重视账务处理，却忽视成本控制，导致其管理职能也无法得到真正的体现；财务资金的投放管理不严谨，造成资金的过度浪费；财务管理中对于资金的使用把控不严，没有科学的方法对财务管理进行有效的控制，造成各部门的成本开支不断增多，营业所得的本文源自:http:// 星论文网是一家专业从事论文辅导,论文发表的老牌机构!收入出现跑冒滴漏的问题，在很大程度上影响了农村商业银行的经营效益。

(二)成本核算没有科学的方法作为支持

目前很多农村商业银行的成本核算方法非常简单，还在使用增量预算法，以过去的数据作为基础，进行费用预算的逐年递增，缺乏科学、合理的预算核算方法，对于过去不合理的费用给予承认，最终造成预算的浪费，与实际相互脱节。

(三)财务管理信息化进展迟缓

财务信息化进展迟缓，网络资源开发滞后，内部信息没有统一标准，造成无法共享；缺乏既懂财务管理又懂信息化技术的优秀管理人才；对于财务信息化管理缺乏正确的认识，无法实现财务信息对财务管理的保障作用。

(四)对于成本的管理缺乏强有力的控制

目前农村商业银行中不设立单独的成本管理部门，成本管理工作就被分解给财务部门、行政部门及其他办公部门。由财务部门对银行的费用预算进行分析和管控调整，由业务部门负责所涉及到业务范畴的成本控制。因此，这种将成本分散管理控制的方法势必会造成银行成本控制管理的混乱。

三、完善我国农村商业银行财务管理改革创新的建议

(一)扩充农村商业银行财务管理内容

根据农村商业银行的实际发展现状拓展财务的管理范围，将财务管理落实到银行预算管理、成本管理、负债管理、资本管理、风险管理及业绩评价等方面的内容管理。

把财务管理落实到银行整个运营过程中，包括银行的资金管理、成本管理、市场管理等等全部与财务管理进行挂钩，使得财务管理同银行日常各项经营活动进行相互支持、相互融合，全面运用财务的计划分析管理和控制监督功能，从根本上实现财务管理对农村商业银行的决策指导作用。

(二)完善财务管理制度和管理体系

1.健全财务部门体系，增设除财务、出纳和会计以外的财务岗位，如：财务数据分析员、电算信息管理员、预算决算编制员等。调动全部财务人员投入到财务管理中去，认真的进行预算、分析、控制和核算，制定科学细致的财务管理流程，细化管理方法，规范具体操作细则。

2.完善财务管理体系，农村商业银行需要进一步加强财务方面的垂直管理，实行双线负责制，对于财务领导人进行垂直管理。财务部门的领导要以身作则，起到模范带头作用，学习现代化的管理模式，勇于打破传统的用人制度，支持创新式的财务管理变革。本文源自:http:// 星论文网是一家专业从事论文辅导,论文发表的老牌机构!

(三)实行全面的预算管理

全面的财务预算管理把企业的发展战略作为前提，对企业的人力成本、物资成本、信息成本进行整合，做出全面预算管理，从而保证实现商业银行发展的战略目标。构建完善的全面预算管理体系是农村商业银行对未来竞争发展的需要，通过对各方面资源的整合，确定适当的授权和分权，明确战略业绩的评价，从而实现银行资源的合理化配置及战略目标的达成。全面预算管理要求把银行经济运营活动全部纳入预算，所有项目的收支预算都要细分到每个月。利用财务软件，把过去的预算，细分到季度和月度预算，把固定预算改成滚动预算，建立完善的预算体系。建立预算管理制度，保证预算有秩序规范化的运行，预算人员要加强学习最新的预算编制方法。

(四)提高财务信息化管理水平

财务信息化建设是保证企业财务管理科学化、高效性的重要手段，建立财务信息化就是为农村商业银行的财务管理搭建有效的信息平台，增进财务的现代化管理，提升财务的工作效率，保证财务的工作质量。财务部门在进行日常核算时，工作量极大且较为复杂，往往手工做账比较耗费时间，部分财务人员不能很好的掌握财务软件功能，稍一疏忽，就会出现错误，如不能及时发现加以修正就会导致成本数据错误，因此，农村商业银行应建立信息化管理平台，引入最新财务软件，对财务人员加强培训，进而优化财务核算，保证财务信息的正确性，为提高农村商业银行的经济效益提供稳定的信息平台。

(五)完善风险防范机制

对于当今日新月异的商业市场发展变化的新情况，有针对性的进行业务风险分析，建立完善的风险防范机制。建立相互制约的岗位机构，制定互相制约的硬性制度，打造一支强有力的专业财务检查队伍；利用网络信息技术，对财务收支、资金支取部门、机构和岗位进行严格的监管和控制，例如对资金出纳、划拨环节和岗位，设备用品采购环节和岗位，固定资产管理和异常交易等环节进行有力的监管；实行财务审计制度和集中招标采购管理，对于日常的办公用品、印刷品、宣传品的购买及会议经费、汽车养护维修和固定设备投资进行审计监控管理，制定制约和监督机制，防微杜渐，提高银行风险防范能力，确保银行财产安全。

结束语

通过扩大农村商业银行财务管理内容，建立健全的财务管理制度，加强银行的全面预算管理，构建现代化财务管理信息化平台，这一系列财务创新管理，不断深化财务的管理职能，完善财务的规范制度，提供高效的信息化服务，促进了农村商业银行的稳步发展。农村商业银行财务管理的创新化管理，使财务管理在工作职能方面提升到了经营管理的层面，实现了全面的控制和动态的管理，是新形势的发展需要，对促进农村商业银行实现战略目标，提高经济效益，具有极大的现实意义。

参考文献： 本文源自:http:// 星论文网是一家专业从事论文辅导,论文发表的老牌机构!

[1]荆新,王化成,刘俊彦.农村商业银行财务管理学[J].中国人民大学出版社年月版,2007(02).[2]杨淑峨,胡元木,王建业.农村商业银行财务管理研究[J].经济科学出版社年月版,2008(03).[3]汤业国,郑淑华.中西方企业财务管理比较研究[J].中国人民大学出版社,2007(05).[4]蒋玲,陈毓圭.农村商业银行财务学术前沿课题[J].科学出版社,2009(02).[5]陈正生,刘元超.考试论现代商业银行的全面成本管理[J].中国金融,2007(06).[6]郑海英,鹏陈谷.浅谈国外商业银行财务管理及其对我国的启示[J].金融界2008(07).

商业银行财务管理的创新思路 第3篇

关键词：商业银行 财务管理 经济效益

财务管理模式对于企业具有十分重要的作用，也一直受到企业的高度重视，做好企业财务管理不仅能够提高企业的经济效益，对企业的整体发展也起到了促进作用。随着社会经济的快速发展，社会竞争能力也不断的增强，对企业的发展也是企业市场的主体，财务管理在企业经济发展中起到了巨大的作用，同时企业财务管理模式也是企业得以生存的基础，在对商业银行的背景下，对企业财务管理的要求也就提出了新的要求，同时给企业也带来了新的发展机遇。

1、商业银行财务管理表现出的主要问题分析

1.1、融资渠道有限

我国不少地方商业银行在资金周转、融资筹措所取得效果并不突出。主要体现出的问题是成本控制不力，并且很难在当下投资理财产品中获得直观变现效益。也就是说，由于商业银行自身所具备的经营特殊性，要求以货币作为拓展对象，因此其业务拓展情况就相对集中，表现出的投资风险损益程度就高。虽然在国家地方行政政策的一味请写下，我国国有商业银行在货币存贷方面占据了不小优势。但是，同样在国家市场经济变革作用深化背景下，一些传统生产方式的工业、企业等有关组织机构往往在银行借贷过程中经常会出现不少问题，这些问题的过量积聚，给商业银行财务管理建设带来了较大工作负荷，滋生出了不少不良贷款，所以这就直接导致商业银行在未来发展的一段时期内都脱离不开处理这些琐碎账务实务，随时间推移导致盈利能力大幅度下降，核心资本性质愈发明显。

1.2、风险观念守旧，责任意识不明显

企业发展之路异常艰辛，最终发展的目标变现出来的成果都强调的是盈利与不断壮大自身经营规模。而对于商业银行发展来说，这一宏伟目标的实现同样也是财务管理工作的最终目标。特别是对于目前商业银行发展来说，其资本经营性质愈发明显，如果不能将财务管理工作置于首要地位，势必会阻碍自身长期发展规划下的各项决策执行。所以，不论各项决策执行成果预期效果如何，商业银行都不能忽略风险观念的建树，人员责任意识的强化。也就是说，不能因为商业银行发展起步较晚，就一味强调风险认识研究深入还较为肤浅，认为风险防御相对被动，否则风险意识的弱化必然导致风险抵御成果难以体现。

1.3、会计行为主体职业判断能力不足、职业素质有高有低

商业银行财务实务处理涉及到的因素较多，除了生产经营活动相关的客观因素存在外，其中影响财务预算活动整体质量与效率的人为因素也很重要。当前，会计环境变革作用下，商业银行财务管理基本职能逐步变革，即奔向集约化、精细化管理模式方向上迈进。但是，不少商业银行组织机构的会计行为主体基本理论知识不足，并且自身素质有高有低，所以导致自身职业判断能力不足，使得财务会计信息质量难以得有有效保障，进而影响财务预算活动的有序执行。

