第一篇：hse管理体系知识问答
HSE管理体系知识要点
1、企业宗旨：
奉献能源，创造和谐。
2、企业精神：
爱国、创业、求实、奉献。
3、公司核心经营管理理念：
诚信、创新、业绩、和谐、安全。
4、健康、安全与环境方针：
以人为本、预防为主;全员参与、持续改进。
5、健康、安全与环境战略目标：
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
6、中国石油新疆销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的?
《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年4月15日发布，2009年4月15日实施。
7、中国石油新疆昌吉销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的?
《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年5月30日发布，2009年5月30日实施。
8、有感领导：
身体力行、以身作则。如：对安全工作重视程度(如:人财物等资源配置);开会必讲安全，会前安全经验分享;驾车系安全带，杜绝酒后驾车。… …
9、直线领导(责任归位)：
谁主管谁负责，管生产必须管安全,管工作必须管安全。
10、属地管理：
通俗讲就是：谁的地盘谁负责。属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的安全负责;属地管理落实到岗位上：岗位责任制;… …。
11、预防为主：
即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢!
12、HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。
健康：是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
安全：是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
13、安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：
规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。
14、HSE管理体系的十要素：
①领导承诺、方针目标和职责
②组织机构、职责、资源和文件控制
③风险评价和隐患治理
④承包商和供应商管理
⑤装置(设施)设计和建设
⑥运行和维修
⑦变更管理和应急管理
⑧检查和监督
⑨事故处理和预防
⑩审核、评审和持续改进。
领导承诺、方针目标和责任在十个要素中起核心和导向作用。
15、风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。
风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。
在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。
在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。
在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。
16、建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则是指：
建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。
17、风险控制的管理措施有：
制定、完善管理程序和操作规程;制定、落实风险监控管理措施;制定、落实应急预案;加强员工的HSE教育培训;建立检查监督和奖惩机制。
18、HSE程序文件架构共分为两个层次：
管理层文件和作业层文件。
管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。
作业层文件包括作业指导书、作业计划书、记录、表格、报告等。
19、各部门HSE工作主要分三步：
识别评估、风险控制、绩效评估。
20、建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：
A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。
B：全员参与是关键。
C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。
21、HSE方针的含义是什么：
企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。
来自: 安全管理网() 详细出处：http:///System/HSE/Base/201109/200397.shtml
第二篇：HSE管理体系基本知识
一、什么是HSE管理体系 HSE管理体系分别是英文health、safety、environment的缩写。即健康、安全、环境。HSE管理就是结合职业健康安全管理体系和环境管理体系的一体化管理。是用科学化、系统化的方式，全面规范和改进企业安全、环境与健康的管理现状。它要求组织有明确的安全、健康与环境的责任制，对其活动、作业、产品、服务等有关的安全、健康危害与环境因素进行系统的识别及科学的评估，对高风险的危害和环境因素，通过制定或完善管理制度，并定期制定相应的目标、指标及管理方案等手段加以控制，把风险控制在尽可能低的程度，确保组织的经营活动符合有关的安全、健康与环境法规及其它要求，同时要求组织定期对管理体系进行审核、评审，从而达到持续改进安全、健康与环境绩效的目的。
二、云南陆地石油有限公司HSE管理体系的建立 中国航油集团云南陆地石油有限公司依据GB/T24001-2004《环境管理体系 规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系 第1部分：规范》等标准，结合公司的实际情况，在原有健康、安全与环境管理的基础上，建立了自己的HSE管理体系。
三、云南陆地石油有限公司HSE管理体系要素 我公司HSE管理体系共包含了1+18条要素 4.1总要求
4.2 HSE方针 4.3策划： 4.3.1环境因素和危险源的识别与评价控制 4.3.2法律法规及其他要求 4.3.3目标与指标 4.3.4管理方案 4.4实施与运行 4.4.1组织结构和职责 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3参与、协商与信息交流 4.4.4体系文件 4.4.5文件和资料控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5检查和纠正措施 4.5.1监测和测量 4.5.2合规性评价 4.5.3事故、事件、不符合，纠正和预防措施 4.5.4记录和记录管理 4.5.5内部审核
