报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《富士康招工调研报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：富士康招工调研报告
富士康招工调研报告
关于衡阳富士康招工情况的调研报告
近年来，衡阳市大力实施工业强市战略，积极承接沿海产业转移，招商引资取得明显成效，各类企业不断涌入衡阳，工业经济已经步入快速发展轨道。随着企业发展壮大，用工需求明显增加，企业发展与用工矛盾凸显，不同程度地出现了“招工荒”现象，严重影响企业规模扩大和效益提高，成为制约衡阳经济发展的“瓶颈”之一。而富士康、欧姆龙等大型企业入驻，“招工荒”现象日益加剧。为有效破解这一难题，准确掌握我市农村劳动力在衡阳市就业需求情况，切实提高农村劳动力转移培训与就业工作的针对性和实效性，8月13日至8月26日，市委组织部组织专人深入各县市区开展了专题调研。通过认真调研摸底和仔细分析，对衡阳市农村劳动力资源现状有了初步了解和掌握。现将有关情况报告如下：
一、基本情况
此次调研，我们对3个县市区20个乡镇进行抽样调查，主要采取问卷调查、座谈讨论、集体研讨等方式进行，共发放调查问卷900份，回收890份，有效问卷890份，召开座谈会6场次，参加座谈人数累计达200余人。从调研情况来看，农村适龄人口数(男16至60周岁、女16至55周岁)占总人口数的56.9%，在本地打工的占总人口数的21.2%，占 1
适龄人口数的27.4%，在本地自主创业的占总人口数的2.52%，有培训愿望的占总人口数74.4%，外出务工经商的占总人口数的49%，有返乡就业愿望的占外出务工数10.5%。总的来看，衡阳市劳动力就业状况良好，就业方式灵活，本地就业愿望日益增强，但劳动者素质有待提升。
二、衡阳市农村劳动力现状及就业意向愿景
从调查来看，衡阳市农村劳动力总体上存在文化素质偏低、适龄劳动力偏少、外出务工较多、劳动技能缺乏等特点。
一是千军万马常年出征在外。据了解，我市外出务工人员已达118万人，且绝大多数为农村劳动力。农村常年外出务工经商人数占总人口数的39%左右，占适龄人口数的69%，16-40周岁占绝大多数，大多为青壮年劳动力、家庭主要劳动力，这与沿海发达地区的工资待遇较好有很大的关系。
二是“3861部队”成为留守主力。从统计数据来看，在农村务农或本地打工的绝大多数为“405060”人员，年龄偏大，劳动技能偏低，大部分从事纯体力劳动。
三是农民就业方式灵活多样。农村留守劳动力除平时接送小孩上学、农忙时忙种收外，其他时间选择自家附近中小企业就业或从事建筑工等，城郊结合部的劳动力大多选择进城经商或打零工，就业方式灵活，闲臵劳动力较少。
四是新生代农民就业观念依旧。大多数刚毕业的农村初高中毕业生缺乏吃苦精神，认为本地企业环境差、待遇低，
不愿在家乡就业，而沿海发达地区相对机会多、发展好、工资高，想出去见世面、长见识，进入本地企业就业较少。
当前劳动力就业意向及愿景：一是本地就业愿望增强。调查发现，部分农村劳动力明确表示考虑到照顾家庭、孝敬父母等因素，在工作环境、工资待遇与沿海相近或相差不大的情况下，趋向于选择本土务工。受调查者中45.2%的人愿意在衡阳本地企业就业，30%的选择愿意在驻衡世界500强企业就业。二是对工资待遇期望较高。受调查者中49.6%的认为本地就业的理想月薪为3000元以上，18.8%的期望月薪为2500元到3000元，19.2%的期望月薪为2000元到2500元，12.4%的期望月薪为1500元到2000元。在关注薪酬的同时，部分受调查对象表示更多地关注工作环境的舒适度、企业对员工的认同感、个人发展前景等。三是期待参加劳动技能培训。94.4%的调查对象愿意参加政府组织的技能培训，33.2%的人愿意参加商贸服务类培训，27.2%的人愿意参加机电类培训。
三、衡阳富士康招工优势及存在问题分析
衡阳富士康招工优势。富士康科技集团作为世界500强企业，进入衡阳后发展迅速，在衡阳民众心目中知名度高、影响力大，大家普遍认为，富士康工作环境较好、各项制度健全、公司正规有序、福利保障全面，进入富士康后工作相对较稳定，而且学习培训机会多、发展空间较大。另外，适
龄劳动力选择本地就业的愿望日趋强烈。
衡阳富士康招工面临的难题。2012年2月，富士康衡阳分公司在莲湖广场启动首期3000人的大规模招聘，达成签约意向的不到100人。今年年底前，该集团衡阳厂区还将招聘7000名员工，其中，近期急需一线操作工900人左右。但从调查情况来看，民众对到富士康就业大多抱着观望、徘徊态度，就业意向不明朗、愿望不强烈，招工工作进展不明显。主要有以下原因：