2、商业银行财务管理模式的革新对策

2.1、财务管理意识的更新与转变

商業银行的颁布为企业的发展带来的新的机会的同时，给企业的财务管理模式也具有新的要求，对于新经济的发展导致传统的会计准则越来越不能满足市场的需要，传统的会计管理模式中无法满足财务管理的需要，对企业财务的管理发展方向的控制也无法满足，在对会计利润的核算中无法反映企业的经营全貌。对于新会计背景下，为了能够符合市场经济的竞争观念，满足财务管理发展的新概念，让企业能够充分的发挥主观意识的能动性，同时对于财务工作我们要勇于开拓创新，迎接新挑战，并积极的做好有关的工作，让企业财务工作不断的趋向国际化，能够更好的与其他国家交流。

对于商业银行的背景，财务管理工作我们应该提高培训力度，让财务人员能够及时的掌握工作技巧，针对相应的财务管理情况和一些问题，做出相应的更新和转变，不断的提高财务管理工作人员的能力，不断的提高企业的整体管理水平。同时对于商业银行的颁布也具有一定的风险，在对这些风险的管理中我们要做出详细的规定，提高企业风险管理能力，也是商业银行的重要任务，在新经济发展中，现代的财务管理意识是使企业的财务管理模式能与时俱进，企业主要就是对经济发展中的财务的整体监控，既要不断的创新拓展财务管理理念，又要脚踏实地的提高财务人员的水平，保证财务管理的防线，实现财务管理的科学化。

2.2、商业银行财务管理体系的完善

（1）商业银行财务预算体系的完善

所谓财务预算主要就是对企业未来一段时间的经营活动，全面的监控企业的财务经营模式，对企业中各项目标的行动计划以及数量进行说明，让其实现对下一时期的整体的把握，同时对企业而言主要就是要求盈利，企业经营主要就是要以财务核算为中心，当前还有很多企业没有建立完善的财务预算体系，有些财务预算过程中很多时候都是重视短期活动，在对企业长期发展目标也就比较容易忽视，也就导致企业对长期的战略目标比较模糊，没有很好的发展。在对企业财务管理中重编制、轻控制，在实际管理工程中我们不能以不变应万变，我们要及时的做出调整，保证企业财务管理模式的整体效果，彻底排除那些不完善和不正确的财务体系，对于商业银行下企业必须正确的完善财务预算以及财务管理模式。

（2）商业银行财务信息化体系的完善

随着我国社会主义现代化市场经济制度不断的发展，财务管理制度也要不断的完善，在商业银行下对企业财务管理的目标也就提出了更高的要求，我们要改变过去的利益最大化的目标，追求企业价值的最大化，这样也就可以更好的减少对管理目标的抵触心理，同时可以很好的提高企业的经济效益。对于现代化财务管理中，我们要不断的完善企业财务信息化管理模式，对于当今很多的企业重视产生的利益，然而不断的减少对企业管理模式的完善，在对财务信息化管理模式中，这种想象也就尤为突出，在企业管理中设备落后，很多都与国际技术脱轨，很大程度的影响了企业的整体发展。在新会计背景中，财务信息并不是一成不变的，对于财务管理模式的变化要更具信息的变化而发展，重要的就是要保证财务信息的准确性和可靠性，同时还要不断的提高工作效率，保证财务管理工作的质量，对于财务管理模式的完善具有重要意义。

2.3、商业银行财务管理制度的建设和创新

对于财务管理制度主要就是在实际工作中起到规范和知道作用，是企业更具自己的发展和规模，为公司提供有效的工作规定制度，实现企业的宏观管理，保证企业内在资源的利用，在企业进行财务管理实践过程中，我们要保证资源的合理利用。在企业进行财务管理实践过程中，企业资源严重浪费了，在对经济支出方面也没有严格的监督，不能及时的对企业的每一个项目进行成本预算管理，内部控制制度不够完善。在商业银行背景下改善这一现状不仅需要企业具有财务管理制度，更重要的就是要创新财务管理模式，随着经济脚步的加快，财务管理制度创新的重要性也就更加重要，也是企业发展的重要保证，也促进商品经济发展和改革开放发展的必要条件。

3、结束语

商业银行是金融组织机构体系中的重要组成部分，它的长足、稳定、快速发展必然能够促进国家金融产业经济迅猛发展。商业银行应当以国家政策法规作为引导，立足实际建立起良好财务管理体系模式，不断强化人员管理，做足培训体系工作，以此才能不断提高财务人员的职业判断能力，保障财务内部控制执行成果，实现持续化与健康发展。

参考文献：

[1]李楠.我国商业银行信用风险管理研究[J].北方经济，2009（18）.

[2]孔晶晶，贾超群.建设现代商业银行文化[J].金融观察，2009（11）.

[3]李忠林.试论国有商业银行的综合改革[J].金融会计，2009（03）.

快递行业财务管理现状与创新优化 第4篇

一、快递行业财务管理的现状

(一)融资难度大

我国的大部分快递企业规模小、数量多、分布分散,在该类企业进行融资时,与融资条件要求需求量大、单笔金额较大不相符合,使得该类企业在寻求资金时屡屡碰壁,一定程度上也影响了该类企业的进一步发展。近几年来,随着国内订单需求逐渐增多,快递企业得到了突飞猛进的发展,但是融资规模有限,市场占有率较低等类问题,已经成为制约快递企业发展的瓶颈。

(二)财务监管体系不完善

快递企业财务监管体系不完善,监管仅仅停留在事后监控阶段,没有预发性和事中监督性。大部分企业集团的组织结构复杂,下属机构分支较多,管理不明确,出现真空区域,使得财务监管更加困难。监管力度不够,缺乏相应的专业人才,内部机制不科学,工作效率低下等严重制约了企业经济效益的增加。

(三)资金管理落后,信息化程度较低

我国快递企业的资金管理模式较为落后,导致出现资金不足或资金闲置的现象,很多企业随意投资不熟悉的行业导致资金难以回流,无法及时有效的调配资金。就目前而言,我国快递行业受到自身局限性和专业人才缺乏等因素的影响,使得财务管理的信息化程度不高,企业对财务信息的采集与处理主要还是依靠传统的财务管理手段,对计算机软件使用率较低,实际操作应用能力低,很难对公司资金流向进行跟踪,不利于企业经营者对企业的引导。

二、我国快递行业财务管理创新优化策略

(一)强化内部控制,降低投资风险

一个企业良好的企业内部控制,能够及时有效的调整企业的动向,降低企业运作风险,应当引起企业对该类问题的重视。企业要根据企业规划和自身情况,由专业人员对内部控制进行合理构建,在实践中不断调整,强化内部控制思想,不断完善内部体系,将内部决策贯彻到底层,最大程度上降低财务风险发生的可能性。具体的可从以下几个方面入手:建立健全的财务内部控制制度,首先相关负责人根据公司发展情况,逐步以建立财务管理层次的内控制度,财务执行层次的内控制度为主导,以财务监督型的内控制度为辅导的内部控制体系。实行专人专岗制度,对奖惩机制进行必要的补充和说明,要注重所引入的指导性条款,明确规范,加强和一线部门的人员沟通。强化内部审核机制,内部审核工作要做到独立性,建立专门的审核机构,安排专业的审核人员,通过拓展训练,专题讨论,员工手册规范等手段来强化对员工的管理和培养,提高专业技能人员的水平来更好地为公司服务。强化快递行业的成本费用管理体系,快递行业要根据自身情况来规范快递使用材料、运输等来控制成本的投入。组成专门的小组来不定时的进行检查监督,如发现问题及时进行更正。对实际操作人员进行专业培训,来简化快递流程,减少运输过程中人力物力的浪费,督促员工养成节俭,节约的精神品质,并对相关设施进行整体维修、维护,通过技术上的大量创新来解决实际工作中遇到的问题,为提高工作效率,提供优质服务提供更多的支持。

(二)加大监管力度,提高管理人员的专业素养

快递行业的快速发展,使得财务管理中出现了许多新的内容和特点,为适应现代激烈的竞争环境,增强企业的核心竞争力,必须加大对财政管理的力度和监管。可以下几个方面进行:合理构建财务管理机构,建立完善的责任制,明确每位员工的责任和权利,减少职权相互覆盖。严格要求财务管理操作符合相关法律法规标准,来增强企业财务监管的规范性。借助科学的手段和方法对资金流向进行跟踪,降低企业的风险,减少企业出现资金分布不平衡和资金闲置的现象,企业必须努力提高企业自身的资金运转效率,来防止腐败的出现,确保企业资金的安全。

财务管理团队的素养决定着管理水平的高低,是保障企业最大程度的获得经济利润,企业要重视对财务管理人员的培养,提供良好的工作环境和完善的薪酬体系,保持管理团队的稳定性,防治人才的流失。

(三)拓宽融资的渠道,积极交流合作

快递行业要积极拓宽融资渠道,以合理安全的资金布局来保障企业的快速发展,敢于创新,增加资金来源,积极争取上市资格,来进行大范围融资,积极寻求风险投资的支持,创造良好的内部环境来吸引广大投资者的青睐。快递行业要积极的和各行各业寻求合作交流的机会,努力打造符合不同企业要求的业务类型,来满足市场的需求。向大型快递企业集团学习先进的管理经营经验,合理构建符合自身特点的机构体系,最终实现整个企业的良性发展。

三、结束语

如何让快递行业得到快速的发展,提高企业的经营利润,改善财务管理水平是必要的手段。快递行业要能够保持自身发展特点,不断提高企业财政管理的水平,不断开发适合市场的业务类型,为企业更好更快发展奠定良好的基础。

摘要：随着科学技术和生产力的不断进步发展,现代快递行业作为国民经济中新兴服务行业,得到了快速的发展,和现代其他企业一样,财务管理是快递行业企业管理的核心,财务管理水平的高低将会直接决定企业的正常运转和盈利。本文阐述了快递企业财务管理中存在的问题,并针对我国快递行业财政管理的现状提出了几项创新优化策略,为我国快递行业提高财务管理水平,增加收益,稳步发展提供良好的理论基础。

