建筑施工项目论文范文第1篇
摘要：随着我国经济格局的不断深化改革，建筑行业已逐渐成为国民经济发展的核心力量。建筑市场竞争日益激烈，其对建筑项目的质量要求也就有了提高。从目前房屋建筑项目施工的实际情况来看，其实际的施工管理过程中还存在着诸多问题，所以要想保证房屋建筑项目的稳定发展，就要有效提升施工管理工作的水平，切实消除目前在施工管理工作中存在的问题，实现对房屋质量的有效控制，并从根本上提升房屋建筑项目的施工质量。
关键词：建筑；施工管理；控制
1.加强建筑施工管理的重要性
站在施工企业的角度看，应将企业项目管理的目标放在成本节约上，同时结合合同约定工期及质量等相关要求，将工程项目交付业主。在施工过程中，由工程项目部对内部与外部相关要素进行结合，最终使管理目标得到实现。工程项目全过程包括施工准备、施工及竣工阶段，项目技术管理应该贯穿于此三阶段中，从项目技术管理内容来看，项目各方面与技术管理内容相辅相成，同为工程项目管理的实施而服务，成为项目管理目标得以实现的一种重要手段。从技术保证角度来看，项目技术管理是对工程成本和工期进行有效控制的一种有效策略，施工准备原始资料的调查与分析、图纸会审等环节及施工方案的合理实施、施工过程的动态控制等环节，都是围绕成本降低和进度的加快为中心来进行技术组织管理的策略，尤其是在施工环境差、施工结构复杂、技术难度大的条件下，施工技术方案的选择是进行经济技术分析和优化，将会对使用成本控制和施工进度控制产生关键作用。合理的技术管理措施能够促进项目管理目标的实现，相反，如果技術管理不科学，那么整个项目管理将会呈现一种无比混乱的局面，最终导致经济等方面损失的出现。因此，必须重视技术、项目、资金等方面的管理，使这些方面的管理能够相互配合与协调，使项目管理过程的优化得到最终实现。
2.建筑管理中常见问题分析
2.1相关管理制度不完善
我国房屋建筑管理工作起步较晚，所以与西方一些发达国家相比，其实际的管理水平还存着明显的差距，其中最为显著的是相关的管理制度不够完善。我国大多数的建筑单位都将建筑工作的重心放在了经济效益上，而对房屋建筑施工过程中的质量控制不够重视，从而导致其相关的管理制度不够完善，质量管理体系也存在着诸多的问题，建筑成本支出与质量间的关系不够明确，从而导致施工管理工作不能充分发挥出自身真正的作用。
2.2建筑施工安全管理工作不到位
近年来，施工场地安全事故频发，其在很大程度上对施工人员的人身、财产安全以及企业的经济效益造成了影响。其施工安全管理工作不到位，一方面是因为工作人员对施工管理工作没有一个正确认识，缺乏相应的安全管理意识；另一方面房屋建筑的规模越来越大、施工环节越来越复杂，这在一定程度上增加了施工难度，从而增加了施工安全事故的风险。
2.3施工现场管理人员
受到管理体制的影响，有些建筑工程施工现场管理人员的综合素质比较低，技术水平不过关。某些管理人员即便具有很好的技术能力，但缺乏对施工现场的综合管理能力，工程进度和资金无法控制在规定的范围内。
3.建筑施工管理方法
3.1施工技術管理
建筑施工技术管理是施工企业现场管理的重要组成部分，是一项全面细致的工作，合理可靠的技术管理保障直接反应一个施工企业的优势。现如今的很多建筑企业的技术和施工方法并没有改进，而且还缺乏技术方面的交流，管理人员及操作工人的水平素质参差不齐，也增加了施工过程中各专业协调工作的难度。因此，不断地提高施工技术管理水平是提升企业竞争力必要手段之一。
第一，建立完善的建筑施工技术管理体制和标准明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。认真贯彻执行工程建设的相关技术标准、法规，坚决杜绝违反技术标准和法规的现象出现，另外企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。
第二，需要施工企业和从业人员积极协调配合，不断加强从业人员根据参与施工管理活动的不同进行专门的、有区别的专业技术培训和教育，突出实用性、针对性和可操作性，以提高其执行能力。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。只有提高从业人员的施工技术管理水平，才能实现预期目标，提高施工企业市场竞争优势。
3.2施工质量管理
