零售业创意促销方案范文第1篇
宣传语
端午节活动主题
导语：端午节，为每年农历五月初五。据《荆楚岁时记》记载，因仲夏登高，顺阳在上，五月是仲夏，它的第一个午日正是登高顺阳好天气之日，故五月初五亦称为“端阳节”。下面是关于端午节最有创意的活动促销宣传语，欢迎参考。
1、粽情端午，XX献礼!
2、中华粽子第一品，端午相聚，享受XX!
3、中华粽子第一品!
4、中国心，端午情!
5、迎端午不忘记古人屈原，贺佳节大吃五芳斋粽子!
6、忆一段历史佳话，尝一颗风味美棕!
7、选大品牌，当然体面过人!
8、新锦江，新娱乐，新消费，端午节全场赠送，惊喜多多!
9、新锦江，新口味，美食城毎款菜价10元，啤酒买一送一!
10、五月端午节，XX包粽赛!
11、端午节，你我共同的节日!
12、端午节靓粽，购物满就送!
13、端午节你我共同的节日!
14、端午相聚，享受xx!
15、锦江ktv全新裝修改版，倾情推出唱歌送餐饮!
16、锦江桑拿中心让您感受夏日冰与火的较量!
17、开心唱歌，畅心用餐!
18、品位出棕，与众不同!
19、品味端午传统佳节，体验多彩
品质生活!
20、千里闻艾香，xx礼尤多!
21、融融端午情，团圆家万兴!
22、天籁之音，魅力互动!
23、万水千山“粽”是情!
24、我爱中国节，端午名粽香!
25、无须东奔西跑，享受无忧生活!
26、五.五端午，“粽”情重义!
27、从端午开始，和你一起冰爽!
28、XX猜靓粽，超级价格平!
【2016年端午节祝福语大全】
五月端午棕子香，送你几个尝一尝;包糖包枣包健康，保你吃了鸿运旺;财旺福旺身体棒，愿你每天喜洋洋;祝端午节快乐!
五月五，到端午，把粽煮，送祝福，祝你：身体健壮如虎，头脑精明如鼠，钱包胀得鼓鼓，亲朋好友无数，笑傲人生坦途，走上成功之路!端午节快乐!
五月五，到端阳，又是佳节好时光;荡起浆，推开浪，赛舟驰骋处处祥;饮雄黄，佩香囊，除菌防病保健康;兜粽香，
沐兰汤，快乐祝福冠群芳!端午节愉快!
五月五，端午到，正是粽味飘香时;米粘米，好日子，吃完粽子好运至;叶叠叶，钞票结，片片都招财神爷;绳绑绳，双喜临，祝你天天好心情。端午节快乐!
五月五，端午节，一个古老的传统佳节，一段历史文化的延续。在这特殊的节日里，吃着碧绿碧绿散发着清香的粽子。发条短信寄托我对你的思念。祝端午节快乐!
五月五，过端午，愿你端来快乐，无烦无恼;端来好运，无时无刻;端来健康，无忧无虑;端来财富，五谷丰登;端来祝福，五彩缤纷。端午节快乐!
五月五，是端午，敲敲锣来打打鼓。吃粽子，赛龙舟，唱唱歌来跳跳舞。
五月五，是端午，粽子香，龙舟舞。香飘万里，舞动祝福。祝你：生活美好，五彩缤纷;事业收获，五谷丰登!端午节快乐!
喜讯：端午节当天，手机号头两位数字是13的用户，可以到街边小摊上免
费领取粽子，当然，事先要抹上烫伤膏以防被摊主的开水泼到。
走走停停，欣赏美丽风景;寻寻觅觅，搜索快乐踪迹;欢欢喜喜，送走端午假期;忙忙碌碌，等待上班来临;点点滴滴，装满快乐心情。端午节后祝你开心!
阴历五月五，阳历六月六，五五六六相聚首，吉日喜庆乐不够;五加五，十全十美过端午;六乘六，六六大顺往前走。端午节，祝你无烦无恼，溜溜地幸福!