关键词：快递行业,财政管理,现状,创新,优化

参考文献

[1]宋林.快递行业如何加强财务内部控制[J].企业研究,2014

[2]宋林.浅析如何加强邮政物流行业的财务管理[J].现代经济信息,2014

高职财务会计教学模式创新探讨论文 第5篇

一、高职财务会计专业教学现状

传统教学活动中，教师会围绕重点理论知识反复讲解，这种灌输式教学模式使得学生对财务会计理论知识学生产生厌倦和反感，既浪费教学时间又使得学生对学习失去兴趣。同时教师忽略了学生之间的正常交流和沟通，学生被动接受知识，教师也不清楚学生对知识掌握情况，一些都在盲目跟风中进行着，对学生会计专业能力培养很不利。

二、高职财务会计教学模式创新

(一)教学内容创新

教师在传授理论知识之前，应该对会计行业发展情况进行充分调研和了解，掌握会计专业发展动态，明确在工作中需要用到的会计专业知识，然后根据教材基础，调整教学内容，并在教学活动中增加社会实例，让学生对会计行业有更加直观和形象地认识。

(二)课程体系创新

在财务会计教学活动中，不仅要关注必要的理论知识学习，同时还要将培养学生职业能力、岗位能力和职业道德素养等内容纳入到课程体系中，让学生对当前企业经营过程中涉及到的出纳、工资核算、往来账务结算、财务成果核算、稽核、内部审计、财务分析管理、税务会计、档案管理、资产和宿舍那以及财产物资核算等工作有更加深刻地理解和认知。

(三)实践活动创新

当学生掌握扎实的理论知识基础后，教师应该结合理论知识，积极开展实践活动，以保证学生在校内学到知识与社会工作要求保持一致性，同时也是对学生实践能力培养与锻炼，帮助学生更好的接受专业训练，增强自身专业技能和就业能力和水平。学校和教师应该为学生积极组织适合学生能力要求的社会实习活动，为他们提供更多锻炼机会，也可以鼓励学生自行寻找实习单位，提高自身社会交际能力和解决实际问题的能力。

三、高职财务会计教学创新模式实施

(一)学习与实习双管齐下的仿真工作岗位

在财务会计教学创新模式实施中，应该设置学习和实习的双重工作岗位，为学生提供将理论知识转化为实践经验的机会，培养他们在实践中观察问题、发现问题、分析问题并解决问题的`能力。学习理论知识之后教师可以根据社会中某一案例为蓝本，为学生创设教学情境，鼓励学生进行角色扮演，引导学生体验财务会计人员的工作责任和使命，培养学生高尚的职业道德操守。

(二)加强教学过程中学生实践能力

培养与提升在教学活动中，教师可以根据学校教学条件和学生能力培养需求，借助模拟会计软件，让学生通过计算机软件，独立进行财务会计工作训练，教师对其训练过程要给予及时指导和点拨，培养学生独立完成会计人员所做工作。同时校方要积极聘请经验丰富的企业会计师来校为学生开设演讲活动，让学生掌握更多实践操作技巧，学生可以借助这个机会提出令自己困惑的实践问题，提高每一位学生专业素质。

(三)与企业建立长期合作关系

校方要想综合提高财务会计专业学生的职业能力，应该与企业建立长期合作关系，利用寒暑假和周末时间，安排学生到合作企业进行实践学习活动，促进学生实践经验地积累、财务会计工作能力的提升。校方借助企业实习机会，培养更多应用型人才，提高毕业生就业率，企业通过与校方合作，可以培养企业需求的人才类型，为企业更好更快发展提供人才条件，对于学生来说，经过学校的理论学习和企业的实践学习能够有效提高自身专业技能和素养，对今后参加工作具有很明显的积极意义和促进作用。

四、小结

在我国社会经济发展过程中，对财务会计专业人才的需求逐渐增大，对财务会计人员的专业要求也逐渐严格，因此高职院校在培养人才要立足社会经济发展，教学脚步要跟上时代发展地变化，培养符合企业需求的人才。教师要充分认识到传统教学模式中的不足和缺陷，除上述文中总结的创新之法和实施之道，教师还应该结合时代发展特点和学生自身能力发展，制定适合学生成长的改革方案，以提升高职院校财务会计专业教学质量，为社会培养更多有用的人才。

作者:尹丽娟 单位:湖南有色金属职业技术学院

参考文献：

[1]吴湘.高职财务会计教学模式创新与实施研究[J].湖北函授大学学报，，06：134-135.

[2]易琴琴，李梦芸.浅析高职财务会计教学模式创新及实施[J].知识经济，2016，19：149-150.

银行业财务模式创新 第6篇

关键词：现代商业银行；财务管理体系；体系创新

前言：在当前知识经济时代背景下，现代商业银行的财务管理仍然较为滞后，无法适应现代金融业的发展需求。鉴于此，笔者认为，现代商业银行应该尽快建立与完善财务管理体系，以更好的应对国际金融业的竞争，最终促进我国现代商业银行的健康与可持续发展。

一、现代商业银行财务管理的基本特征

（1）“垂直管理”和“双线负责制”。现代商业银行的财务管理体制主要实行的是上述的两种体制，它主要就是规范现代商业银行的财务行为，协调现代商业银行与各方面财务关系的制度。其中，垂直管理就是指现代商业银行的总行财务主管对一级分行的财务负责人进行垂直管理，在业务方面实行专门领导。双线负责制则是现代商业银行的各级分行与支行财务负责人负责所有的财务管理事务，并有向上级财务领导人报告财务重大事项与经营管理活动的职责与义务；（2）财务管理以风险管理为主。现代商业银行从事的是货币与信用经营业务，这就使得其经营过程中无法避免出现一些如流动风险、利率风险等各种财务风险。那么，这就需要现代商业银行在面对日益激烈的市场竞争的时候，提高自身的风险管理能力，严控各方面的财务风险引发不良后果；（3）涉及的业务范围更广。现代商业银行财务管理工作的范围涉及到了资产负债表以及表外的各项业务。这是因为现代商业银行在全面风险管理理念的引导下以及经济全球化的大背景下，每一项业务都面临着诸多的风险，银行必须扩展自己的财务风险管理视野，并在财务评价指标体系以及财务管理技术手段与人员配备方面具有一定的特色。

二、现代商业银行财务管理现状及问题

（1） 目标定位不够合理。现代商业银行的财务管理工作目标主要就是实现价值或财务最大化。根据西方财务理论，财务最大化的目标应该与股东利益一致，并兼顾相关利益集团的利益。然而，我国现代商业银行的公司治理结构还不够科学，无法满足股改与上市等要求。我们应该改变现代商业银行的财务管理目标，以追求股东价值最大化作为其财务目标；（2）风险收益与成本收益意识不均衡。现代商业银行财务管理仍然受到计划经济体制的影响，缺乏责任利益的约束，只对收益关注而忽视了风险与成本，从而无法形成一种可持续的财务管理优势；（3）财务管理方法缺乏全面性。现代商业银行的财务管理体制仍然存在着分级核算的问题，无法形成一种集中且统一的财务管理组织体系，影响了全局利益；（4）财务管理评价体系较为落后。现代商业银行已经建立了一套管理信息系统。那么，这就要求现代商业银行要能够运用科学的方法对自身的风险进行全面且深入的分析，并采用定性与定量的方法来评估风险发生的概率以及可能引发的损失程度，有利于采取必要的措施来化解财务风险。但是，现代商业银行还缺乏完善的财务管理信息系统，无法及时提供更多有效的财务数据，也就无法实现对成本收益的实时监控；（5）财务管理人员素质不够高。当前，我国现代商业银行的财务管理人员更多的局限于日常事务操作与管理，基本上都缺乏高层次的专业培训工作，因此，他们很多人都缺乏独立的管理能力与必要的创新意识。他们也无法适应现代商业银行财务管理工作对于人才的素质要求。那么，这就需要现代商业银行尽快培养出高素质、重管理的财务管理人才队伍。