工程项目施工质量与项目成本、进度、安全、可持续发展等构成项目的主要目标，从而成为判断项目成败的关键因素之一，所以，施工质量管理自然就成为工程项目质量管理的重要内容之一，工程项目施工质量是质量控制的根本，是保障工程质量的核心。进行质量管理的目的是确保项目按规定的要求，使项目所有的功能活动能够按照预期的质量及目标要求得以实施。
首先，要根据每个工程项目的特点建立合理可行的质量管理体系和确立质量目标，在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量改进等手段，围绕过程工序控制，按质量标准及规范这条主线，防止质量通病产生，来实现质量管理的所有活动和质量目标。最大限度满足顾客需求，并争取顾客满意度最大化。
其次，以人为质量控制的核心，配备齐全、专业的管理人员，发挥人的主导作用，充分调动所有管理者的积极性，不断提高人的质量活动能力，即全员质量管理。从传统的粗放式管理模式转化为精细化管理模式，以信息化管理系统辅助对生产要素详细控制，在每道工序或控制点上做好质量管理工作，将人、机、料、法、环各个要素有效的结合，做到系统性及可操作性，为质量管理创造良好的条件。
3.3优化建筑施工企业的治理结构
提高建筑企业施工建设水平首先要根据建设企业的具体状况设定治理结构，将建筑企业内部控制管理制度落实到实处，避免将内控制度放在表面作为摆设，避免一股独大等现象的出现，要将公司结构从董事会、监事会、与经理层等进行结构优化，并要实现三者之间的相互监督和制约，从而达到公司管理掌管的平衡，提高管理结构的整体水平。革新和优化选举制度，避免大股东在建设企业中独揽大权，对企业较大股东的权利进行限制和约束。要将董事会的作用和功能发挥极致，提高董事会在企业内部中的核心价值，避免管理层之间出现造假行为，要遵循企业章程和制度，配置完整的监事会机构，平衡管理层与领导层之间的关系。
结束语
建筑工程施工现场管理是一项系统工程，其中各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为建筑工程施工企业，本身必须加强施工管理，利用合理的、科学的施工管理将工程质量问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量得到保证。
参考文献：
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[4]王宇佳，王佳，于辉.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].土木建筑工程信息技术，2016，04：89-93.
建筑施工项目论文范文第2篇
摘要：为了更好的提升土木工程建筑施工的质量，保证土木工程建筑施工的进度，本文首先阐述了在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要作用，进一步阐述了提升土木工程建筑施工中项目管理水平的具体策略，供相关人员参考。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工
0引言
在新時代背景下，社会发展水平逐渐进步，人民生活水平逐步提升，城市建设水平也越来越突出，与此同时，土木工程领域也赢得了更为广阔的发展空间。不同于其他行业领域，土木工程建筑施工的周期普遍较长，在施工中会消耗大量的人力与物力资源，工程内容涉及领域众多，施工内容繁杂程度各不相同，如果某一施工环节出现了问题，土木工程施工的整体水平也会因此而受到影响。在土木工程建筑施工中大力推进项目管理，不仅能够充分保障施工质量，同时也能促进施工效率的提升。在下文中，我们就具体对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究和分析，旨在为促进国内建筑领域的更好、更优开展起到积极作用。
1在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要作用
在土木工程建筑施工中运用项目管理，能够保障施工质量，提高施工效率。随着时代的不断发展，项目管理体系越来越趋于完备，项目管理所具备的重要作用也不再局限于这两大方面，其所具备的应用价值值得我们深入挖掘。具体来说，在土木工程建筑施工中实行项目管理具有以下几方面作用。
1.1促进管控质量的提升，实现已有资源的优化配置
