总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了《农业服务中心年终总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：农业服务中心年终总结
农业信息服务发展年终总结
积极做好土地承包及流转管理和服务
1、积极做好法律法规及政策宣传解释指导。成赤高速路建设及黑龙滩长岛旅游开发项目，都是我县的重点项目工程，为配合项目顺利进行，农经站和农村土地流转中心及时按照县委县政府要求，积极做好相关法律法规及政策的宣传解释指导工作，多次向项目指挥部及乡镇政府提供政策咨询服务，多次到项目群众中就有关法律法规及政策向群众作正面解答，有效地促进了项目的顺利开展，维护了社会稳定。在此基础上，县农村土地流转中心还正在编佣农村土地承包及流转法律法规及政策汇编》资料，印制了《县土地流转合同样本》等，以便更好地为基层土地承包及流转管理者提供业务指导。
2、积极做好土地流转的调查和统计工作。为及时掌握全县土地流转动态信息，县农经站按照省市要求，积极对土地流转进行调查分析，并按季收集全县土地流转情况，汇总上报相关土地流转信息，特别是土地规模流转情况信息，采取对每个业主进行了逐户登记。
3、积极做好土地承包及流转纠纷的调处工作。随着老百姓的法律意识不断增强，农村惠农补贴政策的力度不断加大，以及土地承包经营权长久不变的政策导向，因过去土地小调整操作不规范、土地流转手续不完善等原因，导致土地
承包及流转纠纷时有发生，这类问题由于时间久远，基层干部及当事人员的不断变化，给问题的解决带来了很大难度。对此，县农经站积极做好政策解释，查阅相关政策、资料，并主动配合乡镇做好信访当事人的纠纷调解、及情绪稳控等工作，避免了纠纷矛盾的进一步激化。
及时做好农民专业合作社的信息上报
为全面了解农民专业合作组织发展情况，加强农民专业合作组织运行监测分析，按照部识关于做好农民专业合作组织统计监测分析工作的通知》要求，组织开展了全县农民专业合作组织的信息统计监测工作，在5月上旬将全县农民专业合作组织情况全部录入“农民专业合作组织统计信息管理系统”，及时网上直报给了部剩
加强农民负担监管，切实维护农民合法权益
1、明确监管重点，落实农民负担监管目标责任。为进一步明确监管重点，确保减负和惠农政策的落实，防止涉农负担案事件的发生，确保农村社会稳定，按照党政一把手负总责和下管一级，一级对一级负责的原则，级级落实领导责任，年初，以县委、县政府名义与全县60个乡镇党委政府分别签订了农民负担监督管理工作目标责任书，落实了党政一把手负总责的辖区责任制。
2、积极做好“一事一议”筹资筹劳的监督管理。为防止乱议事，充分体现民主参与意识，促进农村公益事业的发
展，按照国务院办公厅《关于转发农业部村民一事一议筹资筹劳管理办法的通知》积极开展农村集体“三资”调研及清查准备工作
4月份，按照县纪委党风廉政建设联系会议办公室要求，县农经站及时组织人员对全县农村集体“三资”情况进行了调研，并写出了调研报告。5月份，按照县纪委党风廉政建设联系会议办公室要求，县农经站又及时拟发了《关于开展农村集体“三资”清查工作的实施意见》，并设计制定了张“三资”清查表，目前正在统计汇总分析阶段。
按时完成了农业、农经统计调查任务
今年上半年，农经站及时按照要求，完成了农业生产情况、农林牧渔业总产值、小春农作物种植情况、产量情况，以及四川农业经济运行监测月报、农业统计基点调查表、农产品价格月报、主要农产品成本核算半年报等农经统计调查任务，为领导决策提供了准确依据。
积极做好涉农信访工作
今年上半年，县农经站直接接待群众信访14件次，县农经站按照信访处理原则，当场解释处理7件次，移交乡镇处理4件次，配合乡镇处理3件次。
1、继续做好“一事一议”的审核备案工作;
2、继续做好农村土地流转的管理和服务工作，做到家底清，情况明，流转行为进一步规范。
