第一篇：华电国际企业文化纲领
关于华电国际企业文化宣言汇报稿的意见
由于非典的原因，华电国际企业文化建设项目工作受到一定影响。但在此期间，项目组一直保持着沟通，工作始终没有停顿，特别是华电国际项目组成员，针对《华电国际企业文化宣言》初稿，做了大量的思考与论证工作，不断完善体系初稿，最终形成本汇报稿。
对此汇报稿，仁达方略项目组认为：
一、从整体上看
1、汇报稿中所提及的关于对原《山东国际电源开发有限公司企业文化宣言》修改的内容，保留了原有的企业文化宣言、象征和完整的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和五个运营理念等体系框架，使“发展”这个主题在文化宣言中得到了完整的体现，并对原有文化宣言进行了更加严谨的界定和补充、完善。同时，汇报稿还对文化宣言体系的各个部分做了详尽的解释，更加深入地阐释了文化宣言深刻的内涵。
2、从整个汇报稿可以看出，项目工作小组在文化宣言中做了一部分理论创新。比如在文化宣言中，项目工作小组对“文化生态”的概念做了深入的论述，表明项目工作小组对企业文化理论的认识不断深入，对实践经验进行了广泛的借鉴和高度的概括，说明项目工作小组学习和研究了大量的企业文化知识和案例，并做了长时间的卓有成效的思考和论证。
3、本汇报稿体现了项目工作小组深入领会并把握现代企业管理的精髓，使报告具有实践和理论的双重高度。例如，在对经营理念的阐述中，首先阐述了企业经营观念发展的三个阶段，接着举出日立、丰田等知名企业的实例，最后结合华电国际的实际情况对经营理念做了深入的阐述，最终升华出具有华电国际自身特点、符合华电国际实际情况的经营理念。
二、从报告内容结构上看
4、汇报稿是理论与实际的有机结合，充分考虑了华电国际的历史文化沿革与现实变革的因素，吸收了成员电厂的优秀企业文化因子，例如，邹县电厂的“以制化人、以文化心”的管理理念，使报告具有了很深的厚度，
也体现了整个文化宣言是一个完整的“企业文化生态”。
5、汇报稿是项目工作小组独立思考的成果。项目工作小组没有一味地全盘
接受咨询公司提出的报告方案，而是根据华电国际的实际情况，有甄别地吸收，即使沿用原来的成果，也提出了很多在理论与实际中具有深刻意义的论述。
6、整个报告结构严谨，脉络清晰，主题突出，文字优美，具有强烈的感染
力，充分体现出华电国际的王者之风。
三、从报告的实践意义上看
7、整个文化宣言是面向华电国际企业文化建设的实操性的文件，既对华电
国际现实文化提升具有指导意义，也具有良好的融合性、开放性与前瞻性。
8、通过整个报告的形成过程，我们可以看到，项目工作小组和华电国际的
员工做了大量艰苦、细致的工作，体现了高层领导者的决策艺术、中层管理者的经营智慧和工作小组成员的高度责任感。
北京仁达方略管理咨询有限公司项目组
2003年7月27日
第二篇：企业文化行动纲领
太原轨道交通装备有限责任公司 企业文化行动纲领
中国北车太原轨道交通装备有限责任公司(简称太装公司)作为中国北车股份公司全资子企业，秉承“接轨世界，牵引未来”光荣使命，努力践行“诚信为本，创新为魂，崇尚行动，勇于进取”核心价值观，全力打造“实力、活力、凝聚力”员工团队，为实现“成为轨道交通装备行业世界级企业”美好愿景而奋斗。
公司庄严承诺：对客户“全力以赴，全程服务”、对员工“同步成长，共享成功”、对股东“稳健经营，稳定回报”、对合作伙伴“诚心待人，诚实做事”、对同业者“竞争合作，竞相发展”、对社会“回报国家，回馈社会”。
公司尊重并维护中国北车核心理念的统领地位，以中国北车核心理念为根本依据，结合本企业历史和文化传统，编制《中国北车太原轨道交通装备有限责任公司企业文化行动纲领》。明确太装公司个性化单项理念，确定中国北车核心理念在太装公司落地的形态，使北车核心理念在太装公司得以延伸和丰富。
太装公司行动目标： 实施“3350”战略 公司行动目标是：推进“三化”工程、建设三大基地、实现“50”目标。简称“3350”战略。
