项目施工技术总结范文第1篇
一、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处。
1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。
2、项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度;材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度;工程质量事故报告、调查和处理制度;施工图审查现场核对制度;施工测量复测制度;质量信息管理制度;施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量;“质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。
3、成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，安全工程师和各科室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法。项目部专职安全员每天对各施工段及作业面进行巡查，项目部领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安
全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。
二、强化教育培训，加强现场管理，提高安全意识，做到安全责任落实到人。
在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、营造了浓厚的安全生产氛围。凡特种作业人员，必须持证上岗。
三、加强应急演练工作
入场以来，项目部按照要求编制各种应急预案，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。
四、加大对重大危险源的管理
1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。
2、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程
技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。
3、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。
4、安全质量小组对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。
5、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。
项目施工技术总结范文第2篇
(一)建设概况
(二)实体概况
1、工程规模
本工程总建筑面积为71665㎡。本工程分为4#、5#楼、地下车库三部分： 4#、5#楼为地下两层、地上31层，标准层层高3.1m，建筑总高度为103m。主要功能民用住宅及相关配套生活设施。工程造价15730万元。
2、结构形式
工程结构设计为钢筋混凝土灌注桩 -筏板基础，现浇钢筋混凝土剪力墙及框架结构。其中筏板基础地下车库部分厚0.8m，住宅楼部分1.2m，混凝土浇筑方量近13000m3。结构设计钢筋为HRB400、HRB3
35、HPB235级钢筋，其中钢筋直径大于Φ22时，采用剥肋滚压直螺纹机械连接。结构设计混凝土抗压强度等级主要为C
45、C40、C
35、C30，地下室抗渗混凝土采用C40/P8防水密实混凝土;水池及地下室顶板(室外部分)采用C40/P8和C30/P6防水密实混凝土。
本工程屋面防水采用1.5mm厚ECB合成高分子防水卷材，保温隔热层为60mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫板，面层为50mm厚细石混凝土内配钢筋网片。屋面采用倒置式施工。外墙4层以下局部采用石材幕墙;其余均采用海虹牌涂料饰面。建筑居室内厨房卫生间为水泥砂浆毛面，其余均为腻子面交活;公共部位墙面采用石材;地面为大理石地面;顶棚采用矿棉板吊顶。
二、 安全文明施工管理
(一)安全管理
1、管理目标
本着“安全第
一、预防为主”的方针，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以内。
2、安全管理实施
项目施工期间重点加强临边洞口防护、高空作业、大模板施工，以及外爬架施工的各项安全管理工作，同时对吊栏作业、塔吊作业、施工电梯、施工用电等加大监管力度。在临边洞口防护方面项目制定专项防护方案，全部防护设施均采用标准化工具防护。针对爬架施工，项目部将
4、5#楼划分开，成立管理小组，每组负责管理一栋，爬架提升、下降等操作必须经过项目相关部门检查无误签字认可后方可执行，爬架的安全管理工作是项目安全管理工作的重中之重。在安全管理方面项目着重抓检查、整改，以及例会教育等方面;