三、我国现代商业银行财务管理体系的创新对策

（1）重新确定一个合适的财务管理目标。现代商业银行的财务管理目标是一个不容忽视的重要目标，它是银行整个财务管理工作开展的核心所在，也是银行开展各项财务管理活动的基础所在。因此，现代商业银行应该改变过去那种传统的财务管理目标，转而树立起以股东财富最大化作为新的财务管理目标。这个财务管理目标不仅合理而且可行，它充分尊重了现代商业银行出资者的合理利益，让银行的经营管理活动建立在一个可信与现实的基础之上，把银行日常业务中的财务管理活动与经营管理活动密切联系在一起，能够更好的迎合现代商业银行对于稳健经营以及利润追求的财务管理要求； （2）建立并完善银行会计制度。现代商业银行应该根据财务管理工作的具体内容与过程理论来进一步增强自身的财务管理职能。具体来说，现代商业银行可以根据当前的实际状况，建立健全预测、决策和控制三者有机结合的银行会计制度。现代商业银行应该以跟踪监控作为主要手段，不断完善自身的管理会计职能，确保银行通过内部与外部审计工作来有效发挥出自身的财务管理职能；（3）建立健全财务管理体制。现代商业银行财务管理工作中仍然面临着诸多的风险，这就需要银行做好风险防范工作。但是，银行财务管理中的风险管理工作对于国内现代商业银行来说，仍然属于一个较为新兴的领域。在当前股东财富最大化目标的引导下，现代商业银行是一个高风险的企业，它的财务管理工作中必然会有不少财务风险存在，银行需要对这些风险给予特别的关注。这就要求现代商业银行财务管理体制不仅体现出利润，更要全面体现出成本与风险。具体来说，银行需要了解清楚风险成本的基本内涵，并通过管理会计手段来做好相关的风险防范工作。然后，银行还应该引入风险调整回报的理念与方法，为自身实施精准与全面的财务管理活动提供更为宽广且合理的视野。最后，银行还需要根据自身的利益与立场来综合考核账面利润与封闭利润，做到眼前利益与长远利益的共同兼顾，真正建立起一个体现出成本与风险统一的财务管理体制；（4）建立一个科学的财务管理技术体系。根据现代金融制度的要求，现代商业银行的财务管理工作应该改变传统的财务管理技术手段，而是应该建立起一种以效益为中心的事前预测、事中控制和事后分析的技术体系，这就需要银行转变自身的财务指标，从而通过动态对比来更好的体现出现代商业银行在某个特定时期内的财务与经营实际状况，以利于更好的发现银行经营管理中的一些问题并采取相应的措施。这些赢利性指标主要包含了资本收益率、资产收益率和每股收益率等；（5）提升财务管理人员的综合素质。现代商业银行的财务管理工作涵盖了管理会计与成本会计的部分领域，它是现代企业管理理论与会计学等相关学科的结合产物。因此，它比起传统的财务管理工作来说，最大的区别就在于它的重点是体现在管理方面，需要对银行内部各种管理信息进行收集、整理以及分析与报告。然而，就目前的情况来看，我国现代商业银行中的大部分银行仍然在实质上推行的是传统的财务主管对机构负责人进行负责的管理做法。这种做法实际上造成了一种较为分散的财务管理体制，不利于财务管理职能充分且有效的发挥。加之，当前不少现代商业银行的财务管理人员多局限于日常事务操作与管理，缺乏高层次的专业技能培训，无法很好的适应现代商业银行的财务管理要求。鉴于此，我们认为，现代商业银行应该根据形势的发展情况来抓好财务管理人才队伍的建设工作，严格选拔出那些具有良好职业道德、实际经验和专业知识的人才进入到财务管理队伍中来，并执行严格的持证上岗制度，真正确保现代商业银行财务管理工作配备一支高素质的管理队伍。

参考文献：

[1]卜日平.我国现代商业银行财务管理体系探析[J].广东经济管理学院学报，2005，20（5）：44-47

我国商业银行财务管理的改革创新 第7篇

1 管理理念和体制的改革创新

1.1 强调价值理念对业务发展的指导

我国目前大多数商业银行财务管理工作存在“重算轻管”(即重核算,轻决策支持服务;重财务处理,轻成本控制和盈利控制)的现象,财务管理人员的工作仅限于处理好经费帐务核算和事后的简单表象的财务分析,财务管理形式单一、范围狭窄,而财务管理的主要控制和监控职能很少发挥。随着金融市场的开放和发展,银行面临的竞争日益加剧,商业银行的经营目标已由以前的单纯盲目追求规模转变为增加企业价值,相应价值管理应成为银行财务管理的核心。价值理念要贯穿商业银行经营行为和业务拓展行为,通过各种方式将科学的价值理念顺畅正确的传导到全行各个方面。如果可以采取以价值为核心的业绩考评体系,通过考评指标的涉及来影响业务部门的行为,促使他们为获得较高的业绩考评而与银行的整体经营目标保持一致。加强与业务部门的沟通,当业务部门开发新的金融产品时,财务部门要提前介入,协助其进行产品前景预测和盈亏分析;加强对财务人员业务培训,使财务人员透彻了解银行产品和操作流程,运用熟练掌握的财务知识,提出改善流程,降低成本的建议;重视预算管理,将预算作为当期财务资源配置的基础和风向标,同时,强调预算执行过程中的内部控制,强化财务管理事前、事中控制职能,而不仅仅局限在事后的财务评价工作中。

1.2 充分发挥基层银行的财务管理职能

我国商业银行长期实行“分级核算”的方法,财务管理权利比较分散,虽然部分商业银行限制了分支机构的财务管理权限,但各级财务主管受本级机构负责人领导,对本级机构领导人负责,财务主管站在分支机构的角度考虑问题,可能造成为维护分支机构的利益而偏离全行发展的目标,形成了总分行事实上的不同层面的财务主体,没有形成全行统一集中的财务管理体系,不利于财务管理职称的充分发挥。商业银行应逐步建立财务主管委派制,分支机构的财务主管由总行派遣,其薪酬、福利由总行统一管理,受总行领导,对总行负责。明确财务主管人员相对独立的监督地位,并赋予委派财务主管相应的权利和应承担的责任,使财务主管真正站在全局的角度考虑问题,促进分支机构的业务发展方向与总行一致,同时,还能有效提高分支机构的核算质量,强化对业务的事前、事中、事后管理,加强监督作用,一定程度的防范和化解分支机构经营风险。树立“得市场者得天下”的财务意识,支持业务和产品创新。要根据成本效益原则评价和检测各项新业务、新品种的经济效益,重点促进盈利性较好的业务发展,实行以效益为目标的财务支持配套办法,促进市场良好的新产品和成长型新产品的快速发展。

2 管理方法的改革创新

2.1 按需分配固定资产规模

过去,各项业务指标的下达,往往是凭借领导的期望值或同业数字比较等简单方式来进行,缺乏科学的测算依据和说服力,并容易受财务人员主观意愿和财务管理水平的严重影响。在实际预测时,应根据各项因素的权重,对预测值进行修正,并以贷款利润率和存款利润率指标进行校证,并以此作为下达业务指标的依据。

采取上级行下达固定资产比率指标的管理模式,分支机构在比例内按需使用,固定资产比率可根据各分支机构数量、业务发展规模,以及盈利能力等因素综合考虑下达,改变以往单纯以业务规模匹配固定资产规模额度的方式。

2.2 改进费用指标

分支机构通过对当期财务预测分析,并结合当地同业水平、消费水平及分支机构当年和未来的前景分析,在保证完成当年或未来利润计划的前提下,允许租赁和装修费用的使用,根据财务预测情况进行分配。上级行通过事前督导、事后考评手段,对分支机构不符合实际情况的预测分析,可采取等额扣除利润方式来监督和处罚。

进行控制专项费用管理可按照“纵向管理、比例控制”的原则,根据分支机构历年使用情况和历年增长情况,测算该项分支机构历年业务规模增长和专项费用增长之间的关系,采取等额扣除利润等方式来达到节约费用的目的。

3 财务工作角色定位的改革创新

要使财务管理工作真正成为“业务的伙伴”,对财务人员的基本素质也提出了更多更高的要求。从现行情况来看财务管理工作对业务发展的支持主要体现在以下几个方面:

1)发挥财务部门熟悉财政、税收、会计准则等法律、法规政策的专业优势。确保各项业务符合法律法规要求,并争取税收利益。

2)不断分析政治和社会环境变化及时对各项变化做出评估,确保各项业务在不断变化的环境里能保持合理的盈利水平。

3)评价和检测各项新业务、新产品并提出改进建议,确保各项业务和产品符合成本效益优化原则和整体业务发展的战略要求。

4)通过控制诸如资本投入、资金投入、费用投入等资源分配管理。支持盈利性良好的新业务和新产品的发展。

5)通过分析、监督和控制确保各项业务、各个产品和各个机构的发展能够实现资产的保值增值以及利润的实现。

4 财务绩效考核方式的改革创新

当前,在商业银行考核客户经理的主要指标是业务拓展类指标,实行百分制的考核分配办法。这种考核方法的最大弊端是业务指标中没有一个效益指标,业务指标和员工薪酬的对应关系不一致,使客户经营的综合业绩难以准确体现。由于现金流量与对应体制下的损益相比较难操纵,现金流量指标被企业用来粉饰财务状况和经营成果的可能性也相对小得多,而偿债能力指标和盈利能力指标较容易被操纵,因此,在指标体系中应增加现金流量指标以便改善整个指标体系,使它更接近企业的真实情况,具体设置见表1。

5 财务人员素质的改革创新

商业银行财务管理工作专业复杂的性质决定需要一支有责任心、素质高的财务管理队伍,我国目前商业银行财务管理人员,尤其是基层财务管理人员多忙于日常事务的操作和管理,缺乏有效的专业培训,不能适应现代商业银行快速发展对专业人才的要求。为此,要抓紧对财务管理队伍的建设,通过提高行业人员标准,组织系统、专业的培训,促进财务管理人员之间的横向交流,提供再教育的机会等方式,提高财务管理人员的专业水平和工作能力,培养一批接受能力快、适应性强,综合能力高,符合现代商业银行要求的专业技术人才,发展的动力来自于创新,商业银行财务管理必须因势而变,不断提升财务管理水平,更好地促进商业银行健康、快速发展。

参考文献

[1]周好文,程婵娟.商业银行财务管理[M].北京:清华大学出版社,2007.

[2]王永海.财务管理原理[M].武汉:武汉大学出版社,2002.

[3]孟建民.中国企业效绩评价[M].北京:中国财政经济出版社,2002.

[4]庄毓敏.商业银行经营与管理[M].北京:中国人民大学出版社,2008.

[5]付正辉.商业银行资本管理与风险控制[M].北京:经济日报出版社,2005.

