企业信息化建设范文第1篇
一、企业的信息化程度明显受到我国信息产业和信息化水平的制约
改革开放以后, 尤其是进入社会主义市场经济体系的建设以后, 我国尤其注重信息化产业的发展。进入21世纪以后, 我国的信息产业发展势头非常迅猛, 但是无论是核心技术还是一些自主产权、甚至软件、立法等方面都落后于国际水平, 我国的信息技术发展水平, 整体上同国际社会是存在一定程度的差距, 而这在很大程度上影响我国企业的信息化建设步伐以及同国际上的竞争。在国际信息技术产业链条中, 中国的企业更多充当的是提供熟练技术工的角色, 在利润剪刀差下, 劳动付出与利润收益不成正比。同时, 我们不得不承认的是, 就信息化产业而言, 中部、西部、以及城乡之间也是存在着明显的地域差距, 东部沿海企业的信息化建设程度要更高一筹, 且从信息化中收益的比例也更高。
良禽择木而栖, 同理, 人也往往更容易选择短期对自己有利的选项。尽管当前我国的信息技术发展非常快, 但是跟信息技术发展相匹配的一些配套设备以及法律法规的匹配都没有完全跟上, 这就导致企业搭乘信息化的快车时, 往往容易打擦边球, 出现一些问题, 如侵犯他人甚至是国外公司的知识产权、对于在信息化管理中的网络安全缺乏监管、企业内部网络漏洞较多, 易受到攻击等等。
二、企业管理者和员工认识不到位的问题也比较明显
我们不得不承认的是, 当下我国一些传统企业对于企业信息化的地位, 认识还是非常不到位, 甚至有一些传统企业认为引入信息化建设是非常没有必要的, 是一种巨大的浪费和盲目攀比, 忽视了信息化建设对于企业整体效益和竞争力的推动作用。这主要是由于领导人目光短浅, 急功近利所致。同时企业的员工由于认识不到信息化建设的重要性和必要性, 因此仅仅把信息化建设当成一个时髦词, 甚至有员工认为信息化建设, 可能会侵犯自己的利益, 因此对于信息化建设, 产生了一定的抵触情绪, 进而拒绝学习。
还有部分企业, 尽管已经开展了企业信息化建设, 但是仅仅把信息化建设当成样样板工程, 是用来对外展示, 而没有对企业自身的管理水平, 管理模式, 管理方法起到根本性的作用。简而言之, 企业信息化建设没有对传统起到改造的作用。又导致企业信息化管理不但没有能够促进企业的进一步发展, 反而阻碍了企业发展。
三、资金和人才的短缺也是当前我国企业信息化建设过程中面临的问题之一
我们不得不承认的是企业信息化成本确实很高, 但是从长远来看, 这一笔支出又是非常有必要的。当前我国部分企业在信息化建设过程中, 就存在资金不足、舍不得资金或者说资金分配不合理的问题。企业信息化建设人才是最根本的因素。笔者发现, 在中国传统的铁饭碗思维的影响之下, 企业很难留住真正的骨干型信息技术人才, 而企业在留人的过程中, 往往采用的方法是用通过感情通过事业或者通过道德绑架留人的情况, 这就与国外的某些企业用巨额收入或者收益来吸引人才产生巨大的反差。
鉴于当前我国企业信息化建设中遇到的以上问题, 笔者认为我们很有必要讨论具体的、具有实效的企业信息化建设的发展策略。
四、尽快为企业培养一批高素质的企业信息化建设人才
笔者认为, 在企业信息化建设过程中最关键的因素就在于人才, 因此企业一定得想尽办法来培养和招揽信息化人才。重赏之下, 必有勇夫。笔者认为, 谈钱并不伤感情, 企业对于人才的招揽, 一定要舍得花钱, 尊重知识, 尊重人才, 尽可能地解决人才留不住进不来的问题。
五、要转变企业员工以及企业管理者对于企业信息化建设的认识
企业信息化建设, 并非一朝一夕, 便能一蹴而就的, 而是需要一定时段的落实, 这就要求企业员工以及企业管理者, 一定要将该问题重视起来, 充分认识到企业信息化建设的必要性和重要性, 发自内心的支持企业信息化建设。
六、加大对企业信息化建设的资金和技术投入力度
经济基础决定上层建筑, 资金是企业信息化建设过程中的决定性因素。没有资金, 一切都是空谈。因此企业一定要做好对于企业信息化建设的规划, 通过多种渠道筹措资金, 为企业信息化建设奠定坚实的经济基础。
除了以上措施以外, 加快企业改革的步伐、完善企业信息化的硬件基础、一切从实际出发、优化外部环境等, 对于企业信息化建设得关键社的发展也是非常重要的。总之, 我国企业的信息化建设道路, 目前依然处于在摸索中前进的阶段, 无论是成功的经验还是失败的教训, 都将成为我国企业信息化建设道路上的重要印记, 指引我们继续向前。
