企业项目管理范文第1篇
摘要：在社会经济体制深化改革背景下，企业发展面临着巨大的挑战，为了能够推动企业健康发展，企业必须重视企业内部管理工作的重要意义，而企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。企业文化作为企业的核心价值，对企业管理具有深远的影响，基于企业文化开展企业管理工作，能够基于长远考虑，为企业发展注入活力，激发企业员工为企业带来更高的价值，满足企业持续发展需求。
关键词：企业文化;企业而管理：应用分析
引言：
企业的文化本身就是一个企业的精神灵魂，企业文化的形成也并不是一朝一夕，它们是企业长期生存和发展的文化积淀和企业特色文化的综合体现。将传统的企业文化与传统的企业管理有机地融合，可以使企业之间实现相互促进的功能和作用，通过传统的企业文化可以直接带动整个企业经营管理水平的发展和提升，而传统的企业文化可以使得企业管理也更加具象，增加了企业全体员工对于企业文化的认识和理解，而传统的企业文化和传统的企业经营管理共同的宗旨就是为了推动整个企业健康地发展。
一、企业文化的价值与意义
（一）企业文化呈现企业精神
在当前社会市场经济的发展环境下，企业管理文化既代表着一个大型企业的精神和灵魂，代表着一个大型企业的核心思想价值观和一个大型企业精神，同时也代表着这个大型企业多年来发展的一个核心内容，企业管理文化的形成主要是一个大型企业在多年来历过了市场的磨砺和岁月洗礼，逐渐地沉淀起来形成了可以充分展现出一个大型企业的精神面貌的一种管理文化，同时也代表着这念和風格，代表了一个企业文化的沉淀。企业文化的形成主要基于特定的企业文化背景，彰显了企业最为核心的价值。企业管理文化的逐渐形成，也使之成为一个企业的标杆，可以让企业员工更好地了解企业的内在文化与精神，同时加强员工对企业的认知，使企业具备良好的企业自豪感与认同感，从而实现与企业并肩前行。企业精神作为企业发展的重要部分，是企业发展中不可或缺的内容。企业文化能够为企业构建良好的氛围，助力企业不断前行。通过企业文化的构建，能够充分彰显企业精神的作用，同时也逐步成为企业不可或缺的组成部分。
（二）企业文化对企业发展的意义
企业文化还是企业制度的制定、管理工作的开展以及企业经营发展活动的核心依据，从根本上说，企业文化的内涵甚至可以直接影响一个企业的兴衰存亡。具备优秀的企业文化不但对企业内部各项工作具有积极影响，同时也对员工起到激励作用，帮助员工快速找到自我发展目标，同时实现企业与员工的共同发展。另外，如果一个企业不具备企业文化，或者企业文化糟粕，那么不但无法留住企业人才，甚至影响企业长足发展，企业员工会缺少对企业的认知与认可度，使企业员工看不到发展前景，缺乏自身发展规划，从而造成人才大量流失。从企业发展角度来看，如果企业文化糟粕也会导致企业在与各方合作中无法展现自身优势，从而落后于其他企业，对企业造成严重的经济损失，不利于企业健康发展。由此可见，优秀企业文化的传承对于企业发展至关重要，是企业长久发展的必经之路。企业文化是一个企业的形象，良好的企业形象就是企业的核心价值，也是企业经营发展中最好的宣传方式。通过优秀的企业文化可以树立良好的企业形象，帮助企业吸引更多优秀人才，从而不断提升企业的信誉度，提高企业在市场上的核心竞争力。另外，优秀的企业文化也能够提高企业员工的自豪感和归属感，从而与企业共同努力，为企业创造更高的价值。从而企业合作角度来看，优秀的企业文化也能够吸引更多优秀的企业共同合作，丰富企业资源，为企业健康发展奠定基础。
（三）企业文化在企业发展中的重要地位