4.6管理评审
四、HSE管理体系运行模式
HSE管理体系基于被称为策划—实施—检查—改进(PDCA)的运行模式运行。关于PDCA 的含意简要说明如下： P——策划(plan)：建立所需的目标和过程，以实现组织的HSE方针所期望的结果;(对应要素：4.3策划) D——实施(do)：对过程予以实施;(对应要素：4.4实施与运行) C——检查(check)：根据HSE方针、目标、指标以及法律法规和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告其结果;(对应要素：4.5检查和纠正措施) A——处置(action)：采取措施，以持续改进HSE管理体系的表现。(对应要素：4.6管理评审)
持续改进 4.2 HSE方针 4.6 管理评审 4.3 策划 4.4 实施与运行 4.5 检查和纠正措施 HSE管理体系运行模式图
五、云南陆地石油有限公司HSE管理体系文件结构
HSE 描述本公司的HSE管理体系 管理手册 (第1层次) HSE程序文件 (第2层次) 按HSE管理体系各要素描述各 单位、部门的全部HSE管理活动，共28个 HSE运行各岗位作业指导书 共77个作业指导书 (第3层次) HSE管理体系文件结构图
六、控制文件
文件、资料、记录等
云南陆地石油有限公司HSE管理体系相关要点 我公司HSE管理体系最高管理者是公司总经理吴智敏，管理者代
表是公司副总经理楼建忠，员工代表是赵刚。公司HSE管理体系于
2009年3月26日发布，2009年4月1日进入试运行阶段。
(一)公司HSE管理方针： 安全第一 预防为主 综合治理 持续改进
(二)公司HSE管理目标： 零事故 零伤害 零污染 (三)公司HSE管理指标：(四项指标)
一、杜绝集团一般责任事故(含)以上责任等级事故。
二、杜绝环境污染责任事故。
三、杜绝重大地面交通责任事故和火灾事故。
四、杜绝隐瞒不报或不按实际情况上报事故的事件。 (四)公司HSE承诺：(七条承诺) 为了落实健康、安全与环境管理方针，实现健康、安全与环境管理目标和指标，我公司承诺：
一、遵守职业健康、安全与环保法律法规与标准要求，建立并持续改进健康、安全与环境管理体系。
二、向所有员工宣传公司的健康、安全与环保政策，提供必要的培训，以提高员工的相关意识和素质，使其在各自岗位上切实履行其职责。
三、为员工提供安全的工作场所，提供安全可靠的设施设备，提供符合国家标准的劳动防护用品。
四、对新增、更新改造的设备进行健康、安全与环保审查。对在用的设施、设备定期检查，对健康、安全与环保的管理状况定期进行审核。
五、根据经营范围和作业环境的变化，及时修订应急救援预案，定期组织应急演练，最大限度减少人员伤亡和污染事故。
六、向承包商施加影响，要求其依照健康、安全与环境管理体系的理念和要求运作，并要求其对其员工进行培训。
七、与政府机构、社会团体及公众建立良好关系，就健康、安全与环保问题进行密切合作，为作业所在的社区创造美好的生态环境作贡献。
七、HSE管理体系其他相关知识
(一)职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系(OHSMS)标准并不是由国际标准化组织(ISO)制定，现我们引用最广泛的标准OHSAS 18001：1999《职业健康安全管理体系-----规范》和OHSAS 18002：2000《职业健康安全管理体系-----指南》是由英国标准化协会(BSI)与爱尔兰国家标准局、南非标准局、挪威船级社等13个组织联合制定。 我国职业健康安全管理体系标准是GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系
规范》，并正在制定GB/T 28002《职业健康安全管理体系
指南》。 职业健康安全管理体系共包含1+17条要素。
(二)环境管理体系 环境管理体系由国际标准化组织(ISO)制定，标准号为ISO14000系列，其中ISO14001《环境管理体系
要求及使用指南》等同于我国标准GB/T24001《环境管理体系 要求及使用指南》(现行版本号为2004版)。 环境管理体系共包含1+17条要素
第三篇：HSE管理体系基础知识
一、安全经验分享
今天为大家分享一个主要由设施设备问题引发的生产安全事故。
辽宁―4.18‖钢水包倾覆特别重大事故
2007年4月18日7时45分，辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司生产车间，一个装有1500摄氏度、约30吨钢水的钢包在吊运至铸锭台车上方2-3米高度时，突然发生滑落倾覆，钢包倒向车间交接班室，钢水涌入室内，致使正在交接班室内开班前会的32名职工当场死亡，另有6名炉前作业人员受伤，其中2人重伤，直接经济损失866.2万元。这是多年来冶金行业最惨痛的一起事故。
一是该公司生产车间起重设备不符合国家规定，按照《炼钢安全规程》的规定，起吊钢水包应采用冶金专用的铸造起重机，而该公司却擅自使用一般用途的普通起重机。
二是设备日常维护不善，如起重机上用于固定钢丝绳的压板螺栓松动。
三是作业现场管理混乱，厂房内设备和材料放置杂乱、作业空间狭窄、人员安全通道不符合要求。
四是违章设置班前会地点，该车间长期在距钢水铸锭点仅5米的真空炉下方小屋内开班前会，钢水包倾覆后造成人员伤亡惨重。
二、HSE体系基础知识及体系推进工作要求
安全管理阶段
安全管理的发展过程
順從;只注意死亡事故;反應型的;生產力導向;不遵守規則;不分享安全目標;
管理層的承諾;害怕/懲戒;規則/程序;安全「政策」;注重設備安全;管理層設立目標; 所有员工對安全的承諾;安全內在化;自我管理;練習、養成習慣;注重自身的行為; 互相幫助遵守安全;為他人的保護者;網路的貢獻者;關心他人;為組織的榮耀;全體接受「目標為零」;
文化管理—— 突出的是“团队”
体系管理—— 突出的是“全面”
制度管理—— 突出的是“严格”
三、金字塔原理
四、冰山理论
五、中国石油反违章禁令
1.严禁特种作业无有效操作证人员上岗作业。
2.严禁违反操作规程操作;
3.严禁无票证从事危险作业;
4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;
5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;
6.严禁违章指挥、强令他人违章作业。
六、中国石油HSE管理原则
1.任何决策必须优先考虑职业健康、安全和环境。
2.安全是聘用的必要条件。
3.4.
5.
