运营部安全生产责任制

第一篇：运营部安全生产责任制

市场经营部安全生产责任制

一、在进行工程招投标时，应确认招标单位必须具备的相应资质或投标时本单位资质是否满足投标要求。

二、在工程投标报价时，应当确定房建工程安全作业环境及安全施工措施所需费用;

三、对外签订经济合同时，必须依照相关安全生产法规，在合同条款中明确合同双方安全生产职责，确定安全生产费用。

四、进行项目风险评估管理时，对安全生产风险进行评估，作为综合评定项目风险的重要依据;

五、编制本单位中长期发展规划、年度经营计划时，应将职业安全卫生管理目标、措施作为规划的重要内容。

六、编制经营计划、更新改造和挖、革、改措施计划，应优先安排安全技术措施计划，并确保资金。

七、负责组织材料分供方安全能力评审及工程分包方安全资质评审。

八、对分包(联营)方签订经济合同时，负责依照相关安全生产法规，在合同条款中明确合同双方安全生产职责、安全管理要求及安全生产措施费用，并定期组织合同评审。

九、对易燃易爆、剧毒等危险品的采购、搬运、储存、发放，应严格遵守国家颁布的各项安全规定，保证安全;

十、组织好本单位各种物资储存、堆放、装卸等的安全管理，严格执行相关管理制度，开展定期的安全防火检查;

十一、对因采购的工器具、材料等质量不合格、品种不符合安全要求，或因发放超期储存失效的工器具、材料等所导致的伤亡事故或不良后果负责。

第二篇：经营部安全目标责任书word文档

二○一六年安全生产目标管理

责 任 书

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，落实上级有关安全生产的规程、制度、规定，强化各级管理人员的安全责任，维护国家和职工生命财产安全，促进社会的和谐、稳定、经济的快速发展和公司各项工作的顺利进行。公司总经理特与经营部签订二○一六年安全生产目标责任书，目标责任如下：

一、安全生产目标

1、控制障碍和人身轻伤，不发生人身重伤及以上事故;

2、不发生设备、火灾与同等及以上交通责任事故;

3、不发生恶性误操作事故;

4、不发生负同等及以上责任的煤碳卸车伤人事故;

5、不发生因煤质原因造成的锅炉停运事故;

二、经营部安全职责

1、健全安全生产责任制。单位负责人要与各专工及下属班组签订安全生产责任书，负责督导班组与班内成员签订安全生产责任书，对安全目标进行层层分解，细化考核指标和工作指标，逐级落实安全生产责任，全面实现安全目标管理。

2、每月定期对安全生产进行分析，分析安全形势，总结安全工作。对阶段性安全生产工作进行认真总结，吸取工作中比较有效的工作方法，摒弃工作中的不利于安全生产的做法，对阶段性安全生产存在的问题进行汇总，并制定出扎实有效的应对措施和办法，为进一步提高安全生产工作做好打算。

3、及时组织学习上级及公司下发的安全文件、简报、通报，

传达公司安全分析会工作要求，并结合实际制定相应的措施，及时协调和解决在贯彻落实中出现的问题。

4、协调好煤场、供热外管网工作。定期开展设备巡视，发现缺陷，及时进行消除，确保设备安全可靠运行。

5、认真做好职工的安全思想教育和培训工作，把握好培训内容、对象、形式、效果五个环节;认真组织好起重工、外网管理员等特殊工种员工的业务考核工作，合格率100%。

6、结合季节特点和工作特点，进行安全风险分析，查找安全管理漏洞和隐患，制定整改措施，加以消除。对职责范围内的工作，认真分析安全生产中存在的问题和隐患，找出危险点，提出切实可行的控制措施，并安排专人落实。

7、加强对行车的管理，根据具体使用情况，建立必要地规章制度，如安全技术要求细则、操作规程细则、设备定期检查维护制度等，防止设备、人身事故的发生。

8、监督、检查卸煤工、取样人员严格执行安全管理规定。与运煤无关人员禁止上下机车或车辆，在机车完全停止前，禁止任何人上下车辆或跳车。同时不准由不熟悉车门开闭方法的人进行操作。在取煤样时，应随时注意保持煤堆有一定的边坡，避免形成陡坡，以防坍塌伤人。

9、监督、检查员工安全工器具及安全劳动保护用品的管理和使用情况。

10、根据职责范围做好消防工作，对仓库、煤场等重点防火部位应采取相应措施，防止火灾事故的发生。

11、积极参加公司开展的各类安全活动，做到活动有方案，.