企业文化在企业发展中占据着核心地位，同时也是企业可持续发展的根本，在如今竞争激烈的市场环境下，企业想要占据一席之地，必须立足长远，构建符合企业的企业文化，制定企业长远发展目标，提高企业内部竞争力，做好企业员工知道规划，激发员工的工作效率，从而推动企业的长久发展。企业管理层也要基于企业文化进行严格要求，发挥企业管理的激励作用，提高企业员工的团结度，为企业良好反正奠定坚实的基础。
二、企业文化与企业管理的关系
（一）企业文化是企业管理的重要标准
在企业发展中，企业文化的形成的根本是结合企业长久发展与企业自身特色的融合，为企业管理构建一套统一的标准。企业文化的形成和敲定要经过上层领导谨慎商讨共同决定，同时也是企业长远发展的核心竞争力。企业文化对企业长足发展起到了有效的定位效果，不但可以为企业未来发展方向和目标进行确定，同时也为企业管理形成了明确的标准体系。倘若企业高层管理没有制定良好的企业文化内容，远则影响企业未来发展，近则影响当下的管理工作，最终导致企业犹如散沙，经营发展氛围恶劣，对企业造成严重的经济损失和人才流失。为此，企业文化对于企业管理具有良好的促进作用，为此，还要注重企业内部们的协调配合，才能实现企业文化的全面发展。明确企业发展目标，基于长远角度考虑企业发展，并从企业管理处罚，营造优秀的企业文化氛围，为企业管理提供统一标准，为企业创造更多的收益与价值。
（二）企业文化是企业管理工作的基础
而企业优秀的管理体系与制度都是通过优秀的企业文化来实现的，由于企业文化能够确立企业长远发展目标，进而可以衍生出一套完善的管理方案。由此看来，企业文化也是企业开展内部管理工作的基石，企业文化有助于企业管理工作的有效开展，企业管理人员在明确企业相关规定的同时一般都会依托企业文化来构建特色的管理条例，同时明确企业文化的重要意义，对企业采取性质有效的管理模式，并为企业日后的发展制定完善的制度。倘若企业文化不够完善，不但会影响企业内部管理效率，同时也会引发责任推脱的不良氛围，影响企业的健康发展。所以，在企业文化构建时，管理人员必须谨慎分析，因为其关乎着整个企业的发展，并且也影响着企业的经济效益。
（三）企业文化与企业管理具有相辅相成的关系
从本质上来说企业文化和企业管理还具备相辅相成的关系，一个企业的企业文化中具备未来发展和管理的目标，为企业管理工作提供方向，而通过科学的企业管理，也能够深化和完善企业文化，为企业文化的具象化提供支持，更好地彰显出企业文化的内涵。虽说企业文化是企业的核心，但如果没有企业管理的支撑，也不免略显空洞，因此企业文化与企业管理在企业发展中都占据着重要的位置，二者缺一不可。企业管理工作对企业起到了指导效果，而企业文化在企业指导作用中，具有辅助功能，形成良好的企业理念，企业文化与企业管理的共同合作才能促进企业的可持续发展。
三、企业文化在企业管理中发挥的作用
（一）引导功能
企业文化在企业管理中的功能主要是依托价值观来呈现的，价值观能够彰显个人意识，众所周知，意识取决于物质，而意识还可以对物质实现反作用效果。如果将企业文化渗透到员工的培训教育工作中，能够起到良好的指导下功能，因此，基于企业管理来看，企业文化是物质和意识的相互作用，提高企业员工的积极意识，从而体现出企业文化的引导功能。
（二）凝聚功能
受到企业文化的影响，可以让企业全体员工凝聚成一个大的集体，都具有共同的目标，同时也都在围着这个目标努力前行。企业的发展和努力创新都依托企业文化实现内部氛围的构建，拉近企业各部门的配合关系，实现融洽的工作氛围，企业内部员工互帮互助，提高员工的归属感，从而让企业成为员工的依靠，并以企为家，与企业共同发展。对于企业发展来说，企业文化也是一块磁铁，能夠将全体捐贡凝聚在一起，使企业具备良好的凝聚力，展现出优秀的指导功能，提升企业市场竞争力。
（三）激励功能
企业文化也作为企业发展的重要资源，对企业管理具有整合效果，同时也是推动企业可持续发展的基石，能够提升企业管理的功能，也可以展现出一定的激励功能。特别是在企业文化创新领域中，通过企业内部资源的整合，拉近企业各部门之间的关系，同时也提高了各部门的配合默契度，降低企业内部矛盾，从而构建一个和谐的企业发展氛围，激发企业员工积极性，从而提升企业员工的工作效率。