其实海不宽，此岸到彼岸，其实梦很浅，万物皆自然，其实天很蓝，阴云总要散，其实泪也甜，祝你心如愿，我的想法很简单，只要你快乐!祝端午节开心!
一个节日思念无数，一条短信祝福万千。端午节到了，祝你节日快乐，同时祝你健健康康地，快快乐乐地，和和美美地，顺顺利利地过好生命中的每一天。
上帝送我一只棕子，沾满了喜气、财气、运气，我舍不得吃，把它送给你，
希望你事业顺利，生活如意，爱情甜蜜，端午节吃下去，会带给你一生的幸福!
端午节送你一个粽子：青青的叶儿是纯洁的友谊;红白的馅儿是无尽的关怀;下锅后是浪漫;咬开后是温馨;吃起来是甜，祝你开心每一刻，平安每一天!
零售业创意促销方案范文第2篇
不管是电影桥段还是现实生活中，一场浪漫的求婚总能让主角备受感动，也着实羡煞旁人。准备求婚前需要充足的准备和可行的浪漫求婚策划，今天小编提供几个浪漫求婚策划示例，希望给大家更多灵感和参考。 方案一
地点：对方公司 时间：工作时间 特色：别样惊喜
方式：将爱藏在快递包裹里 场景：在她上班的时间扮成快递员送包裹到她公司，当她看到包裹里你提前准备的DR钻戒和情诗时卸下“伪装”单膝下跪，在公司同事的喝彩和祝福声中她一定会有超强的幸福感，别忘了对她说段求婚词，“这枚一辈子只能定制一枚的Darry Ring正如我一生只爱你一个人的心，我愿意把全被唯一的爱都给你，你愿意陪我一起走吗?”针对不易直接派送包裹的公司可以在戒指下面放一张地图，让她按照地图走到公司楼下，而你已经等在那里了哦。
方案二
地点：电影院
时间：晚上或周末的下午 特色：现代浪漫
方式：把爱写在屏幕上(附带一盘自己事先拍摄剪辑好的爱恋小MV) 场景：请女友去看一部她期待已久的电影，当然不能让她事先知道，这场电影真实的“票价”，因为你已经将整场包下。你一定要想 尽办法拖延时间，等灯都黑掉时，再带女友进入，这样她便不易发现身边坐的观众其实都是自己的朋友。当你们坐定时，大银幕开始播放精心制作的短片，内容可以 是你们的恋爱经历，也可以是两人的成长过程。此时的她一定无法搞懂当时的状况，片子结束，镜头出现了你们两人的身影，手拿摄像机的朋友现身，将镜头锁定你 们，下面就不用多说了，下跪、求婚，朋友们彷佛从天而降般现身„„
方案三
地点：大型酒店宾馆 时间：晚上 特色：奢华浪漫
方式：把爱淹没在花的海洋
零售业创意促销方案范文第3篇
摘要：考虑由单个制造商与单个零售商组成的供应链系统，零售商为Stackelberg领导者，制造商为跟随者。在零售商具有促销活动的情况下，本文分别建立了集中式决策、分散式决策以及收益共享成本共担契约决策的供应链模型，并对三种情况下的决策变量进行比较分析。研究表明：在零售商具有促销策略时，采用分散式渠道决策无法促进渠道成员的协调；在合适的契约参数设置下，采用收益共享成本共担契约决策，可使供应链的总利润等于集中式决策时渠道的总利润，且制造商与零售商的最优利润均大于分散式决策时的最优利润。
关键词：供应链协调；Stackelberg博弈；收益共享成本共担；促销
供应链的协调是供应链合作管理研究的核心问题，也是解决供应链中成员之间利益分配、分险共担，提高供应链整体利益和效率等问题的重要依据。促销活动增加了市场需求，不仅增加了零售商的利润，也增加了制造商的利润。但是，如果促销的成本仅由零售商承担，零售商就会根据自身利益最大化而决定促销的投入，这对于整个供应链并不是最优的，收益共享、成本共担是解决该问题的有效途径。关于具有促销活动渠道的协调研究，Raju和Zhang[1]构建了一个主导零售商具有促销功能的供应链，提出通过数量折扣和两部定价契约协调渠道问题：当促销费用较高时宜采用数量折扣[1]，当促销费用较小或主导零售商足够强势时宜采取两部定价法[2]，两种方法都可以促进渠道的协调。借鉴Raju和Zhang的研究，本文在零售商具有促销活动的基础上构建了制造商与零售商收益共享成本共担的供应链模型，试图阐述收益共享成本共担的契约机制能够使渠道达到供应链整体最优，实现供应链协调。