有布置，有检查，有总结，形成闭环管理。

12、健全、完善安全基础资料，积极完成公司布置的安全生产工作和任务，及时上报各种安全总结、报表等。

三、考核与奖惩

由公司安委会根据“安全生产目标管理责任书”、《安全生产工作考评细则》进行检查，按《xxxx有限公司安全生产奖惩办法》进行奖惩。

此责任书自签字之日起生效，有效期一年。单位负责人变动由继任者继续承担本责任书责任。

总经理(签字)： 经营部主任(签字)：

年 月 日

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第三篇：运营总监目标责任书

_________年度运营总监

目标责任书

甲方：某某有限公司

乙方：

为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。

一、 目的

在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率;建立公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。

二、 考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、 甲方的权利和义务

(一) 甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障;

(二) 甲方为乙方提供必要的培训和提升机会;

(三) 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见;

(四) 甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方工作目标长时间未能达成或运营工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。

四、 乙方的权利和义务

(一) 乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程;

(二) 乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德;

(三) 乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作;

(四) 乙方应在计划年度内完成全部工作指标;

(五) 乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：

1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告;

2、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告;

3、发放要求提供的其它文件和资料;

4、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案;

五、 工作奖惩

(一) 薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，

年度考核发放___________;(具体数字)

(二) 工作奖励：

1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖___、额外带薪年假三天;

2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的___，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天;

3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、额外带薪年假7天;

4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。

(三) 日常管理依据公司各项管理制度执行;

六、 责任考核指标：

(一) 运营考核指标

1、 日常管理指标

(1) 制度流程规范建设;

(2) 培训计划完成率;

(3) 被服务部门服务满意度;

(4) 绩效考核满意度;

(5) 企业重大会议和战略决策方案推进完成率

2、 人力资源管理指标

(1) 人员激励(销售、后勤);

(2) 核心员工流失率;

(3) 投诉解决;

(4) 人才梯队建设;

(5) 企业文化建设;

3、 预算费用指标

(1) 中心人员无重大违规违纪行为;办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内;

(2) 物流费用降低率;

4、 销售指标

(1) 年度销售目标达成率;

七、 各阶段考核标准

(一) 基础性战略目标考核

1、 日常管理指标

(1) 制度流程规范建设满意度达到_70___;

(2) 培训计划完成率达到___70_____;

(3) 被服务部门服务满意度得分达到__70___;

(4) 绩效考核满意度得分达到__70___;

(5) 企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到___70____;

2、 人力资源管理指标

(1) 人员激励(销售、后勤)满意度达到_70___;

(2) 核心员工流失率低于___10%____;

(3) 投诉解决率达到______80%_________;

(4) 人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到__80%____;

(5) 企业文化建设，按照方案执行完成率达到_____80%___;

3、 预算费用指标

(1) 中心人员无重大违规违纪行为;办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内;

(2) 物流费用相比去年降低____3%_____;

4、 销售指标

(1) 年度销售目标达成_____80%_____;

(二) 挑战性战略目标考核

1、 日常管理指标

(1) 制度流程规范建设满意度达到__80__;

(2) 培训计划完成率达到_____80_______;

(3) 被服务部门服务满意度得分达到____80_____;

(4) 绩效考核满意度得分达到____80____;

(5) 企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到___80____;

2、 人力资源管理指标

(1) 人员激励(销售、后勤)满意度达到_80___;

(2) 核心员工流失率低于____8%_;

(3) 投诉解决率达到___85_____;

(4) 人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到__85__;

