第一篇：调度室管理标准范文
调度、调度自动化、调度通讯管理标准调度
管理标准
1 范围
本标准规定了XX供电局调度工作的一次网损，无功电压，停电计划审批和安全经济运行等主要管理内容和要求，亦适用于调度通信局与县(市)局调度之间分工，协调指挥工作的管理。
2 引用标准
下列标准包含的条文通过在本标准中引用而构成标准条文。 (1) 1993年6月29日国务院115 号令《电网调度管理条例》 (2) 1994年10月11日电力工业部第3号令《电网调度管理条例实施办法》
3 管理职能
3.1各级调度在主管局长和调度通信局局长(主任)的领导下，负责本地区电力调度工作，其主要职责是：
(1) 负责本管辖范围内发、 供电系统的安全运行和经济调度，完成电力电量计划和上级调度下达的各种指令。
(2) 负责协助中调搞好系统周波管理， 及时投切无功补偿设备，加强电网电质和负荷管理。
(3) 执行市局下达的月度检修计划和临时检修，分理安排运行方式，做好协调和配合检修工作。
(4) 进行线损理论计算， 制定全网经济运行方案，科学降损。 (5) 参加电网规划，有关新建、改建、 扩建工程设计审查会议。编制送电方案、负责全网的运行管理工作。 (6) 负责全网负荷管理工作， 编制全网事故拉闸限电方案。 3.2局属各级调度机构在电网调度业务活动中是上、下级关系，下级调度机构必须服从上级调度机构的调度。
4 管理内容与要求
4.1 调度工作管理流程图(略)
4.2 地调每季进行一次主网线损理论计算， 各县市局调度每季进行一次各自网络的线损理论计算。
4.3 无功电质工作管理
(1) 督促和运行单位电容器投切及调压工作， 发现问题及时汇报。
(2) 调度将地区主网电质合格率报生产部。 4.4 调度检修管理
(1)参加市局月度停电检修计划和检修计划的编制。 (2) 严格执行月度停电检修计划， 合理安排好检修和设备运行方式。
(3) 每月进行检修工作总结，及时上报生产部。 4.5 调度运行管理 (1) 安全运行管理。 (a) 不发生调度责任事故。 (b) 不发生调度责任障碍。 (2) 操作票管理。
(a) 操作票合格率达100%。
(b)调度班班长对操作票进行检查， 并对操作票标明“合格”与“不合格”。
(3) 事故预想管理。 (a) 每值每月至少作一次事故预想。
(b) 事故预想要填写在事故预想记录簿中， 并编号或造册经领导审核。
(4) 安全活动。
(a) 每周一次安全和运行分析活动， 并记入安全活动记录薄内。 (b) 及时组织学习事故通报和安全文件， 并保存完整。 (c) 对安全活动中提出的问题， 要有专人负责督促解决。 4.6调度日常工作管理
(1) 严格执行调度命令， 不得以任何借口拖延调度命令的执行。 (2) 执行日负荷调度计划。
(3) 按规定编制及季度运行方式。 (4) 及时向上级调度报规定的报表。 (5) 按时完成上级调度布置的任务。
(6) 做好负荷预报， 节假日负荷预计误差不超过±3%。 (7) 各县(市)调每日20 时各向上一级调度汇报前一天的该局的供电量，最大最小负荷及2:00、10:00、20:00的负荷。
(8) 设专人负责技术培训工作。技术问答， 考问讲解每季每人不得小于一次。
(9)新设备投入系统前组织调度人员到新站熟悉现场实际情况。 4.7 文明生产管理
(1)调度室要有清洁卫生管理制度和出入管理制度。 (2) 调度员着装整齐并佩带标志。
(3) 调度室各种记录摆放整齐，取用方便， 报表记录规整。
调度自动化管理标准 1 范围
本标准规定了XX供电局调度自动化系统维护、事故处理等主要内容与要求;
本标准适用于局属各单位。
2 管理职能
2.1自动化在主管局长和XX调度通信局局长的领导下负责本地区电网的调度自动化工作，其主要工作任务：
2.1.1地区电网的调度自动化系统的日常维护并向湖北省调度通信局转发信息。
2.1.2新建自动化工程的方案，设计和审定。
2.1.3编制自动化设备的管理规程及各项有关工作制度。 2.1.4编写地区电网调度自动化规划及更改工程计划。 2.1.5统计、分析并上报上级局所要的运行报表。
3 管理内容及要求
3.1调度自动化系统维护管理流程图(略) 3.2调度自动化专业无责任事故。
3.3不因本专业人员的责任造成误信、误测、 误控。 3.4事故遥信正确年动作率达99%。 3.5遥控的正确动作率96%。
3.6局一次自动化系统计算机月平均运行率达99.8%。 3.7遥测误差不得超过1%。
3.8调度自动化系统月平均运行率不得小于96%。 3.9调度日报表月合格率不得不小于96%。
3.10 负责全局调度自动化的设备选型，工程审核和验收。 3.11 按期完成本的更改工程项目及上级布置的全网调度自动化工作项目。3.12 按规定日期报出系统月运行统计表。
4 技术资料管理
4.1图纸资料齐全，设备图纸和实际接线相符，各项试验检修有详细记录。
4.2处理系统故障有记录， 运行日志记事簿填写及时清楚。
5 检查与考核
本标准具体检查与考核按《通用考核管理规定》和局《经济责任制考核通则与细则》执行。
调度通讯管理标准
1 范围
本标准规定了全局通信专业生产机构设置、职责分工及运行维护等主要管理内容。
本标准适用于XX供电局调度通信局。
2 引用标准
DL/T544-94 电力系统通信管理规程 DL/T544-94 电力系统微波通信运行管理规程 DL/T544-94 电力系统载波通信运行管理规程 DL/T544-94 电力系统光纤通信运行管理规程
3 管理职能
3.1 机构设置
3.1.1调通局下设通信科是我局通信业务管理的职能部门和生产单位，辖设微波(无线)班、载波班、有线(交接机)班、电源班、熊变通信站、磨山站等单位，作为全局通信各专业对口的生产管理单位，并设通信调度。
3.1.2供电局调度通信局通信科是我局辖区通信专业的管理单位，应设有通信专业的管理组织和专责人员。
3.1.3根据通信专业需要所设的班站是实施和执行工作计划与任务的基层组织。
3.2 主要职责 3.2.1 通信科主要职责
a) 贯彻执行上级颁发的有关电力通信的各项规程、法规和制度;负责制定我局通信专业规程制度，完成上级交办的任务。
b) 负责编制全局通信大修、改造工程计划;参与有关工程的勘测、设计、审查等工作;组织实施通信工程建设或通信工程的竣工验收。