一是薪酬缺乏吸引力。从座谈来看，大家普遍认为富士康底薪偏低、试用期偏长。部分民众反映富士康实习期间底薪1550元，在不加班的情况下，扣除食宿费用，月收入在1200元左右，而且实习考核期长达9个月之久。而近年来，衡阳劳动力价格不断攀升。衡阳县岘山乡党委书记、乡长在调研中双双表示：“目前市场上劳动力零工价达每天150到200元。因此，这种薪酬水平对于具备一定劳动技能或靠出卖纯体力的群体来说，明显缺乏吸引力”。
二是管理比较严格。座谈中，受富士康跳楼事件等负面报道的影响，部分民众担心平时自由散漫惯了，进富士康就业后，管理相对严格、承受压力较大，受不了纪律的约束。衡东县一名曾在富士康工作的组织委员反映，富士康对底层员工管理十分严格、一线管理人员权力较大、管理上存在粗暴现象。
三是农村劳动力暂居卖方市场。由于当前农民工就业方式灵活，呈多元化趋势，致使他们不进大型企业也能就业赚钱，造成企业招工难，与以前相比，目前，农民工掌握更多的择业主动权，暂居卖方市场。
四是受到换届的影响。当前，正值乡(镇)政府、人大、政协换届，乡镇长、组织委员更多地关注自身成长进步，对此项工作关心力度不够，抓得不深不细。
四、几点建议
一、组织跟进、政策支持。首先要把招工纳入党委政府工作目标考核体系，加大对相关责任人的考核力度，切实提高相关部门工作积极性。其次要加大奖惩力度。要建立完善合理的招工工作评先评优、资金奖励等激励措施，充分调动社会各界帮助企业招工的积极性。最后，建议政府出台一些实质性的优惠政策，比如在子女教育、买房落户等方面给予返乡就业人员适当倾斜，以实际行动支持他们在本地就业。
二、建强平台，摸清底数。加强县、乡镇、村三级劳动力保障平台建设，构建统一的信息网络，让劳动力市场的相关政策、信息畅通无阻地传递到千家万户，确保农村劳动力能够及时了解招工用工信息。同时，要完善劳动力资源信息库，及时更新劳动力信息，时刻掌握我市劳动力资源结构变化，分析原因，加大招工工作的针对性，为企业招工用工提
供信息咨询参考。
三、改善环境、提高待遇。企业要坚决贯彻《劳动法》，对员工实行人性化管理，规范用工行为，改善工作环境，健全保障机制，对从事劳动强度大、劳动条件差的员工要适当提高工资福利待遇，营造拴心留人的工作氛围。特别是要做到基本薪酬“吃得饱”、奖金“干得好”、福利“走不了”，加大薪酬的竞争力。
四、加强宣传，树好形象。劳动部门要对劳动力就业导向做出新调整，大力宣传我市经济发展的新形势，特别是要加强对大中型企业的正面宣传力度，重点从企业保障待遇好、经济效益高、管理较规范等角度进行宣传。各县市区、乡(镇)、街道要积极利用多种媒介、多形式、多途径持续进行宣传发动，将企业招工用工要求、工资待遇、工作环境、企业发展前景等宣讲清楚，切实引导农村剩余劳动力有序就业，鼓励外出务工劳动力回乡就业，实现劳动力就业当地化。
中共衡阳市委组织部
2012年9月3日
第二篇：招工难报告
关于“招工难,留人更难”的报告
(仅做参考)
面对当前温州各企业出现民工慌，企业普遍存在招工难，留人更难。我们鼎亮锁业也不例外，工人流动性很大，出现这种现象主要原因是：
1、 温州周边企业和温州本地小型加工厂的大量出现，分散了劳动力。
2、 温州周边及本地一些福利待遇好的大型企业，把工资、工价抬得较高，吸引了一部分劳动力。
3、 独生子女具多，家长不让外出，使一部分劳动力留在家中。
4、 内地正在搞开发，有一部分员工回家创业，内地在搞开发，导致一部分人不外出。由于这些问题导致了温州招工更难。
我们公司属中小型企业，企业的研发、生产、经营、管理有许多方面不够完善，招工也不例外，困难重重。
我们公司出现招工难的主要原因，有以下几点：
一、 我们公司地理位臵偏僻，交通不够便利，有许多应聘者找不到公司地址。
二、 我们的生活环境条件比较差，员工的宿舍、食堂比部上外面厂子，在管理上不规范，没有充分的休息时间。
三、 我们公司最主要也是我们公司目前面临最大的困难——工人工资与福利待遇。和我们同行业相比，我们员工计件工价比较低，普工工资与其它厂子相比差距很大(我们进厂新员工只有1800元/月)，外面厂子普工工资保底大多是2000--2300元/月，有无经验均可，提供生活补助，住房补贴，现在外面工人把工资待遇看得比较重，哪里工资高就往那跑，人往高处走。
企业要吸引，激励和留住员工，提高员工的工作积极性，在很大程度上取决于企业的薪酬设计与改革，在全球经历了“金融风暴”洗历之后，物价暴跌，市场疲软，经济
萧条，生产停滞，给企业和工人带来很大不利，但企业不能没有工人，工人能给企业创造财富，如果薪酬运用得当，它能很好地激励员工工作积极性、热情性。如果运用不当，则会导致员工积极性下降，工作消极，严重的则会导致企业人才大量外流，生产管理陷入困境、瘫痪!!! 老工人是企业的主力军，是企业的核心力量，工厂要尽力挽留老员工，企业要本着“公平性、竟争性、激励性、刺激性的原则，按当地活水准，工资市场情况及公司现实状况，研讨合理的员工薪酬办法，激发员工工作热情!来鼎亮已有一个多月了，根据公司目前现状和实际情况做如下分析：