推进“三化”工程就是要在企业生产经营管理过程中，更加注重企业的经营多元化、管理精细化和作业标准化，全力提升企业核心竞争力。
建设三大基地就是要抓住集团公司和太原市政府联合建设太原铁路装备制造工业园的契机，依托电力机车检修、车辆新造、工程类作业车新造等三大产品，着力打造全国最大、能力最强、品种最全的电力机车检修基地、车辆设计制造基地、工程类作业车设计制造基地。
实现“50”目标就是在“退城入园”工作全面完成之后，实现年销售收入50亿元的经营目标。 太装公司运营理念
职业道德：尽职尽责，尽善尽美
工作态度尽职尽责，工作标准尽善尽美，是我们必须遵守的职业道德。尽职就是要求我们立足本职，尽心尽力，保证质量，提高效率。尽责就是要求我们信守合同，按章操作，兑现承诺，勇于负责。尽善尽美就是要求我们尽最大努力把工作做到完美无缺，追求工作上精益求精，产品上零缺陷的最高境界。
经营理念：为用户着想，让用户满意
把用户当作朋友，让客户成为伙伴，是我们一贯的宗旨。用户就是“家人”，一切从用户出发、一切为用户着想，为用户创造最大的价值，善待用户就是善待自己。 管理理念：高精细，严实和 高：高标准、高起点、高水平 精：精益求精、精准、精细 细：细致、细心、细节 严：严格 实：踏实、实效 和：合作、合力、和谐
质量理念：用户的满意就是我们的标准，今天的质量就是明天的市场
有质量才有市场，有用户才有效益，质量是企业安身立命之本，没有质量就谈不上市场。质量提高了，用户满意了，我们企业自己的价值才能得到升华，企业才能在竞争大潮中站稳脚跟，主宰明天的市场。 研发理念：追求完美，永无止境
研发，顾名思义：研究、开发。老产品的改造升级，新产品的发明创造是企业不断赢得竞争的基石。市场竞争灵活多样，客户需求没有定式，想用户没想到的，做用户想不到的，把技术变成用户的价值，根据用户需要制造产品，永无止境追求完美，是我们研发的目标导向。 廉洁理念：勤廉敬业，忠实履职。 企业推崇勤奋廉洁、敬业律业风尚，倡导讲道德、重修养、尚诚信、成事业的文化氛围。管理者忠实履行职责，正确行使权力，自觉遵守法纪制度，树立为民务实形象。员工知荣明耻，爱岗敬业，恪尽职守，奋发有为。 用人理念：把合适的人用到合适的岗位上
我们崇尚“以人为本”，追求“人尽其才”，不断改善人才成长的环境和机制，为每一个岗位寻找合适的人才，为每一位人才寻找适合的岗位。我们还始终坚持业绩导向，对创造业绩的员工给予认可和激励，对不思进取，不能适应企业发展的员工进行调整和淘汰。
太原轨道交通装备有限公司企业文化行动纲领
北车核心理念
北车核心理念
企业 道德经营 理念管理 理念质量 理念研发 理念用人 理念廉洁
理念公司行动目标 实施“3350”战略
推进三化工程，建设三大基地，实现“50”目标公司运营理念
北车承诺
第三篇：企业文化建设纲领
一、企业管理模式的演化
企业管理的模式大体上分为三个阶段： ——经验管理阶段：人管人阶段 ——制度管理阶段：有为管理 ——文化管理阶段：无为管理
二、企业文化的概念和构成
1.企业文化的定义：所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
2.企业文化的内容：
——价值理念：理想信念、价值取向等精神标识系统; ——行为方式：决策、生产、团队等行为标识系统; ——体制规范：管理体制、分配制度等组织标识系统; ——环境形象：设施、公共关系、文化标识系统; ——经营实践：市场声誉、社会责任、客户管理等; 3.企业文化的四个层次
企业文化划分为四个层次：
三、企业文化的主要功能和意义 1.企业文化的主要功能 (1)对内：
◆奋斗目标的导向功能; ◆共同意识的凝聚功能; ◆主体意识的激励功能。 (2)对外：
◆推动企业形象优化; ◆传播人类精神文明; ◆营造人文社会环境。 2.企业文化建设的意义