摘要：企业信息化实际上就是企业借助信息化的力量, 来增强自身的核心竞争力和与其他企业协作的能力, 最终赢得市场竞争优势。本文从当前企业信息化建设的现状出发, 并提出了当前企业信息化发展的几点策略。
关键词：企业信息化,建设,管理
参考文献
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企业信息化建设范文第2篇
［摘 要］ 本文通过分析烟草企业信息化项目建设中面临的困难与问题，重点阐述与总结了项目管理方法在烟草企业信息化建设中的初步应用，并提出了相关建议。
［关键词］ 烟草企业；企业信息化；项目管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 03 . 021
［
近年来，随着行业改革与发展的不断深入，行业信息化快速发展，成效显著。当前，烟草行业信息化进入了全方位、多层次推进的深入发展阶段，然而，在烟草企业目前的信息化进程中复合型信息化管理人才非常缺乏，如何克服人才、技术、管理和经验的限制，成功地实施企业信息化建设项目，是必须面对的现实问题。
1 信息化项目管理存在的问题
目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速等情况，所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。目前信息化项目的实施面临着较多的困难和问题：
（1）管理者对信息技术了解不足，对如何实施信息化把握不准。
（2）对自身的信息系统需求描述不清，通过项目的实施，才逐渐明晰需求，同时对系统的期望不断提高，造成对项目实施最终效果满意度不高。
（3）在信息化项目实施过程中缺乏深入了解自身业务系统、全面提供服务的合作伙伴。
（4）重硬件投入，对应用系统开发重视不够。
（5）对培训推广、技术支持和运行维护的重视不够。
对于上述实施信息化过程中遇到的困难和问题，迫切需要一种合适的项目管理方法，来帮助企业顺利实施信息化项目，提升企业竞争力。
2烟草企业信息化项目管理方法初探
烟草企业信息化项目管理的内容主要包括：项目启动与规划、项目的目标与范围、项目组织、项目计划、项目进度控制、项目风险管理、项目文档管理。
2.1 项目启动与规划
对一个信息化项目来讲，最重要的阶段是项目的启动规划阶段，项目启动规划阶段的准备工作充分与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动规划管理形成统一的认知，对于甲方实施信息项目来说有着非常重要的意义。
系统规划主要开展以下工作：
（1）深入了解企业总体发展战略和有关业务管理体系。
（2）对业务信息系统的行业发展水平、主流解决方案、成功和失败案例进行调研，对同行业、同性质、同规模企业的业务信息系统建设的需求做综合分析与归纳。
（3）抓住主线，描述对该业务信息系统建设的基本需求和规划，并对核心业务部分做更加明确的描述。
2.2 项目的目标和范围
信息化项目中一个突出问题是项目需求的不确定性和易变性，缺少正确的项目定义和范围核实是导致项目失败的主要原因。
（1）项目的目标。作为甲方，烟草企业在信息化项目选型前，根据自身的管理要求和发展战略，会确定一个或几个总体的目标，对于项目目标的具体内容和实现方式，烟草企业和软件开发商的理解可能是不一样的。双方项目经理一方面要在选型和实施过程中逐步地缩小双方的这种差异，另一方面要将这些目标分解为几个阶段的工作目标，让双方项目组成员理解，共同努力，逐步实现。
（2）项目的范围。项目范围包括产品功能范围、数据转换范围、技术实施范围、培训范围等。如果在制订主计划时，双方对范围的理解存在分歧，应协商一致后作出补充说明。一旦需求分析确定后发生组织结构、业务流程的变化，将执行范围变更控制流程。
2.3 成立项目组织
信息化项目涉及部门多，需要大量的协调工作来解决跨部门、跨单位的信息化协同问题。因此，必须在事权划分合理的基础上，统筹建立有效的协调机制，保障各项工作的顺利开展。
2.4 项目计划
