采购员的考核指标

第一篇：采购员的考核指标

采购部门及采购员的绩效考核指标

采购部门及采购员的绩效考核指标 根据台湾采购专家的经验，具体可以把采购部门及人员的绩效考核指标划分为5大类。

采购人员在其工作职责上，应该达到“适时、适量、适质、适价及适地”等目标，因此，其绩效评估应以“5适”为中心，并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。

一、质量绩效

采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指供应商交货时，为公司所接受(或拒收)的采购项目数量或百分比;生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。

若以进料质量控制抽样检验的方式，则在制质量量控制发现质量不良的比率，将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。拒收或拒用比率愈高，显示采购人员的质量绩效愈差，因为未能找到理想的供应商。

二、数量绩效

当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格的目的时，却可能导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。

现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。

存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高，显示采购人员的数量绩效愈差。不过此项数量绩效，有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，并不一定完全归咎于采购人员。

三、时间绩效

这项指标是用以衡量采购人员处理定单的效率，及对于供应商交货时间的控制。延迟交货，固然可能形成缺货现象，但是提早交货，也可能导致买方不必要的存货成本或提前付款的利息费用。

除了前述指标所显示的直接费用或损失外，还有许多间接损失。例如经常停工断料，造成顾客定单流失，员工离职，以及恢复正常作业的机器必须做的各项调整(包括温度、压力等);紧急采购会使购入的价格偏高，质量欠佳，连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。这些费用与损失，通常都没有加以估算在此项标内。 一汽大众采用ERP系统后，在采购上根据主计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。

然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息，根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。这即能准确、高质量地实现物料采购，又大大缩短了采购周期。

由于采购的准确和及时，使库存量大大降低。以前，库存资金占用严重，仅国产化件资金占用量就高达1.2亿。公司在使用ERP系统之后，库存资金降低到4千万左右。同时，系统对库存量的上限和下限有严格的控制，只要库存量达到了上限，系统就会给出报警信号，则物料无法再进入仓库;而达到下限时，系统也会提醒采购人员立即补充库存，起到了自动提示和监督的作用。

四、价格绩效

价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形。采购价差的指标，通常将当期采购价格与基期采购价格之比率与当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较俗话说：“买的不如卖的精”。不过只要实行物资采购比价管理，就可以取得明显的经济效益。

五、采购效率(活动)指标

以上质量、数量、时间及价格绩效是就采购人员的工作效果(Effectiveness)来衡量，另可就采购效率来衡量。由采购活动水准上升或下降，我们不难了解采购人员工作的压力和能力;这对于改善或调整采购部门之组织和人员，将有很大的参考价值进尔得出改进思路。

第二篇：物料采购供应商考核量化指标管理办法

供应商定期评估按质量、交期、服务(配合度)、价格，评定等级进行评估考核。其中质量配分，占30分;交期达成率配分，占30分;服务(配合度)配分，占20分;价格水平配分，占20分。

1质量得分：由品管部统计进料批次合格率得分，以进料批次合格率(到货合格批次/总到货批次)×质量配分，如某供应商交货100批次，合格90批次，则为(90/100)×质量配分=27分。合格率=到货合格批次/总到货批次×100%

2交期达成率得分：交货准时率(按时到货批次/总到货批次)×交期配分。如某供应商交货100批次，按时到货90批次，则为(90/100)×交期配分=27分。交期达成率=按时到货批次/总到货批次×100%

3服务(配合度)得分：影响生产批次1次扣除2或3分(根据各家企业的自身实际情况制定标准)，被公司通报批评或抱怨一次扣2或3分，直至扣完为止。

4价格水平得分：在整个市场行情下降时，供应商自行降价的不扣分，通知其降价才配合进行的1次扣2分，通知其降价拒绝降价的分值为0。

供应商评估总得分：质量得分+交期得分+服务得分+价格水平得分。  A类供应商：总得分≧85分;

 B类供应商：70≦总得分<85;

 C类供应商：60≦总得分≦69;

 D类不合格供应商：总得分<60分。

采购部

2012-01-31

第三篇：技术总监的KPI绩效考核指标

企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。

一、 技术总监的主要工作

1、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划;

2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作;

3、组织制定并实施技术工作计划，完成新技术、新产品定位和研发工作任务;

4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案;

5、组织技术、产品研发与创新工作，并制定技术、产品研发的工作标准;

6、对技术、产品研发的过程进行有效监督，解决技术、产品研发中出现的重大问题;

7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作;

8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作;

9、负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定

二、 技术总监的KPI绩效考核指标

1、产品研发收益率;

2、技术改进/研发费用控制率;

3、研发项目按时完成率;

4、重大技术改进项目完成数;

5、新产品试生产合格率;

6、技术服务满意度;

第四篇：对省扶贫开发考核指标的简析

对省扶贫开发“双到”