◆ 追求经营目标与企业文化目标的统一，是企业经营管理的需要;
◆ 追求人的成长环境和成就感，增加企业管理者的文化素质，有助于“企业人”的成长;
◆ 增强员工对企业价值观的认同，营造企业团队精神，有助于企业思想政治工作 的开展;
◆ 对外展示良好企业形象，是提高企业美誉度的要求。
企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争的源动力。一个企业要想健康持续发展，基业常青，必须有自己特色的企业文化作支撑。先进的文化培育了共同的企业价值观,为企业发展与创新注入了不竭的文化力,促进了企业的大发展、大融合、大跨越。
四、企业文化建设重要纲要：
(1)坚持以社会主义核心价值体系引领企业文化建设 具有中国特色的社会主义核心价值体系，为企业大力开展企业文化建设，构建和谐企业，提供了理论依据和精神动力。对于企业来说，就是要以社会主义核心价值体系为根本，着力发展中国特色企业文化，实施企业价值、员工个体价值与社会价值(包括用户价值)的有机统一。为增强企业的自主创新能力、竞争能力，提供坚实的文化支撑力。也正是社会主义核心价值体系的指引下，中庸集团逐步形成了“中庸、和谐、发展”的企业核心价值观
(2)企业的文化建设应该以人为中心
“以人为本”是形成良好企业文化的基础。当前，企业之间的竞争越来越成为人与人之间的竞争，企业的发展越来越依靠人的知识与智慧资源。培育企业文化要坚持尊重人、关心人、爱护人、培养人、成就人的思想，注重优秀职员的职业生涯设计，形成吸引人、留住人、人尽其才的用人机制。重视从人的价值角度关注员工的需要和追求，通过情感交流、人际沟通、群体活动、参与管理和智力开发等多种形式和手段，为员工创造良好的企业文化氛围，为公司培养同甘共苦、休戚与共的智力资本，引导员工按照企业文化和未来社会个人发展的规律和要求不断提高自身素质，形成有活力、有知识、有技能的新型人力资源，成为企业积累面向未来发展的核心竞争资源。
(3)企业文化建设应该服从企业的发展战略目标
企业文化应与企业战略目标相协调统一，服从于企业的战略目标。企业在发展的不同时期有着不同的战略规划，尽管企业价值观的核心不应产生大的偏移，但也需要在不同的时期对核心价值体系进行继承和发展，在不同时期有不同的具体体现。企业发展的战略目标确定后，企业文化建设应该围绕这个目标规划企业远景，并以此来凝聚员工朝着这个目标不断奋进。因为企业文化要求在员工中形成密切协作的团队精神，需要员工有共同的价值观，需要员工向着目标一步一步地奋斗与拼搏。如果没有对目标的认同，即使努力了，也可能事倍功半。
(4)结合企业实际是建立企业文化体系的根本 每个企业的文化，都不可能脱离企业内部与外部的市场环境，市场环境都会对企业产生或大或小的影响，在建立企业文化体系时，必须结合企业的内部环境，行业性质、历史沿革、地域环境、员工素质等多方面的实际进行，如果企业文化体系与这些因素相距甚远，企业文化就会成为空中楼阁。因此，企业文化建设要从实际出发，不能凭想象，不能闭门造车。结合企业实际，是建立企业文化体系的根本原则。中庸集团在企业文化体系建立中，根据企业面临的严峻形势，结合企业本身的特点，研究和借鉴西方企业先进的文化管理理念，又体现
了中国商业企业的服务宗旨与经营理念。确立了自己的商业企业文化体系。精心打造品牌文化。
(5)企业文化必须坚持与经营管理一体化发展
企业文化建设与企业经营管理活动的一体化发展，可以最大程度地推动企业管理。精神因素对企业的凝聚力，对生产效率及企业发展有着重要的作用，这种影响不是单独发挥作用，而是渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中。企业的价值观念、行为规范和行为方式等，贯穿于企业经营管理活动的每一个环节和过程中，无时无刻不在发挥着活性作用。因此，企业文化建设，只有贯穿于企业经营管理的各个方面，各个环节，化为广大员工具体行动，才能产生巨大的推动作用。中庸集团始应终把企业文化建设与经营管理融为一体，把企业理念和企业精神融入到工作程序和管理制度之中，融入到员工行为规范和和岗位职责之中，促进各项工作统一协调，全面发展，建设具有鲜明特点和时代特征的集团化企业文化。
