第一篇：人事培训主管岗位职责
人事、培训、劳资主管岗位职责
人事主管：
职位职责
1.负责员工日常招聘工作，建立用工渠道及人才储备库。
2.负责办理普通员工的入职、离职手续, 及人事变动的审核工作。
3.合理调配酒店的人力资源，并提出有效的建议和意见。
4.负责各部门人员编制的审核工作。
5.负责员工人事档案的管理, 及对外公文之草拟和处理。
6.协助建立酒店人事管理相关制度、员工保险 及福利方面的政策。
7.负责各种人事政策的具体实施及检查工作。
任职条件
1.XX以上学历，有相同岗位工作经验X年以上。
2.熟悉员工的有关法规和条例;掌握教育学、心理学以及酒店管理理论。
3.熟悉员工的规律、特点和岗位培训工作程序。
4.了解酒店员工的服务工作规范和质量标准的要求。
5.具有良好的沟通能力和协调能力。
6. 具有较强的文字综合能力和口头表达能力。
劳资主管：
职位职责
1. 酒店各部门员工的考勤管理工作。
2. 对普通员工的工资调整和审核。
3. 每月员工工资表及日常员工离职工资表的制作和统计。
4. 协助对员工奖惩的审核。
5. 员工社保工作和办理员工团体保险及劳动保险加退保及变更手续等具体工作的经办。
6. 填报工资报表, 并报上级审核。
7. 监督、检查人事档案, 以及劳动合同的管理工作。
任职条件
1.XX以上学历，有相同岗位工作经验X年以上。。
2.能熟练操作计算机。
3.熟悉劳动法、税法、劳动保护和社会保险、劳动工资、福利等政策、法规。
4.掌握劳动经济学、财务会计及统计等专门知识。
5.原则性强。
培训主管
职位职责
1.协助制定酒店培训规划和月度培训计划。
2.负责酒店、月度培训计划实施的组织、协调工作。
3.按期向上级领导反馈酒店培训实施结果。
4.与相关部门及人员进行沟通，取得培训工作所需的协助。
5.审核各种培训教材;负责员工考核工作。
6.深入部门，了解部门的培训需要，提出可行性教学建议。
7.协助经理聘请各项目培训人员，做好各种培训班的组织工作。 任职条件
1.XX以上学历，有相同岗位工作经验X年以上。
2.熟悉岗位培训工作程序。
3.了解酒店员工的服务工作规范和质量标准的要求。
4.具有良好的沟通能力和协调能力。
5.具有较强的文字综合能力和口头表达能力。
6.掌握电化教育的方法，能熟练操作计算机。
第二篇：人事培训主管简历
姓 名：XXX
性 别：女
出生年月：1980-10-0
3联系电话： 013000000000
学 历：本科
第一外语：英语
住 址：http:// 请换成自己的真实地址!
电子信箱：diyifanwen@glzy8.com
求职意向
目标职位：培训专员/助理/培训师，人事主管，培训经理/主管
目标行业：金融/投资/证券，专业服务(咨询，人力资源) ，教育/培训，银行，房地产开发
期望薪资：面议
期望地区：上海市
到岗时间：新岗位能够多长时间内到任
工作经历
2005/12—现在xx 公司人力资源部 人事主管-培训
所属行业：快速消费品(食品，饮料，化妆品)
主要职责：
1.参与支持培训课程、多媒体教程的设计和开发，完善公司的培训资源和体系。
2.独立负责公司公开课程，内训和外部体验拓展等大型培训项目的统筹安排、计划、协调等一系列工作。
3.收集、评估、外部培训资源，根据部门培训需求结合培训资源评估解决方案。
4.培训效果的评估，根据课程情况按月或者按周来定期跟踪培训效果。
5.签定并管理培训协议，归档培训记录等。
6.内部培训课程的演讲，主要负责每月的新员工入职培训，以及通用类培训课题演讲等。
7.年度培训需求/培训预算，协助人事经理与部门的协调，培训计划的跟踪以及定期回顾。
8.年度绩效考评工作安排，组织面谈技巧等培训工作。
2003/08—2005/11上海亚太酿酒有限公司总经办 总经理秘书
所属行业：快速消费品(食品，饮料，化妆品)
主要职责：1.给管理层提供支持，如会议的安排，会议纪要的记录，翻译工作，文件归档等工作。
2.协助管理层或贵宾的差旅安排，包括宾馆的预定，机票的预定，车辆安排，及旅游观光。
3.日常工作中与公司内其他部门和外部集团公司的秘书们协调和沟通，传达信息。
4.不定期地接待一些国外考察团参观厂区，主要来自欧美的啤酒爱好者和MBA的学生。
5.公司章印的保管和盖章，其他一些行政工作。
6.曾涉及人事部的招牌项目，报纸招聘广告的刊登，网络招牌信息的更新等。
7.公司年度预算报告的收集，排版，编制和装订工作等。
2002/04—2003/04南瑞国际集团业务部 业务助理
所属行业：贸易/进出口 主要职责：
1.翻译资料、传真。2.与客户间的联系与交流。
3.协助经理处理日常的任务。
4.安排日程、打印、整理文档等秘书工作。
教育培训
2002/09—2005/07上海交通大学网络教育学院 商务英语 本科
1999/09—2002/07上海大学 计算机科学与技术 大专
2008/04—2008/04无忧咨询培训师培训课程
2007/05—2007/05交通大学教育机构杠杆管理与领袖风采
2006/05—2006/05前程无忧通用类管理课程
证 书
2002/06大学英语六级
2002/01大学英语四级
2001/07校二等奖学金
2000/07校一等奖学金
语言能力
英语：熟练
自我介绍
乐观，勤奋，好学;英语流利，电脑操作熟练。在著名合资公司将近5年的工作积累，懂得如何工作更为有效，处事更为成熟且更具竞争力。
第三篇：人事主管岗位职责
岗位名称：人事主管
直接上级：人事经理
岗位职责:
1.