存在的问题及分析
1、员工不稳定，流失率高
7、8月分统计数据：招进5人，离职9人，流失率高达180%，也就是说招了5人，一个也没留下来，100%全走掉，还把老员工带走了4人。这个数字相当惊人啦，这是我调研的企业中流失率最高的，这样下去，要不了多久，如果不扭转这种局面，人都会走光的。因为走的人比来的人多，万一招不到人，厂里又在不断流失，人就会越来越少，最后空空如也。我们常说，工厂不是旅馆，想来就来，想走就走。这可比旅馆还厉害，走的不仅是过客，而且还把旅馆的服务员给带跑了。
为什么员工会流失这么多呢?
(1)工资、福利待遇低，工资跟不上温州物价上涨，与外部企业不平衡，留不住人，也吸引不住人，导致温州招工遇到两头缺，即普工和高端人才难招。具体分析如下：
A、员工想法：水往低处流，人往高处走;既要看好薪酬，又要看好工作环境、时间;员工打工的第一动机就是获取更多的报酬。工资低，做事好的员工、优秀的员工就会不愿意停留在这里。他会往高处看，进行比较，不能满足他生理(物质)和心理(精神)
方面的需求，在别的厂也做同样的事，报酬比这里高得多，他就往高处去了，只有选择离开。特别是现在懒散的务工者太多，大多是“85后”的新生代，都不愿意加班，并对工资待遇要求很高，他们更注重生活品质、自由度、发展机会等，都期望能找到“钱多事少、工作舒适、轻松的单位。”找工作时比较“挑食”。昨天，我在网上看到一则报道：温州老板发出“宁愿赔钱，也不愿招工。”这给我们一个怎样的启示呢?
B、深度分析：如果一家企业工资待遇不高，也没有什么福利，那么这个公司就会不断出现下列情况：这家公司的员工极不稳定，流动十分频繁;这家工厂管理也会十分混乱;这个工厂的老板肯定很忙;这家工厂的经营就会日益困难。也许过不了多久，这个工厂已经结束了(被淘汰了)。以国内目前大部分产业来说，成本主要来自于物料成本与人工成本。但是假如存在低品质的管理，则有一项隐藏不见的成本有可能高过前述二项成本的好几倍。这个隐藏成本就是浪费和损失，如返工、不良品增多，报废频繁等。浪费与损失成本的高低主要取决于组织人员的素质及管理的有效性。优越的人力资源管理表面上看也许工资较高、福利较好，企业负担的个人成本较重。实际上则不然，因为大幅减低“浪费、损失成本”的结果，必然可以得到成本优势。成功的企业因素各不相同，失败的企业原因总是相似。的确，经营失败的企业总是被挂上一块招牌——经营不善，管理不善，简单地说就是“人的不善”。人们一直强调人的重要性，是因为一个企业“成也在人，败也在人”，因此说，人是企业最重要的资产，也可能是企业最大的负债。
组织是由一群具有共同目标的人所组成的群体，高效率、高品质的人所组成的群体，也代表着竞争力。人力资源管理在于开发每一位企业成员的潜能。它有赖于一个公平竞争、激励向上的组织环境，让每一位员工肯做肯学，才能让潜能得以发挥。管理大师彼得杜拉克说：“一个不平凡的人，通过的是个无效的组织，只能作出平凡的事。” 一个优秀的人，他不但是在未来的薪酬与成就上期望能获得更大的满足，更希望通过自己的努力，把未来的希望寄托在有远见的组织上。
C、目前状况：我们公司现在的组织环境是个什么样子呢?已经形成优离劣留的状态。优秀的人一走，剩下的就是一些在外面找不到工作的人，做事差的人，马马乎乎，得过且过。这些人留下来，有他们的想法：管他的，反正找不到好工作，就在这里混口饭吃，每个月还有几百块工资拿，凑合着干吧。这样一来，老板怕员工走，管理怕员工走，走了没人做事。所以员工就抓住这个心理，为所欲为，自由散漫，纪律可以不遵守了，制度可以不管了，还管什么产量、质量，还做什么卫生，做多少算多少。企业成为一潭浑水，谁也看不到谁，谁也不负责任。管理的话他们可以不服从了，管理也不敢去管，管严点罚款，马上走人，外面到处都能找到类似工作。就这样，听之任之，谁敢去管，就形成了这种严重局面。这样的组织已经是无效组织了，这样的管理模式已经是低品质的管理，产生不了效益，只能给企业带来更多的浪费和损失，目前公司返工、不良品增多，报废频繁，就是这些原因。我曾经遇到这样一个老板，发出如此的感叹：我这个月报废就有150万元，早知道，把这150万的1/3给员工加工资，就不会发生这么大的损失了，后悔莫及。