(二)文明施工管理
1、组织机构
成立了以项目经理为组长，项目书记、项目总工、生产经理、安全监督员为副组长，各专业专(兼)职安全员、主要管理人员、各专业施工班组负责人为组员的项目安全文明施工领导小组。
2、现场文明施工管理
①按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工现任制明确管理负责人。
②施工现场主要施工道路为已完成厂区道路。将场地内开挖堆土用密目网覆盖，防止扬尘，现场统一排水措施施工污水经沉淀后方可排入市政排水管网，基础、地下管线等施工完后，及时回填平整，清除积土。
③严禁污染市政道路，作到每天检查、每天清理，加强对各种运输车辆的管理，出入口设置车辆冲洗处，防止污染道路。
④施工现场临时设施，包括生产、办公、料场、临时上下水管道及动力照明线道路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。
⑤工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到工完场清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、砼应及时清理，落地灰应回收过筛使用。
⑥建筑物内清除垃圾、渣土，必须通过临时设置垃圾通道或吊运、抬运等方式，严禁从楼层向外抛掷。结构施工中不得用电梯井和管道竖井做垃圾或垂直运输用通道。
3、实施CI战略、塑企业形象
我们在搞好安全达标、质量创优的同时，全面实施CI战略。现场安全文民施工管理， CI策划实施等，均按公司各项管理制度执行。临边防护、洞口防护等均采用公司标准化防护手册进行。
三、 技术管理
在技术管理方面主要编制了本工程的施工组织设计、土方开挖方案、大体积混凝土施工方案、钢筋连接作业指导书、半逆作法施工方案、大模板施工方案、爬架施工方案、外墙保温施工方案、硬防护防方案、屋面施工方案、防水施工方案等，对各项方案进行详细的技术交底，同时加强过程技术复核，方案的编制尽量做到图文并茂，具有较强的针对性和指导性，对重点部位要详细阐述，对于危险性较大的工序组织专家论证。技术交底尽量使用白话，便于操作人员理解，必要时采取书面与口头相结合的方式传达交底意图，二级交底有待加强。施工方案在编著后要经常进行技术复核，及时发现现场与方案不相符之处，有时现场作法可能比方案要优越，这时就要及时调整方案，指导施工。
目前天津滨海地区投标大多数是以最低价中标，导致利润空间相当小，若想在这样的不利情况下获取利润的最大化，除了加强现场管理，减少浪费、返工等措施外，最重要的是从技术创新、技术变更等手段上求效益。这就要求技术人员有足够的经验、见多识广，能够将一些新的技术引用到项目上，或者是能够将一些工序、作法等变更，从中谋取利润。本项目通过技术变更取消底板后浇带32c工字钢、集水坑¢529钢管支撑(45.48T/5000元，合计22.74万元)。基础土石屑回填200mm厚，(2300m3/116元，合计26.68万元)。风机房增加吸音墙面，轻钢龙骨纸面吸音石膏板，内填50mm吸音玻璃棉，
面刷乳胶漆，(1883m2/219元，合计41.24万元)，采用的短木枋对接应用技术不但将项目短旧木枋从新利用起来，而且还节省了同等数量新木枋的购买资金达15万元;效果非常明显。
四、 质量管理
1.建立健全完善质量体系。
项目成立之初就建立了以公司、分公司以及项目相关人员组成的质量保证体系，明确了项目经理为质量管理第一责任人。公司、分公司采取内部质量监理制实施对项目的质量管理，分公司在项目部设立项目质量监理组，由分公司内部质量监理站直接领导，直接对分公司质量监理站负责，代表分公司质量部门对工程项目行使质量管理职责，对项目施工过程中存在的质量问题要求整改、对相关责任人进行处罚直至停工整改的权利。
2.加强过程控制，以过程精品确保精品工程。项目推行“首先确认”制度。建立了生产例会、样板引路、质量检查验收、挂牌制度、奖罚制度、成品保护等一系列过程控制制度并严格执行。在施工过程中对钢筋、模板、混凝土分项工程制定专项的预防措施，针对以往常出现质量通病的地方，提前做好预防，将质量隐患消灭在萌芽状态。项目部针对钢筋偏位、门窗洞口涨模，阴阳角漏浆，模板定位等部位都制定了专门的预防措施;另外对混凝土工程的平整度控制，蜂窝、麻面等质量缺陷制定了相应的预防措施，确保混凝土观感质量效果。
五、 工期管理
为了确保工期目标的实现，项目对本工程工期实行过程控制，对关键进度节点严格考核，控制依据为施工单位编制并经建设单位、监理单位审批的进度计划，考核的关键点有：零层板的完成时间;主楼正负零完成时间;主体封顶时间;竣工交付使用时间。在关键节点上工期若有滞后(按节点阶段考核，除总工期外考核节点不累计)视为工期延误，并按考核节点内工程量合同造价的千分之一进行处罚。
由于该工程工期为610天，比同类工程合同工期少了许多 ，且需要经历两个冬期、两个雨季，另外地下室施工为半逆做法施工，分公司在此之前并无施工经验，而且工期延误索赔风险极大。为此工期策划就显得尤为重要，项目部在分公司的帮助指导下主要从以下几个方面进行策划：