c) 负责现行通信电路的日常运行管理工作;指导和协调相关专业的通信电路和设备的管理工作;组织通信事故分析，制定改进措施;统计评价通信电路和设备的运行质量。
d)负责管理我局110KV 电网载波频谱、 申请220KV站载波频率、微波频率; 负责各县市局载波频率的审查。 e) 负责编制本地区通信规划和制定“两措”计划，工作计划，业务技术培训计划。经业务主管部门批准后组织实施。
f) 负责编辑出版通信月报，汇总每月无线通信、有线通信情况及技术分析，统计运行率指标要求及时准确，每月20日前向有关上级部门报送上月运行月报。
g) 负责本端微波设备，载波音频终端设备，光通信终端设备，电缆及配线架，调度总机、行政交换机等所辖设备的维护管理。
3.2.2 各通信班站职责
a) 按照规程、规范要求做好日常运行维护工作，确保本班站所辖电路和设备处于完好状态。
b) 负责现场运行维护与检修等工作的人身和设备安全。检修工艺质量要达到标准。及时消除电路和设备的故障和缺陷。
c) 按照上级对班组安全文明生产的要求，开展安全活动，技术业务学习活动、思想互助活动，并做好班站的基础建设与管理。
d) 负责按上级要求完成交办的各项任务。 3.2.3 通信调度主要职责
a) 监督通信系统各级组织，贯彻落实有关电路运行管理方面的规程、规章制度，代表局通信科实施对全局通信电路的调度、指挥与管理。
b) 负责我局通信的监测，下达电路的调测、故障的处理、电路的倒换等作业命令。
c) 负责电路和设备的运行统计汇总上报，月报编发，检查与电路(设备)运行相关的虚假行为，通报相关领导处理。 d) 掌握电路及设备使用及变化状况，批准或下达电路调测检修计划，按照电路使用原则，批准电路和设备投入与撤出，编排电路、路由，下达工作通知单。
4管理内容与要求
4.1 通信工作管理流程图(略)
4.2 通信为电力调度、 继电保护远动自动化、计算机通信以及生产管理，提供信息通道，并进行信息交换，为电力生产服务。为使电路稳定运行，依职责分工，遵循局部服从整体，下级服从上级的原则，密切配合，团结协作，确保电路实时畅通。
4.3通信电路和设备维护工作的运行条件
4.3.1 为保证通信人员组合的相对稳定， 配置应符合实际需要、适应我局通信网发展建设与运行维护的人员担任。
a) 定员要依照劳动人事部门的有关标准，保证基本数量：人员配备结构上，须具有通信专业中专以上文化程度，且具有一定工作能力的技术骨干。
b) 各单位不得自行调减通信人员，主要技术骨干确需调离岗位时，须提前培养替岗人员并报上级业务主管部门，同意后方可实施。
4.3.2 保证职工技术业务的培训， 不断提高其素质。 a) 保证职工技术业务的培训工作，按照局规划要求，由通信科统一安排，各班站分负责落实。
b) 各运行人员需具备岗位所需的基本技能，须经上岗考核合格后上岗工作，凡新调入或因故离岗一年以上的通信运行人员，上岗须经考核合格。
4.4 无人值班通信站认定条件： 4.4.1 我局通信站具备以下条件， 要经局通信科报上级主管部门批准后实行无人值放。动态运行维护。
a) 已有通信站电路和设备，经两年以上运行总结评价，认为设备运行稳定，故障率低，站内设备及保障设施无缺陷，电源可靠并能自动投入。
b) 防火、防盗、防自然灾害和外力破坏的安全措施完备得当。 c) 装有相应的监控系统，可随时发现无人值守站的异常情况。 d) 配备可靠的巡视车辆，仪器仪表和备品备件，配套切合实际并经上级业务部门审核同意的运行制度和防范措施。
e) 通信机房具有良好的环境保护控制设施，保证设备清洁，室温在15℃至30℃之间，并有工作照明和事故照明。
f) 新建通信站应以上述条件配备各项需要的措施，实行动态运行维护管理。
4.5 各通信站应建立的制度 a) 各类人员岗位责任制; b) 设备管理责任制; c) 工作联系或考评制度;
d) 工具、仪表、备品配件及技术资料管理制度; e) 根据需要制定的其它制度。 4.6 运行人员考评依据
4.6.1运行维护人员对分工管辖的电路和设备负全面责任。把电路、设备运行情况、故障处理的主动性、及时性和效果作为考评工作人员工作质量、技术水平及服务态度的主要依据。
a) 必须坚守工作岗位，遵守规章纪律，服从指挥，执行命令，并按要求报告工作情况。 b) 当一站发生电路异常，需相关班站配合查找故障时，相关班站必须主动积极配合工作，如实核查故障保持同故障发现人或处理人员的联系，直到故障处理完毕，并做好记录。
4.6.2 运行值班岗位工作人员， 要把交接班工作做为保证电路和设备连续稳定运行一项重要工作认真做好。
a) 交接班工作必须准时、严肃、详细，做到手续清楚，交与接相衔接，保证工作的连续性。
b) 防止错、漏交接。由于错交和漏交产生的问题由交班人员负责，由漏接产生的问题由接班人员负责。
c) 交接班时，如电路和设备发生故障或正在执行调度命令应暂缓交接工作，特明确情况后，再进行交接。
4.7 建立报告制度、答复制度和联系制度
4.7.1 报告制度：我局各级通信人员， 对于职责范围内的工作，要尽职尽责，按质量和时间要求做好并及时报告。
a) 在接受任务或执行命令时遇有困难时应及时向自己的最近层领导报告，遇有紧急问题且近层领导不在时，可越级上报。
b) 发现职责之外的问题应主动向问题所涉及的职责单位负责人报告。
c) 发现职责不清或任务不明的问题时应向单位领导报告。 d) 对于交办的工作任务，完成后应向交办者详情报告。 e) 报告时应该说明情况和理由，涉及电路和设备运行安全，影响工作质量的问题，应以书面的形式报告。
4.7.2答复制度：我局各通讯通信领导以及与通信工作相关部门的领导，对于所属基层职工反映的情况，提出问题应认真对待，尽快答复。 a)属于自己职责范围内，需急切决定的事项，一般应做到接到报告，当日答复，最迟不得超过三日给予回音。
b)对于需组织调研后才能答复的事项，应向报告者讲明情况，并确定答复时间，经调研确定意见后应尽快作出答复。
4.7.3 联系制度：我局通信系统各通讯组织要加强工作联系和情感交流。
a)每季至少一次业务联系，各班站应责成专人向开关班站互通一周里的工作情况，存在的问题和工作经验。
b)通信科要根据实际情况确定同班站的联系方式和要求，每月至少组织一次，深入班站调查了解情况。
