项目副经理工作总结范文第1篇
2、努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门 和分管主要工作。
3、协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安 全施工现场标准化管理，对施工队伍的布署，人员和设备 的配置，具体施工方案的落实，工期保证措施等实施监督 检查。
4、教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关 系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革、参 与管理积极性，主动性和创造性。
5、组织开展“五比"劳动竞赛，不断掀起施工生产 热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程 任务，提高单位综合效益。
项目副经理工作总结范文第2篇
2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业管理制度、企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
3、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。
4、负责项目环境管理工作，组织实施《重大环境因素目标、指标和管理方案》、《环境应急预案》并检查各项目工作落实情况。
5、负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。
6、组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理、甲方、设计、质监等单位进行验收。
7、组织协调分包队伍的管理。
8、协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。
9、协助项目经理组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。
10、协助项目经理处理突发事件。
11、参加工程内部验收和竣工验收。
12、协助项目经理组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康安全绩效月报。
项目副经理工作总结范文第3篇
2013年，我担任云桂项目部副经理兼设备物资部长，具体负责设备物资方面的工作。在公司领导、项目部领导及各位同事的帮助支持下，较好的完成了本部门的工作，现在我就这一年来的工作总结如下：
1、 述职方面
2013年是云桂项目部承前启后又尤为关键、极为艰苦的一年。这一年，仍没摆脱铁路大停工带来资金压力，项目建设举步维艰。设备物资部也面临着外欠压力巨大，整体材料需求量大，材料价格市场不稳定，供货渠道不顺畅，多项建设任务同时开启争抢货源等诸多困难。设备物资部为保证现场施工的顺利开展，在公司设备物资部的正确领导下，在项目部领导及各部门的支持和大力配合下，克服困难，顺利了保障了施工现场的材料供应，也做到了内外部关系的和谐。
设备物资部在资金紧张外欠压力大、工期紧张材料需求大、施工战线长材料协调难等诸多困难下，不等不靠，积极从源头上协调，过程中控制，细节上核算。多次召开物资专题会议，商讨材料供应及现场管理问题，针对存在的问题及需要开展的工作，制定详细的工作计划及工作方法，有针对性的各个击破，采取了一下措施：
1、针对材料外欠款数量巨大的问题，为防止供应商因材料欠款数较大停止供料出现卡脖子的情况，项目部以设备物资部牵头，一方面积极做好供应商的解释和安抚工作，细心分析当前的形式及以后的状况，让供应商在欠款数量较大的情况下能积极主动的配合供料;另一方面，与现有供应签订新的供货协议，同时新增加一部分供应商。这样既让欠款较多的供应商能继续供料保持稳定，同时又避免了因材料款外欠较大而出现的停工待料情况发生。在资金及货源非常紧张等的不利情况下，物资部克服困难，想一切办法，为现场施工的顺利开展提供了有力的保障。
2、做好收尾项目及工点材料供应及周转材料转移工作。随着施工**的逐步推进，部分施工任务面临收尾。为确保临结束工点的材料供应，避免材料积压和浪费及可能出现的因资金紧张而倒卖材料现象，让周转材料得到更合理的利用。物资部对即将完工的施工队要求上报详细的剩余工程量材料计划及各时间段材料用量情况，结合实际施工进度，由物资部牵头，一是从供应商处制约，严格执行按照材料计划配送的限额发料制度，在满足需要的情况下尽量减少库存，另一方面通过不间断的巡查及材料核算，做到物有所用及物尽其用。
另外对结束工点的周转材料进行系统的统计，对下场的周转材料分类整理、集中存放、妥善保管，派专人进行看管和养护，保持周转材料的完整性和使用性。尽可能做到多周转，多利用，尽可能使周转材料多循环多利用，发挥更大的使用价值。
3、进一步规范现场材料及严把材料质量关。云桂项目部自上场已经三年多时间，时间长了，在收料及现场控制方面容易造成麻痹大意。对此，物资部多次就现场材料的管理及质量把控召集各工区进行专题开会。强调现场管理不能乱、质量控制不能松。下发了相关的现场材料管理及质量把控的文件，对重要材料及有可能影响到工程质量的材料做到严格按照施工使用的要求进料，对不合格材料进行坚决清退。并建立了不合格材料全项目部盯控制度。