1)劳务队、分包的选择，选择有实力，能打硬仗有资信的合作队伍。 2)施工材料准备、进场时间控制，机械的性能比选，优化组合。 3)工艺选择，综合考虑后现场采用大钢模、爬架进行主体结构施工。 4)工序的穿插，提前插入外墙保温工作以及地下室顶板防水施工。 5)后期各专业队伍之间的协调、配合施工。
通过有效的策划管理实施，工程最终竣工时间为2008年7月3日，虽然超出合同工期，但是由于业主方因素导致工期延长(后期变更较多)，并未受到业主责罚。在业主要求日期内完成了全部工作内容。
六、 成本管理
1. 2.总分包合同管理并与相关管理人员密切沟通及时对变更进行签证，对工期延误签证等也确保效益增加或不流失的有效管理，对分包合同中我项目还约定了签证利益捆绑式条款，以约束双共同努力争取更好的共赢。
明确具体的分包内容甲乙双方的权利责任是合同可操作主要成份，因此在分包合同签订前对如何明确界定分包的具体施工内容及责任是需认真、慎密思考的。
七、 经验总结
在防水工序上，格构柱周边必须做防水，现场实践证明，多处格构柱处有渗水现象，地下室外墙防水必须采用满粘法施工，本项目设计采用的空铺法施工给工程带来巨大的漏水隐患，只要一处漏水就导致整个外墙漏水，根本找不到漏水点，无法堵漏。另外支护桩与外墙之间的肥槽部位一定要回填密室，而且不能用石屑等松散材料填充，建议采用3:7灰土回填，灰土有固
化的作用，结构密室，含水率较小;石屑不同，含水率太大。再有就是半逆作法与顺作相接处必须采取有效的防水措施，该部位也是渗漏的重点部位。如果可能，建议与设计、业主协商沿外墙四周设置排水沟，即使外墙有渗漏也可以通过排水沟将水引入集水坑排掉，而不是流的地下室到处都是。另外建议业主将地下室腻子涂料改成防水涂料，否则发霉现象不可避免。地下室防水有可能的话还是建议在自防水基础上进行加强，外防水基本上没有太大的作用，是否能够通过加强混凝土自身的密实度有待进一步认证。另外也可以设计两道外墙，两道墙体之间留300～500mm的间距，这样最外一道可以起到降低水压力的作用，不知道是否可行，不过势必要增加工程造价，要业主同意才行。
地下室外墙保护墙砌筑高度过高必须增加格构柱或者是其他安全措施，肥槽回填土要特别注意不要一次回填过高，避免倒塌。卫生间的防水层应做在上层，即安装管道铺设完再做防水，先做防水的效果不好，涂膜防水的厚度必须满足要求，基层的处理很重要，不要为了省钱直接涂在混凝土面上，因为我们的混凝土浇筑质量不是想象中的那么好，最好是全部抹灰后再做防水。闭水试验必须逐间进行，二次闭水很有必要。卫生间四周的防水高度不得小于1.8m，防水保护层抹灰效果不好，建议直接刷掺胶的水泥浆，刷的时候统一刷成竖条，看着美观。
项目施工技术总结范文第3篇
辞旧迎新，2008年马上就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的2008年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我2008年一年来的工作情况总结。
在今年年初，完成**钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参与到了**热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于2008年04月正式成立**钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，**项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与**钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。
一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高项目管理能力
**热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工知识、管理知识。
作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令;另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的意见，及时改进，并及时转达;另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。
二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立质量第一的观念
由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，一定要牢固树立质量第一，进度服从质量，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们采取了几点措施来保证质量：
1.挑选精兵强将，加强技术管理人员