（四）约束功能
企业文化的组成包括企业制度以及道德规范等等，因此企业文化也能够呈现良好的约束功能，通过良好的企业文化能够有效约束企业员工的行为，相比于各种刻板的章程和制度来说，企业文化可以展现出更好的约束力。在企业经营发展中，企业文化也能够体现出强大的市场影响力，展现出企业在市场上的综合实力。所以，企业必须统一管理，实现行为统一，促进企业发展创新，从而提高企业竞争实力。
四、企业文化在企业管理中的实际应用
（一）日常管理中的应用
企业日常管理是企业发展中的重要内容，身为企业的管理者，必须注重企业内部凝聚力的提升，实现企业内部员工相互协作，互帮互助，从而推动企业健康发展。为了实现这一管理目标，身为企业管理人员必须充分结合企业实际需求，制定适合企业发展和特色的企业文化，并根据企业价值观，制定明确的企业发展目标与方向，并将正能量传递给企业全体员工，在企业内部形成良好的价值观念体系。对于企业文化来说，在日常管理中能够帮助企业员工找到归属感，进而激发企业员工的上进心，与企业共同发展，创造更多的个人价值。可以看出，企业日常管理对企业管理者提出了更高的要求，想要实现更好的实施，企业管理人员必须以身作则，全面了解企业的核心价值，从而提高企业管理水平。对于企业价值观来说，一般是企业日常管理中的基本价值体系。对于一个企业发展来说，可以获得全体员工的认可是实现企业价值的最终目标。另外，企业价值观也是企业员工评价的重要标准。企业管理人员必须明确价值观，并进行全面考虑，只有明确企业发展方向，才能确定企业核心价值理念，并引导全体员工共同遵守企业管理内容，大力宣传企业文化，得到企业的认可与支持。企业文化一段确定，非必要不更改，管理人员在企业价值观确立后，还要尊重每一位员工，展现出公平民主的企业氛围，构建能够被所有人接受与认可的企业文化。同时管理人员也要将企业价值观充分融入到企业日常管理工作中，构建人性化管理体系，提高企业内部管理水平，满足企业可持续发展需求。
（二）企业文化活动中的应用
为了进一步提升企业管理水平，在当今市场环境下脱颖而出，必须注重企业内管理工作的创新，发挥企业人才价值，引导员工以企为家，提高企业员工的归属感，从而提高企业员工的核心竞争力，为企业创造更高价值，实现人才与企业的同步发展，同时认同企业文化，企业管理人员也要充分利用企业文化来渲染企业氛围，构建良好的关怀管理模式，比如企业开展终身制的人才培养制度，积极组织各类文化活动，给予企业员工更多的关怀与帮助，开展企业员工生日活动，拉近企业和员工的距离，同时制定良好的表彰制度，鼓励员工与企业共同发展，调动企业员工积极性，从而为企业创造更高的价值。
结束语：
综上所述，企业文化是企业发展的核心，同时也是企业管理的基础，为了进一步发挥企业文化在企业管理中的价值，企业管理人员必须明确企业文化在企业发展中的重要性，利用企业文化构建完善的企业管理体系，制定企业未来发展目标，构建完善的企业日常管理活动，同时形成良好的企业管理氛围，基于企业文化开展企业文化活动，提高企业员工归属感和企业文化认同感，对企业可持续发展战略具有良好的推动作用。
参考文献：
[1]付强.关于企业文化在企业战略管理中的作用分析[J].商讯，2020，（27）：117-118.
[2]刘国众.企业文化的建设与传承——传统文化在企业管理中的应用（之九）[J].中国电力企业管理，2020，（36）：18-19.
[3]俞洁.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].企业改革与管理，2020，（05）：183-184.