试析商业银行财务管理的创新与改革 第8篇

一、我国现代商业银行财务管理的现状

1. 我国商业银行财务管理发展状况。

近年来, 金融市场发展迅速, 市场规模不断扩大, 外资银行入华投资开办银行的数量越来越多, 我国的商业银行不仅要与国内的银行进行竞争, 还要同外资银行进行市场角逐。但是, 我国商业银行现在仍存在着发展困难的问题, 自身存在的缺陷没能得到根本上的改善。为了解决这些问题, 打破僵硬的局面, 银行的财务管理水平迫切需要提高, 需要对财务管理作出深入改革。

2. 我国商业银行财务管理体系存在一定缺陷, 不够完善。

我国商业银行的管理体系中存在着一个显著的特征, 即总行对各分行负责人实行垂直管理以及双线负责制的财务管理办法。分支机构的负责人完全由上级机构进行任命或调任, 分支机构的各部门不具有任何参与权利, 完全处于被动接受的状态, 总部具有完全的人事权利。通常, 各分机构的负责人由财务管理负责人进行直接担任, 这一做法导致的直接后果就是从上级机构高下级机构整体的财务管理体系过于松散, 不能形成集中的体制, 不利于同一管理, 也不鲤鱼通过财务管理工作对财务状况做出全面的判断和了解。

3. 我国商业银行财务管理相关理念急需快速提升。

在我国, 很多商业银行还为实施全面预算管理办法, 没有将银行预算与银行战略目标结合在一起, 即便做了预算管理也仅仅是简单的费用预算, 距离全面预算的最终目标还有一定距离。银行没有形成推行全面预算的整体意识, 传统的核算方法不能很好地深入到经营管理的各个环节中, 导致资源无法合理分配、成本无法准确计量。同时, 我国商业银行财务管理中出现的风险问题应对的不够全面也是不可避免的现状。

二、关于对商业银行财务管理进行创新的措施

1. 增强对财务管理工作的预算管理。

加强预算管理主要包括三方面, 一是推行全面预算, 二是推行责任会计制度, 三是对内部会计控制进行强化。在全面预算的过程中要注意与银行的战略目标以及经营战略相结合, 强化内部管理, 提高控制能力。商业银行存在分支机构众多、经营状况各异等一系列特点, 要对各分行的利润、成本和投资进行详细的核算, 以便对各分支机构做出科学、合理的评价和考核。针对我国银行财务管理现状, 要对财务管理工作加大管控力度, 有效进行事前、事中和事后的控制, 以资金管理和成本管理为核心, 及时监督、检查, 发现偏差并及时纠偏。

2. 对财务管理工作的相关流程进行进一步整合

通过对国外成功的财务管理经验进行总结和分析, 再结合我国财务管理工作现状, 应采取“矩阵式”和“扁平化”并行的财物管理模式。根据银行的财物管理流程来帮助各个部门进行业务流程的制定, 对各个业务部门的日常工作进行全面分析绘制业务流程图, 同时在图中标明关键点和控制点, 以做到清晰明了。同时, 在工作中应对具体的财物收支进行重点关注, 明确相关经手人的责任, 切实做到责任到人这一原则, 保证银行日常的财物管理工作顺利、正常进行。同时, 在财务管理工作中实施费用定额、公开也是一项重要的原则。

三、小结

在全球化日趋完善的今天, 商业银行所面临的发展和生存难题越来越大, 具备良好的国际战略眼光才能进行更好、更快的发展。而财务管理的改革是促进银行良好发展的重要环节和核心, 做好了财务管理工作才能顺利开展银行的市场经营活动。因此, 银行需大力加强财务管理以提高自身竞争力, 立于不败之地。

参考文献

[1]汪文成.关于完善我国商业银行财务管理运行机制[J].现代经济信息, 2014, 9 (15) :12-13.

[2]崔磊.基于商业银行财务管理相关问题的探讨[J].现代商业, 2014, 5 (4) :23-24.

交通财务管理模式创新探索 第9篇

1 交通财务管理模式概述

1.1财务管理的一般概念

财务管理是对企业正常运转中的财务预算、统筹、往来及借还款等方面进行系统管理的方式,企业财务在企业运转中起着关键作用,财务紊乱意味着企业资金紊乱。

1.2 交通财务管理模式创新的研究背景

我国经济的发展离不开对交通运输业的投入,近年来,川藏、滇藏高速公路建设方便了东西部沟通,高铁铁路在全国的建设加快了经济往来与交流,便捷了人们的生活,新的水运、海运、空运航道的开辟让运输更加便利。在交通行业快速发展的过程中,不可避免地会出现一些纰漏性问题。例如在财务管理方面面临的问题,对于交通运输企业来说,财务管理的目标是保持企业良好的运行状态, 确保企业稳定发展。但我国交通行业的飞速发展,造成企业财务逐渐出现不平衡、不稳定的状态,迅速扩张的基础设施建设加大了交通行业的对外投入,使其面临巨大的运营压力。当然,政府给予了交通行业巨大的财政支持,在交通行业快速发展的阶段,进行财务管理方面的创新机会难得。

1.3 交通财务管理的目标

交通财务管理的模式创新对交通行业的发展有重要意义,对我国经济的平稳发展也有推动作用。用规范的市场机制去引导交通行业的发展,才能降低风险,扩大融资空间,推动行业发展。交通财务管理的目标主要有以下几点。第一,让交通财务管理形成科学的体系,在财务管理中做到统筹管理,科学节约,预算精确,管理到位,保障各部门正常运转。第二,形成完善的资产管理办法。对于资产管理,要做好登记归类存档,防止资产流失。第三,形成健全的财务管理制度。管理要严格,财务报表和相应的财务报告都要按时提交,确保其准确性,形成责任追究制度,提高交通财务部门的会计核算量。第四,通过财务管理的改善实现全方面的优化管理。财务管理清晰明确,可使企业的综合管理更加协调有序,促进交通企业实现全方位的管理优化。

2 交通财务管理存在的问题

早在2006年,我国交通部就制定了《交通财务“十一五”重点工作规划纲要》,其中的重点工作就包含财务管理模式,我国经济几乎每年都会发生大的、新的变化,为适应这种变化,交通部门要完善“统一领导、分级管理、重点联系、分类指导”的财务管理模式,构建和谐的财务环境。在交通部门实施预算、收付、采购等工作中,仍存在一些问题,如在部门预算方面,由于受到人员编制的限制,没有专门的部门预算机构,因此部门预算工作不够细致准确。并且,当前我国公路建设负债压力巨大,公路收费问题受到群众质疑,但收取的费用却在还本付息方面能力不足,导致再建新公路有很多资金限制。

3 交通财务管理模式创新的措施

3.1 更新交通财务观念,建立财务管理预算中心

交通财务观念必须跟上时代发展步伐,要充分重视财务预测和决策的管理,运用科学合理的财务管理方式来筹集和利用资金,加强风险意识,统筹交通行业的财务管理工作,尤其是在预算方面,要培养专业的技术人员,提前分析风险,规避可能出现的问题。

3.2 发掘交通财务管理的新形势,完成新目标

国家政策大力支持交通行业的发展,要统筹管理财政预算,从组织上确保财务管理模式运行安全。在融资时,要与投资企业做好利益协商,加强财务管理的条理性和明晰性,完成新时期交通财务管理的目标。

3.3 创新财务管理思路,拓展资金活动空间

在利用融资和筹资手段时,要敢于创新,充分利用知识资本进行理财活动,将资本融资和当前的金融行业发展相结合。将企业的有形资产转化成无形资产,提高企业影响力。

3.4 建立综合财务管理中心,发挥网络信息的关键作用

互联网技术推动着各行各业的发展,交通行业也应重视利用互联网和互联网信息来建设更具综合性的财务管理体系。搭建内网, 建立内部计算机财务管理中心,让交通行业财务工作有据可查,财务管理更加透明化。同时制定相应的奖惩制度,优化财务管理部门的层级体系。在利用互联网的同时,加强内部信息保密管理,建立高级防火墙,抵御黑客入侵。

4 结 语

交通行业与经济发展密不可分,交通财务管理直接影响着交通行业的发展。科学有效、新颖独特的财务管理模式是未来交通行业财务管理的发展方向,这要求各级交通部门要本着不断创新的思想提升内部管理,引进创新性财务管理人才,由内而外进行科学管理,促进交通行业的跨越式发展。

摘要：我国的交通行业在经济发展的推动下一直处于上升发展期,但其财务管理却没有跟上行业发展。本文分析交通财务管理模式方面的背景和目标,指出其中存在的问题,并对交通财务管理模式的创新提出了建议。

关键词：交通行业,财务管理,模式,目标,创新

参考文献

[1]周喜革.基于企业视角的财务管理目标分析[J].财会通讯:学术版,2008(9).

[2]彭玲华.交通财务管理模式创新探究[J].财经界:学术版,2012(7).