工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量;
2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度;
3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态;
4.充分作好施工前的准备工作;
5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求，在各个构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能减少由于制作给安装带来的的误差;
6.坚持自检制度、工序交接记录制度;
每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时及时处理发现的工程质量问题;
7.关键环节、关键工艺流程的控制;
对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人(专职质量员)严守现场把关，防止质量事故的发生;
三、加强技术指导，保证工程进展
项目施工技术总结范文第4篇
2018年1月15日
过去的一年中，第一项目部管理人员在公司的正确领导下，在项目经理马维强具体管理作业中认真执行设计施工图、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩;金徽财富中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收;金徽财富中心还通过了国家第五批绿色示范工程系列验收，施工现场和竣工技术资料已准备就绪，在本月内完成二个项目的竣工验收工作，移交建设单位使用。
回顾过去的一年，我们完成了二个重要目标;一是向社会、向公司交出了二栋合格工程;其中金徽财富中心在现场实体上，在技术资料准备方面确保2018甘肃省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”。二是编写完成了甘肃懋达建设工程有限公司技术资料编制填写范例一书。针对各项目部技术资料中的各项薄弱环节， 以金徽财富中心资料为例，分别规定了懋达公司的施工组织设计、专项施工方案、检验批和原始记录填写格式;竣工工程资料归档目录;检验批的划分、容量和最小抽样数量总结。请公司总工程师审核后已发至公司OA办公系统中的公共文件柜中，供各项目部下载、学习、应用。
成绩的取得有一条重要原因;即好的项目经理、好的项目管理团队、好的劳务队伍，三好并一好很重要。项目经理马维强身先士卒、严以律已、宽以待人、做事果断、敢为人先，为我们做出了光辉榜样。项目部刘成栋、董龙旭、陈康生、周启旭、张红星、钱红云、王霞枫等成员按照项目经理要求和指派，勤奋工作，努力学习，在指定的时间段完成了本职工作。
但也存在了诸多不足。现将项目部工作总结如下：
一.2017项目部工作总结
1.施工进度管理
自年初项目部人员正式入场，至今已10个月，累计完成施工产值 万元，其中金徽财富中心 万元、大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼 万元。施工进度管理基本达到预期目标。
生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络图，挂于会议室醒目处，每月排出详细的月计划，细化至周计划，做到人人皆知。项目部每周召开生产例会，检查进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，项目经理采取纠偏措施，以保证下周计划的顺利完成。 2.安全文明生产管理
开工前就制定了本项目的安全目标：国家绿色施工示范工程。围绕这个目标，项目部制定了一系列的制度，坚持每周安全例会，每周检查一次，要求全体人员必须参加。检查现场情况，以书面形式交底。平时安全职能部门加强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时整改，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员(如架子工、塔司、信号工、电工等)在不同的施工阶段，进行工作和交底培训，强调注意事项，对机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及时排除。
为了提升工地形象和安全文明施工环境，按照安全文明工地标准化要求，现场在合适的部位布置了文化长廊，现场企业文化气息浓郁。
施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排，并使之与各种环境保持协调，秩序井然。文明安全、环境卫生、绿色施工、四节一环保达到国家绿色示范工程要求，环境保护贯穿于整个施工过程，在甘肃省及兰州市多次安全文明施工检查中，给予了较好的评价。 3.施工质量管理