D、采取对策：长期以往，危在旦夕。企业进入这种地步，已经病入膏肓了，需要做“大手术”，必须换“心脏”了，花去很大的力气和手术费用，那就是利用高薪吸引、留住人才。不然，好的员工招进来，看到这样的无效组织，无法融进这个低品质团队，自然留不住优秀员工。政府部门就是采用高薪养廉、高薪养勤的办法来培养廉洁和勤政的工作作风。我们何不采用高薪留人之术呢?这是留住人才的唯一办法，大多数企业都是采用此类法宝。它不仅能吸引留住人才，而且还能激发他们的工作意愿，发挥他们的潜能，他们会做事认真，任劳任怨，勤勤恳恳，多做业绩来回报公司，老板丢的是芝麻，得到的是大西瓜。因此老板必须先“舍”，才能后“得”，没有投资，哪来的效益，舍得给员工的多，得到的回报就越多。俗话说得好，舍不得孩子套不住狼，要套住优秀人才，首先要舍得人力资源投资，增大人工成本。
温州高薪的含义：所谓高薪，这个是相对的，各企业有所不同。着就要取决于企业的规模和效益。经调查，温州的职等工资差别大致是：
大型企业 中型企业 小型企业
副总(总工) 1：10 1：7--8 1﹕4-5 经理 1﹕7-8 1﹕5-6 1﹕3 主管 1﹕5-6 1﹕3-4 1﹕2.5 科员 1﹕4 1﹕3 1﹕2 达到这种比例，应该是基本合理，“1”代表一个普通员工的平均工资。员工的工资水准必须与外部合理，不然，就会像水一样高低不平，产生流动。因此建立公平、合理、激励、竞争的薪资体系非常重要。在这种薪资条件下，员工不得不好好做事，不得不遵守纪律，不得不服从管理，因为他们怕失去了这份工作，必须珍惜。工厂也很好管理了，很多问题将会迎刃而解。不符合公司要求、不适应公司发展的员工，就会被淘汰，剩下的就是优秀的人，优留劣汰的良好局面自然形成。老员工也会自愿留下来，成为公司最宝贵的财富。这样一来，企业就会具有凝聚力和向心力的团队，并且具有很强的战斗力和竞争力。大家言行一致，步伐整齐，信心百倍，人人有好的品德，也就很容易创造出优美的生产生活环境，人品决定产品，产量、质量自然提升，公司目标就会变成现实。
(2)、环境条件差，留不住人才
由于没人敢去管，卫生也可以不做了，大家都清闲，不知不觉工厂就变成灰色的垃圾堆了。优秀的员工认为，清爽的工作环境不但是效率的基础，更是品质的保证。人的灵感在这种环境下可以得到孕育，人的潜能才能得到发挥，好的工作环境也能提高生产力。这样的环境需要企业主管的支持，更需要全体员工的参与。
(3)、用人不当，也可能导致人员流失(我们公司现在不存在这现象，以后注意。) 大材小用或者小材大用都会导致员工流失。招进来的员工可能有很优秀的，人家在外面是做管理的，却安排他去做普工，看不到希望，只好一走了之，这就是大材小用。小材大用呢?明明别人学历不高，资历也不够，经验又不丰富，专业又不对口，把他安排去做管理、经理，没有这个能力，达不到效果，他也觉得很吃力，最后也只好避而退
之。人才可分为管理型和技术型人才，比如开发设计、电工、钳工、模具工就属于技术人才，如把他推到经理、主管的职位上，他将不知所措，茫然一遍，不但本职工作做不好，也不知道做什么。所以，我们招聘管理的时候，必须写明具体要求，年龄、学历、专业、工作能力、经验都要写清楚。这就要求用人要适才适用，不可大材小用或小材大用。
2|、产量不稳定，生产效率低
(1)、员工离开了，人员减少了，总体产量肯定下降。
(2)、做事认真的员工、技能高的员工流失了，剩下新手多，单位(人平)产量自然低，工作效率随之下降。
(3)、由于零配件有问题，不好组装，员工操作困难，自然速度慢，因质量而导致产量不稳定。
3、质量不稳定，合格率低
(1)、优秀的员工、技能高的员工、老员工流失，尽是些新手，对公司质量要求不清楚，只管做，质量问题不断出现，也属自然。
(2)、工艺作业指导文件不齐全，导致零配件加工不符合标准,不合格品报废品增多,合格率下降. (3)、机器设备、模具等造成的原因。设备由于陈旧，又没有保养，摆动过大，模具磨损、变形等导致配件尺寸、形状不符合标准，不良品报废多，合格率低。
(4)、组织架构也出现问题，没有品质部，职责不分，没人去管理质量，无人去监督、巡检，出现质量问题，无人发现，无人负责，更不要说检验标准、质量控制文件没有，不良品增多，浪费自然形成。质量是企业的生命，没有品质部，企业还能生存吗?我们必须建立品质部，壮大质检队伍，加强巡检力度，努力控制不良品，提高合格率。
正因为存在以上的问题和原因，才阻碍了公司的正常发展，导致了公司一直停止不
前，甚至是倒退。要解决这些问题，必须快刀斩乱麻，当机立断，采取措施，希望余总早日做出决定，医治这些困扰企业多年的毛病，在招工难，留人更难的问题上要采取措施，公司做一些提薪留人，改善一下福利待遇。
按制度办事，用制度管人
严师出高徒;军队战无不胜，就是靠严明的制度和纪律。在企业的管理上，我认为要提高企业经济效益，企业又好又快发展，必需采取科学的、规范的、完善的管理制度和方法。用制度办事，用制度管人;让员工知道，让我们生产出来的产品让消费的人感到满意，让经销商赢利;为合作伙伴着想，从而获得共同发展!!!