一、模型假设
考虑由一个制造商与一个零售商组成Stackelberg关系的供应链，其中零售商为主导者，制造商为跟随者，供应链中各成员均为风险中性且彼此信息对称，渠道生产且销售一种产品（如图1所示）：制造商生产产品，并向零售商提出批发价格契约，零售商决定市场的零售价格，并决定是否提供促销产品的服务（只有零售商可以提供服务），零售商以零售价格向消费者出售产品。
图1零售商主导的供应链
对于将用到的符号和变量做如下说明：w为批发价格；p为市场价格；c为制造商的单位制造成本；I为制造商的固定成本，假设固定成本为0（因为固定成本的大小为固定值，对最后的研究结果没有影响，为计算简便故设其为0）。P（w，s，f）为零售商提供促销产品服务时的零售价格，p（w，0，0）为零售商不提供促销产品服务时的零售价格。s为刺激需求提供的服务（s只能由零售商提供）。πM为制造商的利润，πM（w，s，f）为零售商提供服务时制造商的利润，πM（w，0，0）为零售商不提供服务时制造商的利润。πR为零售商的利润，πR（w，s，f）为零售商提供服务时的利润，πR（w，0，0）为零售商不提供服务时的利润。p*为集中式决策时零售价格，Q*为集中式决策时市场需求，π*C为集中式决策时的渠道总利润。p1表示契约决策下市场价格，Q1表示契约决策下市场需求，π1M表示契约决策下制造商的利润，π1R表示契约决策下零售商的利润，π1C表示契约决策下供应链的总利润。Q为市场需求，假设市场需求函数与Raju和Zhang（2005）研究函数相同，需求函数为Q=α-βp+s。α为市场潜在需求，β为价格敏感系数，s为刺激需求提供的服务，α≥7s。
f为提供s的费用，且f≤s（2α+s）4β（确保制造商可以刺激零售商提供服务，如果f≥s（2α+s）4β零售商将无论如何都不提供服务s）。
f≤s（2α+s）4β的证明：
证明：假设批发价格极限小时，即w=0时，此时提供服务的利润与不提供服务零售商的利润完全一样。
πd（0，s，f）=πd（0，0，0）），πd（0，s，f）=（α+s）24β-f，πd（0，0，0）=α24β，（α+s）24β-f=α24β
f=s（2α+s）4β，证明结束。
二、集中决策
在集中式供应链条件下，零售商与制造商将供应链的利润最大化为目标进行决策，此时决策变量是零售价格和是否提供促销服务，而制造商的批发价格仅仅决定渠道总利润在渠道各成员之间的分配，而不影响系统的总利润，其最优化利润决策的模型为：
πc=（α-βp+σs）（p-c）-σf ，其中σ={0，1}（1）
σ*=1（2）
证明零售商进行促销活动时的渠道总利润高于零售商不进行促销活动时的渠道总利润（证明此处省略），说明零售商的促销提高了渠道总利润。为使渠道总利润最大，则（1）式对p求一阶导数，πcp=（α-βp+s）-β（p-c），并令其为0，得p*=α+s+βc2β，带入（1）得π*c。
集中式决策时的决策变量：
p*=α+s+βc2β， Q*=α+s-βc2β，π*c=（α+s-βc）24β-f （3）
命题1：在集中式决策供应链下，零售商选择提供服务将有利于渠道总利润的提高。此时，批发价格将决定渠道总利润在渠道各成员之间的分配比例。
在集中式决策条件下视为只有一个决策者，决策者在理性条件下的决策结果一定要以渠道总利润最大化为原则，但这并不意味着集中式决策一定是最好的渠道协调机制，可能因为渠道之间的协调不和谐，渠道成员之间利润分配等问题难以实现，且更多的是零售商和制造商采用分散式决策。因此，集中式决策很难在实际的供应链中实现。