开工伊始，公司即明确金徽财富中心质量管理目标：确保甘肃省建设工程质量“飞天奖”、争创国家建设工程质量“鲁班奖”、竣工质量一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的合格标准。项目员工个个有创精品工程意识，人人明确质量管理目标和定位。
在马经理的指导下，以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式，反复修订作业方法和程序，抓住安装质量关键环节，收到了好的效果;第一项目部3AQC小组申报的《提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC报告代表甘肃省在成都九月份由中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖，确定为标准作业方法推广。
QC小组活动主要工作方法就是PDCA循环法。简单表述为：P--计划、D--实施(执行)、C--检查、A--处理(处置、总结)然后大环套小环，循环前进。项目部很多人通过学习，受益匪浅;明确目标，把工作往前赶，做到条理性和计划性，有条不紊、事半功倍，是一种很好的工作、学习、生活方式。
为确保质量目标的实现，项目部制定出切实可行的质量管理措施;每周不定时的抽查、执行自检互检交接检的三检制度、每个检验批完成后验收合格方可进入下道工序。同时做到奖罚分明，是管理上的问题，则由管理人员来承担，是操作上的问题则由操作人员来承担。
坚持 “过程控制”理念,制定各类分项工程专项施工方案，按专业进行质量责任目标分解：土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用，水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制;制定了相关的施工方法和验收方法：针对项目的特点，特别在节能、智能化、防渗漏等质量通病防治方面提出要求，完善施工工艺及预防措施。职能管理人员重点的工作是质量巡查、质量跟踪，结合施工各阶段组织针对性的质量管理活动，例如：墙柱上下层接茬控制、地下室防渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装的工序控制等，有效利用工程例会讲问题、提问题、解决问题;同时强调为劳务班组服务意识，为劳务班组提供技术支持、管理支持，采取强有力措施，使项目的地下室渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装等质量通病的控制取得了较好的效果，为项目部创优目标的实现提供了保障。
4.技术管理
(1)专项施工方案编制工作及技术交底
2017，项目部严格执行一工程一措施制度，对本工程重要工序都编制了专项施工方案。先后编制了《钢筋工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《基坑开挖与支护专项施工方案》(通过专家论证)、《绿色施工示范工程专项施工方案》、《创优策划方案》等共计20多项专项方案。经过项目部相关人员反复讨论，使方案具有针对性、可操作性，报公司进行审批。所有专项方案在施工前管理和劳务层进行传达、贯彻、要求。
对重要工序、重点部位进行技术交底，下发了书面技术交底记录。针对项目部的创优目标、新技术应用示范工程的管理目标，制定了相应的方案，对方案中参与管理的人员进行了职能分工和专门的培训交底，在施工过程中监督检查，并进行阶段性的评价和总结，对检查出的问题在方案和管理上进行相应的调整，使方案真正能落实到位，从而保证各项目标的实现。
(2)严格开工报告审批程序，每一个分部工程和分包工程都是在满足开工条件的情况下经监理、甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。
(3)编制、完善了各项技术管理制度、计量管理细则，做到了施工有法可依，有据可查。
5.材料管理
项目建设的效益很大程度取决于材料的节约，项目部在施工过程中加强对进场材料价格、质量和数量的控制。反复强调必须先申请，再购买，检测合格后使用，同时遵循限额领料的原则。
为减少材料消耗，降低工程成本，项目部编制了绿色示范工程专项施工方案，充分应用其中的具体要求。包括;节水与水资源利用;节材与材料资源利用;节能与能源利用;节地与土地资源利用;以及具体的环境保护措施。成立了专门的绿色施工管理机构，以项目经理为首分兵把关，节约指标到位、实物到位、资料到位。做到材料的节约和绿色施工验收双丰收。
1综合节约措施 ○加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。 2加强现场管理 ○加强了对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。