企业管理作为一项规范化、操作化的活动，是由一系列的操作程序、工作规范、规章制度和计划来实现的，真正使企业的管理从“人治”到“法治”，一切做到有章可循。是“以人为本”的管理理念在企业中真正得到体现。
人事部
二O一二年九月九日 企业的发展，靠广大工人的共同努力奋斗结果，依靠集体、团队凝聚力、向心力。
第三篇：企业招工难问题的调研报告
当前，随着招商引资工作力度的加大，引进的各类企业越来越多，企业用工需求量不断增加，各地不同程度地出现了“招工难”现象，导致部分企业用工严重不足。近日，笔者深入余江县企业进行调研，发现该县开工企业中约有42%的企业存在用工紧缺现象。招工难问题的出现，已严重影响到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约各类企业持续健康发展
的突出问题。因此，认真分析企业“招工难”现象产生的原因，并积极探索解决“招工难”问题的有效途径，是实现经济超常发展、加速崛起的一个重要而紧迫的现实课题。
一、企业出现“招工难”的主要原因
1、企业对工人的需求与目前劳务市场供给之间存在矛盾。调查中发现，余江县不少企业所需要的各类技工和专业技术人员、熟练操作工缺口较大，特别是轻工五金和微型元件制造企业的员工数量严重不足：今年1—10月，该县仅世纪阳光余江照明有限公司就需用工1600余人，但目前只招到1048人，尚缺34.5%;园区微型元件制造企业共需用工5000余人，但目前也只招到3800余人，缺额达24%，加上县内其他各类生产企业用工缺额，预计全县用工缺口在4000人以上。另一方面，不少求职应聘者又达不到企业规定的年龄、文化程度、技能甚至性别等用工要求，从而使一些求职者，尤其是国有企业下岗失业人员和农村劳动力只能“望岗兴叹”。
2、日益提高的工资福利待遇与企业利润之间存在矛盾。随着招商引资工作的不断深入，落户该县的企业逐渐增多，劳动力就业选择面也随着扩大，这就要求企业需提供更有吸引力的条件，特别是提高员工的工资、福利待遇才能招到更合适的人员。但近两年来，由于原材料、能源等价格上涨使企业生产成本提高，而企业产品由于市场竞争激烈导致价格上涨有限，因此企业利润下降，所能提供的工资福利与工人的需求还有一定的距离，从而加重了企业用工紧缺现象。
3、吸引劳动力就业的相关配套措施不完善。一是劳动力市场的运行机制还不合理。部分劳动力市场和职业中介没有发挥应有的作用，某些劳动中介部门、人才市场资料不完整，不能准确提供求职者的就业信息和及时了解企业的用工信息，未能充分发挥企业与求职者的搭桥牵线作用。二是引导劳动者干事创业的机制还不健全。长期以来，大多数劳动者受小农经济思想等消极因素的影响，已习惯于安份守已、守家看门，面对日益激烈的市场竞争新态势，缺乏吃苦耐劳、敢闯敢拼的精神，而政府在宣传致富典型、引导劳动力创业等方面力度还不够，同时国家惠农政策的出台和农业科学技术的普及，也使得一些农村劳动力不愿进城务工。三是企业的用工行为有待规范。有些企业为追求短期效益，在用工上往往采用一些违反劳动法规的做法，比如用工不规范，不与职工签订劳动合同，更谈不上为职工办理相关的社会保障手续，使员工信赖企业难，企业稳定员工难。四是城镇的就业吸纳和承载能力不强。一些城镇的文化底蕴薄，品位不高，相关配套服务设施不完善，缺乏适合员工文化娱乐、休闲放松的场所。调查中发现，该县锦江镇微型元件企业之所以出现招工难现象，很大一部分业主认为锦江镇的城市功能不够完善，员工业余生活单调枯燥，给企业的用工带来诸多困难。
二、解决企业“招工难”的对策与建议
1、坚持优质化、一体化服务，创优务工环境。一是要加强就业引导。各级党委、政府要把为企业招工工作列入重要议事日程，建立起县、乡、村三级招工组织网络，形成各专职招工单位专门抓、各乡镇具体抓、各村组齐心抓的招工工作格局。要对劳动力资源进行调查摸底，建立下岗失业人员资源库、农村剩余劳动力资源库及企业用工信息库等劳务用工资源信息库;及时掌握劳动力分布，求职愿望、技能培训等情况，同时大力宣传勤劳致富的思想和用工企业的优越环境，展示用工企业的良好形象，正确引导、鼓励农村富余劳动力和下岗失业人员到家乡企业工作。二是要加大就业培训力度。