电子银行营销模式创新 第10篇

1 电子银行营销创新的必要性

在信息时代背景下, 电子银行开始利用信息技术来进行业务办理, 这样的业务形式, 无疑打破了传统的电子银行业务办理模式, 使得银行业务办理更加的简便, 业务办理的渠道更加的多样, 从而可以更好的为人们所服务。而这样的业务办理形式也逐渐成为了各个金融机构进行营销的工具, 从而增强银行的竞争实力, 推动银行业的发展。另外, 电子银行业务在商业银行中的应用最为广泛, 利用电子银行业务可以有效的拓宽营销的渠道, 可以说, 发展电子银行业务是当今商业银行发展的必然选择。

目前, 国内已经有超过40家银行推出了各具特色的电子银行业务, 各家银行都将电子银行作为分流柜面业务、提高服务水平、竞争优质客户的重要手段。越来越多的企业选择电子银行进行日常资金结算业务, 普通百姓也开始大量使用电子银行进行生活中的缴费、理财、购物、娱乐、旅游等。从各银行近两年电子银行系统升级的常态化、电子银行产品发布的频繁性上可以看出, 电子银行的重要性已成共识。

2 当前电子银行营销中遇到的难点

2.1 技术与服务同质化日益严重

电子银行营销取得了不俗的成绩, 但是无论其成绩多么的优秀, 电子银行营销中还是会存在一定的问题, 这些问题是电子银行营销中的固有问题, 其中同质化对电子银行营销的影响最为严重。在信息技术不断发展的进程中, 银行也开始采用信息技术, 而每家银行采用的信息技术几乎一样, 没有自己进行过改进, 从而使得每家银行所制定的策略或者是功能模块都具有一致性, 在某些方面较为相似, 并不能够很好的突出银行自身的特色和优势, 这样的现象在当今的社会中较为严重, 虽然各家银行都在不断的推出新型的电子银行产品, 但是在质量指标这一硬件条件上, 却并没有多大的不同, 这主要是因为每家银行的技术层面相对较为一致, 无法拉开银行间的距离。

技术创新可以有效的推动行业的发展, 企业在对技术进行创新的过程中, 会使得企业在市场中所占的份额越来越多, 从而处于竞争的优势地位。而银行业在进行电子银行创新的过程中, 由于没有前人的经验做铺垫, 从而无法有效的构建出新的电子银行业务, 这是目前所有的银行业所面临的最大问题。

2.2 理念上的落后

我国当前的电子银行营销中, 战略发展目标的定位还处于初级阶段, 并没有建立起以客户为中心的战略发展理念, 在产品的调度上以及在产品的研发上, 都没有根据客户的需求进行合理的设计, 从而使得研发出的电子银行业务产品并不能够符合人们的需求, 这样就使得营销的开展相对较为困难。虽然将产品以及服务作为电子银行营销的策略有其一定的优势, 但是这种优势却并不明显, 尤其是在市场竞争中, 以产品和服务来进行市场定位, 会对电子银行营销的发展产生一定的影响, 在这一情势下, 电子银行营销所面临的挑战将会更加严峻, 电子银行营销的未来发展依然不乐观。

2.3 存在明显互动性不足缺陷

随着电子银行客户群体规模的不断扩大, 一些银行的分支行普遍存在电子银行技术服务人员配备不足的问题, 往往造成客户遇到或提出的一些问题无法及时解决, 造成客户对电子银行缺乏安全感和信任感, 弱化了客户的购买欲望, 同时也使分支行营销电子银行产品的积极性受到打击。

3 新型电子银行营销模式

3.1 网络营销

过去的电子银行营销采用的是一维的营销模式, 只能够在一定的时间范围内或者是特定的区域内, 才能够与客户之间进行一对一的交流, 从而开展营销活动。这样无疑会对营销活动的发展产生极为不良的影响。而网络营销的建立就有效的解决了这一问题, 网络营销利用网络的多渠道以及多维性的特点, 来与客户进行多方的交流, 这样有效的加大了营销宣传的效果, 使得客户可以更加全面的了解到电子银行新产品, 并且这样的营销模式, 也有效的减少了银行营销所消耗的成本费用, 使得银行的营销工作效率大大的提升。

3.2 联合营销

电子银行产品既是金融创新的产物, 又是银行各项业务的衍生工具。应充分发挥商业银行各业务部门优势, 实行联合营销, 形成整体营销力量, 提高营销效果。

3.3 多渠道整合营销

渠道既是资源又具有不确定性, 渠道整合的关键是共赢。如何将网上银行、电话银行、手机银行等多种营销渠道进行有效整合是商业银行面临的难题。

3.4 电话营销

电话营销指通过使用电话、传真等通信技术, 实现有计划、有组织、高效率地扩大顾客群、提高顾客满意度、维护顾客等市场行为的方法。成功的电话营销应该让通话双方都能感受到电话营销的价值。

电话银行是电子银行的重要组成部分, 使用电话银行可以主动向目标客户群推荐银行产品, 如客户对所推荐产品感兴趣, 可当时购买。电话营销与传统营销模式相比, 具有客户经理+柜台的功能, 将营销与销售完美地结合在一起。

结束语

综上所述, 我国当前的电子银行营销还存在很多的难点问题, 针对这些问题, 需要采用合理的创新方式, 创造出新的电子银行营销模式, 有效的拓展电子银行营销的渠道, 加强与客户之间的沟通和交流, 建构一个产品宣传和服务的平台, 使得客户可以在这一平台上全面的了解相关的电子银行产品, 这样有利于推动电子银行营销活动的开展, 使得电子银行营销活动的效率得到提升。

参考文献

[1]吴宝林.浅谈农村信用社电子银行业务的发展战略[J].现代商业, 2013 (26) .

[2]郭超豪.电子银行的渠道价值与发展策略探析[J].信息系统工程, 2013 (8) .

[3]邢丘丹, 黄卫, 常莹莹.基于层次分析法的网上银行信息安全产品的目标客户获取策略选择——以西安工商银行为例[J].中国管理科学, 2012 (S1) .

关于集团财务管理模式的创新探讨 第11篇

【关键词】集团财务；管理模式；创新思考

财务管理是整个集团公司的经济命脉，财务管理是否高效进行，关系到整个集团公司的生死存亡。因此集团公司必须建立与自身相适应的财务管理体系，聘请专业人员负责整个集团公司的财务管理工作。此外，要想让集团公司发展的更长远，还必须建立和完善财务管理制度，并且严格按照财务管理制度执行，管理者要有学习先进知识的能力，还要有创新的能力。

一、集团财务管理的主要模式

1.权力集中于集团公司的财务管理模式

财务权力集中于集团公司也就相当于集中在母公司，这样的财务管理模式主要是集团公司对其下属公司的人力、物力和财力享有统一管理的权力。下属公司没有对重大事件的决策权，下属公司没有相应的权力决定投资方向、投资规模、融资、公司高级财务管理人员任免等。权力集中的财务管理模式的优点是：能够对整个集团公司的发展方向、整年或者是长年的发展目标有长远的规划，如果下属公司出现亏损或者是重大危机，集团公司能够及时的给予帮助，帮助下属公司一起渡过难关。当然这样的管理模式也有一定的缺点：对下属公司管理过于苛刻，下属公司运营有一定的局限性，公司人员积极性也得不到提高，下属公司的发展也就得不到长远的保障。

2.权力下放的财务管理模式

权力下放的集团财务管理模式主要是集团公司给下属公司充分的决策权，只在关键的时期给予帮助。集团公司只是对下属公司拥有间接管理权，这样就充分发挥了下属公司发展的积极性，下属公司拥有了对公司的决策权，财务人员或者相关高层领导的选任就在下属公司进行。权力下放的集团财务管理模式的优点：促使下属公司拥有工作的超高积极性，带动整个公司业务的发展，对商机把握的敏感度比较高，容易进行投资转型。集团公司不用分散过多的精力投入在下属公司，集团公司可以将精力集中在公司的长远发展目标上。每种决策方式都有一定的局限性，权力下放的财务管理模式也不例外，其缺点表现在：权力过于下放导致集团公司很难把控全集团的发展，下属公司缺少一定的指导之后，很容易造成公司利益受损问题，影响整个集团的发展。如果下属公司出现金融危机，集团公司很难在短时间内进行合理的调控。

3.权力集中和权力分散相结合的财务管理模式

权力集中和权力分散相结合的财务管理模式在一定程度上克服了集团公司對下属公司财务的控制，权力适当的进行下放，调动了下属公司的积极性和主动性。这种模式能够使集团公司很容易调控下属公司所出现的危机。这种模式的运行，充分融合了两者的优点，但在实际的工作过程中，很难对两者进行合理的把控，难以找出一个平衡点，需要注意的是在经营环境发生重大变化时，很难对财务管理进行把控。

二、集团财务管理模式出现的问题

1.股东利益最大化

现阶段集团财务管理模式主要是针对股东，财务管理的目标是实现股东利益最大化的手段。而这种管理模式忽视了为整个集团公司做出突出贡献的员工利益，这种财务管理模式很容易损害优秀员工的切身利益，进而打压员工工作的积极性和主动性，会给集团公司带来负面影响。也很容易忽视顾客的感受，不利于集团公司长远利益的实现。现在的集团公司很少将股权分配给员工，只有少部分的集团公司敢于尝试这种财务管理模式，敢于做第一个吃螃蟹的人。

2.财务管理机构没有合理的区分

集团财务管理目前只是一个综合的部门，没有对财务管理部门和会计部门区分开，财务管理应该是对整个集团利益负责的，而会计部门则是集团财务管理工作的执行者。现在的集团管理模式没有合理的机构划分，各部门的职责是一体的，没有进行职责细化。财务管理应该是对整个集团财务有一个比较明确的目标，协调整个集团公司财务的发展方向。如果对财务管理部门和会计部门分开行使职权，会使集团发展得更好。

3.财务资源过于单一

财务资源是集团的经济收入和支出，现在情况下，财务资源是比较广泛的，包括顾客的转化和员工的支持等，而现阶段财务的资源比较单一。比如说，人力资源管理和顾客管理就是比较关键的资源，而在企业的利润表、资产负债表和现金流量表里面则没有体现出来这种资源。财务资源过于单一的话，影响整个集团公司的发展，不利用集团公司长远目标的实现，不利于培养企业核心竞争力。

三、集团财务管理模式的创新对策

集团财务管理模式的发展主要是权力集中和权力下放相结合的管理，这种模式的发展更有利于集团的长远利益发展。财务管理的相对集中和适当分散可以有效减轻集团的管理压力，也赋予了下属公司一定的财务权限，在提高下属公司工作积极性的同时，提升整个集团公司的发展能力。