(6)企业文化建设要坚持变革和创新 企业文化建设是一个变革创新的过程。在目前以信息和知识为特征的新经济时代，要适应新的形势, 企业必须进行观念上的发展和转变。如果只重视建设新文化而忽视变革旧文化，就会使新文化缺乏生存和发展的土壤。因此，企业在进行文化建设时，一定要突破思维定势和传统习惯，处理好“破”和“立”的关系，大胆进行变革和创新。企业必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观。坚持创新、追求卓越才是先进企业文化的内涵。企业文化创新的目的是推动企业发展，其前提是必须有正确的思想方法、科学求实的态度、变革求新的勇气。只有创新的文化，才是与时俱进的文化;才是有活力、有朝气的文化;才能在竞争中处于主动，立于不败之地;才能具备可持续的竞争优势。
(7)建立起企业文化的有效约束、激励和巩固发展机制
企业文化特别是价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。企业应该使符合企业文化的行为受到肯定，背离企业文化的行为得到惩戒，这们才能使企业文化得以巩固和发展。一方面，对符合企业价值标准的行为不断地给予鼓励和激励。对先进人物以及正确的行为进行鼓励，不仅激励当事人的积极性和热情，也给其他人树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。另一方面，对违背企业文化的不符合企业价值标准的行为给予批评和惩罚。不仅威慑了当事人，也促使其他人采取正确的行为。除了制度约束外，企业还可以建立员工的自我约束机制，要求员工经常自省、自律、自控和自勉。使企业文化理念不断得到巩固和发展。
五、企业文化的传播有六个主体：
(1)领导：价值观的主导者，领导行为传播; (2)先模和专家：价值观的实践者; (3)企管部门：制度传播;
(4)企业文化部门：仪式、典礼、宣传册等; (5)基层管理人员：价值观的示范者;
(6)老员工：通过向新员工散播公司的传统经典，维护团体的价值观。
六、企业文化培养的四个主要阶段： (1)物质层：CIS。
(2)核心价值理念：宣贯、僵化的。 (3)制度建设：执行。
(4)行为：形成员工的自觉行动。
七、企业文化培育的手段：
(1)借助于规则制度反复强化; (2)借助良好风气实现定势化; (3)借助模范人物实现人格化;
(4)借助群体仪式、活动实现共识化; (5)借助视觉感知实现印象深化。
第四篇：华电国际
华电国际(600027)
≈≈华电国际600027≈≈维赛特财经(更新:10.03.04) ──────────────────────────────────── 最新提示:1)03月04日(600027)"华电国际"关联交易公告
2)02月26日华电国际(600027):昨临时停牌澄清媒体浮夸利润报道(详见后)
3)预计2009年度业绩与去年同期相比扭亏为盈.4)2009年年报预约披露:2010年03月29日
分红扩股:1)2009年中期利润不分配,不转增
2)2008年年度利润不分配,不转增
增发:2009年非公开发行75000万股(A股),增发价格4.70元/股,募集资金净额为345370万元(实施,中国华电集团公司预计可上市时间为2012年12月1日;其他预计可上市时间为2010年12月1日)
