第一篇：培训调查需求表范文
培训需求调查与效果评估表
填写要求：请您据实填写有关内容或在“□”处 “打“√”“■”。
个人信息
1、您的姓名：部门/岗位：
2、进入公司时间：□半年及以上□半年以下
3、您在进入公司之前参加过哪些培训：
培训需求调查
一、您希望公司通过开展以下哪几种培训来提升个人的管理能力和素质：(不定项选择)
□政治理论□职业素养□领导力
□创新能力□管理思维□商务谈判
□计划管理□时间管理□压力管理
□其他
二、您希望公司通过开展以下哪几种培训来提升个人的专业技能和素质：(不定项选择)
□投资分析□产品设计□前期手续□工程项目管理
□策划推广□销售管理□物业管理□成本控制
□合同管理□工程采购□质量管理□安全管理
□风险管理□内部审计□金融知识□房地产法律法规
□财务管理□全面预算□公文管理□档案管理
□战略管理□三会管理□公共关系管理□ office 技能
□房地产形势分析 □人力资源管理
□个人职业再教育培训□其他
三、您更倾向哪些培训方式：(不定项选择)
□课堂授课□内部交流讨论□考察调研
□影像资料□内部轮岗/兼职锻炼□读书、自学
□其他
四、您更倾向的培训讲师：(不定项选择)
□公司内部讲师□专业咨询公司□行业专家、学者
□高校教授□政府监管部门或顾问□自学
□其他
五、您是否愿意成为公司内部培训师：(单选)
□是擅长领域□否原因
六、请推荐您了解的优秀讲师、培训机构及培训课程，以便丰富公司的培训商供应库，提供更好的培训支持：
培训效果评估
一、您进入公司之后参加了哪些培训：(不定项选择)
□周六讲堂□引领阅读□精英课题
□新生力量□登高计划□外派培训
□新员工培训
□其他
二、您对公司培训工作整体满意度为：
□100分□90分□80分
□70分□60分□60分以下
三、您对公司培训课程内容设置满意度为：
□100分□90分□80分
□70分□60分□60分以下
四、您参加培训感到有哪些收获：(不定项选择)
□获得了适用的新知识□获得了新的管理观念
□理顺了过去工作中的一些模糊概念
□可以在工作中使用的一些有效的技巧或技术
□客观地观察我自己以及我的工作，帮助对过去自己的工作进行总结与思考□其它(请填写)：
1、
2、
3、
五、培训对您工作上的帮助程度：
□100分□90分□80分
□70分□60分□60分以下
六、您认为培训的组织工作：
□100分□90分□80分
□70分□60分□60分以下
七、您认为公司培训效果最好的项目是哪一项，以及原因：
□周六讲堂□引领阅读□精英课题
□新生力量□登高计划□外派培训
□新员工培训
□其他原因
八、您认为公司培训还需要新增哪些项目，及其原因：
原因
九、您认为公司最应改善培训效果的是哪一项，以及原因： □周六讲堂□引领阅读□精英课题
□新生力量□登高计划□外派培训
□新员工培训
□其他原因
您对于培训工作的其他意见及建议：(可另附页)
再次感谢您的工作配合!
第二篇：培训需求分析表
拓展培训需求调查表
(初次咨询)
(一经录入，既属保密。)
一、基本信息：
填表时间：2018年_ _月_ _日
公司名称: 主营业务： 地 址: 联系人电话: E-mail: 传真:
二、拓展培训需求：
培训时间: 2017年_ _月_ _日___日(共___天)
您希望组织一次：(请将所选项勾出)
1、休闲拓展活动，主要是让大家放松、开心，同时又于团队有意义、有所收获;________
2、标准的野外拓展训练，已有比较明确的培训目标，训练应有效地达成目标; _________
3、会议加拓展活动，让大家在会后放松心情，激励团队;__________
4、系统培训，通过训练发现管理中的问题及其症结，并寻求解决之道。_____
您的培训目的主要在哪个方面：
1、团队建设____
2、企业文化____
3、潜能开发____
4、其它____________ 除了拓展外，您在拓展培训期间需要开会或安排主题培训吗?
1、不需要____
2、需要开会____
3、需要培训____
4、两者都需要________ 在培训中对于公司管理层和普通员工的态度：
1、一视同仁____
2、根据不同级别针对性训练____
3、特殊照顾个别特殊对象____ 参训对象：
1、人 数:______; 男 士:_______ 人 女 士:_________
2、平均年龄:_______; 最长者:_______; 最幼者:________
3、如有特殊人士，请详细注明：
三、拓展培训目标：
贵公司的拓展培训目标：
1、加强员工执行力
2、提高团队意识及协作能力
4、在专业老师带领下，有所感悟并在活动中能舒缓工作的情绪及压力。
贵公司的企业文化、核心价值观或经营理念：
1、公司理念：
2、公司精神：
3、公司宗旨：
贵公司的其它需求或要求:
非常感谢您完成该份需求调查表。我们将根据您的反馈信息为您量身定做适合你们团队的拓展培训活动。我们将在收到该拓展培训需求调查表的回传后24小时内提交具体的拓展培训方案及报价。另外, 拓展培训结束后, 我们将会在48小时内评估调查拓展培训的效果并采取跟进措施。
北极星拓展咨询中心
第三篇：培训需求调查
培训需求调查表培训需求调查表
1、 你认为个人培训重点在哪一方面?