企业项目管理范文第2篇
对东西方管理思想和理论进行表述并思考以及如何应用
东方管理理论和思想：“东方管理学”是以东方文化为背景，是以中国优秀传统文化与管理哲学思想为核心价值体系，以西方现代管理思想与方法为比较对象，以人为本，以建设和谐社会与和谐世界为目标，以资源节约、低碳环保、效率最大化、互利多赢、科学发展观为理念或管理手段，培育具有中国特色社会主义与东方文化理想的组织文化软实力，以期塑造和提升企业组织核心竞争力的，被国际上称之为“中国发展模式的”系列管理方法与理论实践。东方管理思想的核心是人本观。东方管理思想则具有明显的柔性特征。以儒家文化为背景的东亚国家和地区的管理文化，是中国传统文化精髓与管理实践相结合的产物。东方管理文化，并不意味着是中华管理，东方管理文化是中华优秀管理文化为核心，但这个文化圈、管理圈应该包括亚洲、东方很多国家。东方管理思想的核心是人本观，具有浓厚的人本主义色彩。企业就是经营人，管企业就是管人。这个思想就和人本世界是相关的。东方管理，把整个管理活动视作一个统一的整体和过程，以力求达到社会与自然，管理系统和外部环境，管理组织和内部各种组成和状态和谐为目标。东方管理，还十分重视以人道仁义为中心，以心理情感为纽带，以情理渗透为原则的“德治”方式，这是东方管理的一个特征。这些东方管理，就是从情感、从纽带，从修身开始的，这些东西，在西方管理学里面，是很少具有的。
西方管理思想和理论：西方的管理形态则是在商品经济的社会中发展起来的，它围绕着如何使工商业主和资本家获取更大的利润而展开，与中国农业社会型的管理形态有明显的区别。首先，西方的管理在相当长的一个时期，有重物不重人的倾向，重经济利益不重道德教育。与此相适应，西方的管理着重于企业的微观管理，不太重视社会的宏观管理;重视个人劳动能力和技术的最大发挥，不大重视群体之间的协调和心理状态的适应;重视短期效益和单个经济单位的利益，不太重视社会整体的长远目标。其次，在管理方法上，西方管理善于思辨，重视逻辑推理，依靠科学试验，因此，一方面在管理上具有经验论的传统，但又不局限于直观经验，而是把管理理论建立在感性丰富、知性清晰的管理试验基础上。这种经验论方法直接导致了泰勒为代表的“科学管理”运动和管理科学理论的形成。另一方面，在管理中又具有反理性的传统，把管理的最高目标和理想寄托于虚无飘渺的天国或“乌托邦”上面，宗教信念在西方历史上对管理的活动和思想有着极大的影响。西方的管理思想就是在这种经验的与反理性的惊人的分裂和对立中发展的。第三，西方的管理在市场商品经济土壤的培育下，既有严密的形式又具有创新的精神。一方面，它依靠明确细致的法律条文和规章制度进行统一管理，尽可能把管理活动纳入严密的机械式的体系中，在这个体系里每个部分都有严格的责权利的规定。另一方面，为了适应剧烈变动的商品经济生活，它又
不得不经常地超越和打破自己的管理规范，不断进行着管理思想和理论的革新和创造。
企业项目管理范文第3篇
1 军工企业项目管理的特征
军工企业既有普通企业固有的属性, 又国防建设的属性。军工企业在对国家而言具有举足轻重的作用。而军工企业的项目管理就成为了其发展的重中之重。本世纪初, 我国的军工企业项目管理进行了流程优化, 实现了以WBS编制为中心的项目管理基础, 并逐步以信息化作为推进其发展的手段。由于军工企业具有人才密集、高技术、大投入、保密性强等特点, 军工企业的项目管理工作质量控制则更易于实现。而我们目前的企业急需开展项目管理。且需要网络计划技术应用的配合, 并且要实现自主创新, 军转民的应用等特点。
2 军工企业质量控制的特点
与民用项目相对, 军品项目的具有显著的特点, 在方案阶段, 需要不断地论证及验证, 形成研制任务书, 开展关键技术攻关、研制与试验等。在项目研制的初期阶段, 我们需要把方案转化为设计并需要规范地实验。评审阶段, 我们还需确认关键技术的解决、主要指标的满足并验证阶段样本。正样是后期阶段, 我们把分系统方案转化为设计和规范, 把部组件要求转化为其设计方案和元器件要求。