工作考核评估指标体系的简析

一、考核评估指标体系的构成

(一)考核评估的对象

1、被帮扶的贫困村;

2、市、县(市、区)党委政府;

3、帮扶单位。

(二)考核评估的内容

1、帮扶工作(15分);

2、帮扶成效(80分);

3、群众满意度(5分)。

(三)考核评估的指标

依考核评估内容，分三级设23个评价指标

1、定量指标，共17个，占80分;

2、定性指标，共5个，占15分;

3、民意测评指标，1个，占5分。

(四)考核评估的调查表

根据考核评估的指标，设5张表，其中对村3张，对户2张。

1、贫困村扶贫开发情况调查表，调查对象为贫困村，设41个调查指标;(101表，定量表)

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2、贫困户扶贫开发情况调查表，调查对象为贫困户，设47个调查指标;(102表，定量表)

3、贫困户收支情况调查表，调查对象为贫困户，设28个调查指标;(103表，定量表)

4、扶贫开发工作情况调查表，调查对象为贫困村，分季度表和表，季度设21个调查指标，设61个调查指标;(104表、105表，定性表)

5、扶贫开发工作民意测评表，以村组织测评，从4个方面进行测评。(106表，定性表)

(五)考核指标的计分方法

分为两种。一种为直接计分法，依据指标评分方法可以直接计算指标得分，其中的定性指标15分、满意度评价5分、12个定量指标48分可以直接计分，共68分;

一种为全省平均值计分法，指标完成情况与全省平均值比较，以比较值大小计分，共有5个定量指标32分，如贫困户人均纯收入比值、贫困户帮扶难度系数、村集体经济收入比值、帮扶到村资金总量比值、帮扶到户资金总量比值。

(六)考核评估分数的计算

满分为100分。以贫困村为单位，根据监测调查数据并结合抽查情况按照各项考核指标对其进行评分，以贫困村的得分作为计算帮扶单位和所属市、县的考评成绩。

帮扶单位得分=被帮扶贫困村的得分

市、县(市、区)得分=行政区辖内所有被帮扶贫困村的得分的平均分。

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(七)考核评估结果的形成

依考核评估分数划分等级，分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等级。

优秀：90分及以上;良好：75-90分(含75分); 合格：60-75分(含60分);不合格：60分以下;

二、考核评估工作的组织

1、省扶贫领导小组专设考核评估办公室，整个考核评估工作由省扶贫办组织协调;

2、调查工作的分工，定量指标部分由省统计局负责计分，定性指标和群众满意度部分由省扶贫办负责计分。两家是分工不分家。

3、工作的实施：省扶贫办、省统计局培训市、县(市、区)业务骨干，县(市、区)培训驻村调查员，调查员完成调查任务并联网上报，地级市对辖区内调查工作综合协调、督促落实，确保任务的完成。

4、时间要求：省要求2012年1月15日前完成调查和网上直报。

5、事后抽查：2012年2月份，省组织调查核实工作组开展事后质量抽查，其中定量指标方面抽3%的贫困村。

三、省考核评估体系的特点

(一)定量。定量占80分，定性方面占20分，定量占比大;定量80分中，考核贫困户分数为45分(10个指标)，贫困村为35分(7个指标);

(二)连贯。定量或定性指标与平时扶贫工作密切相联，

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与平时上报资料密切相联;

(三)网报。所有调查表要求通过互联网直报到省相关数据中心，时间截止1月15日，过期关网。

(四)比较。部分指标计分在全省范围内比较中计分;

(五)抽查。抽查工作参照计生考核的模式开展;

四、面临的困难

(一)时间紧，作务重。要求1月15日全部完成，需进村入户，实地调查，网上直报;

(二)指标多，关系杂。考核评估指标23个，通过5张调查表，181个调查指标计算形成。有的考核指标涉及多张表、多个指标，如贫困户人均纯收入这一指标由28个指标计算产生。表与表之间、表内指标之间的逻辑关系、平衡关系相当复杂;

(三)要求高，把控难。整个考核评估工作对贫扶基础资料要求高，前后连贯性强，100分中，有32分难以把握，对调查结果心中无数。

五、工作意见

(一)学习考核评估方案。学习的重点在于指标的数据构成，哪些是指标数据的加项，哪些是减项。星期五下午市将组织县(市、区)扶贫办、统计局的业务骨干进行再次学习，再次研究，并培训网报程序的使用。通过学习，建立一支强有力师资队伍;

(二)组建调查队伍。根据调查任务，每条贫困村要组建由驻村干部、村干部、镇干部，帮扶单位若干干部组成的

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调查队伍，重点做好入户调查工作;

(三)抓好调查员培训。可采取县(市、区)培训驻村干部、村干部、镇干部，再由其培训帮扶单位干部的方式培训调查员;

