第一篇：环保工程质量体系
房建工程质量论文工程质量管理论文
房建工程质量管理措施研究
摘要：房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉，更关系到人们的生命安危和财产安全，综合比较房建工程管理的众多方面，其质量管理最为关键的。如何通过对房屋建筑工程施工质量的科学管理来确保建筑物的品质是本文研究的主要课题。
关键词：房建 施工 质量 管理
房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉，更关系到人们的生命安危和财产安全，综合比较房建工程管理的众多方面，其质量管理是最关键的。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。
一、房建工程施工质量控制的基本原则
1.成立专门的项目管理团队
围绕项目质量管理目标成立一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来保证质量体系持续有效的运行。
2.严格控制建筑材料的质量
建筑材料的质量直接关系到建筑工程的品质，因此，从材料计划
的编制、采购到进场后的验收、复检等每个环节我们都要进行严格的控制。同时做好进货检验记录，所有的“三无产品”一概不能验收入库，从而来防止不合格原材料进入施工现场。
3.完善对质量检查的控制制度
比如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
4.加强对建筑施工全过程的管理
只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量，大面积施工前，必须先做样板间、样板房，在对样板检查合格后，再全面展开施工。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书。
5.以预防、预控为主
以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理;从对产品质量的检查，转向对工作质晕的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
二、房建工程施工质量控制的主要措施
对项目施工而言，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质晕标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则：
1.建立质量管理制度
在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。另外还要监理严格的技术复核制度和质量事故报告、处理制度。
2.审核有关技术文件、报告或报表
审核有关技术资质证明文件，审核开工报告，并经现场核实。审核施工方案、施工组织设计和技术措施，审核有关材料、半成品的质量检验报告。审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表，审核设计变更、修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告。审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3.加强对施工全过程的控制
事前控制，在正式施工前做好施工准备工作，施工准备的范围：全场施工准备;单位工程施工准备;分项、分部工程施工准备：项目开工前的施工准备;项目开工后的施工准备。
施工准备的内容可分为：技术准备;物资准备;组织准备;施工
现场准备。事中控制，全面控制施工过程，重点控制工序质量。工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、配制材料有试验、隐蔽工程有验收、计量器具校正有复核、设计变更有手续;做好测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录。事后质量控制。事后质量控制指在完成施工过程形成产品后的质量控制，具体工作内容包括：组织通电、试水。准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工验收。
4.强调对现场质量的检查
现场质量检查的内容主要包括开工前检查、工序交接检查(对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查)、隐蔽工程检查(凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖)、停工后复工前的检查、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。现场质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法就是根据质量标准进行外观目测。测量法。就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。用托线板以线锤吊线检查垂直度。用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
5.加强对施工队伍的培训
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
三、结语
房屋建造质量管理是整个房屋修建过程当中最重要的部分，它的好坏与否直接影响到了竣工后房屋能否满足客户的需求，以及能否顺利通过国家相关部门的审核。因此，对房建质量管理的研究具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]蒋真皓. 房建工程施工质量管理的方法和内容[J]. 今日科苑,2010,(20).
[2]俞富新. 房建工程施工质量管理与控制[J]. 散装水泥,2007,(3).
第二篇：工程质量整改完成报告工程质量整改完成报告
工程质量整改完成报告
监督注册号：质量监督站：
根据你站年月日发出的编号《工程质量监督抽查整改通知书》的要求，对工程的部位存在的问题现已整改完毕，监理单位已进行现场复查，确认已整改，特此报告。
整改情况简述：
整改完成证明文件及资料(影像资料)由建设、监理、施工单位存档备查。
建设单位项目负责人(签字) ：
总监理工程师(签字)：
施工单位项目经理(签字)：
建设单位(盖章)监理单位(盖章)施工单位(盖章)年月日年月日年月日监督机构签收人：