3、按照农村党风廉政建设联系会议办公室要求，指导乡镇做好农村“三资”清查工作，抓好农村“三资”的规范化、标准化建设。
4、继续积极处理各类涉农信访案事件，做到矛盾不激化，不上交，维护农民利益和农村社会稳定;
5、及时完成下半年的各项农业、农经基点调查和统计任务。
第二篇：乡镇农业服务中心年终工作总结
乡镇农业服务中心年终工作总结2007-12-07 14:17:43第1文秘网第1公文网乡镇农业服务中心年终工作总结乡镇农业服务中心年终工作总结(2)今年来，镇农业服务中心在镇党委、政府的领导下，紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，以农业增效、农民增收、农村稳定为目标，加大力气推进农业产业结构调整，加强农业基础设施建设和生态环境建设，切实抓好村社财务管理，促进了我镇农业和农村经济的新跨越。现将200*年工作完成情况总结如下：
(一)经济发展综合目标完成情况
1、国内生产总值实现17973万元，比上年增长14﹒5。
2、农民人均收入纯收入比上年增加200元，比上年增长5﹒5。
(二)农村经济发展、对外开放目标完成情况
一、实施科技兴农战略，推进农业种养结构调整
1、加快畜牧业发展。全年肉类总产量达2325吨，完成101;狂犬病防疫率100;猪口蹄疫预防、猪瘟三联苗注射、鸡新城疫免疫率均为100，并通过市畜牧局验收。
2、农业结构调整步伐不断加快。完成种养殖专业大户摸底调查统计，组建了五大协会、七大基地领导班子。已进一步规范了7个基地建设，成立了珍珠鸡养殖技术协会和果树苗木种植技术协会;新增无公害水稻9900亩，完成132，发展无公害蔬菜210亩(双槐村和长林村)，完成105。
3、积极实施科技兴农战略。推广先进实用技术4项(秸秆综合利用及稻田保护性耕作技术、食用竹规范化栽培技术、配方施肥技术、抛秧技术)，建成科技示范基地1个(回龙村400亩食用竹示范
基地)，科技示范村2个(双槐村珍珠鸡示范养殖和花溪村经济林木示范种植)，发放秸秆综合利用、育秧及小麦病虫害防治技术资料3000余份，举办实用技术培训11期(食用竹栽培管理、水稻育秧、秸秆综合利用及稻田保护性耕作等技术)，受训6500余人(次)，开展包括农业产业结构调整、农业信息管理等科普知识宣传4期，受教育8000余人(次)。完成秸秆禁烧工作，与去年相比露天焚烧秸秆现象明显减少，完成秸秆还田8200亩，其中推广机械化秸秆还田5100亩，完成全年推广任务的100。
二、进一步加强农业基础设施建设和生态环境建设
1、在南溪、柳林、栏厢、齐心四个村新建U型渠工程2千余米，完成167，新增节水灌溉面积320亩，完成229，新增节旱地浇灌面积1750亩，完成115，在山区5个村新建和改建微水治旱工程建设项目38处，并接受了成都市的检查验收，在山区村和平坝村组织实施完成
水利建设项目70余处，完成100。制定春灌用水及汛期防洪安排意见，装防洪预备铁笼50条、竹笼40条为干河子安全度汛做了充分准备，完成春灌育秧用水组织及协调工作。
2、按市目督办要求完成了长林村中、低产田改造的工程规划、工程预算和工程实施方案的制定及资金的争取工作，目前工程已开始实施，预计2004年元月下旬完成。
3、完成春季义务植树万株，完成100，签订了200*年天然林保护工程管护责任书和森林防火到户责任书及退耕还林申办林权证前期勘察登记制图工作，全年未发生盗伐、滥伐天然林现象。完成了退耕还林种苗补助、教育医疗保险补助的兑现。同时完成了退耕还林档案的规范管理工作。
4、完成了般若寺会期防火安全执勤以及全年森林防火安全宣传、检查、巡山护林工作。
三、抓好村社财务管理，维护农村社会
稳定
1、完成13个村的财务清理工作(清泉村除外)，安排布置了规范村、社财务管理、村务公开工作并参与了清泉村移民专项资金的财务清理检查工作。