3加强了材料的平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。 ○4对建筑垃圾分拣、回收、利用。 ○5节电节水，禁止长明灯、长流水。 ○6限额领料，做到先算后用。 ○7租赁的料具应及时退还、及时结算费用。 ○8主要材料节约措施 ○1) 钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。 2) 提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。
3) 加强对模板、钢筋网片、脚手管的管理，使用后及时维修、刷漆。 4)外脚手架采用分段式悬挑脚手架，在满足正常施工的前提下，每悬挑一次对相应的下一挑进行拆除，拆除的材料再次利用至上部脚手架的搭设，使周转材料得到了更好的利用，降低了租赁成本。
7.分包队伍的管理
在安全方面，加强对劳务队伍作业人员的安全教育，保证劳动保护用品，尤其是安全帽、安全带等安全措施到位。同时将外包或分包队伍施工人员划入项目统一管理。在质量方面，加大质检的力度，控制其施工规范作业，保证施工工艺，按照程序检查和验收。派专人对分包队伍进行监督跟进，掌控其施工进度和人员数量和素质状况，从而保证工程的工期、安全和质量。
8.人力资源管理
1、项目部注重在当地选择优秀的、对公司具有忠诚度骨干人员，逐步充实到管理队伍中来，从各方面强化项目部的整体管理力量。从BIM技术应用、现场管理、资料编制等方面进行充实，系统培训，并委派相应的任务。
2、以标准化为培训主线，各部门联合完善培训体系，对每位员工进行相应的培训。
3、严格把关进场手续。新进场员工入职必须接受安全三级教育培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训。 10.存在的问题
① 岗位职责不到位。部分管理人员不能主动的开展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟的思想还有存在。月末绩效考核起不到激励作用。 ② 执行规范规定不到位。往往是某个人的工作即代表了项目部的整体工作，有工作不检查、有检查不落实。比如讲技术资料的填写，只是人云亦云，请的八路神仙进行指导，而不是仔细研判规范。没有认真研读安装图纸，就在那里编写，结果是多次返工。浪费了时间、浪费了人力、浪费了金钱。原本是项目技术负责人的事情一味的推到了资料员身上。又如工程定位测量记录;工程定位(测量)复核记录;轴线标高复核记录，实际做了没有?实际测了没有?就指派资料员在那里“编”资料。张三放完即完成，没有人复核，张三的能力即代表了项目部的能力，乃至懋达公司的能力，造成的损失应当是项目经理的失职。
③ 三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。 ④ 工作能力参差不齐。本职工作业务素质有待提高。
二.2018项目部工作计划
党的十九大报告指出;中国特色社会主义进入了新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第
一、效益优先的发展理念。
作为质量强国的重要内容之一，工程质量对于保障和改善民生，持续改进，打造“中国建造”品牌，“大国工匠”精神，实现“两个一百年”奋斗目标具有重要的现实意义。
十九大报告为我们制定了2018年的工作目标和质量目标。我们要自行加压，给自己规定新的起点;那就是要保质保量的完成新开项目施工;雁滩金徽园群体住宅小区建设工程。十九大提倡大国工匠，我们就是懋达工匠;确定新的质量目标：确保兰州市建设工程质量“白塔奖”、力争甘肃省建设工程质量“飞天奖”;确定新的培养目标：锻炼一批综合素质好、项目管理精的管理团队人员。一花独开不是春，百花齐放香满园。把第一项目部打造为公司的项目管理人才基地。
1、施工组织总设计已完成并报至公司总工办。施工许可证、安全条件备案资料初稿已结束，待图审后的图纸到位修订个别数据即可完成。
2、加强管理人员的职业道德和业务素质培训，提高管理人员的执行力，细化岗位责任制，推行程序管理、PDCA工作法，锻炼和提高管理人员意识。把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做，充分发挥主人翁精神。
3、积极培养后备力量，对年轻的员工在工作上指导要耐心，生活中的关怀要细心，思想上的交流要知心，要让他们感受到大家庭的温暖，让他们的心融入到项目集体中来。
4、加强项目管理，让管理人员从项目部前期策划、生产管理、项目成本控制、企业文化、品牌的展示和企业宣传上有新的认识，使整个项目管理团队水平再上新台阶。
5、注重与建设单位、政府相关职能部门的联络，维护与省市建设主管部门、材料供应单位、劳务分包队伍、建设单位分包方之间的关系，做好项目回访维修服务工作，体现懋达建设品牌形象。
项目施工技术总结范文第5篇