1.实现利益均衡化

集团财务的管理模式应该向着利益均衡化的方向发展。股东、员工、顾客都可以参与到集团财务管理，避免财务过分倾向于股东利益的发展，而忽视了员工和顾客利益的实现。我们要明白员工是在为集团做贡献，而实现集团财务管理目标的是共同奋斗的目标。如果员工能够参与到其中，从整体利益的角度出发，整个集团的发展方向就会更加清晰，推出市场的产品和服务才能够得到市场的认可。集团发展的长远与否，关系着各方利益是否能够得到满足。如果各方的利益得到了满足，他们为集团付出的劳动也会更多，集团财务得到的收益也就会水涨船高，整个集团公司的发展也将会更加的迅速和稳健。

2.建立和完善集团财务管理制度

建立和健全集团公司财务管理制度是非常有必要的，制度的建立能规范财务管理，对每个人来说都是公平的，因此我们必须建立和完善集团财务管理制度。

第一，集团公司的财务资金结算可以实行统一的管理。有能力的集团可以建立财务信息共享中心，集团公司对下属公司的资金进行管控，只有控制住下属公司的资金流动，才能使下属公司更加健康的发展。一般的集团公司可以建立资金管理中心，对下属公司的资金流向进行有效的监督，可以避免出现资金不明流动问题的出现，为提高集团公司财务管理水平奠定财务核心基础。

第二，坚决实行财务预算的原则。财务预算是整个集团公司发展的提前基础，财务预算的制定可以将整个集团公司的财务预算明确地表现出来，有利于集团公司进行整体的把控，才能在下属公司进行有效合理的财务支出和分配控制。预算制定以后，可以将具体的目标分散到下属公司的负责人，由负责人进行统一的管理和分配，具体的预算是集团公司制定的，从而保证了下属公司的有效支出。对集团公司和下属公司进行合理的管理，对整个集团公司的发展是非常有利的，也能降低集团公司的各种成本支出，使集团公司的利益能够得到有效的保障。

四、小结

对集团财务管理模式我们要结合自身的实际情况，决定使用具体的财务管理模式。每种管理模式都有各自的优缺点，集团财务管理人员要把握好一个度，促使集团公司和下属公司的协同发展，才能实现集团公司长远目标的实现。建立和完善相应的财务管理制度，对整个集团公司进行相应的制度管理，使集团公司能够向着更好地方向发展。

参考文献：

[1]周晓东.多种经营企业财务管理建设的对策[J].财经界2013（3）：23-24.

[2]崔大桥.集团财务管理模式和创新探索[J].中国总会计师2012（2）：45-46.

银行业财务模式创新 第12篇

关键词：云计算,财务软件,卫生教育

随着云计算技术的不断普及, 带来了信息系统结构的颠覆性变革, 对于软件系统的实施, 也带来了新的挑战。卫生教育行业财务软件也逐渐提出了“支持各类凭证的集中审核”, “要求各业务的财务信息能实现实时反馈”、“多维度实施报表查询”、“要求支持对各种资产的折旧、重估、 清理的处理, 并生成实时报表”等等。这些要求都导致了财务软件支撑平台更加的复杂化。同时, 卫生教育行业的特点也决定了财务软件系统需要应对更加复杂的系统压力:卫生教育行业的财务业务在处理过程中要求财务系统能够自动采集各类财务业务数据, 自动选择总账科目和分账科目, 并根据财务规则自动生成各类记账凭证。而卫生教育行业在每学期开学结业之前, 将面临高达平时数十倍的系统压力。

一、云计算模式的定义

云计算最早的概念来自于20世纪60年代麦卡锡提出的这样一个概念:通过建设公共设施, 把计算能力变成和自来水、公共用电一样的资源, 使用户打开开关就可使用, 用多少支付多少费用, 而不需要购买复杂的设备、实施复杂的工程、安装复杂的软件。当前阶段对于云计算的定义都是从这个基本点出发的。目前公认的云计算分为3个阶段:

第一阶段:硬件即服务 (IAAS) 。就是将硬件的基础架构, 比如网络、存储、服务器, 甚至综合布线、机房电源、空调系统等都能通过全自动的实施和运维, 使之作为一种服务, 让用户通过网络、电话等方式进行选购, 选购之后, 几分钟内就能开始为用户服务。

第二阶段:应用平台即服务 (PAAS) 。就是在硬件基础架构之上, 再构建平台软件的类似服务, 比如SAP系统、ORACLE系统、Exchange系统等等, 用户选购这些服务之后, 将连同这些服务依赖的硬件架构一起自动部署、实施后供应给用户。

第三阶段, 软件即服务 (SAAS) 。是在平台基础架构之上, 将用户的应用软件也做成自动供应的方式。

二、卫生教育行业财务软件的特征

在云计算模式下实施财务软件, 就必然和财务软件的特殊性相关, 必须考虑到这些特殊性才能够安全、规范、高效的在云计算模式下实施财务软件系统。卫生教育行业财务软件的主要特征归纳为以下几点:

1.数据机密性。由于财务软件是各个单位的核心管理数据之一, 其数据保密性甚至直接关系到企业单位的生死存亡。所以, 保证财务软件的数据机密性是第一先决条件。

2.操作权有限性。同理, 财务系统的操作权限对于各个用户单位也非常的重要, 并且只有有限的几个人具备有限的操作权限。出于财务安全的角度出发, 操作权限必须严格划分, 按照财务制度各行其责。由于卫生教育单位都开设了计算机类课程, 并且多数构建了点到点畅通的数字化校园平台, 在这样的内网环境下, 财务系统受到的威胁就不仅仅来自于校外, 更多的威胁来自于内部。操作权限的有限性限制就更加的重要。

3.服务效率优先性。财务系统对于企事业单位属于核心生产系统之一, 尤其是对于卫生教育行业的单位, 财务系统的响应速度要求非常高。同时, 由于教育行业的特点, 在每学期开学结业之前, 将面临高达平时数十倍的系统压力。在这样的压力下要保持财务系统是否仍然能够顺畅的自动采集各类财务业务数据, 自动选择总账科目和分账科目, 根据财务规则自动生成各类记账凭证, 并顺畅应对多维度的报表查询和分析需求, 就成为财务系统建设成效的一个试金石。

三、云计算模式的架构特点

云计算模式, 就是一种基于可高度扩展的计算模式, 通过网络等方式将各种资源按照“服务”的方式提供给最终用户, 用户不用了解或者操作支持这些计算服务的基础架构设施 (比如服务器、存储、交换机等设备) 。云计算模式架构主要有以下特点。

1.随需而变。

云计算设施的容量和规模可以根据用户的需要进行动态的伸缩, 根据实际应用的需求, 提供给用户的应用以高度具有弹性化特点的各种规模的计算或者处理能力;从用户的角度来讲, 不会受到任何单个基础设施的性能约束, 用户需要多少的计算能力, 云计算模式的架构就能够从资源池中提取多少的计算能力供给用户, 用户唯一需要关心的是整个资源池的大小和总能力。同时, 云计算模式的架构是一种非常灵活的计算模式架构, 它并不会针对某种特定的应用程序。云计算模式的架构提供给用户的服务既可以提供给个人用户使用, 也同时可以提供给大型企业 (比如跨国企业) 用户使用, 云计算模式的架构可以随时从构成云的资源池中选用各类资源, 加以修改、合并或者重新构建, 塑造出具备各种不同形态、特征的“云”, 以满足不同用户的不同需要。

2.按需申请, 按量付费。

云计算模式的架构允许用户像使用自来水和电力一样使用IT资源, 并且可以按照用户实际需要的量来申请这些资源, 并进一步根据用户实际使用掉的资源量、使用时间来进行结算、付费。用户使用完毕后还可以立即将这些不需要的资源归还给云计算模式的架构。

3.响应迅速, 易于使用。

云计算模式的架构的最大特征就是高度自动化地运维各类基础IT资源, 用户完全不用操作这些基础资源, 所需的只是在服务网站上点选, 或是拨打热线电话。并且, 由于是自动化实施, 用户在选购完资源的几分钟甚至更短的时间内, 就可以立刻开始使用这些资源。

4.物美价廉。

由于云计算模式的架构将大家平时不用的闲置资源大量的重复使用, 因此云计算模式的架构提供的资源具有很高的利用率, 因此, 成本就会大大的下降。

四、卫生教育行业财务软件的云计算实施模式

在云计算模式下实施卫生教育行业财务软件系统, 将有传统架构不可比拟的优势。

1.实现低碳、绿色的IT架构。

由于全球都在走向云计算时代, 因此, 服务器、存储等硬件设备也随着这一趋势, 逐步开始倾向于越来越高的性能和集中处理能力。随着这些设备性能越来越高, 这些设备的电源的功率也越来越大。当前常见的高性能服务器, 一般都采用2kW到3kW甚至更高功率的电源 (往往是双电源或者4电源) 为服务器或者存储设备进行供电, 因此现在高性能的服务器、存储等设备所消耗的电源总功率是非常惊人的。比如, 一台一个标准高度 (1U) 的机架式的采用AMD或者Intel处理器的工业标准服务器, 大约会消耗500W～700W功率;在一个标准机柜中可以放置42台这样的机器。这样, 每个机柜功率的消耗将可能达21kW到29.4kW。服务器等设备的高功率不仅仅意味着消耗更多的电, 因为服务器消耗电能的方式就是发热 (集成电路从本质上来讲就是各种电阻) , 这些发热量同时也会增加空调系统的负担, 从而增加用户在电源、线路、通风设备、空调设备等方面的投资, 同时会增加这些系统的运营成本。由于云计算模式是一种全自动模式, 多数云计算厂商都会提供一个低功耗功能, 为CPU提供功率峰顶或者闲置时关闭。这样, 在42U的标准机柜可以部署多达64台服务器, 如果开启低功耗技术, 每台服务器至少可以节省大约100W的功率, 一年的总和就达到节约876度电量, 而一个满配的机柜就可以节省56 000度电, 每年光节省的电费就高达数万元, 加上电源、线路、通风设备、空调设备等方面的投资和维护费用, 云计算结构将是一个标准的低碳、绿色的IT架构。