2.
3.
4. 负责人事部的日常工作，协调与有关部门的关系; 负责草拟或修订《员工手册》、《工资方案》等; 负责酒店对员工的招聘、筛选、培训、培养、调动、解聘等工作; 协助总经理制定部门目标责任书、奖罚、员工保险、福利等规定
和具体措施;
5.
6.
7.
8.
9.
10. 负责对酒店中层以下管理人员的考核、考评工作; 负责员工职务升迁的考评、考核、调配工作; 负责审核员工的考勤、工资的定级、调整等工作; 建立并完善员工档案数据库系统; 组织和主持重要的人事活动。 根据酒店经营方针和酒店在管理、服务存在的问题，分析培训需
求，制定、月度培训计划;
11. 安排各部门制定、月度培训计划;负责培训计划的组织、实
施、协调工作，负责酒店员工的培训、督导工作;
任职条件：
1.
2. 有感召力，有责任心，成熟老练，乐于助人。 大学专科以上学历，人力资源或法务类相关专业。身体健康，仪
表端庄。身高，男1.7;女1.60以上。
3. 三年以上人事、培训经验。熟悉政策性的人事文件;有较强的计
划、组织、协调、控制、督导能力。
9-1
第四篇：人事主管岗位职责
1. 人事职责：
①根据公司高层的人事计划，开拓人才招聘渠道，关注人力资源动态，对招聘成本进行预算和控制，制订与持续改进人才招聘程序，撰写人事招聘资料及参与人事制度及规章的制订，出差招聘，协助筛选最适合的人才，在公司录用人才前对求职者的身份、学历和信用进行鉴定，收集公司有关人事决策和决定并归档，协助人事经理处理各类人事相关事务。
②按公司领导指示，编制培训计划，准备、组织和实施公司各类培训，并做好培训、学习、会议相关的记录进行备案。
③积极参与企业文化建设，协调各类不时出现的矛盾，倘不良情况出现，须及时向领导反映并采取应对措施，以防微杜渐和及时遏制。
④对人事档案进行整理、分类、保管和保密;确保人事档案的安全。
⑤公文写作、做会议记录并整理成文。
⑥须在维护与发展公司与乡政府、开发区等方的友好关系方面尽应尽义务。
⑦除上述的其他一切在人事范围内的职责。 2. 档案管理职责：
概述：对除会计档案以外的公司书面档案和电子档案进行有效的管理。 ①对档案的安全性、保密性、准确性及权限性负责。
②做好档案接收、归档、分类、更新、借阅、查找、登记等档案工作。
③根据工作的发展变化，不断修订和完善档案管理相关规章制度。 ④视公司需要，搜集、汇编相关专题的资料并立卷归档。 ⑤编制针对公司全体员工的简易明了的档案查阅说明以实现档案工作的互动。
⑥策划并实施大南海电子档案共享调用系统(含权限设定)。 ⑦倘档案管理岗位出现变更，须对新进档案管理员进行悉心指导和有针对性的培训，逐步实现档案管理工作的平稳交接。
⑧在当地县、市档案部门及相关主管部门来访需对公司档案工作进行监督和指导时，须积极配合。 3. 翻译职责：
接到翻译任务后，独立完成搜索、整理、初译、检查、校对、格式调整等翻译工作的整个流程，须对译文的准确性负责。 4. 其他职责：完成公司领导交办的其他工作任务。
第五篇：人事主管岗位职责
岗位职责：
1.负责制定公司人力资源整体战略规划。
2.负责制定和完善公司人力资源规划、薪酬、绩效、招聘、培训及人事管理制度。
3.监督下属各部门人力资源模块方面的工作，有效规避风险。
4.负责工作分折、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织设计提出改进方案。
5.招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划。
6.组织推动公司企业文化建设。
工作职责：
1. 负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2. 人力资源管理与开发
1) 组织架构的设计`岗位描述`人力规划编制`考勤管理的工作。
2) 招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升`调迁`奖惩和辞退做出决定职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜“即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3)工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬`保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促进员工提高士气和效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4)培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5)人员考核： 工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动公平的决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，并且提高难度维持公司的经营的高效率。
3.公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥`控制`命令`硬性管理来达到目的。
4、强调公司精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感`积极性和创造性，引导员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力`无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
5、塑造企业形象
1) 企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感.
2) 企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础.
3)企业员工形象制定<<员工日常行为规范>>，困为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实.员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象.
◆明确本部门在公司中的角色和地位
1、起了对公司起到助手和参谋的作用，作为公司的中层干部：首先，要从意识上进地转变，要明白自已不再是公司的管家，不但和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用.
2、做好公司的服务者和监督者：
1)是为了公司发展和员工生活等提供服务;
2)是作为一个职能部门，又对各部门和劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚.
3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响.
4、人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立他的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标.
三.本部门有关人员的互素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求.
四.要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，不要做好系统管理工作，为企业建立好人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核必的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统.
五.目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了;该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理体制，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人，育人，用人，留人四大环节的工作内容.总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值，作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。
辅助工作：
1. 负责办公室区域的清洁卫生;
2. 组织各部门人员协助做好