发行可转债2008年拟发行不超过53亿元的分离式可转债(08-02-13董事会通过) 融资债:2009年第一,二期短期融资券发行额度均为人民币15亿元,期限分别为365天,270天,发行利率分别为2.98%,2.80%(于2009年11月13日完成) 股权分置:每10股流通A股获得3股;股权登记日:2006-07-28;上市日:2006-08-01 限售解禁:解禁股数:314810.3094万股 解禁日期:2009-08-06 解禁类型:股改承诺 ●09-09-30 净利润:90772.70万 同比增:166.40 主营收入:268.35亿 同比增:12.63 ────────┬────┬────┬────┬────┬───────主要指标(元)│09-09-30│09-06-30│09-03-31│08-12-31│08-09-30 每股收益│0.1500│0.0900│0.0317│ -0.4250│ -0.2300 每股净资产│1.9900│1.9300│1.8700│1.8300│2.0100 每股资本公积金│0.2553│0.2570│0.2603│0.2498│0.2337 每股未分配利润│0.4863│0.4263│0.3673│0.3356│0.5353 净资产收益率%│7.5900│4.7100│1.6900│-23.2200│-11.2800 ────────┼────┼────┼────┼────┼─────── 按最新总股本计算│09-09-30│09-06-30│09-03-31│08-12-31│08-09-30 每股收益│0.1341│0.0807│0.0282│ -0.3778│ -0.2019 每股净资产│1.7662│1.7143│1.6648│1.6272│1.7905 每股资本公积金│0.2270│0.2285│0.2314│0.2221│0.2079 每股未分配利润│0.4325│0.3791│0.3266│0.2984│0.4760 ────────┴────┴─┬──┴────┴───┬┴─────── 证券简称:华电国际代码:600027│总股本(万):677108 │法人:云公民 H 股简称:华电国际代码:1071│A 股(万):459006 │总经理: 陈建华 上市日期: 05.02.03 发行价:2.52│限售流通A股(万):75000 │行业: 电力生产业 上市推荐: 中国国际金融有限公司│H 股(万):143103
主承销商: 中国国际金融有限公司│主营范围:建设、经营发电厂和其他与发电 电话:010-83567888董秘:周连青│相关的产业
第五篇：华电国际股票价值分析报告
一、基本面分析
1.宏观分析
虽然日本大地震引发的核电危机导致全球多个国家对核电产业发展前景产生担忧。但是今年以来我国电力行业已经多次提价，由于8月份CPI已经下降到4.9%，未来电价再提的预期较为明确，电价改革也同样值得期待，这对于整个电力行业来讲都是重大利好。发改委也在11月30日宣布，从12月1日起，全国销售电价每千瓦时平均提高约3分钱。这让投资人再度看到了电力板块的希望。安信证券表示，电力行业盈利的能力有望得到提升。市场人士表示，近期电力股基本面有望改善的预期较为强烈，这吸引了资金入驻电力板块，部分电力股股价的表现也较为强势。
2.行业分析
根据中电联组织编制的《电力工业“十二五”规划研究报告》预测，2015年，全国全社会用电量将达到约6.27万亿千瓦时，“十二五”期间也将是我国社会用电量增长最快的五年， “十二五”期间，在电力需求继续较快增长的背景下，预计全国电力装机年均增加仍将超过9000万千瓦，2015年全国电力装机容量将达到14.37亿千瓦，其中火电装机容量将达9.63亿千瓦，较2011年火电装机容量增加2亿千瓦。
虽然处于环保压力，水电，风电等清洁能源所占比例将会上升，且由于水电、风电、光伏发电等新能源发电装机比例增加，全国6000千瓦及以上发电机组平均利用小时数将略有下降，预计2015年将在4600小时左右;由于有效供应能力不足，火电支撑作用继续增强，2015年6000千瓦及以上火电机组发电设备利用小时数将高于2010年水平，在5200小时左右。