所以我们首先要求目标明确, 包括明确的军贸合同、明确的客户群体, 如国内的军队装备部门及国际军贸市场。其次, 我们的产品要创新独具。军工产品是适应未来战争要求的新式武器, 必须具有独创性, 否则就没有研制的必要。其次是项目的不确定性, 该类项目由于具有高技术难度的特点, 因此其是研制是否成功具有不确定性。同时, 研制出来以后是否就一定能在国内军方立项或拿到国外用户的合同也具有不确定性。需注意的是, 军品项目每个阶段的主要任务完成后, 都要提请军方和上级主管部门进行评审, 评审通过后才能进入下一阶段。
3 军工企业推行项目管理的途径
目前, 我国的多数军工企业并没有推行全面的项目管理, 而仍沿用传统的管理方法。如何尽快建立现代军工项目管理模式, 全面推行现代项目管理制度势在必行。
3.1 大力推进项目管理, 促进企业的发展, 不断开展新品研发和技术改造
随着市场竞争的逐步加剧和信息技术的迅猛发展, 现代管理制度已远远超出了传统仅对生产进行精益管理的范畴, 它涵盖了从预测、研发、制造、供应、营销与售后等全流程。其与精益管理有着相似之处。军工企业在不同条件下, 在研发阶段应以抓现代项目管理为主, 在试制和批生产阶段, 则需追求精益管理。同时要注意兼容并蓄。
3.2 健全监控机制
单纯强调管理也不可以, 我们还应加强项目研制工作的融合、质量体系建设和健全监控机制。需要加大质量管理部门介入力度, 处理质量问题, 项目质量管理人员要充分了解项目的研制的特点和需求, 以更好地指导项目的研制工作。
3.3 加大对设计质量的控制力度
强调设计质量的控制, 把控制重点放在军品质量上, 主要控制产品的生产和加工质量, 强调产品生产与设计报告和图样的符合性, 加大对设计报告和图样本身的合理性、正确性的重视程度。
3.4 质量控制与技术工作的有机结合, 实行全面的质量管理体系
质量管理人员对军品研发项目在技术应增进了解, 从根本上进行质量管理, 主动地开展项目管理工作, 监控项目产品的指标、功能及可靠性等。质量管理体系的建立是军工产品管理部门对军品承制单位提出质量管理体系要求和实施质量管理体系审核的依据, 也是认证机构对实施认证审核的重要依据。因此我们要以人为中心, 发挥其积极性、主动性, 使其自觉地参与持续的质量改进。
3.5 保证军工企业的信息安全
军工企业是国家的战略性产业, 担负着军事装备的开发、研制与生产的全过程, 其也是国民经济建设的重要支柱, 对经济建设和社会发展起到了极其重要的作用。随着信息化水平的加速推进, 多数军工企业都已实现了协同设计和信息的共享, 经历着从传统走向现代信息化与集成化的转变。同时, 由于军工企业的信息系统中承载着国家的机密信息, 因此, 军工企业的信息安全工作显得尤为重要。
军工企业的信息安全问题已不仅是技术性的问题, 还涉及到技术与管理模式的创新。
军工企业不同于普通民企, 因其涉及国家安全, 所以其质量要求极为严格, 项目管理手段也就要求先进。因此, 我们认为军工企业必需提高质量管理水平, 无论从实践, 还是从现实条件, 我们都面临的这样的形势, 军工企业都需要改进项目质量管理方法, 提高项目质量, 为我国的国防事业做出更大的贡献。
摘要：我国的军工企业已经形成了自己相应的项目管理的规范和制度, 这些将围绕着军工企业生产工程项目开发与管理的各个环节, 并且在我国军工企业中发挥着重要的和建设性的作用。针对军工企业, 笔者将通过理论分析研究, 采用现代项目管理的方法开展军工企业项目管理的研究。
关键词：军工,企业管理,项目管理
参考文献
[1] 杨国平, 邱苑华.军工企业推行项目管理的几点思考[J].洪都科技, 2008 (12) .