一个明确的项目目标，决定了整个项目的基调，一个详细的项目计划，使得后面的每项活动都易于控制和掌握。在项目实施过程中，项目经理要跟踪项目进度，保证实施计划得到执行，按期交付工作成果。受种种因素的影响，实际执行情况不一定完全按照原先制订的计划进行，这就需要不断调整下一步的工作计划；另外，由于实施过程中需求、范围、方案的调整，也要做相应的计划调整。
2.5 项目进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。其内容包括：对造成进度变化的因素施加影响，确保得到各方认可；查明进度是否已经发生变化；在实际变更发生时进行管理；进度控制应和其他控制进程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。
2.6 项目风险管理
信息化项目风险管理是指在信息化项目开发过程中遇到的预算、进度、功能和质量要求等方面的问题,或者这些问题会对信息化项目带来不利影响,使得项目不能成功实施。烟草行业在建设新的信息化项目时是存在风险的,但有些风险是可以规避的,通过在项目实施前搞好整体规划工作,进行可行性分析,并制订严格的实施方案，在实施过程中严格按照信息化项目的管理程序 ,采取这些措施对风险有很好的防范作用。
2.7 项目文档管理
在项目实施过程中，由于项目实施的复杂性、多方人员参加以及时间跨度长等原因，有关需求、建议、解决方案和会议、问题记录等都必须文档化、标准化，以便查阅和引用。这些文档伴随着项目实施的各个阶段逐渐充实、完善；与此同时，它们亦记载和跟踪项目的整个实施过程和成果。
3对烟草企业信息化项目管理的建议
为保证烟草企业信息化项目的顺利进行，并达到预期的效果，本文提出以下建议：
（1）决策层高度重视，一把手亲自推动。
（2）制定切实的目标，不要轻易改动目标。
（3）加强对项目关键点的审核和项目关键环节的控制。
企业信息化建设范文第3篇
一、企业财务信息化建设的重要性
(一)有助于财务管理效率的提高
财务信息化的发展,通过先进计算机技术、标准化流程,为企业财务信息的有效处理提供了便利,保证信息能够得到及时、准确、自动的处理,这样使得企业人员劳动强度下降,进而财务人员原始信息加工处理方式得到改变,财务管理效率也大为提升。在财务信息化平台当中,企业财务管理流程已然实现了全面的变革,工作标准、数据信息更为准确及时,管理和决策更为高效。作为工作人员,可以深入了解企业的业务情况,开展有效的财务管理,促进财务信息化的不断深入发展,最终形成一个良好的财务管理循环氛围。
(二)有助于外部市场竞争
对于财务信息化建设而言,是现代企业在市场经济制度发展之下的必然条件。经济全球化的影响之下,信息时代信息要素已经占据了企业发展的重要位置,所以掌握更多的信息要素更有助于企业竞争力的提升。企业重视信息化建设,不仅仅有助于企业迅速的掌握全面、准确、专业的数据,而且能够让企业在外部市场竞争中保持优势地位,掌握发展的主动权。
(三)有助于优化管理
通过先进的信息系统管理工具,能够帮助企业更好的掌握企业财务、非财务的相关信息和数据,帮助企业随时了解最新的企业现状和整体走向,进而使得企业熟悉投资、经营、筹资、销售等各个环节的具体发展。企业外部通过信息共享,使得企业更好的掌握行业信息,从而方便企业做出对市场行业环境的准确判断。企业内部通过信息获得,使得自身有效调整战略和管理目标,为企业长远发展奠定基础。
二、企业财务信息化建设过程中面临的问题
(一)缺乏对财务信息化建设的深刻认识
当前企业内部关于财务信息化建设没有深刻的认识和了解,仅仅停留在表面含义理解之上。并且将财务信息化视为企业信息部门或财务部门的事情,至于财务信息化的重要性、经济效益都没有正确认识,甚至怀疑对财务信息化建设的投入。首先,作为企业管理者并没有从企业战略高度重视财务信息化,简单的将其放到信息部门或财务部门当中,关于财务信息化的流程、权限、传递、控制、处理等都没有具体的规定,企业管理者一般只会责问信息部门、财务部门关于财务信息化的问题,至于自己很少参与其中,也很少过问,这种情况难易让内部更好的看到信息资源管理之中财务信息化的意义。没有管理者的支持,必然将会导致各部门之间工作协调难度加大。其次,一些中层管理者对信息系统不够支持,而普通员工则缺乏足够的意识。员工期望财务信息化能够迅速的带来工作效率上的改变,然而显示并没有多少人意识到自身参与的重要性。更多将财务信息化视为信息部门、财务部门的工作。