由于我国总装机容量仍然不能满足需求，尤其到在用电高峰期，仍会有很多拉闸限电的情况，比如夏天为了保证居民用电，对很多工厂限电减产，这要求电力行业必须快速发展。
近来电价调整方案出台，阶梯电价的实施将增加电力行业的盈利，煤价下降的趋势，导致火电发电成本下降也将利于火电行业的发展。而华电国际以火力发电为主，所以发展前景较为乐观。
近期的电力板块延续强势表现，板块涨幅居两市前列。尽管大盘再度创出新低，但粤电力A和华电国际两只电力股近日表现明显强势。沪深交易所盘后公布的统计数据显示，粤电力A和华电国际近日买入前五席位，频频现出机构身影，截至收盘，两只个股分别上涨4.91%和5.44%，华能国际、上海电力等相关板块个股的涨幅也较为靠前。
3.公司分析
公司介绍
华电国际电力股份有限公司及其附属公司是中国最大型的上市发电公司之一。主要业务为建设、经营发电厂和其它与发电相关的产业。本公司由山东电力集团公司、山东省国际信托投资公司、中国电力信托投资有限公司、山东鲁能开发总公司、枣庄市基本建设投资公司共同发起设立，设立时股本总额为382,505.62万元。自上市以来，公司通过新建和收购，装机容量不断扩大，年均增长率超过20%。截至2010年6月30日，公司的控股装机容量为26,812.0兆瓦，权益装机容量为23,225.5兆瓦。
本公司于1999年6月30日首次公开发行了约14.31亿股H股，并在香港联合交易所有限公司挂牌上市。本公司于2005年初在境内成功发行了7.65亿 A股，并于2005年2月3日在上海证券交易所挂牌上市。目前公司总股本为60.21亿股，其中包括H股约14.31亿股，约占总股本的23.77%;内资股(A)约45.9亿股，约占总股本的76.23%。
2003年4月1日，根据中国电力体制改革方案，山东电力集团公司持有的本公司的53.56%的股权划拨给中国华电集团公司华电集团，华电集团成为本公司的控股股东。华电集团是全国五大发电集团公司之一，是根据我国电力体制改革方案，在原国家电力公司部分发电资产基础上成立的国有大型电力集团，注册资本120亿元。目前华电集团在役装机容量超过50,000兆瓦，其中火电的装机容量约占82.36%，水电的装机容量约占17.64%。华电集团的资产遍及东北、华北、华东、西北和华南电网。 自上市以来，公司通过新建和收购，资产和装机规模不断扩大。截至2006年12月31日，公司总资产计算达到人民币549.02亿元，净资产达到人民币158.48亿元。截至2006年12月31日，本公司的控参股在役总装机容量为14,782.2兆瓦,权益装机容量为11,748.9兆瓦。2006年按照财务报告合并口径计算的全年发电量达到525.32亿千瓦时，同比增长12.20%;上网电量达到490.77亿千瓦时，同比增长11.98%。
公司优势
华电国际公司始终遵循规范运作、稳健经营和持续发展 的方针，按照现代企业制度要求，建立了完善的法人治理结 构。股东会、董事会、监事会和经理层各负其责，形成了决 策层、执行层、监督层权责明确、有效制衡的运作机制，在 资本市场树立了规范、高效、透明的良好形象。公司 H 股股 票曾相继被纳入英国 《金融时报》 富时指数、 摩根斯坦利 MSCI 中国指数、 香港恒生综合指数， 成为中国经济的风向标之一; 公司 A 股曾相继被列入中证 100、上证 180 指数、治理指数 等 28 个指数样本股。公司位列 2008 年中国上市公司治理评 价第 9 名，是唯一入选前 20 强的电力类上市公司，并被评 为 2008 年中国法律风险最安全 20 家上市公司第二名，荣获 首批“电力行业信用评级 AAA 级企业”。