2、对齐心6组果园、银杏园、苦丁茶基地，5组麻竹、干果基地共330亩土地承包合同进行了规范，完善了移民承包土地档案卡及土地承包证书的申报工作。完善往年土地流转合同73份，完成目标任务的102。完成移民土地承包颁证37户，完成率100。
3、完成市农牧局交办的关于上游村2组孟坤富二环路占地分配问题的调查答复。
4、完成农网改造遗留问题的调查摸底工作，并与电管站进行了衔接。对全镇农网未改造部分已书面报告市政府、市供电局。
(三)完成镇党委、政府年初制定的其它工作目标和临时交办任务及新增工作情况
1、完成备耕农用油料、农机配件供应准备工作以及农机监理安全检查工作。
2、按时按要求完成2002年国内生产总值报表，扶贫监测调查报表等相关报表的填报工作。
3、完成农业服务中心年初工作目标任务的分解，并与服务中心工作人员签订了200*年工作目标责任书。
4、上报农村信息51条，其中成都市农业信息中心每日焦点采纳信息6条，编辑镇情简报12期(镇目标办采纳简报信息一期)，电视台报道部门工作3次，报社刊登农村信息4条，建设规范化信息联站1个。
5、完成全镇种植资金信誉贷款户的模底调查，并发放了贷款。
6、完成200*年农业税征收清册到户工作。
7、完成福塘坝电站输电线路房屋搬迁协调及村民安置补偿工作。
8、完成花溪村变电房至般若寺
乡镇农业服务中心年终工作总结
第三篇：镇农业服务中心年终工作总结(精)
镇农业服务中心
2011总结和2012工作计划
2011年，农业服务中心在镇党委、政府的正确领导下和上级业务主管部门的指导下，围绕“三新”示范工程，突出抓好“农业增效、农民增收”这个主题，大力发展现代农业和设施农业，优化农业产业结构，加大农业基础的投入，加强农业水利设施建设，加强农机推广、管理和服务，狠抓劳务经济，一年来，通过全体同志的共同努力，较好地完成了全年预定的工作目标任务。现将一年来工作总结如下：
一、2011工作简要回顾
(一)现代农业生产呈现良好的态势
一年来，通过加大农技推广力度，狠抓新型农民培育工程，促进了全镇现代农业稳步发展，完成了2万亩现代农业覆膜玉米示范区建设，建成了万亩吨粮示范区，推广并扩大了万寿菊种植面积，全镇种植面积达到5000亩。在建设现代农业示范区工作中，农业服务中心以“科技示范县”为依托，以“科技示范户”为基础，全面推广落实农
业生产项目。设立新品种实验田，为新品种全面推广打下扎实的基础。组织中心技术人员对覆膜玉米种植方法进行全面指导，从选种、覆膜到田间管理进行全方位跟踪服务，增加了群众进行覆膜玉米种植的信心，通过举办农民科技培训班和组织人员深入田间地头精心指导，提升了农民科学种田水平，引导项目区农民大面积选用了当地兴安种业公司自主培育的兴安一号、二号、三号玉米新品种，在提升产量和增加经济效益的同时，更体现出了新品种推广的重要性。在此基础上，又在蘑菇气村八组尝试性地推广了300亩覆膜玉米种植项目，获得了成功，亩产量达1600斤，为来年大面积推广奠定了坚实基础。在发展设施农业上，中心技术人员对日光温室、蔬菜大棚设施栽培的实地情况、蔬菜种植、大棚搭建、棚内品种布局、茬口安排、肥水管理和病虫害防治等进行了统一的技术指导，充分发挥了农业技术新品种推广的重大意义，全镇日光温室达到15座，蔬菜大棚达到110座，经济效益十分显著。
(二)水利水保工作力度加大，社会化服务功能齐全
全年以水土保持工作为重点，贯彻预防为主、全面规划、综合治理、因地制宜、加强管理、注重效益的方针，认真做好管护区检查，
加大水利执法力度。对辖区内的河道和堤坝进行定期检查，对存在的隐患和出现的问题及时排查，为防洪防汛工作奠定基础。夏季以防汛工作为主线，做好值班值宿工作，配合镇政府做好防汛预案中各项工作的开展和实施。对灌渠进行管理和维护，使灌渠能够发挥最大效用，确保水田的增产、增收。随时随地对自来水漏点进行彻底的排查修复，使自来水工程发挥效用。
(三)农机监理工作全面推进，安全意识稳步提升