在土木工程建设施工工作逐步推进的过程中，项目管理工作的开展能够实现对于每一个施工环节的全面把控，并有针对性地调节工程投资。一般来说，项目管理领域的工作人员为了消除潜在的工程隐患，通常会将管理的重点放在一些不易被察觉的问题之上，并要求相应工作人员重视系列管理，消除潜在的安全隐患，确保每一环节的施工都能达到相应的规范要求。在项目招投标环节，投资人员需要结合工程的实际情况，提前预测可能出现的各类问题，并重点关注投资状况和资金分配情况，提高已有资金的利用率，消除潜在的资金管理漏洞，确保已有的资金能够充分发挥应用价值[1]。
1.2消除潜在的质量问题，灵活应对重点和难点问题
在开展土木工程建筑施工工作的过程当中，有针对性地推进项目管理，有助于引领我们解决重点问题和难点问题。在实际开展施工工作之前，相关的项目管理人员需要就工程项目相关的内容进行反复讨论，制定清晰明确的施工方案，深入施工现场进行全面勘察，适当调整施工方案内容，确保方案的设定能够充分满足实际的施工要求，从根本上降低突发性问题出现的可能性，在对比中确立更加适宜的施工方案，同时加强对于施工过程中所运用到的各项材料的质量检测，要求管理人员更多地关注施工技术，一旦发现其中存在问题必须第一时间予以修正，制定临时应对方案，充分保障工程总体质量。因此，项目管理不仅能够合理规避质量问题，同时也能够引领技术人员灵活应对重点问题和难点问题[2]。
1.3打造完备的管理队伍，促进管理水平的优化进步
从土木工程领域的发展形势来看，随着时代发展水平的不断进步，人们也给予了土木工程建筑领域更高的关注，新的建筑形式的出现以及新型材料在土木工程领域中的应用一定程度上加剧了施工工作的复杂性，与土木工程施工相匹配的项目管理工作也会遇到多种多样的难题。项目管理领域需不断强化管理人员的综合素养，打造一支更加完备的管理人才队伍，才能够更好地应对行业发展带来的各项挑战。久而久之，项目管理领域的综合发展水平获得了显著的进步，行业领域中的人才也更能满足与时俱进的发展要求。
2提升土木工程建筑施工中项目管理水平的具体策略
2.1加强质量监督管理
在土木工程建筑施工过程中，提高施工质量是确保工程发挥实际价值的重要途径。土木工程建筑质量管理应当从如下几方面着手：第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题[3]。例如，在处理外墙施工缝的过程中，砼导墙存在一定难度，极易出现质量缺陷，为此，施工技术人员可采用在外墙楼层部位安装铁模板的方式，进一步强化工程建设质量。传统的预埋砌体管线施工中，会在砌体预埋结束后，按照规划要求进行管线槽的切割和布设，将管线预埋在指定位置内，利用混凝土浇筑封实，对特定部位进行抹灰处理。由于各工程所选用的砌体管线材料存在差异，极易出现空鼓、开裂等问题。为此，施工单位应先使用切割机布设管槽，在确保管槽清理到位的情况下，预埋管线，再使用一定厚度的砂浆填平处理。由此，既可以节约材料成本，又可以简化施工流程，具有重要意义。
2.2加强施工进度监督管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期[4]。
2.3提升管理人员专业素质
管理人员的专业素质，决定着土木建筑施工质量，提高管理人员的专业素质，是保障施工质量的前提。就此而言，为了提高管理人员的专业素质，需要对土木工程施工管理问题进行剖析，并对管理方式进行改善，逐渐完善管理方法，提高管理水平。
2.4对施工各个阶段进行实时管理
（1）材料管理。建筑材料是土木工程施工质量的基础，为了顺应社会发展潮流，应选择环保性强的施工材料，对施工材料的质量、数量进行控制。在运输材料的过程当中，需要加强运输管理及存放管理。
（2）扬尘管理。在土木工程施工过程当中，会出现大量粉尘，影响施工环境，更加影响施工人员的生命健康。就这种状况而言，需要对施工现场进行洒水，通过对施工现场设置防尘网，避免出现粉尘扩散的状况[5]。
2.5注重工程验收
为了保障土木工程的施工质量，需要对工程质量进行验收，相关人员要对土木工程的施工项目进行严格把关，如果施工项目不符合质量规定，需要及时向上级部门进行报备，不能模棱两可。
3总结
在土木工程建筑施工中，应用项目管理非常重要，能够有效的提升土木工程建筑施工的质量，项目管理可以应用于土木工程建筑的方方面面，从细节入手，提升土木工程建筑施工的质量。
参考文献
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[5]杨云艳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].河南建材，2020（05）：167-168.
