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第一篇：pmc经理经理评价报告
PMC经理求职简历
个人信息
姓名：Frank
性别：男
目前所在：广东
年龄：32
户口所在：安徽
国籍：中国婚
姻状况：已婚
民族：汉族
培训认证：未参加
身高：179 cm
诚信徽章：未申请
体重：75kg
出生年月：1980-12-19
最高学历：本科
所学专业：计算机应用
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：生产/营运：，生产/营运：其它类： 工作年限：8
职称：中级
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：5000—8000
希望工作地区：北京
工作经历
公司名称：广州***数控科技有限公司起止年月：2010-06 ～ 2012-05 公司性质：私营企业
所属行业：机械/机电/设备/重工 担任职位：PMC经理
工作描述：
1)设计、建立、整合生产物流系统、实施及控制;
2) 管理生产计划课，采购课，资材课
3) 负责各工作人员定岗定编的编制及工作流程的规范化和相关文件的制定;
4) 仓库物品的统计、分类，仓库规划整理、整顿标示;
5)订单交货期和主生产计划的评审;并负责生产计划/月计划的编制和审核,及外发加工计划及跟进、生产车间产能负荷评估;
6) 部门内部的工作协调及对下属人员工作进度跟踪和审核,下属工作绩效果的评估、考核、
7)协助公司导入永凯APS生产计划排程软件，并组织培训及系统维护。
公司名称：广州****科技发展有限公司
起止年月：2009-09 ～ 2010-04
公司性质：民营企业
所属行业：其他行业
担任职位：PMC副经理
工作描述：
1) 建立规范物料计划控制管理系统，整个生产物流系统的建立、实施及控制，并逐渐优化
物流系统;
2) 负责各工作人员定岗定编的编制及工作流程的规范化和相关文件的制定;
3) 建立并完善员工培训体制及绩效评估体制、推行现场5S管理;
4)部门内部的工作协调及对下属人员工作进度跟踪和审核,下属工作绩效果的评估、考
核、甄别;
5) 订单交货期和主生产计划的评审;并负责生产计划/月计划的编制和审核,及生产
车间产能负荷评估;
6) 物料周转和成品周转的改善及库存呆滞料的处理;
7) 与相关部门的工作协调与沟通, 主持召开生产物流协调会;
8) 推进ISO9001管理体系的提升和认证。
公司名称：台一铜业/江铜(广州)有限公司
起止年月：2008-06 ～ 2009-09
公司性质：外商独资
所属行业：其他行业
担任职位：PMC副主管
工作描述：
1) 根据客户需求变化和工厂产能，制定并跟进生产计划及出货计划;
2) 根据库存、生产周期和物料采购周期，制定物料采购计划;
3) 监控产品合格率，控制物料报废率，降低物料消耗成本;
4) 审核生产部所领物料及控制生产物料損耗在规定范围內;产后分析，针对制程中的不
良现象，同相关部门进行分析并持续改善等日常工作;
5) 检讨物流流程，降低库存水平，缩短生产周期，提高产品市场竞争力;
6) 协调处理生产过程中出现的问题，建立富有进取精神的工作团队;
7)主导优化生产排程系统,;建立精益生产控制系统,并优化整个生产物流系统;
8)推行JIT、5S、ISO900
1、ISO14001活动。
公司名称：东莞***玩具国际有限公司
起止年月：2004-06 ～ 2008-05
公司性质：外商独资
所属行业：其他行业
担任职位：PMC计划员
工作描述：
1) 按订单综合协调公司生产出货计划.调整各车间产能及定制生产计划;
2) 根据BOM、库存、生产周期和物料采购周期，制定MRP进行物料请购;
3) 建立实时信息反馈系统，使生产与计划信息共享;减少呆滞物料的发生，控制在制品、原材料在合理的库存水平;
4) 协调及控制各生产部门进度及物料，跟进生产状况，核对采购物料状况及跟踪，协调处理生
产过程中出现的问题，使生产计划顺利进行，按期完成交货给客户;
5) 推行5S、ISO900
1、ISO14001活动，参加内部审核，行使内审员职责。离职原因：寻求新发展
教育背景
毕业院校：安徽合肥理工学院
最高学历：本科
获得学位: 本科
毕业日期：2006-06
专 业 一：计算机应用
起始年月终止年月学校(机构)所学专业2003-092006-06黄石理工学院电子信息大专毕业证 培训ISO9001：2000,5S内审资格证-2006-122006-12
培训ISO14001：2004内审资格证-2008-122009-06
中国物流协会与采购联合协会物流管理中级物流师/中级物流经理
语言能力
外语：英语 良好
粤语水平：一般
国语水平：精通
工作能力及其他专长
个人优势：1.学习能力强 2执行力强 3.具有全局思维 4.非常强的EXCEL处理能力 有较强的数字观念及统筹,安排,计划,协调及管理能力.有内审员资格,中级物流师,中级物流经理.