(5) 企业文化建设，按照方案执行完成率达到____85____;

3、 预算费用指标

(1) 中心人员无重大违规违纪行为;办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内;

(2) 物流费用相比去年降低____5%_____;

4、 销售指标

(1) 年度销售目标达成_____100%_____;

(三) 超越性目标战略考核

1、 日常管理指标

(1) 制度流程规范建设满意度达到__90__;

(2) 培训计划完成率达到___90_____;

(3) 被服务部门服务满意度得分达到___90____;

(4) 绩效考核满意度得分达到____90__;

(5) 企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到__90______;

2、 人力资源管理指标

(1) 人员激励(销售、后勤)满意度达到__90____;

(2) 核心员工流失率低于___5%______;

(3) 投诉解决率达到____95_______;

(4) 人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到______95___;

(5) 企业文化建设，按照方案执行完成率达到_______95_____;

3、 预算费用指标

(1) 中心人员无重大违规违纪行为;办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内;

(2) 物流费用相比去年降低____10%_____;

4、 销售指标

(1) 年度销售目标达成_____120%_____;

(四) 梦想性目标战略考核

1、 日常管理指标

(1) 制度流程规范建设满意度达到__95___;

(2) 培训计划完成率达到_____95_____;

(3) 被服务部门服务满意度得分达到____95____;

(4) 绩效考核满意度得分达到___95___;

(5) 企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到__95______;

2、 人力资源管理指标

(1) 人员激励(销售、后勤)满意度达到__95_____;

(2) 核心员工流失率低于_____3%______;

(3) 投诉解决率达到______100_%_____;

(4) 人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到___100_%___;

(5) 企业文化建设，按照方案执行完成率达到_____100_%______;

3、 预算费用指标

(1) 中心人员无重大违规违纪行为;办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内;

(2) 物流费用相比去年降低___15%_____;

4、 销售指标

(1) 年度销售目标达成_____180%_____;

八、 附则

(五) 本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力;

(六) 本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效;

(七) 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

九、 其他双方约定事项可另附文本。

甲方：乙方：

签订日期：签订日期：

第四篇：股份公司经营部目标责任书

财务预算、决算;

4、制定年度经营计划，并负责日常计划的协调工作;

5、负责监督各子公司与事业部的生产经营管理

6、负责各子公司与事业部的经济活动分析，为公司提出建设性意见;

7、配合其他部门完成与战略规划、经营管理相关的工作;

8、检查年度经营计划及事业部经营计划执行情况;

9、控股子公司经营计划备案管理;

10、为各参控股公司制定经营计划提供支持

11、对企业的各级管理制度及其运行进行调查和评价

12、保证经营者制定的各项政策在各子公司及事业部得到贯彻执行。

13、负责公司资产的日常管理、盘活等工作

14、股份公司与各分子公司之间信息的上传下达;

15、定期收集各子公司的董事会股东会议案与决议、重大经营决策(投资、融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达股份各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析后报总经理。

四、双方的权利与义务：

1、甲方要经常检查、指导乙方的工作。

2、甲方要积极为乙方创造一个良好的工作环境。

3、甲方要从各方面支持乙方的工作，保证其顺利完成责任目标。

4、乙方在职权范围内，要积极主动的开展工作，协调各方面关系。

5、乙方要定期分析汇报工作情况，为甲方决策提供可靠依据。

6、乙方要完成甲方临时交办的各项事宜。

五、考核与奖惩

1、乙方需要在2004年度完成上述工作内容，并且按照乙方的2004年度工作计划中的“工作目标”章节中的时间完成;

2、甲方按照乙方工作计划书按季度对乙方进行考评;

3、乙方工作内容现在无法分解到具体时间的，根据工作进度追加季度考核内容;

4、甲乙双方考核与奖惩办法按照新华信管理咨询公司制定绩效考评体系与薪酬激励体制进行考核与奖惩兑现;

六、违约责任

甲乙双方任何一方违约，由此造成的损失和延误工作由违约方承担，具体为：

如果甲方违约，则造成的工作延误与损失乙方不承担任何责任;