建筑施工项目论文范文第3篇
【摘 要】随着社会的发展，建筑项目越来越多，同时也加大了行业之间的竞争，企业要想在激烈的市场中生存，就必须要做好施工项目成本控制，对此本文分析了建筑施工项目成本控制的要点与措施，以期提供一些借鉴。
【关键词】建筑施工项目；成本控制；要点；措施
1、建筑施工项目成本控制的重要性
在项目施工过程中所需要耗费的劳动对象和劳动资料的转移价值，其中也包括劳动者所创造的价值转换成的货币形式，就是施工项目成本。具体来说就是某一施工项目的施工过程中所需要花费的所有施工费用，例如施工中所需要的材料费、结构件费、租赁费、施工机械费；工人的工资发放、项目奖金费用；项目部对施工项目的管理、组织需要的费用等费用的总和。在激烈的市场竞争环境下，对于企业而言，降低施工项目的成本是提高经济收益和盈利的关键因素，而企业竞争力的增强是生存的必要基础。因此合理化的成本控制不仅能够使企业获得最大的经济效益，而且能够使企业在强大市场竞争中立于不败之地。对于企业经济效益评价的关键因素是企业对工程项目成本的控制水平，通过对施工项目的成本控制可以有效的提高企业管理水平，降低施工项目的运营风险。因此建筑施工项目的成本控制十分重要。
2、建筑工程项目成本控制的原则
只有坚守原则，才能在实际的项目施工中有效的控制成本，因此需要坚守以下项目成本控制的原则：
第一，项目成本的全程控制，建筑工程项目的成本控制贯穿整个项目周期，因此在整个项目施工过程中都要有全程控制的意识。例如，首先在投标阶段要做好成本的预算工作，对项目中可能存在的各項风险进行分析、评测，做好事前控制；其次是在中标之后的施工过程中，要制定相应的成本计划以及成本目标，使用经济与技术相结合的手段，做好事中控制；最后是竣工验收阶段，做好工程结算工作以及需要追加的合同款项，做最终的成本核算与分析，做好事后控制。
第二，要遵循目标管理的原则，目标管理作为项目管理的基本方法和手段，是建筑施工项目成本控制的最主要原则。做好目标管理，首先目标管理的范围要广，职位从低到高要层层制定相应的目标计划；其次是设定的目标可行性高，要具体明了，要落实到各个部门，甚至个人；最后是目标的责任应该具有全面性，不仅要具有工作责任，更要有成本责任，确保责任的可行性与准确性。成本目标实现的有效途径是将成本置于这样的环境之中，促使成本控制实现一个良性循环。
3、建筑工程项目成本控制中存在的主要问题
（1）成本管理意识较弱
建筑工程项目在项目的前期缺乏详细系统项目成本计划，且没有建立完善的成本管理机制。在项目成本管理过程中，部门与企业之间职责分工不明确，致使成本控制相对困难。项目部工作人员责任落实不到位，相关的成本控制环节缺失，很难做到从具体施工环节上有层次的核算及把控。
（2）相关人员责任心不强
现实中发现很多并非具备专业管理知识水平的人员也担任项目经理，公司没有成熟的流程和制度，那么这些人员的能力和水平比较难以得到发挥。往往这些具备施工管理和施工经验的人员对项目成本管理和项目实施过程中的成本控制认识不足；文化水平及专业理论知识水平不高，成本管理能力有限，同时有理论的大学生缺乏具体的施工现实经验，所以具有专业知识和丰富管理经验的人才相对缺乏。
（3）材料成本控制难
材料成本在项目施工成本中占有很大比例，因此对于材料成本的控制，起到很关键的作用。虽然企业建立了相对完善的工程材料管理的制度，然而在施工的时候也无法按部就班，这样就会使得工程材料入出库记录不全，有的材料无法被充分使用，这就造成了材料的浪费。
（4）成本控制手段的问题
目前，我国的建筑施工的成本控制方式，施工方不能及时收集更多有用的信息，采取有效的措施控制不断变化而增加的成本，使得公司利益最大化
4、建筑项目成本控制要点以及措施
4.1、加强成本管理意识，建立健全成本控制体系
成本管理意识是对项目投入产出判断的一种意识，是建筑企业管理者尤其是建筑企业项目经理必须具备的一种素养。建筑企业一般可通过培训的方式，使管理者和项目经理具备一定程度的项目管理知识和理论，不断的强化他们的成本意识和危机意识。同时，建筑企业也应该将这种成本意识传递给企业的每一个员工，让这种意识渗透到企业中，深入到企业各部门、各个环节以及每一个员工的工作中，形成全员参与成本管理的控制体系，把成本管理控制渗透到建筑施工项目活动的每一个环节、每一个细节中。
4.2、加强质量、技术管理
如果建筑项目的质量不符合要求，将会产生返工或维修的费用，使项目完成时间延长，从而使项目成本增加。因此，加强质量管理，保证一次达到要求标准，就能够减少项目的成本费用。技术方案是工程施工的指导性文件，将直接决定项目成本的多少。为了控制成本，技术人员在工序施工前需做技术交底，施工中进行技术指导，工序完毕及时进行检查，争取把质量问题消灭于萌芽，保证按要求完成，不返工，最大限度地降低施工费用。