4、坚持不断的进行物资成本核算。每月20号物资部会对各施工点材料库存进行系统盘点，并结合工程进度，进行系统的物资核算，在严格把控的同时也做好材料节超分析，这样既有现实中的管控又有数据上的分析，将任何有可能出现的材料超耗及倒卖情况扼杀在摇篮中。通过三年多的物资成本核算，云桂项目部材料各方面均处于可控状态。
二、述廉方面
设备物资管理工作是一个相对敏感的工作，我在廉政方面也是如履薄冰，处处小心，处处严格要求自己，严格把关，严格按照公司和项目的要求办事，严格按照各项规章制度办事，没有违背公司及项目的纪律及规章制度。
在工作方面，我都是本着公司及项目利益最大化为出发点，多方面调查，多渠道了解，综合平衡价格和质量，然后提交项目领导班子会议讨论后方才进入合同及供应程序。我项目部的物资材料价格相对兄弟项目而言，在同等质量的情况下，价格都相对较低，有效的控制了成本。
在个人行为方面，我没有假公济私，挪用公款，收受礼品等行为，更没有认为损害项目利益的行为。
在思想方面，我一直以一个共产党员的规范要求自己，净化自己的思想，增强自己的项目主人翁意识和责任感，为了项目效益及项目顺利开展尽心尽力、尽职尽责的做好本职工作，同时，不断的加强学习，提高自己的思想境界、强化自己的思想意思、规范自己的行为习惯，争取把自己塑造成一个有益于项目的人，让自己成为一个对公司、对项目有贡献的人。
三、工作中的不足
虽然我在工作中取得了一定的成绩，在个人方面没有违背公司原则。但是我依然存在一些问题。在工作中大局意识不强，积极主动性不够，以后的工作中要大胆的开展工作，积极主动的解决问题，全方位的提高自己的能力，为公司及项目作出自己的贡献。
项目副经理工作总结范文第4篇
2、努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门 和分管主要工作。
3、协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安 全施工现场标准化管理，对施工队伍的布署，人员和设备 的配置，具体施工方案的落实，工期保证措施等实施监督 检查。
4、教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关 系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革、参 与管理积极性，主动性和创造性。
5、组织开展“五比"劳动竞赛，不断掀起施工生产 热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程 任务，提高单位综合效益。
项目副经理工作总结范文第5篇
一、每月工作：
财务副经理主要负责北京精华国际物业发展有限公司、北京市官园商品批发市场有限公司
1.对附原始凭证的支出单及借款单进行审核，看是否相符，审核其原始凭证完整性(审核发票日期，签字是否完整，金额是否正确)话费要求写上月份，.
2.领导签完字后，出纳根据资金状况及领导安排合理使用资金，财务副经理对签发的支票正确性检查。
3.财务主管人员对出纳及会计所作的记帐凭证进行审核，审核的会计科目及其对应的原始凭证是正确。单据是否齐全。摘要是否正确，现金流量是否准确。
4.财务主管人员根据审核及主管人员签完字后的记账凭证，
5.财务副经理根据审核及签完字后的记帐凭证编制合并资产负债表，损益表、现金流量表，债权债务表，费用表，合同支出情况分析表，每月经营情况分析表
6.根据科目汇总表检查精华、官园的资产负债表、损益表、现金流量表的正确性。
7.根据余额表检查费用明细表、债权债务表的正确性。
8.将电脑三极帐与电脑明细账核对。
9.将手工三极帐与电脑明细帐核对。
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12. 所有账账，账表核对正确后，上报财务经理，及总经理。 每月25日结帐，所有单据审核完毕。 每月25日-27日检查一遍所有审核的单据， 把赵总未签字的单据整理出来。
13. 将工程付款记录与出纳进行核对无误后，编制工程合同履行情况表，上报财务经理
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17. 每月检查精华、官园固定资产折旧明细账，与总账核对 每月检查预收账款三级账，(按时间)与总账核对 每月检查库存商品明细账与总帐和三级账核对; 每月检查租金押金三级账与二级账总账核对;
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20. 每月检查往来单位核对明细 不定期去市场做市场调研，掌握第一手资料。 经常和收银部沟通，及时处理发现的问题，保证收、退租押金顺利进行。
二、每季工作：
1.每季度对固定资产及存货进行盘点，做出盘点报告表进行存档
2.每季进行财务总结， 弥补不足。
三、每年工作：
1.将上一年的财务资料整理归档;
2.建立新一年的财务账;
4.每半年要组织对固定资产，及低值易耗品进行盘点。监督对库房商品盘点。
5.对应收单位及应收个人编制发放催款单。
6.年初做好个人所得税手续费退费工作;
7.配合作好年底所得税汇算清缴工作。
8.年初做好工商年检工作。
9.对组织机构代码年检。对国地税证年检。
10.年初对贷款卡年检。
11.统计市场新签订的租赁合同，工程合同，及时贴花。