(四)全程监控调查数据质量。一要对调查主要指标进行过录，市将统一印发过录表;二是各县(市、区)在网报前要组织会审;

(五)科学调度，合理安排。12月底前完成调查员培训，1月1-7日入户调查，8-10日组织会审，11-13日网报，14-15日查漏补缺。

六、定量指标简介

依考核评估内容，分三级设23个评价指标

1、定量指标，共17个，占80分;

2、定性指标，共5个，占15分;

3、民意测评指标，1个，占5分。

一、直接计分的定量指标：共12个，48分

1、贫困户脱贫率(%)8分

2、低收入住房困难户住房改建完成率(%)8分

3、贫困户劳动力培训就业率(%)5分

4、贫困户农业产业化参与率(%)5分

5、贫困户适龄子女入学率(%)3分

6、贫困户子女非义务教育辍学率(%)1分

7、贫困户新农合参保率(%)2分

8、贫困户新农保参保率(%)2分

9、村道硬底化率(%)3分

10、村低保人数纳保率(%)3分

11、村饮水安全比例(%)3分

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12、村公共服务设施拥有率(%)3分

二、全省平均值计分定量指标：共5个32分

1、贫困户人均纯收入比值(%)8分

2、贫困户帮扶难度系数(%)3分

3、村集体经济收入比值(%)6分

4、帮扶到村资金总量比值(%)7分

5、帮扶到户资金总量比值(%)8分

三、数据间逻辑关系审核

调查表内与表间的指标间存在一定逻辑关系，应重点对数据间相互逻辑关系进行审核。重点审核：

1. 表内关系： 101表：

101≥102;104≥105≥106; 103≥107;107≥108;109≤104;109≥110;114≤103;123≥124;104≥125;104≥126;104≥127; 103≥132;132≥133;132≥134;132≥135;132≥136;132≥137;132≥138;132≥139;132≥140;132≥133+134+135+136+137+138+139+140 102表：

1≤201≤4;1≤215≤8;202=203+204;202≥205+206+207+209;207≥208;210≤206;211≥212;207≥208+213+214; 216≤202; 202≥210+211+213+214;216≥217;218≥219;218≤202;220≤202;221≤202;222≤209;221≥222;223=224+225+226+227;230为空，则231,232,233,234为空;230>0时，232和233>0;231>0时，23和234>0;235=236+237+238; 239=240+241+242+243+244;245≤213;245≤【207-208】;246≥247;247≤【207-208】。206≥210 103表：

302≥303; 304=305+306+307; 314≥315;

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308=309+310+311+312; 323=324+325+326; 313=314+316+317+318; 319=320+321+322。

2、表间关系：

101表与103表:107=103表调查的表数(103表每户1张)

101表与103表:109=301 102表与103表下半年：202=301 101表与102表：107=201(贫困户类型=五保户+低保户+扶贫户+其他贫困户)

101表与105表：105>530;105>531 101表与102表：131≥247

七、重点关注的指标：

(一)101表：贫困户数、其中：有劳动能力的户数、贫困户人数、其中：有劳动能力户的人数、上年集体经济收入、当年集体经济收入、参加新农合人数、 参加新农保人数、当年非农技能培训情况。

(二)102表：7—15周岁人数、劳动力人数、其中：劳动力中不能参加劳动人数、60周岁及以上人数、当年考上中专(技)、高中大学人数、其中：当年考上在读人数、在家务农劳动力人数、外出务工劳动力人数、当年参加新农合人数、当年参加新农保人数、其中：60周岁及以上参加新农保人数、参加农技培训人数、参加非农技能培训人数、其中：转移到非农就业人数。

(三)103表：期末常住人数、工资收入、其中：在外打工工资、家庭经营收入、财产性收入、转移性收入、生产费

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用、家庭经营生产性固定资产原值、自产自用农产品(按现金折算)、其中：家庭生活吃用、生产经营使用。

八、103表指标解释：

103表：期末常住人数： 即是户籍人口数。

工资收入：工资性收入指应发工资，包括基本工资、奖金、补贴、缴纳住房公积金、养老保险、医疗保险和各种税费，如果老板包吃包住，也包括住宿费、伙食费、交通费、电话费、购物费、娱乐费等(注意：如果在外打工工资不能只计算寄回那部份钱，还应包括在外的生活费用)。

家庭经营性收入：指农村住户经营农、林、牧、渔业、工业、建筑业、交通运输业、邮电业、批发和零售贸易餐饮业、社会服务业、文教卫生业和其他家庭经营获得的收入。(按毛利率计算)。