(二)缺乏对财务信息化工作人员的培训
目前在企业财务信息化建设方面,存在着重视硬件,忽视软件的问题。尤其是缺乏对信息人才的培养。尽管一些企业当中对员工进行了一定的财务信息化培训,但是这种培训没有有效评估,更多是停留在形式上。而且在培训需求方面也没有深入调研,缺乏科学规划和指导,这种培训效果十分有限。这种人才培训的缺失,使得企业在财务信息系统管理和操作方面,工作人员无法胜任,大部分的工作都是停留在了硬件系统之上,至于软件操作技术跟不上。通常稍微复杂的一些系统,就会需要系统软件维护师进行处理,这样最终使得财务信息化软件不能够最大程度的发挥价值,难易适应企业管理需要。当前财务信息化外部运作方面,难以开展有效的评估和准确的判断。
(三)信息共享水平比较低
企业管理当中各个环节都需要财务工作的支持,所以需要有效对各种信息资源进行归集。一些企业仅仅在财务部门当中使用信息化软件,使得财务信息难以有效、准确、全面的获得。或者是存在着一些部门各自为政,纷纷建立自己的系统,这样使得标准不统一,最终获得的信息是拼凑而来,导致财务信息方面存在着诸多的交叉问题。因为没有进行整体的信息化操作和管理,使得各个部门之间产生了各自为政的情况,而且数据情况不统一,无法做好数据对接。正是因为这些问题的存在,使得企业即便是在信息系统建设方面投入了大量的人力、物力以及财力,但是相应的业务成果十分有限,整体效益不高,信息共享水平偏低。信息共享水平低,则必然会产生信息孤岛的问题,使得企业内部财务信息管理不能够统一起来,最终导致工作重复性较大,效率不高。
(四)信息化建设难以满足个性化需要
当前在市面上的财务信息化软件主要还是服务于财务核算功能,至于财务管理功能方面相对较为滞后。关于项目管理、经营管理方面更是无法适应需求。这样使得很多业务都不能够通过信息化软件得到支持和应用,很多常规业务无法信息化处理,影响了整体的处理效率以及管理效率。企业在资源归集当中往往需要耗费大量的资源。事实上,企业和国家会计准则规范存在着不一样的情况,国家需要统一会计标准规范,而企业在预算管理、费用控制管理、资金管理等方面都存在着个性差异,但是当前市面上的软件无法满足这样的需求。如果想要达到个性化要求,就需要针对软件进行二次开发,这样必然会耗费更多的成本,而且开发之后的系统稳定性、更新换代、操作性等都存在风险问题。
三、推动企业财务信息化建设的措施
(一)提升管理层对财务信息化的认识水平
企业管理未来发展态势之一,必然离不开企业财务管理信息化。财务信息化实现了财务处理从线下向线上的转变,而且也极大的推动了信息技术在业务处理当中的应用,随着信息化和管理体制的不断紧密联系,企业管理层必然能够看到财务信息化在组织框架、管理方式、思维模式上的影响。为此需要推动内部员工思想观念的转变,要求全员能够参与到财务信息化建设当中。只有全员认识水平的提升,才能够真正提高企业核心竞争力。企业管理当中,信息资源管理是重要构成,同时也是信息化的关键所在。财务信息化建设和企业管理层资源管理紧密相关,作为管理层应当加强对财务信息资源的管理,执行层则需要积极推动整个信息化的建设。多年的历史经验已经证明,财务信息化建设需要坚持“一把手”原则,即要求企业管理层能够积极参与到信息化建设当中。只有管理层提高认识,才有助于信息化财务管理理念的构建,推动企业财务信息资源的管理,实现内部信息资源的共享。
(二)加强对专业人才的培养
财务信息化管理离不开信息技术的广泛应用。所以在信息化建设方面需要注重对技术全面专业能力突出的人才培养。财务信息化需要专业人才的支持,培养一批综合素质水平高的专业人才必不可少。他们不只是需要具备一定的计算机软件应用水平,还需要熟悉管理信息系统,了解财务信息化软件等。企业的管理理念将会紧随业务的不断发展而变化。所以构建一个灵活开放的信息化系统就至关重要。通过对专业的财务信息化复合型人才的培养,能够更好的满足当前系统功能调整、升级优化改造的需要。在企业发展建设需要的情况下,这些人才能够及时的和管理需求相适应,更好的对财务信息化水平进行改进和完善,从而满足当前的发展需要。财务信息化人才培养应当坚持一个持续不断的过程,在管理知识、计算机知识等方面的学习上,都需要能够做到与时俱进。