企业项目管理范文第4篇
摘 要：市场经济伴随着残酷的市场竞争，而市场竞争已上升为企业产品研发能力的竞争，源于西方并已发展成熟的产品研发项目管理正是提升企业产品研发能力的有效工具。文章通过阐述产品研发中的组织、管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具，认为产品研发项目管理是充分发挥团队合作精神、有效配置资源，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。
关键词：产品研发；竞争力；项目管理
在市场经济环境下，消费者需求日趋个性化、多样化。高新技术的不断涌现，使产品在市场上的生命周期越来越短，产品研发已成为企业竞争的主战场。为了能在竞争中获胜,不断加大产品研发投入，提高核心竞争力已成为我国企业的共识，各厂家都希望在最短的时间周期内生产出符合消费者多样审美功能要求、技术领先、质量上乘、性能可靠的产品。但往往在产品研发过程中由于组织管理不到位，细节控制不严格，造成不必要的资源浪费，开发周期的延长，产品品质达不到预期目标，致使产品缺乏市场价值，甚至由于隐含严重质量缺陷给企业带来致命伤害。
产品研发项目管理在西方企业早已形成一套完整成熟的体系，配套科学的操作程序和软件支持，最大程度的利用企业资源，开发生产出具有超强竞争力的产品。具有外资背景的企业和部分国内企业也因为采用产品研发项目管理制度而受益。
产品研发项目管理体现出一个团队——项目组在企业高层领导下，由项目经理精心组织、各尽其职、协同合作、优势互补、继承发展、科学创新、严格质量控制，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的能力，它是一个团队合作机制。它涉及市场研究、项目立项、项目组建立、项目计划、技术标准制定、设计试验、设计评审、样机制作与测试、产品设计确认、试生产等环节。
本文介绍产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具，希望对实践产品研发项目管理有所启示。
1 产品研发项目管理
实行产品研发项目管理涉及企业诸多管理程序，所以产品研发项目管理首先是建立在企业程序化管理制度基础上的。企业在进行产品预研和项目立项之前应该做好充分的调研工作，调研内容至少应当包括：市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本可行性调研、知识产权调研。项目立项首先要拟定《项目立项书》，制定项目质量目标，任命项目经理（或项目负责人），成立由企业主管领导参与，以项目经理组织管理的项目组。
1.1 项目经理和项目组
项目经理（或项目负责人）就是项目的领导人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现。项目经理的职责更注重于管理，项目经理是项目管理的核心，项目经理由公司主管领导直接指定。项目组成员应来自技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门，应具有良好的业务素质和创新精神。
产品研发项目组的工作围绕产品《项目立项书》所规定的技术标准、质量目标而进行。在项目经理组织管理下，产品研发项目组各成员明确分工、各尽其职、协调沟通、相互配合开展工作。在整个项目研发过程中，高层管理者的强力支持，项目经理的协调管理，项目组成员的协作努力是项目成功的必然条件。
1.2 项目计划
为了推动项目有序、有节的进行，作为项目组织管理者，项目经理必须制定详细的项目计划表，明确各项目阶段的任务和各项目成员阶段性工作的细节和节点。项目计划是规定、监督、考核项目成员任务进度、推动研发有序进行的重要工具。一个完整的项目计划应当包括以下内容：清晰的目标、资源、成本、质量、时间进度、完成标志、任务名称、层次及其分解、上层任务的约束、下层任务的配合、 阶段里程碑。
Microsoft Project是由微软公司开发的非常好的专业项目管理软件。图1是用Microsoft Project制作的某新产品项目计划表。根据项目的特点，细化排列各项目任务和层次，明确责任人，依据任务工期及项目任务依赖顺序制定或自动计算出项目任务开始时间和完成时间。
1.3 项目例会
项目例会是各项目成员传达信息，沟通协调的平台。项目经理要定期组织项目例会，保持项目成员间的信息畅通。项目经理要及时通报决策、计划调整状况。各成员借助项目例会平台要积极探讨项目推进过程中的难点、瓶颈问题，尊重集体意见，采用多种评价方法，要善于利用有限资源。通过项目例会使各项目成员随时掌握项目动态，合理做好自己的工作安排。项目成员要养成写“工作日志”的良好习惯，对已完成的工作要有可追溯性，对未来的工作要有前瞻性。