一年来，农业服务中心狠抓农机规范化管理，加强农用新机械的推广使用，同时，还加强了农机安全教育与监管工作，进行了“平安农机”制度建设，完善了一系列农机安全监管制度，建立了一套管理台帐，使得农机监管工作制度化、规范化。在爱国村和中宁村开展了“农机安全村”活动，以这两个安全村为中心开展便民服务，即为百姓提供了方便，同时又扩大了农机安全工作的宣传面。并在全镇认真做好路检路查工作，真正将农机工作深入到村屯。在全年的常规工作中共为农户办理四轮车落户339台，开办农机驾驶员培训班两期，培训合格驾驶员267人，超额完成了农机局分配的工作任务。为农户检
车753台，审证770人;办理两证遗补、换证、过户业务89人次;为全镇的农机安全工作奠定了良好的基础。
(四)劳务输出工作成效显著，劳务经济大幅提升
以“科学发展，富民强镇”为主题，积极贯彻落实上级农村劳动力转移工作指示精神，坚持把促进农村劳动力就业、实现农民增收、提高人民生活水平作为出发点，把农村剩余劳动力转移和各种引导性技能培训作为主要工作来抓，建立了管理服务机构，配备了专职人员，完善了管理服务制度，越来越多的务工人员开始从体力型向智能型转变，超额完成了上级下达的各项任务目标，劳务输出的组织化程度不断提高，劳务经济已成为我镇经济收入的支柱产业，成为农民收入重要支撑。全年累计劳务输出总量5140人次，有组织输出1706人次，引导输出3434人次，首次输出350人次，技能培训850人，返乡创业农民工267人，全年实现劳务经济1.14亿元。
农业服务中心在完成上述工作同时，还全面完成党委、政府交办的中心工作任务，农业保险、粮种补贴、自来水管护和包村等工作均做到了积极、认真的努力，并取得了阶段性成果。
回顾全年的工作，对照年初的计划目标和上级的要求，还存在着一定的差距，主要表现在，一是中心业务人员应加强政策、法律和业务知识的学习，不断提升自身素质和水平;二是在发展现代农业进程中，技术指导力度还应加强;三是在推广大型农机具使用力度方面还有待于进一步提高。下步工作中，我们必须充分认识严峻形势，切实转变工作作风，加大工作力度，认真做好农业、农业、水利和科技等各项工作，积极为领导当好参谋，为做好全镇的大农业工作不断努力。
二、2012年工作计划
(一)建设现代农业高产玉米示范区，加强技术指导，扩大示范区粮食播种面积，进一步抓实粮食生产和确保播种面积的到位，加快农业产业结构调整步伐，提高土地产出率和经济效益。
(二)抓好设施农业和效益农业的发展，组织调查研究，总结成功经验，建设好标准化的设施农业蔬菜基地。
(三)加强农民技术培训和辅导，积极引进新品种、新技术，引导农民在发展现代农业进程中树立信心，加强农田水利基础建设，增强发展后劲。
(四)进一步做好农村信息化工作。充分发挥涉农信息服务平台的作用，更好地为“三新”示范工程服务，确保农业增效、农村致富、农民增收。做好农业信息上传工作，及时发布或上报各类涉农信息。
(五)加强防汛抗旱值班。做到汛情早知道，早预防，把灾害带来的损失降到最低限度。
(六)做好新农机的推广工作，加强农机专业技术人员的操作技能的培训，强化农机驾驶员的安全生产意识。
(七)根据全镇土地整治项目规划要求，做好有关土地整理工作。
(八)进一步加大气象灾害预警工作力度，发挥好乡镇气象协理员作用，做好气象灾害应急准备认证和气象灾害信息发布工作，为防汛、防灾提供信息支持。
二○一一年十二月三十日
第四篇：赵家乡农业服务中心年终工作总结
赵家乡农业服务中心
年终工作总结
一年来，农业服务中心在乡党委、政府统一领导、安排下，又在上级业务主管部门农委的业务指导下，全体职工认真贯彻落实党的各项惠农政策，坚持以人为本，以深入贯彻落实科学发展观为行动指南，着力打造培育高山型旅游特色产业经济，为全乡农户万元增收致富打下基础，单位职工认真加强理论学习，深刻领会，经过努力，重点抓了以农业安全为主的各项工作。具体表现在以下几个方面：
一、农技推广