c)通信科应建立技术研讨会制度，进行重大问题讨论，拿出实施方案。
4.8 通信设备运行统计：我局通信电路和设备的运行统计严格按照电力工业部颁《电力系统通信管理规程》的统计规定，分级分层统计评价。
a)各专业班站负责对本专业设备电路分别统计报通信调度。 b)通信调度负责对我局所辖的电路和设备进行运行统计汇总。
5检查与考核
本标准具体检查与考核按局《通用考核管理规定》和《经济责任制考核通则与细则》执行。
1 范围
本标准规定了电瓷外绝缘防污闪管理工作的主要管理内容及隶属关系。
本标准适用于全局防污闪管理工作。
2 管理职能 2.1主要生产局长和总工程师负责领导全局防污闪工作。生产部高压专责工程师负责全局防污闪工作并编制全局防污闪计划和进行业务指导。防污计划应在二月底以前下达到各单位。2.2 由生产部高压专责工程师、输变电分局和有关供电局(工区)专工(兼职)组成防污闪工作管理网。
2.3 各单位负责管理本辖区的防污闪工作。
3管理内容与要求
3.1防污闪管理流程图
3.2 生产部专责工程师和各单位防污专(兼)责人职责如下： 3.2.1 贯彻上级的有关规定和各项技术措施。
3.2.2 组织开展盐密测量工作，做好污秽等级划分和调整工作，提出绝缘爬距调整的具体意见，列入大修更改工程计划。
3.2.3 组织绘制，调整本单位的污区分布图。
3.2.4 参加新(扩、改)建工程电气设备外绝流爬距的设计审查。
3.2.5 重视输变电清查的清扫工作。
3.2.6 参加输变电设备的电瓷污闪事故的调查分析，提出反事故措施。
3.2.7 按年编制电瓷防污闪措施计划、监督实施，做好分析总结。
3.2.8 建立健全各项技术资料，及时分析，发现问题，提出处理意见。
3.2.9 按时向中试所、市局生产部提供资料、数据和总结。
4 检查与考核 本标准具体检查与考核按《通用考核管理规定》和《经济责任制考核通则与细则》执行。
第二篇：生产调度管理标准
一、 主题内容及适用范围
本标准规定了公司生产调度管理的职能及管理内容与要求。
本标准适用于公司的生产调度管理工作。
二、 主要内容
1. 对公司日常生产事务负责，代表公司行使生产日常管理职能;
2. 公司实行统一的生产管理体制，各生产车间及外来合同施工单位均需按公司统一的生产作业计划组织生产，服从公司统一的指挥;
3. 当发生重大人身、设备等事故及自然灾害时，各单位要听从公司调度室的统一指挥，按要求派出人员、安排车辆、物资、设备等，积极参与抢险或抢修工作;
4. 各单位主要设备停产检修或从事的某项工作对其他单位的生产有影响时，必须事先征得公司调度室、机动室等部门或公司领导同意;
三、 调度工作的内容及要求
(一) 协调指挥生产
1. 按公司生产作业计划要求组织生产;
2. 按公司生产作业计划要求，督促采矿车间、充填车间、外来井下生产队伍均衡组织生产，力争各单位采、掘、供、充等工作全面完成计划;
3. 按公司生产作业计划要求，督促选矿车间确保设备作业率、处理矿量、回收率、产品品位及产品水分等指标完成计划;
4. 督促动力车间及相关单位做好公司生产、生活供水及供电、供风工作;
5. 协调各生产车间、外来施工队伍之间的生产关系，保证各单位生产互不影响;督促有关单位做好设备、设施的检修工作，安排好检修期间的生产临时调整工作，尽量减少对生产的影响;
6. 对有关单位违反生产管理规定或严重影响外单位生产的行为，按规定进行处罚或向公司有关部门领导提交处罚依据;
7. 要求各车间、施工队按要求如实汇报生产信息;
8. 对各车间调度实行业务领导;
9. 主持每日生产碰头会、生产周例会，组织公司月度生产调度会，并按会议安排的工作要求，督促责任单位认真落实;
10. 调度室要定期组织业务学习，不断提高生产指挥水平，努力达到“严、细、快、准”的目标。
(二) 传递生产工作指令、反馈生产信息
1. 准确、及时传递有关领导工作指令，督促责任单位按领导要求认真落实，及时向领导汇报工作进展;
2. 督促有关单位按要求反馈生产信息，并按时向有关领导汇报生产问题及相关事宜。
(三) 其他工作
1. 在公司机关非工作时间，配合公司值班领导，协调处理矿区内各种突发的非生产性事件，并及时通知主管部门和领导;
2. 完成领导临时交办的各种任务。
第三篇：生产计划与调度管理标准
佛山市顺德区华傲电子有限公司企业标准
QG/HD07.16-08
生产计划与调度管理标准
B版
2004年8月发布2004年8月实施
佛山市顺德区华傲电子有限公司发布
目录
1.范围
2.引用标准
3.术语及定义
4.管理职责
4.1生产物控部职责
4.2采购处职责
4.3市场部营销部
4.4技术部职责
4.5经营管理部职责
5.管理内容与要求
5.1生产计划
5.2月度生产计划
5.3生产计划的调整
5.4生产前准备
5.5生产计划调度
5.6月度生产计划完成情况的考核
6检查与考核
附录和附表
HG07.16-08表1生产计划
HG07.16-08表2月度生产计划
HG07.16-08表3月度生产计划调整(增补)
附加说明
为了制定正确、适宜的季度生产计划、月度生产计划，对各项计划的执行情况进行监控调度完成情况进行考核，确保计划的顺利完成，特制定本标准。
1.范围
本标准规定了生产计划管理的调度的职责、内容与要求。
本标准适用于本公司各有关部门。
2.引用标准
QG/HD07.16-09生产过程控制管理标准
QG/HD07.16-11仓库管理和物料控制管理标准
QZ/HD**.**-*****工作标准
3.术语及定义
(不需用)
4.管理职责
4.1生产物控部职责
a)负责与科龙集团内主机公司与其他外部客户的生产衔接;
b)负责生产能力的平衡及委外加工的组织;
c)负责根据主机公司的计划订单和市场营销部的生产订单编制本公司的生产计划;
d)负责生产计划、滚动计划和月度生产计划编制并组织实施同时对计划执行情况进行监控调度，并对计划完成情况进行考核。
e)负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。
4.2采购处职责
负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。
4.3市场部营销部