一方面要充分整合现有的技术培训资源，加大对技术培训基地的投入，把阳光工程、金蓝领工程等培训工作有效地结合起来，围绕当地主导产业和龙头企业，有针对性开展企业实用的技术培训，促使劳动力由体能型向技能型转变，从而更好地解决企业的用工需求。另一方面要下大力气发展职业教育，积极推进企业与职业技术学校的合作，大力实行订单式教育模式，为企业储备充足的劳动力资源。三是要加快园区建设进度。积极完善园区基础设施建设，改善员工生产生活条件，统筹兼顾员工的衣、食、住、行、等各个方面，重点解决好园区职工的吃饭、住宿和上下班不方面等突出问题，切实做好后勤保障工作，使园区真正成为进得来，留得住的职工大家庭。四是要加快城镇建设步伐。要坚持以“拓展城镇空间、完
善城镇功能、优化发展环境、提高城镇品位”为目标，不断加大城镇建设力度，完善综合配套服务设施，兴建或引进一些适合员工文化娱乐、休闲放松的场所，增强城镇的吸纳和承载能力。
2、坚持制度化、科学化管理，规范用工行为。一是要进一步规范政府行为。坚决清除劳工进城务工的体制、政策性障碍，杜绝身份歧视，应给予进城务工人员与城镇居民同等
待遇，并在购房、子女入学入托等方面提供方便和优惠，同时要建立务工人员联系信息渠道，及时了解务工人员的思想状况和困难要求，重点解决好务工人员土地撂荒没人种、社会纠纷没人管、家庭财产没人看、老人孩子没人问等问题。二是要进一步规范企业管理，一方面要坚决贯彻《劳动法》，对员工实行人性化管理，规范用工行为，杜绝随意拖欠工资、延长劳动时间、增加劳动强度的现象。企业要根据不同行业和工种合理制定职工工资标准，尤其是对从事劳动强度大、劳动条件差等苦脏累活职工，应适当提高其工资、福利待遇。另一方面要适应劳动力成本逐年上升的形势，不断加大技改投入，努力摆脱低效益、劳动力密集型的产业模式，促进企业尽快完成产业升级，缓解企业缺工难题。
3、坚持社会化、市场化运作，拓宽招工渠道。一是要积极创新招工方法。要充分利用劳动部门在各乡、镇设立的劳动保障事务管理站的服务功能，发挥干部的招工帮扶作用，并在村一级聘请劳务信息员，建立起县、乡、村三级劳务信息平台。要主动加强与企业之间的沟通联系，及时搜集和掌握企业用工信息，根据企业用工计划确定招工任务，及时向社会发布招工信息，引导和发动农村富余劳动力到企业就业。二是要大力发展劳务市场。一方面要在保障依法规范、诚信服务的前提下，积极鼓励和发展各类职业中介组织，逐步形成纵横贯通、合理完善的职业介绍网络，并把职业中介作为一项重要的服务产业，制定政策措施加以正确的引导和扶持，促进其加快健康发展。另一方面，为适应企业和劳动者走向市场、实现相互选择的需要，各级劳动部门要尽快建设和完善固定的、功能比较齐全的劳务交流场地，为企业和劳动者提供供求信息、职业咨询、就业指导、在职职工交流调剂、社会保险、合同鉴证等综合配套的“一条龙”服务，方便企业和求职人员。三是要建立健全激励机制。首先，要把招工工作纳入各级政府工作目标考评体系，切实提高各级干部的招工积极性。其次，要制定完善、合理的招工工作评优评先、资金奖励等激励措施，充分调动社会各界开展帮企业招工工作的的积极性。
第四篇：富士康调研总报告
《富士康调研总报告》揭露惊人事实
小组成员：孙佳佳 蒋彩银 蒋周洁 王艺琏
资料来源：“两岸三地”高校富士康调研组
公司背景
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。它拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
作为世界代工航母的富士康，其员工的整体福利待遇原本高于珠三角一般的制造业企业。然而，近年来连续发生的自杀事件，让众多媒体以及专家都将焦点转向了财富分配，劳工工资偏低，富士康因此遭受指责。
事件背景
一份由内地及港台20所高校60多名师生共同完成的《富士康调研总报告》，披露了富士康集团诸多违法违规行为
滥用学生劳动力、严苛的规训与惩罚、涨薪“明升暗降”…… 一系列的惊人事实将富士康的秘密再一次展现在众人的眼前。
五大违法违规行为
1.强制加班、超时加班
根据《劳动合同法》第四十一条规定，工厂每月加班时长累计不得超过36小时。然而，富士康工人的每月加班时间在发生“跳楼事件”之前超过100小时，“跳楼事件”后还保持在80小时以上，大大超过《劳动合同法》规定的最高限。