在县委，县政府的领导下，认真抓好全乡春耕生产工作，保证粮食生产目标完成，具体表现在以下几个方面;
(一)、贯彻落实县政府[2010]131号文件关于切实抓好2010年粮油生产工作的通知精神，根据实际政府出台了150号关于切实抓好我乡2010年粮油生产工作的通知文件，将2010年主要粮油作物生产任务落实到村，总任务是：水稻2800亩、玉米6100亩、马铃薯6500亩、红苕1000亩、豆类1000亩、油菜130亩、花生170亩。全年总面积2.1万亩，总产量4500吨;
(二)、制定粮食直补方案，狠抓今年的种粮直补和良种补贴工作，增强全乡种粮农民的积极性，无农户上访事件发生;
(三)、调运了近10吨脱毒洋芋种在全乡种植，引导全乡人民对洋芋品种进行更新换代，提高经济效益和社会效益;
(四)、为了加强大春作物田间管理，减轻前期低温阴雨寡照等灾害的影响，政府出台了赵家乡切实抓好2010年晚秋生产工作的通知文件，增种晚秋作物3000亩，保证我乡粮食生产在灾害之年不受损失。同时县农委召开了乡镇农服中心参加的2010年大春农作物“百日田间管理行动”工作会，乡政府根据会议精神进一步落实大春病虫防治工作，保证了全乡粮油生产安全以及全年目标任务的完成;
(五)、农机推广
1、全乡悬耕机任务50 台，半年实际完成60台，占计划任务的120%，购买了农用拖拉机1 辆;
2、平安农机建设：今年我乡被列为全县唯一平安农机示范乡、两个示范村，这也是我乡安全生产工作的重中之重，经过努力示范乡、两个示范村的软、硬件资料已全面完成，并通过县级部门验收、达标;
二、科教信息工作：
(一)、按照去年农委下达农村信息进村入户目标任务的通知精神，全乡农信通416户、农网广播34户、农业手机报14户、核心用户35户的信息网络工作;
(二)、已撰写了农情信息24篇，上传农委科教科，已全面完成信息报送，农情信息工作的推进，给我乡广大农民朋友及时了解在农业生产中各个环节的信息提供了有力的科技信息保障;
(三)、按时报送各种报表，报送了半年工作总结;
(四)、成立了农广校赵家分校，完成阳光工程技能培训100人。
三、安全生产
(一)、农业生产安全：
1、根据县主管部门和县政府要求，我乡农业安全工作建立了一岗双责责任制度，层层签定了安全生产目标责任书，落实了安全生产责任制;
2、建立农业安全生产管理台帐和监管网络，严厉打击农业生产“三非”情况，保障农业生产安全;
3、对全乡农业生产、农业投入品、药品等经营户进行排查登记，对安全隐患进行了排查，并对查出的安全隐患督促限期整改，全乡没有较大安全事故发生。
(二)、拖拉机安全管理：
1、配合乡安办对全乡农用拖拉机和驾驶员建立安全管理台帐，实行安全监管;
2、定期或不定期上路检查农用拖拉机是否有违章操作和有无非法载人行为，保证我乡道路交通安全，为全乡平安农机示范乡、示范村建设打好坚实的基础;
3、结合春耕农机安全监管工作，我乡接到县农委„2010‟28号紧急通知文件后，立即召开了安全生产工作会，同时下发了加强当前农机安全监管工作的通知文件，相应成立了拖拉机行车秩序专项治理工作领导小组，与乡协警配合对全乡的农用拖拉机进行拉网式的彻底排查，并按时上报周报表，以保障我乡在春耕期间农机生产安全，在此期间全乡出动安全检查宣传车辆 32 次，在场镇书写了安全生产标语，发放了宣传资料 500 份，安全检查人员 86人次，排查出我乡拖拉机一般隐患2项 ，并责令隐患限期整改，对全乡的农机安全生产等进行了宣传教育。
四、蔬菜产业发展
(一) 发展措施
1、精心组织，强化大户种植。一年以来，我乡没有新增任务，今年是在去年的基础上稳定面积，在此我乡自我加压发展了600亩蔬菜面积，主要是香菜品种类，对种植大户进行了市场营销知识、无害化生产技术引导，为大户种植市场化打好基础;