1.4 阶段评审
评审是产品研发项目管理过程中的关键环节，在项目进展的核心节点必须进行评审。评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、详细设计、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。评审是一种预防纠正行为。评审成员的集体经验和智慧能够减少和消除设计缺陷。同一企业的产品结构具有类似性，技术部门有必要将设计开发过程中的历史经验数据、成熟模型整理成技术标准，以便指导新的开发和设计评审，这一点有利于继承历史经验，减少错误重犯。
DFMEA（Design Failure Mode and Effects Analysis）设计潜在失效模式及后果分析，是一种可靠性设计的重要方法，也是一种以预防为主的可靠性设计分析技术，该技术的应用有助于企业提高产品质量，降低成本，缩短研发周期。在产品设计研发过程中，充分考虑到产品在生产、运输、使用过程中所涉及到的困难及问题，将所有的可能出现的因素纳入预防范围，提前做好预防措施及解决方案，图2是DFMEA的一个应用实例。
1.5 试验测试
可靠的产品性能源于严格的试验测试。依照国际国内相关法规、企业技术标准、质量目标，对关键部件、关键模块、整机进行严格的试验测试，根据实验数据修正设计方案，确保各项性能指标达到预定值，取得最优化、最可靠的设计方案。
DOE（Design of Experiment）试验设计，是一种安排实验和分析实验数据的数理统计方法。试验设计主要对试验进行合理安排，以较小的试验规模(试验次数)、较短的试验周期和较低的试验成本，得到理想的试验结果以及得出科学的结论。
1.6 产品设计确认
设计确认主要包括图纸确认和样机确认。图纸确认包括相关的文件和资料；样机确认包括总功能和性能试验以及环境、安全试验和其他试验等。设计确认应提出确认报告，记录设计失效的各种情况﹑以及相应的整改措施，必要时进行再确认，确认结论必须明确回答是否满足设计任务书的要求。
设计确认完成后，转入小批量试制和生产试产阶段。
一旦产品得到最终定型，将产品、过程设计开发的资料进行整理、受控，保留一整套完善的文档。定型产品的设计更改必须按照设计更改程序进行，涉及主要零部件时，要对产品进行重新实验确认。
2 结 语
从产品研发项目管理过程可以看出，产品研发项目管理涉及产品研发的全过程细节管理。它注重于全盘的计划性，注重于团队协作性，注重于预防纠正，注重于科学实验，注重于资源的有效配置；它是在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。这项起源于西方企业的产品研发项目管理制度在长期实践中已得到不断发展和完善，许多知名企业、跨国公司无一不依赖产品研发项目管理制度来提升自己的竞争力。随着经济全球化的深入，市场竞争越来越激烈，而市场竞争的核心是企业产品的竞争，这就要求企业在有限的资源下，对产品开发的周期、成本、质量进行全方位、全过程的控制，而产品研发项目管理正好符合了这种要求。
参考文献：
[1] 樊智勇.我国企业产品研发项目管理研究[J].集团经济研究,2006,(31).
[2] 闵亚能.实验设计(DOE)应用指南[M].北京:机械工业出版社,2011.
企业项目管理范文第5篇
摘 要：随着我国科学技术的发展和进步，互联网对人们生活的影响逐渐加大，其中电力系统也不例外。在电力系统中，智能电网的应用也在逐渐增加，故此，在电力系统中加强对小型基建的项目管理成为重中之重。针对基建项目管理的实际要求，对房产的资源进行优化，做好基建项目管理的前期准备和监管工作，优化和创新管理工作的资料归档，并对其项目管理进行制度保障，从制度、资产、协调以及资料等方面进行管理，全面推动我国电力系统中小型基建项目管理的建设，保障电力系统的安全稳定运作。
关键词：供电企业;小型基建项目;管理机制;创新;实践
引言
伴随着经济的发展，我国电力需求也在不断提高，而在电力系统中，小型基建项目的管理也逐渐受到重视。但在小型基建项目管理中，建设用地落实难、项目规划不准确、项目建设手续不完善、管理流程不规范、招投标程序不符合有关规定等问题影响了基建项目的后续管理。因此，在电力系统小基建项目管理中，应充分认识小基建项目管理工作的重要性，采取有效措施，提高小基建项目管理水平和质量。
1创新管理机制的实施背景
1.1适应依法治企业管理的迫切需要