6. 企业必须对员工进行职业健康、安全、环境培训。 各级管理者对业务范围内的职业健康、安全、环境工作负责。 各级管理者必须亲自参加职业健康、安全、环境审核。 员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
7. 事故隐患必须及时整改。
8. 所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
9. 承包商管理执行统一的职业健康、安全、环境标准。
七、公司 HSE承诺
*遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯;
*以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标;
*保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展;
*优化配置职业健康、安全、环境资源，持续改进职业健康、安全、环境管理;
*各级最高管理者是职业健康、安全、环境第一责任人，职业健康、安全、环境表现和业绩是奖励、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据;
*实施职业健康、安全、环境培训，培育和维护企业职业健康、安全、环境文化;
*向社会坦诚地公开我们的职业健康、安全、环境表现和业绩;
*在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对职业健康、安全、环境态度始终如一。
八、公司HSE方针和战略目标
公司HSE方针：
以人为本、预防为主;全员参与、持续改进。
公司HSE战略目标：
追求零伤害、零污染、零事故，在职业健康、安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。
九、公 司 总 部 保 命 条 款
一是无可靠防护措施进入钢管滚动运行区域;
二是不观察置身于天车吊起的重物下;
三是使用线路未安装漏电保护器的手持电动工具;
四是不上锁、不挂警示牌进行设备检维修作业;
五是未履行作业许可管理程序进行非常规作业;
六是酒驾、超速和驾乘车不系安全带。
违反条款者，公司将进行严厉处罚，直至解除劳动合同。
十、HSE管理体系的含义
HSE
英文HEALTH 、SAFETY 、ENVIRONMENT (健康、安全与环境)的缩写
我们将健康、安全与环境管理体系简称HSE管理体系
H – 健康(Health)
1、职业病;
2、职业伤害;
3、社会、心理、环境引起疾病;
S – 安全(Safety)
1、死亡;
2、受伤;
3、急救;未遂事件事件管理
E – 环境(Environment)
1、自然环境、工作环境;
2、人文环境;
3、社会环境;
十一、HSE管理体系的特点
先进性。HSE体系所宣传和贯穿始终的理念是先进的，如：从员工的角度出发，注重以人为本，注重全员参与等，方法先进、可行、多样，目前这一体系，在职业安全卫生领域是走在世界前列的，是前沿的管理体系，易于企业结合实际应用和创新。
系统性。HSE管理体系本身就是一个大系统，通过这一系统，使各要素有机结合，并由此形成各种体系文件，包括手册、程序文件、作业文件等，构成一个层次分明、相互联系
的文件体系。其系统性是体系的固有特点，调理清晰，密切联系，有机结合，否则就无法构成一个有效的体系，也就没有生命力。
预防性。危害辨识、风险分析与评价是HSE体系管理体系的精髓所在，它充分体系了我们经常所讲的―预防为主‖的方针。实现有效的风险分析评价和控制措施可实现对事故的超前预防和生产作业的全过程控制，真正起到预防事故，保护员工健康的作用。因此，该体系从制度上、从体系运行上规范了企业中的预防性安全工作，言之有物，不再是空洞的说教，充分体现了预防性的特点。
可持续改进和长效性。HSE管理体系的一个基础理念是实现持续改进，这是一个组织管理体系不断强化的过程，周而复始地进行―策划、实施、监测、评审‖活动，形成PDCA循环，形成了长效机制，使健康、安全与环境表现不断改进，呈现出螺旋上升的状态。
自愿性。HSE标准本身是推荐执行标准，非强制性标准，建立HSE管理体系非政府要求，而是企业在国际国内市场的驱动下自愿的行为，建立HSE管理体系也是企业管理自身生存、发展要求，是企业的管理走上科学化、规范化轨道，逐步建立起现代企业管理制度并实现与国际惯例的衔接;同时建立HSE管理体系可树立良好的企业形象，更好的保护员工和社会利益，因此越来越多的企业主动地开始推行并进行认证工作。
十二、HSE管理体系的指导原则
基本思想——着眼持续改进
重要原则——重视事故预防
根本保证——强调最高管理者的承诺和责任
重要基础——强化全员参与
根本理念——立足以人为本
管理要求——实现系统化、程序化和文件化管理。
重点要做到：写你要做的，做你所写的，记你所做的。即：标准要求的要写到，写到的要做到，做到的要记录。
十三、HSE管理体系基本原理
PDCA的循环——持续改进
P计划：领导和承诺;健康、安全与环境方针;策划;
D实施：组织结构、资源和文件;实施和运行;
C检查：检查和纠正措施;
A改进：管理评审;
十四、HSE管理体系的核心和基础;
风险管理包含四个方面内容：
识别：人、环境、声誉和财产是否有潜在危险?
评估：原因和后果是什么?风险的大小?失控的可能性有多大?
控制：需要什么控制?控制是否有效?
应急：潜在后果是否能减轻?需要何种应急措施?应急能力是否可行和充分?
十五、HSE管理体系基本要素
1.领导和承诺;2.健康、安全与环境方针;3.对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划;
4.法律、法规和其他要求;5.目标和指标;6.管理方案;7.组织结构和职责;8.管理者代表;
9.资源;10.能力、培训和意识;11.协商和沟通;12.文件;13.文件控制;14设施完整性;15承包方和(或)供应方;16顾客和产品;17社区和公共关系;18作业许可;19运行控制;20变更管理;21应急准备与响应;22绩效测量和监视;23合规性评价 ;24不符合、纠正措施和预防措施;25事故、事件报告、调查和处理;26记录和记录管理;27.内部审核;28.管理评审;