软件应用：永凯APS、K
3、ERP、MRP、WORD、EXCELL、OUTLOOK、PPT、OA等. 本人有意在具有发展空间、重视人才的企业里，从事生产计划编排、物料采购、生产物流系统设计、整合及管理、物流等方面的管理工作，充分发挥本人的才能，为贵公司的发展助一臂之力!
自我评价
八年外资企业工作经验，熟悉制造业生产运作流程和物料计划编排系统;本人逻辑思维性强，把计算机专业知识应用在生产计划管理工作当中，有较强的数据统计及分析能力，擅长项目计划、预算控制、资源统筹整合及进度管理;
忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习;自信但不自负,不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。
第二篇：PMC经理岗位职责：
1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向制造部经理提供生产计划方案。
3. 统筹安排 PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5. 督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，管理采购部订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;仓库半成品包装材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产进度。
7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。
8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11. 签发PMC部各级文件和单据。
工程部经理岗位职责
一、对工程部之工作全面负责，组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。
二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。
三、审核和批准产品生产流程，生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。
四、负责新产品之设计、技术标准之制订，并协调和组织新产品试产。
五、负责参与检测设备更新和设备改造方案之审核。
六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行，确保技术文件准确无误。
七、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法，机器设备及工器具之正确使用，维修和技术安全等有关技术规定。
八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产工作的正常进行，确保公司生产计划按时按要求完成。
九、负责做好本部门图纸，技术资料之归档管理工作，负责制定严格技术资料保管之制度，合理、充分利用技术资料。
十、汇总客户需求，转化为内部改进措施，并进行跟踪验证。
十一、参与合同评审和售后服务工作，做好技术咨询;参与对供方评定或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据;负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。
十二、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。
第三篇：PMC经理岗位职责
PMC经理(计划部经理)
1.负责公司计划管理。协调因外协件、半成品、成品在进货和生产过程中出现的问题，保证生产计划如期完成. 2.进行物资过程的质量策划，领导PMC部制订物料采购计划，并组织实施。对保证物资供应，确保完成生产制造任务负责。
3.做好生产物料采购、入库、发放的管理。采取措施，确保物料仓库的贮存条件与合格供方签订物料供货合同
4.根据生产变动情况，及时调整库存和提出采购数量。 5.负责按照公司确定的环境/相关工作程序和作业指导书，组织本部门员工开展环境因素和危险源的辨识及持续改进。
6.负责对所属部门的协调、监察、指导和考评，提高所属部门的工作质量和效率。
7.定期检查库存物品，执行库存产品定期检查制度，对超期库存的物品，应督促品管部进行验证。
辅助工
1.及时收取车间生产的产品至周转区，并登记产品名称、规格和数量。 2.为车间各生产机台提供托盘。对周转区产品进行打包，分类并入库。
3.根据成品出库单及时准确备货，服从仓管员安排，并保证每天发货及时安全完成。 4.每天做好仓库卫生清洁工作。
5.根据车间生产指令及仓管安排为各生产车间提供所需的纸箱、纸片等物料，并做到摆放整齐。对6.成品、半成品摆放要整齐，同一种品类的物品必须要摆放在同一位置上。 7.工资2900+全勤奖+考核奖。
第四篇：pmc经理工作职责
1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。
2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。
3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。
4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。
5.产能有限时，外协(委外加工)计划、管制与时间成本分析。
6.生产计划(MPS)的编排、组织与实施。
7.物料计划(MRP)的编排、组织与实施。
8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。