随着中国经济体制改革的不断深化，为了实现国民经济的健康发展，必须加强宏观调控，加大对投资运营的监管力度，严格控制国有企业的投资规模。国家大型电网公司作为国有大型企业，实施相关文件，提出依法管理企业的管理理念，加强对小型建设项目公司建设管理体系的规范化。小型建设项目要按照勤俭节约、实力雄厚、安全稳妥、循序渐进的原则，围绕公司发展战略。
1.2促进企业发展的迫切需要
据不完全统计，小型基础设施项目的数量正在逐步增加。进一步建立系统化的管理体系已成为当前我国研究的主要内容。
1.3加强企业管理的迫切需要
在划归公司后勤工作之前，小规模建设项目没有系统、专业的技术管理，使得施工规模和设计标准采取了草率的方式，失去了完整性。因此，公司需要在内部建立有效的机制，以提高项目的规范化管理，从而防范和规避各种风险。
2创新管理机制实践
2.1建立人力资源保护制度，确保流程正常运行，建立科学合理的组织机构
针对小型基础设施项目的矩阵管理要求，建立相应的矩阵组织，为实现管理目标提供组织保障。在管理组织方面，项目管理部门设在项目单位内，负责项目的全过程管理，并根据要求在单位项目部设置相应的岗位。流程分工与合作。根据负责垂直管理管辖范围内的管理过程的流程部门，每个单位的项目部门都有外围设备专业管理单位。通过建立一个矩阵式组织，一个小型基础设施项目的整个过程实现了矩阵式专业化的横向过程实施管理和垂直过程专业化管理。
2.2做好政府的审批手续和过程管理工作
对小型基建项目管理，要做好政府审批手续、过程监督等工作。對小型基建项目的管理，应加强对可研、初步设计的审查力度，在项目建设规模、投资规模及建设标准方面，应根据小型基建项目的实际情况，制定控制措施，并对项目涉及的征地、规划审批、施工许可等工作，事先与当地政府相关部门进行协调，以保证项目的按时开工;对小型基建项目的征地、规划审批、施工许可等工作，要提前与当地政府有关部门协调，确保项目法人责任制、工程监理制、招标制、合同制和资本制等各项制度的落实，严禁超规模、超投资、超标准建设，确保工程建设合法。因此，在小型基础设施项目管理中，要加强前期工作，加强政府审批手续。
2.3不断加强电力企业基建管理人员的综合技能
电力基建管理单位定期开展深层次的教育培训，以增强电力基建管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点，积极开展关于电力基建管理方面的多元化竞赛活动来调动员工的主观能动性与创造性，培养一支专业技能过硬的优秀团队。其次，相关电力基建管理单位可灵活将各种培训方式巧妙结合，对电力工程进行严格的监督并严格规范工作人员的施工操作，清晰明确每个工作人员的工作任务，构建高效科学的电力基建管理项目部，维持好内部培训、外部培训与工作培训三者间的动态平衡，为我国电力基建管理工作更好的出谋划策。
2.4完成建议书、可研报告并优化评审制度
小型基础工程项目完成建议书、可研报告和建立评审体系是项目管理的重要策略。小型基本建设项目管理的重点和难点在于前期的准备工作。就小型基建项目管理而言，各网省企业要做好前期准备工作，为保证基础资料的准确性，在规定的时间内完成规划设计、项目验收等工作，并完成一系列前期手续的完善;另一方面，在正式施工前对工程进行勘察、研究，编制建议书和可研报告，同时优化工程的“网省审查”制度，确保项目管理的质量。在对小型基本建设项目进行管理时，要加强项目管理监督，确保工程质量。一是加强对招标投标程序的监督，确保招标投标程序规范;二是建立完善的、动态的省级评审制度，加大对施工单位的考核力度，确保施工单位符合项目要求;三是加强对小型基建项目的管理，使其设计符合工程实际要求，控制小基建项目的进度。
结束语
总而言之，随着我国科学技术的发展和进步，互联网对人们生活的影响逐渐加大，其中电力系统也不例外。在电力系统中，智能电网的应用也在逐渐增加，故此，在电力系统中加强对小型基建的项目管理成为重中之重。针对基建项目管理的实际要求，对房产的资源进行优化，做好基建项目管理的前期准备和监管工作，优化和创新管理工作的资料归档，并对其项目管理进行制度保障，从制度、资产、协调以及资料等方面进行管理，全面推动我国电力系统中小型基建项目管理的建设，保障电力系统的安全稳定运作。
参考文献：
[1]房锐.电力系统小型基建的项目管理[J].工程技术：引文版，2016（12）：00094-00094.
[2]刘磊.当前电力企业小型基建管理模式探讨[J].企业技术开发，2014（04）：71-73.
[3]杨建民.变电站基建工程施工质量的控制措施探究[J].通讯世界，2017（24）：205-206.