2、积极开拓市场，努力培育经纪人。蔬菜发展关键在于提高广大农户的市场经济意识，提高他们的积极性与主动性，让他们参与到市场经济的轨道上来发展产业，逐步走入市场，2010年共培育了当地经纪人4人，带动作用和带头作用得到了充分发挥。共引进外地经纪人5人，发展订单型农业，有效地防范了广大农民的市场风险，有效地保证了市场供应。
(二)、任务完成情况
全年共完成发展高山蔬菜指导性任务4000亩，建设示范片面积1000亩，其中元荽350亩，实际落实菜用马铃薯惠港2号播种面积2100亩，签定蔬菜市场订单2000亩，为今年蔬菜产业发展奠定了基础，提供了有力的保障;
(三)、蔬菜质量安全方面
认真贯彻《农产品质量安全法》，根据县上安排，为了保证我县蔬菜产品质量安全，杜绝海南“毒豇豆”类似事件在我县发生，我乡结合农业综合执法对农产品质量安全进行了综合法制宣传。
五、农村能源建设
(一)、为了摸清全乡农村沼气建设和使用情况，根据县政府有关文件精神，抓了2010年沼气大后回访工作，我乡也成立回访工作了领导小组【2010】100号文件，按照县上有关指示，此项工作已经全面完成，并且接受县农委检查验收;
(二)、狠抓沼气安全管理，结合安全生产管理，乡政府出台了37号、161号关于农村沼气池安全生产和管理文件，乡政府以文件形式成立了沼气建设安全工作领导小组;
(三)、针对05年以来全乡所建沼气池进行逐个检查沼气池是否正常使用等情况，以及正常维护进行一次全面的排查;
(四)、对2010年新增沼气国债项目等任务作了安排，并要求在2011年5月彻底完成任务。
六、其它结合中心工作
(一)、人口普查工作;
(二)、土地确权颁证工作;
(三)、万元增收工作;
(四)、户籍制度改革等系列政府中心工作。
六、存在的问题：
农业服务中心工作是在党委政府直接领导、县农委各个科室业务指导下开展工作，头绪多，又没有基本的办公设施条件和一台像样的电脑，在工作中严重滞后，主要从事本职工作的人员少，基本没有专职办理业务人员，目前体制改革待遇不公，更加刺伤了广大职工的工作热情。
九、来年打算
在乡党委、政府的领导下，又在农委各个站、股、科室的支持帮助下，尽最大努力在抓好业务工作的同时协作政府抓好中心工作，保证在新的一年里农业服务中心工作再上一个新台阶。
赵家乡农业服务中心
二0一0年十二月
第五篇：农业公司年终总结
绿源农林业发展有限公司2011年工作总结
随着2012年的悄然来临，预示着2011年已经成为历史。在过去的这一年里，绿源公司在集团领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，秉承初衷，克服困难，大胆改革，团结合作，在一一年画了一个比较满意的句号。
第一部分 完成工作情况
一、与山东六和集团的成功合作
结合公司基本条件和实际情况，打破惯性思维，拓宽视野，凡是有利于公司发展的，农民增收的项目都是可以去实践的。与山东六和集团的项目就是经过我们认真研究，实地相互考察，并坚持努力争取来的。我们辰翔集团公司是以房地产而闻名的，对于绿源公司具备的先天条件，六和集团不是太了解，为了项目的实现，公司先期做了大量的准备工作。我们先以建立养殖基地为基础争取合作，接着沟通聊城片区领导，结合市相关部门(养殖事业部领导、发展建设部领导)，最后凭借我们的坚持、真诚及良好的环境条件终于拿下了这个项目并签订了投资协议书，其中项目的内容包括：种鸭场的规模为3000单元，包括五个养殖场和一个孵化场。中国是肉鸭养殖大国，占世界肉鸭产量的75%。近几年，随着肉鸭烹饪技术的提高，以及鸭肉较高，较安全的营养特点影响，肉鸭产量正以每年5—10%的速度增长，发展前景可观，最主要是养鸭投资少、周转快、抗病强、易管理。一亩地可饲养2000只肉鸭，每年出栏1.2万只肉鸭，1只利润1.5—2.0
元，可创利润1.8---2.4万元。一般单棚规模可养殖肉鸭5000只，投资4----5万元，每年出栏4万只左右，年平均收入12万元左右，年平均获利润6---7万元，是我们农户发家致富的好方法、公司发展的好途径!