说明：
1、应针对整改意见对应逐条描述整改结果;
2、整改回复用章如采用项目部章应经法人单位授权。
3、此报告一式4份，监督机构、建设、监理、施工单位各1份。
第三篇：工程质量保证体系
质量保证体系、确保质量的措施
5.1工程质量目标
质量认证合格率100%一次验交合格率100%分部分项工程合格率 100%
5.3工程质量保证体系坚持贯彻GB/T1001-2000：ISO9001质量管理和质量保证系列标准，规范质量管理。建立质量保证组织机构，完善岗位责任制。
1.各专业技术人员、特殊工种工人必须持证上岗。工程施工前对专业技术员、质检员、安全员等专业人员及焊工、安装工、电工、司机等特殊工种进行培训，以提高全员素质，持证上岗。
2.加强标准化管理。根据图纸文件要求业主、驻地监理组的意见，确定工程施工的技术、管理标准、规范;明确适用范围，以便于施工管理人员执行。
3.加强材料管理，对进场的接地系统材料、预埋件管材、电力电缆、光缆、变压器、基础槽钢、配电柜、柴油发电机组、电力监控系统设备、自动化设备、灯杆灯具等设备必须执行进货检验与试验控制程序，必须有合格证或材质证明书。
4.在各分项工程施工前，施工员、技术员、质量员、安全员必须对施工班组进行施工技术交底，使工人明确施工对象，施工程序及技术、质量、安全要求，并在施工中进行指导，施工后进行检查。
5.实行班组交接检查制度，由队长组织。不合格的项目不准转入下道工序，实行“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的工作程序。
6.开展“样板起步、样板管理、样板收尾”竞赛活动，做到项项工程有样板，确保达到优质工程。
7.检测技术措施：
建立“自检、互检、专检”三级检查制度，由项目技术负责人负责工程施工全过程的计量质量检验和试验工作。
7.1由工程技术组制定施工质量检验计划,负责工程施工全过程的质量检验和试验工作。重点抽查重点工序的施工质量,完成质量检验计划。
7.2收集、审定工程的最终检验和试验资料，并送公司档案保存。监督、控制施工全过程的质量检查和试验工作，不定期对施工处质检员的工程质量检验工作进行核定。
5.2质量保证组织机构图
5.3工程质量管理体系
本工程质量管理组织体系以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组，成员由质检员、施工队队长等组成。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。
1.积极开展质量管理评比活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好评比成果的推广应用工作。
2.制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
3.贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“百年大计、质量第一”和“创优良工程”的思想。 5.4保证措施
1)为了高质量、高效率的完成工程施工任务，我公司在施工中将始终以“全面质量保证体系”为基础;以“高标准、高要求、高起点、上台阶”为创优质工程的指导思想;以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障;以“奖优罚劣、违章停岗”为激励机制。保证工程质量符合建设单位的要求，使工程质量验收合格率达到100%，优良率达到100%，争创样板工程和国家级优质工程。
2)依据招标文件的要求，我公司将组织具有丰富工程经验的技术人员，对本系统的实施方案作进一步可实施设计，进行充分的技术研讨和论证。根据系统功能要求，对设备选型进行广泛调查，收集国内外产品信息，对外购设备的国内外信誉情况慎重查询、综合比选。 根据合同文件、技术规范要求，制定科学合理、符合实际情况的系统安装方案，制定严密的施工组织计划和网络图。所有到场设备(材料)按规定进行开箱点验、安装前测试、完工测试、系统初验、交工验收等，并有每项测试的现场原始数据记录，通过对设备、系统的质量跟踪，保障系统的可靠性。 3)具体保证措施：
1、设立以项目经理为首的强有力的质量管理系统，坚持以施工质量为核心，开展各项管理工作，采用标准化管理、网络技术、微机管理等现代化管理方法和手段，建立适合本工程情况和特点的管理体制。以质量为方针、目标为主导，以质量责任制为保证，全面加强基础工作，确保工程质量。
2、工程设备质量：
1)若我方中标，我方将在合同签订后，配合设计单位完成二次接线图、加工工艺图设计、审查、设备监造和工厂检验细则。并邀请业主和监理在设备制造期间，参加设备的质量监督和设备监造，确保工厂设备制造质量。
2)对监理工程师及业主代表在设备监造和工厂检验提出的相关技术要求，我方将汇同设备制造商及时进行解答和更改，直至满足标准规范和业主的要求。
3)工程设备采购过程中，选择信誉良好的设备供应商，严格把好质量关，坚决杜绝假货劣货，严禁不合格产品进入施工现场。
4)对业主确定的招标采购和联合采购的设备和材料，给予全方位的配合，严格合同管理，确保设备材料供应计划和质量目标的实现。
3、施工质量：
1)选派高素质工程技术人员和施工骨干参与项目施工。同时编制施工组织设计、施工作业指导书、施工工艺，对施工人员进行技术培训，做好施工质量和技术交底，使得施工人员对施工图、设计图纸、施工组织设计、施工技术作业指导书、施工工艺等技术文件有较全面的了解，掌握施工要点; 2)施工过程中的质量控制：
1.加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。
2.坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，做到“上不清、下不接”。对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
3.所有隐蔽工程严格做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，经监理工程师或业主代表、监理代表签字验收后方可继续施工。
4.做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
5.在项目部实行“施工质量作业票制”。当天施工质量，当天验收，当天签字，当天交票归档，便于质量考评、质量追踪。
6.服从业主领导，服从监理监督，将创优目标与建设单位全线规划创优目标相结合，与业主保持一致，配合业主作好工程的创优工作。
6.