4.3、建立成本控制的信息反馈体系
施工单位的各个部门应该通过及时有效的信息反馈实现对成本控制体系的不断调整，促使建筑工程施工项目的成本控制的不断优化。施工单位应当建立成本控制信息的反馈系统，加强项目成本控制的基础工作和项目管理台账。
4.4、控制和管理材料成本
在工程成本控制过程中，材料成本的控制所占的比重一直很高，一般可以占总成本的一半以上。所以，控制材料费用是非常关键的一个成本控制环节。材料费用的结余情况，也将对整个工程的费用造成影响[2]。在对材料成本进行控制的过程中，企业要做好材料的采购、检查、入库存放等环节的控制和管理，提高内部审计的信息反馈和监督检查工作。在保证工程质量的基础上，利用比价采购和招标采购的方法对材料的采购价格进行降低，提高材料的质量验收、材料使用量的计算的管理，降低施工现场失盗和浪费的情况，提对材料结算工作进展规范，从而降低材料施工成本，提升施工单位的经济效益。
4.5、采用工程经济措施来加强成本控制
施工单位负责整个工程的建造实施，在具体实施的过程中，只有将每一个小的建设项目，进行科学合理的成本规划后，达到的最终施工方案才是最优的。方案只能作为前期的参考，并不能保证施工项目在真正实施的过程中的投入就是这些，因此，还要通过施工过程中的动态经济指标来分析，优化方案，以实现成本控制目标。（1）运用工程经济分析来实现施工方案最优化选择。即通过相关的技术指标和经济评价指标对施工技术与方法、相关施工机械、施工中采用的新工艺、新技术等进行评价选择。从而选择最优的、质量符合标准、经济合理的施工工艺方案，以此达到目标效果的同时，有效的降低施工成本。（2）通过对施工过程的费用进行分析来实现成本控制。首先要对成本相关信息进行系统的收集和整理，然后通过对施工过程的费用分析来发现成本偏差，并及时采取纠偏措施，从而实现施工成本的有效控制。
总之，随着建筑事业的发展，项目管理逐渐受到重视。而成本控制的好坏直接关系到项目管理的成败，因此需要引起我们的重视，采取有效的措施解决现存在的问题，从而进一步促进企业的发展。
参考文献：
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建筑施工项目论文范文第4篇
摘要：加强对建筑施工项目安全管理的应用的研究，有利于提高建筑施工项目安全管理水平，具有重要的现实意义。本文笔者对建筑施工项目安全管理的应用进行了分析和探讨。
关键词：建筑施工项目，安全，管理，应用
前言
作为企业的管理层，要不断提高安全责任意识，并将安全生产，安全责任的意识从上至下贯彻下去，形成企业的安全文化，只有这样，才能从企业整体层面上提高安全管理的水平与能力，进而确保建筑工程项目的安全顺利完成。下面主要从建筑安全事故发生的原因以及建筑安全事故防范措施等方面来介绍。
1、建筑工程安全管理的必要性
基于我国建筑工程安全管理上面的问题，导致工程事故问题丛生之现状，我们可以看出，加强建筑工程安全管理十分必要。首先，加强建筑工程安全管理师保障建筑企业获取利益的基础性保障。在建筑工程中，安全管理缺失必然导致工程出现问题，导致公司利益受损，因此，建筑工程的安全管理与建筑企业经济利益息息相关。其次，建筑工程安全管理是保证社会经济稳定发展的重要因素。切实搞好建筑工程的安全管理，保证工程的稳步进行，才能有效保护工程的质量和人员的生命财产安全，才能推动社会经济稳定发展，确保各项经济活动顺利进行，使建筑工程各方获得最大限度的获得利益。保证建筑施工的安全，有利于保护施工人员的生命财产安全，维持社会的稳定，对于构建社会主义和谐社会有着重要的作用。
2 建筑工程施工过程中存在的安全管理问题
2.1 缺乏有效的监管体系
就现有的状况来考察，在我国，建筑行业尽管形成了较为完善的“施工总承包企业 - 专业承包企业 - 劳务分包企业”三级格局，但是就实际的运行和操作来说，还是有很多不合理的地方，也就是说具体的、更加完善的建筑安全管理体系还没有形成。而就目前混乱的建筑市场来说，普遍存在着一个项目被多个承包商承包的现象，这些下属的小承包商在施工质量和管理上都等不到高质量的保证，尤其是安全意识极为薄弱，事故多发，使得人民群众的生命财政受到了巨大的威胁。
2.2施工安全管理人员和技术人员素质较低
针对建筑工程施工而言，其施工过程中的安全管理人员和施工人员素质的高低在一定程度上对建筑工程施工有着一定的影响。针对目前建筑工程施工单位来说，对施工安全管理过程中的工作没有进行重视，就会导致建筑工程安全管理人员在工程实践的过程中，不仅在配备人员数量上不能够对建筑安全施工规定的要求进行满足，同时也不能够对其组织开展的安全教育活动进行满足。建筑施工单位在一定程度上不重视安全管理队伍建设，导致原本素质不高的安全管理人员的责任心更加的缺乏，施工安全教育没有落到实处，过于流于形式。