十六、HSE管理体系基本要素
1领导和承诺(文件);2健康、安全与环境方针(文件);3策划;3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划(程序);3.2法律、法规和其他要求(程序);3.3目标和指标(文件);3.4管理方案(文件);4组织结构、资源和文件4.1组织结构和职责(文件);4.2管理者代表(文件);4.3资源;4.4能力、培训和意识(程序);4.5协商和沟通(程序);4.6文件(文件);4.7文件控制(程序);5实施和运行;5.1设施完整性(程序);5.2承包方(程序);5.3顾客和产品;5.4社区和公共关系;5.5作业许可(程序);5.6运行控制(程序);
5.7变更管理(程序);5.8应急准备和响应(程序);6 检查和纠正措施;6.1绩效测量和监视(程序);6.2合规性评价(程序);6.3不符合、纠正措施和预防措施(程序);6.4事故、事件报告、调查和处理(程序);6.5记录控制(程序);6.6内部审核(程序);7 管理评审(文件);
十七、公司HSE体系文件结构
第一层
管理手册：集中开发标准、规定、相关规章制度和各种检查记录表格
第二层：程序文件
第三层：作业文件作业计划书、岗位HSE作业指导书、现场检查表
十八、HSE―两书一表‖
1.HSE作业指导书
《HSE作业指导书》是根据设备、人员和各项常规作业的HSE风险情况(也可按工艺单元、或设备操作单元划分)，在人员、工艺、设备、作业环境等因素相对稳定的情况下，按照有关HSE判别标准和规范，结合历年工程施工总结出的经验教训，由管理人员、技术专家、熟练的岗位操作人员相结合进行逐项危害识别，按照―合理并尽可能低‖的风险控制原则，对各类风险制订对策措施，经过HSE管理部门组织评审后，整理汇编成相对固定的指导现场作业全过程的HSE管理文件。
《HSE作业指导书》既可作为规范基层岗位员工操作行为的指南，也可作为基层岗位员工学习、培训的工具资料。HSE作业指导书应发放到基层岗位员工，相关人员应人手一册，并在使用过程中定期实施培训。
基层单位―两书一表‖
HSE作业指导书内容包括：
1.岗位任职条件：文化素质、身体状况(职业禁忌)、资历、技能等级(技术职称)及持证要求(持操作证、HSE培训合格证或特种作业人员证)
2.岗位职责：主要工作、主要设备以及HSE责任。
3.岗位操作规程：包括风险提示及控制措施(工作内容、风险提示、控制措施三项列表)。
4.属地管理、巡回检查路线及主要检查内容
5.应急处置程序：员工在发生应急事故(事件)时，做什么、怎么做、做到什么程度等。
HSE工作计划书
《HSE工作计划书》是针对变化了的情况，由基层组织结合具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件，为满足新项目作业的HSE管理体系要求，以及业主、承包商、相关方等对项目风险管理的特殊要求，在进入现场或从事作业前所编制的HSE具体作业文件。主要针对：―两新‖、―五变更‖。即：新项目、新危害;环境、设备(设施)、工艺流程、技术、工艺变更。《HSE工作计划书》应是针对新项目特有的、指导书未涉及的新增危害因素而编制的作业文件，是基层组织对动态风险管理的工作指南，是对指导书的补充。HSE工作计划书内容包括：
项目概况、作业现场及周边情况;
人员能力及设备状况;
项目新增危害因素辩识与主要风险提示;
风险控制措施;
应急预案(外部依托及应急电话)。
.HSE检查表
HSE《现场检查表》是在现场施工过程中实施检查的工具，涵盖《指导书》和《计划书》的主要检查要求和检查内容，是事先精心设计的一套与―两书‖要求相对应的检查表格。检查表的作用就是要使检查规范化、制度化，避免走马观花、盲目检查和仅凭经验检查，能够真正全面地发现问题和纠正不符合现象。
十九、体系推进重要意义
为了认真贯彻落实有感领导、直线责任、属地管理原则，进一步宣传、推广国际HSE先进理念和试点单位成功经验以及有效做法，纵深推进HSE体系管理，健全完善HSE制度框架，有效实施作业许可、工作安全分析等基层作业风险管理办法，打造HSE体系推进工作骨干队伍和培训师队伍，全面夯实HSE管理基础，整体提升公司HSE管理水平，持续改进HSE管理绩效，公司必须推进HSE体系管理。
二
十、体系推进指导思想及原则
指导思想：以科学发展观为指导，引进、吸收国际HSE先进理念和试点单位成功经验以及有效做法，在集团公司HSE体系推进专家指导下，紧密结合公司HSE管理实际，以转变观念为先导，以制度建设为基础，以健全培训、绩效考核体系为保障，以彰显―有感领导‖、落实―直线责任‖、―属地管理‖和―行为观察‖为抓手，修订、完善HSE体系文件，推广、实施风险管理方法和工具，在公司本部、直属企业和控股公司分阶段、分批次推进HSE体系管理，全面夯实HSE管理基础，整体提升HSE管理水平，实现企业安全发展、清洁发展、和谐发展。
推进原则：总体设计、分步实施、循序渐进、继承创新、务求实效。
二十一、体系推进的主要工作内容
有感领导(三个―带头‖、三个―亲自‖)
带头落实个人安全行动计划;带头遵守HSE法规制度标准;带头进行安全观察与沟通; 亲自参与HSE风险管理活动;亲自参加HSE审核与评审;亲自进行安全经验分享; 感知到安全生产的重要性;感受到领导工作的示范性;感悟到自身安全的必要性.二十二、直线责任、属地管理
每一位领导对分管领域、业务系统安全环保负责
每一位员工对自己工作岗位区域内安全环保负责
谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
二十三、开展安全经验分享的内容
HSE事故事件案例;环境的不良 ;人的不安全行为 ;物的不安全状态 ;管理的缺陷;HSE典型做法 ; 二十
四、安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一种现场安全管理方法。
道路目视化管理人员目视化管理
只有与安全有约，才能与生命有约，与幸福有约。为了你、我、他的安全，为了公司的发展，让我们共同努力!