9.对生产异常进行及时处理、解决调整。
10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。
11.对本部门资源、财产进行管理，并确保工作环境符合“5S”。
12.向负责生产的经理或副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能。
1.生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。
2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。
常备料和非备料规划及物料变更。
4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。
5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
6.积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。
1根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划;
2根据生产计划，制定物料需求计划;
3监督采购流程并跟进物料到货状况;
4监督日常仓库安全库存量及物料库存周期;
5有效控制采购成本;
6跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常;
7上级临时交办的任务
1.负责制定并维护年主生产计划，为公司生产营运提供基本依据
主持评审客户订单或销售“2+4”模式营销内容，编制1-3个月主生产计划;
每周评审主生产计划、保证主生产计划和市场状态的动态一致性;
根据主生产计划，分析生产能力和市场需求的平衡状态，提出劳动力需求和设备需求计划;
2.负责组织生产计划人员，根据主生产计划分解制定月、周、日生产计划，下发生产任务指令，并监督总结生产计划的执行情况;
3.负责根据产能和工序负荷状态，协同生产部门分析新订单的交货期，并及时反馈给销售部门;
4.负责分析生产数据，总结效率和损耗水平，提出整改管理建议;
5.根据生产计划，组织物料计划人员制定物料计划和外发计划，监督物料计划和外发计划的执行，保证生产活动的顺利进行;
6.监督原材料、胚袜和成品库存数量，通过定期盘点等方法，协调销售、采购等职能部门控制库存，减少资源占用;
第五篇：PMC经理的求职简历模板
在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
姓 名： 陶先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 河南-驻马店 年 龄： 31
现所在地： 广东-中山 身 高： 178cm
希望地区： 广东
希望岗位： 物流/采购类-供应链经理/主管
工业/工厂类-物控经理/主管
经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位： PMC经理、厂长、供应链经理
教育经历
1999-09 ～ 2002-07 河南工业大学 工商管理 大专
1996-09 ～ 1999-06 确山县第一高级中学 理科 高中
培训经历
2008-08 ～ 2008-08 广州宏略 《高效会议管理》 公司外训
2006-09 ～ 2006-09 百思德 《沟通协调》 公司外训
2006-06 ～ 2006-06 百思德 《目标管理》 公司外训
**公司 (2011-02 ～ 2012-01)
公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 厂长 岗位类别： 厂长/副厂长
工作描述： 1、主持PMC、采购、仓库、生产、品质、工程、行政人事七部门工作开展。
2、规范及完善各部门工作流程，使管理有文可循。
3、对历史数据及现有订单状况进行分析，制定工厂中长期和短期生产计划并督导实施。
4、对现有生产产能及订单进行评估，提前做好人员、设备、流水线及物料的增配工作。
5、制定工厂、月度及周工作计划，并分解到各职能部门，督导实施。
6、统筹各部门历史运营数据，进行分析总结，找出问题根源，制定后期预防纠正措施，并督导执行。
7、压缩库存、定期组织人员消库存、缩短物料供应及生产周期、督导人员及时清尾，使订单配套完整完成，做到有效产出。
8、制定绩效考核管理办法，调动员工积极主动的工作热情; 指导、监督、检查下级工作的过程、质量、效率、成本等;根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩。
9、定期组织各职能部门召开产销协调会议,促成生产计划及时有效的实施。 10、根据生产实际情况，及时对技术开发及工艺要求进行改善。
11、组织制定公司安全生产要求标准，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故的发生。
离职原因： 私人原因
**公司 (2009-05 ～ 2010-12)
公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： PMC经理 岗位类别： 供应链经理/主管
工作描述： 职位描述： 负责PMC、采购、仓库三个职能部门运作。
一、PMC方面：
1、规范PMC运作流程,制定相应管理制度.
2、制定部门月度、周工作目标及目标的实施与检查.
3、建立和完善生产和物料计划体系,结合订单结构及现有资源,优化排程,导入计划达成考核机制,使产能最大化.
4、组织订单评审,根据销售计划评估产能负荷,结合生产现况及物料供应现况编排生产计划和物料计划,并监控实施.
5、密切关注生产进度,为相关部门提供实时的交货和产能信息.