3、建筑工程中的安全防范策略
3.1全方位了解工程信息
要實现工程信息的全方位了解，就要建立整个建筑工程的信息化管理体系，信息化作为未来社会发展的必然趋势，在各行各业都有着很大的应用潜力，将信息化应用于建筑工程之中，也将发挥极大的作用。由于建筑施工安全事故本身具有很大的不确定性，如事故发生时间、事故严重程度都是不可预测的因素，为了确保事故发生时能够第一时间进行处理，就必须保障工程内部信息传递的畅通无阻，确保各种风险及事故信息能够被及时、有效的传达，从而为实施相应的风险防控活动提供支持。
3.2采取科学的施工方法
科学的施工方法是确保施工安全的重要保障，具体来讲，即在施工前事先编制详尽的施工计划和安排，明确目标工期、工程质量、劳动力组织、设备及材料配备、各分部分项工程的施工方法、环境保护措施、安全防范措施、成本控制措施等，为此，就需要在施工前对工程特性进行全面深入的了解，对施工中的各项影响因素要考周全、到位，强调施工的科学性与可行性，同时对各道建筑工序进行合理穿插安排，从而为建筑施工的安全、高效、有序运转提供保障。
3.3加强对重大危险源的管理
建筑施工中的重大危险源包括施工中使用的易燃易爆化学品、压力容器、施工人员的不安全行为、机械设备的不安全状态、电器设备漏电、电气焊火灾等。要加强重大危险源管理，就要建立健全建筑施工制度，规范施工人员行为，加强危险源的检查和排除，例如，对危险性较大的施工项目，要进行专家论证；对施工用电进行严格管理，定期检查电器、电线防护情况，防止发生短路问题；对于电线敷设进行合理布局，避免电线接近金属脚手架，确保用电标准严格满足三级配电两级保护要求；对于电气焊使用的氧气、乙炔以及其他易燃易爆品要禁止漏天放置；对于机械设备加强维护管理，防止机械失稳导致的人员砸伤事故；一些施工中的重大设备必须在四方检测后才能投入使用。
3.4对安全事故要提前做足防患准备
安全管理重在防患于未然，要时刻对安全事故保持较高的警惕状态，从人员、机械、材料、工艺等角度出发，动态分析、辨识可能出现的风险因素，从而制定针对性的整改策略，对相应的风险事故做好充足准备，以便在风险发生时能够快速反应。与此同时，对于已经发生的事故，要做好事故原因的分析和调查，对于安全措施的薄弱环节进行弥补、强化，确保同类事故不会再次发生。
4.建筑工程安全事故应急措施
应急措施是指对建筑施工现场的突发事故第一时间予以响应、处置，并进行后续跟进处理的过程。根据国家有关安全管理法规，施工组织必须建立完善的安全事故应急措施，以便事故发生时能够及时获取和分析事故信息，积极组织救援工作，最大程度上降低事故造成的生命财产损失。具体如下。
1）事故发生后，相关安全管理部门及人员要第一时间赶赴现场，指挥救援工作，对事故原因、影响有一个具体了解，并查清事故发生的真正原因，初步总结事故情况。
2）管理人员赶赴现场之后，首先要做好事故现场的保护工作，在对事故具体情况有更深一步的了解之后，还要组织施工人员实施自救、抢救工作。
3）在弄清事故发生的来龙去脉以后，再结合事故实际情况，尽快将事故汇总报告给上级部门，并根据上级部门指示来组织后期的补救工作。
4）如果事故状况比较严重，难以开展自救工作，或者有伤情比较严重的伤员，要立即请求当地救援部门参与支援，保障受害人员的生命安全。
5）做好和上级部门之间的沟通配合，对事故前因后果有一个更全面的了解，并按规定提供事故现场的重要样品和原材料，针对性的制定处理措施，防止事态继续恶化。与此同时，要对事故造成的人员伤亡、财产损失进行调查、统计，并妥善安排善后工作，使施工现场秩序尽快恢复常态。
结束语
我国建筑也的迅猛发展解决了我国的就业问题，同时也丰富了我国的基础设施。建筑行业危险程度较高，安全事故时有发生，应该为施工单位敲响警钟。建筑安全施工不仅在与建筑的质量安全，更在于人员财产的有效保护。由于建筑行业露天作业，特别是高层建筑作业，工人施工要更加仔细小心。虽然在国家严格监管下安全事故发生频率有所减少，但生命无价，施工单位绝不能马虎。本人通过引起安全问题的原因进行了分析，并就此提出几点解决的措施，希望能给大家带来参考。施工安全是建筑行业长久的话题，无论是施工企业还是工人，都应该时刻牢记安全，平平安安上班，高高兴兴回家。
参考文献
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[2]孙亚泉.建筑工程施工现场安全风险的控制方法[J].科技创新与应用，2013（26）：227.