负责提供外部市场产品需求订单。
4.4技术部职责
负责提供新产品开发项目计划和月度新产品试制进度计划。
4.5经营管理部职责
负责根据生产物控部的意见对计划完成情况进行考核。
5.管理内容与要求
5.1生产计划
5.1.1生产计划编制的依据
a)市场部提供的系列产品需求预测;季度分月需求预测;主机公司提供的需求计划; b)技术部提供的新产品开发项目计划。
5.1.2生产计划的编制
5.1.2.1生产调度处在每年11~12月根据上述编制依据，经初步平衡，编制下一的“生产计划”(HG07.16-08表1)，经生产物控部部长审核，生产副总批准后下发各有关部门并作为各相关单位编
制专项计划的依据。
5.2月度生产计划
5.2.1月度生产计划编制的依据
a) 市场部提供的市场产品需求订单;
b)科龙集团空调公司提供的月度生产计划和出口计划;
c)科龙集团冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求计划和出口计划;
d)技术部新产品试制计划;
5.2.2月度生产计划包括：
a)空调冰箱控制器月度生产计划(主计划);
b)市场部需求月度生产计划;
c) 电子车间总装配计划和制板线计划。
5.2.3月度生产计划管理
a)生产调度处每月在收到编制依据的1个工作日内，编制空调电控件冰箱电控件和市场部需求下月“月度生产计划”(HG07.16-08表2)，主计划必须明确控制器生产型号、数量、交货日期、以及对应生产的单位名称(包括电子车间和委外的供方)。对委外供方的计划必须在同委外供方进行沟通和确认后按中标供方的份额和均衡生产的原则安排。月度生产计划经生产物控部生产调度处长审核，生产物控部部长签发后下发各部门实施。同时由生产调度处编制相应的物料采购计划作为采购处物料采购的依据。
b) 月度生产计划下发后1个工作日内，各业务主办必须根据生产计划的进度安排完成成品委外采购订单的填写、审批和发到供货方。
c) 采购处根据物料采购计划的要求编制元器件及结构件的采购订单，并进行采购。
d) 主生产计划员负责对计划的执行动态进行跟踪检查，对影响主生产计划完成的因素要及时把握，协调处理，确保交付计划的顺利完成。
5.3生产计划的调整
5.3.1计划的调整应遵循尽可能满足市场需求的同时，兼顾本公司整体效益的原则;
5.3.2所有计划调整的要求都应以书面形式提出，并由主管部门领导批准后方可生效。
5.3.3生产计划调整的依据
a) 市场部提供的销售需求调整书面文件或计划;
b) 空调公司生产计划和冰箱公司控制器需求计划调整;
c) 物料不能按时供应，无法满足生产的书面报告;
生产调度处依据5.3.3 a)、b)、c)，制订“月度生产计划调整(增补)”(HG07.16-08 表3)，并下发各部门实施。
5.3.4因生产计划调整而造成的积压物资，由相关采购业务员以书面形式提出，数量在《采购物资期量标准》以内的由生产物控部协调消化处理，数量超出《采购物资期量标准》部分所造成的损失由责任部门按本部门的工作标准(QZ/HD**.**-**)实施考核。
5.4生产前准备
5.4.1和月度生产计划下发到各有关部门后，各部门应根据生产计划的要求进行相应的生产前准备工作(包括物料、人员、检验、技术、设备、工装等)。对不能满足生产计划要求的问题要及时反馈 生产调度处，统一协调处理。
5.4.2生产物控部负责对批量生产的产品设计更改进行跟踪，并落实新旧制件衔接与配套安排，同时将有关信息反馈各相关部门。
5.5生产计划调度
生产调度处是生产计划组织安排和调度指挥的责任部门。负责根据实际的生产组织情况、物料供应情况，工艺、技术准备等情况，结合顾客的需求，平衡生产能力，及时对生产计划做出相应的调度，以保证生产既满足顾客的需求又能最大限度地保持生产的连续性和有序性。
5.6月度生产计划完成情况的考核
5.6.1每月5号前由生产物控部生产调度处对月度生产计划的完成情况进行汇总、分析并上报部门领导。
5.6.2对影响月度生产计划执行的个人和部门，生产物控部提出处理意见，由责任部门会签，生产副总批准后，由经营部进行考核。
6检查与考核
6.1本标准由生产物控部组织实施;
6.2本标准由管理者代表组织质量管理部检查并考核。
附录和附表
HG07.16-08表1生产计划
HG07.16-08表2月度生产计划
HG07.16-08表3月度生产计划调整(增补)
附加说明
本标准由生产物控部起草并负责解释。
本标准起草人：罗伟坚
第一次修订人：罗伟坚
本标准审定人：
第四篇：滨海热电厂运行调度管理标准
1 范围
本标准确立全厂以值长为主线的生产运行调度关系，以全厂的安全、经济运行为主线进行调度管理原则.本标准适用于我厂的生产管理系统，为生产服务的各部门也应遵守此标准。 2 职责
2.1 值长在生产副厂长的领导下，负责全厂的运行调度管理工作。
2.2 值长是生产管理人员，在管理上应与各生产专业(车间)相互协作、密切配合。 2.3 值长代表生产副厂长在生产现场值班，有权直接调度与生产有关的人员。 2.4 值长必须严格执行调度命令并应保证所发命令的正确性与严肃性。
2.3 各专业(车间)现场值班人员和其他专业(车间)人员必须服从值长的统一调度，接到值长的命令后必须迅速正确执行。 3 工作内容 3.1 调度管理
5.1.1 值长负责全厂主辅设备的运行方式的编制和管理，运行方式经由生产副厂长审批后由值长发布命令执行。运行方式的编制应考虑以下因素：
3.1.1.1 保证电网和供热用户的需要，满足其对电能、热能质量的要求。 3.1.1.2 严格执行区、地调管辖设备的运行方式及相关规定。 3.1.1.3 运行中尽量采用固定运行方式，并保证方式一定的灵活性。 3.1.1.4 保证各机组运行的安全性、可靠性和经济性。
3.1.1.5 保证在电力系统和本厂发生事故、方式改变后，无故障机组的正常运行。
3.1.2 运行方式的改变须经生产副厂长审批后由值长下令执行。事故情况下，值长可以直接下令改变运行方式并及时汇报。
3.1.3 各部门必须严格执行《值长调度规程》。值长管辖及调度的设备系统，未经值长同意任何部门不得擅自将设备退出运行、备用、不得更改运行方式。发生异常时，值班员必须立即向值长汇报;设备降出力时，责任专业应向值长提出降出力申请。上级调度管辖设备的操作由值长接令，值长接到命令后下令由运行值班员进行操作。