今年以来，项目部紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真贯彻党中央、国务院、省委、省政府和公司关于安全生产的方针政策、法律法规和重要指示精神，在公司领导的正确指导下，深入落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。以“强化红线意识，促进安全发展”为主导，细化各项责任制度，并层层分解、落实。在强化现场监督管理，深入开展隐患排查治理的基础上，进一步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进项目部的安全、环保管理工作，不断提升全体从业人员的安全意识和上岗操作水平，为构建和谐社会、打造平安矿建，作出了积极的努力。保证了项目部生产经营任务和各项生产活动的有序开展，实现了全年安全生产经营目标。2013年即将过去，现将一年来的安全、环保工作做如下总结，并把存在的问题和不足及明年的安全、环保工作打算做如下汇报： 一 、2014年安全、环保工作总结汇报
项目部紧紧围绕年初公司制定的安全生产经营目标，每月深入开展安全系列活动，根据生产实际，及时完善安全管理制度，依法规范安全生产管理，落实安全责任，年初与各班组和施工队层层签订安全生产责任书，把安全工作切实摆在各项工作的首位,并将其落实到日常的安全管理工作中。在公司领导的正确指导下，通过项目部全体员工的共同努力，在2014年里项目部的安全生产工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培训
为确保从业人员的人身安全、健康，严格禁止人的不安全行为，项目部根据年初制定的全年员工教育计划，有序开展各种形式的安全教育培训，截止现在共开展各项安全学习培训9次/161人，其中新上岗人员10人，外培5人，并一一进行了安全评价。培训内容，首先从员工的思想、观念、行为、态度教育抓起，在建立健全各项安全规章制度基础上，对全体员工进行《安全操作规程》、《安全确认制》、《岗位责任制》、互联互保协议、三不伤害、环境因素、危害辨识、《金属非金属矿山安全规程》、法律法规培训和学习。6月份，紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”，深入开展了“安全生产月”活动，利用警示牌、宣
传栏、班前班后会等多种形式，对员工进行安全知识宣传教育，营造了浓厚的安全生产文化氛围，从而提高了员工的安全防范意识。
组织全体员工学习项目部制定的应急救援预案，并实地进行《井下涌水》、《冒顶片帮》、《烟尘中毒》和《突发性停电》等应急预案演练。为加强新上岗、转岗员工的安全意识，在其上岗前进行三级安全教育，考试合格后，由老工人带领，熟悉本岗位的操作技能，签立《师徒安全技术保证书》。在公司有关部门的大力协助下，项目部所有特殊工种，达到了持证上岗。
2、强化现场管理，加强整改治理力度
搞好一线安全生产，控制好物的不安全状态，是实现安全生产的根本保障。项目部结合自身实际，根据公司设备管理制度，今年以来我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每周一进行安全大检查，每天由岗位工对照《岗位安全检查表》和《岗位危害辨识表》进行安全检查和危害源监控，并结合建设方和监理方的安全检查，增加现场隐患的排查频次。项目部始终坚持安全无小事的管理理念，截止现在共排查治理各类不符合周查168项，日查146项，逐一责令到人，并限期整改完善，保证施工生产安全顺利开展。
为确施工质量和生产进度9月份项目部开展了“安全质量月活动”，严格落实《分部分项安全施工方案》，合理调整生产施工工艺工序，严查各类违章行为。每天在班前会上，重点强调安全注意事项，明确当班的工作任务和施工顺序;及时与建设方和监理沟通、联系，确保每道工序，每项工作安全，质量达标。由专业人员对施工现场的悬吊设备设施进行专项检查，对各类绳套、索具、吊挂设施、劳保用品不符合要求的及时检查、更换。
3、强化相关方管理，严格落实公司管理制度
为加强相关方管理，落实好各项管理制度，在生产施工中始终坚持施工有方案，安全有措施，工艺有安全技术交底;认真检查和排除不安全因素。根据公司相关规定，认真落实《其他相关方安全管理规定》，严格审查相关方资质，加强相关方安全管理、培训，提高相关方安全意识和操作技能，并与相关方签定了《施工安全协议》、《互联互保责任书》。
积极推行两个体系运行，加强对员工两个体系运行的教育指导。在9月份，项目部根据生产实际，组织安环小组成员，深入现场系统分析、排查生产现场、
各岗位存在的风险、危害及存在的环境因素，进行详细的分析与评价，共排查辨识出二类危害581项： C级危害5项，D级危害462项，E级危害121项，并结合生产实际相应地制定了风险控制措施，最后形成了《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》;经深入调查和分析共排查出各类环境因素共计102项，整理成《环境因素调查表》，并把整理成册《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》和《环境因素调查表》发放到各个岗位，进行学习掌握，并应用到实际的生产活动中，做到消除安全隐患，搞好安全确认，严格控制物的不安全状态。把两个体系贯穿于项目部的安全生产活动中，有利的保障了两个体系的有效运行。结合 “安全生产月”和“安全质量月”活动的开展，利用警示牌、宣传栏、班前班后会等多种形式，对员工进行安全思想、安全知识宣传教育，不断提高从业人员的安全防范意识。