第四篇：HSE管理基础知识
1、国家安全生产方针
安全第
一、预防为主、综合治理。
2、集团公司HSE管理方针
安全第一，预防为主;全员动手，综合治理;改善环境，保护健康;科学管理，持续发展。
3、集团公司HSE管理原则
全员、全过程、全天候、全方位。
4、集团公司HSE目标
追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
5、江苏油田HSE管理总体目标 无事故、无污染、无伤害。
6、江苏油田HSE管理方针
安全第一，预防为主;保护环境，关爱健康;以人为本，全员参与;精细管理，内涵发展。
7、集团公司的HSE承诺
1)中国石化在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。
2)中国石化的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事务负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。 3)保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。 4)向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平。 5)为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。
8、钻井处QHSE管理方针
诚信守法，优质钻井，健康安全，保护环境，自主创新，有效发展。
9、集团公司HSE管理体系十项要素 1).领导承诺、方针目标和责任;2).组织机构、职责、资源和文件控制;3).风险评价和隐患治理;4).承包商和供应商管理;5).装置(设施)设计和建设;6).运行和维修;7).变更管理和应急管理;8).检查和监督;9).事故处理和预防;10).审核、评审和持续改进。
10、HSE观察
《钻井处HSE观察管理实施细则》，明确了钻井处各级管理人员和岗位员工HSE观察职责、实施规范和考评要求;鼓励职工无论岗位、经历，只要认为是不安全的因素，都可以在《HSE观察卡》上填写，发现可能导致事故的不安全状态或不安全行为，并进行阻止或处理，激励员工主动关注团队安全表现。
11、钻井处2012年“三谈三反一提高”内容是：
谈责任落实，反执行不力的好人主义，强化“谁主管、谁负责”的责任观;谈事故教训,反违章不止的经验主义，强化“所有事故都是可以避免”的预防观;谈风险防范，反措施不实的自由主义，强化“一切操作必须按照标准”的执行观;提高HSE工作精细管理水平。
12、钻井处2013年继续深化“三谈三反一提高”活动，活动以“三查三抓三无”HSE管理提升活动为载体。
“三查三抓三无”HSE管理提升活动内容：查思想，查措施，查隐患。抓教育，抓执行，抓整改。无“三违”，无事故，无污染。
13、江苏油田2013年继续深化“三谈三反一提高”活动，活动以“五抓五重”为着力点，促进“五提升”。 “五抓五重”内容：抓责任、重在落实，抓制度、重在执行，抓隐患、重在预防，抓整改、重在现场，抓基础、重在治本。“五提升”即井控安全管理、承包商安全管理、交通安全管理、HSE管理信息系统应用和HSE“三同时”管理等五个方面得到明显提升。
14、环保工作兑现三个承诺内容是： 凡是环境保护需要花的钱一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是污染和破坏环境的效益一分不要。
15、“三项制度”
干部值查夜查制度;班前班后会制度;巡回检查和交接班检查制度。
16、“三违”：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
17、“七想七不干”工作要求
想安全禁令，不遵守不干;想安全风险，不清楚不干;想安全措施，不完善不干;想安全环境，不合格不干;想安全技能，不具备不干;想安全用品，不配齐不干;想安全确认，不落实不干。
18、“四不安全理念” 牢固树立“没有安全的进尺一米不要、没有安全的进度一刻不抢、没有安全的效益一分不拿、没有安全的项目一个不争”的理念。
19、安全态度“三个坚持”
坚持把隐患当事故对待;坚持把违章当事故处理;坚持把事件当事故深究。 20、安全价值观
“安全高于一切，生命最为宝贵”。
21、环境价值观
“环境是最稀缺资源，生态是最宝贵财富”。
22、钻井处2013年重点控制六大HSE风险
控制井控、直接作业环节及大型联合作业、交通、域外及境外公共安全、职业危害、水体环境六大HSE风险。
23、全面开展安全达标
以国务院国发〔2010〕23号文件正式出台。《通知》共9部分、32条。其中，第2部分第7条明确提出：--全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿;对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。
24、“两书一表两卡三活动”HSE基础工作法 “两书”： HSE计划书、岗位HSE作业指导书;“一表”：岗位HSE检查表;“两卡”就是“七想七不干安全提示卡”、“HSE观察卡”;“三活动”就是“周一HSE活动”、“班前(事前)五分钟HSE活动”和班组HSE活动。
25、安全生产法实施时间 2002年11月1日起施行。
26、查找身边“十大薄弱环节”的主要查找方面
规章制度、HSE意识、监督检查、制度执行力、HSE考核、设备问题、岗位规范、“三违”行为、操作规程、教育培训。
27、集团公司“四个让位”的内容
当利润、产量、速度和成本与HSE矛盾时，必须让位于HSE工作。
28、江苏油田安全愿景
平安油田、绿色油田、和谐油田。
29、安全作风 严、细、实、恒、快。
30、承包商的安全监管原则
谁引入、谁使用、谁主管、谁负责。
31、用火作业“三不用火”内容
没有经批准的用火作业许可证不用火;用火监护人不在现场不用火;防火措施不落实不用火。
32、三级安全教育
厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。
33、三同时
生产经营单位新建、改建、扩建工程项目环保、职业健康、抗震减灾和安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，对未通过“三同时”审查的建设项目，有关部门不予办理行政许可手续，企业不准开工投产。
34、隐患治理“四落实”
落实整改方案、落实资金来源、落实项目负责人和落实整改期限。
35、四不伤害
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。
36、三不动火
无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动火。
37、四不放过
(1)事故原因未查清不放过;(2)事故责任人未受到处理不放过;(3)事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;(4)事故没有制订切实可行的整改措施不放过。
38、四全监督管理原则
全员──从公司领导到每个干部、职工(包括合同工、临时工和实习人员)都要管安全; 全方位──从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全; 全过程──每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作;
全天候──一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
39、一把手在安全生产上要做到的“四件事”
1)始终把握好安全生产的方针、原则和政策，研究新情况、新问题，提出新思路、新措施;2)逐级抓好安全生产责任制的落实;3)抓好重大隐患的治理;4)抓好技术改造和基本建设“三同时”，抓好安全工作的“三同时”，即：安全工作与其他工作同时布置、同时落实、同时检查。 40、五同时