3.1.4 运行各专业应严格执行调度曲线，应确保所管辖设备的可靠性保证满足调度需要。
3.1.5 遵守电力市场运营规则，根据我厂的实际运行方式，应以保证全厂的效益最大化和长期效益的最大化为决策原则。 3.2 运行管理
3.2.1 作好运行分析工作，每月按计划召开月度运行分析会。
3.2.2 作好运行小指标竞赛的管理工作，严格经济调度，确保各机组运行的经济性。
3.2.3 严格运行规范值班制度，保证调度命令的畅通，遵守有关对电能、热能质量的有关规定。 3.2.4 燃料工段严格上煤和储煤管理，避免发生空仓、煤质差等现象，防止对机组安全运行产生影响。 3.2.5 化学专业(车间)要充分发挥监督职能，在发现汽、水、油品质不合格，补水量偏大时，应及时汇报值长，并联系相关专业(车间)采取措施。 3.2.6 现场操作要严格执行《安全规程》和《操作规程》。
1 3.2.7 作好全厂的事故演习工作，提高事故处理能力。 3.3 缺陷管理
3.3.1 全厂生产人员必须严格执行厂《设备缺陷管理制度》，按规定进行设备检查，及时发现的设备缺陷。
3.3.2 值长安排运行方式，及时为设备的消缺提供条件，保证机组无缺陷运行。 3.3.3 发现设备缺陷应及时通知值长并联系处理，未经值长同意缺陷不得拖延处理。 3.4 本标准由厂长、生产副厂长组织实施、检查与考核。
第五篇：2013煤矿质量标准化调度管理制度
调度室管理制度汇一五一煤矿有限责任公司 1 编
目
录 调度室安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 调度室主任安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 调度室主任岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 调度室副主任岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
值班调度员岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7 调度室值班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 调度员交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 调度室“三汇报”制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 调度业务保安责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 调度室业务培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 安全生产调度例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 调度业务学习培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 调度文档管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 突发事件信息报告制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 监测监控异常状态下定时汇报制度„„„„„„„„„„„„„„„„20 调度值班人 员应知应会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 重大隐患及时撤人制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2
调度室安全生产责任制
1、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第
一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。
2、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。
3、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。
4、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。
5、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。
6、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。
7、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。
8、调度室内必须按规 程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救。
9、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。
10、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。
11、做好矿领导交办的有关安全生产工作 3
调度室主任安全生产责任制
1、在总工程师的领导下,负责调度室全面工作。认真执行党的安全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
4
调度室主任岗位责任制
1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。
6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
9、负责完成领导交办的临时性工作。
5
1、协助主任完成调度业调度室副主任岗位责任制