第四篇：质量体系工程师职位描述
1. Provide assistance with the implementation of a quality system to the requirement of ISO9000.
按ISO9000质量体系的执行的要求提供协助。
Liase and meet with certifying authority and consultants 与发证机构及顾问公司联络
Control the implementation of ISO9000 as a project. 贯彻ISO9000标准的执行
Initiate a implementationteam 建立贯标小组
Assist in training of staff with regard to ISO9000. ISO9000的员工培训
2. Co-ordination of all quality system activities, including preparation of quality procedures, quality
auditing, etc.
协调质量体系包括准备质量程序，质量审核
Carry out and supervise all internal Quality audits. 执行并监督内部质量审核 Act as a guide during third party audits. 为第三方审核作引导 Carry out external Quality audits on suppliers/sub-contractors. 执行分承包商/供应商的质量审核 Provide guidance to the preparation of operating procedure & work instructions.为编写程序/作业指导书提供指南 Collect all the response about quality system from other dept. 收集其它部门对质量体系的
反馈意见
3.Statistics for quality status on a regular basis, such as NCR for product, subcontractor’s defective
rate etc.
质量状态的定期统计，如产品NCR，分包商的缺陷率等。
4.Trace and co-ordinate NCRs of QMS during quality system audit.
跟踪并协调处理质量管理体系审核发现的不合格报告。
5. Prepare and summarize the status of internal audit and so on by statistical technique.
利用统计技术准备并汇总内部审核。
6.Quality training to staff based on the Quality Manual etc.
根据质量手册等，对员工的质量培训。
第五篇：工程质量信息[2010]01期北部新区工程质量巡查通报
工程质量信息
云阳县建设工程质量监督站第二期2010年3月22日
北部新区工程质量巡查情况通报
2010年3月，我站工程质量巡查组对北部新区桂簇香山和占地移民统建房等在建工程进行了一次拉网式巡查，主要检查了工程的实体质量和工程质保资料收集归档情况，并对各参建责任主体质量行为进行了监督检查。本次检查了在建工程13个，面积约45376㎡，对突出的质量问题发出整改通知书1份，口头责令整改内容17项。
本次巡查中未发现重大结构质量隐患，工程实体质量稳中有升。大部份参建责任主体质量行为进一步规范，质量责任意识明显加强，人员配备基本到位，质保资料收集整理较齐全、完善。但仍存在一些不容忽视的问题，具体如下：
一、参建单位质量行为不够规范
一是个别施工企业项目管理机构不健全，人员配备不足及人员资质、资格不符合要求，即“人证不符”，缺岗现象和一人
- 1 -
兼多职现象比较严重;质量责任制落实力度不够，工人不按照操作工艺施工，技术粗糙。二是个别监理企业项目管理人员责任心不强，对施工现场的质量保证体系不健全、工程技术资料管理混乱、实体质量差等问题视而不见，或者发现了但不及时要求施工单位进行整改;对关键部位和关键工序把关不严，如不严格执行建筑材料进场检验、复检、验收制度，导致建筑材料质量证明文件不齐全、送检频率不足现象普遍存在，个别工地材料进场未取样送检就开始使用;个别监理企业内部管理不规范，甚至混乱，工程项目监理形同虚设。三是个别建设单位的工程质量意识不强，对监理的督促管理力度不够。
二、工程实体质量有待进一步提高
巡查中，巡查组人员对在建工程砌体和抹灰工程的垂直度、平整度、阴阳角方正度以及混凝土构件截面尺寸进行了抽样实测，实测共取得372组数据，其中有346组为合格，合格率达93%。但仍然存在如下问题：
1、个别工程构造柱马牙槎沿竖直方向不顺直、间距过大，水平拉结筋伸入墙体内的长度不够;随意留设脚手架洞眼现象仍较为普遍，部份脚手架洞眼填塞不密实;砌体质量差，灰缝控制不准;砌体的垂直度、平整度以及水平灰缝厚度控制水平较差，如由开县水电建司施工的桂簇香山10#，二层框架柱严重倾斜，垂直度偏差达4cm(标准规范为不超过8mm)，严重影响房屋结构安全。
2、个别工程箍筋绑扎不牢，加密区长度不够，焊接端未预弯，焊接接头未避加密区，夹渣、气泡等现象较普遍，拉结筋设臵间距过大，混凝土保护层厚度不够。
3、部份工程仍旧使用小钢模，导致混凝土结构构件的几何尺寸控制不准，蜂窝、麻面、爆膜等质量缺陷较普遍。
4、部份抹灰工程的平整度、垂直度超出标准规范范围，出现局部空鼓等质量通病。
针对巡查中发现的问题，我站对由开县水电建司施工的北部新区桂簇香山10#楼发出了整改通知书，要求其在2天内对问题进行整改，并书面回复我站;对其他工程中发现的问题口头责令限期整改，整改完成后由我站监督员到现场检查验收。
送：县建委，北部新区管委会并华章副县长,道春，李甫，孝国，造友，张旭，
陈煜同志。
云阳县建设工程质量监督站办公室2010年3月22日