企业单位的各级领导人在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
41、“5S”管理活动
指“整理、整顿、清扫、清洁、态度”。开展“5S”活动，是通过人们的努力改变工作环境，养成良好的工作习惯和生活习惯，达到提高工作效率，提高职工素质，确保安全生产的目标。
42、清洁生产
是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
43、清洁生产的目标 节能、降耗、减污、增效。
44、环境污染
介入环境中的污染物，超过了环境容量，使环境丧失了自净能力，污染物在环境中积聚。生态平衡遭到破坏，导致环境特征的改变或对原有用途产生一定的不良影响，从而直接地或间接地对人体健康或生产、生活活动产生一定危害或影响的现象，就叫环境污染。
45、二次污染
介入环境中的反应污染物，在诸因素的作用与影响下，发生理化或生化等化学反应，生成比原来毒性更强的新污染物质，所生成的污染物质就叫做二次污染物，其所造成的环境污染就称为二次污染。
46、环境污染源
凡是产生物理的(声、光、热、振动、辐射、噪声等)、化学的(有机物、无机物)、生物的(霉菌、病菌、寄生虫及卵等)有毒有害物质或因素的设备、装置、场所等，都称作污染源。
47、环境保护的任务
保证在社会主义现代化建设中，合理地利用自然资源，防止环境污染和生态破坏，为人民创造适宜的生活和劳动环境，保护人民健康，促进经济发展。
48、环境保护的目的
一是合理利用自然资源，保护自然资源。二是保障人类健康，防止生态破坏。
49、中石化安全生产禁令
(一)、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。
(二)、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
(三)、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。
(四)、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。
(五)、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。
(六)、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。
(七)、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
(八)、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
(九)、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
(十)、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 50、江苏油田安全生产禁令 《江苏油田安全生产禁令》共12个部分，即油田通用禁令和地震勘探、钻(修)井、测(录)井、试油(作业)、油(气)采输、油田建设、供电、炼化、交通运输、海(水)上作业、社区管理等11个专业禁令，具体内容如下： •••油田通用安全生产禁令 ••••1)、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒。 ••••2)、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车。 ••••3)、严禁无特种作业操作资质的人员从事特种作业。 ••••4)、严禁高处作业不系安全带、水上作业不按规定穿戴救生衣。 ••••5)、严禁不系安全带乘坐公务用车。 ••••6)、严禁擅自停用可燃、有毒、火灾声光报警系统。 ••••7)、严禁当班操作人员脱岗、睡岗或不按生产调度令操作。 ••••8)、严禁使用未安装漏电保护装置的移动电气设备、电动工具。 ••••9)、严禁违反操作规程进行用火、破土、进入受限空间、临时用电作业。 钻(修)井专业安全生产禁令
••
1)、严禁不按规定拆安防喷器。 ••••2)、严禁违章拆立及起放井架。 ••••3)、严禁违反操作规程进行甩钻具。 ••••4)、严禁不按规定配置及使用防碰天车。 ••••5)、严禁使用机械摩擦猫头、转盘崩扣。
••••6)、严禁使用钳尾绳不符合规定的B型大钳。
••••7)、严禁违反井控安全操作规程、井控坐岗人员擅离岗位。
••••8)、严禁未经验收审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试油、试气作业。 违反油田通用禁令1—4条规定，给予责任人解除劳动合同。
51、事故分级
根据国家有关规定和集团公司安全事故管理规定，结合油田生产实际情况，按人员伤亡程度和经济损失情况划分为轻微事故、小事故、一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故六个等级。
1.5.1 特别重大事故。指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者5000万元以上直接经济损失的事故。
1.5.2 重大事故。指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。 1.5.3 较大事故。指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者500万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
1.5.4 一般事故。指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者10人以上轻伤，或者10万元以上500万元以下直接经济损失的事故。
1.5.5 小事故。指一次造成3人以上10人以下轻伤，或者1万元以上10万元以下直接经济损失的事故。
1.5.6 轻微事故。指一次造成3人以下轻伤，或1万元以下直接经济损失的事故。 本条所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。
52、根据规定要求，“周HSE活动”内容主要包括：隐患排查、隐患问题整改、
HSE学习培训、应急演练、总结讲评等方面的工作。开展“周HSE活动”前，基层单位主要领导要组织制定“周HSE活动”的开展内容和方案，并将其向联系科室和承包领导进行汇报。钻井队的联系科室、承包点领导每月要参加一次联系承包单位的活动。
53、班前(事前)五分钟HSE活动是行为安全管理的一种工具。目的就是在作业前，组织员工对本班、本次作业中的各种危害因素进行风险识别和确认，进行工作分工，准备好风险防范、削减措施，避免作业中意外和事故的发生。所有作业在作业前都要进行5分钟形式的HSE活动，进行非常规作业和特殊作业时，要对非常规作业和特殊作业的作业内容进行专门的安全操作规程教育和培训。 54.安全生产实行一岗一责制，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实全员安全生产责任制。 55.安全检查的主要任务是进行危害识别，查找不安全因素和不安全行为，提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。对检查出的隐患问题的整改情况，要进行复查，跟踪督促整改措施的落实，按时反馈，实现闭环管理。 56.根据《江苏油田安全检查管理规范》，综合性安全检查是以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面检查。油田对各单位至少每半年组织1次检查或抽查，二级单位至少每季组织1次检查，基层单位至少每月组织1次检查。