如果乙方违约，则造成的工作延误与损失乙方承担责任，并按照上述“ 奖惩办法”执行。

七、附则

1、本协议未尽事宜由乙方本着对甲方负责的态度按程序完成。

2、本协议自甲乙双方签订之日起生效。

3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。甲方：

代表人：

乙方：

代表人：

日期：

……………………

第五篇：生产运营部2010年安全生产工作总结

滨州中油燃气有限责任公司

生产运营部2010安全生产工作总结

生产运营部2010年安全生产工作总结

在公司各级领导的关心和培养下，运营部始终坚持“安全运行、平稳供气、用户至上”的指导思想，严格管理，严格要求，踏实肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下达的各项指标和运营部的各项工作计划，2010年便加强生产运营的管理，严格要求各值班人员加大对各场站管网巡查力度，发现安全隐患及时进行整改，巡线人员加大巡查力度，确保管网安全运行。运营部完成安全生产指标如下：

1、部门上半年安全生产责任事故控制为零;

2、中压主管线被第三方挖断4次;

3、员工上下班交通安全，部门车辆交通安全，伤亡事故率为零;

4、部门火灾被盗发生率为零。

5、设备完好率达到98%;

6、通气置换及时率达到98%;

7、管网事故停气为零;

8、管网事故抢修率达到100%;

9、运行调度安全平稳供气指标达到98%;

10、被用户投诉次数为零;

11、场站、维抢修队、办公场所及驻地火灾事故为零;

12、城市管网、设备发生火灾、爆炸等生产运营责任事故为零;

13、居民安全入户检查全年共计完成38153户，占开户总户数的滨州中油燃气有限责任公司

生产运营部2010安全生产工作总结

99.1%;

14、工业、公福、锅炉安全检查154户，到户安检率达到100%; 经过运营部全体员工的共同努力，2010年已全部完成年初制定的安全生产计划指标。

一、生产运营部安全管理情况

1、安全检查

生产运营部每月对各基层单位进行一次安全检查，每季度进行一次考核，各基层单位在工作过程中自查自检，对存在的安全隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态。

2、严把各种手续方案

因生产运营部参与的带气作业种类繁多，各种方案的编写与审核直接关系到施工作业的安全操作，为了保障员工们的切身安全利益并杜绝安全事故的发生，我生产运营部要求各种方案的编写前均要到达现场反复观察现场实际情况并做好笔录后再根据相应的规范规程进行编写。每项方案、手续的签字盖章领导都亲自过目，以防在施工作业前期变埋下安全隐患。

3、严抓现场安全管理

加强现场安全管理工作，每次停气接口、带气作业，作业人员严格按照放散方案的要求进行操作。截止到12月18日，共完成管线停气接口40处，正确下达调度指令80余处，正确率达到100%。并安排专人现场监护，手续不全严禁停气。

4、学习培训，培养人才 滨州中油燃气有限责任公司

生产运营部2010安全生产工作总结

生产运营部员工是参与危险工作的直接工种，作业时每个动作、手法、力度均有严格的规范要求。为了使员工们都能上岗作业，规范的完成各项工作任务，我生产运营部每月对各基层单位员工进行培训学习，加大员工的综合技能，同时也是为公司培养复合型人才，对班组以上的领导进行培训教育，提升管理人员素质。每月定期对各基层单位工作进行检查，并严格定期考核。考核不合格员工严禁参加带有危险性的工作。

5、合理调度、平稳供气

由于今年冬季用气量增大，气源不足。为保证居民正常用气，请示公司启动紧急预案，调度室24小时观察管网压力变化，合理分配气量，首先保证居民、学校、锅炉用气。由于所有员工的努力，未发生管网抽空现象。