6、严格进行物料控制,在保证生产的前提下,维持最低库存量,定期组织相关部门进行物料消耗分析,有针对性的控制物料损耗.
7、编制产品外发加工计划,并进行跟进管理.
8、定期组织各职能部门召开产销协调会议,促成生产计划及时有效的实施.
9、对下属进行绩效考核和综合培训,提高其积极能动性和管理技能及管理素质.
二、采购方面：
1、制定采购管理制度、工作流程及物资采购原则，并督导实施。
2、按计划对各类需求物资进行采购;研究各部门物资需求及消耗情况对公司采购需求进行跟踪和预测，并依据各种物资的供应渠道和市场变化、以及财务资金运作情况，及时合理的调整采购方式。
3、严格检查合同的执行和落实情况;对供应商体系状况(产能、设备、交期、技术、品质、价格等)进行评估和考核，并建立档案及时维护;同时要与供应商建立良好的合作关系，与相关部门及时处理供应商品质异常，做到低价、质优、快速、及时供货。
4、组织新产品、新材料供应商的开发。
三、仓库方面：
1、人员的合理安排及管理; 2、基础数据的建立与维护;
3、现场的合理规划及管理; 4、定期组织对库存呆滞物料的上报与处理。
离职原因： 公司合并
**公司 (2007-06 ～ 2009-04)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 物控主管 岗位类别： 物控经理/主管
工作描述： 1、PMC工作的日常管理：制定合理的生产计划和物料需求计划;生产进度的跟进及适当调整;生产计划的执行及异常变更;加强物料的准时到位和异常情况处理等。
2、仓库工作的日常管理：领导仓库运作和数据的及时准确;合理制定安全存量并严格控制库存量;对超储、积压物料进行定期清查、处理等。
3、定期主持会议，制定本部门下期工作计划;对本部门人员进行绩效考核管理;相关部门及上下级人员间的沟通协调;定期对本部门人员进行相关培训。
离职原因： 公司合并
**公司 (2002-12 ～ 2007-03)
公司性质： 合资企业 行业类别： 印刷、包装
担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1、负责仓库作业流程的制定、执行与修订;仓库收、发、存、盘点等日常作业的管理与控制;人员培训;现场5S的管理及仓储规划与设计，有效利用仓储空间，控制仓储运行成本等。
2、运用ABC分析法，进行合理的存量控制，提高存货周转率，最大限度的减少库存成本;制定呆废料处理方案并组织实施及监督完成情况。
3、制定本公司车辆的运行计划并组织实施，及对第三方物流公司进行选择、评估与管理。
离职原因： 寻求更好的发展
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 本人对电脑操作熟练,能熟练运用:Word、Excel、PPT、Photoshop、CAD等常用办公软件，熟悉ERP,MRP运作,最擅长EXCEL统计分析。
技能专长： ※ 有着10年多的物流供应链管理经验,熟知物流调配;擅长PMC、采购、仓储物流管理，熟悉精益生产管理，对生产管理与调度有着一定的认知和见解。
※ 具有一定的社交能力以及对企业内部的协调与沟通能力,责任心强，能够承受较大的工作压力。
※ 有较强的分析判断及管理执行能力,能够统筹分配、掌控、解决部门内工作,能及时有效的贯彻各项工作指标.
※ 有较强的领导及组织能力,注重组织构建一个高效协作的团队,有一定的员工管理技巧。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
英语： 一般
求职意向
发展方向： ※公司中、高级管理职位。能充分运用自已10年来在中、大型企业中所积累的部门管理、团队组建和员工管理的丰富经验;施展自已在PMC、采购、仓储物流、生产等制造业供应链管理及生产方面的才能，为企业创造更高价值的同时也能体现个人价值，进而提升个人能力。
其他要求： 社保
自身情况
自我评价：
★ 集丰富的管理经验与专业的管理技能于一身的综合型人才。
★ 具有10年多在中、大型企业中从事部门管理的经验。
★ 擅长团队组建及人员管理。
★ 擅长与公司内外关系的交流沟通，协调合作关系。
★ 具有10年多PMC、采购、仓储物流、生产管理经验，熟练掌握制造业生产及物流供应链全过程运作