57.在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，相关部门、单位应组织编制新的安全操作规程，并组织专门培训。相关人员考试合格后，方可上岗操作。
58.所有新员工(包括学徒工、外单位调入员工、合同工、代培人员和大中专院校毕业生、有技术岗位的季节性农民外用工等)上岗前应接受三级安全教育，教育时间不少于72学时，经考试合格后方可上岗。
59.根据安全承包和工作联系制度，机关科室、HSE管理委员会委员每月至少要到联系(承包)单位进行一次安全活动，其活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等。
60.根据《钻井处领导干部带班制度》规定，在“三特”情况下要对关键工艺和要害部位实行领导带班，“三特”是指：特殊时间、特殊作业、特殊气候。
61.进行联合作业前，要组织现场相关作业人员召开作业前会议，明确各方职责，布置作业任务，交待配合作业、交叉作业中的工作要求、安全措施及注意事项。作业现场应明确作业指挥或负责人，指挥人员应佩戴明显指挥标志。
62.HSE观察内容包括人的不安全行为、物的不安全状态、未遂事件及值得推荐的安全行为等。 63.《江苏油田安全教育管理实施细则》规定，未经安全生产培训合格的人员不得上岗任职和作业;要求进行的各项安全教育应有记录、有确认、可追溯。
64.根据事故管理有关规定，发生事故后，无论事故大小，都应按“四不放过”的原则进行处理。事故处理四不放过原则是指：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。 65.根据《钻井处未遂HSE事件管理规定(试行)》，未遂事件按照事件主要致因分为人的不安全行为引发的未遂事件、物的不安全状态引发的未遂事件、环境的不安全因素引发的未遂事件、管理缺陷引发的未遂事件四类。 66.根据《钻井处交通安全管理办法》，同一单位或多部门人员乘坐同一辆车时，单位或部门领导应指定人员为带车人。
67在岗位风险中主要做好两个方面的分析，主要是：不安全行为和不安全条件。 68. 三级安全教育中，队(站)级安全教育不少于32学时;班组级安全教育不少于16 学时。 69. 工作安全分析法(JSA)是用来对作业风险进行全过程控制。
70、发生事故后，事故单位应立即向处安全环保部汇报，3天内将事故报告、有关责任人书面检查等材料上报安全环保部。
71. 应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致的分析和研究，确定可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划。
72、后勤单位上井执行任务的零散作业人员，到井后，应及时与井队值班干部取得联系，井队值班干部必须对作业中的安全事项进行提示和交待，并布置相关人员协助做好安全监护工作。
73、未遂事件的报告以鼓励、奖励为主，有利于员工及时发现、报告和处理未遂事件，共享经验教训。 7
4、《江苏油田安全教育管理实施细则》规定，班组安全活动每月不应少于 2 次，每次不少于1 学时。
75 严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业。
76. 高处作业的下方及其附近不应有人作业、停留和通过。
77.设备的旋转部位等危险区域，应安装合适的安全防护装置来确保工作安全。 78.外来人员进入厂区前，必须经过安全提示。 79.危害辨识、风险分析与评价是HSE管理体系的精髓所在，它充分体现了我们常说的“预防为主的方针”。
80. 在人员聚集的公共场所或工作场所，建筑物的门窗宜采用向外开启式方式。 81.发生未遂事件后，未遂事件发现人应于12小时内向基层单位报告，高危未遂事件应于12小时内按事件性质报告处业务主管部门和安全环保部。
82. 发生较大及以上事故，单位主要领导应立即上报处安全部门、处安全主管领导直至主要领导;情况特别紧急时可先用电话口头报告，任何单位、个人不得以任何借口拖延不报。 83.进行搬迁安装、联合作业时，在安全生产条件允许的情况下(保持相互不影响的安全距离)，可安排两个以上作业点同时作业，每个作业点应有指定的负责人，负责指挥、协调，承担安全生产监督职责。
84.后勤单位上井执行任务，如服务项目风险较大的，服务单位必须有干部现场指挥，井队值班干部必须到场进行安全监督。
85.任何电气设备在未验明无电之前，一律认为有电。
86. 风险识别和防范措施的制定要针对作业的内容、人员、设备、工具、气候、环境等因素分别进行。
87. 各次开钻(开工)前，均应进行开钻(开工)检查验收。 88. 上井检查人员不可以自由使用手机。
89. 员工在处内单位内工作调动、转岗、下岗再就业、干部顶岗以及脱离岗位12个月以上者，应进行
二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新岗位工作。 90.禁止在公共场所内动用明火。因特殊情况确需动用明火作业或使用易燃易爆物品作火焰效果时，应按规定事先办理审批手续，并采取相应的消防措施。 91.简述“谁主管，谁负责”的含义。 答：“谁主管，谁负责”的含义是：谁主管哪项工作，谁就对那项工作中的安全工作负责，即一个地区、一个系统、一个单位的安全工作要由本地区、本系统、本单位负责;单位的法定代表人或主要负责人要对本单位的安全工作全面负责，是安全生产第一责任人;分管其他工作的领导和各业务部门，要对分管业务范围内的安全工作负责;车间、班组领导，要对本车间、班组的安全工作负责。
92.如何理解“应知应会应掌握，必知必会必做到”?
答：应知应会，主要是指技能操作方面的，要知道什么，要会什么，做到懂原理、懂构造、懂性能和懂用途，会操作、会维护和会排除故障，是一项基本要求。必知必会，是指在安全操作方面，必须知道什么，必须会做什么。应知应会和必知必会既有区别又相互联系。区别是：应知应会是弹性的，可以循序渐进;必知必会是钢性的，必须一步到位，才能保证安全。联系是，应知应会掌握牢靠了，有利于必知必会的有效执行。 93.简述“七想七不干安全提示卡”的使用步骤。 答：使用步骤是：
第一步：思考。岗位人员在接到工作任务进行操作前，先停下思考，搞清楚自己以前是否做过这项工作;是否已经了解作业范围和工作内容;工作条件和作业环境是否发生了变化。 第二步：识别。对作业过程中的危害因素进行识别，特别要对因作业环境和作业条件发生变化可能产生的新风险进行识别、分析。
第三步：计划。检查、确认作业过程中的风险防控措施和紧急情况下的应急措施是否到位，是否有完善的施工方案和作业指导书。
第四步：确认。现场确认包括人员技能、作业许可、安全用品、工作环境、安全监护等是否全部满足安全工作条件的要求。
第五步：执行。上述条件完全具备后，开始作业。 94.在2013年“三查三抓三无”主题活动的管理提升阶段，全处要重点提升的五项工作是什么?
答：重点提升的五项工作是： 一是提升工作执行力;
二是提升HSE基础工作规范化水平; 三是提升HSE活动质量; 四是提升HSE教育培训实效; 五是提升过程监管作用。
95.写出油田通用安全生产禁令的内容。 答：油田通用安全生产禁令的内容是： 1)严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒。 2)严禁工作中无证或酒后驾驶机动车。
3)严禁无特种作业操作资质的人员从事特种作业。
4)严禁高处作业不系安全带、水上作业不按规定穿戴救生衣。 5)严禁不系安全带乘坐公务用车。
6)严禁擅自停用可燃、有毒、火灾声光报警系统。
7)严禁当班操作人员脱岗、睡岗或不按生产调度令操作。 8)严禁使用未安装漏电保护装置的移动电气设备、电动工具。
9)严禁违反操作规程进行用火、破土、进入受限空间、临时用电作业。 96在工作中，我们应该树立哪些安全观念?