务范围内的工作，重点抓好工作面的安装和拆除工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。
2、掌握年、季、月生产建设计划执行情况，煤炭经营销售情况及生产工作安排，主动协助主任指挥，实现均衡、安全生产，及时了解安全生产质量和工序生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关单位人员亲临现场参加处理。
3、掌握采掘和开拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按时参加领导安排的各类会议，并做好记录，及时传达会议精神。
4、积极执行采煤、开拓掘进、“一通三防”、机电运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施及时处理。
5、负责向上级领导汇报和反映生产建设、开拓掘进、运输计划的完成情况及存在的问题。贯彻上级和本单位领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查单位执行情况。
6、按领导指示组织好安全生产调度会、安装及拆除专业会，经常深入生产现场调查研究，及时平衡解决施工工序中的矛盾问题，根据实际情况提出分析建议，供领导决策参考使用。
7、主动按党务考核细则完成党务工作和党风廉政建设责任制的落实工作。
8、负责完成领导交办的临时性工作。心随职走、职随责走、用心做事、追求卓越。 6
值班调度员岗位责任制
1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进(开拓)总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。
2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。
3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。
4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。
5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。
6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。
7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。
8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。 7 调度室值班制度
1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。
2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。
3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。
6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。
7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。 8
调度员交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：
1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代 清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。
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调度室“三汇报”制度
一、主要内容
1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容;
2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理;
3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。
二、管理要求
1、必须建立“三汇报”管理专题台帐， 并设专人进行管理;
2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报;
3、要求在每日18：00前向调度汇报，并有相关领导签字认可;
4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。
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调度业务保安责任制
1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。
2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。
3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作 11
调度室业务培训制度
一、组织机构 组 长：付瑞清 成
员：各班组长及相关人员 参加培训人员：调度室全体人员
二、实施方案及要求
1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容;
2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等;
3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等;
4、对参加培训人员的要求： (1)要求调度室全体人员均参加培训; (2)所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训; (3)各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产; (4)参加培训人员不能无顾缺课。