(三)规范企业财务信息化建设
财务信息化建设不能够单独的理解为对信息技术的应用,其是相对复杂的企业管理思维,要求各个部门都能够整体参与进来。不仅仅是财务部门、信息部门的事情,同时也是企业整体的事情。所以企业全体员工都需要参与进来。同时企业财务信息化建设是一个制度化和流程化的过程,所以要求企业能够加强对企业管理规章制度的制定,进一步规范企业财务信息化建设。按照信息化处理方式实现对企业业务流程优化。在企业范围内进行数据模式和传递方式的标准化建设,实现信息化的整体规划,加快信息流通,为企业经营和决策提供支持。所以企业财务信息化建设方面,需要面向所有用户,全面覆盖企业的每一个环节。
(四)推动软件功能和企业管理的相适应
财务信息化建设离不开硬件设备,也离不开软件功能支持。企业既要能够升级信息化系统,使其能够服务企业整体,基于系统的人数、频率等选择合适的服务器设备,又要能够借助财务ERP软件等,按照企业业务特征、需求情况,进行采购和管理。不断的优化企业的软件系统功能,加强企业整体管理水平。
摘要：企业信息技术的发展,不仅仅满足当前管理的需要,同时符合现代企业的业务特点。财务信息化有助于各项财务和非财务信息资源的整合,建立有效的分析报表,进而给企业提供管理和决策支持。随着财务信息化的进步,企业管理流程和效率都大为提升,这已然成为企业财务管理的一大趋势。本文从企业财务信息化建设重要性出发,讨论当前财务信息化面临的问题,进而针对性提出改善措施。
关键词：财务,信息化,企业
参考文献
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企业信息化建设范文第4篇
摘 要：近几年来，我国信息技术取得突破性进展，计算机技术在大中型企业单位中的应用越来越广泛，企业管理信息化建设进入全面发展新阶段。网络化和智能化的管理信息系统建设，不仅能提高管理的质量和效率，还能为企业节约大量人力和资金，提高企业的市场竞争力，在企业现代化发展过程中发挥着巨大作用。但信息系统自身开放性特点，存在诸多安全隐患，威胁到企业数据库的安全，甚至导致企业商业机密的泄露，对企业发展产生不利。因而，对企业管理信息系统主要风险及管理现状进行具体分析，并采取有效策略确保管理信息系统的安全性，十分有必要。本文主要对企业管理信息系统中的安全性进行探析。
关键词：企业；管理信息系统；安全性
所谓管理信息系统，简称MIS，是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统[1]。随着计算机技术的不断发展，管理信息化建设成为我国现代企业生存和发展的必由之路，不仅能够优化工作流程，提高管理质量和效率，还能为企业节约大量人力和资金，促进企业经济效益最大化实现。现代企业逐渐以管理信息系统为平台，存放了海量的信息数据，在访问和维护过程中，若忽视了对信息数据的保护，将威胁到企业数据库的安全，甚至导致企业商业机密的泄露，从而造成严重经济损失。因此，有必要对企业管理信息系统的安全性进行深入探讨。
1 管理信息系统的主要功能
管理信息由信息的采集、传递、储存、加工、维护及使用六个方面组成。企业管理信息系统的功能，主要包括以下几个方面：（1）数据处理功能。数据的形式主要有数字、文字、图形或声音等，管理信息系统对数据的处理，是通过计算机对数据进行处理处理，为企业发展提供重要依据。（2）计划功能。企业发展过程中，需要制定生产计划、财务计划、财务计划、采购计划等，管理信息系统可根据现存条件和约束条件，为企业决策提供科学依据。同时，管理信息系统还能根据企业各部门提供的数据，对计划的制定及执行情况进行检查和监督，确保企业各项活动的顺利进行。（3）辅助功能。现代信息技术能够根据现有信息和数据，通过数学方法、统计方法、模拟方法等，对企业发展及市场趋势进行科学预测，辅助企业管理层进行各项决策，以期合理利用资源，实现企业经济效益的最大化[2]。
2 企业信息管理系统面临的风险
2.1 计算机操作系统的风险