1)人本观：依靠全员实现安全，实现安全惠及全员。
2)责任观：讲安全就是讲政治，讲安全就是讲大局，讲安全就是讲责任，讲安全就是讲形象。
3)预防观：一切事故皆可预防，预则立，不预则废。 4)道德观：保护好自己，保护好他人。 5)行为观：违反禁令“零容忍”，让安全成为一种习惯。
6)危机观：安全管理永远是我们的薄弱环节，安全环保永不言胜。
7)方法观：查找缺陷用望远镜，识别危害用显微镜，评价风险用放大镜，治理隐患用瞄准镜。
第五篇：HSE管理体系基础知识介绍
一. HSE含义
HSE即英文health、safety、 environment，也即健康、安全、环境。HSE管理即健康、安全、环境一体化管理。根据我国的国情及万创公司的实际情况，安全问题最为关键，因此，万创公司的HSE管理体系中，将安全放在第一位，即安全、环境、健康一体化管理。 二. HSE管理体系基本概念
安全是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把安全、环境、健康整合在一起，形成一个管理体系。
HSE管理体系主要包括以下管理思想和观点：一切事故都是可以预防的思想;全员参与的观点;层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。 三. 实行HSE管理体系的必要性
危险品运输企业具有运输条件复杂多变性、货物运作远距性、操作过程连续性、工作对象易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点，在装卸、运输、仓储等各个环节潜在有诸多风险，这些风险可能给从业人员和周围环境造成一定危害。为减轻和消除这些危害，保护人身安全健康和周围生态环境，必须不断提高万创公司安全环保管理水平。HSE管理体系作为一种先进的管理方法，在发达国家已得到全面推广和实行，取得了良好的效果。HSE管理体系是一种科学的管理方法，是企业提高现有安全环保管理水平的有效途经，是现有可行有效管理内容和管理方法的规范化、程序化、科学化、系统化，是中国加入WTO之后国内运输企业参与国际竞争的必然要求，是企业进入国际市场的通行证。
四. 事实HSE管理体系标准对运输企业的益处 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求。 可促使我国运输企业进入国际市场; 可减少企业成本，节约能原和资源; 可减少各类事故的发生;
可提高企业健康、安全与环境管理水平; 可吸引客户和合作伙伴; 可帮助企业满足有关法规的要求;
可促使企业将经济效益、社会效益和环境效益结合起来。
五. HSE管理体系标准的主要内容
HSE管理与质量管理、环境管理一样，一定要有好的管理模式或方式，并且，要将HSE管理融入企业总的管理体系中，才能取得良好效果。 HSE管理体系的主要内容： 1.HSE方针
HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。 2.计划
企业要实现既定的方针，则各项工作都必须有计划。计划是行动的基础和预先的考虑。 3.施行与运行
计划是写在纸上的东西，只有计划、方案变成现实，才能实现既定方针、目标。因此，必须将计划确定的目标、方案变成具体行动，并为行动提供各种资源支持。 4.检查与纠正措施
企业的HSE事务能否按计划实施，目标能否实现，能否满足有关法规要求等等，这就要求进行检查审核，对工作情况汇报进行记录，对发生的不符合事实及事故有效地报告处理，采取纠正措施予以改正。
5.管理评审
管理评审是HSE管理体系的最后一个环节，是实现体系持续改进的保证，是企业高层管理者对体系作出的全面评审，目的是评价体系的适应性、充分性和有效性。 六. HSE管理体系十要素
HSE管理体系有十项要素构成，分别是： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 领导承诺和方针目标;
组织机构、职责、培训、资金和文件控制; 风险评价和隐患治理; 承包商和供应尚管理; 车辆配置、安全设施的建设; 运行和维修; 变更管理和应急管理; 检查和监督; 事故处理和预防;
10. 审核、评审和持续改进。
以上要素之间紧密相关，相互渗透，不得随意取舍，以确保体系的系统性、统一性和规范性，形成PDCA循环，即计划、实施、检查、改进的闭路循环。
七. 如何建立和实施HSE管理体系
HSE管理体系是一动态的、循环和持续改进的过程。体系建立的过程实际就是体系运行的过程。企业要根据自己的性质、规模以及自身存在条件建立、实施适合自己特点的管理体系。一般地，HSE管理体系建立的步骤和内容为： 1. 2. 3. 4. 领导决策与学习和准备; 初始HSE状态的评审; 体系的策划与设计; HSE管理体系文件的编制; 5. 6. 7. 体系的试运行; 体系的正式运行; 内部审核和管理评审。
八. 实行HSE管理体系的十个指导思想 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 是支持而不是代替现有管理方法; 强调最高管理者的责任
着眼于持续发展，实现动态管理; 重在预防; 要立足于全员参与; 强调零事故;
重视风险评价和风险消减措施; 突出以人为本的思想; 审核的独立性;
10.安全、环境、健康一体化管理，互相渗透。
九、实行HSE管理体系的十个思想转变
1. 对安全、环境、健康的领导重视转变到领导承诺和责任上来; 2. 从对事故的考核转变到零事故管理上来;
3. 从安全第一方针转变到提供必要的人、财、物上来; 4. 必须实行严格的HSE监督; 5. 从静态管理转变到动态管理上来; 6. 从消极预防转变到积极预防;
7. 从安全、环境、健康三位管理转变到一体化管理; 8. 从人、机、物集中管理转变到以人为本;
9. 从边接业务、边设计、边运作转变为PDCA循环;
10. 从发现隐患、采取整改措施转变到采取HSE措施，杜绝事故发生。
上海万创危险品运输有限公司安全环境与健康(HSE)承诺和方针
我们的HSE方针是：
安全第一，预防为主; 安全动手，综合治理; 改善环境，保护健康; 科学管理，持续发展。
我们的HSE目标是：
努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创优良的HSE业绩。 我们的HSE承诺：
1. 公司在任何地方，任何时间，都严格遵守国家和地方政府的法律、法规，在所有的业务环节我们对HSE的态度始终如一。
2. 我们的最终目的，就是最大限度地不发生事故、不损害员工的健康、不破坏自然环境。
3. 公司的各级管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事务负有义不容辞责任，HSE的表现是公司奖励和聘用雇员和承包的重要依据。
4. 保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。 5. 向社会公开我们的HSE表现，广泛征求客户意见，不断提高公司的HSE管理水平。
6. 为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。
上海建臣物流有限公司
二00二年三月