A：岗位职业技能 B、行业知识 C：通用技能 D：管理技能
2、 你愿意选择的培训时间?
A：周一到周六 B、周日 C：无偏好，依培训需求 D：其它
3、 你认为每次培训时间多长合适?
A：两个小时B、半天 C：无偏好，依培训需求 D：其它
4、 你愿意接受的培训频率?
A：一周一次B：一月一次C：一季度一次
D：无偏好，依培训需求 E：其它
5、 你认为对培训效果影响最大的是? A：培训老师B：学员心态C：培训内容D：培训方式 E：其它
6、 你认为目前最需哪方面的培训 A：企业文化B：工作流程C：心态调试D：工作专业技巧E：其它_______________
7、 你参加培训最主要的目的是? A：个人素质得到全面提高 B：工作能力有所增加 C：知识结构得到完善D：培养学习能力和兴趣 E:其他____________________________
8、 你更乐意接受的培训方法? A:讲授法 B：讨论法 C：声像视听 D：案例分析 E:其它
9、 出于现在岗位需求你自己希望参加的培训?
10、 你对公司培训还有哪些建议和期望?
1、你认为个人培训重点在哪一方面?
A：岗位职业技能 B、行业知识 C：通用技能 D：管理技能
2、 你愿意选择的培训时间?
A：周一到周六 B、周日 C：无偏好，依培训需求 D：其它
3、 你认为每次培训时间多长合适?
A：两个小时B、半天 C：无偏好，依培训需求 D：其它
4、 你愿意接受的培训频率?
A：一周一次B：一月一次C：一季度一次
D：无偏好，依培训需求 E：其它
5、 你认为对培训效果影响最大的是?
A：培训老师B：学员心态C：培训内容D：培训方式 E：其它
6、 你认为目前最需哪方面的培训
A：企业文化B：工作流程C：心态调试D：工作专业技巧 E：其它______________
7、 你参加培训最主要的目的是?A：个人素质得到全面提高 B：工作能力有所增加C：知识结构得到完善D：培养学习能力和兴趣 E:其他____________________________
8、 你更乐意接受的培训方法?
A:讲授法 B：讨论法 C：声像视听 D：案例分析 E:其它
9、 出于现在岗位需求你自己希望参加的培训?
10、 你对公司培训还有哪些建议和期望?
第四篇：培训调查需求报告
1.目的
为了规范员工的日常管理，保证公司日常工作的顺利进行，树立公司良好形象与效益，特制定本稿。
2.适用范围
公司全体员工。
3.调查问卷的发放与回收
人力资源部共发放培训需求调查问卷纸质给14个部门份，现已回收13个部门份，回收率92.8%;基本能代表大部分同事的需求及建议。
4.培训意愿及现状调查统计分析
问卷调查中培训意愿调查设置了18个调查问题，其中前12题为选择题都有完整填写，后面4道题为问答题基本都有填写完整。调查的对象从员工到骨干技术及领导，就培训的认同度、培训方式、培训类型、培训频率等做了统计。
4.1训工作的认同上，通过培训，大家提高了对培训工作的 重视和统一了认识，达成了加强培训工作的高度认同。认为培训非常及培训重要性人数占比分别为92%和8%。
4.2认为最有效的培训方法依次为：内部讲师(占比80%)、邀请外部讲师(占15%)、拓展训练(占比3%)、内部讨论(占比2%)。
4.3选择最有效的教学方式依次为：案例分析(占比10%)、分享交流会(占比5%)、模拟角色扮演(5%)、课堂讲授(占比80%)。
4.4你是否愿意担任内部讲师的选项上非常乐意和愿意分别为60%和40%：说明大多数人还是愿意主动承担内部讲师，只是由于个人缺乏这方面的经验和培训，需要公司给予相应的培训如内部培训师的培训或外聘培养。
4.5选择一次培训课程的安排时间上依次为：2-4小时(占比80%)，1小时(占比15%)、 视课程需要而定(占比5%).4.6培训时间的选择上，选择上班时间如周五下午为80%、在下班后为5%、无所谓占15%。
4.7选择培训的频率上多长时间合适，每星期1次占8%、每月1-2次占比90%、每季度1次占2%。
4.8具体见附表《调差问卷统计汇总表》
5. 培训课程需求项目调查统计分析： 5.1内容：
5.1.1安全教育、专业技术知识、企业文化及规章制度分别占90% 、5%、5%，安全教育培训列第一大家一致认可，强烈要求对企业文化业及专业技术知识的培训。
5.1.2培训需要项目：技术生产类,生产类,技术管理类,团队管理类,安全教育生产类,行政管理类等。 5.2代表型项目需求：
5.2.1 户外拓展、外聘讲师、团队集体野外训练。5.2.2个别典型代表性问题：
A、困扰一：部门之间协调处理问题时相互推诿责任、沟通太难;关系有一点冷淡，沟通不畅的感觉很明显。