计算机在运行过程中，病毒程序将对数据库系统带来极大威胁。随着网络技术的进步，计算机病毒呈现多样化趋势，一旦程序被病毒入侵，将带来严重后果和损失。同时，由于数据库系统的特征参数的原因，为数据库服务器主机操作系统留下了后门，在便于数据管理人员操作的同时，也给黑客的入侵创造了可能。此外，由于数据库系统和操作系统之间的关联性较强，管理人员对数据文件进行编写、整理等过程中，需要靠操作系统和硬件设备所提供的网络环境进行，因而存在一定的安全风险。
2.2 管理过程中存在的风险
由于企业信息管理人员管理观念落后，安全意识淡薄，在管理过程中缺乏对各种安全风险的重视，安全管理措施的落实不到位，从而造成了安全事故的发生。现代企业管理信息系统不断成熟，安全管理制度不断完善，但由于管理人员缺乏相关的安全防范意识和基本的安全防范常识，在软件安全漏洞、登录密码的设置等方面的风险防范工作不到位，成为信息系统安全事件多发的主要原因。
2.3 用户信息使用中的风险
各级用户对特定数据库目标的操作许可，如对部分数据的修改、对某一数据文件的访问等，若没有做好相关安全性分析，将使操作漏洞和系统漏洞给数据信息带来安全隐患。因而，用户在信息使用时，要对数据库系统作更大范围的安全分析，将所有可能领域内的安全漏洞找出，并及时进行修补，以避免信息安全事故的发生。此外，对一些重要数据，要进行双重加密处理，避免非法访问及窃取数据库内容等恶意行动，给企业带来巨大损失。
3 确保企业管理信息系统安全性的有效策略
3.1 访问控制技术
网络安全门户是访问控制盒防火墙技术，而访问控制的目的是保障信息数据不被非法使用和访问，是企业管理信息系统安全防范和信息保护的主要策略。访问控制主要涉及入网访问控制、网络权限控制、目录级控制盒属性控制等手段[3]。其中，入网控制就是要在信息管理过程中，做好数据库系统访问权限控制，主要通过用户名的识别与验证、用户口令的识别与验证、用户账户的缺省限制检查三个步骤。企业信息系统安全管理时，为保证口令安全，应以不少于6个字符的数字、字母等混合密码为主，且不能显示在显示屏幕上。管理人员可对普通用户的账号使用、访问时间和方式等方面进行控制和限制，避免非法访问等现象的发生。企业信息系统应自动对所有用户的访问进行审计，若存在多次输入口令均不正确，则应发出报警信息，排除非法入侵的可能。网络权限控制是对网络非法操作进行的一种安全保护措施，对用户访问的信息、数据、文件等内容进行制定操作控制。目录级安全控制则是信息管理人员为用户指定适当的访问权限，通过系统管理员权限、读权限、写权限、删除权限、修改权限等有效组合，让用户有效完成工作，同时又有使得管理信息系统的安全性得到保障。
3.2 防火墙技术
防火墙技术是企业管理信息系统安全的关键技术之一，通过限制被保护的网络语其他网络之间进行信息存取、传递操作。企业管理信息系统安全性管理过程中，须在互联网环境下进行，Internet内在的不安全性给企业数据库带来极大威胁。因而，通过防火墙技术，将所有进出网络的信息通过特定的安全决策控制点进行检查，同时针对不同用户的需求，强制安全策略，并对其进行记录和审核，分析网络侵袭和攻击，有效屏蔽内部网结构和防止机密信息的扩散。
3.3 备份与恢复
数据备份与恢复的目的主要是为防止重要数据的丢失或损坏，是实现数据库系统安全运行的重要技术[4]。企业数据库管理人员应及时做好数据库的备份工作，通过文件、U盘等介质，完成数据的备份，一旦数据丢失、遗漏或损坏时，可及时进行恢复，确保管理信息系统的正常运行。企业数据管理人员应加强对数据备份与恢复的重视，提高管理意识，养成良好的管理习惯，从而最大限度保护数据的安全，促进企业健康、可持续发展。
4 结束语
总而言之，管理信息系统的不断完善，使企业信息化管理进程进一步加快，为企业的可持续发展提供了强大动力。企业应加强对管理信息系统安全问题的重视，并采取有效技术措施防止重要信息泄露，阻止网络病毒及黑客的入侵，从而降低安全风险，减少不必要的损失，进而促进企业综合实力的不断提升。
参考文献：
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[3]罗代洪，吴淑琪，吴晓军.国家地质实验测试中心实验室管理信息系统[J].岩矿测试，2011（01）：110-115.