4、严格落实安全方案、措施，确保生产安全
在机构健全、安全意识增强的基础上，认真落实节日期间、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有计划、有重点的检查库房、机房及井架和绞车、稳车系统等设备设施的避雷接地情况，岗位灭火器配备使用情况。特别是夏季，防汛期间，对井架及所有设备进行接地电阻的测试，并根据《金属非金属矿山安全规程》中关于接地电阻阻值的规定，进行了接地保护。积极消除各类不安全因素，反三违，查隐患，杜绝习惯性违章，为生产施工的顺利进行奠定了良好的基础。
5、开展事故案例学习，汲取事故教训，做到警钟长鸣
为使员工汲取事故教训，做到举一反三，防微杜渐，项目部组织全体员工学习与我们生产施工类似的事故案例，通过学习，使广大员工深刻认识到事故造成的危害和各自岗位肩负的职责。在血的教训下，进行深刻的反思，也给我们的安全管理工作敲响了警钟，使我们对相关方的管理更加严格和全面、到位，根据现场生产实际情况，对每项工作都及时制定安全措施和施工方案，并严格监督落实和执行。项目部严格杜绝蛮干、冒险作业和习惯性违章现象，发现一例严肃处理，绝不姑息，用铁的纪律严格要求每位从业人员。因此在生产施工上形成了安全无小事，安全就是最大效益，安全工作齐抓共管的良好局面。
二、存在的问题和不足
1、提升绞车陈旧老化、虽然进行了大修，但技术和安全性能存在不稳定性，技术改造难度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏现象，减速机噪声大。六月份对绞车电机进行了大修更换了轴承，电镀了大轴。
2、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上、行为上重视安全。
3、相关方人员随意性、流动性大，给项目部的安全管理增加了难度，并且从业人员年龄、素质参差不齐，工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，严格落实《其他相关方安全管理规定》，加大对施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
4、在外施工离家远，员工思想情绪波动大，对安全管理存在不利因素。再就是部分当地员工，上下班的途中存在交通安全的风险。
三、明年安全管理工作计划
在总结2014年安全管理经验的基础上，结合本项目部的实际情况，对明年的安全工作重点按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下内容抓起，即：从人员安全思想、安全意识和安全行为及操作技能抓起;从规范施工作业现场抓起;从消除习惯性违章抓起;从提升岗位人员素质抓起;切实在项目部内形成人人关注安全、人人渴望安全的良好氛围。
1、认真贯彻、学习公司文件精神，加强与公司安全管理人员联系，以公司文件精神指导安全生产管理。不断提升从业人员的安全文化素质，夯实安全生产基础，向安全要效益。筑牢根基，在源头上注重防范，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全，全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。
2、继续加强员工安全知识学习培训，不断增强员工安全文化知识和操作技能。 深入开展安全隐患排查和专项整治，进一步推行双体系有效运行，继续组织进行定期和不定期安全大检查，加大力度督促岗位进行日常现场排查活动，将事故隐患消灭在萌芽期。
3、严格控制人的不安全行为，物的不安全状态，杜绝习惯性违章，使员工远离伤害。落实好工作标准化、程序化、规范化，紧密结合生产实际，以双体系为载体结合精细化管理，有效地预防了各类事故的发生。
4、加强事故应急救援管理工作，针对井巷施工的特点和可能发生突发险情，按照应急救援预案职责和要求，不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织事故应急救援预案演练活动。
5、加强精细化管理，向小处着眼，向细节扩展，向基层延伸，把安全基础管理的重点放在现场、基层班组和岗位，建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准，确保各项规章制度、工作标准、工艺要求、劳动纪律和安全措施落实到现场，落实到每个岗位，做到“管理台帐化、指令痕迹化、操作程序化、行为规范化”，提升项目部本质安全管理水平。
新的一年即将来临，安全生产工作责任重大，对自己负责，对他人负责，对家庭负责，对企业负责。保证项目部各项生产活动顺利开展，从强化员工安全思想和安全意识教育着手，增强全员的安全知识和安全防范能力，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，用万倍的努力，防止万分之一发生事故的可能，为全面完成公司明年安全生产经营目标而努力奋斗。