5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。
(三)奖罚
1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报; 12
2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元;
3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考;
4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。
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安全生产调度例会制度
1、 安全生产调度例会定为每周二下午16：00开始。
2、 安全生产调度例会定在矿调度会议室召开。
3、 参加安全生产调度例会人员为中心，全矿安全生产管理人员。
4、 安全生产调度例会召开时，由安监调度员负责做好会议记录，必要时出会议纪要。会议纪要要及时送到相关领导。内容包括：时间、地点、主持人、到会人员。主要议程，上周完成工作，本周主要工作，进度要求以及负责人。
5、 会议要求参会人员准时参加，不得无故缺席，如有事需向矿领导请假。参会人员会前做好发言准备，言语要简练，要有统计、分析，用数据、事实说话。
6、 会议内容：各部门汇报本周安全工作情况及上次会议布置工作的完成情况，通报未 完成事项的原因，提出存在的问题及解决问题的建议。
7、 安监站和调度中心根据各项工作的进度要求，检查进度，督促完成，发现问题及时协调。 14
调度业务学习培训制度 为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。
一、培训原则：
1、理论与实践相结合的原则 结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。
2、因地制宜的原则 本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导(不包括公司组织的培训)。
3、“请进来、走出去”原则。 结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。
4、循序渐进的原则。 运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。
二、培训目标：
1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。
2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。
3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。
15
三、培训办法及纪律：
1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。
2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序，合理。
3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。
4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺 和技术要求。
5、每三个月进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。 16
调度文档管理制度
1、班日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存五年以上。
2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。
3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。
4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外 公布。
5、档案资料，应有专人兼管。
6、立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，然后还要填写备考表，注明保管期限。
7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。
8、文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。
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突发事件信息报告制度
一、目的
1、及时掌控突发事件信息，及时有效地协调社会各界救援力量，将突发事件的危害影响降至最低点，及时消除事故。
2、规范突发事件上报程序和报告文本。
二、根据突发事件的可控性、影响范围、严重程度，划分为特别重大、重大、较大和一般突发事件4个级别。 企业负责向区政府应急办报告的突发信息有：
1、特别重大、重大、较大和一般突发事件信息。
2、可能引起的特别重大、重大、较大突发事件的预测预警信息。
3、事件本身比较敏感或发生在敏感地区、敏感时间或可能演化为特别重大、重大、较大突发事件的信息。
三、公司办公室主任为公司突发事件信息报告员。
四、企业在突发事件发生后30分钟内向区政府应急办报告突发事件信息书面报告，因特殊情况不能在30分钟内报书面报告的，应在事件发生15分钟内电话向区应急办报告并说明具体原因。处置结束后，应在1天内向区 应急办上报处置工作总结报告。
五、突发事件信息报告分为首报、续报和终报
1、首报信息内容：突发事件发生时间、地点、事件、可能造成的伤亡和影响情况;抢险救援情况。
2、续报信息内容：事发单位基本情况，事件起因和性质、基本过程、影响范围、事件发展趋势、处置情况，请求事项和工作建议。