公司将深入开展“对标管理年”活动，确保完成本集团2011年安全、经营、发展各项目标任务。主要抓以下几项重点工作。进一步强化安全生产管理，确保所属发电厂各项技术经济指标继续保持在行业的领先水平。确保在建工程按期投产，有效控制工程进度，保证工程质量，控制单位造价。积极推进本集团前期项目的进展工作，进一步优化电源结构和区域结构，积极开发新能源项目，加快水电项目的开发，积极推进风电项目建设和开发。加大工作力度，争取更多新项目的开发和建设，加快公司发电业务全国发展的步伐。继续加强与煤矿供应商的长期战略合作伙伴关系，提高煤炭质量，保证煤炭供应。强化电力市场营销，进一步提高“竞耗上网”能力，全力以赴增发电量、优化电量结构。继续实施低成本战略，强化风险防范，进一步提升公司的盈利能力。积极探讨多渠道债务融资方式，降低融资成本，满足因本集团业务加速发展而对资金的需求。推进人力资源管理创新，提高本集团管理队伍的整体素质。 发展规划
华电国际公司将紧紧围绕“能源巨子、行业先锋、国际 一流”的企业愿景，以经济效益为中心，以改革创新为动力，坚持价值思维，着力优化结构，规划到 2013 年，控股总装 机容量突破 4000 万千瓦，控参股煤炭产业年产能达到 3000 万吨/年， 努力把公司建设成为以电为主上下游产业协同发展 的能源公司。 发展目标：公司力争至2013年，控股装机容量突破4000万千瓦，控参股煤炭开发年产能达到3000万吨。公司远景发展目标是：形成以火电为主，水电、风电等新能源互补的多元化发电结构，水电比重有较大提高，风电具备一定规模;煤炭可控供应能力满足电源发展需求，努力建成国际一流的发电公司。2011年上半年公司共投产2389.5兆瓦发电机组。2011年9月，公司以16.9亿元收购活兴公司和协兴公司100%股权，活兴公司与协兴公司共投资7家水电企业，其中控股四川凉山水洛河水电开发公司，参股6家水电企业;两公司合计拥有权益运营装机32.78兆瓦，权益在建装机392.74兆瓦，权益前期项目793.12兆瓦，共计1218.64兆瓦。2012年5月，全资子公司四川华电泸定水电建设的大渡河泸定水电站4×230兆瓦项目的第三台机组投产顺利投产并进入商业运营，截至六月份，泸定水电公司水电装机690兆瓦;公司控股水电装机达1338兆瓦。
一、财务报表分析
公司2012年第一季度报告 表一：主要会计数据及财务指标
表二：扣除非经常性损益项目和金额
企业获利能力分析：
第
一、销售盈利能力。销售盈利能力即销售收入获得利润的能力,销售利润率越高, 代表着销售盈利能力越强,反之相反。 对于华电国际公司， 由于该公司的产品是电力这一 独特性质的产品，故，该公司可以通过提高设备可靠性，加大营销力度，加强研究和利 用国家节能减排、节能发电调度、大用户直购电等政策，积极开拓市场，充分发挥公司节能、环保的优势，努力提高机组的设备利用小时数;同时建立滚动调整的 规划机制，按照国家政策导向，合理布局，加快开发、建设和投产在发电市场较好地区 的项目，增强总体的竞争优势，保持和延续发展的空间，提高公司抵御风险能力和持续 发展能力。
第二、 资产盈利能力。 资产盈利能力是公司投入资产获得报酬的能力,资产利润率越 高,代表着资产盈利能力越强,反之相反。 公司可以公司将根据市场变化情况， 制定对策， 及时调整具体的控制价格目标、优化采购结构、扩大直供配送范围，增加直供电厂的个 数; 发挥两个市场两种资源的功能， 加大进口煤的力度， 与煤炭企业合作开发煤炭项目， 积极探索获取资源的新途径。另外，通过加强入厂煤的考核验收和入厂、入炉煤热值， 进而降低成本，提高管理，努力控制燃料成本，进而提升公司的盈利能力。
第
三、 会计政策的选择。 盈利是公司根据会计准则及其他会计相关原则,对一定会计 期间内公司经营成果的反应,它不仅受到公司本身财务状况及经营状况的影响,也受到会 计准则、 会计政策等因素的影响11。 如果该公司在会计操作中选择不同的会计政策， 故， 这将使计算出来的收益产生差异,甚至还会对收益的质量产生影响,因此，该公司应该采 取稳健的会计政策，这将有助于提高收益质量,消除潜亏,使盈利能力分析结果更具准确 性和真实性。
