正文:
1 问题的提出
近年来, BIM (Building Information Modeling建筑信息模型) 的概念越来越普及, 相关的政策文件也逐步增多, 目前主流的四种BIM应用管理模式为:设计主导、咨询辅助、业主自主和施工主导。其中, 业界普遍认为BIM软件的应用和推广在“咨询辅助”模式下是可行性很强, 也是非常有望出成果、见效率的。所以如何实际应用起来, 以何种模式进行推广就是必然要关注的问题。
2 现状分析
2.1 常见的核心建模软件 (来自国外)
BIM是建筑行业一系列软件的集合, 常见的核心建模软件有: (1) Revit; (2) Bentley Architecture; (3) Archi CAD; (4) Digital Project。这些软件同时也是常用的设计软件, 如下表1。
2.2 常见BIM设计软件 (表1)
2.3 基于BIM的造价类软件 (国内软件更适合, 一般不会需要引进国外软件)
国内常见的BIM系列软件有:广联达、鲁班、清华斯维尔等, 这三者在整体的造价功能上都能够较为全面的实现, 但是就其局部功能的实现方式和效果仍存在着差异。除此之外, 对BIM技术的应用还有很大的发展空间。如下表2, 是这三大软件的功能及特性现状对比。
以上为目前BIM涉及较多的常用软件, 其他诸如土方、钢结构深化 (Xsteel) 等软件本文暂不详细列出。
3 造价咨询企业应用BIM软件的难题
3.1 投入产出问题
任何一种有偿软件的推广, 价格都是不可忽视的因素。以国内建筑软件行业, 尤其在造价领域应用较广的广联达软件为例:
背景资料:从事工民建工程造价的咨询公司人均产值一般在40~50万元/年, 属于人均产值较低的领域。同时标准化发展较为成熟, 是BIM使用的主要市场。
假设一个100人的咨询公司, 需要用软件进行业务操作的人有80人, 这些人经常不在同一地点, 有40人常在一个局域网中, 另有40人在零散的项目指定地点。针对这样的普遍常态, 至少需要配备70个点同时使用软件 (包括单机锁和网络锁) , 假设70套计价算量常规单机锁按租赁制3000元/年·套, 另购买一套广联达BIM5D标准版+Magicad for Suite Pack套装287800元 (1) , 另增加10个PC授权 (2) :49800元*10=498000元。合计一年软件投入3000*70+287800+498000=995800元/年, 即人均软件成本约1万元。这只是初始配置, 如果同时有一半人从事BIM项目, 人均成本将增至3万元/年。如果考虑培训经费0.5万元/年, 同时BIM软件需要多人协同, 对PC端个人电脑配置、公司网络环境 (服务器、带宽等) 也提出更高的要求, 再增加0.5万元/年, 合计4万元/年, 这对于办公经费 (3) 一般为人均8~10万元/年的咨询企业来说, 就不算一个小数字, 占到接近50%。且不考虑不同地区有的多用广联达、有的多用鲁班等软件的多样性和兼容性, 以及清单定额标准、管理规范等政策性文件调整导致的软件更新换代需要增加的成本。而市场的产出 (即人均产值) 并不一定会有增加, 因为产出端受限于市场项目供求、企业管理水平、合作方配合情况等等因素, 尤其在BIM起步阶段, 投入产出比会是对造价咨询企业的一大考验和难题。
注解: (1) 一年全部费用, 包含服务培训费用。
(2) 全专业配合, 同时开展2个BIM项目, 编制及审核按13人考虑, 3人在套餐内, 故另增加10个人需要PC授权。
(3) 办公经费, 这里指的是包含房租、水电、交通、差旅、办公用品、工具及必要的团体保险、团队建设经费等
3.2 全能型人才的问题