二、基层实际工作情况

随着公司燃气用户的增多，管线加长，管网巡查、入户维修实行分片承包，明确责任。

1、管网巡查情况

为保证城市管网安全运行平稳供气，根据公司领导的要求和年初制定的安全生产工作计划，实行东、西两站分片承包，东、西两站再分片承包到人，责任到人。根据分片承包方案，把燃气管线区域划分五片，南区、北区、东区、高压西区、高压东区。在巡线中，发现有机械施工的，巡线人员现场跟踪监护，巡线人员尽职尽责，耐心劝导施工人员，讲清燃气管线位置。对于不听劝阻强行施工者采取措施，滨州中油燃气有限责任公司

生产运营部2010安全生产工作总结

并做到及时上报相关部门和公司领导，最大程度确保燃气管线的安全平稳运行。随着管线区域增加，巡线人员接到调度室施工电话，及时委派巡线人员赶到现场进行监护。2010年高压燃气管线周围施工8处，专人轮流昼夜监护4次;中压燃气管线周围施工124处，专人轮流昼夜监护17次，庭院管网抢修8处，中压管网抢修3处。

2、入户维修情况

根据年初制定的分片承包方案，维修人员及时排除各种燃气故障，自公司给维修、巡线人员配备上电动自行车后，维修人员严格遵守“半小时左右赶到用户家中;节假日轮流值班，24小时服务”的工作指导思想。有时正好是午饭时间或者是阴雨天气用户打来报修电话，为了尽快解决用户的燃气故障，面对恶劣天气，维修人员风雨无阻，毫无退缩;2010年全年共计入户维修4156户，经过调度、维修人员共同努力，取得了用户投诉率为“零”的好成绩。

3、安全检查情况。

2010年共入户安全检查38153户，每月每人抽查10户，用户都表示比较满意，对服务反应良好。对检查存在的问题及时进行了解决整改。每月对维修用户进行抽查、回访。截止到本月10日，通过对用户回访，用户满意率达到100%，并受到许多用户的来电好评。本安全伤亡事故率为零。完成了公司年初下达指标，实际入户检查率达到了90%，对所有工业、公福用户安全检查2次，对存在安全隐患的及时进行整改处理。截止2010年12月15日未发生一起燃气安全责任事故。 滨州中油燃气有限责任公司

生产运营部2010安全生产工作总结

4、设备维修保养情况

燃气设备是确保燃气管网整个系统安全平稳正常运行的重要组成部分，其运行状态的好坏直接影响到用户的正常用气及燃气安全事故的系数高低。为了确保燃气管网安全平稳运行，排除各种安全隐患，每年都要对投入运行的各种设备进行春秋两季的维修保养。

2010年共计保养调压器(箱)537台，保养过滤器滤芯124个，检查2002-2005调压器皮膜9个，均能正常使用，调压器维修32台，调压设备前后钢质阀门除锈刷漆421个，立管除锈刷漆20公里，计量设备维修16台。钢质管线防腐检查11127米，未发现严重的腐蚀部位。对邦德、菜刘两个存在严重安全隐患的阀井进行了彻底的整改。2010年通过生产运营部全体员工的努力，发现安全隐患及时处理解决，确保了滨州市所有我公司的燃气管网、设备等安全运行。

5、场站管理情况

场站是整个城镇管网的核心，担负着接气、过滤、计量、输配气、加臭等最基本也是最重要的责任。同时也是发生安全事故影响面最大、破坏力最大的区域，所以场站管理工作最为重要。

2010年6月伴随着城东门站的投产运行，我生产运营部统一合理分配人员，加强两站的标准化建设管理，从着装着手，所有人员在上班期间统一着装，穿工作服，戴工作牌。每周召开班组负责人会议，积极传达公司会议精神。每月定期参加安全例会，对存在的安全隐患及时上报安全部。

通过生产运营部全体员工共同的努力，2010年全市燃气管网未滨州中油燃气有限责任公司

生产运营部2010安全生产工作总结

发生一起燃气责任事故，虽然取得了一些成绩。但是我们会已如既往，再接再厉，加强安全管理。进一步完善各种规章制度及相关应急预案，加强员工们的安全教育等工作，为全力保障公司的安全生产工作而奋斗。

滨州中油燃气有限责任公司

生产运营部 二0一0年十二月十五日