第
四、 现金流的保障。 现金流量指标可以直接反映盈利获得现金的真实能力,它代表 着盈利能力的质量情况和风险情况。 只有会计收益真正实现水平较高,才能表示公司具有 真正较强的盈利能力,同时盈利风险较低。 反映盈利能力质量的现金流量主要指标有销售 现金比率、 盈利现金比率和净资产现金回收率等,这些指标需结合销售盈利能力分析和资 产盈利能力分析对盈利质量情况作补充说明12。对于华电国际公司在经营过程中，该公 司需要在处理固定资产和流动资产关系的时候，将现金流放在首要的地位。
公司发布2012年一季度业绩公告,2012年一季度实现营业总收入158.25亿,同比增长15.20%;归属于上市公司股东的净利润2.01亿,同比增加4.66亿。 一季度业绩符合预期。
公司2012年一季度营业总收入和归属于上市公司股东的净利润分别为158.25亿和2.01亿元,较上年同期分别增长20.88亿和4.66亿。一季度毛利率和净利率分别为12.90%和1.60%,较上年同期分别增长了6.5个百分点和3.7个百分点，稀释每股收益0.03元,
从以上数据中可以看出华电国际股份有限公司财务状况良好，盈利能力强。利润增长速度稳定，投资前景较为看好，公司资金实力雄厚，值得投资者信任。有较大升值潜力。
为缓解煤价上涨对发电成本的影响,国家2011年分别两次上调上网电价,公司下属燃煤机组的加权平均上网电价也由此分别上调了1.71分/千瓦时和2.68分/千瓦时。另外,受公司规模不断扩大、新投产机组损益化及贷款利率增长等因素的影响,公司第一季度财务费用为15.51亿元,较上年同期增长49.24%,拖累了公司业绩。
非公开增发获核准、向上游产业链扩张加速,公司发展步伐稳健。公司拟募集19亿的非公开增发方案已于2月获得证监会核准,募投项目包括莱州一期2×100万千瓦的火电项目建设,保证了公司未来机组的持续增长。同时,公司去年还收购了文汇公司、顺舸矿业和浩源公司等煤炭公司,而这对于提高公司煤炭自给率、降低公司燃煤成本都具有积极意义。
三、技术分析
(一)K线分析
从上面的日K线图可以看出10月24日的K线图形状是带下影线的阳线，股价先跌后涨，股价在最低的时候获得了买方的支撑，卖方受阻，收盘价就是当天的最高价，此后几日多空双方一直在较量，从此图中可以看出明显多头力量聚集，股价一直在上涨，可以分析出此股票行情看好，预示着买盘势力较大，以后股价仍有继续上升的势头。
(二)趋势分析
从上图中可以看出，在10月27日之前，趋势线一直在股价的上方，起压力作用，10月27日，股价突破压力线，此后几日一直继续上涨，应为买入信号。在12月7日时，股价没有继续跌到趋势线以下，股价反而继续上涨，此时的压力线转为支撑线，对股价起支撑作用。
(三)形态分析
股价在这一时期形成了一个圆弧顶的形态，股价在10月24日开始从低位持续上扬，成交量也明显增加。但随着股价的攀升，获利盘增加，多头开始遇到阻力，在11月14日这一时期，股价上升速度趋缓，成交量也逐渐减少。当股价缓慢上推到11月15日时，多头力量减弱，慢慢由主动转变为被动，最后多头完全失去信心，股价便开始快速下落，形成了一个圆弧底的形态，在11月16日时，为卖出信号。
在12月8日这天股价出现十字星形，当天的开盘价就是收盘价，此时出现反转信号，从这一天后股价又开始大幅度上涨，12月9日时为买入的信号。
四、结论及投资建议
该股票有良好的升值空间，在经济放缓趋势明显下，电力行业的反周期特性，将在经济下滑中，带来其盈利的提升，同时，在发改委电价上调和煤价限制的双重利好下，电力行业将走向“复兴之路”。为此，2012年，从策略上更加重视行业配置，建议重点布局估值尚在底部、盈利改善明显的火电类公司，注重投资时机的把握。华电国际股价仍有上升空间，短期的下跌不会影响他的长期发展。