2.实现高可靠性的财务系统。

前面提到, 财务系统的可靠性非常重要, 很多企业的运行都离不开财务系统。而传统架构中, 使用传统服务器, 其可靠性主要依靠的是对关键器件的冗余设置, 即多买几套, 比如冗余电源就是买2-4个电源 (虽然一个就够用了) 、冗余风扇就是多买几个风扇、其它包括硬盘、内存、阵列卡、网卡、光纤卡等等都是买了双份甚至多份。这种方式虽然浪费, 却也可以大大提高传统服务器的可靠性, 当一个部件损坏的时候, 另外的冗余部件就会发挥作用。但是, 使用冗余部件的缺点就是响应不够及时, 比如传统的双机热备架构, 当生产机故障之后, 自动切换到备用机的时间往往在一分钟以上, 而很多金融类的公司, 对于这么长的切换时间, 是不能够承受的。而在云计算结构中, 由于所有的服务器关键数据都存储在存储池中, 采用从存储启动服务器的技术, 因此, 当一台服务器故障时, 系统仅仅是简单的改动服务器和存储介质的关联性, 就可以做到立刻切换, 这个切换时间, 将小于一个ping包需要的时间, 就是说客户完全感受不到这个切换的过程。这个级别的高可靠性, 完全可以适应卫生教育行业财务系统的稳定性要求, 即使在开学和结业的访问高峰期, 硬件的故障也不会影响到业务的运转。

3.实现一个可高度管理的财务系统。

对于财务系统, 可管理性是一个非常重要的指标, 它会直接影响到财务系统的可靠性、安全性以及管理成本。可管理性的指标分为硬件、软件、服务三个层次。硬件层次主要针对硬盘、阵列卡、内存、网卡、电源、核心处理器等关键部件便于拆装和维护;软件层次主要针对操作系统软件便于维护、数据库等平台软件便于维护、财务软件本身便于维护等等;服务层次需要具有方便、快捷、安全的远程管理和监控功能, 需要具有很强的安全保护措施等。如前所述, 基于云计算架构的财务系统, 首先在硬件层次上, 由于硬件已构成硬件的资源池, 由云系统统一管理, 自动运维, 所以, 硬件的故障不会影响到财务系统, 因为硬件部分已经达到了最高级别的自动管理。其次, 在软件上, 云系统也可以做到自动运维, 达到最高级别的管理程度。在安全上, 云系统为了确保软硬件的自动运维不出现漏洞和错误, 会为财务软件专门设置多重的行为审计功能, 这些功能要大大强于传统架构中所能提供的行为审计。而行为审计配合硬件和软件的高度自动化运维, 则能实现一个更高级别、更快捷安全的运行环境。这些行为的审计, 对于卫生教育行业的财务系统尤为重要。如前面所述, 多数卫生教育单位都开设了计算机课程, 并且在校园网内实现了数字校园。数字校园的连通性就带来了对于财务系统访问权限的威胁。只有在云计算模式下, 进行多重多维度的行为审计, 才能够真正使财务系统的访问权限被控制在最精确、最低威胁的标准上。

4.实现一个可高度自由扩展的财务系统。

在传统架构中, 用户还必须考虑系统的可扩展能力, 也就是采购时为服务器、存储、网络等系统留有相当的扩展空间, 以便今后随着业务发展、使用软件的人数增加、软件存储的资料增加之后, 原有设备性能不足时, 可以利用这些扩展空间对服务器、存储、网络等系统进行扩充或者升级。但是多数用户在第一次建设时, 很难准确预测业务的发展速度, 买多了投资太大, 买少了影响业务发展, 而且因为用户操作的经验不够, 同时设备运行的软件环境不可能尽善尽美, 很容易使服务器、存储等设备进入疲劳期, 使软件系统在运行一段时间后, 发生处理能力不够的问题。所以, 系统到底有多大的扩展能力, 就一直成为困扰客户的一个问题。扩展能力少了, 业务出问题, 扩展能力太大了, 投资浪费又出问题。而在云计算架构中, 由于所有的硬件都是由系统自动管理的, 如果软件系统, 比如财务系统使用的资源少于分配给它的资源, 则云系统会把财务系统浪费掉的资源收回, 交给其它更需要资源的系统使用, 反之, 当财务系统需要更多资源的时候, 云系统会主动给它补充资源。因此, 云计算架构可以视为一个可高度自由扩展的系统, 运行在云计算架构上的财务系统也是一个可高度自由扩展的财务系统。自由到什么程度?取决于整个云系统包含了多少资源, 这些资源组成的资源池越大, 就越自由。在这样的架构下, 当卫生教育行业的财务系统应对突发性的访问需求时, 比如开学结业高峰期, 比如审计时对各类凭证的集中审核, 比如高层决策时对于多维度报表的频繁创建和访问等等情况下, 如果原来配置给各财务系统功能服务器的硬件资源不够, 则云计算数据中心会自动将其它占用资源较少的系统的硬件资源临时调拨给财务系统使用, 使财务系统得到较高级别的访问保证, 以确保财务系统可以从容应对突发性的访问需求。

5.实现一个允许自动重复实施的财务系统。

对于卫生教育单位而言, 使用的财务系统基本都是统一的, 硬件架构一致、运行环境一致、操作系统一致、系统平台软件一致、实施环节类似等等。在传统架构中, IT部门需要一个一个的去实施, 耗时耗力浪费资源。在云计算架构中, IT设计师可以把这些一致的部分用拓扑图的方式设计成标准的基础设施服务模版, 这些基础设施服务模版可以通过网站、电话等方式以服务目录的方式展现给需要的部门, 各个部门可以通过网站或者电话的方式定购这些模版规范的服务, 当一个部门提出这些服务的请求时, IT部门不需要从头设计、实施这些服务 (比如财务软件系统) , 而是简单的点击“批准”按钮, 云系统就可以针对设计出来的标准基础设施服务模版, 自动的从资源池中分配相关的软硬件资源, 自动进行资源间的连接、调试, 搭建成一个完整的系统, 供定购的部门使用。当前, 卫生教育行业的拓展性非常强, 各个单位不断建设新的分院、分校。在这种情况下, 财务系统如果在云计算架构之下实施, 就可以迅速、便捷、准确的搭建出符合标准的、规范的新的子级财务系统, 为卫生教育行业单位的拓展提供了技术保障。

6.实现一个自动化管理的财务系统。

基于以上描述我们可以看到, 云计算架构中的财务系统, 是一个完全可实现自动化管理的财务系统, 包括系统的软硬件安装、调试, 系统运行中的安全监控和行为审计, 系统故障时的自动切换和管理, 甚至包括子部门类似系统的实施, 都可以自动化管理和运行。

五、财务软件在云计算模式下实施的步骤

通过使用云计算模式的架构, 可以按照分步实施的办法, 逐步建立一个完整的基于云计算模式的架构的财务系统。首先, 将用户所有的IT资源做一次整合, 整理出的闲置资源都放入云计算架构的“资源池”中。各应用软件系统 (包括财务软件) 的需求都向云计算系统进行申请。其次, 云计算架构搭建完毕后, 将用户的系统逐步迁移到云计算架构中 (多数云计算架构厂商均提供这种自动迁移的软件工具) 。最后, 用户的云计算架构完全搭建完毕后, 就可以用云计算架构模式取代原有的应用系统的建设过程了, 包括硬件采购 (现在使用闲置资源供应) 、硬件的调试及安装、操作系统安装及调试、数据库以及中间件的安装调试、以及各个系统之间的专家级调优都将自动化完成。将原来需要的至少3个月的实施时间缩短到100分钟左右。

财务软件在云架构模式下的实施步骤如下:

1.财务软件在实施之前要先核查用户的财务制度和操作流程是否合理、规范。对于存在安全隐患的环节要根据财务制度规范进行修正。

2.根据财务软件的各项权限进行IT资源的分配, 比如财务主管、会计、出纳等相关人员的IP、口令、身份识别等等。

3.根据财务制度确立各财务相关人员的合法行为, 并在云系统中增加对这些行为的安全审计。一旦发现不合规的行为或者操作, 则第一时间启动预先安排的策略进行处理。

4.建立云系统中的财务软件实施模版。该实施模版的使用权限限定在具有实施、改动财务系统的管理人员范围之内。并对财务系统遇到访问高峰、硬件故障等情况如何进行自动化响应的解决流程进行安全性核查, 务必确保没有安全漏洞。

综上所述, 财务软件在云计算架构模式下的建设, 建设的主要内容是高度的自动化和更高的安全性, 并不仅仅等同于硬件的简单叠加。财务软件实施在云计算架构模式中, 所得到的不仅仅是硬件的平台、高度的自动化和高度的可用性, 安全性才是云计算架构模式为财务软件提供的核心价值。如果要求传统的模式达到同样的安全效果, 其成本将不止几十倍于云计算架构模式。所以, 通过云计算架构模式的建设实施财务软件, 好比一座高度自动化的现代化宾馆式公寓, 为财务软件提供高度的效率和保障。而在现有的传统架构中实施财务软件好比建设茅草屋, 需要大量的维护工作, 只提供了很少的便利性和安全性, 附带很大的运维风险和安全风险。随着云计算基础架构的不断普及, 财务软件在云计算架构中的普及也必将越来越普遍。

参考文献

[1].王鹏.云计算的关键技术与应用实例[M].北京:电子工业出版社, 2010:25-26

[2].王鹏.走近云计算[M].北京:电子工业出版社, 2009:36-37

[3].虚拟化与云计算小组编著.虚拟化与云计算[M].北京:清华大学出版社2009:10-11