3、终报信息内容：事件基本情况，原因分析，处置过程，形成结果， 18
责任划分与处理、教训与预防措施。
六、突发事件处置过程中，现场指挥机构负责人应与区政府应急办保持密切联系，及时、主动报告突发事件状况及处置进展情况，信息报送实行日报制，每天16：00前向区应急办报告。
七、突发事件报告程序 由第一发现人立即报告所在车间负责人，之后由车间负责人立即上报公司调度室，调度室要在接报后立即向总办公室和生产部经理报告，然后由总办公室主任或生产部经理向总经理报告，并经总经理批准同意后，由总办公室主任向区政府应急办报告突发事件。 19
监测监控异常状态下定时汇报制度 为了防止在监控网络断传情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、当监测监控发生异常状态时，值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。
2、调度室接到汇报后，应立即通知通风区派瓦检员到现场检测，并通知通风区长，并随时了解现场情况。
3、若监测监控异常状态在半小时—1小时内无法恢复，监控室必须向调度室详细说明原因，并向总工、安全矿长汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟
踪落实，作好记录， 每20分钟向公司总调汇报一次 ，并把断传原因说明。
20 调度值班人员应知应会制度
1、矿(井)调度人员应知应会 1)应知 (1)、本矿(井)开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。 (2)、本矿(井)开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量极其变化。 (3)、本矿(井)采取接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 (4)、本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。 (5)、矿井的提升运输方式和现用的设备与能力;地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力;排矸方式和排矸运输系统。 (6)、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况。 (7)、矿井总变电所和采取变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。 (8)、本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。 (9)、防尘水源(或静压供水)、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。 (10)、本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。 (11)、本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计 21
划项目和施工情况。 (12)、本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。 (13)、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。 (14)、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本 程序和原则。 2)应会 (1)、会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施、调度总机、计算机、电话和传真机。 (2)、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。 (3)、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。 (4)、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。 (5)、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。 (6)、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。
22
重大隐患及时撤人制度
为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：
一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。
二、抢险救灾组织机构： 总指挥：矿长 书记 副总指挥：各副矿长 副书记 总工程师 工会主席 成员单位：地测科 调度室 安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室
三、救灾撤人程序：
1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。
2、调度室接到汇报后，通知程序如下： 值班领导 矿长 书记 总工 副矿长 矿调度室 有关副总
有关科室 公司调度 23
3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。
4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。
5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录;安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部;运输科负责将遇险人员 及时运送上井;医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、 通讯、测量等工作。
6、将抢救过程和结果汇总报局调。 24