2.克扣加班费
在跳楼事件之后，富士康严格规定每月加班时间按80小时计算工资，超出80小时的部分，不支付加班工资。有工人反映，在每天10小时工作时间内未完成生产定额的情况下，管理者会强迫整条生产线的工人义务加班。
争议内容
强制实习，滥用学生劳动力
明升暗降，虚假加薪
纪律森严，新时代的专制主义工人集中营
受访者的声音
我作为目检工站的“零部件”，被安置在椅子上，捆在静电线上，当旁边的回焊炉里传送出贴了零件的手机主板时，双手伸出拿板边，然后开始左右摇动脑袋，眼睛从板的左边盯到右边，再从上边盯到下边，从不间断，发现零件贴错或是其他不良时，大叫一声“AOI”或“铁板”，一个和我长得相似的“零件”就会跑过来问询出错原因，然后进行调整。
——某在廊坊富士康厂打工的大学生
我们经常开玩笑，一下班，只要两眼无神、灰头土脸、目光呆滞的就是富
士康员工。人走出来一脸茫然，没有一点笑脸。可想人压力有多大。
——一名昆山富士康的工人
我们是每两小时工作休息十分钟。只有在这十分钟内才能去洗手间。十分钟之后会有一个预备铃，这时员工要穿好厂服，准备好工具什么的，站在位子前面，不准说话。然后响正式铃，就坐下正式开始工作。
——观澜厂区SHZBG事业群的工人
你在外面打工，寄人篱下，只能服从，别人说什么你就服从!你没有能力进实验室，你在外面，谁在你头上你就得服从!
——一名昆山的工人
结语
报告称，富士康的劳动体制是一套复杂的工厂管理制度，包括了生产和工人的再生产、对工人的规训，同时国家和跨国资本的力量也深深地渗入其中。整套管理制度达到了财富创造的最大化，但却是以牺牲工人的尊严、健康乃至生命为代价的，其本质是对工人的异化、剥削与剥夺。
富士康这个将代工行业做到极致的„超级世界工厂‟，只不过是中国众多代工厂中的代表，是中国作为世界工厂的一个缩影。希望这份调查能够唤起社会对类似富士康这种„集中营‟式的，以牺牲劳动者基本尊严为代价的管理发展模式进行反思。
第五篇：关于富士康企业文化的调研报告
调研报告
关于富士康企业文化的调研报告
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首;2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。尤其是对于富士康这样的大企业来说，企业文化更是起着举足轻重的作用。
富士康作为科技企业，其企业文化看似微不足道，实际上与企业的发展息息相关，不可分割。就此，联系暑期实践的经历，本人对富士康企业文化进入了一次深入的调研，具体情况如下：
一·调研目的
了解富士康企业文化的现状和存在的问题，掌握其发展前景。
二·调研对象
富士康基层员工及相关管理人员。
三·调研方式
访谈法和资料法，通过假期实践时和富士康内部人员的访谈以及与富士康文化相关资料而得出的。
四·调研内容
采访富士康相关管理人员关于企业文化的现状和发展想法，访问富士康一些基层员工对企业文化的看法，其工作之外的业余生活，以及目前的工作状态。再通过相关资料得出富士康企业文化更具体的方面。
五·调研时间
2012年7月10日---2012年11月23日
六·调研结果
本人就调研结果，总结如下：
由采访富士康管理人员，基层员工以及相关资料可知，富士康秉承“爱心、信心、决心”的经营理念，近些年来在企业文化方面做出了不少的努力。
首先，富士康一直把优秀人才的持续加盟与人才的内部成长，作为公司长期稳定、健康发展的动力之源，在大陆设立了十多个大型员工培训中心，每年投入大笔的培训经费。富士康的教育训练以“工作中学习、学习后工作”为基本运作方式，形成了一个完整成熟的科研人才培育发展模式。具体说来，主要有学历继续教育，网络学院培训，海外见习和留学，职业技术培训和管理技能培训五种教育训练项目。通过这些培训来提升员工的整体素质，提高员工的专业技能。同时，为快速培养优秀基层技术及管理干部，富士康特成立一种“新干班”的育才方式，实现集团“人才本土化、科技化、国际化”的战略目标。培养对象为国家正规大学品学兼优的应届毕业生。学员需要经过入职培训、现场历练和培育养成三个成长阶段。通过新干班的系统历练，为富士康培育了持续发展的生力军。