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作者简介：夏溦（1990-），女，山东青岛人，大学本科，主要研究方向：管理信息系统与数据库。
作者单位：沈阳航空航天大学北方科技学院，沈阳 110136
企业信息化建设范文第5篇
摘要：本文首先分析了云计算的工作原理以及云技术的发展现状，并结合广西中小企业目前的信息化发展现状，阐述了云计算对广西中小企业信息化建设带来的影响，为云计算技术在中小企业信息化建设中的有效实施提供了一定的理论参考。
关键词：云计算 中小企业信息化
1 云计算的发展现状
当前，信息技术正在步入一个新纪元——云计算时代。云存储、云安全、云模式、云路由……等等一系列与云计算息息相关的技术名词层出不穷，因此，业界对它的定义也是众说纷纭：一种技术，一种模式，一种服务……云计算至今没有一个统一标准的概念，但是其基本原理是一致的：云计算是一个分布式计算模型，包括云硬件（数据中心）、云平台、云服务三个层次，由云计算服务提供商提供大量的分布式计算机计算资源，通过互联网渠道的应用层为用户提供一系的服务，如：存储服务，应用服务，平台服务等，而用户则通过一些终端设备如手机，电脑等，通过互联网接入，进行相应的身份识别，就可以便捷的享受到相应的应用和服务。因此，云计算不仅仅只是技术的创新，它颠覆了传统的商业模式，会改变互联网的技术基础，甚至影响整个产业的格局。云计算在国外发展得相对成熟，到目前为止，Google、微软、亚马逊等较有实力的软件公司都参与到了云计算的研究和开发中，推出了自己的云计算方案并取得了丰厚的商业价值；我国的云计算目前正处在成长期，搜索引擎、网络硬盘、电子邮箱、云安全等云计算服务日渐被广大的用户接受并认可，随着国家智慧城市试点工作的积极推进，各级政府，企业，均在加快云计算及其相关服务的建设与运营，搭建政府信息平台、电子商务云中心、互联网产业园等一系列云计算项目，据Gartner估计，2011年我国在全球约900亿美元的云计算服务市场中所占份额不到3%，但年增速达到40%，预期未来我国与国外在云计算服务的差距将逐渐缩小。
2 广西中小企业信息化发展现状
广西是地处南部边陲的少数民族自治区，长期以来，由于自然的、历史的因素影响，致使商品经济不发达、经济基础薄弱、社会发育程度低、经济社会发展滞后，在全国属于欠发达地区。随着东盟自由贸易区建设进程加快，泛北部湾型经济合作战略逐步推进，广西已成为多区域合作的交汇点，中小企业发展迅猛，已成为广西经济的一支生力军。据官方介绍，在2010年，广西实现工业增加值2702.4亿元，比2005年增加2596.3亿元，年增长21.1%；中小企业户数（含工商个体户）128.7万户，比2005年增加30.6万户，平均每年增加6.1万户；创新型企业中56%是中小企业，自治区认定的知识产权示范企业中70%是中小企业，在广西被评为国家、自治区名牌产品和驰（著）名商标中70%由中小企业拥有。科技型中小企业占国家级和自治区级高新技术产业开发区企业总数的80%以上。以上数据充分说明在广西，中小企业数量日益增加，实力日益增强，为繁荣广西，推进工业化发展发挥着越来越重要的作用。
广西中小企业在迅猛发展的同时，也存在着一些不容忽视的困难和问题，特别在信息化建设方面。随着网络信息时代的到来，越来越多的中小企业意识到了信息化建设的重要性和必要性，但现有的信息化模式难以满足中小企业在个性化、多样性和灵活性等方面日益增长的需求。近几年，广西各级政府和部门高度重视企业信息化，特别是中小企业信息化建设，注重应用信息技术去改造和提升传统产业，信息化建设已经成为中小企业提升竞争力的重要战略，但我区的中小企业信息化建设目前处在初级阶段，普遍规模较小，人才、资金紧缺，技术落后，管理混乱，创新意识淡薄，产品质量差，缺乏市场竞争力等一系列问题极大的限制了广西中小企业的发展和壮大。因此，需要逐步建立由各级政府部门、IT企业共同搭建的中小企业信息化支持、服务、保障平台，帮助扶持中小企业开展信息化工作，为中小企业营造良好的信息化发展环境和技术帮助。