在手续的艰难跑办和选址的进行中，虽然我们经常会遇到困难，但丝毫不会影响我们的干劲儿;虽然步步维艰，但我们坚信办法总比困难多，所以项目正在预期进行时。六和项目的成功落实为我公司的后续发展打下坚实基础。
二、冬枣的采摘、加工和销售
集团成立我公司的初衷是群众致富、公司发展、造福于民、带动一方。公司最初的定位是枣业，现在我园区的枣树大部分也已成林，但几年下来并未达到预期的效果，我们探究原因，寻求办法，逐步改进，但我们深刻明白改革的前提条件就是冬枣的销售，只有在今年的冬枣销售打一场漂亮仗，才会为我们以后的改革奠定基础，因此我公司领导极其重视这次冬枣采摘、加工和销售一系列工作。销售的前提是质量，所以必须把好质量关。在冬枣采摘前期、中期和后期，领导安排工作组人员和原厂职工做充实的预备工作，包括：从山东专门请技术人员给我们进行培训、走入田间现场指导、细分小分队走进枣园同劳动边指导并监督，多次重要预备会、采摘和选枣时必须带上手套、摘下的冬枣放在阴凉处并用遮盖物蒙住、冷库的温度严格控制等等。为了适应销售，冬枣的等级也分的很细致，包括：青枣、软枣、烂枣、一级枣、二级枣直至五级枣(其中
四、五级属于标准等外级)。冬枣采摘后就必须进行加工分拣，所以我们不分休息日，节假日，每天坚持工作十几个小时，公司上下齐动手，保证在最佳时间、最短的时间里分拣完毕。我们忘记了时间，忘记了疲劳，当时的氛围可谓是热火朝天，亲如一家人，
心里都是暖暖的。
往年我们都会收获大量的冬枣，但就因为销售没有跟上，因此没有达到预期的收益，打击了农户的主动，削减了员工的干劲儿，我们深知销售的重中之重。公司立下军令状，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收获的冬枣销售完毕。我们坐在一起集思广益，权衡利弊，因为以往没有销售经验，我们决定选取多种方案同时进行，主要是山东沾化市场和邯郸本地市场，先铺开再针对。公司销售人员带着各种枣样品早出晚归，对邯郸集贸市场进行地毯式推销，不愿漏掉任何一角、放弃任何一家;分散的摊位打开后，同时我们又把眼光放到邯郸最大的食品公司美食林和阳光集团，经过努力我们与美食林建立合作关系，今年市场的打开，为我们明年的销售做好了铺垫。当然，事事都有两面性，通过今年的销售，尤其是山东沾化的销售经历，使我们了解到咱们的冬枣在质量上的不足之处和到底适合怎样的销售环境，无论怎样，只有了解我公司冬枣的优势和略势，才会为明年的销售打好基础，少走弯路。2011年冬枣回收122305.5斤，其中1—3等级内38776斤，占总量32%;等外、青枣、软枣、烂枣共83529.5斤，占总量68%;赞皇枣456863斤。枣产品营业总收入130050.2元。
三、油料作物的回收。
除了枣产品，油料作物也是我公司重要组成部分。回收工作要有序、要严谨、要公正、要迅速。公司领导多次开会讨论研究，最后由工作组牵头，原厂领导、督察和保安一起承担起这次重要的回收工作。回收期间，大家继续“冬枣精神” 齐动手，进行晾晒和筛选。回收工作顺利完成，芝麻：742斤;黄豆52987.4斤;花生24601.2斤。我们跑市场，做比较，针对自己的农产品实际情况，制定出可
创造最大效益的销售方案，该销售的销售，该榨油的榨油，油料作物营业总收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我们还会根据集团领导精神作为福利发放给员工，让大家吃上放心油。
在这次回收过程中，团结合作精神表现的淋漓尽致，员工的心彼此靠近了，领导在各场之间建立了威信，信任度提高了，这对我们下边工作的开展起到举足轻重的作用。
四、各厂区新栽树木的排查