建筑施工项目论文范文第5篇
关键词：建筑工程;项目经理;项目管理
一、引言
作为一个项目的策划者和领导者，项目经理人的重要性不言而喻，而在这一背景下优化项目经理职责可以有效提升建筑工程项目管理的效率，是高质量建筑建设体系构建的有效之举。但是在当前项目管理过程当中项目经理的作用并没有充分发挥出来，无形之中就会影响到建筑工程的职工质量。基于此，就要求相关企业要认识到项目经理人在项目管理过程中的作用，同时以此为突破口来促进建筑工程项目顺利开展。
二、工程项目经理与项目管理相关理论基础
相较于传统的项目管理，现代项目管理过程中的内容也更加丰富，主要有以下几方面内容：
一是质量管理，借助质量计划制定以及科学的质量控制体系来充分实现建筑工程项目质量保证的目标，这是工程项目开展的核心环节。二是沟通管理。所谓沟通管理，就是要求项目经理要充分发挥自身的作用，保证信息传递的及时性以及有效性，比如：计划制定信息，技术调整信息等等。同时通过与施工各方之间的联系沟通，减少因为沟通摩擦而产生的施工质量降低的现象。三是风险管理。借助风险分析技术来明确施工过程中可能存在的风险，同时以此为依据来制定针对性的应急预案管理机制，同样也是高质量项目施工管理的关键组成部分。四是采购管理。所谓采购管理，就是要求项目经理要从建筑施工计划出发，统筹考虑资金预算、厂商信誉等多层因素，以此来开展材料设备采购工作，从而保证采购工作开展的质量。五是综合管理。合理统筹项目资源，控制项目施工进度，以此来促使项目施工顺利开展，这是项目施工过程中的重要保障。
三、 建筑工程项目经理与项目管理现状
当前建筑工程项目经理与项目管理过程中仍然存在着一些问题，影响着建筑工程的质量。具体情况如下：
一是项目经理的定位不明确。当前社会上部分项目经理与企业的关系是单纯的承包关系，长此以往可能会出现项目经理人无序流动、到处挂靠的现象，甚至部分地方出现了将项目经理与包工头两者相等同的现象，这种定位关系的偏差就会影响到建筑市场的规范化程度。二是部分项目经理的素质较低。当前我国项目经理队伍主要是由一线建筑施工人员组成的，他们具有较为丰富的实践经验以及问题解决能力，但是对于项目管理的基础知识掌握并不彻底，比如：法律知识以及工程经济等等，这种项目经理职业素养与现代工程项目管理要求不相匹配的现状同样也是当前项目管理过程中的主要问题之一。三是项目经理信用危机逐渐成為项目管理过程中的隐藏风险。对于经济承包的建筑工程而言，往往会出现了项目经理人携款逃跑的现象，再加上对于部分资金不到位的工程而言，部分项目经理人可能会产生拆东墙补西墙的做法，从而造成经济纠纷，既损害企业的经济利益，同时也对建筑工程施工埋下了隐患。
四、 建筑工程项目经理与项目管理沟通的原因分析
4.1 建筑工程项目经理与项目管理沟通特点
建筑工程项目经理与项目管理沟通特点主要呈现出全面性以及科学性两个层面：一是全面性，所谓全面性，就是要求项目经理要通过与不同项目参与主体的沟通，比如：技术专家、设计人员以及施工人员等等，以此来尽可能的避免出现因为沟通不及时而造成的信息不匹配的现象，从而影响到项目管理工作的顺利开展。二是科学性，主要是指项目经理在沟通过程要结合不同人员的特点来采取针对性的沟通方式，以此来提升沟通的效率，避免无效沟通现象的出现。
4.2 建筑工程项目经理和团队对工程项目的影响
充分发挥项目经理以及团队在建筑工程项目中的作用，可以有效的保证工程项目施工的质量：一是起到监督的作用，督促相关人员按照施工标准以及建筑要求进行施工，不但可以有效减少不规范施工行为的出现，保证安全管理工作的顺利开展，同时这也是把控施工进度的重要方式。二是将质量管理工作纳入到项目管理的全过程当中，比如：材料管理，项目验收等等，可以在最大程度上保证建筑工程施工的质量。