3 云计算对广西中小企业信息化建设带来的影响
云计算技术的兴起，为广西的信息技术领域和企业信息化建设带来了新的机遇和挑战，通过云计算的服务模式，可以有效地解决中小企业在资金、人才、成本等方面的信息化难题，它将是中小企业信息化发展的快捷通道和重要趋势。
3.1 改变传统信息化建设模式 传统中小企业信息化建设模式一般主要包括自主开发模式，联合开发模式、外包开发模式、整体引进等模式，不同的企业根据自己的特点及需求有选择的进行搭建。但无论哪种模式都需要大量的人力，物力，财力。但使用云计算技术以后，一切的技术，硬件都由云服务提供商来进行提供，所有的数据计算，存储，维护等都存在虚拟的云端，企业只需要花少量的资金来进行有选择性的租赁相关的服务，从而使用较低的成本把日常的工作应用都搬到云环境中去执行。
3.2 减少信息化资金投入 云计算的服务模式将大大减少中小企业的信息化资金投入。在基础设施方面，由云计算服务商提供网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业只须采用租赁而非购买的方式，而且投入资金不需一次到位，成本得到有效控制；在软件开发与应用方面，由云技术服务商进行软件的开发，并提供相应的软件应用服务，企业不需要专门组织力量进行软件开发，而在应用中遇到的问题均由云技术服务商来进行解决；同时，由于不存在硬件和软件的维护问题，所以后期的管理，维护，更新等一系列延续性费用均可以省掉。
3.3 降低信息化投资风险 中小企业的投资一般都具有规模小，周期短，回报快的特点，因此，相对一些需要大量投入，而结果未知的投资，大部分中小企业都持谨慎态度，云计算的出现则有效的降低了这一问题中的风险。使用云计算技术之后，企业所需要的服务均由云计算服务商来提供，这些云计算产业链中的各级服务商一般都具有先进的技术，强大的研发能力，雄厚的资金实力和成熟而又灵活的产品线，完全可以适应中小型企业的发展需要，避免了在开发过程中出现的走弯路、失败等一系列风险。
3.4 提升企业工作效率 云技术的应用将会使日常的办公更加简单和方便，用户的终端可以不用装操作系统和存储设备，所有的工作数据都存放在计算云里，用户可以在任何时间任何地点，只要有互联网，就可以登录到计算云中完成自己的日常工作，即使是同事之间的团队协作也可以实现，这样对时间、地点没有要求的工作方式更加的灵活，方便，也更容易让人接受，提高了员工的工作热情，对提升企业工作效率大有帮助。
3.5 提高中小企业竞争力 云计算产业链的各项服务不仅仅只提供给中小企业，对大型企业也一样，因此，通过云计算，中小企业可以接触到最先进的技术，标准化的管理模式，以及同行业中的有利资源，使得中小企业的信息化起点较高，所处的环境对于企业本身整合资源，降低投入，自主创新，节能环保等多方面提供很多的便利和帮助，从而大大提高中小企业的竞争力。
云计算是一场IT的变革，也是一场提高社会生产力的变革，更是推动社会整体信息化建设的变革，它将信息产业变成绿色环保和资源节约型产业，将IT基本设施变成如用水用电一样按需使用和付费的社会公用基础设施，将软件产业变成高速运转流通的高效产业，它颠覆了传统的信息化建设模式，简化了企业的IT管理，有效的降低企业信息化投入，全面提高了企业整体信息水平，提升了企业的工作效率和核心竞争力。它的到来将为广西的中小企业注入新的活力和源泉，为繁荣广西经济，加快推进工业化进程提供了有力的技术保障。
参考文献：
[1]刘鹏.云计算[M].北京：电子工业出版社，2011.
[2]周洪波.云计算技术、应用和商业模式[M].北京：电子工业出版社，2011.
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[4]任冬炎. 我国中小企业信息化建设中存在的问题及对策[J].沿海企业与科技，2012.
基金项目：2012年度广西高等学校立项科研项目：云计算在广西中小企业信息化建设中的应用研究（项目编号：201204LX644）。
作者简介：任冬炎（1982-），女，湖北随州人，广西经济管理干部学院信息管理系教师，讲师，研究方向：企业信息化，信息管理。