根据公司承包责任状和年初领导工作会议的要求，对各场今年新栽树木进行排查清点。掌握时节，认真对待，每棵过手，负责到底是这回工作的宗旨，工作组人员带领大家一起深入田间地头，亲自清点，互相监督，不产生死角，每一处都必须走进认真核查，现场双方认可签字。2011年种植情况为杨树23388棵;核桃树15800棵;黑枣树16697棵;椿树10棵;柳树45棵;槐树121棵;榕树18棵;白蜡树48棵;柏树114棵;观光树176棵;桃树和苹果树1463棵;移栽枣树2853棵;补栽枣树717棵;移栽黑枣树347棵;嫁接枣树86棵;葡萄树69棵;红梨树64棵。共计果树38096棵，其它23920棵。
五、改造厂风厂貌
公司环境既代表公司的形象也是员工工作的基本条件。公司领导亲自指挥，员工一起动手，在最短的时间、以最低的成本，从道路铺垫、路牌安装、院墙宣传、绿化环境到会议室、会客室、餐厅、厨房及卫生间的改造都一一进行完善，真可谓低成本高效果，大家工作的环境提高了，公司的形象改变了。
没有规矩不成方圆。在集团工作组的带领下，办公室重新制定各项规章制度
和办法，包括考勤制度、车辆管理制度、餐厅管理制度、部门职责等等，通过具体工作带动原厂员工，扭转过去松散的工作状态、混乱的管理局面、和企业的内部环境。
第二部分 总结经验、制定任务
秉承公司成立初衷，按照五年发展纲要，去其糟粕、取其精华、总结经验、制定任务。
一、管理体质改革。
管理体制的变革是顺利开展各项工作的龙头，打造团结、务实、高效的管理团队是当务之急，重中之重。首先在企业内部推行扁平化管理模式，管理机构的设置要实用、要精干。对现有人员要优化组合，减负增效，对专业人才要招聘和培养同步进行，同时在人才储备上集团要给予支持。二是要尽快建立企业规范的管理机制，在执行力和运行效率方面打个翻身仗，如：建立领导班子的碰头会，管理层的周例会，相关生产、技术、营销的专题会，月总结评比等例会制度。再如：严明劳动纪律、加强考勤和薪酬的管理，杀歪风，树正气，改变企业内部环境。三是建立民主的决策机制，公司的重大决策和调整要集思广益，充分论证，民主集中，避免出现重大决策失误。
二、整合土地、考察新项目、招商引资
成立专项小组，整理合并插块地，针对实际情况，制定收购合并方案;结合土地现状，根据现有农林作物的布局情况，对农作物的品种、树龄、成活率、行距等，进行科学合理的整合。根据自身土地情况多考察多走访，考察新项目，要求高收益、周期短、见效快、易转型的经济作物。例如：种植中草药，像苜蓿草、
板蓝根、枸杞等等，并积极联系厂家争取做到订单种植，减少风险，提高收益。
招商引资是一个企业发展的重要部分。我们要继六和项目之后更上一层楼，走出去多参观、多学习、认真调整研究、发挥自身优势，积极与现代化农业企业进行项目对接。
三、争取国家各项惠农政策，降低管理成本
成立专门管理部门，认真对国家各项惠农政策进行仔细研究，积极跑办各项手续，在经济方面争取最大的国家政策支持，加大我公司经济管理空间达到利企惠农的目的。
四、完善硬件环境、打造绿源、宣传绿源。
根据五年发展纲要和园区的安排，积极争取政府相关部门的支持，对场区的道路、园区分类进行修建和调整，使整个场区逐步向规范化发展。同时，利用网络信息平台，大力宣传绿源公司，扩大公司的影响力。
五、枣树的联产承包
根据五年发展纲要的要求，公司执行枣树的联产承包管理，对枣树进行重新的合理组合划分，公司和承包农户合作的形式进行承包管理，在枣树的种植、技术、施肥、采摘等方面进行统一的科学化管理，提高原枣的质量和产量，使现有的枣树种植项目的管理达到规范化。
以上所述就是我公司2011年的工作概况。绿源公司是辰翔集团一颗璀璨的明珠，我们全体员工会在集团领导的带领下，继续努力，齐心协力，使我们的明珠更加璀璨!