B、困扰二：管理现实中遇到了一系列的新问题，比如说“生产工作中出现的问题，现实情况却很难改善，因而倍感压力”、“员工素质低、较难跟上公司及部门的要求”、“车间员工调动执行力差与员工工作态度消极”、“90年代员工很难吃苦”等。
C、困扰三： 员工文化程度不高、职业化素养较低造成积极性差、固于自我保守等各方面问题，影响了公司的发展进度和效益。
需要培训的新项目：员工思想教育、中层管理干部培训、外聘讲师、集体实战培训、团队士气野战集训。
5.3培训课程统计表
6.培训意见和建议
6.1公司各部门就培训工作问题达成一定的认同，希望各部门负责人在今后的具体培训中能够身体力行，发挥模范带头作用，真正把公司和各部门培训工作提上工作日程。
6.2在讲师的选择上，统筹考虑在经费有保证的前提下，以内部培训为主，如果经费允许，内部培训兼外训辅助，充分利用现有资源开展培训。 6.3在授课人和培训方法上，首选安全操作为主，以优秀骨干员工经验分享辅助。
6.4充分发挥各部门主管培训意愿和热情，对有意愿做内部培训师的人员进行系统培训，以建立内部培训师队伍。
6.5在培训频率上掌握在每月1-2次为宜，每次课时安排在周末2-4个小时，这样可以提高员工培训的参与度。
6.6最急最需要的培训课程应先给予安排，依次开展其他课程，可参见培训课程排序表。
6.7培训注重实战性、实用性、可行性，多样化方式培训，有考核和实效性;进行座谈会、讨论会、做游戏的方法提高培训质量。
6.8培训内容专一性，有针对性专题培训，加安全培训和思想道德培训。
7. 2014年度培训规划
7.1公司培训待改善事项
针对培训调查统计数据，就公司目前培训需改善事项如下：
7.1.1 公司的培训大多数是应急性培训，没有形成独立的培训体系，存在一些缺位，机构不健全，培训的流程不清晰，培训计划缺乏系统性和拓展持续性; 7.1.2公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，培训内容过少，针对性不明确，培训经常出现滞后现象，无相关培训制度和流程支持，培训形式单一;
7.1.3内部培训讲师缺乏、现有内部讲师授课技巧，培训后续反馈与评估机制脆弱，培训对象仅放在新员工与少部分在职员工方面;
7.1.4其他培训未有效开展，培训组织力度不够，学员参与力与公司对培训重视没有相应的制度监督，常出现有培训，但实际培训的功能与价值未能显现 7.2.针对以上存在的问题，2014年培训工作应该从以下几个方面开展 ： 7.2.1把培训工作纳入公司绩效考核，提高公司各层级(尤其是中层管理人员)对培训工作重要性的高度认同。在工作实际中完成任务和培训在时间上存在一定的矛盾和冲突，应形成培训工作有助于部门业绩提升和管理的理念，从而实现业绩和公司持续发展;
7.2.2增加培训工作管理部门人员的配置。因为培训工作是个复杂和系统的工作，需要与公司各部门紧密沟通和协作，现有培训对象人员比例较少，培训应抽出时间全员参与;
7.2.3鉴于公司内部培训师队伍，根据培训工作会议和培训调查问卷的反应情况，部门负责人和业务骨干还是愿意担任内部讲师，只是缺乏经验和技巧，需要公司提供相应的支持。近期着手搭建内部培训师队伍，储备培训师梯队，条件允许的可以聘请外部专业人员对员工进行专业培训授课，建立健全内部培训队伍。
7.2.4逐步建立和完善现有培训管理制度和组织流程，使培训工作制度化、流程化。 由于培训形式单一，以后培训可以尝试新的培训方法。
7.2.5培训效果没有及时转化员工的安全意识和工作态度，培训后将跟踪调查将员工培训后的行为纳入绩效工资考核，建立和完善培训流程制度，做到有据可依。
7.2.6 对中层管理干部加强培训，培训的推进者和执行力度着重点在中层管理干部，所以必要是可以请对班组长进行系统化培训。 7.2.7 具体培训课程见附表《2014年度员工培训计划表》
拟稿人：张涛涛2014年4月18日
第五篇：培训需求调查问卷
海南快克药业有限公司
培训需求调查问卷
编号：KK-HRB-008
各位省总、地总：
为了更好更快的执行并实现公司2013年的战略目标，在何总的指示下人力资源部对2012年的培训工作做具体总结并制定2013年的培训计划。同时为了提升员工工作技能和工作技巧，提高员工的工作业绩，现人力资源部面向公司所有省总及地总展开培训需求调查，通过调查沟通了解员工对公司培训的实际需求及期望，真正的做到帮助员工成长，给员工创造更好的发展空间和晋升通道。
调查结果将为公司制订2013年培训计划提供重要参考和依据，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们会认真倾听反馈意见，并对您的问卷回答内容严格保密!再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助!
本次调查到此结束，感谢您的参与，祝您工作愉快!