BIM要求各专业协同, 并且可视化、参数化、一体化。对人员的要求也必然是全能化。这里全能指的是对于计算机网络、多种软件综合应用、普通软件导致的电脑故障排除、软件报错提示处理、英文提资料的翻译和理解、标准图例的制定及族定义 (常见于Revit使用) 的记忆及存储更新等对参与人员提出了更高的技术要求。
3.3 时间要求和项目效果的问题
由于软件使用还属于初级阶段, 还在学习和摸索的状态下, 开始的效率是否比传统的算量、计价软件+功能强大的Excel的模式更快捷, 需要逐步熟练的过程。由于设计、施工的数据模型复用问题不一定能一蹴而就, 初期使用BIM系列软件会面临人工校对调整甚至部分人工输入的问题存在, 因此时间优势和项目效果一开始不会太明显, 需要经历一个逐渐适用的过程。
4 解决办法
根据以上情况分析, 从造价咨询企业的视角, 提出具体的解决办法:
4.1 软件租赁方式
每个企业如果买全软件的话, 不仅一次性投入过大, 而且对于无项目状态是一种浪费, 对于软件的后续升级更新也不一定能及时享受。所以BIM呼唤软件加密锁租赁制的普遍实施。每年租金包括软件使用、技术支持、定期培训及实时升级等费用。租赁制也为软件企业的产品维护及升级换代提供源源不断的收入, 促进建筑和软件两种行业进入良性循环。
4.2 业主主动推行软件
BIM可以从设计阶段到咨询、施工阶段提供连续、直观的三维模型, 深化设计、跟踪变更直至形成完整的竣工模型, 移交物业管理并作为后期改造的依据, 对于业主, BIM将是质量和时效的保证。所以业主主动推行使用BIM, 在招标文件中作为加分项, 从产业链的上游开始推行, 将加快BIM普及的进程。
4.3 设计单位数据复用
目前设计单位只需要部分更换软件, 换成支持公共数据模型 (IFC标准) 的软件开始建模就可以, 设计单位数据复用是BIM体系建立的第一步。设计各专业协同如何保证实时更新, 是设计阶段接下来要关注和解决的问题。从造价咨询的角度, 以接受设计导出模型为关注点, 必然要求设计单位的数据可以复用。
4.4 施工单位数据复用
对于钢结构、弱电等专业性较强的项目, 部分需要依据深化图纸、施工方案进行计算费用, 需要施工企业提供必要的BIM模型文件, 因此施工单位的数据模型可复用也是必然需求。
4.5 咨询企业应用模式
不同于传统模式中部分各自为政的运转模式, BIM是注重协同的, 在启动阶段要排好初步计划, 实施阶段要及时沟通调整计划, 避免出现混乱和一盘散沙的现象, 结尾阶段要注意模型等数据整理, 做好归档, 为后期指标分析和后评价提供直接的依据。
从咨询企业组织管理的角度, BIM应用可概括为:加强复核, 及时同步。具体可按如下原则执行:
(1) 项目经理排计划, 掌握全局;
(2) 专业负责人或主管, 着重解决技术问题, 对全专业项目情况了然于胸。
(3) 操作人员客观、有序地进行工作, 发现问题及时反馈, 多沟通多讨论多研究。不完全依赖软件, 要能够知晓原理, 找出数据异常的原因, 及时调整到合理结果。
(4) 公司级审核人员, 重在查漏补缺, 数据分析。
5 结论
综上所述, 造价咨询企业应抓住机遇, 且只有全行业同心协力, 摒弃行业陋习和不正当竞争, 尊重科技, 善用科技, 才会迎来日新月异的明天。
摘要：近年来, BIM系列软件的推广和应用是建筑行业的热门话题, 造价咨询企业是BIM推广的重要市场, 也是行业内能起到联系贯通作用的角色。本文从软件的现状入手、详细分析应用难题, 从而提出应用模式的解决办法, 即软件开发商、业主、设计、施工与咨询共同改变参与模式来推进BIM系列软件的应用。
关键词：BIM,造价咨询,应用
参考文献
[1] BIM技术概论/BIM工程技术人员专业技能培训用书编委会编;北京;中国建筑工业出版社, 20016年
[2] 基于BIM技术的造价软件对比分析/伍建军周丹丹饶伟胡俊杰吴侃著;土木建筑工程信息技术 (期刊第5卷第4期) , 2013年8月
[3] 广联达软件股份公司官网及广联达BIM5D产品报价单。