三、分散式决策
在分散式决策情况下，假设制造商与零售商之间的关系为Stackelberg博弈关系，且假设零售商为主导者，制造商为跟随者。制造商决定批发价格，零售商根据自己的最优决策决定零售价格及是否提供刺激需求的服务。只有在提供服务时的利润大于不提供服务时的利润，或者制造商提供的批发价格满足一定的要求时，零售商才会选择提供服务。
而利润的大小主要由批发价格w与提供服务所花费的费用f决定。零售商根据提供服务的费用f，以及制造商提供的批发价格w决定是否提供服务s。根据零售商预期的决定结果，制造商通过比较利润决定批发价格，以影响零售商是否提供刺激需求的服务，所有可能的计算结果如表1所示。
命题2：在分散式渠道决策条件下，简单的契约机制无法促进渠道成员的协调，只有在满足0≤f≤αs4β的条件下，零售商才会被激励提供促销服务。当s（α+s（2α+s））4β≤f≤s（2α+s）4β时，零售商不提供促销产品的服务。
在分散式渠道决策的条件下，π*C>πC，p*>p ，Q*>Q。通过这些数据比较，发现分散式渠道决策没有达到协调的根本原因在于：（1）制造商在制定批发价格时只以自己的利益最大化为原则，没有考虑零售商的促销成本完全由自己承担，制造商没有考虑激励零售商进行优化促销服务的定价，导致零售价格过高，致使市场需求Q=α-βp+s降低。（2）依据传统的双边际问题，零售商制定的零售价格在分散式渠道决策中过高，使得渠道总利润没有达到最大化。
四、基于收益共享-成本共担的供应链协作激励机制
基于收益共享—成本共担的供应链协作激励机制是指制造商制定相对较低的批发价格w，将产品提供给零售商，并且制造商与零售商共同承担促销服务的费用，等到零售商完成产品出售任务后，零售商将自己销售收入按照双方共同约定的比例返还给制造商，用以弥补制造商的损失。假设制造商获得供应链的销售收入份额为φ1，承担的促销服务费用份额均为φ2，零售商获得供应链的销售收入份额为1-φ1，承担的促销服务费用份额均为1-φ2，在收益共享-成本共担的供应链协作激励机制的作用下，制造商与零售商的预期利润为：
图3和图4为当0≤f≤αs4β，即f1=150时，制造商与零售商在不同契约参数下利润图。由图3和图4可直观地看出在合适的契约参数条件下，制造商的利润和零售商的利润都大于不合作时候的利润（其他条件下都类似于图3和图4），得出制造商与零售商双方合作时，在合适的契约参数下，双方合作将有利于提高双方的利润，提升渠道效率水平。
六、结论
本文分析了一个制造商与一个零售商且零售商具有促销行为的供应链系统的定价和协调问题，分析的重点是零售商、制造商在具有促销活动的渠道如何实现利益协调，如何达到渠道成员的“共赢”。研究表明：在制造商与零售商采用分散式决策，渠道各成员以自身利益最大化而进行相应地决策，市场价格相对较高，导致供应链的总利润和效率降低，不利于渠道利润最大化的实现。制造商与零售商在收益共享和成本共担契约机制决策条件下，其市场价格较分散式决策时偏低、市场需求量多，整个供应链的总利润较分散式决策时高。此时，市场价格等于集中式决策时的市场价格，市场需求量等于集中式决策时的市场需求量，渠道总利润等于集中式决策时的渠道总利润。所以，在合适的契约参数设置下，制造商与零售商的最优利润均大于分散式决策时的各自的最优利润，实现了渠道成员的共赢，进而实现了供应链系统的协调。
参考文献：
[1]RajuJ， Zhang J.Channel Coordination in the Presence of a Dominant Retailer[J].Marketing Science， 2005，24（2）：254-262.