五、 对策思考
5.1 加强工程项目经理的质量管理与实施
充分发挥项目经理在项目管理过程中的作用，可以在最大程度上保证建筑工程施工的质量以及效率。基于此，就要求相关企业要借助对于工程项目经理人员的管理来为高质量工程项目施工体系的构建助力。
一方面相关企业应该认识到企业人事管理工作开展的必要性，提升项目经理的职业素养以及技能，以此来为日后项目管理工作的开展奠定基础。一是要充分发挥培训活动开展的作用，借助定期不定期的岗位技能培训活动的开展来提升其专业能力，同时在此基础上尽可能的建立专人转岗机制，针对有潜力的人才应该重点培养，借助这种方式来有效提升整体的团队工作效率。二是优化人才引进机制，将相关执业资格证书作为人才引进的首要前提，禁止出现无证上岗的现象，同时尽可能的减少挂靠、借证等不良现象，为项目工程管理工作的顺利推进助力。三是相关建筑企业应该尽可能的保证绩效考核工作开展的科学性，借助多样化的考核方式来评定员工的工作质量，从而满足相关项目管理工作开展的要求。
另一方面则是要通过科学管理体系的构建来保证项目经理人员的工作开展质量。一是相关企业可以借助内部管理机制的完善来优化项目经理工作开展的方式，借助标准化的工作要求来提升其工作开展的规范性，同时在此基础上借助弹性制度的构建给予员工足够的发挥空间，从而保证项目管理工作的有序开展。二是要优化对于项目经理的约束机制。相关企业可以建立信用记录制度，对于信用良好的项目经理可以给予适当的政策优先制度，以此督促其提升自身的职业道德修养[ ]。除此之外，还可以借助风险抵押制度、合同签订等等方式来提升对于项目经理的约束力度，从而真正发挥出项目经理在项目管理过程中的作用。
5.2工程项目经理与施工进度管理的改进
优化项目经理职责，提升施工质量是建筑工程项目施工过程中的重要环节。基于此，就要求相关人员要从以下两个层面入手来充分发挥出项目经理的作用。，以此来为高质量施工管理体系的构建助力。
一是监督管理。在项目施工监督管理的过程中，项目经理首先应该注重对质量监察员的管理评估，要引导工作人员严格按照企业施工要求以及质量目标开展施工活动，以此来保证建筑工程质量。除此之外还应该质量监察考核方案制定的重要性，将质量监察结果与员工的工作水平考核相结合，以此来激发项目团队提高自身专业素养的积极性，促进相关人员自觉遵守职业规范，为项目管理工作效率的提升提供动力[ ]。
二是项目经理应该将项目成本控制工作的开展融入到施工的全过程当中，以此来实现项目施工管理目标。在施工策划期来对成本进行控制就是要求项目经理通过成本测算工作的开展，来制定针对性的施工方案，以此来提升施工资源的利用效率，降低施工成本。而在均衡施工期间，要结合施工开展的具体情况来优化调整施工计划，同时在此基础上通过项目成本分析工作的定期开展，来将施工效益最大化[ ]。
六、结论
充分发挥项目经理在建筑工程项目管理过程中的作用，是建筑工程顺利开展的有效保障，同时也是高质量建筑工程体系建设的核心举措。基于此，就要求相关企业要认识到项目经理的重要性，引导其树立良好的职业素养，为项目管理工作的科学开展奠定基础。。
参考文献：
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[2]马涛.浅析建筑工程的项目经理与项目管理[J].居舍，2020(01)：128.
[3]于冰洋.浅谈项目经理在项目管理中应发挥的作用[J].中国管理信息化，2018，21(14)：83-84.