其中：农业经营收入：分两个部分，一是经营农林牧渔业生产获得的产品销售收入，二是提供农林牧渔服务业的收入。

自己收集的柴草自己烧的按照每公斤0.19元折算。 工业建筑业收入： 指以家庭为生产经营单位进行工业、建筑业生产活动获得的收入。

其他行业经营收入：除上述现顶以外的经营收入。批发零售业按毛利(销售金额扣除进货成本)计算收入，餐饮业按照营业额计算收入。

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财产性收入 ：包括利息、股息、红利、租金、投资收益、出让无形资产净收入、储蓄性保险投资收入、土地征用补偿收入、转让承包土地经营收入等。

其中：利息股息分红收入：包括银行存款利息、各种股票利息、各种分红。

出租物业收入：出租住房和其他财产得到的现金收入。包括出租生产性固定资产所得到的现金收入。

土地转让收入：出租或转让承包耕地获得的收入。 其他财产性收入：除上述外的财产性收入，如储蓄性商业投资收益等。

转移性收入 ：指农村住户及成员无须付出任何对应物而获得的货物、服务、资金或资产所有权等，包括家庭非常住人口寄回和带回收入、城市亲友赠送收入、离退休金、赡养费、救济金、抚恤金、救灾扶贫或扶持款等收入。

一是农民人均纯收入不仅包括现金收入，也包括实物性收入。按照统计调查制度要求，农民自产自用和结存的粮食、食油、蔬菜、肉禽类产品等，都要按照市场实际销售价格进行折算，计入家庭收入，这也使得农民人均纯收入与人们感觉当中的年终现金分配存在一定的差异。

二是统计范围的界定为在农村居住的常住人口。农村居民，不仅包括直接从事农、林、牧、渔生产的农户，还包括

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农村中经营非农业的常住人口，只要经济生活与农村家庭连在一起的人口都统计在内，如国家干部、企业职工等等，但在多数人印象中，这部分人的收入不计算在内。

生产费用：指家庭经营农业、工业生产，建筑业和其他行业经营支出的所投入的费用。生产费用包括销售的产品费用，也包括自身家庭消费掉的自产产品费用。

其中：农业生产费用：买种苗、肥料、农药、饲料费用，水费、电费、燃料费、农产品销售运费、生产设备修理费等。

工业建筑业费用：买原材料费用、燃料费、水费、电费、设备修理费等。

其他行业费用：经营中支出的燃料费、水费、电费、设备修理费等。

生产性固定资产原值：指农户为家庭生产建造或购置的固定资产的建造时价值或购买时价值。(使用年限一般按10年折算)。

自产自用农产品：指农户家庭生产的农产品(如粮食、花生、蔬菜、水果、鸡鸭鹅、禽蛋、猪、鱼等)，在当月家庭生活和生产消费的使用量(按照市场价格0.85折计算金额)。

家庭生活吃用：农户自己生产，并被家庭生活消费掉的农产品。

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生产经营使用：农户自己生产用于喂养家禽、生猪，养鱼的农产品。

农民人均纯收入的计算

农民人均纯收入=(农村居民家庭总收入—家庭经营费用支出—税费支出—生产性固定资产折旧—赠送农村外部亲友支出)/农村居民家庭常住人口。

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第五篇：营销总监的五项KPI绩效考核指标

营销总监的职责是根据企业总体经营目标和经营方针，制定并推进实施本企业的市场营销战略，实现市场开发和销售目标。营销总监的KPI绩效考核指标和营销总监的主要工作如下：

一、主要工作

1、协助总经理组织制定企业发展战略，负责组织制定和实施营销战略规划;

2、负责监督、检查营销战略实施的流程进度，负责组织、控制分析掌握市场行情和发展趋势，,向执行总裁定期提供市场和营销发展重要信息;

3、制定营销部门各岗位职责与考核表;负责审核各项营销规章制度和下属各营销部门的季度月度营销计划，并监督制度和计划的执行情况;

4、根据公司近期(1年期)和远期(3年期)发展规划，进行市场分析和销售预测，制定公司营销系统的发展规划和营销策略、市场策略，并督促本部门人员实施;监督、管理、协调本部门人员的日常营销活动，促进营销系统高效运作;负责重要市场营销方法和市场开发方案的审批、监督与执行;

5、组织实施重要的营销谈判和合同签署工作;

6、组织编制营销费用预算，监督和控制营销费用的使用;审核本部门人员营销和市场费用，审批本部门人员工作总结及计划等;

7、根据公司发展规划组织、调整公司营销组织架构，负责组织销售人员的招募、培训及工作调配;负责下属市场经理和销售经理的绩效考核工作。

8、完成公司利润指标和销售任务指标，保证销售回款指标;

9、完成公司上级领导委派的其余工作。

二、KPI绩效考核指标

1、销售计划完成率

2、销售增长率

3、销售回款率

4、营销成本及费用控制率

5、品牌成长率

6、销售制度执行

7、工作能力评价