[2]Kolay S， Shaffer G. Contract Design with a dominant retailer and a competitive fringe[J].Marketing Science，2013，59（9）：2111-2116.
Key words：supply chain coordination； Stackelberg Game； revenue sharing cost sharing； promotions
（責任编辑：关立新）
零售业创意促销方案范文第4篇
一、线上零售平台促销的现状
第一, 2017年2月, 京东宣布2016年全年销售额达到9000亿元, 比2004年成立之时的1000万翻了90000倍。现在很多消费者线上购买尤其是电子产品会毫不犹豫地选择京东, 足以证明要在整个市场营销活动中站稳脚跟并快速发展, 首先要准确的定下公司发展的方向, 并且要有过硬的产品质量和超快的送货方式以及令人满意的售后服务。从而为以后的工作打下坚实的客户基础, 而一个公司错误的线上消费者市场调查很可能导致线上零售平台计划的满盘皆输。市场调查要每年与超过1000万的用户消费者进行交流, 每当发现新问题时都应该及时调整公司的营销策略, 用户意见的反馈会成为很多品牌线上零售平台成功的基础。目前, 线上零售平台还缺乏相关法律法规的监管, 我国在线上零售平台的法律法规的缺失造成了对线上零售平台市场监管的不力。这主要体现在对于线上交易的监管, 对于网络信息的安全和对于消费者权益的保护等方面, 从而出现了线上零售平台的经济交易纠纷和计算机犯罪包括电子合同法律效益等一系列犯罪问题。
第二, 现代线上零售平台作为经济发展的主要趋势逐渐成为一个企业在经济市场中取得成功的关键, 而要想发展线上零售平台的销售渠道, 公司需要投入大量的资金和技术支持, 努力打造一个智能化、人性化的线上零售平台。利用自身的优势, 结合行业的特点进行资源整合, 从售前售后的服务平台开始, 将线上零售平台打造成消费者的放心平台, 以售前、售中、售后阶段的高品质客户服务将线上零售平台推向一个新的高度。
二、线上零售平台促销存在的问题
第一, 客户的真实体验是决定一个公司品牌线上零售平台是否能够存货并发展的关键因素, 但是在我国线上销售的迅速发展的过程中, 线上商家对价格的恶性竞争使线上消费者对线上零售平台的信任度大大降低, 价格促销大战并没有起到好的作用, 反而让顾客觉得产品质量差、发货延迟收获慢, 产生了大量的抱怨。如何对线上零售平台进行有效的管理成了企业销售渠道快速成熟发展的关键因素和急需解决的重大问题。
第二, 随着线上购物的规模不断扩大, 商家也逐渐提供全天候的高品质的服务, 线上零售平台逐渐成为很多企业和商家占领市场的另一种方式, 很多传统零售商家越来越认同线上销售模式, 并纷纷打造自己的线上零售平台, 但是, 网络的虚拟化和信任危机以及物流存在的客观问题会在一定程度上影响线上零售平台的起步和发展。线上销售市场产品质量不能保证, 线上销售环境也变得越来越复杂, 这需要建立严格的产品质量管理体系, 保证线上产品的质量信任度和消费者的权益, 另外要满足市场新生代消费者追求市场前沿的个性化时尚风格和服务体验, 针对不同年龄层面的消费者打造消费者专属的个人定制。过硬的产品质量和优质的服务是吸引消费者并使消费者对其产生依赖的原因, 另外没有令消费者惊喜的附加服务, 使消费者心里的没有树立良好的印象。
三、线上零售平台促销的发展策略
第一, 要将线上零售平台的方案和互联网技术运用到营销的各个环节中, 以线上模式为切入点, 将销售模式资源与当前的电子信息技术相结合, 搭建便捷的线上零售模式平台, 为顾客带来新的消费体验。高品质的网购平台也会吸引更多品牌商家的驻入。商家有更多的客户, 客户有更好的服务, 就会使线上零售平台快速发展。