其次，在营造留才环境方面，富士康也采取了多种富有特色的具体措施：年终奖金，持续服务奖金以及“138”配房留才工程。富士康把员工的个人绩效与公司的营运绩效联系在一起，形成命运共同体的成果分享机制。根据每年的营运获利情况和员工服务时间长短对员工进行考评并核发奖金。富士康签订为期一年劳动合同、服务满一年后，表现优秀的员工，经提报核准，与富士康签订为期三年的服务合同，每年享有三个月的签约奖;三年期满后，表现继续优秀且有长期扎根服务意愿的，经提报核准，可再与富士康签订为期八年的服务合约，享有富士康提供的住房。
再者，为保障企业员工的身体，创造完善的生活环境，富士康设立了自己的医院，定期为全体员工体检，并为员工办理附加门诊医疗保险;同时也设立了体育场、游泳馆、健身房等运动场馆，便于员工平时锻炼身体。在富士康的厂区内，商场、银行、餐厅、饭庄、茶楼等生活配套设施非常齐全，足不出厂，所有问题都可解决，这大大方便了员工的日常生活。同时为了丰富员工的文化娱乐生活，富士康成立了艺术团、曲艺社、户外运动俱乐部、读书俱乐部等员工社团。并定期举行“非城勿扰”相亲活动，朗诵，舞蹈，羽毛球，唱歌等等各种比赛，对胜出者都有相关物质奖励。让员工轻松获利的同时，也排解了上班的枯燥。
最后，富士康还开通了“78585”员工关爱热线，专门为有困难的员工提供热心的服务。员工彼此之间成立起“相亲相爱”小组，每周进行一次心与心的
探讨与交流，分享生活中的开心事，也解决遭遇的不顺心事。同时，对于经济生活困难的员工，也给以相关补助。
但是，通过采访，仍有一些员工反映出一些问题。譬如，各级员工间几乎不交流,普工缺乏进一步培训,跳槽频繁因为看不到前景,保安十分强势等等。富士康普工的流动性非常大，很多部门过几天再看就看到很多新面孔，同车间的普工之间平时都很少打交道，更谈不上彼此熟悉。而普工与主管之间，除了工作上的来往，彼此之间也不多交流。富士康内部的层次划分非常明显，每个不同层次的员工，其工作性质及生活圈子都截然不同;富士康有针对自己员工的培训机构，但这些培训机构大多只针对管理层，普工的培训一般在进厂的几天时间内，在流水线上就完成了。而在简单枯燥的工作之余，也很少有普工想要去再学习或者深造，掌握更多的工作技能。对此一名员工直言“我一没精力二没钱”;有不少富士康的员工，工作很短时间就选择走人，因为在他们看来，继续干下去看不到职位提升或者收入上升的空间。新进的富士康员工，以及工作三四年的普工，是构成富士康人员庞大基数的主体;一名四川籍员工告诉我，他就曾亲眼看到一名员工因为在接受检查时不太配合，被保安喊来四五人一顿暴打。女工芳芳(化名)则说，富士康还有一些女保安，一些女工因为内衣上有金属，进出厂房被探测出时，这些女保安就会要求员工脱衣检查。
七·调研体会
从调研结果可以看出，富士康作为国际型的大企业，有着越来越深厚而独特的企业文化，在未来的道路上，具有相当可观的发展，但在有些方面，仍存在着一些不妥之处。为此,本人特提出以下几点看法：
1. 在保证员工工资合理的情况下，适当降低加班时间，增加员工更多的业
余时间。因为富士康普通员工从事的大多是一些极其琐碎而枯燥的工作，上班时间久了，会心烦气乱，不仅打消了工作的积极性，而且可能会作出规范之外的不该做的事来。留出更多的业余时间，可以让员工做更多自己想做的事，排解工作的压力与枯燥。
2. 增加对普通员工进行学业或技能上的培训，引起他们学习的兴趣，让其
享受和管理层同样的培训待遇。这样不仅可以让普工在工作之余得到放松，而且充实他们的知识内涵，提高工作的技能效率。同时，也为一些有意进行更深层次学习和深造的员工提供一个更高的学习平台。
3. 将相关关爱或娱乐活动深入普及，落到实处，让每一个员工都参与其中。
工作之余的一些活动，对员工的心理，工作以及员工彼此间的关系起着很大的作用。通过参与更多的活动，提高员工对生活对工作的热情，增进员工间的友谊，也丰富员工及企业的文化生活。
4. 加强对管理人员的训练和教育。保安，线长，组长一类的管理人员是富
士康一道亮丽的风景线。他们的做事风格与态度直接关系着企业的形象和发展，也关系着员工生活的方方面面。因此，有必要对他们进行更多的训练和教育，一个个有素质，有修养，讲文明的管理人员才是大企业长期生存的法宝。