第二, 根据广大线上消费者的需求, 打造全方位的安全的无线覆盖能力和数据转发能力、的无线网络架构, 让将来线上零售平台促销的不断成长有充足的空间。通过打造公共无线网络联盟, 用户能够顺利地接入网络, 帮助商家开展数字营销服务。在这基础上通过手机连接无线网界面或者某一个购物APP向顾客发送相关的销售资讯。
第三, 根据消费者的不同层面开发购物APP, 对经常浏览商圈购物信息的消费者要提供及时的向导, 当消费者需要时, 及时向消费者提供商家所在的具体地点及联系方式, 以及商品精确的相关信息和优惠咨询, 商家可以自己编辑商品的具体信息以及优惠形式并上传到APP, 消费者可以对不同的商品进行条件式的筛选, 以最终找到自己满意的商品和服务。在APP中还可以进行广告的即使促销, 在推广产品时, 可以打造一定的促销声势, 将低价促销和限时购买的产品一并上线。通过消费者的传播和分享, 不但产品可以卖出去, 商家也会得到更多的客户信息, 此外, 通过优惠券和团购等服务为诱饵, 吸引更多消费者对商家的时刻关注。
第四, 从消费者的角度研究线上零售平台的发展方向, 消费者与线上商家的互动关系影响着商家的销量, 大多数商家过于研究自己的销售额和利润以及自己在整个市场中的占有率, 而忽略了消费者的切身感受, 这是一种错误的发展模式。
第二, 大多数商家都是通过渠道资源整合和商品特性或自身服务研究线上零售平台促销的模式, 而忽略了消费偏好和需求。消费者是商家从传统零售模式到现代线上销售模式转型的重要角色, 而在多渠道的市场销售模式中能否得到盈利, 是众多商家深入探索线上零售平台促销的原因。
综上所述, 随着互联网和云计算技术等的快速发展, 线上零售平台也逐渐多样化和成熟化, 但依旧需要跟上时代的脚步不断地进行创新。但是因为很多商家线上零售平台现在还处于起步阶段, 会使很多商家感到力不从心, 其线上经营手段和跟踪服务远远不及专业的竞争对手, 因此, 线上零售平台促销策略的创新思考将不断提升商家促销活动的竞争力。
摘要：在现代信息社会, 传统零售商逐渐向线上零售平台转型, 在线上零售和线下零售相互融合的情况下, 基于企业和顾客不同的心理研究发现, 顾客对线上信息的不确定性风险和服务效率等比较担忧以致影响购买。线上线下两种购买渠道会引发资源的抢夺造成两种渠道的冲突, 所以多渠道零售成为人们关注的焦点。线上线下从资源整合, 商品真实性以及售前售后服务三个方面给消费者的感觉不同, 今天我们主要研究线上零售平台促销策略的创新。
关键词：线上零售平台,促销策略,创新思考
参考文献
[1] 林炳坤, 吕庆华, 杨敏.多渠道零售商线上线下协同营销策略研究[J].软科学, 2016 (12) .
[2] 翁群芬.“互联网+”背景下农产品线上销售平台运营策略策略[J].农业经济, 2017 (3) .
零售业创意促销方案范文第5篇
一、活动目的淡季促销
二、活动对象 新客户
三、活动主题主题《圣诞检平安》
四、活动方式车检套餐
五、活动时间和地点
-2012年12月15日---2012年12月25日地点：门店 修配厂
六、广告配合方式 DM单页 交通广播
七、前期准备
店面布置
主题地贴 海报 (内容-圣诞吊旗 促销员服装 圣诞树 礼品堆放
1 店面布置物品
2 宣传单页(1000---2000)
3 大门主题条幅
4 礼品(玻璃水)
5 礼品发放表格
6 红纸(礼品字)
7 员工提前培训，几个套餐车检流程
八、现场管理和控制
顾客车流控制，通道专人疏通 防止堵塞
九、后期延续 检测结果制作成卡片或短信，便于顾客保留和查看
十、费用预算 5000元
十一、意外防范
十元套餐(十分钟)时间成本控制
99元套餐(30分钟)
十二、效果预估